煤矿生产技术科各类管理制度汇总 2完整篇.doc
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最新整理煤矿生产技术管理制度煤矿生产技术管理制度生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。
随着现代化的发展，煤矿机械化，自动化程度日益提高，开采工艺不断改革，逐步向合理集中化过度，安全生产的要求日益提高，难度越来越大。
在这种情况下，必须强化生产技术管理的基础工作。
所以，各部门、各专业管理机构，必须把加强生产技术管理作为重要的基础工作来抓，切实遵守本制度，并认真贯彻。
第一部分：第一条：为加强生产技术工作的领导，必须明确矿、科（队）长对生产技术管理负全面责任。
副矿长对分管的生产业务负责。
矿总工程师对生产技术管理负技术责任。
生产科长、副科长在矿总工程师的领导下，对分管的业务负责。
第二条：矿要建立总工程师为首的技术管理体制。
矿总工程师对重大生产技术问题方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由生产管理副矿长和总工程师组织实施。
第三条：总工程师对企业安全生产负有技术责任，在发生重大事故时，协助企业正职采取措施，组织抢救：编制科技进步规划和年度计划，并组织实施，组织研究资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化不平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等问题，分管地测、通风、生产、信息等技术性较强的职能部门，总工程师作出的有关技术决定，未经企业行政正职同意不得改变。
第四条：矿、科长和各级行政领导应尊重、支持工程技术人员在职责范围内所作出的决定，并保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。
第五条：对于采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量、煤质、供应等主要生产环节及业务部门，要加强领导，充实人员、强化管理。
要明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第六条：大力推行质量标准化，实行全面质量管理。
一切工作都要有质量标准，都要按质量标准办事，同时建立相应的检查验收制度。
并制定要达到的质量标准化计划按期实现规划。
第七条：对主要技术部门负责人的使用、调动、晋级、奖惩要事先征求总工程师的意见。
煤矿生产技术管理制度汇编
一号煤矿生产技术管理制度第一节生产技术管理一、总则（一）为了切实加强我矿生产技术管理基础工作，保证我矿安全生产工作持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
（二）矿长对生产技术管理进行全面领导，总工程师对生产技术管理负技术责任。
（三）生产技术部、安全监察部、地质测量部、机电部、通风部、信息部、企管计划部为全矿生产技术管理的主要业务部门，具体负责安全生产的技术管理、考核工作。
（四）我矿建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次矿生产技术例会，对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长审批或上级机关批准后，由生产副矿长组织实施。
（五）各区队队长、洗煤厂厂长、机修车间主任、外协单位项目部经理对本单位生产技术管理工作负领导责任。
（六）各级领导和工程技术管理人员要认真学习相关技术、规范、标准、制度提升自身业务水平，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，实行全面质量管理和技术服务，不断提高全矿生产技术管理水平，增强矿井防灾抗灾能力。
二、设计管理（一）设计工作原则1.设计工作必须遵守国家的法律、法规、规范和标准，贯彻执行国家方针、政策和技术管理程序，提高经济效益和技术水平。
2.设计工作应结合矿井实际情况，正确处理近期与长期、新建与技术改造、安全质量与经济效益等方面的关系。
3.设计工作应根据国家的有关规定和工程的不同性质、不同要求，合理确定设计标准，对生产工艺、主要设备选型、主体工程布局要做到安全可靠、经济合理、技术先进；对非生产性的工程建设，应坚持安全、适用、经济、先进的设计原则。
4.设计工作应严格遵守国家的环保节能政策。
在进行工程设计时，应积极改进工艺，采用行之有效的措施防止环境污染，提高经济效益，并进行综合治理，使设计符合国家规定的标准。
5.在建、改扩建、新建项目的设计要选择最优的工艺流程、运输线路，合理组织、超前谋划，达到提高效率的目的。
（二）设计工作要求1.设计工作应认真执行《煤炭工业设计规范》、煤炭工业技术政策以及上级部门相关的各类技术规定，要认真收集各种原始资料，使设计达到技术上可行、安全上可靠、经济上合理的目的。
煤矿技术科管理制度范文
煤矿技术科管理制度范文煤矿技术科管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》和国家有关法律、法规的规定，为加强煤矿技术科的管理，保障煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿技术科的所有工作人员，并应严格遵守。
第三条煤矿技术科管理原则是安全第一、预防为主、综合治理、科技先行。
第二章管理职责第四条煤矿技术科主要负责煤矿生产工艺技术、工程设计、安全监测、地质勘察及矿山环境保护等工作。
第五条煤矿技术科的主要职责包括：1. 制定、执行煤矿生产工艺技术及安全管理制度；2. 组织煤矿开拓、设计和建设；3. 开展煤矿安全监测和预警工作；4. 开展煤矿地质勘察，提供矿山地质信息；5. 负责煤矿环境保护工作。
第六条煤矿技术科负责煤矿安全工作的组织实施，包括制定安全生产规章制度、组织安全教育培训、开展安全隐患排查和整治等。
第三章职责分工与协作第七条煤矿技术科根据工作需要，进行合理的职责分工，并明确各岗位职责。
第八条煤矿技术科应与其他科室密切协作，保证工作的顺利进行。
与生产科室配合，保障煤矿生产安全；与安全科室配合，开展安全管理和监测工作；与环保科室配合，做好环境保护工作；与总工程师配合，推进煤矿规划设计等。
第九条煤矿技术科应与相关单位保持密切的沟通与合作，及时了解科技前沿信息和行业动态，积极推进科技创新与应用。
第四章工作流程与管理要求第十条煤矿技术科应制定科学合理的工作流程，确保工作高效有序进行。
第十一条煤矿技术科须建立健全的技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十二条煤矿技术科应定期开展技术交流与培训，提高员工的技术水平和工作能力。
第十三条煤矿技术科应制定科学合理的预算管理和绩效考核制度，确保资源的合理分配和绩效的有效评估。
第五章监督与责任追究第十四条煤矿技术科应接受煤矿行政主管部门和安全生产监督部门的监督检查。
第十五条对于违反本制度的行为，煤矿技术科应及时进行整改，并追究责任人的责任。
煤矿生产技术科各类管理制度
煤矿生产技术科各类管理制度
尊敬的企业管理人员，
在编写煤矿生产技术科各类管理制度时，您可以按照以下步骤进行：
1. 目的：明确制定管理制度的目的。
例如，确保煤矿生
产技术科各项工作的规范、安全和高效运行，保护员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
2. 范围：明确管理制度适用的范围。
例如，涵盖煤矿生
产技术科各类工作和相关活动的管理。
3. 制度制定程序：概述制定和修订管理制度的具体步骤，并明确相关职能部门和人员的责任和参与方式。
例如，由煤矿生产技术科负责人牵头，组织相关人员进行讨论、研究和制定，并报经企业领导层批准。
4. 法律法规及公司内部政策规定的收集和整理：收集相
关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等，并整理相关内容。
此外，还需考虑公司内部已有的政策规定，并与之相匹配或调整。
5. 制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的编写：根据煤矿生产技术科各项工作的实际情况，为每个制度制定名称，并确定其范围、目的、具体内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
例如，
可以制定《煤矿生产技术人员考核制度》、《煤矿生产技术设备维修管理制度》等。
6. 考虑中国法律要求：确保制定的各项制度符合中国法律法规的要求，特别是涉及劳动法律法规的内容。
确保员工的权益受到保护，合同签订和终止的程序符合法律要求。
在整个编写过程中，还可以参考其他相关行业和企业的管理制度，了解行业最佳实践和先进经验，以进一步完善煤矿生产技术科各类管理制度。
希望以上内容能对您有所帮助。
如有任何其他问题，请随时与我联系。
采煤专业技术管理制度范文（二篇）
采煤专业技术管理制度范文一、引言采煤是煤炭工业的基础环节，对煤炭行业的安全、高效运营至关重要。
为了规范和提高采煤专业技术管理水平，确保采煤作业安全和效益，制定了本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是加强采煤专业技术管理，确保采煤作业安全、高效进行，有效控制采煤风险。
三、管理原则1.风险管理原则：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应急处理。
2.安全管理原则：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
3.技术管理原则：科学性、先进性、实施性、可操作性。
四、责任与职责1.矿方负责提供必要的人员、设备及技术支持，确保采煤工作的顺利进行。
2.采煤队负责履行采煤作业任务，按照规定的技术要求进行作业。
3.技术管理部门负责制定和审查采煤技术方案，对采煤作业进行技术指导和监督。
五、技术管理流程1.技术方案编制：(1)采煤队根据任务要求，编制采煤技术方案。
(2)技术管理部门对采煤技术方案进行审查，确认方案的科学性和可行性。
(3)技术管理部门将审查通过的采煤技术方案下发给采煤队。
2.作业前准备：(1)采煤队在开始采煤作业前，必须进行技术交底和培训，确保作业人员掌握作业流程、注意事项和应急措施。
(2)采煤队须按照技术方案的要求，进行设备和场地的检查与准备，确保采煤作业的正常进行。
3.采煤作业：(1)采煤队按照技术方案要求，进行采煤作业。
(2)技术管理部门对采煤作业进行实时监控和指导，及时发现并解决存在的问题。
4.作业后总结：(1)采煤队完成作业后，进行作业效果评估，总结经验和教训。
(2)技术管理部门对采煤作业进行回顾，及时修改和更新技术方案。
六、风险管理1.风险评估：(1)技术管理部门对采煤作业中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施和应急预案。
(2)采煤队必须对风险评估结果进行认真研究和理解，严格执行安全措施。
2.风险控制：(1)采煤队必须依照风险评估结果和安全措施要求，采取必要的措施控制风险。
(2)技术管理部门对风险控制措施进行监督和检查，确保采煤作业的安全进行。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿生产技术管理规定(2篇)
煤矿生产技术管理规定为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。
一、会议时间及地点每周二上午____点____分在技术会议室召开。
二、参加人员总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术部部长主持。
三、会议程序1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。
采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。
②需要解决的技术问题。
2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。
四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款____元，迟到、早退一次罚款____元。
2、实行会前点名制。
3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款____元。
煤矿生产技术管理规定（2）第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。
第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。
第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。
第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。
第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。
煤矿生产技术科管理制度
煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定:（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。
（二）规程、安全技术措施范围:1、作业规程。
2、煤矿安全技术操作规程。
3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。
（三）规程、安全技术措施的编制范围:1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。
（四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施:1、矿井水平延伸设计方案。
2、采区设计方案。
3、重大技术工作、技术方案。
4、新技术、新工艺首次使用作业规程。
5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。
（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施:1、采掘工作面作业规程。
2、各种安全技术措施。
3、回采工作面设计。
4、探放水设计。
5、矿井水平延伸设计。
6、采区设计方案。
7、重大技术方案等。
（六）安全技术措施的审批程序1、采掘工作面作业规程; 由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。
2、在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。
（七）、安全技术措施1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。
2、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
煤矿生产技术科管理制度
煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。
（二）规程、安全技术措施范围：1、作业规程。
2、煤矿安全技术操作规程。
3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。
（三）规程、安全技术措施的编制范围：1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。
（四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、矿井水平延伸设计方案。
2、采区设计方案。
3、重大技术工作、技术方案。
4、新技术、新工艺首次使用作业规程。
5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。
（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、采掘工作面作业规程。
2、各种安全技术措施。
3、回采工作面设计。
4、探放水设计。
5、矿井水平延伸设计。
6、采区设计方案。
7、重大技术方案等。
（六）安全技术措施的审批程序1、采掘工作面作业规程；由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。
2、在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。
（七）、安全技术措施1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。
2、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。
煤矿生产科 管理制度
煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。
其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。
2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。
3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。
二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。
在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。
在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。
要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。
要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。
要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。
三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。
2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
煤矿生产技术管理制度汇编
煤矿生产技术管理制度汇编1. 引言本文档旨在编制煤矿生产技术管理制度，明确煤矿生产过程中的技术管理要求和规范，确保生产运行的安全、高效和可持续发展。
2. 煤矿生产技术管理职责及权限2.1 技术管理职责煤矿生产技术管理人员应确保矿井生产设备的正常运行和维护，及时解决技术难题，提高生产效率。
2.2 技术管理权限煤矿生产技术管理人员拥有矿井生产技术管理的决策权限和管理权力，可以制定和修改相关的技术管理制度。
3. 矿井设备管理3.1 设备管理计划煤矿应制定设备管理计划，包括设备的采购、安装、维护和报废等工作，确保设备的安全性和有效性。
3.2 设备维护保养煤矿应按照设备生产厂家提供的维护保养手册进行设备的定期检修和保养工作，确保设备的正常运行。
3.3 设备故障处理煤矿应建立设备故障处理机制，及时对设备故障进行排查、修复和记录，确保设备运行的安全和稳定。
4. 生产工艺管理4.1 生产流程规范煤矿应建立生产流程管理规范，明确每个生产环节的工艺流程和操作规程，确保生产过程的顺利进行。
4.2 工艺参数监控煤矿应安装监控设备，对生产过程中的工艺参数进行实时监测和记录，及时发现和纠正异常情况。
4.3 生产技术管理培训煤矿应定期组织生产技术管理培训，提升员工的生产技术水平和安全意识，减少事故发生的可能性。
5. 安全生产管理5.1 安全生产纪律煤矿应建立并执行严格的安全生产纪律，保证员工的作业行为符合安全规范，防止事故的发生。
5.2 安全检查与评估煤矿应定期进行安全检查和评估，查找隐患，制定整改措施，并及时落实，确保矿井的安全运行。
5.3 应急预案管理煤矿应制定健全应急预案，明确各种应急情况下的处理措施和责任分工，提高应对突发事件的能力。
6. 质量管理6.1 质量控制要求煤矿应确定产品质量控制要求，监控产品质量，保证产品的合格率和可靠性。
6.2 过程控制煤矿应建立过程控制管理制度，对生产过程中的关键环节和参数进行监控和控制，防止质量问题的发生。
煤矿生产技术管理规定(2篇)
煤矿生产技术管理规定为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。
一、会议时间及地点每周二上午____点____分在技术会议室召开。
二、参加人员总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术部部长主持。
三、会议程序1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。
采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。
②需要解决的技术问题。
2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。
四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款____元，迟到、早退一次罚款____元。
2、实行会前点名制。
3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款____元。
煤矿生产技术管理规定（2）是指用于规范煤矿生产技术管理的法律、法规、制度、标准和规范等文件或文件的内容。
这些规定旨在确保煤矿安全生产，提高生产效率，保护环境和资源。
以下是煤矿生产技术管理规定的一些常见内容：1. 煤矿生产许可和批准：规定了煤矿的准入条件、申请程序和审批程序，确保煤矿生产符合相关规定。
2. 煤矿设计和建设标准：规定了煤矿设计和建设的技术标准，包括煤矿采空区的处理、排水系统的设计、通风系统的布置等。
3. 煤矿生产管理制度：规定了煤矿生产的组织管理制度，包括生产计划、生产调度、安全管理、设备维护等。
4. 采矿工艺和技术标准：规定了煤矿的采矿工艺和技术标准，包括采煤方法、支护方式、矿井通风方式等。
5. 安全生产规程和操作规范：规定了煤矿安全生产的规程和操作规范，包括作业安全、火灾防护、防尘措施等。
6. 煤矿自动化和信息化管理：规定了煤矿自动化和信息化管理的要求，包括自动化设备的选择和应用、信息管理系统的建设等。
煤矿生产科管理制度范文
煤矿生产科管理制度范文煤矿生产科管理制度第一章总则为规范煤矿生产科科学管理工作，提高煤矿生产科工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二章员工管理1. 煤矿生产科员工的录用、培训和调动需严格按照煤矿生产科用人计划进行，并与人力资源部门密切配合。
2. 生产科员工的薪酬待遇按照煤矿公司的薪酬政策执行。
3. 对于煤矿生产科员工的考勤管理，需要落实签到签退制度，加强对迟到、早退和缺勤情况的管理，严格按照规定进行扣减工资和奖励措施。
第三章设备管理1. 煤矿生产科所使用的设备需具有合法手续和合格证明，且符合国家有关标准和规定。
2. 设备的保养和维修需按照煤矿安全管理制度进行，并设立专门的设备管理人员负责日常的设备维护工作。
3. 煤矿生产科应建立设备台账，详细记录设备的购买、使用和维修情况，并定期对设备进行安全检查和评估。
第四章安全生产1. 煤矿生产科需制定详细的安全生产计划，明确任务和目标，并及时对各项安全生产指标进行监测和汇报。
2. 对于煤矿生产科的作业人员，要加强安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 煤矿生产科应加强对工作场所的安全管理，确保工作环境符合安全生产标准，并配备必要的安全设备和防护用品。
4. 煤矿生产科需建立事故报告制度，对发生的事故进行认真调查和总结，并及时采取预防措施和纠正措施。
第五章质量管理1. 煤矿生产科要建立质量管理体系，制定质量目标和质量标准，并监测和评估质量的执行情况。
2. 煤矿生产科需加强对产品的质量检验和抽样检测，确保产品符合国家相关标准和规定。
3. 对于发现的不合格产品，立即停止生产，并及时进行追踪和处理，以防止不合格产品进入市场。
第六章绩效考核1. 煤矿生产科需建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和权重，并进行定期的考核评估。
2. 考核结果将用于薪酬调整、晋升、岗位调整和奖励等方面的决策。
第七章违纪违规行为处理1. 对于煤矿生产科员工的违纪和违规行为，要进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职、调离等处罚措施。
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煤矿生产技术科各类管理制度汇总21目录第一节龙宝煤矿生产技术管理规定(2)第二节采煤生产技术管理制度(9)第三节采煤工作面初采初放、收尾管理(11)第四节掘进生产技术管理制度(12)第五节巷道贯通技术管理规定(14)第六节采掘生产接续管理制度(16)第七节作业规程及安全技术措施管理制度(17)第八节掘进工程质量月度验收管理办法(24)第九节井巷工程质量验收标准及考核办法(27)第十节顶板管理制度(31)第十一节科技资料档案管理制度(35)第十二节科技创新管理制度........................................................... 错误！未定义书签。
第十三节新技术、新设备、新工艺推广应用制度.................. 错误！未定义书签。
第十四节块煤生产管理办法（试行）...................................... 错误！未定义书签。
第十五节测量工作概要及日常工作管理.. (38)第十六节巷道贯通测量考核办法(40)第十七节测量仪器及工器具管理制度(42)第十八节中、腰线技术管理规定(43)第十八节地质工作概要(45)第十九节矿井防治水管理制度(46)第二十节防治水隐患排查评估制度(47)第二十节地质预测预报及水害预测预报制度(48)第二十二节探放水管理制度(49)第二十三节回采率管理制度........................................................ 错误！未定义书签。
第二十四节探煤厚管理制度........................................................ 错误！未定义书签。
第二十五节地测事故报告制度.. (49)第一节龙宝煤矿生产技术管理规定第一条矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。
第二条矿副总工程师在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。
第三条生产技术科是矿井采掘生产、井巷建设、地测防治水业务主管部门。
第四条煤炭资源管理（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;（二）各类地质说明书的编制；（三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；（五）岩层移动观测及资料总结与永久煤柱尺寸的审报，矿井“三量”、储量和回采率的定期分析。
第五条工程质量及施工过程管理（一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收；（二）新开工工程的开工验收及通知单下发。
第十条生产接续管理（一）生产布局与生产接续方案的确定;（二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新；（三）保证矿井合理采掘比例。
第十三条安全技术管理（一）安全技术措施工程项目的确定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批；（二）矿井灾害预防与处理计划的编制与审批；（三）各类安全措施的制定与呈报；（四）矿井生产能力的核定；（五）重大事故案例分析与各专业业务保安制度的建立。
第十六条井巷工程设计（一）生产技术科设计工作范围1、协助总工程师、副总工程师完成矿井规划、中长期发展规划设计；2、完成矿井优化设计；3、完成综采工作面设计；4、完成全矿开拓巷道设计（包括运输大巷、辅运大巷、回风大巷等）；5、主要准备巷道设计，永久硐室及交岔点设计（包括煤仓、溜煤眼、采区水仓、采区车场、采区变电所、给煤机硐室、永久皮带机机头硐室等专用硐室）；6、完成回采巷道设计（包括工作面煤巷等）；7、完成准备巷道设计（包括煤巷运输巷、联络巷等）；8、完成临时硐室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）；9、完成常用支护材料设计（包括梯形棚架、“U”型支架、异形棚架、可缩性棚架、前探梁等）；10、必须积极完成矿领导布臵交办的其它方面的设计工作。
（二）设计要求1、矿内自行完成的设计必须由总工程师签字方可生效，否则视为无效设计，并不得实施；2、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必须经总工程师同意；3、井巷工程的设计必须包含一次成巷的所有项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手与巷道设计在同一图纸中出现。
第十七条作业规程、安全技术措施的编制和审批步骤（一）编制步骤1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术措施的工程，编制前要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情况，并收集有关资料；3、明确任务，掌握矿下达的关于该工作面的主要技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字；4、编制前技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方法及安全等方面的问题，施工单位必须达成一致意见，并做好记录；5、编制作业规程初稿并上报审批：首先由分管副总初审合格后，向总工程师汇报，确定集体会审时间；6、由总工程师组织生产技术科、安全管理科、机电科、调度室、通风防科、施工队队长对规程进行集体会审，会审后由技术员按照规定日期，及时、准确地修改、补充和完善作业规程，达到作业规程审批要求；7、采煤工作面的收尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质构造以及掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质构造等工程，技术人员必须提前编制专项安全技术措施；8、新工艺、新设备、新技术、新材料的推广与应用、试验必须编制安全技术措施，并经集体会审通过，技术措施中必须包括劳动组织、人员分工及负责人等；（二）审批步骤1、作业规程初稿经分管副总初审合格后由总工程师组织生产技术科、安全管理科、机电科、调度室、通防科、负责人集体会审；2、会审时如作业规程的编制符合要求，经集体会审后全体成员对会审意见表决通过，并在集体会审记录本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程的修改、补充内容由技术主管负责监督落实；3、会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由分管副总工程师责令技术员重新编制作业规程，另行确定集体会审时间，直到编制作业规程编制合格，实行集体会签为止；4、作业规程的修改、补充、完善，首先分管副总工程师审查，审查合格同意执行后报总工程师，作业规程进入审签流程，签字顺序为：技术措施的编制人→施工队队长→安全管理科→分管副总工程师→机电副矿长→生产副矿长→总工程师；5、作业规程审签完成后将文本版分发：调度室、安全管理科、施工单位；6、工作面遇特殊情况所采取的重大安全技术措施和紧急措施，可以不会审直接进行审签。
（三）编制要求1、作业规程的编制必须按照矿统一要求的格式编制；2、作业规程文字部分应简明扼要、通俗易懂；所有技术用语必须规范；必须应用计算机编写，做到排版精美、科学合理；无错字、无涂改，并使用A4纸双面打印，正文字体用小四号；编页、目录、工程名称、签字栏、总工程师意见栏齐全；3、作业规程编制前，必须有生产技术科提供经总工程师签字的地质说明书和正式的设计，并保证地质资料完整可靠。
（四）审批要求1、作业规程、各类安全技术措施严禁他人代签，签字必须由本人进行，凡经总工程师签字的技术措施、作业规程、图纸即刻生效，其他人员不得随意改动、补签或涂改；并且作业规程和各类安全技术措施中任何地方都不得出现手工涂改，签字必须遵循先业务主管部门后相关业务部门的原则；2、分管副总工程师在未接到总工程师的授权前无权进行代理签字，总工程师因故外出超过3天时间，应进行授权委托代理签字；总工程师授权后的签字与总工程师签字具有同等效力，授权后总工程师负同等责任，总工程师对授权的副总工程师签字认可；总工程师返矿后对授权的副总工程师签字有不同意见的，可重新签署意见。
第十八条作业规程、措施的会审与复审（一）生产技术科开工准备通知单一经下发，各相关单位必须认真执行。
如果没有按期完成相关任务影响正常开工的，由调度室组织追查处理。
（二）对于编制的作业规程或安全技术措施，施工单位管理人员必须达成一致意见，由队长签字并持有队内会审意见方可报业务主管部门进行审查，审查后安排时间进行集中会审。
（三）参加采掘作业规程会（复）审的单位为：生产技术科、通防科、机电动力科、调度室、安全管理科、分管副总工程师、总工程师。
作业规程和安全技术措施会审由总工程师或总工程师授权的副总工程师主持。
（四）各单位参加作业规程集体会（复）审人员必须按分管副总工程师（或技术负责人）确定的会审时间按时参加，不得迟到、早退，不得中途脱岗；会审时必须集思广义、群策群力，不得推诿扯皮、消极怠工影响会审的质量，否则，给于严厉的处罚。
（五）作业规程、各类安全技术措施会审时应由主管业务部门做好审查意见记录，总工程师或总工程师授权的副总工程师意见为最终结论。
主管业务部门根据会审整理出会审意见，施工单位技术人员按会审意见进行修改补充，会审意见一同装订在作业规程或技术措施中。
（六）作业规程及措施的复审时间规定为每月上旬，复审时采掘区队技术员对本月内规程及措施在实施中出现的问题提出意见和建议，由矿采掘副总工程师组织有关科室进行复审，确定意见，复审意见报矿总工程师复查后，由采掘区队技术员另行编制专项补充措施。
煤矿生产技术科各类管理制度汇总21第2页第十九条采掘专业（包括采掘工程、巷道维修、水仓清理、硐室、地坪、设备基础、各种预埋件等）、探放水、探煤厚、探地质构造等工程均实行开工通知单制。
第二十条新开工的工程由生产技术科下发工程开工准备通知单；施工单位及相关单位按通知单要求，一切准备就绪后，施工单位向生产技术科提交工程开工验收申请单申请开工验收，生产技术科组织矿相关业务科室进行验收；验收合格后生产技术科要将经过相关部门审签的工程开工通知单下发到各科室及施工单位作为正式开工依据。
第二十一条矿井采掘工作面停、复工由安全管理科组织各业务科室参加检查；工程竣工后移交工作由调度室组织相关业务科室及区队进行移交。
第二十二条采煤工作面安装前，生产技术科要编写准备开工业务联系单，完成安装等施工准备工作后，经矿验收领导小组验收合格，生产技术科要将经相关部门审签的开工通知单下发到各科室及综采队；采煤工作面回撤前，生产技术科编制准备停工通知单，回撤结束后，经矿验收领导小组验收合格，由生产技术科编制停工通知单（包括巷道密闭等内容）；施工单位要根据停工后需施工过程的情况编制施工措施，完成停工所需工程的施工。
第二十三条业务联系单、工程准备开（停）工业务联系单、开（停）工通知单、工程验收单实行统一格式（详见附表）。
第二十四条工程准备开（停）工业务联系单、开（停）工通知单、工程验收单必须经矿各相关科室签字，由分管矿领导签发。
工程准备开（停）工业务联系单、开（停）工通知单、工程验收单签发后，必须及时送达所有签字部门和人员。