金属平衡管理系统实用标准
金属平衡管理制度
金属平衡管理制度第一节总则第一条金属平衡是综合衡量公司生产管理、技术管理和经营管理水平的重要标志。
金属平衡的资料是公司各项工作的重要基础资料，它及时、准确、完整地反映实际生产情况，是黄金生产管理的重要依据。
为加强公司生产、技术和经营管理，搞好金属平衡工作，特制定本制度。
第二条金属平衡的主要任务：1.贯彻最大限度地合理利用矿山资源的方针。
2.如实反映金属流向，揭露生产、技术中的薄弱环节，为指导和改进生产提供可靠的依据。
3.编制金属平衡表和编写分析报告。
4.研究改进计量、采样、制样、化验等检测方法与手段，不断提高其精度与效率。
第二节管理机构及职责第三条公司成立金属平衡领导小组，组长由总经理担任，副组长由副总经理(生产）担任。
成员由选矿厂厂长、生产技术部经理、财务部经理、质检中心主任等人员组成，日常办事机构设在生产技术部。
第四条金属平衡领导小组的职责：1.认真贯彻执行国家有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作，根据公司生产与管理中的实际变化情况，组织修改本制度。
2.每月29日前，由组长（或副组长）主持召开一次金属平衡会议，审批金属平衡报表草稿的编制原则、依据和内容。
3.研究提高选冶金属回收率，减少金属流失的办法与措施。
4.对化验质量、衡器准确度以及影响金属平衡的设备、工器具等，组长有权指定有关部门、单位进行抽查、复验。
5.对管理不善或工作失误造成金属流失的单位和个人，由金属平衡领导小组做出初步处理意见，报请公司予以处理。
第五条生产技术部在金属平衡管理工作中的主要职责：1.监督检查或验收原矿、产品、中间产品、在制品等方面的数量、质量。
2.负责对选矿厂工艺流程中含金物料的流失进行监督，定期会同有关部门、选矿厂对生产流程进行盘点。
3.对所采样品负责加工与化学分析，及时报出“化验报告单”。
4.定期组织好对计量、采样器具的校对、调整与维修，误差要求不大于器具技术参数范围。
5.负责质检中心化验样品的内外检工作，内外检样品数量地质样应不少于有品位地质样总量的10%。
金属平衡管理制度
金属平衡管理制度一、目的为进一步规范公司金属平衡管理工作，提高企业生产技术和经营管理水平，特制定本规定。
二、组织领导与职责划分为加强对金属平衡管理工作的领导，公司成立金属平衡领导小组和工作小组。
（一）领导小组及其职责组长:总裁副组长:生产、技术、审计、销售分管领导成员:生产技术部、审计部、财务部、销售部、技术中心主要负责人，各分、子公司主要负责人。
职责：1.统筹安排金属平衡管理工作。
2.审批金属平衡报告。
3.对金属平衡过程中存在的争议问题进行裁决。
4.对在金属平衡管理工作中做出显著成绩或严重失职、造成金属损失以及弄虚作假者做出奖惩决定。
（二）工作小组及其职责组长:生产技术部主要负责人副组长:审计部、销售部主要负责人成员:生产技术部、财务部、审计部、销售部、技术中心相关人员职责：1.采选矿石平衡：牵头单位：生产技术部参与单位：审计部职责范围：负责按月进行采出矿、选厂处理量、原料场矿石的矿量、金属量的盘点和计算，保证采、选矿金属平衡；2.选冶生产平衡：牵头单位：生产技术部参与单位：审计部、销售部、技术中心职责范围：负责按月组织选冶生产理论与实际的金属平衡，重点是实际生产的金属盘点；3.生产销售平衡牵头单位：销售部参与单位：审计部、生技部职责范围：负责按季进行生产、销售、在途、库存的矿量、金属量的平衡工作；4.中间在制品的盘点牵头单位：生产技术部参与单位：审计部、财务部、技术中心职责范围：每半年进行一次选矿厂的中间在制品的盘点，每年进行一次冶炼厂的中间在制品的盘点。
三．各部门职责范围1.生产技术部职责:负责金属生产过程中的管理；牵头组织金属平衡现场盘点，负责样品的送检化验；统计、分析全公司金属平衡数据，形成金属平衡报告报金属平衡领导小组审批。
及时了解生产情况，掌握金属盈亏情况，针对金属平衡过程中出现的问题，组织有关部门研究改进措施。
负责生产、销售环节或重要部位的封闭式管理。
2.财务部职责:参加金属平衡现场盘点，负责各分、子公司（矿）的金属产销平衡报告的审核和汇总，并协调中介机构参加金属盘点。
有色金属矿绿色矿山建设规范
有色金属矿绿色矿山建设规范1 范围本标准规定了有色金属矿绿色矿山建设的总则、矿区环境、资源开发利用、资源综合利用、节能减排、科技创新与数字化矿山、企业管理与企业形象要求。
本标准适用于有色金属矿（钼矿、铝土矿、铅矿、锌矿、铜矿、锑矿等）新建、改扩建和生产矿山的绿色矿山建设、评估、认定、核查等。
银矿、锂矿、钒矿等矿山绿色矿山建设参照本标准执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GBZ 2.1 工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素GBZ 2.2 工作场所有害因素职业接触限值 第2部分：物理因素GB 3095 环境空气质量标准GB 12348 工业企业厂界环境噪声排放标准GB 12523 建筑施工场界环境噪声排放标准GB/T 13306 标牌GB 14161 矿山安全标志GB 15618 土壤环境质量 农用地土壤污染风险管控标准（试行）GB 18597 危险废物贮存污染控制标准GB 18599 一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准GB 25465 铝工业污染物排放标准GB 25466 铅、锌工业污染物排放标准GB 25467 铜、镍、钴工业污染物排放标准GB 30770 锡、锑、汞工业污染物排放标准GB 36600 土壤环境质量 建设用地土壤污染风险管控标准（试行）GB 50187 工业企业总平面设计规范GB 50595 有色金属矿山节能设计规范GB 50771 有色金属采矿设计规范GB 50782 有色金属选矿厂工艺设计规范GB 50863 尾矿设施设计规范GB 50988 有色金属工业环境保护工程设计规范TD/T 1036 土地复垦质量控制标准TD/T 1048 耕作层土壤剥离利用技术规范3 术语与定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1绿色矿山在矿产资源开发全过程中，实施科学有序开采，对矿区及周边生态环境扰动控制在可控制范围内，实现矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管理信息数字化和矿区社区和谐化的矿山。
实用标准书(钢板管理系统实用标准书)
标 准 决裁书作成日期2007.11.27.作成部门 作 成者 区内电话决定 最终裁决者指示设计部 韦凯凯8050立案 /审查 /1/6决定/标准/ 审查合合议部门主印 月日意见（能否明确表示意见，记载概要）管/部 立案议 门适 □公司内用范 部门内/围配布处□ 科（组）内目 制 定的 □废 止 □改 订标准名原材及残材管理标准书施行日 2007 年 12 月 01 日标准登记编号概 要：对原材实行有效的管理， 便与加工管理及材料有效利用1次重查 日 期： 检查者： 结 果：2次重查 日 期： 检查者： 结 果：3次重查 日 期： 检查者： 结 果：4次重查 日 期： 检查者： 结 果：STANDARD标准名：原材及残材管理标准书标准登记号PAGE 2/16*** 目 录 ***1. 目的 2. 适用范围 3. 责任和权限 4. 钢板原材管理方法 5. 型材原材管理方法 6. 钢板残材管理方法 7. 型材残材管理方法STANDARD标准名：配材作业 运营 次序书标准登记号PAGE 3/161. 目的本标准书是为了对入库原材进行有效的管理，方便后续加工使用，管理、跟踪残材有效使用，提高材料利用率2．适用范围满祥船舶设备有限公司，H/C 部材分选3．责任及权限 1）主管 有责任按本次序书记载的次序业务管理，并有责任监督及对执行标准相关部门人员进行 教育的责任及对本次序书的改正和废弃的权利。
2）职员 职员执行业务当中发现不恰当不一致时直接作成不恰当标准书并向主管汇报后对决定的 措施有责任确认4．钢板原材管理方法 4.1 钢板购买申请 设计部门根据图面实际使用要求，以钢板利用率高为原则，设计部门进行先行钢板排版，尤 其对厚板需作较为准确的排版，确定钢材准确的规格。
钢板排版后提出钢板购买申请，钢板购买 申请需写明所购买材料的使用号船、尺寸规格、材质、数量、重量等准确的购买材料信息。
在不 影响钢板利用率的前提下，钢材尽可能的实现规格的统一，使用市场中常用、经济的钢板，减少 钢材购买费用，常用参考尺寸为 1800X8000、10000 2000X8000、10000 业务部门根据接收的材料购买清单购买原材，如市场考察后，市场实际可提供钢板规格与购 买清单有出入时，业务部门需出示市场可提供钢材规格报设计部门，设计部门进行钢板尺寸校核 后，提出可购买钢板尺寸清单交业务部门，进行实际钢板购买。
金属平衡管理规定
*********有限责任公司金属平衡管理办法（修订）第一节组织机构成立公司金属平衡管理委员会：主任：成员：委员会下设办公室，办公室设在生产技术部。
金属平衡管理委员会每月召开金属平衡会议，由生产技术部负责召集。
第二节入厂原料管理规定第六条原料采购计划每月18日前由生产技术部负责，根据生产计划向原料部下达下月原料采购计划。
第三节原料结算管理规定第四节原料库及原料投入管理规定第一条原料入库堆放1.原料仓库应严格按供货单位和批次将进厂原料分别堆放，并在醒目的位置插放标识，严禁混合堆放。
2. 分厂接生产技术部通知后方可对指定的原料按质按类堆放或进行配矿。
3.分厂应建立原料库台帐，台帐的内容应包括入库台账、出库台账和库存台账三个大项。
（1）入库记录应包括原料入厂编号、仓位、进厂时间、货主名称、湿重、水份、干重、状态（袋矿、散装、原矿、买断）等项目。
（2）原料出库应包括仓位、货主名称、干重、品位等，具体数据以配矿单为准。
（3）原料库存应包括仓位、水份、货主名称、湿重、干重、品位、- 1 -金属量等项目。
4.分厂每周一把截止上周五原料库存情况报生产技术部，报表内容应包括仓位、货主名称、湿重、水份、干重、元素品位等项目。
每月末金属平衡完成后，分厂需将月末原料库存库存明细报生产技术部，并根据原料库存情况，对原料结构、元素品位分布进行适当文字说明。
5.配矿（1）分厂按照生产技术部下发的《生产计划》合理配矿，由主管生产的厂长下达《生产配矿单》。
（2）建立配矿台帐。
配矿单台帐应包括各配入矿的仓位、干重、品位、金属量、浸出率和配成矿的仓位、品位、金属量、干重、浸出率等。
6.筛上物的处理每批次筛上物必须进行称重、采样做水分、品位。
办理退库手续。
7、系统返回矿的处理各生产单位产生的不能直接返系统的矿，需通过生产技术进行检斤、采样、化验分析后，做退库处理，相关单位需建立台账进行统计，以便月末金属平衡时查验。
第二条生产监视与测量设备的定期校验1.每周由设备能源部对计量秤进行校验，确保投入矿量计量准确。
金属平衡管理
第五节金属平衡管理1.金属平衡管理是矿山生产技术管理的重要工作之一，是衡量生产、技术和经营管理水平的重要标志。
2.金属平衡是指进入选矿厂原矿中的金属含量与出厂产品（精矿）和各工序排出物（尾矿、排液）中金属含量之间的平衡关系，能如实地反映出金属流向，揭露生产流程中的薄弱环节，为改进提高生产管理水平提供可靠依据。
金属平衡分为理论金属平衡（也称工艺金属平衡）和实际金属平衡（也称商品/产品金属平衡）。
理论金属平衡没有考虑选矿各阶段的机械损失和金属流失，根据原矿，精矿，尾矿的化验品位，计算出精矿中目的元素金属回收率，称为理论回收率，根据原矿处理量以及精矿，尾矿品位而编制的金属平衡，叫做理论金属平衡或工艺平衡。
实际金属平衡是考虑了在工艺过程中，各个选矿阶段上的机械损失和局部流失在内的，如磨机漏浆、砂池瞒浆、浮选跑槽、砂泵喷浆、管路漏浆、浓缩机跑浑、干燥机烟尘等因素，实际金属平衡是根据生产实际处理的原矿量及原矿品位和得到精矿量及精矿品位而计算出精矿中目的金属回收率，称做实际回收率。
理论金属平衡表可以反映出选矿过程技术指标的高低，一般按班、日、月、季、年编制，可作为选矿工艺过程的操作评价与分析资料，并对个别工段、班组的工作情况进行比较。
实际金属平衡表反映了选厂实际工作的效果，一般按月、季、半年或者一年编制。
3.选矿厂处理矿石（即原矿）中的金属量在理论上应当等于选矿产品中所含的金属量，但是实际在金属平衡表中却不一致。
差值决定于取样的准确性、样品化验分析和机械损失，金属损失。
差值小说明选厂生产技术管理水平高，差值大则说明管理水平低。
这就要查明生产过程的不正常情况，以及取样，计量与各种分析和测量上的误差并及时予以解决。
理论平衡表的金属回收率一般都高于实际平衡表的金属回收率，但有时也会出现反常现象，实际回收率高于理论回收率，主要是因为取样的误差、化验分析的误差、及水分含量测定的误差。
对于浮选厂正差不能大于2%（如铜正差不超过2%，金正差不超过3%），不应出现负差；重选厂正负差不能超过1.5%。
紫金矿业集团股份有限公司金属平衡管理规范[1]
![紫金矿业集团股份有限公司金属平衡管理规范[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/513d2ef2e009581b6bd9eb96.png)
合企业实际的《采购原料取 要求。
2.各种原料按成分尽量分开堆
样制样规则》。
2.化验人员按样品移交 放，并全部于当月（搭配）进入
5.每月底（与生产统计周期）同步 2.取样制样批同计量批。 单测试方法或标准实施 冶炼加工工序。
进行盘点，确定各原料库存量。
1.建立计量机制、原始台账。 在制品、返回品、 2.计量器具年度检定≥1 次。
计量为依据，扣除原矿水分。 交单测试方法或标准 2.按班加权统计日生产量及月
3.浸前工业水样、浸前溢流矿 实施检测。
累计。
浆样原则上按班次连续取样。 3.对样品实施接收、移 3.碳浸过程月初与月末生产稳
机械间歇取样每 15 分钟 1 次。 交制度。
定，过程矿浆量及金属量作常
4.堆浸富液、贫液按班连续取 4.检测报告单及时提 量处理，不实施盘点及计算。
1.计量器具年度检定≥1 次。 2.金泥的计量器具计量误差≤0.2‰。 3.按生产批计量。
1.建立碳浸原矿取制样规则。 1.各实验室管理以及 1.按班次统计原矿量及金属
原则上以浸前溢流矿浆样代 测试方法应符合
量、浸出金属量、吸附金属量
表原矿品位。
ISO17025 要求。
、尾矿浆量及金属量、浸前工
2.原矿量以磨机给矿皮带称 2.化验人员按样品移 业水量及金属量。
Q/ZJ—TC—SR—013—2016
A/O
（金银等稀贵金属及铜铅锌冶炼的稀贵）冶炼、加工企业（厂）金属平衡管理标准要求 R/TC—SR—013—01
NO：
工序 原料采购
冶炼、加 工过程
入库与销 售
产品产量:
（金银等稀贵金属及铜铅锌冶炼的稀贵）冶炼、加工标准要求
术语采用 YS/T441.5
采矿厂金属平衡管理制度
采矿厂金属平衡管理制度一、引言金属矿产是人类生产生活的重要原材料，而采矿活动带来的金属排放对环境和生态造成了一定的影响。
因此，为了有效管理采矿厂的金属平衡，保护环境，保障可持续发展，建立一套科学的金属平衡管理制度是非常必要的。
本文将从采矿厂金属平衡管理制度的基本原则、管理机构、职责分工、制度具体内容等方面进行阐述。
二、基本原则1.依法合规原则：采矿厂金属平衡管理必须遵守国家相关法律、法规和规章制度，严格按照环保要求进行金属排放管理。
2.科学规划原则：采矿厂金属平衡管理要有科学合理的规划，包括产生金属废物的分布、数量及性质，以及处理和利用的路径。
3.循环利用原则：要充分考虑金属的循环利用，尽可能减少金属废物的排放，提高金属资源的回收率。
4.全面管理原则：在金属平衡管理中，要进行全面管理，包括对金属废物的收集、运输、储存、处理和利用等全过程管理。
5.安全保障原则：金属平衡管理要强调安全第一原则，确保金属废物处理过程中不对人身和环境造成损害。
6.科学技术精益原则：在金属平衡管理中要运用科学技术手段，提高金属废物的处理和利用效率，降低成本，减少资源消耗。
三、管理机构采矿厂金属平衡管理机构主要由公司领导、环保部门、生产部门、安全管理部门等组成。
管理机构分为管理层和操作层两部分，管理层主要负责制定金属平衡管理制度，分析和评估金属废物的产生、分布和特性，进行规划和决策，协调各部门之间的关系。
操作层负责执行金属废物的收集、运输、储存、处理和利用等具体工作。
四、职责分工1.管理层职责：负责制定金属平衡管理制度及相关规章制度，组织金属废物的调查、规划和评估工作，进行金属资源的综合利用规划，对金属平衡管理工作进行监督和检查。
2.环保部门职责：负责制定金属废物排放标准和监测方法，对金属废物排放进行监测和评估，向管理层提出环境保护建议，检查金属废物管理工作。
3.生产部门职责：负责金属废物的收集、运输、储存等具体工作，根据环保部门的要求对金属废物进行预处理，协助环保部门进行监测和评估，提供相关资料。
有色金属平衡管理规范-中国有色金属标准质量信息网
（初稿修正）YS/T XXX －XXXX有色金属平衡管理规范 铜选矿冶炼部分20xx-xx-xx 发布 20xx-xx-xx 实施中华人民共和国工业和信息化部 发布中华人民共和国有色金属行业标准YSYS/T XXX-2013前言本标准是按照GB/T1.1-2009给出的规则起草的。
本标准代替YS/T441.1-2001《有色金属平衡规范铜选矿冶炼部分》。
本标准由全国有色金属标准化技术委员会(SAC/TC243)归口。
本标准负责起草单位：中国有色金属工业标准计量质量研究所本标准参加起草单位：大冶有色金属有限责任公司本标准主要起草人员：本标准所代替标准的历次版本了布情况：YS/T441.1-2001本标准与YS/T441.1-2001《有色金属平衡规范铜选矿冶炼部分》相比，主要变化如下：1、通过专家和网上查询更新了引用标准，新增了YS/T470中国有色金属工业指标体系；2、将金属平衡管理职责做了修订，部分职责权限经讨论删除；3、选矿部分新增原矿、精矿、尾矿、中矿、金属平衡等术语的定义，冶炼部分删除了全厂冶炼回收率，新增工序回收率、冶炼总回收率、金属平衡等术语的定义；4、进一步完善了选矿和冶炼工艺的物料流程图；5、根据实际情况对金属平衡表的格式进行了完善。
YS/T XXX-2013 有色金属平衡管理规范铜选矿冶炼部分1、范围本标准规定了铜选矿冶炼部分金属平衡管理的术语、管理职责、金属平衡计算公式、金属平衡表的编制方法及格式等。
本标准适用于铜及其附属产品选矿冶炼生产企业。
2、规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T 467-2010 阴极铜GB/T 3884.1一3884.12-2010 铜精矿化学分析方法GB/T 5121.1～5121.28-2010 铜及铜合金化学分析方法GB/T 14260-2010 散装重有色金属浮选精矿取样、制样通则GB/T 14263-2010 散装浮选铜精矿取样、制样方法GB/T 26017-2010 高纯铜GB/T 27682-2011 铜渣精矿YS/T 53.1～53.3-2010 铜、铅、锌原矿和尾矿化学分析方法YS/T 70-2005 粗铜YS/T 87-2009 铜、铅阳极泥取制样方法YS/T 94-2007 硫酸铜(冶炼副产品)YS/T 318-2007 铜精矿YS/T 464 阴极铜直读光谱分析方法YS/T 521.1～521.6-2009 粗铜化学分析方法YS/T 745.1～745.9-2012 铜阳极泥化学分析方法3、术语本标准采用下列术语。
公司金属平衡管理规定
公司金属平衡管理规定1 目的按照集团公司金属平衡管理规定，强化生产、技术、和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。
2 东兴公司金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。
2.2 重大跑、冒、滴、漏现象为零。
2.3 皮带秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差±20kg。
2.4 金属平衡盘存2次/年（1次/批次/月基本平衡）。
2.5 金属平衡误差：月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%。
3 管理机构东兴公司成立金属平衡管理小组组长：牟浩生副组长：王兴平蒋兆江组员：王日旭冯秀芝邵仕兰张宪贵陈学军李晶赵新莉4 金属平衡管理小组职责4.1 认真贯彻公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。
4.2 检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。
4.3 深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。
4.4 定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。
5 东兴公司各部门职责5.1 安全生产科5.1.1 严格按照金属平衡管理规定进行考核。
5.1.2 对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完善相关制度和文件。
5.1.3参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。
5.1.4 加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。
5.2质检、化验5.2.1选矿测定5.2.1.1 参与金属平衡盘点工作。
5.2.1.2 做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。
5.2.1.3 监督车间文明生产情况，及时记录跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时通知车间，杜绝非正常情况下的金属流失。
5.2.1.4 协助机电科做好电子秤及电子衡的校验工作。
5.2.1.5 加强高品位样品回收工作，在正常情况下，试样保存期一个月，高品位样品全部回收。
行业标准《有色金属平衡管理规范(锌选矿冶炼部分)》编制说明
行业标准《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分)》编制说明书（讨论稿）中冶葫芦岛有色金属集团有限公司二0一三年三月有色金属行业标准《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》编制说明1 项目背景1.1 任务来源根据全国有色金属标准化技术委员会《关于转发2012年有色金属国家、行业标准制（修）订项目计划的通知》（有色标委【2012】28号）精神，由中冶葫芦岛有色金属集团有限公司负责有色金属行业标准《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》YS/T441.3-2001的修订工作，并于2013年底完成。
项目计划号：2012-0746T-YS.1.2 主要工作过程2012年8月，我公司接到标准修订任务后，首先成立了《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》行业标准修订工作小组，同时制定了工作计划和进度安排，并及时填报了落实任务书，以确保按阶段完成行业标准《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》的修订任务。
同时，标准修订小组人员作了大量工作，首先查阅了大量技术资料和信息资料，并多次召集公司内部有关专家进行讨论。
2013年1月，我们制定了《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》标准修订的征求意见稿向国内主要选矿企业和冶炼企业征集修订意见，2012年3月结合选矿、冶炼生产的实际情况，确定了本标准中的主要内容。
同时，标准制定小组组织召集公司生产技术部、规划发展部、质量监督部、中心化验室和主要生产单位对标准讨论稿进行了认真研究和讨论后，决定将《有色金属平衡管理规范（锌选矿冶炼部分）》（讨论稿）在网上向国内生产企业及科研单位征求意见。
2 标准修订定的必要性金属平衡管理是有色企业一项综合性技术管理工作，是衡量企业工艺技术和管理水平的重要标志。
金属回收率是衡量金属平衡管理工作水平高低的标准。
金属回收率即合格品或半成品中金属量占实际消耗物料中金属量的百分比。
金属平衡和回收率计算可以如实反映系统中金属分布情况，及时查找生产工艺中的薄弱环节，以采取措施进行解决。
金 属 平 衡 管 理 办 法
金属平衡管理办法第一章总则第一条金属平衡管理是综合性的管理工作，是衡量选矿、冶炼生产技术和管理水平的重要标志。
金属平衡表是矿山选矿、冶炼编制生产计划、改进技术工作和财务决算的基础资料，应做到及时、准确、完整地反映实际生产情况。
第二条金属平衡管理工作的任务1、充分利用矿产资源，减少金属流失；2、如实反映金属动向，揭露生产中的薄弱环节，为指导生产提供可靠资料；3、编制金属平衡表，为生产和经营管理提供依据；4、研究改进计量、取样、加工和化验等检测手段，不断提高检测效率和水平。
第三条金属平衡管理工作的目的规范公司选矿厂、钨品厂、预处理厂、冶炼厂、精炼厂和堆浸厂的金属平衡管理工作，客观、真实地反映工艺水平，为公司决策和指导生产提供服务。
第二章管理职责第四条公司成立金属平衡管理机构公司成立金属平衡管理领导小组：生产副总经理任组长，质量检测管理中心正、副主任和生产发展部部长、财务部部长、沃溪坑口坑长、鱼儿山坑口坑长、选矿厂厂长、冶炼厂厂长、精炼厂厂长、堆浸厂厂长、钨品厂厂长、预处理厂厂长、选矿及冶炼专业金属平衡管理技术人员任组员，负责金属平衡管理工作的领导业务归口由质量检测管理中心负责。
第五条金属平衡管理领导小组的职责1、贯彻上级有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作；2、按月、年审查和批准金属平衡报表及有关金属平衡工作的上报、下发文件。
3、检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责的执行情况。
4、研究减少金属流失的方法和措施。
5、对在金属平衡管理工作中做出显著成绩者给予奖励，对因严重失职造成金属大量损失及弄虚作假者做出处罚。
第六条质量检测管理中心在金属平衡的管理工作中应履行的职责是：1、检查、验收原矿、精矿及中间产品的数量、质量，负责定期会同选矿厂、冶炼厂、精炼厂、堆浸厂、预处理厂、生产发展部、财务部进行盘点。
2、统计、分析金属平衡的有关数据，按月、年编制金属平衡表和有关分析资料。
3、及时了解生产情况，不断改进金属平衡管理工作。
企业金属平衡管理系统方案
参 考 文 献
［ １ ］ 傅征 公立 医院改革探 索 中的 医院信 息化建￣ Ｚｆ Ｊ Ｉ ． 中国数 字 医
● 实现 “ 文档 生命 周 期 ” 的管 理 ，从 产 生 、审 查 、发布到归档 ：任何知识文档从其结构和内容上看都
要经历一个从产生到消亡 的过程 ，这个过程被称 为知识
公司 ）
帅
化验室信 息管理系统 （ Ｌ Ｉ ＭＳ） 对 影响实验室质 量 的要 素进行 全面管理和控制。帮助公 司建立实验室的完 善管理 ，并对 流程 中的每一个环 节进行严格的控制。通 过本 系统规 范实验 室 的工 作 ，增 强对实 验室 资源 的管 理 。同时 ，对化验室检测工作 ，进行 自动化改 良，将检
四、实 施效 果
该项 目通过 Ｉ ８ 个 月 的建设 ， 目前 已经 成功上线 。
据 ，司磅员通过触摸手写 ，实现附加信 息录入 ，车间 内
部署８ ０ ２ ． １ １ 网络覆盖 ，通过无线局域网方式将数写入 数据库。 ３ ． ２ 化验室信息管理系统
在制作金属平衡表 的过程中 ，计量数据和质量数据通过 接 口程序 自动匹配 ，工作人 员只需要关注少量 的异常数 据 ，工作量大大减轻 的同时 ，也提高 了金属平衡表编制 的准确率。
的 “ 生命周期 ”，包括创建 、修改 、审批 、发布 、反复 使用和归档 。文档信息管理 云在文档生命周期 的每一个 阶段都要提供有效的管理 手段 ，比如审批工作 流 、版本 控制等 。
（ 作者单位 ：河北省卫生信息 中心 ）
六 、结论
医疗信 息 的有效利 用是 提高整 体 医疗 水平 的重要
学， ２ ０ １ １ ， ６ （ ９ ） ： ７ — ９ ｆ ２ １ 李泉． 医学影像 资源共 享及远程会诊 系统 构建【 ［ ） Ｊ ． 成都： 电子科
219390935_金属平衡在冶炼系统设计及实现
世界有色金属 2023年 3月上142金属平衡在冶炼系统设计及实现王兰华（中金岭南丹霞冶炼厂，广东 韶关 ５１２３２５）摘 要：金属冶炼是我国工业发展的重要组成部分，金属平衡也是冶炼工厂综合管理的必要环节，是企业实现对金属物料精细化管理的重中之重。
金属平衡报表的编制在一定程度上也标志着金属平衡管理的落实，能够帮助金属冶炼企业对生产计划进行合理优化，帮助企业降低生产成本。
本文对金属平衡系统在冶炼系统中的设计及实现进行了探究，以供参考。
关键词：金属冶炼；金属平衡；系统设计中图分类号：Ｆ４２６．３１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００２－５０６５（２０２３）０６－０１４２－３Design and Implementation of Metal Balance in Smelting SystemWANG Lan-hua（Ｚｈｏｎｇｊｉｎ Ｌｉｎｇｎａｎ Ｄａｎｘｉａ Ｓｍｅｌｔｅｒ，Ｓｈａｏｇｕａｎ ５１２３２５，Ｃｈｉｎａ）Abstract: Ｍｅｔａｌ ｓｍｅｌｔｉｎｇ ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｏｆ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ， ａｎｄ ｍｅｔａｌ ｂａｌａｎｃｅ ｉｓ ａｌｓｏ ａ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｌｉｎｋ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｓｍｅｌｔｉｎｇ ｆａｃｔｏｒｉｅｓ． Ｉｔ ｉｓ ｔｈｅ ｔｏｐ ｐｒｉｏｒｉｔｙ ｆｏｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｒｅｆｉｎｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｍｅｔａｌ ｍａｔｅｒｉａｌｓ． Ｔｈｅ ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｍｅｔａｌ ｂａｌａｎｃｅ ｒｅｐｏｒｔｓ ａｌｓｏ ｍａｒｋｓ ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｍｅｔａｌ ｂａｌａｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｏ ａ ｃｅｒｔａｉｎ ｅｘｔｅｎｔ， ｗｈｉｃｈ ｃａｎ ｈｅｌｐ ｍｅｔａｌ ｓｍｅｌｔｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｏｐｔｉｍｉｚｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎｓ ｒｅａｓｏｎａｂｌｙ ａｎｄ ｒｅｄｕｃｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔｓ． Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｍｅｔａｌ ｂａｌａｎｃｅ ｓｙｓｔｅｍｓ ｉｎ ｓｍｅｌｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍｓ ｆｏｒ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．Keywords: ｍｅｔａｌ ｓｍｅｌｔｉｎｇ； Ｍｅｔａｌ ｂａｌａｎｃｅ； ｓｙｓｔｅｍ ｄｅｓｉｇｎ收稿日期：２０２３－０１作者简介：王兰华，女，生于１９８２年，汉族，江西南城人，本科，冶金工程工程师，研究方向：金属平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金属平衡管理标准
1 范围
本标准规定了选矿、冶炼、铜加工企业金属平衡管理的术语和定义、管理机构与职责、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于集团公司所属分公司、子公司（以下简称“二级单位”）范围内的金属平衡管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
YS/T 441.1～441.5 《有色金属平衡管理规范》
3 术语和定义
3.1 半成品
指在本企业内已经完成一个或几个生产阶段、符合规定的半成品质量要求，但尚需在其他生产阶段进一步冶炼或加工的产品。
3.2 在制品
指正处于冶炼过程中，尚未达到成品或半成品的制品（包括虽然冶炼完毕，但尚待检验或检验完毕尚未入库的产品）。
在制品介于原料与半成品、半成品与半成品、半成品与成品之间。
3.3 返回品
指金属冶炼过程中，本工序产出的未达到成品或半成品质量要求，尚需返回本工序（或上道工序）重新处理的金属物料。
3.4 回收品
指金属冶炼过程中，产出的废杂金属、残渣及烟尘等，不能在本工序直接返回处理，尚需送交其他工序或冶炼系统进行处理的金属物料。
3.5中间物料
指在本企业内尚未完成全部生产过程，无需办理入库手续，尚需进一步生产加工的产品。
3.6 盘点
在一定时间间隔内，对本企业生产过程中所涉及的生产物料，包括原料、成品、半成品、在制品、副产品、返回品、回收品等进行数量与质量的统计、结算。
4 管理机构与职责
4.1 管理机构
4.1.1 集团公司成立金属平衡管理委员会，由公司分管领导任主任，企业管理部（质量计
量部）、生产机动部、营销分公司、财务部、纪委（监察、审计）等职能部门负责人任委员。
4.1.2 企业管理部（质量计量部）为公司金属平衡主管部门，负责金属平衡管理委员会办公室日常工作。
4.1.3 相关二级单位也要相应成立金属平衡管理委员会，并明确分管领导和责任部门。
4.2管理职责
4.2.1 公司金属平衡管理委员会职责
4.2.1.1 按照YS/T 441.1～441.5标准要求，统一领导集团公司金属平衡管理工作。
4.2.1.2 审定公司金属平衡管理制度。
4.2.1.3 审定重大盘点结果和其它金属平衡管理重大事项。
4.2.1.4 审定金属平衡管理工作奖惩决定。
4.2.2 主管部门职责
4.2.2.1 负责集团公司金属平衡管理制度拟定，对相关二级单位的金属平衡进行日常监管。
4.2.2.2 负责组织有关职能部门对各二级单位进行定期（季度、年度）和不定期（单位主要负责人离任、公司领导临时交办）的重要盘点工作，并负责对盘点结论审查。
4.2.2.3 负责统计、分析、督查相关二级单位金属平衡报表数据的真实性与可靠性，汇总编制公司金属平衡报表。
4.2.2.4 检查各相关单位金属平衡管理职责的执行情况，研究减少金属流失的方法和措施。
4.2.2.5 对二级单位金属平衡管理工作进行指导和培训。
4.2.2.6 组织调查出现重大金属流失和盘亏问题，会同有关部门和责任单位研究改进措施，并及时向上级报告。
4.2.2.7 对金属平衡管理工作中发生的重大事项，及时上报公司金属平衡管理委员会。
4.2.3 二级单位金属平衡管理委员会职责
4.2.3.1 依据集团公司金属平衡管理制度，负责本单位金属平衡管理制度制定，不断改进金属平衡管理工作。
4.2.3.2 负责本单位原料、产品、中间产品（包括中间物料）采购、生产、销售金属平衡管理，降低采购和销售风险，杜绝生产过程中浪费和流失。
4.2.3.3 按月、季、年编制金属平衡表，分析金属平衡的有关数据，按时上报主管部门。
4.2.3.4 出现重大金属流失和盘亏情况，及时向主管部门汇报。
4.2.3.5 定期召开本单位金属平衡分析会。
5 管理内容与要求
5.1日常管理
5.1.1 各相关二级单位日常金属平衡管理工作由本单位自行负责。
5.1.2 各相关二级单位每月按照YS/T 441.1～441.5标准格式编制金属平衡报表和盘点结论分析表（见附件），经分管领导签字，加盖单位公章，于每月5日前上报公司主管部门企业管理部（质量计量部）、财务部和生产机动部。
5.1.3 各相关二级单位要加强金属平衡基础工作，规范原矿、原料计量、取样、化验管理，加强有价金属物料的销售管理。
5.1.4 各相关二级单位要保证本单位检验、销售、财务与金属平衡管理部门的信息畅通，
防止统计遗漏和错误发生。
5.1.5 主管部门参加矿山每季度末、冶炼厂和铜加工厂每半年进行的实物盘点，各相关二级单位应提前告知公司主管部门具体盘点时间，并备好进出台帐、原始记录等相关准备工作。
5.1.6 要严格执行金属平衡管理规范，不得随意更改计量、测量、化验等原始数据，确保平衡结果真实可靠。
5.1.7 各单位上报金属平衡报表不得有虚报、瞒报等弄虚作假行为，一经证实，将追究单位主要领导、分管领导和相关部门责任。
5.2 盘点管理
5.2.1公司金属平衡主管部门
每半年对各矿山、冶炼、铜加工企业进行一次实物盘点。
主管部门及相关部门派人到现场指导、督查原料、产品等的盘点（具体测量计算等工作由本单位实施）工作。
各矿山、冶炼、铜加工企业负责盘点工作的具体实施，公司财务和统计部门负责账面核查，相关部门共同审查的原则进行。
5.2.2 矿山企业
5.2.2.1 每月进行一次实物盘点。
并确定固定截止日期进行实物盘点。
5.2.2.2 盘点方法可以采用容积法、测量法，对结存量大且不规则的物料，应人工修整成有规则几何形状，然后用皮尺或经纬仪测量计算体积，并用堆密度计算实物量，按品位、水分计算金属量。
5.2.2.3 对正常运行主体设备中停留的物料，应按首次计算认可的结存常数进入金属平衡统计。
5.2.2.4 盘点中有销售在途精矿，在未获取金属量数据时，应按出厂品位、水分计算，次月进行调整。
5.2.3 冶炼企业
5.2.3.1 每月进行一次账面盘点，每季度进行一次实物盘点。
盘点尽量选择停产或原料低库存时进行。
5.2.3.2 盘点方法可以采用称量法、容积法、测量法、计数法，对结存量大且不规则的粉状、块状固体物料，应人工修整成有规则几何形状，然后用皮尺或经纬仪测量计算体积，并用堆密度计算实物量，按品位、水分等计算金属量。
5.2.3.3 盘点前应将不同物料提前分类归堆，便于计数、计量、测量。
5.2.3.4 盘点时对正常运行主体设备中停留的物料，应按结存常数进入金属平衡计算，当主体设备发生变化时，应进行重新计算核定结存常数。
5.2.3.5 各种回收品销售应纳入金属平衡表中。
5.2.3.6 在盘点时有销售在途物料，应按出厂暂估数计算，次月进行调整。
在未停产或半停产状态下盘点，在盘点时间内各种动态使用物料金属量应及时做好记录，纳入平衡计算中。
5.2.3.7 各冶炼厂金属合理损耗量计算，以公司下达综合计划中综合回收率为计算依据，按下列公式计算：
合理损耗量＝原料消耗总量×（100－回收率）
5.2.4 铜加工企业
5.2.4.1 每月进行一次账面盘点，每季度进行一次实物盘点。
并固定截止日期，进行实物盘点。
盘点尽量选择停产或半停产时期进行。
5.2.4.2 盘点方法可以采用称量法、计数法，盘点前应将不同牌号（按金属成分不同）提前归类，对结存量较大的回收品提前计量、取样。
5.2.4.3 盘点时对正常运行主体设备中停留的物料，应按结存常数进入金属平衡计算。
5.2.4.4 盘点中有销售在途产品，在未获取金属量数据时，应按出厂数值计算，次月进行调整。
5.2.4.5 各种回收品销售应纳入金属平衡表中。
5.2.4.6 各铜加工企业金属合理损耗量计算（指有熔铸工艺，不含电线电缆、铜箔产品），以公司核定同行业综合烧损率（铜1.5％，铅10％、锌7％）为计算依据，按下列公式计算：合理损耗量＝原料消耗总量×烧损率
6 检查与考核
6.1主管部门不定期对二级单位金属平衡情况进行检查监督，发现问题，及时整改。
6.2对在金属平衡管理工作中，做出显著成绩或严重失误的单位和个人，主管部门提出奖惩意见报公司金属平衡管理委员会研究决定。
6.3 对二级单位金属平衡考核每年底进行一次，按照《经济责任制考核办法》考核进行。
——本标准起草单位：企业管理部（质量计量部）
——本标准起草人：江俊
——本标准审核人；朱济生、毕建明
——本标准批准人：韦江宏
——本标准于2012年2月28日第三次修订，2012年4月1日实施。
实用文档
附件一
矿山企业盘点结果汇总分析表
年月日单位：吨
单位：制表：审批：
文案大全
冶炼企业盘点结果汇总分析表
单位：年月日
制表：审批：
铜加工企业盘点结果汇总分析表
单位：年月日
制表：审批：。