卢俊卿谈平台赋能的关系
天九共享AG游集团：助力独角兽成为大象
“轰轰烈烈上港股，凄凄惨惨破发行”，这是媒体对近一年来对纷纷上市的独角兽企业的评价，似乎“这一届独角兽不行”。
据悉，截至到目前，2018年上市的158只港股中，多达118只个股收盘价低于IPO发行价，破发比例高达75%。
小米上市100天，市值跌2300亿。
今年参与港股炒次新，无异于变相捐款。
这是表明独角兽不行了?非也。
冯仑曾在前不久发表“大象哲学”，对此现象一语道破——狮子和大象比较起来，首先，大象和狮子吃的东西不一样，“大象吃草，草是大量供应的，不需要跟谁争，但它勤奋，无时无刻不在吃”;而“狮子吃了上顿没下顿，吃一顿管四五天，但是一次要吃几十磅的鲜肉”，狮子的生命永远是以杀死其他动物为前提，它和别人是生死较量，是“你死我才能活”。
大象是“大家都活，只是我比你勤奋”。
是的，独角兽竞争力的核心在于，究竟是成为像“狮子”一样的兽，还是成为像“大象”一样的兽?在国内专注“让蚂蚁变大象”的天九共享控股AG亚游集团(以下简称“天九共享AG亚游集团”)给出了自己的答案。
从“你死我活”到共创共享共赢天九共享AG亚游集团长项以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
现已孵化的33个项目中， 28个项目赢得了巨大的市场。
为什么天九共享AG亚游集团能创造如此令人艳羡的成功呢?这取决于天九共享AG亚游集团骨子里的“大象思维”。
从不主张市场经济中“你死我活”的竞争，而是奉行“共创、共享、共赢”的“三共哲学”。
你死我活”的竞争，恰恰是大部分企业所信奉与执行的理念信条，所以常常身陷囹圄，举步维艰。
大象思维的本质，不是追求“你死我活”的企业法则，而是塑造“大家都能活得很好”的商业生态。
诚如大象这种动物本身，从来不与任何动物“争”，因为自身的强大，从来也不会有动物与它“争”。
这与中国古典哲学中的“夫唯不争，故天下莫能与之争”不谋而合。
慈善阳光暖人心 天九共享卢俊卿助力寒门学子圆梦
慈善阳光暖人心天九共享卢俊卿助力寒门学子圆梦中国知名教育家叶圣陶曾说：“教育是使人改变命运的工作，是世界上最伟大、最有意义的慈善事业！”正所谓少年强则国强，任何一个国家的事业和企业无论以怎样的形式发展，最终都只有面向下一代，才是面向未来。
而一直关注孩子成长和教育问题的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿，近日再次回到广元市苍溪县反哺家乡，捐资1000万元建立“卢俊卿奖学基金”，主要对户籍在苍溪县的贫困大学生进行资助，对每年高考后被清华、北大等“双一流”大学录取的优秀学生进行奖励。
这也是继卢俊卿去年共捐赠2460万元助力家乡精准扶贫后的又一次善举。
据悉，这已是天九共享一个多月来的第二次慈善义举，行动之快，令人起敬。
今年年初，天九共享出台了一系列的慈善规划，其中就包括再捐资两亿，继续支持全国各地工商联的“万企帮万村”公益活动。
据统计，自2016年以来，天九共享积极投入到精准扶贫当中，通过当地工商联，为宁夏、新疆、青海、西藏等西部11省区扶贫捐款5000多万元。
而妇女、儿童等群体，素来是天九共享关注的重点。
早在2011年，天九共享就发起中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款1亿元。
先后为肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚捐建23所希望小学。
吴邦国委员长2011年亲自出席纳米比亚希望小学启动仪式，并亲切接见工程秘书长卢星宇。
李克强总理2014年访问非洲时称赞：把希望工程理念带进非洲，为年轻人带来了希望。
联合国秘书长潘基文亲切接见工程秘书长卢星宇，并对工程高度赞赏，工程荣获“中非民间友谊奖”和CCTV“公益活动杰出贡献奖”。
2018年5月，天九共享集团与北京妇女儿童发展基金会合作设立了“天九女性创业基金”。
为有创业就业意愿的农村女性和回乡创业的女大学生提供资金帮扶、政策咨询和技能培训，改善创业就业环境，培养女性创业带头人，为受助妇女提供可持续发展平台，帮助更多妇女姐妹增加家庭收入，改善家庭条件。
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿阐述企业共享化的核心
卢俊卿着重强调“共享化”，即未来世界一切都会共享！众所周知，滴滴、摩拜已经通过共享化实现了巨大的财富效应。
卢俊卿也以天九共享集团为例，之所以能创造一个又一个的商业奇迹，并经久不衰，原因就是天九共享集团彻彻底底的作为国内先驱，率先实现了从灵魂到组织的“共享化”。
比如，通过27年的深厚积累，天九共享集团已经拥有了数十万个企业家会员，这在国内绝无仅有。
通过海量的人脉、巨量的项目和资本相互之间的自由流动，可以最快、高效的进行任意组合、最优配置，每一个企业家都能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的力量！卢俊卿甚至笃定的说，“如果离开共享，天九就没有了生命”。
可见，天九本身就是一个为共享而生的企业。
是的，在如今这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值！如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！所以就必须考虑借助系统平台，整合、改变和学习！资源整合已经形成社会化的主流趋势！今天不营销别人，明天必定被他人营销；跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家！。
天九控股的真实情况
卢俊卿——知行合一的阅读者_天九控股的真实情况继2月27日“首届天九共享·中国企业读书节”在天九共享集团北京总部隆重启动后，3月2日，第三届中国商业领袖读享盛典暨《总裁读书会》百期双十佳颁奖晚会，作为本届读书节的收官盛宴，在国家图书馆国图艺术中心隆重举行。
众多商界一线企业家与文化界、出版界大咖齐聚一堂，共享这场文化与思想的年度盛举，共庆“首届天九共享·中国企业读书节”取得圆满成功。
本届读书节期间，作为“东道主”的天九共享董事局主席卢俊卿，也以“书友”的身份畅谈所思所想，为时代画像，为幸福立传，为企业家明德。
阅读拥有很多意义，但有一点鲜少被人提及：读书，能帮人等人。
灵魂上的共识，需要穿越时空与时间的广场，才能让“我”和“懂”这两个字相遇组词，产生共鸣。
一本好书的终极目的，并不是改变自己，而是让我们懂得如何与这个世界促膝。
基于这样的愿景，天九共享在连年积累的总裁读书会的基础上，特地联合发起了“中国首届企业读书节”这一公益事业，让彼此不同的理想能有平台分享，更撞出声响。
读书越读越幸福每个企业都是一个书签，以各自发展的页数，标注一个时代的厚度。
关于接下来的走向，以及时间每翻一页所导致的变化，企业们都逐字逐句，追逐未来。
但能准确读懂时代、跟上时代的企业凤毛麟角，往往随着每一页的更新，也有无数企业变为泛黄的铅字，甚至有的一字不留，没有任何记录。
正是因为新事物的不可控、不可预知，在卢俊卿看来，才显得读书学习一事，是企业的重中之重。
尤其企业领袖们的“先读为快”，才能以身作则，带动团队、员工，乃至整个商业社会的书香文明。
有一件事一直埋在卢俊卿心底，每每想起就痛心疾首。
作为致力“孵化独角兽，共圆幸福梦”的天九共享，近三十年来已经服务了几十万家企业，其中一定比例的“昨日战友”，都是倒在了学习力匮乏、文化认知力不足等软实力上。
而同样那些乘风破浪、久经考验的企业常青树，便是赢在不断的自我更新，保持旺盛的求知求学欲。
幸福力才是企业终极竞争力访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。
卢俊卿浅析构建幸福城市的重要因素之幸福企业
卢俊卿谈构建幸福城市的重要因素之幸福企业对比我国改革开放前和现在，城市的发展水平和人们的生活水平都已经发生了翻天覆地的变化。
其中起到突出作用的，恐怕就是企业。
企业，这一市场经济体制中最为活跃的组成部分，在其发展过程中为社会带来了巨大的财富，从而成为城市发展的“源头活水”。
企业是城市的重要组成部分，是城市的细胞，毫不夸张地说，只有建设好幸福企业，才能实现幸福城市，幸福企业是幸福城市的重要根基。
企业在经济活动中通过生产和经营活动，成为先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，在客观上推动了整个社会经济的发展和技术的进步，也会推动幸福城市建设的进程。
企业在社会经济生活中发挥着巨大作用，是整个社会前进的先锋。
只有通过幸福企业的建设助推幸福城市的建设，才能真正早日建成幸福城市。
在之前出版的《幸福企业才是最好的企业》一书中，我对幸福企业做了这样的定义：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
幸福企业首先惠及的是企业员工，而企业员工是城市居民的主体，所以从某种意义上说，企业员工幸福了，我们的城市也就幸福了。
幸福企业的建设对幸福城市的建设具有举足轻重的作用。
世界上最容易被传染的不是疾病，幸福和快乐才是最容易散播的因子，当你对别人微笑的时候，便在他的心中埋下了一颗幸福的种子，静静地等待着生根、发芽，最终成长为幸福的森林。
而幸福企业的幸福员工，也正在把幸福传播，因为兖矿集团员工们的幸福，整个邹城的面貌也在随之发生改变，整个邹城也都散发着幸福的味道。
当一个企业选择去建设幸福企业，或者走在建设幸福企业的道路上的时候，这种选择和行动本身就有一种示范作用，会带动越来越多的企业加入到建设幸福企业的阵营中，也会感染越来越多的市民去重视幸福、追求幸福，进而推进幸福城市的建设。
当然，幸福企业和幸福城市的关系并非是单向的，而是一个相互促进的关系。
一方面，幸福企业造就幸福城市，另一方面，幸福城市的建设也会为幸福企业的建设创造诸多便利条件。
卢俊卿谈智慧经济对于企业的重要性
卢俊卿谈智慧经济对于企业的重要性
天九集团：智慧经济对于企业的重要性，近日，全球瞩目的诺贝尔奖惊喜与意外并存，当几乎所有经济学家还在研究企业、金融、股市、政策等领域，那两位已然跳脱出传统框架，开始着眼于“气候变化”的经济学家便更关乎整体人类的福祉。
这其实也是诺贝尔奖在间接释放信号，除了个人成就，理应创造更多的幸福，担当更多的责任。
与经济学家一样，作为经济社会活动中的重要载体——企业，亦应如此，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）便是典型之一。
天九共享集团董事局主席卢俊卿曾笃定地指出未来的经济爆点，就在“第四产业”，有别于第一产业农业，第二产业工业，第三产业服务业，即将到来的第四产业就是“智慧产业”，亦为“智慧经济”。
所谓智慧经济，就是通过互联网、大数据与人工智能系统强化了以主体为中心同客体、相对主体为中心同相对客体的统一。
使“创意-创新-创造-创业”资源得到优化配置与再生，是智慧型经济的经济发展模式与企业经营模式。
通俗讲就是以智能机和信息网络为基础、平台和工具的智慧经济，是智慧经济形态的组成部分，突出了智慧经济中智能机和信息网络的地位和作用，体现了新经济和新产业的历史衔接。
在智慧经济中，线上线下的数据将实现无缝对接，彻底打通，相互流动和产生，未来世界上所有事物都会被“数据化”，通过称之为人类“新器官”的手机来操控一切，包括营销、市场、工作、管理、决策等等，而运作的底层肌里，就是强大的无处不在的大数据。
天九共享集团亦是力图解决当下中国企业最基础、最紧迫的问题，探究如何为未来创造长期持续而稳定的经济增长。
卢俊卿解读共享经济给时代带来的四大聚变
卢俊卿解读共享经济给时代带来的四大聚变据业内人士统计，实际上，那些颓然倒下的创业公司中，很多只是“伪共享经济”，甚至是对共享经济的本质理解有误，稀里糊涂地给“玩砸了”。
诚如《21世纪商业评论》所言：我们所见到的大多数“共享经济”，不过都是挂着羊头卖狗肉，以共享为名做着租赁的生意。
而国家层面与央媒则在此时，主动为真正的共享经济“站台”，中国青年网刊文称“用共享经济助力建设制造强国”，认为“共享经济”就是“国家战略”。
其实早在今年的全国两会中，就已明确指出大力“促进平台经济、共享经济健康成长”，标志着共享经济的春天已经到来。
那既然很多垮掉的企业是伪共享经济，那什么才是真共享经济呢？对任何一个行业标准的评判，都不能仅凭一时的概念来下定义，而是应当遵从漫长的现实检验做参考。
而在共享经济领域，深耕近三十载的天九共享集团便是业内重要参照的坐标之一。
早在1999年，当所有人都还想象不到未来会发生共享经济时，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学的一次演讲中就已经论证了共享经济是大势所趋他说：未来世界上除了牙刷和老婆，其他的都能共享。
谁也没想到，一句引得满堂哄笑的玩笑，居然开创了一个时代。
如今，当再次谈到共享经济的话题，卢俊卿认为，在新的转折点，共享经济会给时代带来四大“聚变”：一是“但求所用，不求所有”，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用；二是“不用购买，只需租赁”，即除了牙刷和老婆，都可以满足这一条；三是“不怕有短板、只怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点一个长处就能发展的很好，诚如天九共享的平台效应；四是“单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了”。
那如何“抱团共享”呢？卢俊卿进一步阐述道：“我们企业家要做的最最重要的一件事就是创新，你只要能够拿出最好的创意和策划，有个创新的东西出来之后，其它一切资源都会跟着你走，平台给你赋能，这个平台上应有尽有，比如我们天九共享平台上的几十万企业家，海量的资本，海量的人力资源，海量的关系，海量的项目，什么没有啊？你拿来主义为我所用就可以了，你没有必要自己再去搞个平台，你共享我们的平台就可以了。
卢俊卿:让奋斗者幸福
卢俊卿:让奋斗者幸福作者：暂无来源：《中国民商》 2021年第8期天九共享用30 年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团，靠的不是资本，不是技术，也不是关系，而是“让奋斗者幸福”的全新理念与管理机制文/《中国民商》特约记者张来民他是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；他是一位国际慈善家与社会活动家；他是幸福企业理论的奠基人与成功实践者；他是大共享经济的倡导者与成功践行者；他是用30年时间把3000元变成300亿的商界骄子；他是一位用诗人的激情与哲人的理性创造奇迹的人；他就是被誉为当代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。
飞得高不如落得稳据统计，中国企业的平均寿命为2.9年，500强企业的平均寿命也只有7-8年，天九共享走过了30年，却风华正茂、青春正盛，刚刚进入持续高速增长期，卢俊卿非常愿意与创业者们分享经验。
卢俊卿认为，天九共享能够顺利走过30年，并拥有一个可期的未来，得益于他一直坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。
这些年来，天九共享服务过的企业超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下。
有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭生活无着，中则被债主逼迫，重则锒铛入狱。
悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿这个信念越来越坚定。
他表示，一个企业要行稳致远，必须注意以下三点：第一，量力而行，不要强求。
孙子曰:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
这句话的意思是说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可被战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。
使自己不被战胜，要把主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们可乘之机。
所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被战胜。
所以说，胜利可以预见，却不能强求。
卢俊卿说，孙子这一战略思想同样适用于商场。
简单地讲，就是先求生存，后求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要强求。
世界杰出华商协会：金融创新并不是一蹴而就需要不断摸索创新
世界杰出华商协会：金融创新并不是一蹴而就需要不断摸索创新
据中国网报道，随着科技的发展，科技对企业的支撑作用日益凸显出来。
卢俊卿在发展企业的过程中，多次强调科技对企业的支撑作用和强大影响力，企业只有不断完善科技支撑体系，才能逐步提升发展水平，实现企业经济发展和金融创新。
在卢俊卿看来，着力健全完善科技支撑体系，进一步打造科技金融平台，是文化进步、人才进步的前提条件。
创建企业科技文化、科技人才是提升软实力的关键，在硬件设施齐全的前提下，企业更需要通过软实力渗透科技内涵，实现金融发展。
企业只有通过科技使金融得到创新了，才能发挥金融对企业经济发展的良好推动作用。
同时，企业在借助科技发展金融的过程中，更要不断提高企业的运作效率，降低交易成本，使投资收益相对上升，提高交易的活跃程度。
如何建设幸福企业?幸福企业是怎样修炼而成的?作者结合自己建设幸福企业的实践和研究，认为企业可以从五个方面进行修炼：即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。
如果脚踏实地朝这五个目标迈进，相信你的企业一定能够修炼成为幸福企业。
显然，这五项修炼乃是相辅相成，相得益彰的。
对于企业来讲，技术的创新，金融的创新并不是一蹴而就的，需要企业在发展中不断摸索创新经验，学习借鉴良好的发展模式，全方位提升企业自身的各项创新技术。
作为企业管理者，卢俊卿也提醒企业，在发展过程中要放慢脚步，稳中求进，不要为了企业一时的快速发展发展而忽略了企业内部与发展不协调的因素。
当然，科技的力量是强大的，卢俊卿在此也呼吁企业努力融入科技因素，促进企业科技创新能力的提升，用科技支撑企业金融的创新、经济的发展。
浅谈天九共享集团商业模式和企业战略
浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。
在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。
当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。
以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。
《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。
”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。
愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。
这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。
当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。
卢俊卿：“三大职能”管理
卢俊卿：“三大职能”管理
卢俊卿：“三大职能”管理。
很多人都知道，天九共享集团一直以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，并于近三年成功孵化30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
但鲜少有人知道，天九共享集团的企业训言是“为善去恶、完善人格、发挥潜能、实现自我”，而并不是传统企业的什么绩效第一或市场第一，天九深知，无所不为的前提，便是“激励”。
早在1999年，卢俊卿就提出：“管理有三大任务，也就是管理有三大职能：激励、赋能和控制。
激励是首位的，激励做好了，80%的问题就解决了，每个人都是可以被激励的。
如果你不能激励员工，不能点亮员工的人性的光辉，那只能说你的能力还不够。
毛主席就是一位伟大的管理大师，更是一位伟大的激励大师。
他用毛泽东思想激励了每一个革命战士，其中包括俘虏，包括文盲，甚至还包括土匪。
他激励的结果就是这些人都成了勇敢的革命战士，都能够无私地为共产主义这么一个人类的美好理想去奋斗。
“
当然，激励并不能单独存在，就如同企业文化必须依附于系统一样，这便是“机制”。
简单讲，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使员工的工作积极性降低，阻碍企业的发展。
所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
卢俊卿谈企业如何完善机制激励
卢俊卿谈企业如何完善机制激励卢俊卿谈企业如何完善机制激励。
没有不好的员工，只有不好的老板，没有不好的员工，只有不好的机制，这就是我们的结论。
我们要多研究机制，少责备个人。
天九幸福集团人的幸福来自机制，我们制定了贤内助奖，中层管理人员的配偶都有；我们还有爱心基金，所有的员工遇到任何问题、任何困难，公司无偿支持。
26年了天九幸福集团的员工得到公司的帮助，看病、吃药都是免费的，到医院就诊享受绿色通道，这就是天九幸福集团的幸福员工。
用人机制：任人唯贤，以绩论人用人与业绩、知识有关，在岗位必须学习知识。
通过线上学习、考试的方式进行升职测试，只有通过测试、业绩达到才能顺利升职，这样也激励了员工自主学习。
我们的口号是“有本事就来拿，拿不到怪自己”，有了这个机制以后，每个人都为自己工作。
每个员工都有成长的绿色通道，根据自己的努力就可以从员工到集团主管、经理、总经理、总裁、董事长、联席董事长。
我们理念是共同富裕、共同发展、一起幸福。
分配机制：高薪高效，多劳多得管理者必须要懂心理学，必须要学习管理心理学，管人就是管人心，得人心者得天下。
我们的经营理念，第一是经营人心，第二经营智慧，第三经营文明，经营文明就是做好事，走正道。
高薪高效非常重要，人力资源一定要走这条路，不要贪便宜。
竞争机制：公平竞争，效率优先激励效果最好的是个人竞争，让每个人每时每刻都在比武，激励可以激发潜力和活力；其次是传统的手段，做好了怎么办，做不好怎么办；最后是团队竞争，一旦置于团队压力之下，做得不好就会拖团队的后腿，没有人愿意成为团队的孬种，这种情况下大家都会努力了。
所以，每个人都要置于团队之下。
竞争关键是要公平，我们经常把公平理解成平均，那是错误的。
一定要注意效率优先，机会是均等的。
平均主义就是剥削。
我们的口号是让奋斗者幸福。
有人怀疑天九幸福集团的幸福文化让企业变懒了，其实不然，只要坚持让奋斗者幸福的理念，我们会永远充满活力，这很重要。
奖惩机制：重奖重罚，赏罚分明这么多年天九幸福集团坚持奖要奖得心跳，罚要罚得心痛。
世界杰出华商协会谈平台经济下的投资资源
世界杰出华商协会谈平台经济下的投资资源世界杰出华商协会谈平台经济下的投资自由。
我国经济发展进入新常态时期，为中国带来新的机遇发展。
在这个特殊的时期企业之间的竞争也愈演愈烈，企业必须进行优化升级通过平台经济模式寻找商机，提高自身综合实力才能适应新常态时期。
通过平台聚拢的商务资源，可以实现企业共建共享、创新发展，这是经济新常态下企业的发展理念。
平台经济是社会发展催生的产物，是经济中最具生命力的一部分，它以双边平台经营模式使企业寻找到新机遇和资源，复合新常态形势严峻的市场环境。
卢俊卿曾提出平台决定速度、价值和成败的概念。
在这个平台上企业可以充分利用各方资源，发挥自身的优势，激发合作价值，在新常态时期找到优化升级的方法。
平台经济的价值就是共建共享，特别是鼓励创新创业政策环境的形成，中小企业数量大幅增加、活力不断增强，在经济增长、技术创新、就业、税收等方面将作出更大贡献。
随着电子商务的兴起，中小企业将成为新一轮科技革命、产业变革的重要力量，带来新常态下企业发展的新气象。
通过这个平台合作者只需简单复制，让企业共同分享利润，得到价值。
在这个新常态发展的特殊时期，企业应审视全球经济科技发展趋势，顺应国际国内宏观经济形势，转变发展理念与发展战略，找准新经济增长点所在，增强自身优势和核心竞争力;在竞争和变革中，不断突破传统经营管理体制机制，主动适应市场经济新要求与新规则，优化提升企业组织结构;以信息经济、智慧经济引领企业转型升级，努力抢占全球产业链、价值链高端环节，赢得市场先机，统筹好团队核心成员的利益结构、决策模式、执行能力和激励机制，强化企业价值观和企业文化建设;实施好走出去战略，在全球范围优化配置资源，为经济可持续发展也出一份力。
卢俊卿浅析信任在企业中的重要地位
卢俊卿谈信任开启心扉的钥匙
在卢俊卿眼中，要想让员工充分发挥自己的创造力，作为企业领导，不仅要充分满足员工的需求，更应该对员工保持信任，敢于把工作放手交给员工，这样才能充分调动他们的工作能力和工作积极性。
在卢俊卿自己的企业中，作为董事长他对每位员工保持信任，信任他们才会放心的把工作交于他们。
俗话说，信任是开启心扉的钥匙，这把钥匙开启的不仅是他人的心扉，更是我们自己的心扉。
人与人之间互相建立信任，也是一种和谐的体现，卢俊卿把这种信任看成是融化人与人之间的隔阂和误会的良药，能最大化的减少人与人之间交流合作的成本，也能为人们构建更和谐的社会环境，从而让身边的人更容易贴进幸福，感受幸福。
浅谈天九共享如何用责任打造企业家的安全感
浅谈天九共享如何用责任打造企业家的安全感4月23日，随着中国人民海军建军70周年到来之际，一支《一声‘到’，一生到》视频迅速走红网络。
中国人民解放军，一群习惯答“到”的人，当祖国和人民召唤，一声“到”！一生到！我们不是生活在一个和平的年代，但我们有幸生活在一个和平的国家。
是的，他们每个人身上都具有崇高的责任感，一声“到”很好的诠释了这些，也正是因为如此，才让我们每名中国人公民都充满安全感。
军人让每一名公民的人身安全得到保障，可在资本的寒冬下，投资者和企业家又如何寻找到“安全感”呢？答案如出一辙——责任，这个答案出自一直致力于独角兽孵化加速的天九共享集团。
曾经有人说，中国市场缺人才、缺资源、缺资本，但在天九共享集团董事局主席卢俊卿看来，这些都不缺，只有“信誉”才是当今社会最大的稀缺品，也只有信誉才是“硬通货”。
根据天九共享调研统计，现今有高达70%的企业缺乏诚信。
以管窥豹，这也就能解释为什么国家层面要不断地推动“信用经济”、“新版征信”等一系列的改革动作，目的就是从源头抓起，溯本清源，重新塑造市场经济活力。
众所周知，“信用经济就是现代经济的高级形态”，官方媒体亦曾刊文称“信用经济是下一个十年的红利风口”。
而为了加快信用经济时代的全面到来，天九共享一直以“信用”为核心，致力呈现“最安全”的独角兽孵化加速平台，在业内首次推出“倘若项目失败，天九共享则进行补偿”的零风险政策。
卢俊卿对此特地说明道：“这是我们的发明，我们能够补，而很多企业则没法补，因为我们在源源不断地孵化新的项目，在每个项目中都有股权，我们可以补，别人补不了，这是根本的差异。
”此消息一出，引得业内震动，很多人“吐槽”天九共享和卢俊卿“太傻了”，相当于“自讨苦吃”，因为市场经济本就是你情我愿的生意，没有人有义务对他人负责。
但在天九共享和卢俊卿眼里，这并不是“生意”，而是共享、共创、共赢的休戚与共。
知名企业家曹旺德曾说：“企业家若没有责任感，充其量是富豪“。
级部扁平化管理的关键是赋能与激励
级部扁平化管理的关键是赋能与激励【摘要】级部扁平化管理的关键是赋能与激励。
赋能和激励是扁平化管理的重要组成部分，通过赋予员工更多的责任和权力，激励员工发挥潜力，达到更好的业绩。
建立有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们实现个人和组织的目标。
制定明确的赋能计划可以让员工清晰地知道自己的职责和权利，从而更好地发挥自己的能力。
建设支持体系可以帮助员工更好地发挥团队合作精神，实现组织目标。
扁平化管理的优势在于降低层级，提高效率和灵活性，而赋能与激励的结合则是实现组织目标的关键。
通过赋能员工，激励他们，可以激发团队的创造力和执行力，从而更好地实现组织的战略目标。
【关键词】赋能、激励、扁平化管理、组织目标、支持体系、激励机制、赋能计划、优势、结合、实现、管理方式1. 引言1.1 概述在当今企业管理中，扁平化管理已经成为了一种趋势。
相比于传统的等级制度，扁平化管理更加注重员工的创新和自主性，从而提高了组织的效率和灵活性。
而在实现扁平化管理的过程中，赋能与激励被认为是关键的因素。
赋能是指让员工拥有更多的权力和责任，让他们能够自主地决策和行动。
激励则是激发员工的积极性和动力，让他们更加投入到工作中。
赋能和激励的结合，可以帮助组织建立一种积极的工作氛围，从而提高员工的工作效率和工作质量。
为了实现这一目标，组织需要建立有效的激励机制，例如奖励制度、晋升机制等，来促使员工更加努力地工作。
制定明确的赋能计划，让员工清晰地知道自己的责任和权限，从而更好地发挥他们的职业能力。
在这样的背景下，建设一个支持体系也是至关重要的。
只有有了良好的支持体系，才能够确保赋能和激励的有效实施，并最终实现组织的目标。
扁平化管理的成功离不开赋能与激励的结合，只有让员工感受到真正的责任和动力，才能够达到组织的长远发展目标。
1.2 背景随着社会经济的发展，传统的组织管理模式逐渐被人们所质疑。
传统的层级制度使得决策缓慢、信息传递不畅，员工之间的沟通和合作也受到了一定的限制。
平台赋能,聚变共赢
平台赋能，聚变共赢随着互联网技术的不断发展和普及，互联网平台已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过互联网平台，人们可以进行在线购物、社交互动、信息传播等各种活动。
互联网平台也成为了企业发展的一个重要工具，通过互联网平台，企业可以扩大市场、提升品牌知名度、增加销售渠道等。
互联网平台可以被视为一个生态系统，其中不同的参与方通过交互和合作实现共赢。
本文将讨论互联网平台的赋能作用，以及通过赋能实现参与方的聚合，从而实现共赢。
一、平台赋能的概念所谓平台赋能，即是指互联网平台通过技术、资源、信息等手段，为其他参与方提供支持和帮助，使其能够更高效更有效地实现自身目标。
平台赋能的核心在于为其他参与方创造价值，促进其个体或组织的发展。
常见的赋能手段包括但不限于技术支持、资源共享、信息传递、市场拓展等。
通过这些赋能手段，互联网平台为其他参与方提供了更广阔的发展空间，帮助其打破局限，实现更大的发展潜力。
二、平台赋能的作用1. 实现多方共赢通过平台赋能，互联网平台可以帮助其他参与方获得更多的资源、信息和机会，促进其发展壮大。
电商平台可以通过技术赋能帮助商家实现在线销售，扩大市场份额，增加收入。
社交平台可以通过信息赋能帮助用户获取更多的社交资源，扩大人际关系网络，促进个人发展。
互联网平台本身也可以通过赋能吸引更多用户和企业加入，进一步扩大平台规模，实现平台与参与方的共生共赢。
2. 增强平台竞争力平台赋能可以帮助平台提升服务水平、技术实力和品牌影响力，增强平台的竞争力。
通过为其他参与方提供更好的支持和帮助，互联网平台可以吸引更多的用户和合作伙伴加入，形成更广泛的生态系统，进一步打开市场，奠定自身在行业中的领先地位。
具有强大赋能能力的互联网平台通常具有更广阔的发展空间和更强的生命力，可以在市场竞争中占据优势地位。
3. 推动行业发展互联网平台通过赋能不仅可以帮助其他参与方实现发展，也可以推动整个行业的发展。
通过技术、资源、信息等赋能手段，互联网平台可以带动整个行业的创新和变革，促进行业内的资源整合和效率提升，推动行业朝着更加健康、持续发展的方向前进。
天九共享：打造共享平台,开辟抱团路径
天九共享：打造共享平台，开辟抱团路径近日，国家市场监管总局价监竞争局会同反垄断局、网监司召开“共享消费”领域行政指导会，国内主流共享消费的品牌经营主体悉数参会。
会上，价监竞争局向参会企业现场送达《市场监管总局行政指导书》。
从某种意义上说，这是中国共享经济发展历程中的一个标志性事件。
关于共享经济，的确到了回顾、反思与展望的时刻。
业界普遍认为，2014年是中国共享经济“元年”。
从这一年开始，共享单车、共享充电宝甚至共享汽车等都开始陆续进入百姓的日常生活，在带来生活便利的同时，也引发了市政管理、环境保护、消费安全之类的问题。
总体来看这些年共享经济在中国的发展，其社会价值得到了大体的认同，共享经济业态也逐渐进入相对稳定的时期。
但最近一段时间，共享经济领域突然出现集体涨价潮，引发了各界关注。
这种似乎已经“变味儿”的共享经济，更像是曾经的租赁经济，不仅没有降本增效，还让用户承受更大资金压力。
其实，共享经济的最初定义为利用自己的闲置物品进行暂时的使用权转移，以达到物品的高效利用，惠及大众，提供低成本、高质量、普适化的服务。
其实早在1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾说过“未来除了老婆和牙刷，一切都可以共享”的名句，这也足以说明，卢俊卿在二十多年前就已经参透了共享经济的本质。
也正是基于此，卢俊卿带领天九共享集团搭建全球企业赋能平台，并独创抱团合作模式，在各地甄选成长型创新、创业项目，通过全国/全球赋能，让其快速成长、壮大。
同时，帮助从事传统行业的企业家与代表时代发展趋势新经济企业抱团合作，助力传统企业在新经济环境下创新发展、智慧转型。
公开资料显示，进入天九共享全球企业赋能平台的项目必须满足竞争力强、可复制性强、兼具社会价值等条件，尤其要指出的是，项目还必须跨过盈亏平衡点，即已经实现盈利。
对比其他平台，天九共享的这个硬性要求堪称“严苛”，而这与其特殊的商业模式和上文提到共享本质密不可分。
经过30年的发展与积累，天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的百万个优秀企业家资源，汇聚了海量的人脉、项目、资源，形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”，并能智能化的进行自由流动、多样组合，实现针对性的资源配置，最终达到共赢。
平台赋能,聚变共赢
平台赋能，聚变共赢随着互联网的快速发展，各种新兴的平台开始涌现，为企业和个人提供了更多的发展机遇。
这些平台以其独特的模式和技术手段，为用户提供了更广阔的发展空间，为企业带来了更大的商业机会。
平台赋能的理念越来越受到人们的关注和青睐，它成为促进各行业快速发展和共同繁荣的一把利剑。
在这种背景下，平台赋能已经成为未来商业发展的主要趋势，促使企业更加注重互联网、大数据、人工智能等先进技术，以实现更高效的生产和服务。
平台赋能是指以互联网技术为基础，通过整合资源和服务，为各种行业提供专业化的平台服务，实现资源共享和价值共创。
在平台赋能的模式下，企业可以更加快速地定位市场需求，优化产品和服务，实现生产和销售的快速对接，迅速实现商业价值。
平台赋能也为广大用户提供了更加优质的产品和服务，提升了整个行业的服务水平和体验感。
平台赋能已经成为企业实现快速发展和提升核心竞争力的重要手段。
平台赋能有助于实现资源共享和价值共赢。
在传统的商业模式下，企业需要承担独立开发、生产、销售和服务的成本，投入巨大，效率低下。
而在平台赋能的模式下，企业可以通过平台共享各种资源和服务，避免重复投入，减小成本，提高效率。
平台赋能还可以实现多方共赢，通过平台整合各种资源和服务，形成更加完整的产业链，带动了更多企业的发展和用户的利益。
平台赋能可以帮助企业实现资源的最大化利用，形成更加健康的商业生态。
平台赋能已经在多个行业得到了广泛的应用。
在电商行业，阿里巴巴成为了中国最大的电商平台，通过整合各种资源和服务，帮助了成千上万的小微企业实现了快速发展。
在共享经济行业，滴滴出行成为了中国最大的出行平台，通过整合司机和乘客，打造了更加便捷的出行服务。
在金融科技行业，支付宝与微信成为了中国最大的电子支付平台，为用户和商家提供了更加便捷的支付服务。
这些平台以其独特的模式和技术手段，帮助了众多企业和个人实现了商业的快速发展，促进了整个产业的繁荣。
平台赋能也为企业带来了更大的商机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案，将宪法序言第十二自然段中“发展同各国的外交关系和经济、文化的交流”修改为“发展同各国的外交关系和经济、文化交流，推动构建人类命运共同体”。
“命运共同体”被赋予了全新内涵。
践行时代需要，响应国家号召，勇担企业家责任，近日，天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)，于丝绸之路经济带重要的枢纽城市西安举办了新一届天九共享投资洽谈会(以下简称“天洽会”)，从经济和社会层面深入解读了何为“命运共同体”，在互联网+时代尤为关键的下半场，为构建和发展一个坚实的企业命运共同体，贡献出强大的推动力。
在下半场重塑一切
卢俊卿先生此次的报告主题是《互联网下半场的机遇与挑战》，一开始，他就向全场的企业家来宾抛出了一个引人深思的问题：如今的生意究竟是好做还是难做?如果好做，为什么每天还会有那么多巨头倒下和消失?如果难做，为什么每天还有那么多新秀崛起和疯长?
这个简单的问题之下暗含着一条泾渭分明的时代转折线：难做，是因为你的企业还在上半场;好做，则是因为新企业进入了下半场。
卢俊卿对于互联网的下半场总结出了四个一目了然的“支点”：一是移动，二是大数据，三是物联网，四是智能化。
正是这四大支点，现阶段驱动着企业，乃至从社会到国家的经济快速发展。
现代经济环境下，很多人对这四个词也是耳熟能详，并不陌生。
简单来讲就是所有的业务与管理都通过移动互联终端来完成，所有的财富与资源都必将依赖数据的占有与运用，所有的物质与世界都将彻底连接，所有的工作与生活都会被人工智能所优化。
而对于今年大火的区块链，卢俊卿也提出了独树一帜的见解。
在他看来，区块链的成熟将重塑中国的商业文明。
因为区块链可以记录任何一个人在任何一个地方的场景，这意味着中国经济社会中的诚信价值观与契约精神将得到前所未有的提升和飞跃。
西方国家用两百年时间所凝练的商业文明成果，中国依托区块链技术就能达到质的超越。
而这对中国的经济发展与商业文明的效能不言而喻，中国企业与经济将更紧密地形成命运共同体，一起朝未来更迭。
如何孕育企业发展的命运共同体?卢俊卿给出了自己的答案——用互联网+一切，将更多企业的命运连在一起，实现O2O，使用平台经济，用巨大的资源聚合平台，为自己赋能。
天九共享集团历时十三年打造了全球通超级商务平台——天洽会，可以说十三年来都是在做“让蚂蚁变大象”的事。
正因如此，天洽会才能保持旺盛的生命力，历经百余届长盛不衰，吸引10余万企业家云集，促成千万亿合作签约。
多年来，天九共享集团竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
卢俊卿本身就是与所有合作伙伴“命运一体化”的一分子，他说：“我们搭建这个全球通的超级商务平台，就是为企业加速的，就是供企业家们利用的。
好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。
大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。
愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。
”
是的，当人们共同驶入一条可以乘风破浪的跨海大桥，桥上的每辆车无论什么速度，命运都是一体的。
但可以肯定的是，桥的另一边，定会是一个更为精彩的世界。
在下半场共享一切
命运一体化之后能创造多大的奇迹?
卢俊卿举了一个活生生的例子，那就是被业内称为造富传奇的汉邦剪裁。
据他介绍，这个公司初创的四年间，在北京只有四个店，效益一般。
加入天九平台
之后，十个月即进驻100多个城市。
最重要的是每个企业开的店都赚钱，甚至只要开业就赚钱，这在行业内是绝无仅有的。
而且，如今汉邦剪裁这个品牌也已闻名海外，全球20多位总统、总理竞相定制，成为深受总统偏爱的男装。
由此可见，通过平台赋能，企业有了故事、亮了品牌，自然能够一跃成为行业领先者，实现弯道超车。
然而，这仅仅是万千被改变的命运之中的一个例子。
卢俊卿还开诚布公的指出，天九平台的抱团共享，是一种安全的共享，不把鸡蛋放在一个篮子，并且全都是蚂蚁闪电式变成大象的快速裂变扩张。
要知道，未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。
未来的竞争要靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的。
仅靠小圈子抱团也没有未来，而是要靠大数据抱团，这就是抱团共享发展的3.0时代。
【卢俊卿的精彩人生】
卢俊卿1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年从政，23年经商，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。
国际慈善家先后为非洲捐建20多所希望小学，为中国西部11个省精准扶贫慷慨捐资，创办中国农村首家农村免费诊所，支持众多创业者创新创业。
2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强。
社会活动家先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是富有影响力的民间社会活动家之一。
企业管理专家所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。
创建上市公司孵化器、企业家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。