制造部各职能部门奖罚制度
加工制造业工厂奖惩制度
加工制造业工厂奖惩制度首先，对于奖励制度的设置，可考虑以下几个方面。
一是根据员工个人表现奖励，例如通过考核评价或定期工作报告，评选出表现突出的员工进行奖励，可包括奖金、物质奖品或荣誉称号等。
二是设置团队奖励，以激励员工间的合作和共同努力。
例如，设立团队目标，当团队达成一定的生产指标或效益目标时，给予全体成员奖励。
三是建立绩效奖励制度，根据员工工作业绩，设定不同层次的绩效目标，达成目标即可获得相应的奖励。
其次，对于惩罚制度的设置，可以考虑以下几个方面。
一是对工作不达标或质量出现问题的员工进行惩罚。
例如，设置工作规范和质量标准，并对员工进行培训，如出现质量问题或工作失误，可根据情节轻重进行扣减工资、停职或降职等处罚。
二是对违反工厂规定或不遵守职业道德的行为进行惩罚。
例如，明确工厂的行为准则和纪律要求，如迟到早退、私自离岗、偷盗工厂财物等违规行为，可进行相应惩罚，如警告、罚款或开除等。
三是对安全生产工作的惩罚制度。
工厂应加强安全教育和培训，针对违反安全操作规程和发生安全事故的行为，进行惩罚，以保障员工的人身安全。
最后，通过制度的实施，需要做到以下几点。
一是制度公正透明，确保奖惩制度的公正性和透明度。
制度应公布在员工手册或公告栏上，让每个员工都了解到奖惩的具体标准和程序。
二是及时记录和统计员工的工作表现和惩罚情况，以便评估员工的绩效和制度的有效性。
三是与员工建立沟通渠道，听取员工对奖惩制度的意见和建议，以不断优化制度。
通过加工制造业工厂奖惩制度的设置和实施，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工厂的生产效率和质量，实现工厂的长期可持续发展。
设备制造奖罚制度
设备制造奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高设备制造部门的工作效率和产品质量，确保安全生产，鼓励创新和改进。
2. 本制度适用于所有参与设备制造的员工，包括但不限于设计、生产、检验、维护等岗位。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续一年无安全事故的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 质量优秀奖：对于生产出的设备在质量检验中连续三次获得优秀等级的团队或个人，给予奖金和荣誉证书。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，根据效益给予相应的奖励。
4. 高效协作奖：对于在项目协作中表现出色的团队，提高整体工作效率的，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全生产规定，造成事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量事故处罚：因个人疏忽导致产品质量问题，根据损失大小，给予责任人相应的经济处罚或行政处分。
3. 设备损坏处罚：因操作不当或故意损坏设备，根据损坏程度，给予赔偿损失及相应的行政处分。
4. 工作延误处罚：因个人原因导致工作进度延误，影响整体生产计划的，给予警告或罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由设备制造部门管理层根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 所有奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备制造部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产制造部奖罚制度
生产制造部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范生产制造部员工的工作行为，提高生产效率，确保产品质量，促进部门整体业绩提升。
2. 本制度适用于公司生产制造部全体员工。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 效率奖励：员工或团队在保证质量的前提下，超额完成生产任务，按超额比例给予奖励。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，显著提升生产效率或降低成本，给予一次性奖励。
4. 安全生产奖励：员工在安全生产中表现突出，预防或避免了重大安全事故，给予奖励。
5. 质量奖励：员工在生产过程中严格执行质量标准，连续三个月无重大质量事故，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：员工每月累计迟到或早退超过规定时间，按次数递增处罚。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，按旷工天数扣除相应工资。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 质量事故：生产的产品出现严重质量问题，对相关责任人进行处罚，并责令整改。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由部门主管负责记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议，可在公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
3. 奖罚决定由部门经理审批后执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产制造部负责解释。
2. 对于本制度未涉及的奖罚事项，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
生产制造企业员工奖惩管理制度(正式)
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。
一、适用范围适用于本公司全体员工。
二、职责部门公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。
三、奖惩原则1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。
2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。
3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。
4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。
5、坚持思想、法制教育和经济处罚相结合的原则：员工的违纪违规行为造成公司损失和不良影响的，在接受思想教育的同时给予相应的经济处罚，并视其情节，直至辞退。
6、坚持处罚不免除赔偿责任的原则：员工因违章操作导致公司经济损失的，应承担相应的赔偿责任，不因处罚而免除。
7、坚持从轻处罚的原则：员工采取积极措施减轻、避免损失和负面影响的，或积极赔偿损失的，可酌情从轻或减轻处罚。
四、奖惩类别1、奖励从低到高分三种：通报表扬、记功、记大功。
2、处罚从低到高分三种：警告（通报批评）、记过、辞退。
3、设开发奖一个：凡为公司发展和新产品开发献计纳策并得以实施、卓有成效的，奖励有功人员。
五、奖励标准1、有下列情形之一的，给予通报表扬（每季度评定一次并奖现金50元）：（1）爱岗敬业，忠于职守，超额完成工作任务的；（2）及时制止或报告违章作业，敢于抵制不正之风的；（3）模范遵守公司规章制度，并按时上下班，无迟到、早退和旷工的；（4）对公司管理、生产、销售、安全等方面作出积极工作的。
制造业工厂奖惩规章制度
制造业工厂奖惩规章制度为了促进制造业工厂的稳定和高效运营，建立一套合理的奖惩规章制度是非常重要的。
奖惩规章制度可以激励员工积极工作、提升工作效率，同时也可以规范员工行为，维持良好的工作秩序。
下面我将为您详细介绍制造业工厂奖惩规章制度，希望能对您有所帮助。
一、奖励制度1.个人奖励1)优秀员工奖：根据员工的工作表现和贡献，每月评选一次，并给予相应的奖金或具有实际价值的奖品。
2)制度提案奖：对于员工提出的优化生产流程、提高工作效率的提案，经过评审采纳后，给予一定的奖励。
3)特别贡献奖：对于在特定项目或特殊情况下做出重要贡献的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.团队奖励1)优秀团队奖：根据团队协作、生产效率等方面的评估，每季度评选一次，并给予相应的奖金或团队旅行的机会。
2)生产目标奖：如果生产目标在规定时间内完成，将给予团队一定的奖励。
3)安全生产奖：评选出安全生产工作较为突出的团队，给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度1.警告制度1)违反安全操作规程：对于严重违反安全规定的员工，将给予一次书面警告，并进行相应的安全教育培训。
2)违反纪律规定：例如迟到、旷工、擅离职守等行为，将给予一次书面警告。
2.罚款制度1)危害公司利益：例如盗窃公司财产、泄露公司商业机密等行为，将给予相应的罚款。
2)严重违反工作纪律：例如故意破坏设备、无故停工影响生产等行为，将给予相应的罚款。
3.停职或解雇制度1)严重经济损失：例如造成公司巨大经济损失的行为，将停职或解雇。
2)严重违反法律法规：例如严重违反劳动法规的行为，将直接解雇。
三、执行与监督1.执行机构：公司设立奖惩委员会，由相关部门负责人和人事部门的代表组成，负责制定奖惩政策和执行相关决定。
2.监督机制：建立员工申诉机制，员工可以通过申诉渠道对奖惩制度进行申诉，并保证其信息保密和公正处理。
3.月度评估：每月对员工评估，及时记录奖惩情况，统计分析员工绩效和行为表现。
通过以上奖惩规章制度的建立，可以使员工在工作中保持积极性和创造性，并使公司获得更高的工作效率和经济效益。
制造业仓管奖罚制度规定
制造业仓管奖罚制度规定
一、目的
为确保仓库管理的规范化、标准化，提高仓库作业效率，保障物资安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库管理人员及相关作业人员。
三、奖励规定
1. 月度盘点无差错，奖励当月绩效奖金的10%。
2. 连续三个月无安全事故，奖励当月绩效奖金的20%。
3. 提出合理化建议并被采纳实施，根据建议的实施效果，给予一次性
奖励。
4. 完成年度目标任务，根据完成情况给予年终奖金。
四、处罚规定
1. 盘点出现差错，根据差错大小，扣除当月绩效奖金的5%-20%。
2. 物资管理不善导致损失，根据损失金额，扣除相应比例的绩效奖金。
3. 违反仓库管理规定，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
4. 因个人原因导致安全事故，根据事故严重程度，扣除当月绩效奖金
的50%-100%，并承担相应的法律责任。
五、考核与执行
1. 仓库管理部门负责本制度的执行与监督。
2. 奖罚情况每月进行一次考核，考核结果作为绩效奖金发放的依据。
3. 对于重大违规行为，可随时进行处理，并及时通报。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、其他
1. 员工对奖罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部负责处理员工申诉，并在接到申诉后五个工作日内给予答复。
请根据公司实际情况和相关法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
制造质量奖罚制度
制造质量奖罚制度一、目的为了提升公司产品质量，确保生产过程的规范性，鼓励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理制度的行为进行惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与产品生产的员工及管理人员。
三、奖励机制1. 质量优秀奖励- 员工在生产过程中，主动发现并上报重大质量问题，避免了潜在损失的，给予一次性奖励。
- 连续三个月无质量事故的生产线，给予团队奖励。
2. 创新改进奖励- 对提出并实施有效质量改进措施的员工，根据改进措施的效果给予奖励。
3. 长期贡献奖励- 对于长期在质量管理工作中表现突出的员工，年终给予特别贡献奖。
四、惩罚机制1. 质量事故惩罚- 因个人疏忽导致质量问题的，根据损失程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违规操作惩罚- 违反操作规程，导致质量事故的，根据情节严重性，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 隐瞒不报惩罚- 发现质量问题隐瞒不报，导致问题扩大的，给予严重警告，并根据损失情况追加罚款。
五、奖罚程序1. 奖励申请- 由直接上级或质量管理部门提出奖励建议，经质量管理委员会审核后执行。
2. 惩罚决定- 由质量管理部门提出惩罚建议，经质量管理委员会审议后执行。
六、奖罚标准- 具体奖励和惩罚的标准由质量管理部门根据实际情况制定，并定期进行评估和调整。
七、申诉机制- 员工对奖罚决定有异议的，可在收到通知后五个工作日内向质量管理委员会提出申诉。
八、附则- 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释，修改和废止权归公司所有。
九、生效日期- 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个制造质量奖罚制度的示例框架，具体的细节和标准需要根据公司的实际情况和法律法规来制定和调整。
制造公司奖惩制度范本
制造公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本奖惩制度适用于公司全体员工。
第二章奖励第四条奖励方式：1. 通报表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 实物奖励；5. 其他形式的奖励。
第五条下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
第三章处罚第六条处罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退；5. 依法承担法律责任。
第七条下列行为之一的员工，应当给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作失职，导致公司经济损失；3. 偷窃公司财物，侵占公司利益；4. 泄漏公司机密，给公司造成损失；5. 恶意串通，损害公司利益；6. 打架斗殴，影响公司秩序；7. 违反公司廉洁纪律，接受贿赂；8. 其他损害公司利益的行为。
第四章奖惩程序第八条员工奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 公布奖励结果。
第九条员工处罚程序：1. 收集证据，查明情况；2. 部门负责人提出处罚意见；3. 办公室审核处罚意见；4. 总经理批准处罚决定；5. 公布处罚结果。
制造业工厂奖惩制度
奖惩制度第一条为维护厂劳动纪律和各项制度，保障厂工作的正常进行，激励职工关心集体、工作勤奋、追求进步的敬业精神，特制定本条例。
第二条奖惩的原则：一、有据的原则：奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等；二、及时的原则：及时鼓励员工的正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
所有的奖惩均应在3天内公告三、三公的原则：奖惩应公平、公正、公开，严防厂员工特权思想的产生，在制度面前一视同仁，人人平等；四、有功必奖，有过必惩的原则：使奖惩制度达到激励先进、鞭策后进的应有激励效果；五、重奖轻罚的原则：以达到防微杜渐、教育为主、激励向上的作用；六、员工有权申诉的原则；让受奖惩的员工有表达个人意见，提出异议的空间。
第三条本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。
第四条奖励一、奖励的项目及标准：⒈全勤奖：非试用期员工全月满勤，无迟到、早退者当月可发给全勤奖60元。
⒉工龄奖：员工自入职满1年工龄的，可给予50元的工龄奖，每增加1年工龄，则工龄奖增加50元，并依此类推，200元封顶。
⒊月度明星员工奖：根据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，本奖获奖人数按在册员工的5%确定。
获奖员工每人可获得一次性奖金100元。
⒋年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者；无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者；当年获得三次以上（含三次）月度明星奖者，颁发一次性奖金500元。
获奖人数的比例为12月份在册员工的10%，其中，入职不足6个月的员工，当年不得参与本奖的评选。
⒌特殊贡献奖：在特定条件下，员工表现突出的，可一次性奖励200元以上，1000元以下的奖金，具体获奖条件包括：拾金不昧者；为厂解决排除生产过程中的技术难题，提高了生产效率；遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止厂损失者；好人好事或部门、个人行为较好地提高了厂美誉度者；员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者；员工个人对社会作出贡献，使厂获得社会荣誉者；⒍加薪：给予成绩卓著的非试用期员工予以加薪，加薪幅度为普通员工：50-100元/次；主管级管理人员：100-200元/次；厂高层管理人员：300-500元/次。
奖罚制度适用于制造企业的奖惩制度
（奖罚制度）适用于制造企业的奖惩制度奖惩办法第一条目的为了严明纪律，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过激励员工，规范公司的管理，以提高员工的基本素质，推动整个公司的发展和进步。
第二条实施原则1、体现公开、公平、公正、合理的原则。
2、实施过程中不能体现此原则的行为本身，就违背了奖惩条例，将受到本条例的处罚。
3、人事部和上级有义务向下属宣传和申明公司的规章制度、劳动纪律以及公司的管理思想。
4、每位员工有义务和权利了解公司的规章制度和奖惩的处理。
第三条奖罚形式1、奖励：书面表扬、月度考核奖金、涨薪、季度优秀员工(400元)、年度优秀员工(800元)。
2、处罚：书面批评、警告、严重警告、解聘。
第四条奖罚标准第五条1、书面表扬1次奖1天基本工资。
第六条2、季度优秀员工奖励400元。
第七条3、年度优秀员工奖励800元。
第八条4、警告１次扣１天基本工资。
5、严重警告1次扣３天基本工资。
6、壹月累计批评３次者，加记警告壹次。
7、壹年累计警告３次者，给予解聘。
8、壹年累计严重警告2次者，给予解聘。
第九条奖罚条件1.书面表扬有下列事实之壹者（但可能不仅限于以下事实），可予以表扬：1）于工作中体现出公司需要发扬的道德品质或职业精神，足为员工楷模，需要给予表彰者。
2）于岗位职责范围内，发现且纠正重大违纪现象，维护公司较大利益，足为岗位楷模者。
3）非工作职责范围内对壹般员工的违纪能够通过正当的渠道反馈，对公司的管理造成良性影响者。
4）对公司内发生的事件，于领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和处理的公正，以及对今后公司的管理有重要的借鉴意义者。
5）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者。
6）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，为公司减少损失者。
7）维护公司或员工重大利益，避免重大损失者。
8）其他需要给予表扬的行为。
2、设立月度考核奖金针对车间员工，每月考核壹次。
考核方法及考核结果的运用参见车间月度奖金考核办法。
工厂业务部门奖罚制度
工厂业务部门奖罚制度一、总则1. 为提高工厂业务部门工作效率和质量，确保业务目标的实现，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于工厂业务部门全体员工。
二、奖励机制1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，给予相应的奖金奖励。
- 完成月度业绩目标，给予基础奖金。
- 超额完成业绩目标，按比例增加奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对业务流程或产品进行改进，经评估后实施有效的方案给予奖励。
3. 团队奖励：对团队协作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对在特殊时期或特殊情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚机制1. 业绩不达标：员工连续两个月未完成业绩目标，给予警告，并进行业绩辅导。
2. 工作失误：因个人失误导致业务损失，根据损失程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规定：违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 严重违规：涉及违法行为或严重违反职业道德，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、考核与执行1. 业绩考核：每月对员工业绩进行考核，确保奖励与惩罚的公正性。
2. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，作为员工绩效评估的依据。
3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议，可提出申诉，由人力资源部门进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
六、奖罚实施细则1. 详细规定奖励与惩罚的具体标准和流程。
2. 明确各类奖励和惩罚的适用范围和条件。
通过实施本奖罚制度，旨在激发员工的积极性和创造性，提高业务部门的整体业绩，促进工厂的持续发展和竞争力提升。
smt制造部奖罚制度
smt制造部奖罚制度SMT制造部奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高生产效率，保证产品质量，维护公司利益。
2. 奖罚对象为SMT制造部全体员工。
3. 奖罚制度的执行应公开、公平、公正，接受全体员工监督。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对提出有效改进意见或创新方案的员工，根据改进效果给予奖励。
3. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的班组，给予团队奖励。
4. 质量达标奖：对连续三个月达到或超过质量标准的班组，给予奖励。
5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：迟到或早退累计达三次者，给予警告；累计达五次者，扣除当月奖金。
2. 工作失误：因个人原因导致生产失误，根据失误程度给予警告或罚款。
3. 违反操作规程：未按规定操作，造成设备损坏或生产事故，根据情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
4. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队士气，给予警告；情节严重者，解除劳动合同。
5. 违反公司规定：违反公司其他规章制度，视情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚程序1. 奖罚事项由部门主管提出，经部门经理审核，报人力资源部备案。
2. 奖励事项由人力资源部组织颁奖，惩罚事项由人力资源部执行。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出复议。
五、附则1. 本奖罚制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有。
六、其他1. 奖罚制度应定期进行评估和修订，以适应公司发展和员工需求。
2. 奖罚制度的执行情况应定期向全体员工通报，接受监督。
以上为SMT制造部奖罚制度的主要内容，具体实施细则由人力资源部和SMT制造部共同制定。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则一、背景介绍生产车间是企业生产制造的核心部门，为了激励员工积极工作，提高生产效率，制定了生产车间奖惩细则。
本细则旨在明确奖励和惩罚的标准和程序，公正公平地对待车间员工。
二、奖励细则1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作出色的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
(2) 先进工作者奖：每季度评选出在工作岗位上表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
(3) 个人创新奖：对于在工作中提出创新点子、改进工艺的员工，给予奖励和表彰。
(4) 节能减排奖：对于在工作中提出有效的节能减排措施的员工，给予奖励和表彰。
2. 团队奖励(1) 优秀团队奖：每月评选出表现突出、协作默契的团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。
(2) 生产效益奖：每季度评选出生产效益突出的团队，奖励团队成员丰厚的奖金和荣誉证书。
(3) 安全生产奖：对于在工作中积极参与安全生产、无事故的团队，给予奖励和表彰。
三、惩罚细则1. 违纪处罚(1) 迟到早退：每次迟到早退超过15分钟，扣除当天工资10%。
(2) 旷工：未经请假擅自缺勤，扣除当天工资30%。
(3) 违反工作纪律：如违反操作规程、私自调整生产线等，根据情节轻重给予警告、扣除工资或停职等处罚。
(4) 严重失职：如出现严重质量问题或安全事故，按照公司规定给予严厉处罚，包括扣除工资、停职、降职甚至解雇。
2. 奖惩记录(1) 奖惩记录将纳入个人档案，作为绩效评定的参考依据。
(2) 奖惩记录将定期公示，以激励员工争取奖励，警示员工避免违纪。
四、奖惩程序1. 奖励程序(1) 奖励评选：由生产车间主管、相关部门负责人及员工代表组成评选委员会，定期评选优秀员工和团队。
(2) 奖励公示：公示评选结果，接受员工监督和意见反馈。
(3) 奖励发放：奖励经过财务审核后，由人力资源部门负责发放。
2. 惩罚程序(1) 违纪处罚：由生产车间主管、人力资源部门负责人及工会代表组成违纪处罚委员会，依据细则进行违纪处罚。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，为了保障生产效率和质量，制定了一系列的奖惩规定。
这些规定不仅可以激励员工积极工作，还可以约束员工行为，确保生产顺利进行。
一、奖励措施1.1 奖金制度：根据员工的工作表现和贡献，定期发放奖金。
1.2 奖品激励：设立优秀员工奖品，例如电子产品、家电等，鼓励员工努力工作。
1.3 荣誉表彰：每月评选最佳员工，颁发荣誉证书和奖章。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于轻微违规行为，给予口头警告，提醒员工注意。
2.2 记过处分：对于严重违规行为，给予书面警告，并记录在员工档案中。
2.3 停职处分：对于严重违纪行为，暂停员工工作职务，进行调查处理。
三、违规行为清单3.1 迟到早退：对于迟到早退的员工，按照公司规定扣除相应工资或奖金。
3.2 无故缺勤：对于无故缺勤的员工，根据公司规定进行相应处罚。
3.3 违反安全规定：对于违反安全规定的员工，根据严重程度给予相应处罚。
四、奖惩执行机构4.1 奖惩委员会：设立奖惩委员会负责制定奖惩规定和执行。
4.2 人事部门：负责监督员工表现和记录奖惩情况。
4.3 生产主管：负责对员工工作表现进行评估，提出奖惩建议。
五、奖惩规定的效果5.1 激励员工积极性：奖励措施可以激励员工努力工作，提高生产效率。
5.2 约束员工行为：惩罚措施可以约束员工遵守规定，减少违规行为。
5.3 促进团队合作：奖惩规定的执行可以促进团队合作，营造良好的工作氛围。
总结：生产车间奖惩规定是企业管理的重要组成部分，通过合理的奖惩措施，可以激励员工积极工作，提高生产效率，同时也可以约束员工行为，确保生产顺利进行。
企业应该不断完善奖惩规定，使其更加科学有效，为企业的可持续发展提供保障。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励制度1. 优秀员工奖励1.1 每月评选出表现突出的优秀员工，奖励现金1000元。
1.2 每季度评选出表现出色的员工，奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
1.3 每年评选出全年最佳员工，奖励现金1万元，并颁发奖杯和荣誉证书。
2. 团队协作奖励2.1 每月评选出表现突出的团队，奖励现金2000元，并颁发荣誉证书。
2.2 每季度评选出表现出色的团队，奖励现金1万元，并颁发奖杯和荣誉证书。
2.3 每年评选出全年最佳团队，奖励现金3万元，并颁发奖杯和荣誉证书。
3. 创新提升奖励3.1 每季度评选出创新提升项目，奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
3.2 每年评选出最佳创新提升项目，奖励现金1万元，并颁发奖杯和荣誉证书。
4. 安全生产奖励4.1 每月评选出安全生产先进个人，奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
4.2 每季度评选出安全生产先进团队，奖励现金3000元，并颁发奖杯和荣誉证书。
4.3 每年评选出全年最佳安全生产个人和团队，个人奖励现金5千元，团队奖励现金1万元，并颁发奖杯和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 违纪行为惩罚1.1 迟到、早退、旷工、未请假等违反工作纪律的行为，根据情节轻重，给予警告、扣除工资或停职等处罚。
1.2 盗窃、偷懒、私自带外人进入车间等严重违纪行为，给予严重警告、降职、解雇等处罚。
2. 质量问题惩罚2.1 产品质量问题导致客户投诉或退货的，责任人承担相应经济损失，并根据情节轻重给予警告、罚款或降职等处罚。
2.2 重大质量问题发生，造成严重经济损失或安全隐患的，责任人给予解雇处罚。
3. 安全事故惩罚3.1 事故责任人因违反安全操作规程导致事故发生，给予严重警告、罚款、停职或解雇等处罚。
3.2 事故责任人因故意瞒报事故或不及时报告，给予解雇处罚。
4. 低效工作惩罚4.1 工作效率低下，严重影响生产进度和质量的，给予警告、降职或解雇等处罚。
4.2 长期拖延工作、敷衍塞责的，给予解雇处罚。
制造业质量奖惩管理制度
产品质量，规范公司内部质量管理，落实相关质量责任，以提高全员的积极性、责任Array感，从而有效的达到激励全员参与，全员质量之目的。
二．适用范围2.1 适用于公司内部所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理。
2.2 适用于公司内部所有与质量活动相关的部门与个人。
三．职责3.1品管部作为公司的质量主管部门，负责质量违纪的核查/处罚、内部质量责任追索和质量奖的评定。
3.2各职能部门经理负责责任范围内质量管理，对自己的工作失误和责任范围内A、B级质量事故负责。
3.3生产管理人员严格按工艺流程要求和相关规定合理安排生产，对自己的工作失误和责任范围内的质量事故负责。
3.4生产操作人员严格执行工艺，确保所加工产品（包含装配等）满足图纸、工艺及相关技术要求，对加工、装配质量负责。
3.5技术人员（含工艺人员）树立科学严谨的工作作风，减少设计失误，对所提供的图纸、工艺等技术资料的准确性和符合性负责。
3.6辅助人员（周转人员、仓库管理员等）严格按照相关规定进行操作，对自己的工作失误所引发的质量事故负责。
3.7检验人员严格按照图纸、工艺及相关技术、检验要求进行检验，认真作好相关记录，对检验结果和检验记录的准确性负责。
3.8总经理/管理者代表负责质量奖惩的最终核定，及A、B级质量事故处理的最终核定。
四、定义4.1质量事故判定标准：造成内外部质量成本损失；顾客对产品交期、产品性能/质量的重大投诉（不仅限于书面投诉）；产品性能、质量问题严重影响产品交付或造成产品退货、合同取消；售后服务过程中发现的重大质量问题及隐患；产品在客户使用过程中出现严重质量问题，发生设备损坏、人员伤亡事故；产品在实现过程中出现加工设备损坏、人员伤亡事故；4.2质量事故分类质量事故按后果的严重程度分为以下几类：A级质量事故：出现单次质量损失≥2000元或造成顾客罚款、索赔或批量性退货。
B级质量事故：出现单次质量损失500~1999元或造成顾客书面投诉、返厂维修、制程批量性不良。
制造业-奖罚制度
奖罚制度文件类别: C文件编号: WI-RLXZ-XX撰写部门: 行政课版本号: A/0发行日期：202006机密等级: □机密■一般合计页数: 共 5 页1.目的明确职责，奖优惩差，提高执行力。
2.试用部门公司在职员工。
公司另有明确规定的奖惩按具体规定执行，未明确规定的按此规定执行。
3.归口管理部门公司人力行政部4.具体管理细则一）分类此次奖罚制度分行政奖罚以及现金奖罚管理二）、具体细则奖励措施：如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者。
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。
（3）个人业务、经营业绩完成情况优秀者。
（4）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
（5）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者。
（6）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。
（7）对突发事件、事故妥善处理者。
（8）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（9）满足公司设立的其它奖励条件者。
公司设立的主要奖励项目包括：（1）年度专业成就奖：以公司内各个工作环节为基础，每年公司各职能部门组织在每个单项业务环节内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定；（2）总经理特别奖：以总经理名义给予的特别奖励；（3）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。
公司为职员提供灵活的奖励方式：（1）通报表扬：由行政人事部签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）奖金；（3）晋级；（4）升职不在此例的奖励标准以最新出台的奖惩条款执行，包括获得公司年终优秀个人及晋级资格者等。
奖金100元起该奖励条款或措施与其余奖励措施重复时，可选择一种或两种共同执行处罚措施：对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：1、违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配。
2、损坏公物，影响公司正常秩序。
3、工作中发生意外却不及时通知公司。
4、玩忽职守，造成事故或损失。
职能科室奖罚制度
职能科室奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确职能科室员工的奖惩标准，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有职能科室的正式员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 突出贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
4. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 职业道德失范：如发现贪污、受贿、泄露公司机密等行为，将依法依规处理，并给予相应的纪律处分。
4. 工作态度问题：工作态度消极、不服从管理或同事间发生严重冲突，给予警告或记过处理。
四、奖罚程序1. 奖励申请：由直接上级根据员工表现提出奖励建议，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
2. 惩罚决定：对于需要惩罚的员工，由直接上级提出处理建议，经部门负责人审核，报人力资源部门备案。
3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、奖罚标准1. 明确各项奖励和惩罚的具体标准，确保奖罚公正、透明。
2. 奖罚标准应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层酌情处理。
请注意，这只是一个基本的框架，具体的奖罚标准和程序需要根据公司的实际情况和法律法规来制定。
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商用事业本部制造部各职能部门奖罚制度1、目的为强化商用空调金工车间日常管理，最大限度提升车间产能，充分发挥员工的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。
2、适用范围本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。
3、内容3.1、处罚3.1.1、生产方面3.1.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延误、下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负责人及责任个人处以20元/ 项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加倍处罚；3.1.1.2、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用对责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。
责任处罚以20元/ 项次累计，情节严重的加倍。
赔付款项则以损失为200元以下（含200元）的，按40%进行赔偿；200－500元（含500元）的，按不低于80元、比例为30%进行赔偿；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例为20%进行赔偿；1000元以上的，按比例10%进行赔偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理；3.1.1.3、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部，对损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任人及直接领导加倍处罚；3.1.1.4、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件检查及过程检验制。
对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量质量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处3.1.1.2条所列所示处罚标准加倍进行处罚；3.1.1.5、对于因质量问题进行的私自补料，每发现一次对相关责任人处以全额赔偿材料费用及责任处罚50元/次；全年发现三次及以上者车间将对其本人除作上述处罚外，另将根据公司相关制度予以辞退处理；3.1.1.6、对于没有严格按照订单或生产流程单进行配套生产的，将根据情节轻重对相关人员处以每项次10－50元处罚；3.1.1.7、未经事业本部总经理批准及车间安排，任何员工不得随意加工事业本部以外任何部门的产品，若有违反，将对当事人处以相关事务的所有费用赔付，并作如下处罚：初犯50元/次、再犯100元/次、第三次则车间将根据公司规章制度对当事人予以辞退处理；对当事人直接领导处以连带处罚；3.1.1.8、未经车间相关领导安排，任何人不得加工制造部车间以外产品，否则按上款所示减半处罚；3.1.1.9、车间不定期对各工序进行生产流程表的抽查，凡没有按车间规定进行签字确认实行上下工序交接及交接不清的，对该工序相关责任人及组长处以20元/项次的处罚；对于因工序交接不清或没有交接而造成生产缺料、延误、漏单者，将加倍处罚；3.1.1.10、各工序须科学整理并妥善保管本工序相关技术文件资料，对于因技术文件混乱而造成的生产出错，对该工序组长及直接责任人处以10元/项次的处罚；对于文件不能按时进行回收的，处以10元/项次的处罚；3.1.1.11、生产过程中应尽最大努力提高材料利用率，降低生产成本，对于不合理排料造成资源浪费的责任人及其直接领导处以20元/项次的处罚；情节严重的加倍处罚；3.1.1.12、严格工艺纪律管理，对于违反工艺纪律要求者，处以10元／项次处罚，对于因此而造成严重后果者，加倍处罚并根据相关规定进行赔付。
3.1.2、安全方面3.1.2.1、每位员工熟练掌握本人所在工序安全操作规程，未掌握者不准上岗。
对于不了解相关操作规程而上岗的，根据情况对当事人及相关领导处以10元/次的处罚，造成后果的将按相关规定另行处罚；3.1.2.2、生产中必须严格按安全操作规程进行操作，对于违反安全规程进行操作的，每发现一项次处以20元罚款，该工序负责人处以10元/次处罚；对精品文档。
3欢迎下载于因违章操作而造成工伤的，将根据情节对当事人处以50－500元的处罚；同一人员类似违章多次发生，屡教不改者，车间将予以辞退处理。
3.1.2.3、仓库内必须经过行政部批准才能在指定地点烧焊；违者每次罚款10元。
3.1.2.4、仓库内隔楼上不得乱蹦乱跳、戏耍、电动叉车在操作时上面不得站人；违者罚款10元。
3.1.2.5、对发现有电源线、电气设备等存在明显的安全隐患却未及时报告罚款20元一次。
3.1.3、设备操作及保养3.1.3.1、熟练掌握设备操作规程，对于不熟悉操作规程而进行操作的对当事人处以10元/次处罚；对于违章操作所导致设备（包括模具、工装等）损坏的，处以20－100元的罚款，并根据设备损失情况按产品报废相应标准比率进行赔偿；3.1.3.2、每天上班开动设备前每位员工都必须对自己所使用设备按正确的润滑保养方法进行相应的润滑保养，否则处以每项次10元的处罚，其工序负责人处以同样额度的处罚；对于因保养不力所导致的设备加剧磨损及损坏，车间将作加倍处罚；3.1.3.3、任何设备不允许带病工作，凡发现设备故障，操作人员须立即停机并上报相关领导及设备管理组相关人员进行维修，对于知情不报或故意拖延者，将予以20元/项次处罚；对故障设备擅自继续使用者，将加倍处罚；对于由此造成严重后果者，根据情节从重外罚；3.1.3.4、故意损坏公司设备设施者，对当事人处以损失费用的3倍处罚；情节严重的，除作前面所述处罚处，还将对当事人予以开除处理。
3.1.4、现场管理及组织纪律3.1.4.1、强化车间执行力，对于工作推委、拖拉者，一经查实处罚款10元/次；对于因此而造成生产延误或不良后果者，罚20－50元/项次；对于不服从上级合理工作安排的，各工序负责人及车间相关行政人员有权报经车间主任批准，对当事人处以20-50元／次处罚；对不服从安排而造成严重后果的，除加倍处罚外，还须负担所造成损失的责任赔偿；3.1.4.2、强化车间6S 管理工作，对于工序完成后没有及时清理机台、所负责物料、设备、工装及清洁用具摆放零乱的、各工序所负责区域有杂物的，处以责任人及其相关直接领导10元／项次的处罚，对于屡教不改的，加倍处罚；3.1.4.3、强化车间纪律管理，所有工作场所严禁聚众闲聊、嘻闹、打逛、奔跑，每发现一次处当事人10元的罚款，对因此而造成严重后果的加倍处罚；3.1.4.4、金工车间所有生产人员严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤上班，所有女员工严禁穿裙子，原则上不准许留长发（如留长发则须稳固地盘在头上）及佩带对工作有安全隐患的饰物上班，否则每项次处以10元处罚；3.1.4.5、节约公司资源，人离机停，人走灯灭，人走水关，对于随意浪费公司资源的，处以10元／项次，情节严重的将根据公司相关规定从重处罚；3.1.4.6、所有废料必须分类处理、堆放，对于垃圾混放的，将对当事人及其直接领导处以15元／项次，情节严重的加倍处罚；3.1.4.7、严格考勤制度，上班迟到、早退5分钟之内的每次扣罚5元；6-30分钟的每次扣罚10元；1个月内迟到、早退或溜班超过5次（含5次），每次按30元扣罚。
迟到30分钟以上、1个小时以下的每次扣半天工资；当月漏打卡超过5次的，每超一次扣罚5元；对于须签卡而没有签卡的，每天次处罚10元，对于因此而计为旷工的，一切责任由当事人自行承担；3.1.4.8、违章指挥及干部带头违章者，按以上条款所示加倍处罚；造成严重后果者，车间将根据具体情况，除加倍处罚外，将予以开除处理。
3.2、奖励3.2.1、车间的考核分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核，针对不同岗位采用不同的考核方法。
车间将根据考核的实际情况，对工作中表现突出的给予适当奖励；3.2.2、对于在生产工作中，对产品质量及安全生产工作有突出贡献的，如避免了重大质量事故及工伤事故的，每人每次奖励100元；3.2.3、在生产中技术全面，工作踏实、积极肯干、配合度好，完成生产任务多快好省的员工，车间将在月度考核中，予以50－100元的奖励；3.2.4、在月度考核评比中，对于生产完成情况好，无延误、无质量问题、无工伤事故、无违纪发生的组别，奖该组200－500元，对该组组长个人奖励50－100元；3.2.5、季度考核中，对于生产任务完成好，无大的质量问题、无工伤事故、无违纪现象、成本控制好、管理优、车间评比第一的组，奖励300－800元；奖该组组长100元；精品文档。
5欢迎下载3.2.6、年度考核评比中，全年生产无重大延误、无重大质量事故、无工伤事故、成本控制及工序管理优的，且在全车间评比第一名的组给予奖励500－1500元；该工序组长个人奖励200元；3.2.7、年度考核中，车间评出车间优秀员工5－10名，优秀干部2－3名，对于优秀员工奖励100元／人，优秀干部奖励200元／人；3.3、仓库3.3.1．货到及时报检（20分钟内），并不得接收品质部返还不符规范的报检单，违者每次罚款5元；3.3.2品质检验一般有五种结果：（1）：合格（2）：不合格、退货；（3）：不合格返工可用；（4）：不合格让步接收；（5）：不合格业务员同意使用；仓库员必须按规定对单据和实物进行处理，违者每次罚款5元；3.3.3仓管员收到返回的《报检单》与《收料单》一起上交给输单员；违者每次罚款5元；3.3.4输单员要严格审查仓管员上交的单据，并作好记录，及时、准确地办理电脑入账手续，违者罚款5元；3.3.5输单员要按要求保存好单据，及时上交或返还有关单据，违者每次罚款10元；3.3.6输单员删除更改电脑单据，必须有依据，不能擅自删除更改，违者每次罚款10元；3.3.7车间、部门的领料单必须有相应的签名或盖章，违者每次罚款5元；3.3.8仓管员必须按要求进行收货、发货，并严格按先进先出轻急缓重的原则予以发放，违者每次罚款10元；3.3.9仓管员每天的12：00前必须上交前一天所有单据到输单员处（合格的单据），违者每次罚款5元；3.3.10记帐人员必须及时凭单进账，违者每次罚款5元；3.3.11输单员按时与仓管员核对帐、物、卡，保证帐、物、卡一致，每发现一次各罚5元；(每半个月核对一次)3.3.12存卡登记及时、规范（包括时间、数量、签名），每发现一次罚款5元；3.3.13在生产前，经物料跟踪员核实，对未到位的物料且没有反馈单影响车间生产的予以罚款20元，没影响车间生产的罚款5元；如影响走货，按照公司相关制度处罚；3.3.14仓管员填写《生产物料跟踪反馈单》时要按表格要求填写，违者每次罚款5元；3.3.15仓管员没有品质部《不良品交接单》不允许予以车间换取良品,违者每次罚款5元；3.3.16因仓管发错物料造成车间停产或返工，经核实违者每次罚款20元；如影响走货，按照公司相关制度处罚；3.3.17每月仓库对积压配件没有定期清理、及时上报和处理，需退供方不良品配件未及时退回（原则上每个月必须清退一次），违者每发现一次罚款10元；3.3.18外部供应商到仓库借走任何物料需有仓库第一负责人签名；违者每次罚款10元；3.3.20仓库内所有的物料不能裸露在外（除特殊物料外），应采取保护措施，违者每次罚款5元;3.3.21车间及成品仓退回的物料必须经品质部检验后按要求进仓，报检单上须注名成品或车间退回，违者每次罚款5元;3.3.22物料到库后，正常情况下须在10分钟内及时通知搬运工卸货，经投诉核实违者每次罚款5元;3.3.23仓管员向领料部门发放未经检验或检验不合格的原材料，每发现一次罚10元；并按公司相关规定处罚；3.3.24在本工作岗位上不能吃苦耐劳、遇事斤斤计较，对上一级下达的指示不能按期执行，发现一次罚5元；3.3.25对本工作岗位出现问题不能协调处理，又不及时向上级领导反馈，发现一次罚5元；3.3.26输单员下班前须把存放单据的柜子锁好，供应商拿单时，输单员必须负责带领供应商拿取相应的单据，并做好记录，不得让供应商自行拿单。