公司包材回收控制流程
包材回收方案
包材回收方案1. 背景随着全球物流业务的不断发展和电子商务的兴起，包装材料的消耗量也在不断增加。
大量的包装材料被使用一次后就被丢弃，造成了严重的资源浪费和环境污染问题。
因此，制定一个合理可行的包材回收方案变得尤为重要。
2. 目标本方案的主要目标是减少包材的浪费和环境污染，通过有效的回收和再利用，实现资源的最大化利用，提高物流运作的可持续性。
3. 方案内容3.1 包材分类首先，我们需要对包材进行分类。
常见的包材主要有纸箱、塑料袋、泡沫包装等。
我们可将包材分为可回收材料和不可回收材料两大类。
可回收材料包括纸箱、塑料袋等。
这些材料可以通过相应的工艺处理后再次利用，减少资源的浪费。
不可回收材料主要是泡沫包装，由于其特殊的结构和材质，无法直接回收利用。
针对这部分材料，我们可以考虑采取一些创新的方式处理，如将其转化为能源源，或利用3D打印技术将其再次利用等。
3.2 回收网点建设为了实现包材的回收，我们需要建设相应的回收网点。
回收网点可以设置在物流集散中心、快递公司、超市等地点。
这些地点是包材使用量较大的地方，也是用户丢弃包材的主要地点。
通过在这些地方设置回收网点，能够方便用户将包材投放到指定地点，提高回收的效率。
3.3 回收方式包材回收可以通过以下几种方式进行：•定期回收：由专人定期收集回收网点收集的包材，并进行分类处理。
回收后的包材可直接利用或转卖给相关企业进行再加工。
•社区回收：在社区设立包材回收设施，居民可将使用过的包材投放到回收设施中。
定期由回收车辆收集，并进行分类处理。
•快递回收：快递公司接收到用户的包裹后，除将包裹交给用户外，还可以将回收的包材收集起来进行回收。
3.4 回收后的处理方式回收后的包材经过分类处理后，可以有以下几种处理方式：•委托专业再加工企业进行回收利用：将回收后的包材委托给专业再加工企业进行处理，将其重新制成新的包材产品。
•转售给相关企业：将回收的包材转售给相关企业，由其进行再加工利用。
包装物回收管理规定
包装物回收管理规定包装物回收管理规定为加强××××××项目设备、材料包装物的回收管理，提高包装物的物用率，杜绝各种包装物的流失，特制定本管理办法。
请相关部门和相关单位按此办法执行。
一、回收范围：1、凡业主采购的所有设备、材料的包装物（包括木材、钢材等）。
2、按合同需要返回厂家的专用设备、材料的包装物。
3、设备、材料未安装期间由建安单位代为保管。
4、部分专用设备（如汽轮机、压缩机转子）包装必须永久保存，由物管处回收科负责保管，以备检修之用。
二、回收程序：1、带有包装物的设备、材料起吊或拆包装后，由负责安装的单位通知项目指挥部物资验收组，物资验收组通知物管处回收科组织回收。
2、对于工程可利用的包装物，需有指挥部物资验收组确认材料、使用数量等，经指挥部领导批准后方可使用。
3、对于未经指挥部相关部门同意，私自使用、变卖包装物的单位或个人，指挥部将做出相应的经济处罚。
4、回收后的设备、材料包装物处理办法参照化工公司废旧物资管理相关办法。
5、物管中心回收科现场装运废旧包装，须经各分指挥部指挥或项目专管员签字确认。
关于加强废旧包装物回收的规定(已修改)2017-03-07 22:24 | #2楼公司各部门：为加强公司废旧物资的管理，提高各类废旧包装物的回收，开源节流、规范管理，根据公司《废旧物资管理规定》和《物资交旧领新管理办法》，特制定本规定。
一、适用包装物范围1、桶装包装物：10升及以上的.塑料桶、油桶、吨桶。
2、袋装包装物：各种20公斤以上级的编织袋。
3、纸质包装箱：各类材料的纸质包装箱，尺寸超过30*30*30cm，或长宽高三边总长度超过90cm。
4、木制包装箱：各类材料、设备仪器的木质包装、木质托盘，尺寸超过40*40*40cm，或长宽高三边总长度超过120cm。
5、其它回收价值较高的包装物。
二、回收标准及要求1、塑料桶、油桶1.1包装桶使用过程中禁止暴-力拆封、剪切破坏，同时应保持桶盖、密封盖的完整。
公司包材回收控制流程
公司包材回收控制流程1 目的：为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。
2 责任部门：建荣公司品质部、采购(委外厂) 、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。
3 职责和权限：3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。
3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。
品质部负责监控。
3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。
3.4 仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。
3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。
对使用的回收箱之品质状况核实, 保证包材完好能保护产品方可出货。
4 循环使用的包材回收规范化规定:4.1纸箱回收要求/标准: 要求:K=K(双坑)回收用6次以上;K=A(双坑)回收用5次以上;A=A(双坑)回收用4次以上;B=B(双坑)回收用3次以上。
标准:回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板, 厚度分为4MM,6MM,8MM等…）,非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM等…）, 不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。
标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.3 刀卡/平卡/隔板回收要求/标准: 要求: A=A(双坑)要回收用8次以上;B=B(双坑)要回收用6次以上;B3B(单坑)回收用4次以上;B33(单坑)回收用3次以上。
标准:回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。
包材回收程序
文件修制訂履歷1 目的:控制纸箱、吸塑、等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2 範圍:适用于本公司所有可回收的包装材料。
3定義:：3.1、业务部负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，待一定批量後發回公司。
（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与客戶就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。
待包材回廠後開單入庫。
3.2、仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏或可回收包材至業務处，仓库文员负责录入ERP系統。
生管員负责统计分析包材回收利用状况，并合理計劃安排利用包裝材料。
3.3、品保部負責回收包裝材料的品質檢驗。
4、作業內容:4.1、出貨控制4.1.1、仓管员在出货时，按照先进先出原则出貨，并对相關包装材料的件数、數量、编号等进行记录。
4.1.2、业务部應對随产品交付到客戶端的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。
4.1.3、業務部待客戶回收包裝材料到一定數量後需聯系客戶將回收包材存放在指定區域。
待廠內司機或快遞公司將包材拉回。
a 、业务部人員接客戶包裝材料退貨通知後，需仔细核对包裝材料是否與交付之包裝材料种类与数量是否与出库包裝材料相符合。
b、廠內司機或快遞公司需確認回收包材之相關品質，如有異常需和客戶當場確認。
表單編號：QA03-01A需保證回收包材之品質、標簽、數量等相關信息。
確認無誤後將包材材料運送回公司。
4.2、回厂包裝材料的回收利用控制4.2.1、貨車司機或快遞公司需將客人退貨的包裝材料及『』「包材回收表」同時交給倉管員。
产品回收控制流程
目录1 .目的2 .适用范围3 .名称定义4 .定义5 .职责 6内容1.目的为明确产品回收生产责任和流程，做到及时有效的控制产品质量及数量，确保产品符合客户要求，特订定本管理程序。
2.适用范围适用于公司外协产品的回收（含模具厂家、检具厂家）。
3.名称定义回收产品：指我司委外生产的产品（即二级供方），因特殊情况收回本公司自行生产的产品4.职责4.1总经理：负责对产品回收的审批。
4.2技术部：负责对回收产品技术图纸的编制及封样；参与对回收产品的工装、模具、夹具的判定。
4.3质量部：负责对回收产品按技术图纸或样件进行测量，参与封样；负责检具回收的监督。
4.4采购部：负责对产品回收的申请和实施。
4. 5生产部：负责回收产品的工装、模具、夹具的存放及判定。
4.6库房：负责保证回收产品的数据正确及区分存放。
5.内容5.1产品回收的提出5.L1当公司需要回收产品时，由采购部提出申请，填写《产品回收申请单》。
5. 2产品回收的评审；5.2.1技术部负责对产品回收的设计、工艺、性能的影响进行评估，确定设备能力。
5. 2. 2生产部负责对公司操作人员进行评估，确保生产能力。
5.2.3评审结果：各部门评审后交管理者代表最终裁决，并依据裁决结果执行。
5. 3回收产品工、模、夹、检的接收：5.3.1生产部负责对回收产品工、模、夹具的接收；5. 3. 2质量部负责对回收产品检具的接收；5.3.3技术部参与对回收产品工、模、夹具的接收；5. 4回收产品制造前的准备：5.4.1技术部根据回收产品的特性、工艺输出作业指导书等技术文件；5.4. 2质量部根据产品的特性、工艺输出检验知道书等检验文件；5.5回收产品制造：5.5.1技术部组织，质量部参与，对回收产品进行首件确定，并完成封样;6.5. 2生产部根据作业指导书进行生产；7.5. 2质量部根据封样样件及检验指导书进行检验判定；8.6数据的区分及存放；9.6. 1库房负责对二级供方的产品进行数据确认；10.6. 2库房负责对我司生产产品与二级供方的产品分区域存放；。
包材使用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司包材的使用，提高包材利用率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及包材使用的部门和个人。
第三条本规定遵循节约资源、合理使用、高效管理的原则。
第二章包材的定义与分类第四条本规定中所称包材，是指用于包装、保护产品，使其在运输、储存、销售过程中不受损害的各种材料、容器、标签等。
第五条包材按材质分类如下：（一）纸质包材：包括纸箱、纸盒、纸袋等；（二）塑料包材：包括塑料袋、塑料桶、塑料瓶等；（三）金属包材：包括金属罐、金属盒等；（四）玻璃包材：包括玻璃瓶、玻璃罐等；（五）其他包材：包括木箱、纤维板等。
第三章包材的采购与验收第六条包材的采购应遵循以下原则：（一）质量优先，价格合理；（二）供应商资质审查，确保供应质量；（三）批量采购，降低采购成本。
第七条包材采购流程：（一）需求部门提出采购申请；（二）采购部门进行市场调研，确定供应商；（三）签订采购合同；（四）验收部门对包材进行验收。
第八条包材验收标准：（一）外观质量：无破损、变形、污染等；（二）材质质量：符合国家相关标准；（三）规格尺寸：符合产品包装要求；（四）数量：与采购合同相符。
第四章包材的使用与保管第九条包材的使用应遵循以下原则：（一）合理使用，避免浪费；（二）按需使用，防止积压；（三）分类存放，方便管理。
第十条包材使用流程：（一）需求部门填写包材领用单；（二）仓库管理员审核并发放包材；（三）使用部门填写包材使用记录；（四）仓库管理员定期盘点。
第十一条包材保管要求：（一）分类存放，标识清晰；（二）防潮、防尘、防鼠、防虫；（三）定期检查，确保包材质量。
第五章包材的回收与处理第十二条包材回收原则：（一）回收利用，降低成本；（二）分类回收，便于处理；（三）环保优先，符合国家政策。
第十三条包材回收流程：（一）使用部门将废弃包材送至仓库；（二）仓库管理员进行分类回收；（三）将可回收包材送至回收单位；（四）将不可回收包材进行无害化处理。
公司回收包装物账务处理流程
公司回收包装物账务处理流程咱来唠唠公司回收包装物的账务处理流程哈。
一、包装物回收的前期准备。
这就好比咱要去旅行，得先收拾好行李一样。
公司在回收包装物之前呢，得先确定哪些包装物是要回收的。
比如说那些可以重复使用的箱子啊，瓶子之类的。
这时候，相关部门得有个小清单，就像咱的购物清单一样，写清楚都有啥包装物要回收。
然后呢，还得给这些包装物定个价。
这价格可不是随便定的，得考虑它的新旧程度啦，市场价值啦之类的。
就像咱们买东西要货比三家一样，定这个价也得好好琢磨琢磨呢。
二、回收包装物的入账。
当公司真的把包装物回收回来的时候，就该入账啦。
这就像是你把新买回来的宝贝放进自己的小仓库一样。
在账务上呢，得增加一个资产类的科目，比如说“包装物回收”这个科目。
要是这个包装物还有点小价值，就按照之前定好的价格，把这个价值记到这个科目下面。
这时候呀，会计人员就得像个小管家一样，仔仔细细地把每一笔都记录清楚。
而且啊，还得有相应的凭证，就像我们出门得带身份证一样，这个凭证得能证明这个包装物确实是回收回来的，是什么时候回收的，从哪儿回收的等等信息。
三、包装物的后续处理账务。
回收回来的包装物可不能就这么放着不管呀。
如果这个包装物是要进行修理或者翻新之后再使用的，那这期间的花费也得记账呢。
这就好比你给你的小宠物看病要花钱，也得记个账一样。
把修理或者翻新的费用加到这个包装物的成本里面去。
要是这个包装物修理好之后又能重新投入使用了，那它的价值就又变了呢。
这个时候就得重新评估它的价值，并且在账务上进行调整。
四、包装物的最终处置账务。
有一些包装物可能修着修着发现实在是不行了，就像一个生病治不好的小宠物一样，只能放弃了。
这时候如果把它卖掉，那卖的钱也得记账。
如果是卖亏了，这个亏损也要在账务上体现出来。
要是这个包装物实在没有任何价值了，就当废品处理了，处理的费用也要记清楚哦。
这整个过程就像是一个小故事，从包装物被回收回来，到它在公司里经历各种事情，最后到它的结局，每一个环节的账务都要清清楚楚的。
包材回收利用控制流程
包材回收利用控制流程1、目的控制纸箱、吸塑、台车、胶箱等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2、适用范围适用于本公司所有可回收的包装材料。
3、职责3.1 PMC：仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏可维修包材至MC处，并跟踪维修进度；仓库文员负责录入《每日回收统计日报》；物控员负责统计分析包材回收利用状况，并申请维修，跟踪维修进度。
3.2生产部：成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的数字章盖在可再次利用的好纸箱右下角处（纸箱回收次数处要画5个格），作为标识纸箱的回收利用次数;3.2业务部：驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，台车应注明编号；运输组负责运回驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与包材回收公司就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。
3.3 品质部：IQC负责对回收包装材料的品质进行复检。
4、作业流程4.1出货控制PMC仓管员在出货时，按照先进先出原则出成品，并对包装物料的件数，编号进行记录，对台车还需按《台车管理规定》的相关要求进行专项出、入仓操作。
4.2包材在客户处的监视和回收控制业务部驻厂人员或业务部所委托的外部包材回收公司（以下简称包材回收公司）对随产品交付到客户处的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。
4.3回收包材的外包服务要求当由业务部委托的外部包材回收公司回收包材时，业务部需向包材回收公司明确以下外包服务控制要求（不仅限于），并与其另行签订具体的包材回收服务合同加以实施：a)卸货要求包材回收公司必须按本公司客户的实际业务时间进行作息(卸货除外,司机会提前30分钟电话或短信通知车到时间)。
废旧包材管理制度
废旧包材管理制度一、背景及意义随着经济的不断发展和消费水平的提高，废旧包材已经成为一个不容忽视的环境问题。
废旧包材的管理工作对于保护环境、资源有效利用、提高生产效率和降低成本具有重要意义。
因此，制定一套科学的废旧包材管理制度势在必行。
二、目的和原则1、目的：建立规范的废旧包材管理制度，规范废旧包材的回收、处理和利用流程，减少对环境的污染，促进循环经济发展。
2、原则：便于操作、全员参与、循环利用、依法合规、资源节约。
三、制度内容1、废旧包材的分类根据包材的不同性质和用途，将废旧包材分为可回收包材、有害包材和其他包材三类。
可回收包材包括塑料、玻璃、金属等可再利用的材料；有害包材包括含有有害物质的包材，如油墨、涂料等；其他包材指无法再利用或处理的废旧包材。
2、废旧包材的回收和处理（1）制定废旧包材回收计划，明确回收目标和责任人，建立回收渠道，进行定期回收。
（2）对可回收包材进行分类、清洗和压缩处理，以便后续利用。
（3）将有害包材进行专门的处理，防止对环境和人体造成危害。
（4）对其他包材进行合理处理，尽量减少对环境的影响。
3、废旧包材的再利用（1）可回收包材通过加工和处理后，可以作为原料再次利用。
（2）有害包材经过处理后，可以转化为无害的材料用于生产。
（3）其他包材可以通过适当方式处理后，用于填埋或焚烧。
4、废旧包材管理的监督和检查建立健全的监督和检查制度，加强对废旧包材管理工作的监督，及时发现问题并加以解决。
5、废旧包材管理的宣传与培训加强对废旧包材管理政策法规的宣传，提高员工和社会公众的环保意识，开展相关培训，提高管理水平。
四、实施方案1、建立废旧包材管理小组，负责具体的管理工作，制定实施细则和工作计划。
2、明确责任分工，建立健全的管理制度，提高废旧包材处理的效率。
3、加强与相关部门的合作，共同推动废旧包材管理工作的开展。
4、定期开展废旧包材管理工作的评估和总结，及时调整和改进管理措施。
五、结语废旧包材管理工作是一项系统性的工程，需要各部门和全员参与，共同努力才能取得良好效果。
供应商包材回收的管理流程
供应商包材回收的管理流程
供应商包材回收的管理流程：
①库存统计：配件仓的仓管员负责统计供应商提供的初期包材库存数量，核算各包材的库存量。
②送货数量记录：统计单位时间内供应商的送货数量，核算各包材的送货总数。
③包材分类收集：包材回收组成员负责统一收集各生产线的空包装材料，对需回收的包材进行分类。
④及时入库：对分类后的包材及时入库，确保不需要回收的包材被正确处理，如丢弃到垃圾房。
⑤保管未退货包材：负责保管还未退给供应商的包材，安排退货流程，并与供应商对账，统计回收率。
⑥生产线监控：生产线组长、车间主任、经理等各级人员监控生产线，确保需回收的包材不被损坏或移作他用。
⑦回收组监督：监控回收组成员，确保他们不会错误地将需回收的包材丢弃。
⑧供应商信息收集：采购部收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容，并定期更新这些信息。
⑨最低回收率设定：依据成本资料，采购部核算各类包材的最低回收率，确保成本控制。
⑩执行情况监督：采购部监督包材的使用、保管和回收执行情况，确保流程符合规定。
⑪回收情况公布：每月底，采购部向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况，透明化管理。
⑫问题处理：对于发现的包材质量问题，及时进行处理，如停用、追溯、索赔等，并对供应商进行评估和考核。
包材回收管理制度
包材回收管理制度包材回收管理制度1 目的为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2 范围本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动；3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SPE G15002 文件控制程序Q/SPE G15003 记录控制程序4 定义4.1 回收率: （单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。
4.2 包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。
4.3 单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15号止）。
5 职责物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的'送货总数。
制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料；2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内；3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率；4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。
采购部：1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新；2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率；3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况；4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。
垃圾房：1、监督制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房；2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反馈给包材回收组。
WI公司包材回收管理办法
公司包材回收循环使用管理办法编制/日期：审核/日期：批准/日期：
1.0 目的
为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的，特制定本管理办法。
2.0 范围
本办法适用于各分子公司，所有可回收循环再利的周转包材。
3.0 定义
3.1周转包材——即可回收重复使用的包材，包括厂内部门间周转使用的包材、我司与客户间周转使用的包材、可代用到我司产品上的供应商包材三类。
4.0 职责
4.1采购中心——负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。
4.2 生产管理部——负责检验合格包材的出入库及周转调拨等管理工作。
4.3 财务中心——负责包材循环使用各项工作产生的费用统计决算。
4.4 营销中心——负责包材回收，并办理合格包材的入库手续。
4.5 品质管理部——负责对回收包材进行入库检验，判定是否可循环使用。
需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。
5.0 流程
6.0程序
6.0 相关文件无
7.0 记录表格无。
包材回收利用控制流程
包材回收利用控制流程
概述
包装材料回收利用控制流程是一种有效的废弃物管理流程，用于积极
参与，持续不断的回收利用废弃物和材料，以保护环境和资源。
这种流程
可以用于回收废弃的包装材料，例如塑料，纸，金属，玻璃等，以减少垃
圾的数量和污染。
本文将介绍包装材料回收利用控制流程，包括废弃物收集，材料分类，分拣，处理，准备和包装，使用和回收等环节。
废弃物收集
废弃物收集阶段是包装材料回收利用的首要步骤。
一般来说，废弃物
将按其材质分为可回收的和不可回收的。
可回收物质包括纸类，塑料，金
属和玻璃等，而不可回收物质主要是垃圾和污染物等有毒物质。
一般来说，可回收物质将收集下来，而不可回收物质将收集下来的废弃物被视为“无
价值的物质”，经过一定的处理，经过堆肥和焚烧，产生的废气和废水会
污染环境，所以这些废弃物应当被尽量减少。
材料分类
材料分类是包装材料回收利用控制流程的第二个步骤。
材料将按照其
物理特性，形状，厚度，颜色等特征被分为多种类型。
例如，废弃的塑料
可以被分为轻质和重质塑料、聚乙烯、聚氯乙烯等。
包材回收流程
相關流程：1.包材回收請按照附件格式填寫（請參閱包材回收車輛），將資料Mail回覆於我時請務必CC給貴部門部級主管及安勤課主管知曉；2.請貴部門提供相關負責窗口（廠區僅限一人）給我處以便及時做好車輛的更新；3.包材車輛進入前請按照附件一將車輛所屬證明提供給我處，如資料無誤后將於一個工作日內生效；以上，請長官知悉，如有問題煩請聯繫，Tks！包材回收流程：1.每月月初安勤課助理會Mail給各廠包材回收窗口進行確認是否有更新（包材回收格式固定，如有變更會及時通知），各廠窗口於每月5號之前將車輛更新資料Mail與安勤課助理處并CC給相關部級主管及安勤主管知悉，如有新增車輛請用黃色Mark出來并將包材回收車輛提供所屬公司證明（如附件一）於每月5日之前提供至安勤課助理處以便及時更新至五號門！2.如在更新期間及更新之後在有新增車輛進入，則請Mail給安勤課（說明此車為長期進入或臨時進入之車輛）并CC給相關部級主管及安勤主管知悉，將會以臨時車輛進入流程通知五號門放行！3.如有特殊狀況（緊急&夜班）：可先與SZ_GA_CAGS30_JW(安勤課管制中心) 分機：61030 當班隊長協商處理！事後并Mail於我處及CC給相關部級主管及安勤主管知悉！包材回收注意事項：1.包材回收車輛提報時轎車不得申請；2.不得有員工利用廠商名義將私家車開入公司停放；如被安勤課查獲有此異常者，提供車輛者將給予行政處分“大過一次”，車主將給於免職處分！3.應海關指示：包材回收車輛出海關卡口時請主動提前將后車廂門打開以便海關人員檢查！請各BU窗口務必轉達給各廠商請其知悉配合！4.請宣導包材回收車輛務必配合安勤作工具箱檢查;無論是空車或是載重車輛,一律不得藉故拒絕.違者將請相關管理單位進行罰款,安勤會限制該公司車輛進出,直至獲得改善承諾.。
包材领用操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保包装材料的使用合理、高效，防止浪费和混淆，特制定本操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司内部所有包装材料的领用、管理和使用。
三、职责1. 仓储部门：负责包装材料的保管、发放和回收。
2. 生产部门：负责包装材料的领取和使用。
3. 质量管理部门：负责对包装材料进行质量检查和监督。
四、操作规程1. 包装材料领取（1）生产部门根据生产计划，填写《包装材料领用申请单》，经部门负责人审核签字后，提交给仓储部门。
（2）仓储部门收到申请单后，核对所需材料种类、数量，确认无误后，填写《包装材料领用单》。
（3）仓储部门将包装材料按照《包装材料领用单》的内容，配齐并打包。
2. 包装材料发放（1）生产部门人员凭《包装材料领用单》到仓储部门领取包装材料。
（2）仓储部门人员核对领用人身份、所需材料种类、数量，确认无误后，将包装材料交给领用人。
（3）领用人确认材料无误后，签字确认，并将《包装材料领用单》带回生产部门。
3. 包装材料使用（1）生产部门人员按照操作规程，正确使用包装材料。
（2）使用过程中，注意节约材料，避免浪费。
（3）如有包装材料损坏、丢失等情况，应及时向仓储部门报告。
4. 包装材料回收（1）使用后的包装材料应按照规定进行分类、回收。
（2）仓储部门定期对回收的包装材料进行清点、整理。
（3）对可重复使用的包装材料，经清洗、消毒后，可继续使用。
五、监督检查1. 质量管理部门定期对包装材料的领用、使用、回收情况进行监督检查。
2. 对发现的问题，应及时进行整改，并记录在案。
3. 对违反本规程的行为，按公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本规程由仓储部门负责解释。
2. 本规程自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第2篇一、目的为确保生产过程中包材的合理使用，防止浪费和混淆，提高生产效率，特制定本操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司所有生产车间及仓储部门涉及包材领用的相关操作。
三、职责1. 仓储部门：负责包材的采购、储存、发放和回收。
内部包材周转循环利用回收管理规范[规范]
![内部包材周转循环利用回收管理规范[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/314418a02b160b4e777fcf0c.png)
内部包材周转循环利用回收管理规范1. 目的为了做好包材领用管理，推动旧包材周转循环利用制度正常运作，特就公司内部包材周转循环利用、回收入库事项制定本规范。
2. 概述描述公司对不同类别包材循环利用的管理和要求。
3. 术语4. 内容4.1、新包材领用需由领用部门制《生产领料单》或《其他出库单》领取；属《其他出库单》领用的，单据需经领料人签字、本部门经理以上人员签字（本部门经理、总监不在位的情况下由其代理人签字）、财务部成本会计签字，仓库方可接收，否则单据予以退回。
4.2、生产部门用过的旧包材周转循环利用、回收入库规定。
所有旧包材需由使用单位按以下要求分类整理，用卡板放置，标识清楚后，将物料送到仓库与包材仓仓管员交接。
（1）珍珠棉 [料号5.13.00124]：A．可回收使用的用蓝色胶箱包装，每箱中不可混有其他物品，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
B．不可回收使用的破损的珍珠棉不可再次使用的，需经产线确认，不可与可回收使用的珍珠棉放在一个箱内，需单独用旧的报废类周转纸箱包装，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放，整板有标识。
（2）PE膜袋：A.可回收使用的PE膜袋是干净可用的，而且要求同一卡板只能放置同一规格的PE膜袋，（不同的PE膜袋不可混装在同一箱内、不同的PE膜袋不可混放在同一个卡板上）用蓝色胶箱包装，每箱中不可混有其他物品，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
B.不可回收使用的破旧的PE膜袋不可再次使用的，需经产线确认，不可与可回收使用的PE膜袋放在一个箱内，需单独用旧的报废类周转纸箱包装，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
（3）吸塑盒类：A.可回收使用的每一种类型的吸塑盘，需定量成捆用“打包绳”包扎好（如每捆30PCS、或40PCS、或50PCS…等），用卡板放置，每板整齐摆放，并在整板上做好标识。
入库单位在系统制《其它入库单》，经物料员、部门主管签字，按整理的吸塑盒料号、数量明细，对应到厂区的回收包材仓位。
包材管理制度
胶箱回收、清洁作业流程1.目的：为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况,经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度：2.范围:适用于公司所有包材库存、内部周转、外发、出货及其它使用管理。
3.工作职责：3.1、计划部根据生产需求用量及仓库提供库存量进行申购。
3。
2、生产部负责领料、返回单据作业。
3.3、仓库负责收货、入库、发货、报缺、整理、储存、盘点等作业。
3.4、有管理部人员负责胶箱回收及胶箱整理、清洗、打包.4。
工作内容：4.1、库存量管控：4.1.1、合理化运用包材仓实际空间，将所有物料先行汇总，根据实际空间进行划分具体区域如：栈板、胶箱、纸箱、刀卡、气泡袋等现场耗用包材。
4.1.2、包材仓库所有物料按指定区域进行摆放，并根据生产每周期用量，仓库设定最低和最高库存量。
未达到预警库存时，严禁申购过多物料积压库存。
4。
2、包材回收管理:4。
2。
1、成品胶箱收、发事项：●成品仓根据每日出货明细,核算准确胶箱及包材数量，交予仓库账务员进行统计作业。
●成品出货时，由仓库叉车司机进行装车前进行胶箱统计,每日交予仓库主管进行电子档核对。
●司机由客户端带回胶箱，并由客户仓管开具胶箱回收单，确认规格、数量后签字。
●司机到厂后由叉车司机对应单据进行数量确认，并将胶箱卸货至指定区域，登记手工台账到货数量。
●包材仓管根据叉车司机拉取胶箱与回收单进行核对入库、整理、储存。
并将回收单交予仓库文员做系统登记。
●每周叉车司机将统计表单交予仓库主管，由仓库主管查看文员录入数据进行核对。
●每周由仓库文员将本周内统计发出及回收胶箱数量以邮件方式发送至客户端,由客户仓库确认后扫描至我司仓库。
如有数量差异原因及时反馈至仓库主管，仓库主管需在正常两个工作日内调查清楚并回复文员.4。
2.2、供应商包材收、发事项:●每日仓库根据计划部外协发货，并由计划部提供产品所需包材数，由仓库包材库管员按实物发放,并由外协提货司机签字确认.●公司内部送货至供应商或自提货物均由叉车司机进行统计胶箱及包材数量，●每日回收胶箱由叉车司机进行统计确认，并将胶箱卸货至指定区域，每周提供报表交予仓库主管，由主管进行核对。
物料回收管理流程
物料回收管理流程物料回收管理流程为有规范公司各类物料报废之程序及相关管理,控制不良品,减少报废,使之做到合理回收或报废,以节约成本,特制定本办法. 公司目前可报废的材料只有部分库存呆料,不可回收水口料及废铜废胶,其他材料(含边角料,半成品,成品和退货产品)可回收铜米及胶料. 报废规范:一.报废类型.1. 因呆料库存太久或者特定订单的余料,后续无法回收或再继续使用.2. 车间不可回收废铜废胶和边角料,入报废仓.3.工程用料,品检测试及试机用料之不可回收废料.4.无法退运,转售,再加工或者不可修复之物料转报废仓.5.因客户工程更改或工艺改进原因,而使原有产品物料报废,需要索赔部分损失.二.报废审查.1. 公司凡发生报废事项的,均须照此规定办理相关手续,任何人不得对待报废物料随意弃置.2. 对于确已无法用于再生产或者打样等用途应予报废的物料,不得长期搁置, 不做任何处理,应及时办理相关的报废手续.3.若有物料确须报废,原则上由资材课提出申请,生产课及工程课如不需冲抵成本,也可以申请<报废单>,呈报上级主管部门进行层层审核批准.4.审核物料报废申请的部门或者人员主要包括:申请部门负责人,品保课负责人,厂长, 副总及财务,必要时包括工程技术人员以利于改善以及关务人员,确认是否需要向海关申报核销.未经批准任何物料均不得按报废处理.5.办理物料报废必须按照规定程序进行操作,确保办理报废的物料已完全丧失一切使用保价值,避免可回收利用或者可返工之误报废事故,特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和相关标准进行审核,具体程序见文后<物料报废及回收工作流程图>所示.6.对物料报废须认真履行各自工作职责,严格把关,查明原因,进行分析研究,採取相应纠正预防措施,不断改进管理方法,提高管理水平,杜绝责任报废事故,努力降低报废损失.7.凡有报废均须查明原因,做到“原因,责任,措施”三自省,对于原因不明的将做待处理报废,上报更高一级.如有重大报废事件或者不明原因报废及时组织召开相关人员参与专门会议,找出和确认“原因,责任,措施”,形成会议决议,做好会议记录,公佈会议纪要,下发文件到人.三.报废处置.1.已经办理正式报废手续的物料,公司管理部联繫合法承包商会同仓管,保安,财务,确认报废物料及数量,对其进行及时或定期处理,不得长时间搁置堆放,造成侵佔空间或者违反5S要求的相关规定.2.处理报废物料如有残值收入的,应将出售废品所得款项及时全额上缴公司账务部门. 未经批准,出售废品经办人不得擅自支用废品款.3.财务部门确认收入,保存相关单据,完成税费缴纳.回收规范:一.回收类型.1.库存过久发生色变及物理性变化,无法出售及使用.2. 客户工程更改或工艺改进原因使产品报废可回收.3.由业务部通知取消在制订单的.4.生产不良或者不良退货无法返工的.5.可回收废铜废线及边角料.6.近期无订单消化的余料或者不能配套生产的物料.二.回收流程.1.车间物料可回收.a.生产部物控员将生产过程中所产生之不良品收集,整理后,由品检班长,品检课长,生产班长,生产课长,厂长签字,分析原因,做出是否回收处理或者要求返工.并及时纠正生产不良操作.b.确认需要做可回收处理,物控员开手工单转出,记录转出及回收物料数量.返回物料经物控员,品检班长,品检课长,生产课长确认回收料数量及是否可以安排生产.c.可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的,月底要盘点以冲抵生产成本.2. 仓库物料可回收.a.仓管员统计分类可回收物料由品检班长,品检课长,仓库组长,仓库课长,生管课长,生产课长,厂长签字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生产.由车间开出其他领料单领出,执行车间物料回收流程.b.如车间不能及时消耗回收料,可申请退库,由仓库存储.后续有订单可消耗时,在请购时扣除. 涉及公司物料报废及回收的相关表单凭证,文件资料应按规定的期限妥善保管.公司将把物料报废及回收情况作为行政奖惩指标之至,纳入到对部门和员工的考核体系当中来. 为加强对物料报废及回收的管理和控制,有效减少不应有的物料报废,加大对废品的回收利用,冲抵成本压力,为公司生产的良性循环发展做出一定的努力,公司定期对物料报废和回收的情况进行统计和分析,不定期召开涉及物料报废回收的总结工作会议. 本规定以会议通过即开始生效!废旧物资回收管理流程2017-03-09 11:23 | #2楼为了加强企业管理，最大限度地降低生产运营的成本，达到物尽其用、勤俭节约的`目的，制定此规定。
包材回收管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强包装材料（以下简称“包材”）的回收管理，提高资源利用率，减少环境污染，促进循环经济发展，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内所有从事包材生产、销售、使用、回收的单位和个人。
第三条包材回收管理遵循以下原则：（一）节约资源、保护环境的原则；（二）市场化、规范化的原则；（三）政府引导、企业主导、社会参与的原则；（四）因地制宜、循序渐进的原则。
第二章职责分工第四条县级以上人民政府应当加强对包材回收管理工作的领导，建立健全包材回收管理体系，明确相关部门的职责。
第五条发展和改革部门负责制定包材回收管理的政策、规划，并组织实施。
第六条工业和信息化部门负责包材生产企业的行业管理，推动企业采用环保、节能、可循环的包材。
第七条环保部门负责包材回收的监督管理，查处违法排放、倾倒、处置包材的行为。
第八条商务部门负责包材市场的监管，推动包材回收利用，促进循环经济发展。
第九条质量技术监督部门负责包材质量标准的制定和实施，加强对包材质量的监督检查。
第十条其他相关部门按照各自职责，共同做好包材回收管理工作。
第三章包材回收标准与分类第十一条包材回收标准按照以下分类执行：（一）可回收包材：指在生产、使用过程中可以回收利用的包材，如纸箱、塑料瓶、玻璃瓶等；（二）难回收包材：指在生产、使用过程中难以回收利用的包材，如塑料膜、铝箔等；（三）有害包材：指在生产、使用过程中含有有毒有害物质的包材，如油漆桶、农药瓶等。
第十二条包材回收企业应当根据包材回收标准，对包材进行分类回收、处理。
第四章包材回收流程第十三条包材回收流程如下：（一）包材使用单位在包材使用完毕后，按照分类要求将包材进行收集；（二）包材回收企业根据包材种类、数量，对包材进行初步分拣、清洗；（三）包材回收企业将分拣、清洗后的包材进行资源化利用或无害化处理；（四）包材回收企业对回收利用的包材进行质量检验，合格后销售或提供给生产企业。
包装物回收制度(1)
包装物回收管理制度编号页码第1 页，共1页版本A0编制审核批准1.0 目的为规范包装物的管理，充分降低公司内部运营成本，特制订本制度。
2.0 适用范围本制度适用于公司内部具有供求关系的各分厂。
3.0 定义包装物是指在生产流通过程中，为包装工厂的产品，并随同它们一起出售、出借或出租给购货方的各种包装容器。
本公司的包装物是指粒料用的栈板和编织袋、磁条用的栈板和牛皮纸。
4.0 职责4.1供应方品质部门：负责包装物出货前合格判定；负责包装物回收至己方工厂的合格判定并验收；4.2需求方品质部门：负责包装物入库前合格判定并验收；负责包装物回收出己方工厂前的合格判定；4.3需求方生产部门：负责包装物的妥善保管；4.4需求方财务部门：负责将合格包装物的货款在下一批产品货款中扣除。
5.0 管理规定5.1包装物流通原则上是买卖关系，包装物价格应含在产品报价中。
5.2包装物流入至需求方工厂内，需求方生产部门在使用过程中应妥善保管维护好包装物，力求包装物回收率最大化；5.3包装物回收标准5.3.1栈板的回收标准：判定合格后，每批按栈板原价的95%进行回收；5.3.2牛皮纸的回收标准：判定合格后，每批按牛皮纸原价的80%进行回收；5.3.3编织袋的回收标准：判定合格后，每批按编织袋原价的90%进行回收。
5.4包装物回收至供应方工厂内并经品质部门验收合格后，该批包装物货款应由需求方财务在下一批产品货款中扣除（含需求方品质部门在包装物入库前判定NG的货款）；5.5供求双方应位于集团公司的立场，本着公平公正的作风，尽量避免纠纷产生；5.6 如供求双方因包装物出现重大纠纷，不能协商定夺，质量管理中心应予以仲裁。
5.7包装物管理流程图：见附件16.0 附则6.1本制度的解释权归质量管理中心；6.2本制度自2012年1月1日开始执行。
附件1 包装物管理流程图NG NG供应方品质部门判定包装物合格包装物随产品出供应方工厂需求方品质部门对包装物进行判定需求方生产部门妥善保管好包装物需求方品质部门判定回收包装物合格回收的包装物返回至供应方工厂供应方品质部门判定回收包装物合格需求方财务在下一批货款中扣除该批回收包装物货款记录并反馈至供应方OKOK记录并反馈至需求方。
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公司包材回收控制流程
1目的：
为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材
供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。
2责任部门：
建荣公司品质部、采购（委外厂）、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。
3职责和权限：
3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。
3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，
回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。
品质部负责监控。
3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。
3.4仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。
3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。
对
使用的回收箱之品质状况核实，保证包材完好能保护产品方可出货。
4循环使用的包材回收规范化规定：
4.1纸箱回收要求/标准：要求：K=K双坑）回收用6次以上；K=A双坑）回收用5次以上;A=A（双坑）回收用4次以上；B=B（双坑）回收用3次以上。
标准：回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污，污迹。
4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM 等…），非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM 等…）,不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。
标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污，污迹。
4.3刀卡/平卡/隔板回收要求/标准：要求：A=A（双坑）要回收用8次以上;B=B（双坑）要回收用6次以上；B3B（单坑）回收用4次以上；B33（单坑）回收用3次以上。
标准：回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角，破裂，起皱，脏污，污迹。
4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（ 0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（ 0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（ 0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。
标准：回收的吸塑盘不能有变形，叠角，破裂，缺边，起皱，脏污，污迹。
4.5PO袋回收要求/标准：要求：0.2-0.3MM厚度的要回收4次以上，0.4MM厚度的回收 5
次以上，0.5MM厚度的回收6次以上。
（根据客户情况，有的不给予回收。
建荣公司内部周转要回收）。
标准：回收的PO袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污，污迹。
4.6PE袋回收要求/标准：要求:0.2-0.3MM 厚度的要回收4次以上，0.4MM- 0.5MM厚度
的回收6次以上。
（根据客户情况，有的不给予回收。
建荣公司内部周转要回收），标准:回收的PE袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污，污迹。
4.7珍珠棉垫（EPE回收要求/标准：要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM 厚度的回收4次，0.8MM 厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。
（根据
规范回收包材控制流程客户情况，有的不给予回收。
建荣公司内部周转要回收）。
标准：回收的珍珠棉垫不能有破裂，缺角，脏污，污迹。
4.8珍珠棉袋回收要求/标准：要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM厚度的回收4次,
0.8MM厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。
（根据客户情况，有的不给予回收。
建荣
公司内部周转要回收）。
标准：回收的珍珠棉袋不能有破裂，缺角，脏污，污迹。
4.9胶盆周转使用要求/标准：要求：公司内部周转的绿色胶盆，黑色胶盆，蓝色胶盆，各部在使用时保持胶盆干净，胶盆上的无效标签及时清除掉。
标准：务必做好装产品的胶盆干净亮丽。
周转胶盆无法使用为期限。
注明：品质部负责对纸箱在Pass前作确认。
对使用的回收纸箱品质状况核实，保证包材完好能保护产品方可出货。
5规范回收包材控制流程：
5.1流程
仓库
1.仓库负责出货包材不得使用回收的变形，起皱，缺角，脏污及破烂，合格包材才能发给生
产部使用，保证出货包装完好。
1. IPQC负责生产使用的包材不能有旧标签及破烂，并确认包材完好能保护产品方可用。
NG 包材退回仓库，再更换0K包材。
1.注塑不得使用变形及破烂包材放置产品，必须明确包材是保护产品之目的。
不用喷涂/丝印及装配件可以入库出货。
1•喷印部不得使用变形，破烂包材包装产品，必须认识包材对产品起到保护的作用，不用组装的部件入库而出货。
喷印部
1.装配部负责不得使用变形包材，脏污包材，破损及破烂包材。
必须满足客户要求的包材之出货标准入库而出货。
装配部
1. QA/QE严格管控包材质量，保证包材完好能保护产品方可出货。
2.QC/OQC检验发现NG的包材通知生产部与仓库返工。