店长路线晋升标准.pptx

六、5 星店长升督导师
原职称 晋升职称 5 星店长 督导师
考核项目
考核内容
上班时间 转正 12 个月及以上。 人员培养 培养至少 3 名 3 星店长。 人员招聘 所招人员转正 15 人及以上。
团队人数 团队店长人数不低于 5 人，总人数不低于 20 人。
综合评定 3 个月总分达到 250 分（含）以上。
学海无 涯
细化职称 临时工 1 星外派
2 星导购 3 星老板 4 星老板 5 星老板 督导师 区域经理
一、转外派、转正
原职称 晋升职称 考核项目
考核内容
考核方式/部门
上班时间 当月 15 号之前进公司，且上班时间大于 15 天。
人事部
临时工 1 星外派
调动情况
1. 须有异地调动； 2.若无调动，督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动 所产生的额外支出，由担保人承担；
上班时间 转正 2 个月及以上 业绩考核 实习做老板 1 个月，当店当月业绩达目标的 90%以上
1、当月当月店铺掉货率控制在 5‰以内； 店铺管理
2、当店当月货品库存上下不得超过 20%； 1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程； 实操技能 2、熟悉早会流程； 3、会计算店铺利润。
培训考核 经师傅 2 个月指导，于春熙路经过培训考核
综合评定 工作技能、工作态度、管理能力等
1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 3 个月=180 分，则由 4 星店长降级为 3 星店长。 2. 晋升时间：2 月份、4 月份、6 月份、8 月份、10 月份、12 月份。
五、4 星店长升 5 星店长
原职称 晋升职称
考核项目
晋升标准 考核内容
上班时间 转正时间 7 个月以上
备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
考核方式/部门 人事部 人事部 人事部
财务数据 督查部 总经办
考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 总经办 总经办
3
1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 6 个月=360 分，则由督导师降级为 5 星店长。 2. 晋升时间：3 月份、9 月份。
2
考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 IT 部 总经办
考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 IT 部 总经办
考核方式/部门 人事部 人事部 人事部 财务数据 总经办
学海无 涯
七、6 星督导升区域经理
原职称 晋升职称 考核项目
考核内容
督导师 区域经理
上班时间 转正 18 个月及以上 人员培养 培养 3 名督导 人员招聘 所招人员转正 15 人及以上 团队人数 团队人数达到 60 人
大爱记录 近一年未违反公司十大原则
综合评定 6 个月累计督导得分不低于 450 分 1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 12 个月=720 分，则由区域经理降级为督导师。 2. 晋升时间：3 月份。
学海无 涯
四、3 星店长升 4 星店长
原职称 晋升职称 考核项目
考核内容
上班时间 转正 4 个月及以上
1、任店长期间所招人员转正 4 人及以上； 人员管理
2、做师傅，培养出 1 个 3பைடு நூலகம்星店长。
3 星店长 4 星店长
业绩考核 当店当月业绩达目标的 90%以上 1、当月店铺掉货率控制在 5‰以内；
货品管理 2、当店当月货品库存上下不得超过 20%。
1、任店长期间所招人员转正 8 人及以上； 人员管理
2、做师傅，培养出 2 个 3 星店长。
4 星店长 5 星店长
业绩考核 当店当月业绩达目标的 90%以上； 1、当月店铺掉货率控制在 5‰以内；
货品管理 2、当店当月货品库存上下不得超过 20%。
综合评定 工作技能、工作态度、管理能力等
1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 3 个月=180 分，则由 5 星店长降级为 4 星店长。 2. 晋升时间：2 月份、5 月份、8 月份、10 月份、12 月份。
人事部
1 星外派 2 星导购
1. 盘点工作的正确方法及流程； 2. 营业流程； 实操技能 3. 顾客接待流程； 4. 售后服务及退换货流程。
当店店长评估其 是否合格。
1. 企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。 基础知识
2. 货品：熟悉货品价格、条码组成结构。
晋升考试 （60 分及格）
其他 无 50 元及以上大爱记录。
3. 若无调动，当地临时工转外派考核时间为 45 天，异地招聘临时工 转外派的考核时间为 15 天。
人事部
销售业绩 个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的 80%。
人事部
其他 年龄为 18-40 岁。
人事部
上班时间 转外派后满 1 个月。
人事部
调动情况 必须有调动（无调动不允许担保转正）。
人事部
销售业绩 个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的 100%。
八、区域经理升大区域经理
原职称 晋升职称 考核项目
考核内容
区域经理 大区经理
上班时间 转正 24 个月及以上。 人员培养 培养 3 名区域经理 团队人数 团队人数达到 200 人 绩效得分 12 个月区域经理累计得分不得低于 850 分
其他 近一年未违反公司十大原则 1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 12 个月=720 分，则由大区域经理降级为区域经理。 2. 晋升时间：3 月份。
综合评定 团队协作能力，工作激情等
1. 降级标准：若累计总分<60 分*任期 3 个月=180 分，则由 3 星店长降级为 2 星导购。 2. 晋升时间：2 月份、4 月份、6 月份、8 月份、10 月份、12 月份。
考核方式/部门 人事部 人事部 IT 部
当店店长评估其是否及格
人事部 大区域经理
1
督查部
1. 降级制度：不满足以上转 2 星导购的条件，则降级为 1 星外派。 2. 考试时间：1 月份、2 月份、3 月份、4 月份、5 月份、6 月份、7 月份、8 月份、9 月份、10 月份、11 月份、12 月份。
二、2 星导购升 3 星店长
原职称 晋升职称 2 星导购 3 星店长
考核项目
考核内容