技术型管理者如何培育部属

技术型管理者如何培育部属

单选题

1. 技术性管理者作为教练，其自身最大的价值在于：√

A提高企业的技术水平

B协助员工提升业绩

C完善企业管理体系

D增强团队的凝聚力

正确答案： B

2. 下列选项中，对于教练指导的本质描述不准确的是：√

A塑造让被指导对象有所发现的环境

B帮助被指导对象加工处理自己的经验

C告诉被指导者如何去做一些事情

D促使被指导者形成灵活运用的能力

正确答案： C

3. 教练在对部属进行工作指导前，应当明确部属是否允许教练来指导自己，也就是要拥有一个：√

A客观环境

B情感交流

C教练空间

D相互信任

正确答案： C

4. 教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、区分和（）。√

A计划

B统筹

C整合

D回应

正确答案： D

5. 教练要善于倾听被指导对象的描述，下列选项最不必要做到的是：√

A听清每个字句

B了解其目标和位置

C听出其中的真相

D准确接收其中信息

正确答案： A

6. 发问有很强的技巧性，教练通过发问主要获得三方面的情况，其中不包括：√

A帮助对方挖掘自我盲点

B给对方制订行动计划

C帮助对方找到问题根源

D提高对方的自我洞察力

正确答案： B

7. 教练技术的四大步骤分别是（）、反映真相、谦善心态和制订计划。√

A查找源头

B寻求共识

C理清目标

D明确原因

正确答案： C

8. 谦善心态是教练技术的关键一环，对其含义描述不正确的是：√

A要安分守己

B要积极向上

C要追求更好

D要勇于改善

正确答案： A

9. 下列选项中，对于核心胜任力描述错误的是：√

A是针对组织层面而言的

B针对的是企业核心竞争力

C具备核心胜任力并不代表能打造核心竞争力

D表现为人无我有和率先求变

正确答案： C

10. 下列选项中，不属于通用胜任力的是：√

A员工培训能力

B人力资源能力

C技术研发能力

D问题改善能力

正确答案： A

11. 通常而言，“眼高手低”的员工处于能力意愿发展的（）阶段。√

A独立自主的完成者

B有能力但谨慎的执行者

C憧憬幻灭的学习者

D热情高涨的初学者

正确答案： D

12. 对于处于憧憬幻灭的学习者阶段的员工，描述正确的是：√

A工作意愿很强烈

B能力开始逐步上升

C非常容易陷入沮丧状态

D自信心非常强

正确答案： C

13. 当员工进入独立自主的完成者阶段后，管理者教导应以（）为重点。√

A在岗培训

B提升信心

C放手锻炼

D赋予挑战

正确答案： D

判断题

14. 教练要想对员工实施有效的教导，自身首先要拥有比员工更强的专业能力。此种说法：√

正确

错误

正确答案：错误

15. 如果被指导者拒绝接受教练指导，教练应当暂停或另想办法。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确