风险应对策略
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1.强化团队支持，避免独立的项目结构 通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持， 可以有效地避免一些技术风险。 2.提高项目经理的权限 有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向 更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的 时间。 3.改善沟通和问题解决 同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流 通来促使一些问题得到合理解决。
风险应对策略
曹宏伟
一、风险应对的四种策略
风险应对策略：对已经识别的风险进行定 性分析、定量分析和进行风险排序，制订 相应的应对措施和整体策略。
有四种类型的风险应对： 规避、降低、分享、自留
1.规避
＊改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影
响。虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险 来说是可以避免的 ＊某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、 增强沟通、增派专家等方法得以避免。 ＊其他风险规避的例子：
三、降低成本风险的一般策略
经常性地进行项目监督； 创建工作分解结构，使用网络计划； 改善沟通； 增加对项目目标的认识和团队支持； 提高项目经理的权限等。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
四、降低进度风险的一般策略
经常性地进行项目监督 ； 创建工作分解结构，使用网络计划； 任用有经验的项目经理等。
风险应对策略图
当然，风险应对策略并不是一个绝对的概 念。风险和收益往往存在着对应关系，高 风险高收益，如果一味地去回避高风险， 有可能也就放弃了获得高收益的机会。 具体采用什么样的风险应对策略，要根据 项目所在的环境和不同的目标要求与项目 干系人对风险的承受度决定。
二、降低技术风险的一般策略
缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动
采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案 避免跟不熟悉的服务提供商签约
2.降低
＊谋求减低不利风险发生的可能性或影响程度 ＊减轻策略的例子：
采用不那么复杂的流程
选择更可靠的供应商
进行更系统化的更彻底的测试 冗余设计
增加资源或时间
二、降低技术风险的一般策略
4.经常性地进行项目监督及项目检查和管理 5.创建工作分解结构（Work Breakdown Structure），使用网络计划 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部 分的过程 。在项目计划阶段通过细化工作包，采 用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划， 从而使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技 术风险的目的。
3.分享 ＊把风险的影响和责任转嫁给第三方。并 不消灭风险 ＊通常要为第三方付费用作为承担风险的 报酬，采用合同形式 ＊风险转移的例子：
•保险 •业绩奖罚条款 •维护保修承诺
4.自留
＊面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无 计可施 ＊积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行， 风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理 麻烦的费用 ＊消极的接受：“默默地承受” ＊对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准 备金、备用方案、改变工作范围 ＊最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、 时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响 和可接受的风险损失
在风险应对措施中，风险发生概率有高有 低，后果损失有大有小。 概率高低以及后果损失大小，组成了一个 四维空间。 ①概率发生率高，后果损失较小； ②概率发生率比较低，后果损失小； ③概率发生率高，后果损失大； ④概率发生率比较低，后果损失大。
发生概率 高
①降低
低 ②自留 小
③规避 ④分享
大 后果损失
风险应对策略
曹宏伟
一、风险应对的四种策略
风险应对策略：对已经识别的风险进行定 性分析、定量分析和进行风险排序，制订 相应的应对措施和整体策略。
有四种类型的风险应对： 规避、降低、分享、自留
1.规避
＊改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影
响。虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险 来说是可以避免的 ＊某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、 增强沟通、增派专家等方法得以避免。 ＊其他风险规避的例子：
三、降低成本风险的一般策略
经常性地进行项目监督； 创建工作分解结构，使用网络计划； 改善沟通； 增加对项目目标的认识和团队支持； 提高项目经理的权限等。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
四、降低进度风险的一般策略
经常性地进行项目监督 ； 创建工作分解结构，使用网络计划； 任用有经验的项目经理等。
风险应对策略图
当然，风险应对策略并不是一个绝对的概 念。风险和收益往往存在着对应关系，高 风险高收益，如果一味地去回避高风险， 有可能也就放弃了获得高收益的机会。 具体采用什么样的风险应对策略，要根据 项目所在的环境和不同的目标要求与项目 干系人对风险的承受度决定。
二、降低技术风险的一般策略
缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动
采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案 避免跟不熟悉的服务提供商签约
2.降低
＊谋求减低不利风险发生的可能性或影响程度 ＊减轻策略的例子：
采用不那么复杂的流程
选择更可靠的供应商
进行更系统化的更彻底的测试 冗余设计
增加资源或时间
二、降低技术风险的一般策略
4.经常性地进行项目监督及项目检查和管理 5.创建工作分解结构（Work Breakdown Structure），使用网络计划 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部 分的过程 。在项目计划阶段通过细化工作包，采 用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划， 从而使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技 术风险的目的。
3.分享 ＊把风险的影响和责任转嫁给第三方。并 不消灭风险 ＊通常要为第三方付费用作为承担风险的 报酬，采用合同形式 ＊风险转移的例子：
•保险 •业绩奖罚条款 •维护保修承诺
4.自留
＊面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无 计可施 ＊积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行， 风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理 麻烦的费用 ＊消极的接受：“默默地承受” ＊对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准 备金、备用方案、改变工作范围 ＊最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、 时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响 和可接受的风险损失
在风险应对措施中，风险发生概率有高有 低，后果损失有大有小。 概率高低以及后果损失大小，组成了一个 四维空间。 ①概率发生率高，后果损失较小； ②概率发生率比较低，后果损失小； ③概率发生率高，后果损失大； ④概率发生率比较低，后果损失大。
发生概率 高
①降低
低 ②自留 小
③规避 ④分享
大 后果损失