电厂员工培训管理办法
电厂外出培训管理制度
第一章总则第一条为加强电厂员工外出培训管理，提高员工业务水平和综合素质，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有需要外出参加培训的员工。
第三条外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据电厂发展和员工实际需求，合理制定培训计划；2. 质量优先：选择信誉好、师资力量强的培训机构；3. 成本控制：合理控制培训费用，提高培训效益；4. 安全保障：确保外出培训过程中的安全。
第二章培训计划第四条培训计划由人力资源部门根据电厂年度工作计划和员工需求编制，经厂长批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训对象：明确参加培训的员工范围；2. 培训内容：确定培训主题、课程设置、培训方式等；3. 培训时间：明确培训起止时间；4. 培训地点：确定培训机构地址；5. 培训费用：估算培训总费用及分摊方式；6. 考核评估：制定培训效果评估标准。
第三章培训申请与审批第六条员工需参加外出培训的，应向所在部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第七条培训申请应包括以下内容：1. 培训对象姓名、岗位、工号；2. 培训内容、培训时间、培训地点；3. 培训费用预算；4. 培训目的及预期效果。
第八条人力资源部门对培训申请进行审核，符合条件的予以批准，不符合条件的退回申请。
第四章培训实施第九条员工经批准参加外出培训后，应按时参加培训，不得无故缺席。
第十条培训期间，员工应遵守培训机构的规定，服从培训管理，认真学习，积极参与各项活动。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 对电厂工作的建议。
第五章培训考核与评估第十二条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十三条过程考核包括：1. 出勤情况；2. 参与培训活动情况；3. 培训期间表现。
第十四条结果考核包括：1. 培训总结报告质量；2. 培训效果评估。
第十五条人力资源部门根据考核结果，对培训效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门。
电厂培训考核管理规定(2篇)
电厂培训考核管理规定第一章主体内容与适用范围第一条为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。
第二条本规定适用于这____生产部员工教育培训的管理工作。
第二章管理职责第三条生产主管生产主管全面负责部门教育培训工作，经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况。
(一)编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。
(二)布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作;定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验。
(三)组织部门的规程考试和反事故演习。
(四)参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试。
(五)落实后备人员培训工作，协助运行值做好新进人员的培训工作。
(六)组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。
(七)建立和完善部门员工培训档案。
第四条运行专工(一)掌握本专业人员技术水平，有针对性地编制本专业培训计划并实施。
(二)掌握本专业设备运行情况，对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训。
(三)组织本专业的反事故演习。
(四)经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。
第五条运行值值长(一)掌握本值人员技术水平，督促、指导本值人员开展培训工作。
(二)认真执行教育培训计划，发现问题及时反馈。
(三)编制值培训计划，认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。
(四)组织本值成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
(五)根据本值人员水平开展班组培训活动。
(六)组织本值人员做好安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。
(七)及时做好各项培训的登记管理并按月总结，向部门汇报执行情况。
第三章生产培训第六条新生产人员培训(一)新生产人员在独立值班工作前，必须经上海中芬企业文化学习，现场基本制度学习，跟班学习和试行值班学习四个学习阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。
电厂安全教育培训管理制度
电厂安全教育培训管理制度一、目的和依据为了加强电厂员工的安全意识和技能培训，确保电厂运营安全，维护员工的身体健康和安全，制定本管理制度。
二、培训对象所有在电厂工作的员工，包括管理人员、工程师和操作人员等。
三、培训内容1.安全意识培训：培训员工对电厂安全的重要性和责任意识，提高员工对安全事故的预防和控制意识；2.技能培训：包括电厂设备的操作、维护和故障处理等技能培训，确保员工熟练掌握工作所需的技能；3.紧急处理培训：培训员工在紧急情况下的应急处理和逃生等技能，提高员工面对突发事件时的应对能力；4.法规法律培训：培训员工关于电厂安全相关的法规法律知识，确保员工在工作中合规操作；5.安全标准和操作规程培训：培训员工掌握电厂安全标准和操作规程，确保员工按照标准和规程执行工作；6.安全交底和技能考核：培训结束后进行安全交底，并进行员工的技能考核，确保培训效果。
四、培训计划和组织1.根据电厂的实际情况和培训需求，制定年度培训计划，并定期进行评估和调整；2.为每个培训项目确定培训目标、培训形式和培训时间，并将计划通知到相关人员；3.由电厂的培训部门负责组织和安排培训活动，包括培训师的选派、场地和设备的准备等；4.培训部门负责培训资料的准备和发放，确保员工了解培训内容，并记录员工的培训情况。
五、培训评估和改进1.对每次培训活动进行评估，包括培训效果和培训满意度等；2.根据评估结果，进行培训改进和调整；3.培训部门负责对员工培训情况进行统计和分析，为员工个人发展提供参考。
六、违规处理对未按照本制度要求参加培训或不合规操作的员工，根据公司相关规定进行违规处理，包括警告、罚款、降职甚至开除等。
七、宣传和奖励1.宣传电厂安全教育培训的重要性，并提高员工对参加培训的意识；2.对在培训中表现出色和取得优异成绩的员工进行奖励，以激励员工参与培训并提高培训效果。
以上是电厂安全教育培训管理制度的基本内容，制定和执行本制度能够有效提高电厂员工的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生，保障电厂的稳定运营。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
一、培训考核目标
1.提升电厂员工的专业知识和技能水平，适应电厂运营管理需求；
2.确保电厂员工具备安全生产意识和技能，确保电厂运营安全；
3.加强电厂员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
二、培训考核内容
1.专业知识培训：包括电厂设备、工艺流程、运行管理等方面的知识培训；
2.安全技能培训：包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的培训；
3.团队合作培训：包括团队沟通、协调、合作等方面的培训。
三、培训考核形式
1.理论考核：通过笔试、在线考试等方式，对员工的专业知识进行考核；
2.实操考核：通过模拟操作、现场演练等方式，对员工的安全技能进行考核；
3.团队项目考核：通过团队项目实践，对员工的团队合作能力进行考核。
四、培训考核评价标准
1.考核成绩：根据员工的考核成绩评定是否合格；
2.考勤纪律：参与培训考核的员工需按时参加培训，缺勤情况将影响考核结果；
3.课堂表现：根据员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现进行评估；
4.安全记录：员工在培训期间的安全记录将作为考核的参考指标。
五、考核结果处理
1.合格考核：员工达到培训考核标准的将给予相应的培训证书，并进行相应的岗位调整和薪资调整；
2.不合格考核：未达到培训考核标准的员工将进行二次培训，并在一定时间内重新进行考核，若考核仍不合格，将考虑终止与该员工的劳动合同。
六、培训考核管理责任
1.人力资源部门负责培训考核计划的制定和实施；
2.相关部门负责培训内容的组织和教材的准备；
3.培训考核人员负责培训考核的具体实施和结果的评定；
4.电厂管理层负责对培训考核管理工作进行监督和评估。
电厂安全教育培训管理制度（2篇）
电厂安全教育培训管理制度第一章：总则第一条目的为了提高我厂的安全管理水平，提高全厂职工的安全意识和安全技能，进一步规范和加强职工安全教育培训工作，建立高水平、高技术、高安全素质的职工队伍。
根据有关法律法规的要求，结合我厂的实际情况制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于厂属各部门在职职工、劳务派遣员工、临时工。
第三条术语与分类(一)术语安全教育系指对职工进行安全思想、安全知识及安全技能等方面的教育培训。
(二)安全教育培训分类：1.新入厂人员的三级安全教育培训；2.在岗人员的安全教育培训；3.外包队伍的安全教育培训。
第二章管理职责第四条各部门年初(____月下旬)将本年度安全教育培训计划上报安监部，安监部汇总后提交人资部纳入本年度全厂职工培训计划中，并以厂发文的形式发布。
(一)各部门培训计划和完成情况格式见(附件1)。
(二)全厂培训计划和完成情况格式见(附件2)。
第五条新人员入厂其厂级安全教育由人力资源部牵头安全监察部实施完成；部门级安全教育由部门主任(副主任)或安全专工负责完成；班组级安全教育由班组长或班组安全员负责完成。
三级安全教育讲课者和受教育者均要进行书面签字确认，并进行安规考试。
第六条新人员入厂(含劳务派遣员工)的三级安全考试：厂级由人力资源部牵头安监部出题，试卷由安监部存档；部门级安全教育考试由安全专工负责，试卷由部门存档；班组级安全教育考试由班组长或班组安全员负责，试卷由班组存档。
部门临时请的临时用工由部门自行负责培训考试，培训资料及试卷由部门存档。
第七条每年____月由人资部组织对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训后，在安监部的配合下组织资格考试，合格者以厂发文的形式发布。
培训资料安监部和人资部存档。
相关安全规章制度考试，由安全监察部负责出题和组织，人力资源部和各部门配合进行。
第八条每年____月进行生产分场“安规”考试，由各部门自行出题，安监部、人资部配合进行。
第九条每年____月进行生产分场“运规”和“检规”考试，由生技部负责组织，人资部和安监部配合，考试试题由各生产分场自行出题，考试成绩分别报生技、安监、人资存档，试卷由各部门自行保存。
发电厂外出培训管理制度
一、总则为了提高发电厂员工的综合素质和业务能力，适应发电行业的发展需求，规范发电厂外出培训管理工作，特制定本制度。
二、培训对象1. 发电厂全体员工；2. 部门负责人及关键岗位人员；3. 新员工及转岗员工。
三、培训内容1. 国家相关法律法规、政策及行业标准；2. 发电厂安全生产规章制度、操作规程；3. 发电设备原理、维护保养及故障处理；4. 环保、节能、降耗等方面的知识和技能；5. 其他与发电厂业务相关的知识和技能。
四、培训方式1. 外部培训：参加政府部门、行业协会、专业机构等举办的培训班；2. 内部培训：邀请专家、学者或内部优秀员工进行授课；3. 在职自学：利用业余时间，通过书籍、网络等途径学习相关知识。
五、培训计划1. 根据发电厂发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 部门负责人根据年度培训计划，制定本部门培训计划；3. 员工根据培训计划，制定个人学习计划。
六、培训组织实施1. 培训部门负责培训计划的制定、组织实施和监督；2. 部门负责人负责本部门培训工作的组织实施；3. 员工负责个人学习计划的实施。
七、培训考核1. 培训结束后，对员工进行考核，考核内容包括理论知识、实际操作等；2. 考核结果纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优的依据；3. 对考核不合格的员工，要求重新参加培训，直至合格。
八、培训经费1. 培训经费纳入发电厂年度预算；2. 培训经费主要用于支付外部培训费用、内部培训讲师费用、培训资料费用等。
九、附则1. 本制度由发电厂人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度，发电厂将确保外出培训工作的规范、高效，为员工提供良好的学习平台，提升发电厂整体竞争力。
火电厂班组培训管理制度
一、总则为了提高火电厂班组员工的专业技能和综合素质，确保安全生产，提高工作效率，根据国家相关法律法规和火电厂实际情况，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高班组员工的安全意识，确保安全生产；2. 提升班组员工的专业技能，提高工作效率；3. 增强班组员工的团队协作能力，提高班组整体素质；4. 培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及政策；2. 火电厂安全生产规章制度；3. 火电厂设备操作及维护保养；4. 火电厂安全生产事故案例分析；5. 火电厂节能减排及环保知识；6. 火电厂班组管理及团队建设；7. 新技术、新工艺、新设备的学习与应用。
四、培训对象1. 火电厂所有班组员工；2. 新员工入职培训；3. 班组负责人及关键岗位人员；4. 被认定为需要培训的员工。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专家、学者进行授课，组织内部讲师授课，利用网络资源等；2. 实践操作培训：现场教学、实操演练、技能竞赛等；3. 在岗培训：师傅带徒弟、导师制等；4. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训。
六、培训管理1. 建立培训档案，记录员工培训情况；2. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、师资等；3. 组织实施培训，确保培训质量；4. 对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法；5. 对培训过程中出现的问题及时解决，确保培训工作顺利进行。
七、考核与奖惩1. 建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估；2. 考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据；3. 对表现优秀的员工给予奖励，对培训效果差的员工进行通报批评。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由火电厂人力资源部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由火电厂人力资源部负责修订。
通过实施本制度，旨在提高火电厂班组员工的整体素质，为火电厂的安全生产和可持续发展提供有力保障。
电厂员工技术培训管理制度
电厂员工技术培训管理制度第一章总则第一条为了规范电厂员工技术培训管理，促进员工专业能力的提升和持续发展，根据国家相关法律法规，结合电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工的技术培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等一系列工作。
第三条电厂技术培训管理应遵循科学性、规范性、灵活性、有效性的原则，确保培训工作的顺利进行和取得实效。
第四条电厂应建立健全技术培训管理制度，定期进行评估和完善，保证员工的技术素质和专业能力不断提高。
第二章技术培训需求分析第五条电厂应该全面了解员工的技术培训需求，进行科学分析和评估，确定培训重点和方向。
第六条电厂应将技术培训需求纳入年度人力资源规划，结合岗位要求和员工发展需要，制定合理的培训计划。
第七条电厂应定期进行员工的技术水平评估，根据评估结果进行技能鉴定和培训需求调整。
第三章培训计划制定第八条电厂应根据技术培训需求，制定年度培训计划，包括技术岗位培训、管理岗位培训、新员工培训等内容。
第九条电厂应根据实际情况确定培训方式和培训内容，结合内部资源和外部支持，确保培训计划的质量和效果。
第十条电厂应合理安排培训时间和地点，制定详细的培训计划表，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等内容。
第四章培训实施第十一条电厂应根据培训计划，组织专业的培训师资力量，进行培训课程的设计和开发。
第十二条电厂应积极与相关机构或企业合作，利用外部资源进行培训，丰富培训内容和提高培训质量。
第十三条电厂应建立相应的培训档案，对培训过程进行记录和归档，保证培训过程的可追溯和数据的统计分析。
第五章培训评估第十四条电厂应在培训结束后进行评估，了解培训效果和员工反馈，及时对培训过程进行调整和改进。
第十五条电厂应建立员工绩效评估体系，将培训效果纳入绩效考核的重要指标之一。
第六章技术培训管理第十六条电厂应成立专门的技术培训管理委员会，负责制定技术培训政策、规划和重大决策。
电厂特种作业人员培训管理制度
电厂特种作业人员培训管理制度第一章总则第一条为加强电厂特种作业人员的培训管理，提高特种作业人员的操作技能和安全意识，确保特种作业人员的工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂特种作业人员的培训管理工作。
第三条特种作业人员应按照本制度进行培训，并通过考核合格后方可参与特种作业。
第二章培训管理流程第四条培训需求确认：根据特种作业人员的实际需要，确定特种作业人员的培训需求。
各部门应积极配合，提供相应的资料和数据。
第五条课程开发：根据特种作业人员的培训需求，制定相应的课程计划和教材。
课程计划应包括培训时间、培训地点、培训内容、培训方式等信息。
第七条培训组织：电厂应根据培训需求和课程计划，组织相应的培训活动。
培训活动应包括理论培训、操作技能培训和安全意识培训等内容。
第八条考核评估：培训结束后，电厂应进行考核评估，评估特种作业人员的培训成绩和学习效果。
考核评估结果应作为特种作业人员是否合格的重要依据。
第九条培训档案管理：电厂应建立特种作业人员的培训档案，包括培训记录、考核评估结果等信息。
特种作业人员的培训档案应存储在专门的档案库中，便于查阅和管理。
第三章管理要求第十条电厂应定期进行特种作业人员的培训需求调查，以确保培训工作的针对性和有效性。
第十一条电厂应严格按照培训计划进行培训，确保培训的全面性和系统性。
第十二条培训过程中，应注意培训质量和效果，及时收集培训反馈意见，进行调整和改进。
第十三条特种作业人员应按照培训计划参加培训，确保培训的连续性和及时性。
第十四条电厂应建立特种作业人员的培训考核机制，通过考核评估特种作业人员的学习效果和操作技能。
第十五条电厂应建立特种作业人员的培训档案管理制度，做好培训记录、考核评估结果的归档和保管工作。
第十六条电厂应加强对特种作业人员培训的监督和管理，发现问题及时处理和纠正。
第四章附则第十七条本制度由电厂人力资源部门负责解释和修改。
第十八条本制度自发布之日起执行。
电厂培训方案
2.建立培训档案，对员工培训情况进行记录、跟踪、评估。
3.对培训效果进行评价，根据评价结果调整培训计划。
4.严格执行培训制度，确保培训质量。
七、培训师资
1.内部师资：选拔具有丰富经验和专业知识的在职员工担任。
2.外部师资：聘请行业内具有影响力的专家、教授进行授课。
电厂培训方案
第1篇
电厂培训方案
一、背景
随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增长，电厂作为能源供应的重要支柱，其安全生产和运行管理的重要性日益凸显。为提高电厂员工的业务素质和操作技能，降低安全生产风险，提高发电效率，特制定本培训方案。
二、目标
1.提升员工的理论水平和实际操作能力，确保安全生产。
2.增强员工对电厂设备、工艺流程的了解，提高运行管理水平。
3.强化员工的安全意识，降低人为安全事故的发生。
4.提高员工对环保、节能的认识，促进电厂可持续发展。
三、培训对象
1.电厂新入职员工。
2.电厂在职员工。
3.电厂管理人员。
四、培训内容
1.电厂基础知识培训：
（1）电力系统基础知识。
（2）电厂主要设备结构、原理及运行维护。
（3）电力生产过程中的自动化与信息化技术。
1.理论教学：采用讲授、讨论、案例分析等教学方式。
2.实践操作：通过模拟操作、现场实习等形式进行。
3.在线学习：利用内部网络平台进行远程教育。
4.拓展训练：组织外部实地考察、交流活动。
六、培训安排
1.制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、师资等。
2.按照员工岗位特点，实行分层次、分类别、分阶段的培训。
电厂作为能源供应的核心环节，其安全、稳定、高效运行对保障国家能源安全和社会经济发展具有重要意义。为提升电厂员工的专业技能和安全意识，提高电厂整体运营水平，依据相关法律法规和行业标准，特制定本培训方案。
电厂人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高电厂员工的整体素质，确保安全生产和设备稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性：培训内容应与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 科学性：采用科学的方法，确保培训效果。
4. 持续性：建立长效机制，确保员工持续提升。
第二章培训组织与管理第四条建立电厂培训领导小组，负责制定、审核、实施和监督培训工作。
第五条培训领导小组下设培训办公室，负责具体培训工作的组织实施。
第六条培训办公室的主要职责：1. 制定培训计划，组织实施培训活动；2. 负责培训师资的选拔和培训；3. 管理培训档案，对培训情况进行统计和分析；4. 检查、评估培训效果，提出改进措施。
第三章培训内容与方式第七条培训内容主要包括：1. 国家安全生产法律法规、行业标准及我厂规章制度；2. 设备操作规程、维护保养知识；3. 事故案例分析、应急处理能力；4. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；5. 企业文化、职业道德、团队协作等。
第八条培训方式包括：1. 集中培训：组织全体员工参加的培训活动；2. 岗位培训：针对岗位需求，对特定岗位员工进行的培训；3. 在职培训：在员工日常工作过程中，结合实际进行的培训；4. 网络培训：利用网络平台进行的培训。
第四章培训考核与评价第九条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十条考核内容包括：1. 培训参与率；2. 培训合格率；3. 培训后实际工作能力提升情况。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十二条对在培训工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对培训工作不力、效果不佳的部门和个人，给予通报批评、责令整改等处理。
第六章附则第十四条本制度由电厂培训领导小组负责解释。
电气车间员工培训管理规定
电气车间员工培训管理规定一、总则为提升电气车间员工的业务水平和技能素养，加强员工培训管理，规范培训流程，特订立本规定。
二、培训需求评估1. 培训需求收集•电气车间部门负责人每年定期与各班组负责人开会，收集员工培训需求。
•考虑到技术发展和岗位要求变动，员工个人也可自动提出培训需求，提交给所在班组负责人。
2. 培训需求评估和确定•电气车间部门负责人和各班组负责人依据收集到的培训需求，进行评估和确定。
•培训需求评估应综合考虑员工个人发展需求和企业业务需求，并依据岗位职责和职级确定培训的优先级和种类。
三、培训计划编制1. 培训计划订立•电气车间部门负责人负责依据培训需求评估结果，编制年度培训计划。
•培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等内容，并定期报送给上级领导。
2. 培训资源准备•培训计划确定后，电气车间部门负责人应及时准备培训所需的教材、设备、场合等资源。
•如有需要，可以委托外部培训机构进行培训，但需事先评估并获得上级领导的批准。
四、培训实施1. 培训宣传•电气车间部门负责人负责向员工宣传培训计划和培训内容，提前通知参训人员，并要求其提前准备相关料子。
2. 培训组织•依据培训计划，电气车间部门负责人委派专人负责培训组织工作，确保培训定时进行。
•培训组织应确保培训场合、设备等符合培训要求，供应良好的学习环境。
3. 培训内容和方式•培训内容应依据岗位职责和职级划分，分别设计相应的培训课程内容。
•培训方式可敏捷选择，包含传统的面对面讲解、案例分析、团队合作等方法，也可以引入线上培训、远程培训等新方式。
4. 培训记录和评估•培训组织人员负责记录参训人员名单、培训内容、培训时间等信息，形成培训记录。
•培训结束后，应进行培训效果评估，并编写培训报告，反馈给上级领导和参训人员。
五、培训考核与绩效激励1. 培训考核机制•依据培训计划和培训内容，订立相应的培训考核标准和评分细则。
•培训考核内容应与员工的岗位职责和职级相匹配，依据培训效果和学习本领等方面进行评估。
电厂员工培训计划及内容
电厂员工培训计划及内容一、总则电厂是国民经济的重要产业，其正常运行对国家经济发展具有重要意义。
为了提高电厂员工的整体素质和技能水平，提高电厂的生产效率和安全性，制定完善的员工培训计划是非常重要的。
本文将介绍电厂员工培训计划的内容、形式和实施细则。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，确保电厂设备的正常运行和维护。
2. 提高员工的安全意识和应急处理能力，确保电厂生产过程的安全性。
3. 培养员工的团队合作精神和沟通能力，促进团队协作和工作效率的提高。
4. 加强员工的职业道德和管理能力，提高员工的整体素质和综合能力。
三、培训内容1. 专业技能培训专业技能是电厂员工必备的基本素质，包括设备操作、维护保养、故障排除等方面的知识和技能。
电厂应在日常生产中结合实际情况制定相关的培训计划，对员工进行系统、全面的专业技能培训。
培训内容主要包括电厂设备的结构原理、操作规程、维修方法、应急处理等方面的知识。
2. 安全意识培训电厂是一个高风险行业，安全管理是至关重要的。
电厂应加强对员工的安全意识培训，包括安全规章制度、事故案例分析、安全操作流程等内容。
培训时应突出安全意识的重要性，引导员工树立安全第一的理念，提高员工在生产过程中的安全意识和风险防范能力。
3. 团队合作培训电厂作为一个大型企业，员工之间的团队合作是至关重要的。
电厂应注重对员工的团队合作培训，通过团队游戏、合作项目等形式，培养员工之间的沟通、协作和团队意识，促进员工之间的相互信任和合作。
4. 职业素质培训电厂员工不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备良好的职业素质和综合能力。
电厂应对员工的职业素质进行培训，包括职业道德、职业技能、管理能力等方面的培训内容，提高员工的整体素质和综合能力。
四、培训形式电厂员工的培训应从理论知识入手，对员工进行系统的理论知识培训。
电厂可根据不同岗位、不同职务制定相应的理论培训计划，通过讲座、培训课程等形式，向员工传授相关的理论知识。
电厂教育培训管理规定
附件：大唐XXXX发电有限责任公司教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司人才队伍建设,提高公司员工的专业技术和生产技能水平,根据中国大唐集团公司人才强企战略规划,结合公司实际情况,制定本办法.第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等.第三条本办法适用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工,华电实业有限责任公司可参照执行.第二章培训组织机构及职责分工第四条员工教育培训坚持“加强领导,统一管理,部门分工,注重实效”的原则.第五条公司培训委员会是员工培训领导机构,由总经理任主任委员,总工程师任副主任委员,委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成,人力资源部负责日常培训管理工作.第六条员工教育培训实行公司、部门专业、班组三级培训网络管理.第七条公司培训委员会的主要职责：负责审查、监督实施培训工作规划,审查年度培训工作计划,听取培训工作汇报,研究解决员工培训中的重大问题.第八条人力资源部是公司培训委员会日常管理机构,由主管一人,培训专工、培训教师和培训工程师若干人组成.生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师.第九条人力资源部培训主管的职责：主管公司员工教育培训工作,贯彻上级有关培训工作的文件精神和工作部署,负责编制公司生产人员培训规划和年度计划,负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表,检查各部门专业培训计划完成情况并加以考核.第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作,部门应设立一名专职或兼职培训工程师,各部门专业的专工均为本部门专业兼职培训工程师.第十一条生产部门专业专职或兼职培训工程师主要职责：编制本部门专业培训计划,并按期做出总结、报表；具体布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作,具体组织本部门专业各类培训活动开展和各种考试.第十二条各生产班组设置兼职培训员一人,在班长的带领下负责开展本班组的培训工作.第十三条班组培训员主要职责：编制本班培训工作计划,完成上级布置各项培训任务,做好各项培训登记管理并按期总结.第三章培训分类第十四条新入厂员工培训一新入厂员工必须经过一周以上的入厂教育,其内容包括安全知识、生产知识、厂史、厂规、厂纪、职业道德教育及现场劳动等,入厂教育完成并经过考核合格后由人力资源部安排分配到部门,有关部门进行下一步的上岗培训.二新入厂大、中专毕业生培训大中专毕业生接受一年的实习期岗位培训,部门专业培训工程师根据其岗位培训要求标准制定实习计划,提出实习要求并报人力资源部审核实施.三新入厂生产员工按部颁电业生产人员培训制度要求执行,并要求签订师徒合同,班组应针对新入厂员工制定分阶段培训计划,部门应对其计划进行审核并加以考核.凡签订师徒合同的,师傅须认真履行职责,公司每月支付带徒津贴30元.四新入厂非生产员工培训根据岗位性质要求和特点,由所在部门制定培训计划并报人力资源部审核.其培训期不少于一年,要求培训人员期满后写出培训总结报人力资源部.五从事特殊专业管理人员,特殊工种员工必须取得上级有关部门核发岗位资格证书后方能正式上岗.第十五条在岗员工的岗位培训一在岗生产人员培训按部颁电业生产人员培训制度和公司技术培训管理考核条例执行.二管理人员培训１．公司领导的培训由集团公司、分公司统一安排.２．部门管理人员的培训由人力资源部根据集团公司、分公司安排,结合公司实际情况进行内部培训或外送培训.３．一般管理人员培训由部门根据其岗位标准安排,从事专业管理人员必须具备岗位资格证书.第十六条生产现场培训一现场培训工作由各部门负责组织,人力资源部进行考核.二运行岗位现场培训项目包括：技术讲课,技术问答,事故预想,考问讲解运行现场,技术表演,技术比赛以及反事故演习.三检修岗位现场培训项目包括：技术讲课,技术问答,技术表演,技术比赛,考问讲解检修进程中.四现场培训项目要求：技术问答,考问讲解每人每月一题；技术讲课每月一次以专业为单位进行；技术学习和讲课班组每周不少于2小时,并做好培训记录；事故预想：运行班组每周一次；检修班组每月二次.技术比赛分专业每年进行2次.岗位及技术等级测试每年进行一次.反事故演习：班组每季一次；部门专业每季一次；全公司每年进行2次.仿真机学习：发电部集控值班员每月三次；控制部热控专业每月二次.五现场培训情况按月统计逐级上报.第十七条转岗、待岗及下岗人员培训转岗、待岗及下岗人员培训应按本人实际情况和岗位规范要求进行,其管理按公司颁发待转岗人员培训管理办法执行.第十八条科技人员的继续教育一继续教育是指具有大专及以上文化程度学历或中级及以上专业技术职称的专业技术人员和管理人员所进行的教育.二继续教育的内容必须结合公司生产技术发展和管理现代化的需要,重点进行知识更新和扩展的实习,提高专业水平的教育.三继续教育要做到正规化、制度化,要严格实行“继续教育登记”制度,参加继续教育的培训时间安排：高级专业技术人员每人每年脱产进修时间不少于12天；中级专业技术人员每人每年脱产进修时间不少于7天；每五年为一个周期,可集中或分散使用.第四章员工外出培训、学习规定第十九条公司可根据工作需要有计划地外送员工参加技术业务和管理学习、培训,外送学习、培训必须坚持“工作需要、合理安排,专业对口、学以致用”的原则.第二十条外出学习、培训人员必须办理外出手续.经部门同意,人力资源部审核、登记,主管公司领导批准后方可外出参加培训班或学习班.对于外出学习、培训时间在三个月以上的还应签订培训协议.第二十一条员工外出培训的住宿费由所在部门签字报销,其费用列入公司管理费用,其培训费及资料费均应由人力资源部审核、登记,主管公司领导审批后方可报销,其费用列入培训费中.第二十二条外出培训取证人员须凭结业或成绩单报销培训费用,成绩不及格未取证人员所发生费用不予报销.第二十三条外送学习、培训人员的资料,应由委培单位或办学单位出示资料名称、册数和金额证明,经公司资料室登记签收,由人力资源部审核后方可报销.凡脱产学习人员学习用的教科书,教学参考书及其它非学费性质费用一律自理.第二十四条凡外出脱产学习时间超过二个月者,脱产期间不享受各类奖金,奖学金由人力资源部根据学方出具的考试成绩及学习情况奖优罚劣的原则进行考核,各科成绩在85分以上,发给全额奖金；各科成绩在75分以上者发80%奖金；各科成绩在60分以上者发50%奖金；60分以下者不予给奖.人力资源部将考核情况通报外出学习人员所在部门,由人力资源部及相关部门核发奖学金.第五章外来人员的培训管理第二十五条根据我公司具体情况,在不影响生产和正常工作的前提下,可适当接受外单位人员来公司参观、实习和培训,参观由总经理工作部接待安排,实习、培训由人力资源部负责安排.第二十六条外来学习和代培单位必须提出学习内容、目的、要求及实习计划,遵守我公司有关规定,并经人力资源部组织的安规知识考试合格后才能允许进入现场.第二十七条外来培训单位必须与公司签订委托代培协议,由人力资源部委托“职工技术协会”或“科学技术咨询中心”签订,协议生效后,必须严格执行协议的有关规定并按标准收取培训费.第二十八条培训费用的收取标准.代培费：集控运行：3000元/人·月；2000元/人·半月.其它专业：2000元/人·月；1200元/人·半月.院校100元/人·月；50元/人·半月.代培时间超过半个月按一个月计算,不足半月按日半月计算.委托单位要求签订个人师徒合同则另加师徒合同费100元/人·月.第六章考试管理规定第二十九条公司考试委员会由主管培训工作的总经理,总工程师任正副主任,委员由副总工程师,人力资源部及有关生产和管理部门负责人或专业工程师组成,负责全公司的考试组织及评定工作.第三十条各部门考试领导小组由各部门专业主任任组长,成员由部门专业培训工程师,专业工程师及有经验专业人员参加.第三十一条公司生产人员和生产管理人员一般每年进行一次岗位或技能等级知识的年度考试,每年十一月份完成.生产人员的考试由部门组织出题,人力资源部审定；生产管理人员的考试由人力资源部出题,由公司考试委员会审定.第三十二条员工定岗、定级考试由部门提出要求,专业工程师以上考试由人力资源部组织出题,由公司考试委员会审定；专业工程师以下人员考试由部门组织出题,人力资源部审定.第三十三条各专业性知识考试由部门负责组织报人力资源部备案,安规每年考一次,应在“五一”前考完,现场规程和制度每年考一次,应在“十一”前考完.第三十四条生产管理人员还应进行每两年一次电力工业技术管理法规考试,本考试可以与年度岗位知识测试同步进行.第三十五条因生育、病休等离岗半年及以上员工要求复工时,应经人力资源部组织考试,考试合格后由人力资源部出具复工证明方可复工.第三十六条公司支持员工参加业余进修专业对口学习.经公司同意参加各类学校进修学习的员工,考试期间可获得一定的有薪假,并可给学习专业对口取得自学考试毕业证者一定的奖励：大专1000元,本科2000元.凡取得成育学历人员均应到人力资源部认证登记.对具有大学本科学历,工作满一年以上要求报考研究生的员工,本人提出申请,经人力资源部审核、公司领导同意后方可报考.第六章培训经费及培训酬金管理第三十七条员工教育培训费用按财政部的规定提取,根据公司经济效益状况控制在员工年工资总额的～%以内.教育培训经费管理应遵循的原则是：“总量控制、合理使用,专款专用、归口管理”的原则.人力资源部每年根据教育经费定额和下年度工作计划,提出经费使用计划,经公司批准后合理使用.人力资源部要建立经费使用台帐,随时掌握费用的开支情况.第三十八条培训费用开支范围：员工外送学习、培训资料及培训费用；员工学历教育中所发生费用；人力资源部组织培训班、学习班所发生费用；员工子女升学奖励费用；教师节慰问费用；培训讲课、考试费用；培训用材费用；各类专业技术竞赛、技术比武奖励费用；师傅带徒津贴.第三十九条培训酬金标准.一讲课费标准兼职内聘教师：初级及以下职称15元/课时中级职称30元/课时高级职称45元/课时公司组织的考试命题100元/卷含评卷监考20元/场专职教师每月授课时间超过20课时者,按超过课时支付酬金.专题讲座酬金,由主管公司领导协商议定,8小时内一般50－70元/课时.二对外培训酬金标准：讲课费标准：初级及以下职称50元/课时中级职称80元/课时高级职称100元/课时命题制卷每门课200元/卷含评卷,不含试卷印刷费.监考50元/场,超过2小时按2场计酬.第四十条授课酬金每半年发放一次.由培训管理人员统计造册制表,经主管领导审批后,到财务部领取.第四十一条外单位到我公司进行一般性实习、培训,按收取的培训费用提取50%～70%用于支付相关部门培训及管理费用.第四十二条其它有关的管理费用含交通、文印、办证等按项目总资金10～15%列支.第四十三条仿真机培训酬金标准：外单位到我公司进行仿真机学习,按400元/天·人、280元/人·半天的标准收取.第七章员工培训档案管理规定第四十四条为建立公司人才库管理,以利于员工素质提高,三级培训网均应建立员工技术业务培训档案.第四十五条人力资源部应建立全公司员工技术业务培训的专项档案以及在职管理人员的技术业务培训档案.第四十六条部门专业及班组建立本部门专业及班组员工技术业务培训档案.第四十七条员工的技术业务培训档案内容包括转正定级考试、上岗转岗考试、各种升级考试、各种技术竞赛成绩,内部、外出学习、培训成绩或取证证明学习、培训地点、时间、内容等.第四十八条培训档案应由培训工程师或培训员专人统一管理.第四十九条个人培训档案随员工本人调动,但调离本公司人员培训档案收归人力资源部.第八章员工子女的教育培训第五十条公司将广开就业门路,尽量帮助员工子弟升学、就业,对高考上本二线正式录取的子弟在培训费中给予一定的奖励：奖金800元.第五十一条学前班、本公司幼儿园就读的独生子女报销200元/学期.第九章培训考核制度第五十二条各部门专业应依照本部门情况及公司有关要求制定本部门专业年度培训计划,要求在上一年11月中旬交人力资源部,无年度培训计划部门专业扣部门500元、专业300元,未按时交送扣部门专业款200元.第五十三条各部门、专业、班组均有月培训计划和月培训统计表,部门专业培训计划和报表应在下月5日前交人力资源部,未交送月培训计划和月培训统计报表部门专业扣款100元,未按时交送扣部门专业款50元.第五十四条部门、专业、班组未经上级主管单位同意,不按计划实施培训的,每次分别扣款800元、600元、400元.第五十五条按公司及本部门专业培训要求按时按质完成年度培训任务部门给予奖励.发电部奖励3500元,检修公司奖励1800元,控制部奖励1200元,燃运部奖励1800元.培训项目内容完成质量不高部门则扣减.第五十六条在完成日常培训基础上进行的技术竞赛、技术比武、反事故演习等特殊培训活动,活动组织部门应将培训活动方案报人力资源部会审,由人力资源部按人均20—50元核发奖励.第五十七条各部门专业应督促和检查专业和班组现场培训情况并进行考核,人力资源部不定期到班组进行检查,如发现现场培训任务未完成,每项扣班组款200元,并扣相关部门和专业300元.第五十八条各部门应积极配合组织参与公司及上级主管部门举办的技术培训活动.第五十九条协助公司安排外来人员的培训工作,公司根据所收培训费用按一定比例返回部门予以奖励.第六十条凡代表公司参加分公司组织的技术竞赛,取得一、二、三名的每人分别奖励1000元、600元、400元,取得优胜奖励100元,如参加集团公司组织的技术竞赛,取得一、二、三名的每人分别奖励2000元、1500元和1000元,取得优胜奖励500元.第六十一条各部门专业应建立本部门专业技术培训档案及培训记录,并要求按月登录,如检查发现未登录技术培训记录,扣款100元.每年元月15日前将个人技术培训档案报人力资源部.第六十二条各部门专业、班组建立健全设备技术资料记录,检修部门及班组应有设备记录台帐；运行部门及班组应有异常运行和事故分析记录、事故预想记录,检查发现每缺一项扣款100元,记录不全扣款50元.第六十三条各部门应根据本部门具体情况制定本部门考核细则并予以考核.无考核细则扣部门款300元,未进行考核扣部门款200元.第六十四条上级主管部门或本公司规定参加的各种考试及临时性抽检、考核活动等,每缺少1人次扣责任部门200元；一般性考试、考核未及格者,每次每科扣款50元,重要的技术考试、安规考试补考不及格者,不得上岗.监考人员发现舞弊行为不制止、不处理,甚至协助考试者蒙混过关的,对监考、参考者各扣款200元；培训流于形式,考试成绩较差,影响企业形象的,对责任部门扣款500元/次；主管部门督查不力,无记录、无考核内容的,每次扣款200元.第六十五条不遵守培训纪律,不尊重教师,故意扰乱课堂秩序的,扣款300元/次；个人无故不参加培训、考试含运行学习班的,扣款100元/次.第六十六条外出培训回公司一周内不向主管部门呈送培训总结或学习体会的,每次扣款100元.第六十七条在外培训表现不好,受到代培单位批评的,每次扣款500元.第六十八条各部门因培训用教室或仿真机房,使用完后应及时清扫、关灯、关好门窗,否则扣责任部门100元.第十章附则第六十九条本办法解释权属人力资源部.第七十条本办法自发布之日起执行,原有关规定与本办法相违背的则以本办法为准.。
电厂培训管理制度
电厂培训管理制度一、总则为了规范电厂员工的培训行为，提高员工的业务水平和素质，保障安全生产，特制定本电厂培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的业务水平和技能，适应工作需要；2. 培养员工的责任感和团队精神，提高员工的综合素质；3. 保障员工安全操作，降低事故风险；4. 增强员工对电厂工作的认同感和归属感。
三、培训内容1. 安全生产知识培训：包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识；2. 业务技能培训：包含设备操作、维护保养等方面的技能培训；3. 管理知识培训：针对管理人员，提供领导力、沟通技巧等方面的培训；4. 其他方面的专业技能培训。
四、培训计划1. 根据电厂的实际情况和员工的培训需求，制定详细的培训计划；2. 培训计划需要提前报批，明确培训的时间、地点、人员、经费等；3. 培训计划应根据员工的不同岗位和职责进行区分制定。
五、培训组织1. 电厂可以组建内部的培训小组，也可以委托外部专业机构进行培训；2. 培训小组要制定完善的培训方案，安排好培训师资力量；3. 进行培训时要提前通知员工，确保培训的顺利进行。
六、培训方法1. 可以采用现场教学、理论讲授、案例分析等多种培训方法；2. 在培训结束后，可以组织员工进行考核，以验证培训效果；3. 培训结束后要进行总结和评估，及时改进培训方法，提高培训质量。
七、培训记录1. 对员工的培训进行详细的记录，包括培训内容、培训时间、培训人员名单等；2. 对培训效果进行评估，并及时进行总结和改进；3. 培训记录要保存备查，为员工的日常工作提供依据。
八、培训经费1. 电厂要将一定比例的经费用于培训，保障培训质量；2. 培训经费需要经过合理核算，确保合理使用；3. 对于高质量的培训项目，可以适当增加培训经费。
九、培训激励1. 对参加培训并取得良好成绩的员工，可以适当给予激励；2. 激励可以采用奖金、荣誉称号等形式，鼓励员工积极参与培训。
十、培训评估1. 对培训进行定期评估，包括培训效果、员工满意度等方面；2. 根据评估结果进行持续改进，提高培训的质量和效果。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
是指电厂对员工进行培训和考核的制度和具体操作规范。
以下是电厂常见的培训考核管理规定：
1. 培训计划：电厂应制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任人。
2. 培训需求分析：电厂应定期进行培训需求分析，根据工作岗位与职责的变化及员工需要，确定培训的重点和优先级。
3. 培训资源配置：电厂应合理配置培训资源，包括培训场所、设备、师资和经费等。
4. 培训实施：电厂应根据培训计划，组织培训活动。
培训内容应与员工岗位需求紧密结合，采取多种形式，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 考核评价：电厂应对培训的效果进行考核评价。
评价方式可以包括笔试、面试、实际操作考核等。
6. 培训档案管理：电厂应建立完善的培训档案管理制度，将培训记录保存在员工个人档案中，以供参考和复核。
7. 培训证书发放：电厂应根据培训成绩，向合格的员工颁发培训证书，以表彰和鼓励员工的学习成果。
8. 培训意见反馈：电厂应征求员工对培训的意见和建议，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
以上是电厂常见的培训考核管理规定，具体的规定可以根据电厂实际情况进行调整和制定。
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电厂学员培训管理规章制度
电厂学员培训管理规章制度第一章总则第一条为规范电厂学员培训管理，提高人才培训质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂所有学员培训管理工作，包括培训计划编制、培训组织实施、培训评估考核等方面。
第三条电厂学员培训管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每一位学员参与培训的权利。
第四条电厂学员培训管理由培训部门负责具体执行，并由人力资源部门监督管理。
第五条学员培训的目的是为了提升员工技能水平，增强公司竞争力，促进个人职业发展。
第二章培训计划第六条电厂每年根据业务发展需要和人才培养计划，制定学员培训计划。
第七条学员培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等具体内容，并经公司领导审批。
第八条学员培训计划应根据学员不同岗位和职级需求确定，保证培训针对性和有效性。
第九条学员培训计划一经确定，不得随意更改，如有特殊情况须报公司领导批准。
第十条学员培训计划应提前通知学员，确保学员参与培训的积极性和有效性。
第三章培训组织第十一条学员培训组织由培训部门统一负责，确保培训组织顺利进行。
第十二条学员培训组织分为内部培训和外部培训两种形式，根据实际需求确定培训方式。
第十三条内部培训由公司内部专业人员组织，外部培训可委托专业机构进行。
第十四条学员培训组织应注意培训内容的连贯性和系统性，确保培训效果显著。
第十五条学员培训组织应遵循科学、严谨、高效的原则，不得草率从事。
第十六条学员培训组织应定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训质量。
第四章培训评估第十七条学员培训结束后，应进行培训评估，了解培训效果。
第十八条培训评估应包括学员满意度调查、学习成果考核、培训效果评估等内容。
第十九条学员培训评估结果应及时报告公司领导，用于决策和改进培训管理工作。
第二十条学员培训评估结果应建立档案记录，作为培训成绩和学员发展的依据。
第五章奖惩措施第二十一条学员在培训过程中表现突出者，公司可给予表扬奖励。
电厂安全教育培训管理制度
电厂安全教育培训管理制度一、总则为加强电厂安全生产管理，提高员工的安全意识和应对突发事故能力，制定本安全教育培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识和风险防范意识，减少事故发生的可能性；2. 增强员工的安全技能和应急处理能力，提高事故应对水平；3. 加强安全管理知识学习，提高管理人员的综合素质；4. 建立健全安全教育培训机制，为公司安全生产提供持续支持。
三、培训内容1. 安全意识培训：通过理论学习和实践操作，加深员工对安全生产的重要性的认识；2. 安全技能培训：教授员工必备的安全技能，如灭火器的使用、急救等；3. 应急处理培训：提供突发事件的应急处置知识和技巧，确保员工能妥善处理事故；4. 安全管理知识培训：针对管理人员进行安全管理知识的培训，提升其安全管理能力。
四、培训形式1. 线上培训：通过电脑、手机等终端，进行网络培训，方便员工自主学习；2. 线下培训：定期组织培训班，邀请专家进行面对面培训，加强交流和互动；3. 实地演练：利用电厂实际场景，进行实地演练和模拟事故，提高员工的应对能力。
五、培训管理1. 培训需求调研：定期进行员工安全培训需求调查，根据结果制定培训计划；2. 培训计划制定：根据调研结果和公司实际情况，制定每年的培训计划，确保全年培训工作的开展；3. 培训组织实施：由安全培训部门按照培训计划组织培训活动，确保培训落地；4. 培训效果评估：通过问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估，及时调整培训计划；5. 安全培训档案管理：建立员工安全培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩。
六、培训资源1. 安全教材：购买或编写安全教材，为培训提供理论基础；2. 培训设备：提供灭火器、急救器材等培训设备，进行实践操作；3. 培训场地：配置培训室、模拟场地等，保障培训的开展；4. 培训专家：邀请内外部专家进行培训，提高培训质量。
七、培训考核1. 笔试考核：对员工进行理论知识的考核，合格标准为80分以上；2. 实操考核：对员工进行实践操作的考核，合格标准为完成规定操作步骤；3. 考核记录：记录员工的考核成绩，作为绩效考核的依据。
电厂培训管理制度范本
电厂培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂培训管理工作，提高员工素质，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条电厂培训管理制度适用于电厂全体员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、安全培训等。
第三条电厂培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类施教、持续改进的原则，促进员工职业技能和综合素质的提高。
第四条电厂培训管理应建立健全培训组织体系、培训内容体系、培训方法体系、培训评价体系，确保培训质量和效果。
第二章培训组织与管理第五条电厂设立培训管理部门，负责组织、协调和监督全厂的培训工作。
培训管理部门的职责包括：（一）制定年度培训计划和月度培训计划，报厂领导审批后组织实施；（二）组织和协调外部培训资源，建立内部和外部培训师资库；（三）制定培训教材和课件，审核培训资料；（四）组织培训课程的实施，对培训过程进行监督和评价；（五）建立员工培训档案，对员工培训情况进行记录和统计；（六）组织培训成果的推广和应用。
第六条各部门应根据厂培训管理部门的安排，做好本部门的培训工作，确保员工培训目标的实现。
第七条电厂培训管理部门应定期对培训工作进行总结和评价，对培训效果进行监测和分析，不断改进培训工作。
第三章培训内容与方法第八条培训内容应涵盖电厂安全生产、技术技能、企业文化、法律法规等方面，根据员工的不同岗位和职责进行有针对性的培训。
第九条培训方法应根据培训内容的特点和员工的实际情况，采用多种形式，如面授培训、在线培训、实操培训、案例分析、小组讨论等。
第十条培训过程中应注重理论与实践相结合，强化实操训练，提高员工的实际操作能力。
第四章培训评价与激励第十一条建立培训评价制度，对培训课程、培训师资、培训效果进行评价，及时了解员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。
第十二条设立培训激励机制，对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参加培训的积极性和主动性。
第十三条对未按要求参加培训或培训成绩不合格的员工，应进行相应的处理，确保培训制度的执行。
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科澳铝业有限公司南屯电厂员工培训管理办法（试行）编码：Q/YKA-ZHA-N-RZ-BF-01-2006A 实施日期：2006-10-1 编制：李慧燕审批：高超1.培训目的1.1提高员工素质，提升员工知识与技能，引导与改善员工工作态度，提高员工工作能力，改善员工工作绩效；1.2创建学习机制，增强员工适应与应变能力，提升企业竞争力；1.3培养员工对厂的忠诚度，增强厂的凝聚力，推广和传播企业文化。
2.培训原则2.1目标一致性原则员工培训与企业发展战略相结合，员工培训与员工任用及发展相结合，保证全体员工具备完成本职工作所必需的基本技能。
2.2全员参与和重点提高相结合的原则全体员工均需要参加培训。
厂根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位员工进行重点培训，以提高关键岗位员工的工作技能。
2.3按需施教、注重实践的原则培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工作绩效。
2.4主动参与原则改变员工被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养员工主动参与培训的意识。
2.5有效性原则培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。
3、培训组织体系构建厂、车间/中心两级培训体系。
3.1其中厂级培训由人力资源中心负责组织实施，并负责对培训进行效果评价；3.2各车间/中心级培训由各车间/中心具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，人力资源中心负责组织对其进行监督检查；4、培训工作职责4.1人力资源中心为南屯电厂员工培训的牵头部门和组织者，负责厂整个培训体系的建立、运行与维护。
其职责有：(1)收集、整理、分析、提炼各车间/中心的培训需求；(2)根据培训需求及其他要求制定厂年度培训计划，组织各车间/中心制定年度培训计划；(3)厂级培训的组织与实施，车间/中心级培训的监督检查；(4)各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核；(5)员工培训档案的建立与维护；(6)培训效果的监督与评估；(7) 培训体系的控制、改善与维护，培训体系有效性的评估。
4.2各车间/中心(1) 负责收集、归纳本单位的培训需求，提供给人力资源中心培训管理人员并作为本单位员工培训计划的依据；(2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位员工培训考核, 培训资料的收集、整理；5、培训形式培训主要分为内部培训与外部培训两种方式。
5.1内部培训是指培训地点在南屯电厂或科澳公司内部且受训者均为本厂或公司员工的培训，内部培训分为员工入职培训与专项培训。
5.1.1入职培训新员工入职培训包括岗前培训与岗位培训。
5.1.1.1岗前培训岗前培训分为厂岗前培训和车间/中心岗前培训。
（1）厂岗前培训新从业人员，应先进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入厂教育培训，主要内容是了解南屯电厂建设、发展概况、生产工艺、安全法制纪律等内容，培训时间为14课时，由人力资源中心、安全监察中心负责实施。
（2）车间/中心岗前培训，时间为两周参加车间/中心级安全技术培训不少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时，由各车间/中心自行安排，并指定专人负责。
车间/中心级培训内容包括本车间/中心概况及规章制度、岗位职责、《技术操作规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》、岗位工作基础知识、技能及相关法律、法规、各类标准等内容。
培训结束，经综合考试合格后，方可转入班组安全技术培训。
5.1.1.2班组现场安全技术培训班组现场安全技术培训是指熟悉操作流程、提高员工操作技能的岗位培训，各车间/中心、班组应指定专人进行传、帮、带，签订一对一“师徒合同”。
然后，每名新从业人员都要根据“师徒合同”要求，在师傅的带领下进行不少于6个月的现场安全技术培训。
5.1.2专项培训专项培训是指为提高现有员工知识、技能，改善态度等方面的专题培训。
5.2外部培训员工相关的技能不足已经成为阻碍厂或车间/中心工作的障碍，而厂内部又不具备培训条件的情况下，可申请聘请外部培训，经厂长批准后实施。
5.2.1外部培训形式外部培训是指厂员工到外部培训机构或外单位所接受的培训以及考察等，其内容包括进修、学习、参加的专题讲座、研讨会、经验交流会等。
外部培训分有学历教育和非学历培训。
5.2.1.1学历教育员工参加学历教育，是指员工通过学习取得国家承认学历。
学历培训由个人自行处理，学历教育结束后在公司人力资源部进行登记备案。
5.2.1.2非学历培训是指除学历性培训以外的所有外部培训，由人力资源中心统一组织安排。
非学历培训分为特殊技能培训与一般技能培训。
（1）特殊技能培训特殊技能培训是专指特种作业人员的培训认证，包括厂内机动车辆驾驶员、行车工、压力容器操作工、电工、焊工等特殊工种，其必须经过当地技术监督局组织的培训，并经考核合格拿到从业资格证书。
经培训且取得操作证的特种作业人员不得随意调换其工种，如确实因特别原因需调换的报分管副厂长批准。
（2）一般技能培训是指除特殊技能培训以外的所有外部培训。
6、培训师资的建设6.1师资来源6.1.1外部师资6.1.1.1外部师资包括：（1）外聘的专家、学者或大、中专院校教师；（2）新设备、新工艺、新技术或新材料供应方的技术人员；（3）专业培训机构资深专业培训人员等。
6.1.1.2当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训，经厂长批准后实施。
6.1.2内部师资内部培训师资分为初级、中级和高级培训教师。
6.1.2.1以下人员具备初级培训教师资格：（1）车间/中心副主任、技术员和中心一般管理人员；（2）具有一技之长的员工。
6.1.2.2以下人员具备中级培训教师资格：（1）各车间/中心主任、主管技术员；（2）专科及以上学历，从事本专业工作3年以上人员；6.1.2.3以下人员具备高级培训教师资格：（1）厂副总及以上人员；（2）本科及以上学历，从事专业工作五5年以上人员；6.1.2.4内部培训教师的基本要求有：（1）具有相关方面丰富的理论知识或实践知识；（2）具备某方面特殊技能；（3）具备一定的授课经验与技巧；（4）具备良好的表达能力；（5）具有较强的责任心。
6.2内部兼职培训教师的聘任6.2.1具备内部培训教师条件、任职资格的人员均可受聘内部培训教师。
6.2.2人力资源中心人资培训管理人员根据内部培训教师的任职资格并结合培训规划进行聘任。
6.3内部兼职培训教师授课待遇6.4培训教师考核6.4.1每次培训结束后由人力资源中心人资培训管理人员组织学员对内部培训教师进行评估，评估填写《培训教师授课效果评估表》。
6.4.2厂每年对内部兼职培训教师进行一次年度考核。
7、培训教材7.1培训教材来源7.1.1教材由培训教师根据培训课题进行编写、印制。
7.1.2公司、厂现有的管理规章制度、购买的专业书籍、光盘等可作为内部培训教材。
7.2教材评审、管理7.2.1培训教师必须提前一个星期将教材送至人力资源中心人资培训管理人员进行评审，经评审合格后方可作为正式教材。
7.2.2教材经评审合格后收入培训教材库。
7.2.3所有培训教材必须留存一份到人力资源中心存档。
7.3培训教材费用培训教材所发生的费用由厂培训经费中列出。
8、培训需求8.1岗位技能分析8.1.1由人力资源中心人资培训管理人员组织各车间/中心对本单位各岗位需要具备的技能/能力进行分析，并确定各岗位的技能标准。
8.2培训需求提炼各车间/中心根据岗位技能/能力要求与人员现有能力之间的差距，确定需培训对象、内容，培训时间、形式等，填写年度培训需求呈报表，于来年之前报人力资源中心。
9、培训计划9.1人力资源中心人资培训管理人员根据各车间/中心培训需求呈报表，结合厂实际生产、经营需要编制厂年度培训计划，经厂长批准后报公司人力资源部。
9.2各车间/中心根据厂年度培训计划以及本单位具体情况，编制本单位年度培训计划，并递交到人力资源中心备案。
9.3如有特别原因需对培训计划进行调整、增减的，各车间/中心应填写《培训计划变更申请单》，至少提前十五天报人力资源中心。
如既未说明原因又未按年度计划实施培训的，视为无故不开展培训，其处罚见12.2（6）。
10、培训的实施10.1外部培训由人力资源中心组织开展。
10.2内部培训内部培训包括厂、车间/中心两级培训体系。
内部培训应按照厂年度培训计划和各车间/中心年度培训计划进行。
10.2.1内部培训分类（1）厂级内部培训由人力资源中心统一组织安排与实施。
（2）车间/中心级培训由各车间/中心组织安排与实施，人力资源中心组织有关人员进行监督检查。
10.2.2内部培训流程10.2.2.1厂级内部培训(1) 人力资源中心组织培训教师、教材等资源，安排培训时间、地点；(2)提前将培训事项通知到培训对象；(3)协助授课教师实施培训，做好出勤记录；(4)对培训效果进行检查，可采取笔试、现场操作等形式；(5)培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表等，并建立、健全员工培训档案；(6)对培训效果进行评估，填写《培训效果评估表》(7)将培训效果反馈给培训教师，以便下步培训工作的改进。
10.2.2.2车间/中心级内部培训(1)各车间根据年度培训计划组织实施，并做好出勤记录；(2)负责对培训效果进行检查，可采取笔试、现场操作等形式；(3)培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表、培训效果评价等；11、培训档案管理厂部员工培训档案由人力资源中心负责建立、存档，培训档案分为培训卡与电子档案两部分，培训卡与电子档案只记录外部培训和厂级内部培训。
11.1培训卡每个员工一张培训卡，培训考核合格由培训教师填写签章。
员工每次培训的成绩均记入员工培训卡中，作为其考核、调动、奖惩、任免等的重要依据。
岗位培训不合格者将作减薪、调岗等处理。
11.2电子档案由人力资源中心根据培训情况建立员工培训电子档案，便于日常查询。
12、奖惩规定12.1奖励（1）每项培训结束后，依据考试成绩对优秀学员进行50—100元的奖励。
（2）内部培训教师年度考评成绩为优秀者，奖励100—200元。
（3）每年度培训结束后，根据各车间/中心的培训工作情况，对表现优秀的车间/中心进行100—300元的奖励。
12.2处罚（1）学员迟到、早退一次罚款10元，旷课一次罚款30元；（2）对上课不做笔记、不专心听课的学员，组织人员须予以记录，一次罚款10元；（3）凡违反规定，全程无故不参加培训的学员，每次罚款100元。
（4）内部培训教师实施单项培训时，其《培训教师授课效果评估表》均分低于60分者或年度考评成绩为不称职者罚款50—100元，并低聘或解除其内部兼职培训教师资格。