企业现场管理制度1.doc
化工企业现场管理规章制度
化工企业现场管理规章制度第一章总则第一条为规范化工企业现场管理，提高安全生产水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业所有现场管理人员及从业人员。
第三条现场管理人员应遵守本规章制度，积极履行职责，加强安全管理，做好生产工作。
第四条从业人员应服从管理人员的指挥，配合做好工作，确保安全生产。
第五条化工企业应严格执行本规章制度，加强对现场管理的监督和管理。
第二章安全生产管理第六条化工企业应建立健全安全生产管理体系，确定现场管理人员的责任和权力。
第七条现场管理人员应严格遵守安全生产规定，执行安全操作规程，切实贯彻安全生产措施。
第八条从业人员应接受安全生产培训，了解相关安全知识，按照规定操作，增强安全意识。
第九条化工企业应定期组织安全演练，加强员工应急预案教育，提高应急处理能力。
第十条化工企业应配备必要的安全设施和设备，做好现场危险化学品的存储和管理工作。
第三章生产管理第十一条现场管理人员应严格执行生产计划，做好生产调度和车间管理。
第十二条现场管理人员应根据生产情况合理安排生产工艺流程，确保生产顺利进行。
第十三条从业人员应按照生产作业指导书的要求进行作业，严格遵守生产操作规程。
第十四条化工企业应加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产中出现的问题。
第十五条化工企业应建立完善的品质管理体系，确保产品质量符合标准。
第四章环境保护管理第十六条化工企业应严格遵守环境保护法规，做好固废、废水、废气的处理工作。
第十七条现场管理人员应加强环境监测和管控，确保环境污染达标排放。
第十八条从业人员应节约能源，减少废物排放，保护环境。
第十九条化工企业应建立环境管理与监控系统，及时发现和解决环境问题。
第五章职业健康管理第二十条化工企业应进行职业危害评估，保护从业人员的职业健康。
第二十一条现场管理人员应加强职业卫生监测和管理，防止职业病的发生。
第二十二条从业人员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护，保护自身健康。
第二十三条化工企业应定期组织职业健康检查，发现问题及时处理。
现场安全管理制度[1]
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现场安全管理制度一、制度背景在工程建设和生产活动中，为了保障人身安全和设备设施的安全，必须规范和加强现场安全管理。
对于施工、生产和维护人员，必须建立健全的现场安全管理制度，制度应明确具体的安全管理措施和应急措施，提高对安全的认识和责任意识，防止和减少由于安全事故产生的人员伤亡和财产损失。
二、制度内容1. 现场安全责任制度在现场安全管理中，每个工作岗位和人员都应有明确的职责和责任。
制定现场安全责任制度，明确各工作岗位和人员的职责和责任，形成对工作岗位安全的全员掌握和全员把关，确保现场安全有人负责、有人执行。
2. 现场安全标识制度对于施工、生产和维护现场，应设置明显的安全标识，指导员工在现场工作过程中注意安全保障，防止发生安全事故。
对于隐蔽或高风险的现场，应设置明显的警示标志，提示员工注意安全。
3. 现场安全培训制度在施工、生产和维护现场中，每个员工都应遵守安全操作规程和安全操作流程。
为了提高员工的安全意识，必须制定全面的现场安全培训制度。
制度应设定输送等级、讲授内容、学习方法等方面的标准，确保每一个员工都能够全面掌握现场安全知识。
4. 现场安全消防制度现场消防对于保障人员安全和设备的完好性有着至关重要的作用。
因此，必须制定健全的现场安全消防制度。
制度应该明确消防设备的配置、维护、日常检查和应急措施等细节内容，确保消防设备能够在关键时刻发挥出应有的作用。
5. 现场安全管理评估制度为了保障施工、生产和维护现场的稳定安全，必须定期对现场安全管理措施做出评估，找出存在的不足和漏洞。
制定现场安全管理评估制度，明确评估指标、评估流程和评估结果分析等方面的内容。
6. 现场安全应急处理制度在施工、生产和维护现场中，随时都有可能发生安全事故。
因此，必须建立现场安全应急处理制度。
制度应明确应急预案、应急设备配置、应急救援人员培训等方面的内容，以保障现场安全事故发生时的应急处置工作。
三、制度执行为了确保现场安全管理制度落实和执行到位，必须制定严格的执行办法。
常态化现场安全管理制度
一、总则为加强现场安全管理，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全生产水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有现场作业区域，包括生产现场、办公区域、施工现场等。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
始终把安全生产放在首位，强化安全意识，预防事故发生。
2. 全员参与，责任落实。
全体员工都要积极参与安全管理，明确各级安全责任，确保安全管理工作落到实处。
3. 科学管理，持续改进。
运用科学方法，不断优化安全管理制度，提高安全管理水平。
4. 法规引领，标准执行。
严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保现场安全管理规范有序。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全素质。
2. 安全检查与隐患排查（1）制定定期安全检查计划，明确检查内容、方法和责任人。
（2）建立隐患排查治理制度，及时消除安全隐患。
3. 作业安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业安全。
（2）加强对重点部位、关键环节的监控，防止事故发生。
4. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即上报，不得隐瞒。
（2）事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
5. 安全设施与设备管理（1）定期对安全设施、设备进行检查、维护，确保其正常运行。
（2）及时更换不合格、损坏的安全设施、设备。
6. 安全考核与奖惩（1）建立健全安全考核制度，对安全管理工作进行考核。
（2）对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
四、实施与监督1. 公司设立安全管理委员会，负责制定、修改和监督实施本制度。
2. 各部门、车间应按照本制度要求，制定具体的安全管理制度和操作规程。
3. 公司定期对现场安全管理进行检查，发现问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司安全管理委员会负责解释。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
企业生产现场管理制度
企业生产现场管理制度1. 管理体系概述在企业的生产现场，规范化和标准化的管理制度可以减少人为操作的随意性和疏漏，保障企业安全生产和生产效率。
本文档就企业生产现场管理制度做出以下要求：•保证员工的安全生产，防止危险事故的发生；•保障企业生产质量，防止因操作疏漏导致的生产缺陷；•保障生产进度的完成，提高生产效率；2. 员工安全生产制度2.1 员工教育培训企业需要对员工进行安全生产培训，包含但不限于以下内容：•全员安全知识教育：对从事生产工作的员工进行全员安全知识教育，增强安全意识和风险意识；•职业卫生知识教育：对从事有潜在职业病危害的员工进行职业卫生知识教育，介绍职业病危害、预防措施和个人防护措施等；•操作规程培训：对有关操作人员进行安全操作的培训，操作人员必须熟练掌握操作要领，掌握疏散应急预案；•随机培训：对员工进行随机的、个人化的安全培训以增强安全意识。
2.2 个人防护企业应当为从事安全生产工作的员工配备符合国家标准的个人防护用品，并根据实际生产环境对员工进行防护物品的有效使用和保养、维护。
2.3 事故应急预案企业应当制定应急预案，设定应急救援疏散路线、组织力量进行应急逃生等内容，并经常进行演练。
3. 生产质量管理制度3.1 质量控制原则企业必须确立一套适合自身生产要求的质量控制体系，并维持其实施、不断完善。
3.2 质量保证措施•在原材料、工序中不断进行监控，保证各工序标准流程的执行；•针对关键流程设备、原材料等进行封样及检允，防止不合格物无法及时发现；•制定质量验收标准，并确保过程中对及时发现质量问题，并采取措施加以改良和预防；•予以合格产品及时允许出库；•制定生产记录、档案，确保工艺参数能够稳定运行，随纪录一并保存，或根据规定进行销毁；3.3 质量检验及数据存储对产品进行定期检验，确保检验数据真实可靠。
同时要存储数据，以便后续质量追溯。
4. 生产效率管理制度4.1 生产计划制定制定详细的生产计划，包括每个工序的预计时间和材料使用，以及每个工序的质量把控点。
工厂现场管理制度
工厂现场管理制度工厂现场管理制度1第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。
2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝铺张。
3、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、听从生产主管的布置，按时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、穿着清洁整齐，根据要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。
8、当产品显现不良时应立刻停工并上报，查找原因前方可连续生产。
第二条操作规程1、正确运用生产装备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产装备。
2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。
3、严格根据装备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、留意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，防止外表划伤。
4、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。
2、严格根据装备运用说明操作，防止显现伤亡。
3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。
5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
6、原材料、作业工具、零小的装备应布局合理，堆放整齐，第五条装备管理与修理1、大宗装备应有专人负责。
2、全部装备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的装备修理及保养计划，并做好修理保养记录。
工厂现场管理制度2一、总则为了标准公司员工行为，制造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司全部员工（包括试用员工）。
三、办公室管理制度1.签到1.1员工必需亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1.5无故迟到一小时以上按旷工处理；1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1.7未签到，一次罚款50元；1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
现场管控制度
现场管掌控度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了确保企业现场安全、规范化管理，并提高工作效率，保障员工的身体健康和安全。
2.本制度依据国家相关法律法规以及企业管理制度，具有明确的合法性和操作性。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部现场工作场合，包含办公楼、生产车间、仓库、外勤等各个现场。
第二章现场管控的基本原则第三条主体责任1.企业负责人对现场管控负总责。
2.各级管理人员对本部门现场管控负责。
3.员工对自身行为负责，乐观参加现场管控。
第四条防备为主1.抓停止，防患未然。
2.重视现场安全教育，提高员工安全意识。
第五条综合考虑1.多维度考虑安全生产，提升综合安全管理水平。
2.综合考虑人员、设备、环境等因素，订立相应的措施。
第六条全员参加1.公司全体员工共同参加现场管控。
2.鼓舞员工提出改进看法和建议，共同维护现场安全。
第三章现场管控的具体措施第七条巡检管理1.每日进行现场巡检，发现问题及时整改。
2.巡检内容包含：安全设备、通道、消防设施、环境卫生等。
第八条安全培训1.对新员工进行入职安全培训，保证其正确认得并遵守现场安全规定。
2.定期对在职员工进行安全培训和考核，提高员工的安全意识和本领。
第九条环境监测1.对生产现场进行环境监测，确保环境指标符合国家相关标准。
2.对有害物质进行监测，保证员工的健康与安全。
第十条紧急预案1.订立紧急预案，明确应急措施和责任人。
2.定期组织演练，提高员工的应急响应本领。
第十一条个人防护1.依据现场工作特点，供应相应的个人防护装备。
2.员工必需正确佩戴和使用个人防护装备。
第四章违纪与惩罚第十二条违纪行为1.严禁违规操作、擅自改动设备、私自带入不安全品等行为。
2.严禁在生产现场吸烟、乱扔垃圾等危害安全和环境的行为。
第十三条惩罚措施1.对于违纪行为，将依照公司相关规定进行处理，包含扣罚工资、警告、调离现场等。
2.对于严重违纪者，将依照公司纪律处分条例进行严厉处理。
公司生产现场管理制度
公司生产现场管理制度第一章总则第一条为规范公司生产现场管理，提高生产效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产现场，包括车间、生产线、工作站等地点。
第三条公司生产现场管理应遵守法律法规、公司规章制度，落实安全生产责任，保障员工安全。
第二章生产现场管理职责第四条生产部门负责生产计划的制定和执行，协调各部门工作，提高生产效率。
第五条车间主任负责车间生产现场管理，确保生产计划顺利完成。
第六条生产现场监督员负责监督生产现场操作情况，及时发现问题并协助解决。
第三章生产现场安全第七条生产现场应设置清晰可见的安全标识，各种危险区域必须设置警示标志。
第八条禁止在生产现场乱堆放物品，保持通道畅通，定期清理生产现场。
第九条生产现场操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用具，严禁穿拖鞋、长发梳理等操作不慎。
第十条禁止生产现场吸烟、酗酒、聚众闲聊，严禁私自插拔电源、操作机器设备。
第四章生产现场纪律第十一条生产现场操作人员须服从车间主任、生产部门安排，执行生产计划。
第十二条禁止擅自私放、挪用生产物资，必须按规定使用、妥善保管。
第十三条禁止违规操作，操作人员必须熟练掌握操作流程，严格按照标准操作。
第五章生产现场质量管理第十四条质量部门负责生产质量控制，对产品质量进行全程跟踪检验。
第十五条生产现场应保持整洁，严格执行车间卫生制度，确保生产环境卫生。
第十六条禁止使用不合格原料，确保生产所用材料符合质量标准。
第六章生产现场设备保养第十七条设备部门负责对生产设备进行定期保养和维修，确保设备正常运转。
第十八条操作人员应熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁随意拆卸设备。
第十九条发现设备故障应及时报修，严禁强行使用有故障的设备。
第七章生产现场规范化管理第二十条生产现场必须按照标准化管理要求，建立生产档案和记录，进行生产过程追溯。
第二十一条定期开展生产现场管理评估，及时发现问题并改进，提高生产效率。
第二十二条发生事故或质量问题时，要及时通报，追查原因，制定整改措施。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
现场管理制度措施
现场管理制度措施一、制度目的现场管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是防范事故和保障生产安全的重要手段。
本制度的目的是规范现场管理行为，确保生产现场的安全、稳定和高效运行，提高生产效率，降低事故率，确保员工人身安全和生产设施完整。
二、适用范围本制度适用于企业的各种生产现场，包括生产车间、仓库、办公楼、机房等各类场所。
三、管理责任1. 企业领导应重视现场管理工作，将现场管理纳入企业安全生产管理体系，履行安全生产主体责任。
2. 生产部门负责对生产现场进行管理，做好各项安全生产工作。
3. 各级管理人员应加强对生产现场管理的监督和检查工作，确保各项制度得到有效执行。
四、重点管理内容1. 安全生产责任生产现场一切安全生产责任由企业主要负责人统一负责，生产部门负责具体实施。
2. 安全生产教育对新员工进行安全生产培训，使其熟悉各项安全制度和流程，并遵守。
3. 火灾防护火灾防护工作包括消防设施的日常检查、灭火器的定期维护和员工的消防知识培训等。
4. 事故应急处理对各类事故的应急处理程序进行制定和培训，确保员工在发生事故时能够迅速、有效地处置，减少事故损失。
5. 安全生产检查对生产现场定期进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
五、管理措施1. 生产现场定期安全隐患排查定期对生产现场进行安全隐患排查，并逐项进行整改。
2. 生产现场紧急疏散演练定期组织生产现场紧急疏散演练，确保员工对疏散程序的熟悉和应对能力。
3. 生产现场安全标识在生产现场设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全防范。
4. 生产现场安全巡查生产部门定期安排专人对生产现场进行巡查，发现问题及时处理。
5. 生产现场救援队伍建设建立专业的生产现场救援队伍，参与各类救援工作。
六、其他规定1. 禁止在生产现场吸烟、喧哗、饮酒，不得穿着拖鞋、运动鞋等不符合安全要求的服装。
2. 禁止在生产现场私自接通用电源，使用不符合规定的电器设备。
3. 发现违反安全规定、安全事故隐患或发生安全事故的，将按照公司安全管理办法进行相应处理。
工程公司现场规章制度
工程公司现场规章制度一、安全生产制度安全生产是施工现场管理的重中之重。
所有进入现场的人员必须遵守以下规定：1. 佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守操作规程，不擅自改动机械设备。
3. 未经许可，不得随意进入危险区域。
4. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全教育培训。
二、质量管理措施质量是工程项目的生命线。
为确保工程质量，现场管理应执行以下措施：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行作业。
2. 定期对施工材料进行检验，不合格材料一律退回。
3. 实施质量检查制度，每道工序完成后都要进行自检、互检和专检。
4. 对出现的质量问题要追踪到底，确保问题得到有效解决。
三、环境保护要求环境保护是企业社会责任的体现。
施工现场应遵循以下环保要求：1. 合理规划施工区域，减少对周围环境的影响。
2. 严格控制噪音、粉尘等污染，采取有效措施降低污染水平。
3. 废弃物料要分类收集，按照相关规定进行处理。
4. 节约用水用电，推广绿色施工理念。
四、劳动纪律规定良好的劳动纪律是保证工程进度和质量的基础。
现场工作人员应遵守以下纪律：1. 按时上下班，不迟到早退，未经批准不得无故缺勤。
2. 服从管理人员的合理安排，不擅自离岗。
3. 保持工作场所的整洁有序，工具设备使用后要及时归位。
4. 严禁在工作时间和工作区域内饮酒、吸烟及其他违反劳动纪律的行为。
五、应急预案制度为了应对可能发生的紧急情况，现场必须制定应急预案：1. 根据不同类型的紧急情况，制定详细的应急处理流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 确保应急设施和器材的完好有效。
4. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
公司对施工现场管理制度
公司对施工现场管理制度一、引言在建筑施工工程中，现场管理是至关重要的一环。
一套科学、严谨、规范的施工现场管理制度能够提高工程质量、保障施工安全、提高工程效率，为建筑企业的发展提供有力支撑。
因此，本公司制定了一套完善的施工现场管理制度，以确保公司各项工程的顺利进行。
二、管理机构公司设立了专门的施工现场管理部门，设有现场管理主管、安全员、质量员等岗位。
现场管理主管负责现场管理工作的组织和协调，安全员负责施工现场的安全管理，质量员负责现场质量的检查和控制。
三、管理流程1. 施工前在施工前，现场管理部门要对施工场地进行全面的勘测和评估，制订合理的施工方案，明确工程的施工周期、预算和人员配置等。
2. 施工中在施工中，现场管理部门要负责监督施工进度和质量，加强与施工单位的沟通和协调，及时处理遇到的问题和难点，确保施工工作按计划进行。
3. 施工后在施工结束后，现场管理部门要对工程进行验收和总结，及时整理施工档案，做好相关资料的保管和归档工作，为今后的工作提供参考。
四、管理要求1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
公司要求所有施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，严禁违章作业和超负荷作业，定期进行安全演练和培训。
2. 质量管理质量是企业的生命线，公司要求施工现场管理部门要加强工程质量的把关和控制，确保施工工程符合相关标准和规范，优化施工工艺和工程质量。
3. 环境管理公司重视施工场地的环境保护工作，要求施工人员严格遵守环保法规，减少施工过程中对环境的影响，采取有效措施做好施工现场的环保工作。
4. 文明施工文明施工是企业形象的重要体现，公司要求施工人员要尊重当地风俗习惯，不乱扔垃圾，不随意涂鸦，保持施工现场的整洁和美观，为企业树立良好形象。
五、总结公司对施工现场管理制度的建立和完善，有利于规范施工行为，提高工程质量，保障工程安全、提高工程效率。
通过不断改进管理制度，公司将进一步提升施工现场管理水平，实现企业可持续发展的目标。
工程单位现场管理制度
工程单位现场管理制度一、组织结构与职责工程单位应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保责任到人。
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、现场日常管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括但不限于安全生产警示牌、消防设施标识牌、紧急疏散路线图等。
2. 定期召开安全生产会议，总结经验教训，部署安全生产工作。
3. 实施严格的进场物资管理，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。
三、安全生产管理1. 制定详细的安全操作规程，对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 严格执行作业前的安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和防范措施。
3. 配备必要的个人防护装备，并确保作业人员正确使用。
4. 建立应急预案，进行定期的应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、质量控制管理1. 制定工程质量标准和检验方法，对施工过程进行实时监控。
2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
3. 对发现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
五、环境保护管理1. 严格遵守环保法规，对施工现场产生的废弃物进行分类收集和处理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 节约资源，合理利用水电等能源，减少浪费。
六、人力资源管理1. 合理安排人力资源，确保各项工作有序进行。
2. 对员工进行职业技能培训，提升工作效率。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与管理和技术创新。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率。
2. 建立项目数据库，实现数据共享和快速查询。
3. 通过移动设备进行现场监控，实时掌握施工进度。
公司车间现场管理制度
公司车间现场管理制度一、总则为规范公司车间的生产管理，确保生产顺利进行，提高工作效率、安全性和质量，特制定本管理制度。
二、管理体系1. 车间主管负责整个车间的生产管理工作，需配备专门的生产技术、质量控制、设备维护等部门负责人，协同合作，确保生产计划的顺利推进。
2. 设立生产计划部门，根据市场需求和公司整体产能确定生产计划，制定生产计划表，明确各个生产环节的时间节点和工作要求。
3. 定期召开生产会议，对生产进度、生产质量、设备维护等方面进行评估和分析，及时调整生产计划，解决生产过程中出现的问题。
三、生产安全管理1. 车间主管需对生产过程中的安全隐患、事故风险进行全面评估，制定安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
2. 生产车间内禁止吸烟、打闹、酗酒等影响工作效率和生产安全的行为。
3. 车间工作人员需进行安全教育和培训，学习如何正确使用生产设备、如何应对突发事故等相关知识。
四、质量管理1. 设立质量管理部门，负责生产车间的质量控制和检测工作，确保生产产品的合格率和质量稳定性。
2. 生产过程中，每个环节都需设置相应的质量检测点，对产品进行全程跟踪监控，及时发现和解决问题。
3. 注重人员培训，提高员工对产品质量的认识和责任感，确保每位员工都能做到尽职尽责，杜绝质量问题。
五、设备管理1. 设立设备管理部门，负责生产设备的维护保养和检查工作，确保设备运转稳定和有效。
2. 对生产设备进行定期检查和维护，保持设备的良好状态，延长设备寿命，并制定设备故障应急预案，确保设备故障时能够及时处理。
3. 员工需定期接受设备操作培训，严格按照操作规程使用设备，减少设备故障率和运行事故。
六、环境保护1. 生产车间需符合相关环保法律法规，设立专门的环保部门，负责监测和控制生产过程中的排放物，确保生产环境清洁和无污染。
2. 车间主管需定期对生产环境进行检查和整治，确保生产车间达到环保要求。
3. 涉及到废水、废气、废渣等污染物的处理，需按照相关规定进行分类处理和处置，杜绝对环境的破坏。
现场安全管理制度（三篇）
现场安全管理制度第一章总则第一条为了保障现场作业的安全和员工的健康，提高工作效率，减少事故发生的可能性，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的现场作业，包括但不限于建筑工程施工现场、生产作业现场、设备维修维护现场等。
第三条所有参与现场作业的员工，包括职工、临时工、外包人员等，必须严格遵守本制度的规定，并承担相应的安全责任。
第二章责任分工第四条本企业设立安全管理部门，负责制定和监督本企业的安全管理制度，组织安全培训，开展安全检查和隐患排查。
第五条各部门负责人是本部门的安全管理责任人，要落实本部门的安全管理制度，组织员工进行安全培训，及时发现和整改安全隐患。
第六条所有员工都有安全管理责任，要自觉接受安全培训，遵守安全操作规程，发现安全隐患要及时上报，积极参与安全检查和整改工作。
第三章安全培训第七条所有参与现场作业的员工，在上岗前必须参加本企业组织的安全培训，培训内容包括但不限于现场作业的安全规定、安全操作规程、应急救援措施等。
第八条安全培训记录要详细记录每位员工的培训内容和培训时间，培训材料要进行保存，以备复查和查证。
第九条针对不同岗位和特殊工种，要进行相应的专项培训，确保员工具备相应的安全技能和知识。
第四章安全防护措施第十条所有现场作业人员要按照规定佩戴个人防护用品，包括但不限于安全帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜等。
第十一条现场作业区域要设置明显的安全警示标志，标志要清晰可见，以提醒人员注意安全。
第十二条设备、机械等要定期检查维修，确保其安全可靠，减少故障发生的可能性。
第十三条现场作业区域要保持整洁，防止杂物堆积，减少安全隐患。
第十四条现场作业区域要设置紧急通道和安全通道，确保人员有足够的逃生通道。
第五章安全检查和隐患排查第十五条安全管理部门要定期进行安全检查，对现场作业进行全面检查，发现问题要及时整改，落实查处。
第十六条各部门要组织安全检查和隐患排查，对本部门的作业区域进行细致检查，发现问题要及时整改，落实查处。
现场管理制度表
现场管理制度表第一章总则第一条为规范现场管理行为，加强安全生产管理，保障员工和财产安全，提高工作效率，特制定本现场管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、施工、维修等各类工作现场。
第三条现场管理人员应严格遵守本制度的规定，承担好现场管理职责，确保现场安全、有序进行。
第四条现场管理人员应经常进行安全演练和培训，提高应急处置能力和安全意识，保障现场安全。
第五条违反本规定者，将受到相应处理，甚至影响公司利益及员工生命财产安全的，将追究相应责任。
第二章现场管理责任第六条现场负责人应具有相关岗位资质，负责本单位现场管理工作。
第七条现场负责人应了解现场工作内容、危险点和安全措施，组织制定现场管理方案和应急预案。
第八条现场管理人员应保持现场整洁有序，及时清理卫生死角，确保现场安全。
第九条现场管理人员应定期检查现场安全设施、消防器材、紧急通道等是否完好，并定期进行维护保养。
第十条现场管理人员应严格执行现场安全操作规程，穿戴好各类安全防护用品，防止事故发生。
第十一条现场负责人应做好现场隐患排查，及时消除各类安全隐患，保障现场安全。
第十二条现场负责人应制定现场安全应急预案，组织进行安全演练，并不定期组织现场人员进行应急演练。
第十三条现场负责人应做好现场现场安全教育宣传工作，提高现场员工的安全意识。
第三章现场管理规范第十四条禁止在现场吸烟、喝酒，乱扔烟蒂、酒瓶。
第十五条禁止在现场闲聊、嬉戏、打闹，严禁在现场赌博、赌球等行为。
第十六条禁止在现场私自调动工程设备，私自调整设备参数，私自进行设备维护维修。
第十七条禁止在现场擅自更换设备备件，不按规定增减工具设备。
第十八条禁止在现场私自打开停用设备，不按规定使用操作设备。
第十九条禁止在现场未经允许，私自进入禁区，乱停乱放物品。
第二十条禁止在现场私自动用功率器具，私自安装电缆线路，私自进行电气作业。
第二十一条禁止在现场无人看管设备，离开现场之前应打扫卫生并关闭设备。
第二十二条禁止在现场私自使用开关和操作台，不按规定操作设备。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版第一章概述1.1 引言本制度旨在规范现场作业管理，确保作业过程安全高效、质量可控。
所有涉及现场作业的相关人员必须严格遵守本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内涉及现场作业的所有岗位和工作人员。
第二章责任与权限2.1 领导责任公司领导层应确保正确执行现场作业管理制度，为相关人员提供必要的培训和资源支持。
2.2 管理者责任现场作业的管理者负责制定作业计划、监督现场作业进展、确保作业过程符合安全、质量要求。
2.3 作业人员责任作业人员应按照相关要求参与现场作业，并遵守现场安全规范，确保作业过程安全可控。
第三章现场作业准备3.1 作业计划作业管理者应制定详细的作业计划，包括作业内容、作业时间、所需资源等。
3.2 作业准备作业准备包括对作业场所进行检查、组织必要的培训、确定所需材料和工具等。
3.3 安全措施作业管理者应制定安全措施，并确保作业人员按照措施要求进行作业。
安全措施包括个人防护装备、作业环境的安全控制等。
第四章现场作业执行4.1 作业指导作业管理者应向作业人员提供明确的作业指导，包括作业目标、作业流程、质量要求等。
4.2 作业控制作业管理者应密切监控现场作业进展，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4.3 安全管理作业人员应严格遵守相关的安全规范，保持良好的工作状态，确保自身安全以及他人的安全。
第五章现场作业总结5.1 作业记录作业管理者应对现场作业过程进行记录，包括作业时间、作业人员、作业质量等。
5.2 问题分析与改进作业管理者应对现场作业中存在的问题进行分析，并采取相应的改进措施，以提高作业效率和质量。
第六章培训与评估6.1 培训公司应定期组织作业人员参加现场作业管理相关的培训，以提升其对作业管理制度的理解和执行能力。
6.2 评估公司应设立相应的评估机制，对作业人员的执行情况进行评估，并及时反馈评估结果，以促进其不断改进。
第七章附则7.1 修改与补充本制度的修改和补充需经相关部门审核并获得领导批准后方可执行。
生产现场管理制度
生产现场管理制度一、总则生产现场是企业生产活动的核心场所，是直接影响产品质量、生产效率和员工安全的地方。
为了规范生产现场管理，提高生产效率，保障员工安全，制定本管理制度。
二、责任主体1. 生产部门生产现场管理由生产部门负责，具体包括生产计划、生产过程控制、生产设备维护等工作。
2. 安全环保部门安全环保部门负责生产现场的安全管理和环保工作，确保生产现场安全、无污染。
3. 品质管理部门品质管理部门负责产品质量的控制和改进，在生产现场实施品质管理。
4. 人力资源部门人力资源部门负责生产现场员工的招聘、培训、考核和激励工作。
三、生产计划管理1. 制定生产计划生产部门根据市场需求和生产能力，制定每月的生产计划，并经相关部门审核确认后执行。
2. 生产进度监控生产部门负责监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成。
3. 生产报表日报生产部门每天制作生产报表，包括生产完成情况、生产设备运行情况、原材料消耗情况等。
四、生产现场管理1. 生产设备管理生产部门负责生产设备的维护保养、检修和更新，确保设备正常运行。
2. 原材料管理生产部门负责原材料的采购、储存和使用，防止原材料浪费和损耗。
3. 产品质量控制品质管理部门定期对产品质量进行抽检，发现问题及时整改，确保产品质量符合标准。
4. 安全生产管理安全环保部门负责制定生产现场安全管理制度，确保员工安全意识，防止事故发生。
五、员工管理1. 员工培训人力资源部门负责对生产现场员工进行岗前培训、技能培训和安全教育。
2. 员工考核人力资源部门对生产现场员工的工作表现进行考核，根据考核结果激励员工。
3. 员工福利人力资源部门对生产现场员工的福利待遇进行管理，确保员工生活和工作平衡。
六、制度执行和监督1. 制度宣传企业领导部门要对生产现场管理制度进行宣传，让全体员工了解制度内容和重要性。
2. 制度执行各部门负责人要按照制度要求执行，确保制度落实到位。
3. 制度监督企业内设监督部门对生产现场管理制度的执行情况进行检查和监督，提出改进意见。
企业生产现场管理制度范本
企业生产现场管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范企业生产现场的管理，保证生产过程的安全、高效和顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。
本制度适用于所有涉及生产现场的工作人员，包括生产人员、设备维护人员、仓储人员等。
二、生产现场管理职责1. 生产人员：（1）严格遵守操作规程，正确使用设备和工具；（2）及时报告生产过程中的异常，如设备故障、原材料不足等；（3）保持生产现场的整洁和安全，并按照规定回收和妥善处理废弃物；（4）配合质量控制部门进行产品质量检查和抽样检验。
2. 设备维护人员：（1）定期巡检设备，及时发现和处理故障；（2）保证设备的正常运行，确保生产过程不受影响；（3）参与设备维修和保养计划的制定和执行。
3. 仓储人员：（1）负责对原材料和成品的采购、入库、出库和周转管理；（2）确保仓库的安全和整洁；（3）配合生产安排及时提供所需物料。
三、生产现场安全管理1. 严禁在生产现场吸烟、使用明火和其他可能引发火灾的物品；2. 生产人员必须穿戴工作服、带好防护用具，并按照规定使用防护设备；3. 遵守电气安全操作规程，确保用电安全；4. 应急通道必须保持畅通，备有灭火器等应急设备，并进行定期检查和维护；5. 定期进行生产现场安全培训和演练。
四、设备管理1. 制定和执行设备维修和保养计划，确保设备的正常运行；2. 设备操作前应进行必要的检查和试运行，确保设备的安全性；3. 设备故障应及时报修，并配合维修人员进行维修工作；4. 设备维护人员应定期对设备进行巡检和保养，并进行记录。
五、生产计划与物料管理1. 制定合理的生产计划和物料采购计划，确保生产进度和物料供应的及时性；2. 严格遵守物料管理制度，做好物料的分类、标识和储存，确保物料的完整和准确性；3. 定期进行物料清点和盘点，并及时补充物料缺口；4. 生产人员必须按照生产计划进行工作，不得私自调整和变动生产顺序。
六、质量控制1. 制定和执行产品质量管控计划，包括生产过程中的质量检查、抽样检验和成品检测等；2. 质量问题应及时整改和记录，进行原因分析，并采取相应措施防止再次发生；3. 质量责任追溯制度必须健全，根据需要进行质量追溯；4. 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
现场管理制度
现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。
对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。
二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。
未经工长许可，不得擅自更改图纸。
违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。
若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。
三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。
支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。
若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。
拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。
四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。
若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。
五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。
对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。
对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。
六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。
对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。
同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。
七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。
对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。
此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。
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公司现场管理制度1xx公司现场管理制度执行标准：5S管理体系总则1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。
2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。
使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。
1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。
3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。
3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。
3.4.负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。
4．厂区现场标准4.1.道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小时内，扫除道路上积水。
4.2.马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。
4.3.花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。
4.4.垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。
4.5.新进、闲置设备存放在固定部位，排放整齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。
4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。
5.车间、厂房现场标准5.1.门窗完好，玻璃齐全、干净。
门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。
厂房周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。
5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角，墙壁无涂抹、无脏迹。
5.3.露天作业生产现场：地面平整，界区明显，各种标记清晰，不得乱放涂料，备料或废旧物资。
5.4.厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作，不得越区使用。
5.5.厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。
5.6.厂房内各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、坑、盖齐全牢固。
5.7.每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线盘好把在指定位置。
焊机关电拉闸，工具放置工具箱内，不能丢至作业区内，焊帽、防护用品放置工具箱内。
5.8.设备达到无泄露标准，泄露点和设备完好状况及设备负责人，有标牌标志，设备、工艺营道表面涂刷规定的漆色和标志。
5.9.在用设备及半成品和零部件，工具保持整齐完好、整洁，做到轴见光，设备见本色，并按规定进行例行保养。
5.10.备用设备和封存设备有专人负责，定期维护，做到无积尘，无腐蚀，无损坏。
5.11.维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场采访不得遗留工具和其它杂物。
5.12.各种废钢碎料，铁屑必须分类存放在指定位置，不得混放。
6二箱标准6.1.工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置焊条和非工具物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净。
6.2.更衣箱：整齐摆放，统一指定专人使用，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品。
7下料现场标准7.1.各班组下料前，依照图纸工艺到库房开据领料单，库管员必须到现场，指定用料品种、数量，于票据相符方可下料，下料完工后，清除废料、下脚料及杂物。
按标准放置指定位置。
保持下料区整洁干净，且下料之时，必须在平台上下料，不得在地面下料，氧气瓶、乙炔气瓶放置于5米以外位置使用。
其它作业区不许下料，必须在指定下料区内下料，工件在指定区内摆放整齐，不得乱放。
8.成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.1.成品记全部工序完工产品，已办入库票，按要求放在成品区，摆放整齐，大小有序，成排成行，直观标准。
8.2.半成品，即全部工序未完成的产品，按要求放在指定作业区内，摆放整齐，不得乱放，须转回到下工序作业区的，上工序转回的，要整齐垛好在下工序作业区内，不得乱放乱摆，影响下工序安全和施工。
8.3.部件记主体产品外的，其它组焊件、机加件，按要求当日办理入半成品库，不能办理入半成品库的，在指定作业区内摆放整齐，不得乱放，高低一致，不宜晃动。
8.4.外协件、外购件回厂后，经检查人员确认合格后，整齐摆放在指定区内，不得乱放，不合格的放置待检区或废品区。
9.组焊施工现场标准9.1.焊工在组焊产品时，必须在平台上，滚轮架上施焊，不得在地面施焊，现场不得有焊条头、焊剂、药皮等杂物。
每日工作完后，清扫干净，并使用焊条保温筒。
焊条头保存交回焊材库，领用新焊条。
10.有色金属加工现场标准10.1.板片下料、压制、冲孔、清洗、转间，一律使用托架放置，摆放整齐，垛放标准，托架按工序使用数量定置摆放，不得乱放混用。
板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。
冲床废料当时清除到指定位置。
油压机区内不得有工具、棉纱等杂物。
护板废纸要当日整理放在指定位置，不得乱丢、乱放，以备他用。
10.2.模具要放在指定区域，摆放整齐，高低有序，定期保养，认真保管，不得乱放，模具上方不能有任何杂物，不能与成品、半成品、部件混放在一起。
11.设备现场标准11.1.车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备，除日常保养外，每周六必须定期保养，设备四周无杂物，设备无尘土，无油污、干净整洁。
操作者标志完好，设备完好并清楚，维修者明确。
12.喷漆除锈现场标准12.1.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工，不得随意占用其它作业区（大型设备除外），成品及半成品在作业区内摆放整齐，油漆放置保存合理，废桶，场地整洁、干净、无杂物，工具收回。
13.煮黑现场标准13.1现场整洁、干净，工作摆放整齐。
所有木柴放置屋内，垛放整齐，不得乱丢、乱放。
当日所剩木柴必须收回，现场不准余留。
14.材料现场标准14.1.各种材料，按品种，按区域，按标准，摆放整齐，材质、型号标显清晰，钢印完整，合格、待检，废料界定明确。
现场整洁、干净，无杂草，无杂物，无废料，区域标志明显，安全通道不得占用，领料、退料，撤场的材料必须一次性摆放到位，不得乱摆、乱放。
15.办公室现场标准（车间）15.1办公室内地面要干净、整洁，无杂物，无废纸，无痰迹，墙壁无尘土及涂划痕迹，定期进行墩扫，无卫生死角。
15.2.办公室内桌椅、资料柜、电话、文件、资料应摆放整齐，表面无尘干净，桌面上不得有与办公无关的物品，各种柜顶不得有任何杂物。
15.3.各种办公设施用品摆放整齐，笤帚、墩布等卫生用具放置有序，不得乱堆乱放或故意损坏。
15.4.办公室内各类灯具、风扇设施完好，表面无尘土，保持室内空气流通，无异味。
15.5.车间内办公桌椅要摆放整齐，放置位置合理，桌面干净，无杂物，文件资料摆放有序、整洁。
15.办公室现场标准15.1.办公桌椅、资料柜摆放整齐、办公方便。
日常处理文件，办公用品用后置于合适位置。
保持桌面整洁。
桌面上只能放置公司电话号码表或与工作有关的常用图表。
资料柜顶、窗台上不不允许放置任何物品。
15.2.不准在室内随意拉绳、乱拉电线。
所有的电线应横平竖直，规范整齐。
15.3.不准在椅子靠背，桌子围板上挂放衣物，物提包、毛巾、抹布等各种杂物。
15.4.办公桌围板上不准随意贴挂图表等物品，电话号码表应贴挂整齐美观，污损后应及时更换，不准私自在墙上钉钉子。
悬挂、张贴各种表格和图片，室内四壁除必要图表外，不得悬挂其它无关物品，必须上墙的图表贴挂于合适位置，并注意贴挂高度一致、整齐、美观。
15.5.墩布一律放置卫生间的指定位置，其它清洁工具放于办公室的门后。
15.6.各部门办公室内不得摆放花瓶或工艺品等与工作无关的物品，不得种植花草（会议室除外）。
15.7.办公室桌面上只允许放置文件架、文具盒、水杯、档案盒。
各类文件资料用完后要及时入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齐。
15.8.微机桌、传真桌桌面不允许放置资料、纸张、杂物等，工作结束后要随时整理、收存所用物品，桌下抽屉、层格内所放纸张要摆放整齐。
15.9.资料柜、办公桌抽屉内部物品要分类摆放整齐，柜内文件资料分类存放，必要时可编码、标记。
15.10.公用毛巾要整齐放于盆架上，个人用毛巾放置于统一位置的挂钩上，挂布整齐晾于盆架或门后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人员外出前，要将办公椅、电脑坐椅整齐放置于办公桌下。
15.12.个人用提包要整齐放置于办公室的橱子里，衣服挂于衣架上。
15.13.不准用纸张，布帘、木板等物品遮挡办公室门窗玻璃。
15.14.会议室桌椅，各种辅助设施及用品要固定摆放，整齐有序。
15.15.办公用品仓库内各类物品要分类摆放，整齐有序，加注物品说明书卡。
16.库房现场标准16.1.为方便物资现场管理，本着重点物资重点管理的原则，将物资分为ABCD四大类。
16.2.A类物资：容器板材、管材、容器有色金属板材类、管材、压力表、阀门、泵、各种接头类、焊条、焊材类，螺栓类、法兰、弯头、过渡段。
16.3.B类物资：普板材、各种元钢、有色金属板材类、胶条、板换标准件。
16.4.C类物资：设备、电器配件类、工具及标准件类、防腐材料类、氧气乙炔、燃料油类。
16.5.D类物资：保温材料类、基建材料类、劳保类、大众物资类。
16.6.材料区及库房现场标准，板材、管材根据材质、厚度、规格、分类摆放，垛与垛之间的间距不小于50厘米，垛与地面高度不少于10厘米，摆放整齐，各种板材区前放置标志牌，注明材质、厚度、规格、合格（牌规格200mm×300mm），保持材料区周围干净整洁、无杂物。
16.7.材料区必须设置合格区、待检区、废品区，严格区分，按区放置，下脚料、废料及时清除，安全通道不得占用，各区要用白色线区分划出。
16.8.库房内实行四号（库号、货架号、层号、货位号）定位摆放，不能“四号定位”的按求放置于指定区域，并设标记。
16.9.积压及报废物资、设备要设专架，在专区或专库放置，并按制度及时处理，在车间外围放置的要及时处理，并做好防护工作。
16.10.及时清除与所有存货物无关的物品，保持库内清洁，货架层，各应干净整洁，物品摆放整齐。
16.11.库房内的定置应做到帐、物、卡、号相符，出入库手续齐全。
16.12.库房内道路畅通无阻。
检查与考核1.公司各部、车间成立现场卫生联合检查小组，明确各自职责和检查标准、考核标准、定期检查。
2.车间要将定置现场卫生责任区域划分到各个班组，分解落实到每个员工，具体到每一台效益，每片作业区，每个门窗，每个工位，每处地面等都要有责任人，并且责任明确上墙挂牌。