房地产工作经营范围

房地产工作经营范围 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

房地产开发公司工作经营范围

1、房地产开发公司的经营范围可以有:房地产开发、建造、销售、出租和管理自建商品房及配套设施。

但是，不可以有“承接市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修。物业管理、建筑策划，土地转让等”，市政工程、建筑装饰工程、水电、冷暖气工程安装、维修和物业管理要另外成立专业公司，并取得房地产开发企业资质以外的相应资质证书。

2、房地产物业管理公司的经营范围可以有:接受委托进行物业管理；提供冬季煤、油、气供暖服务；房地产信息咨询（中介除外）；企业形象策划；接受委托提供劳务服务；技术培训；家居装饰；商业装饰设计；公厕改造建设等。

但是，不可以有“园林工程设计和建设；”，要另外成立专业公司，取得相应资质证书。

房地产开发公司总经理工作职责

（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（二）项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆

迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

房地产开发公司副经理工作职责

直接对公司总经理负责;

对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;

全面参与项目的可行性研究及立项工作;

负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

负责项目勘察、设计委托及管理工作。

审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;

负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;

负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

房地产开发公司财务部工作职责

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

房地产开发公司工程部工作职责

工程部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

4.控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。

5.负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

6.协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；6

7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

8.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日