【读书】从优秀到卓越读书心得1
从优秀到卓越读书心得最新5篇

从优秀到卓越读书心得最新5篇《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
下面给您带来从优秀到卓越读书心得,希望能够帮助到您。
《从优秀到卓越》读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》,该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上,从七方面进行了阐述:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会:一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,是决定团队从优秀走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下面人员的.价值取向。
因此,为使公司走向卓越,其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事,面对成功具有令人折服的谦虚保持低调,面对利益始终把公司放到第一位,面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情,如果没有适合的人选,宁缺毋滥。
金钱是一种商品,但人却不是。
如果缺乏资金,往往可以通过时间和人才来弥补,但如果缺乏合适的人,金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上,发挥每一个人的价值,才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话,有争执,但没有强制。
作彻底的事后分析,不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样,用满腔的热忱专心做好“一件大事”,并且坚持不懈的向成功努力,最终实现成功。
刺猬的理念很简单,但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效,但人的欲望,社会的复杂,往往让人处于一种浮躁,如果能静下心来,实实在在,脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事,也是很成功了。
读从优秀到卓越心得体会6篇

读从优秀到卓越心得体会6篇在每次的学习中,心得体会像是指引我前行的灯塔,记录心得体会能够帮助我们更好地理解所经历的事情,从而提升自我认知,本店铺今天就为您带来了读从优秀到卓越心得体会6篇,相信一定会对你有所帮助。
读从优秀到卓越心得体会篇1什么是卓越的团队?通过为期两天的培训,我想我得到了更好的理解,更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力…培训老师主要从管理者的角度进行了讲解,通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼,从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。
我主要从以下几个方面来谈谈我的感受:一、服务营销:顾客的满意度等于感受值与期望值的比值,在期望值不变的情况下,感受值越大,满意度也就越高。
那么,如何加大顾客的感受值呢?撇开产品本身的普遍功能不说,服务所带来的感受就显得愈加重要了。
特别是服务人员的参与,一个高素质,有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象,增加顾客的感受值。
联邦快递亚太区总裁曾说过:我们照顾好员工,他们就会照顾好顾客,进而照顾好我们的利润。
因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的,服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。
特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下,做好服务就变得相当重要。
我很赞同张芳老师提到过的一名话:一切为了客户,为了一切客户,为了客户的一切。
我们的服务就应做到:服务细节人性化,服务态度优质化,服务技能专业化,服务方式灵活化,服务效率高效化。
二、做事要竭尽全力:不要允许自己尽力而为,要全力而为。
曾听说过一个兔子与猎狗的故事。
那年冬天,猎人带着猎狗去打猎。
猎人用枪击中了兔子的后腿,受伤的兔子拼命逃生,而猎狗紧追不舍,后来猎狗并没有追上兔子,只好悻悻地回到主人身边,猎人气急败坏地骂它没用。
而它却不服气的辩解道:我已经尽力了。
而兔子死里逃生,回到家后,兄弟们都十分惊讶,纷纷问它是什么发放逃生的。
兔子说:它是尽力而为,而我是竭尽全力。
《从优秀到卓越》读后感(精选19篇)

《从优秀到卓越》读后感(精选19篇)《从优秀到卓越》读后感(精选19篇)当阅读了一本名著后,你心中有什么感想呢?让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。
到底应如何写读后感呢?下面是小编精心整理的《从优秀到卓越》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》读后感篇1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步,抓住时机,先下手为强。
当今世界竞争激烈,企业想要脱颖而出,站稳脚跟,就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新,速度是成功的助推器!有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会,他看到一台美国录音机,便抢先买下了专利权,并很快生产出日本第一台录音机。
1952年,美国研制成功“晶体管”,他又抢先买下这项专利,回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机,销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度,看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇,善于抓住时间,速度很快,不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑,善于思考,善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中,学生们在学校学习,在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近,于是在考前努力地复习,抓住这个考试的机会考取优异的成绩,向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持,甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力,来不得半点偷懒,只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感篇2为什么要成为卓越的公司呢,因为这个社会永远是优胜劣汰,赢家通吃,如果不能成为某一领域的霸者,将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司,从2000多家到300多家,再到的8家,这就是现实的残酷。
《从优秀到卓越》的读书心得

《从优秀到卓越》的读书心得《从优秀到卓越》的读书心得1在介绍这本书之前,先来聊聊作者其人。
吉姆·柯林斯,管理专家,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
从企业人的利益视角来看,我给他的标签是管理咨询行业的先锋。
在阅读这本书之前,我对作者、书的定位一无所知,一直到看完,才算弄清楚了几件事。
第一,作者做的是管理咨询。
做咨询的风格是,做大量的研究,自己得出结论,在表述的时候并不需要把各类信息一一道来,给客户的是明确的结论,要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。
这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论,再辅以各类事实佐证。
如,第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”,等等。
第二,作者对自己所剖析的这些企业,远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单,作者曾服务于大量的名企。
从书中,我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解,作者并未做背景资料介绍。
企业管理是一个很大的概念,脱离具体的市场运作,空谈企业管理,很容易掉进“只讲大道理,实际行不通”的陷阱。
以作者及其研究团队的经历,可以判断,书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事,才能更好地理解“这本书堪称管理经典”,更好地去接受作者的观点。
一、看作者如何做调研1、确定研究对象本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象。
选定条件异常苛刻:第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司;第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服。
磨刀不误砍柴工。
《从优秀到卓越》的读书心得(通用14篇)

《从优秀到卓越》的读书心得(通用14篇)《从优秀到卓越》的读书心得(通用14篇)《从优秀到卓越》的读书心得 1这本书值得一读有两个原因。
一是它体现了从优秀到卓越的五个特点,二是作者的写作风格使文章非常有趣。
这本书的结构并不复杂,它提出了一个组织从优秀到卓越应该具备的五个特点。
分别是有第5级领导人,先人后事,直面残酷现实,刺猬理论,训练有素的文化。
笔者认为,这不仅是大型企业的特点,也是任何组织实现卓越的五个关键点。
他选择大型上市公司作为研究对象,是因为这些公司的信息更容易获取,而且它们的成功有一个公认的量化标准。
对于很多学习管理的人来说,这可以说是一个共同的追求。
也就是说,他们不是想要建立一个盈利的公司,而是想要让一个企业成功,想要让任何一个组织实现它的目标。
这也可以说是一个大的管理理念。
这是一个关于社会各组织如何越来越好地履行其职能的思想框架。
他们想研究社会,而不仅仅是公司。
关于作者和他的团队所做研究的可信度,在书的最后,作者概述了他的研究方法。
从这里,读者可以考虑他的研究结果是否现实可信。
对于作者提出的研究结果,这些结果并不是具体的技术和操作方法,而是组织特质目标的列表。
也就是说,这五项是企业应该努力实现的.目标,即一个有条件的目标。
当条件成熟时,事情就会自然发生。
经过五个目标,作者提出了他著名的和启发性的飞轮寓言。
这可以说是作者在自己研究的基础上创造的最高心法。
这本书值得一读的正是作者运用自己独特的写作风格,生动而具体地描述了他所说的五个特征的内涵。
特别是对于第五级领导来说,吉利的CEO面对自己等上杂志封面的光荣时刻时的突然变故,非常具有感染力与魅力。
在书中,作者提到了他对技术的看法,他并没有深入研究,当然也不可能深入太多,从作者的角度来看,他认为没有必要深入研究。
技术有它的力量,但它永远不是一切。
更好的技术不一定能让一家公司变得伟大。
在问答环节,这样的理论是否可以在初创企业中实施。
作者认为他在第九章中对此作了详细的论述。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用11篇)

《从优秀到卓越》范文〔通用11篇〕读书也像开矿一样,沙里淘金。
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从优秀到卓越读书心得(通用5篇)

从优秀到卓越读书心得(通用5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《从优秀到卓越》读后感12篇

《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇,供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司,现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下,为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案,一家优秀公司能否转变为卓越公司,如果可以,怎么样转变,我们希望寻求的答案,不受时间,地域的限制,普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点,而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改原有观点,构建一个理念框架,看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素:(1)训练有素的人:第五项经理人:个性谦逊,但又表现专业。
先人后事:首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位,然后再考虑下一步该怎么走。
(2)训练有素的思想:直面残酷的现实:斯托克代尔孛论,不管遭遇什么困难,必须坚信自己一定能够并最终会获胜,与此同时,不管现实多么残酷,都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论:(三环内部的简化)如果你在主营业务上不能做到最好,那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它,这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
(你对什么充满热情,你在什么方面成为世界最优秀的,是什么驱动你的经济引擎)(3)训练有素的行为:训练有素的文化:把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时,得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器:不把技术当做引发转变的首要工具,但与之相矛盾的是,他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的,根本原因。
(4)厄运与飞轮:从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的,在这一过程中,根本没有单一明确的行动,宏伟的计划,一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹,相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动,一圈又一圈,积蓄势能,一直到达突破点,并完成飞跃。
从优秀到卓越读后感大学生

从优秀到卓越读后感大学生篇一从优秀到卓越读后感大学生哎呀,读完《从优秀到卓越》这本书,我这心里头真是五味杂陈啊!你说这优秀和卓越之间的距离,到底是咋跨越的呢?也许在很多人的眼里,优秀就已经很不错啦,能在人群中冒个头,有点小成绩,就该满足了。
可这本书告诉咱,不行,得往卓越冲!这就好比爬山,你好不容易爬到半山腰,觉得风景不错,想歇歇脚,可卓越就在山顶向你招手呢,你能甘心就在这半山腰待着?我觉得吧,从优秀到卓越,那可不是一蹴而就的事儿。
这过程中得有股子狠劲儿,对自己狠,不断挑战自己的极限。
就像我们考试,从80 分提高到 90 分可能努努力就行,但要想从 90 分到 100 分,那可真是要脱层皮。
也许有人会说:“哎呀,那么累干啥,差不多得了。
”但我想说,真能差不多得了吗?要是都这么想,那世界上还能有那些伟大的成就吗?书里说要有个卓越的团队,这点我太同意了。
一个人再厉害,能比得上一群人的智慧和力量吗?就像打篮球,一个超级巨星也许能赢几场比赛,但要想拿总冠军,还得靠整个团队的默契配合。
你看那些成功的企业,哪个不是有一群志同道合、敢打敢拼的人?不过话说回来,要找到这样的团队,容易吗?可能并不容易。
有时候你觉得这人不错,那人也还行,凑到一起却发现根本不是那么回事儿。
这中间的磨合,那叫一个痛苦啊!我就在想,自己以后能不能找到这样的团队,一起去追求卓越呢?这一路,从优秀走向卓越,充满了挑战和不确定性。
但我觉得,只要有梦想,有决心,谁说咱就不能试试呢?篇二从优秀到卓越读后感大学生嘿,朋友们!读完《从优秀到卓越》这本书,我真有种被狠狠敲了一棒子的感觉!咱先说说啥是优秀,在大学里,成绩不错,参加几个社团活动,拿几个小奖,这能算优秀不?也许能,但这离卓越可差得远呢!那卓越到底是啥样?我觉得就像是夜空中最亮的那颗星,让人一眼就能看到,而且还闪着独特的光芒。
书里提到的那些实现从优秀到卓越跨越的公司,它们可不是靠运气,那是有真本事!这让我不禁想到自己,我是不是也得有这样的决心和策略,才能在未来的人生道路上闯出一片天?也许有人会说:“哎呀,别想那么多,走一步看一步呗。
关于《从优秀到卓越》读后感精选范文

关于《从优秀到卓越》读后感精选范文《从优秀到卓越》读后感1《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。
作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究,得出许多宝贵的财富,非常值得我们去不断理解与消化吸收,使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书,能为事业指明一条路,并把一个人从“优秀”引向“卓越”,带上另外一个高峰。
什么是卓越?很多人和公司企业,当做到优秀的时候,总会感觉到“很好,维持现状就可以了”,一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好,仅做到优秀是不够的,应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面,当领导不计个人得失时,其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利,就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的,也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实,正如眼下正在发生的国际金融危机,只所以称之为“危机”,其中既包含有“危险”,也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说,都是通过一次又一次的危机中不断超越,通过面对残酷的现实为起点,从而走向成功。
我认为对于一个企业来说,首先要诚实,领导层要多倾听员工的意见,创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念,并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远,需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书,我感到,或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作,还会发现其他更深层次的内涵。
《从优秀到卓越》读后感2这些天一直在看《从优秀到卓越》,感触最深的是作者对于第五级管理人的论述,一个从优秀过渡到卓越的公司,必不可少的是第五级管理人!这些不计任何功利的人,胸怀大志,不计个人的得失,把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密,在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级:第一级是能力突出的个人,这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
最新《从优秀到卓越》读后感

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千万不能认为读后感随便应付就可以,以下是小编帮大家整理的最新《从优秀到卓越》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
最新《从优秀到卓越》读后感篇1《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。
作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究,得出许多宝贵的财富,非常值得我们去不断理解与消化吸收,使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书,能为事业指明一条路,并把一个人从“优秀”引向“卓越”,带上另外一个高峰。
什么是卓越?很多人和公司企业,当做到优秀的时候,总会感觉到“很好,维持现状就可以了”,一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好,仅做到优秀是不够的,应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面,当领导不计个人得失时,其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利,就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的,也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实,正如眼下正在发生的国际金融危机,只所以称之为“危机”,其中既包含有“危险”,也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说,都是通过一次又一次的危机中不断超越,通过面对残酷的现实为起点,从而走向成功。
我认为对于一个企业来说,首先要诚实,领导层要多倾听员工的意见,创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念,并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远,需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书,我感到,或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作,还会发现其他更深层次的内涵。
最新《从优秀到卓越》读后感篇2上周学校按办公室发放图书,我拿到一本《从优秀教师到卓越教师》。
《从优秀到卓越》读后感5篇

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从优秀到卓越读书心得

从优秀到卓越读书心得《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作,能有幸再读到管理学的文章实属不易。
下面是带给大家的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文!从优秀到卓越读书心得篇一《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作,能有幸再读到管理学的文章实属不易。
书中具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
作者并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话。
通过艰难的讨论和数据分析得出了一个研究结论,一个“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构”的研究答案:公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。
在本书上半截的学习中,给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念,提出首先要找到合适的人才,再决定前进的方向。
其实对于自己而言,也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向,也是一个关键的契机点。
文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比,美洲银行采用的是企业,如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业,那么上述的观点是否就具有局限性,或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。
从优秀到卓越读书心得篇四成功不可复制,但成功的经验可以吸收,只有无止境的学习、吸收、转化,才能帮助我们站在巨人的肩膀上,实现更加辉煌的成就。
近日通过伏案细读《从优秀到卓越》,收获颇多,对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。
作者通过对世界500强进行严格筛选,最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司,并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素,三面为:训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。
六点为:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。
从优秀到卓越读后感(实用3)

从优秀到卓越读后感(实用3)篇一:从优秀到卓越读后感读了《从优秀到卓越》,感想似乎很多,但要表达出来,似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏,不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书,每次读它,总是有些地方能引起我心灵的震撼,它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的,改善思维,改变习惯,确实很难,常言道:江山易改,本性难移。
但是我想只要认识到了,就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我,那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得:《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义,包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面,让我对自己有了更为深刻的认识,对自己以前的工作有了更多的深思和反省,为我的成长指明了方向,对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作,首先就是要端正态度,包括对自己的,对工作的,对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、力争上游,对自己严格要求,时时鞭策自己,超越自己。
同时要保持良好的心态,并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高,做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标,对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时,就是接受了一项使命,要积极参与到这项工作相关的个个环节,保证个个环节的顺畅无误,将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃,积极寻找解决办法,对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任,不找借口推脱,并在错误中学习,不重复同一个错误。
对工作伙伴亲切友爱。
繁重的工作对每员工的身心都会造成压力,而压力避免不了的同时,对工作环境的气氛就有很高的期望。
每个员工都希望自己能在一个和谐、友爱的环境中工作,而我们每一个人都是工作环境的制造者,所以,给别人一个微笑就是对别人的一种关怀,而这种关怀是相互的,最后的受益人还是自己,所以,微笑吧,微笑着面对自己,微笑着面对他人,微笑着面对生活。
从优秀到卓越读书心得

从优秀到卓越读书心得《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作,能有幸再读到管理学的文章实属不易。
下面是小编带给大家的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文!从优秀到卓越读书心得篇一《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作,能有幸再读到管理学的文章实属不易。
书中具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
作者并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话。
通过艰难的讨论和数据分析得出了一个研究结论,一个“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构”的研究答案:公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。
在本书上半截的学习中,给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念,提出首先要找到合适的人才,再决定前进的方向。
其实对于自己而言,也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向,也是一个关键的契机点。
文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比,美洲银行采用的是1个天才加1000个助手的用人观,我理解也就是我们常说的“一头狮子带领一群羊”的团队,而富国银行采用的是一群有共同愿景、共同方向和战略的人,我理解也就是常说的是“一群狼”组成的团队。
前者组成的团队不是不好,完全可以做的很优秀但是在领头者因故离开后会整个团队就变成了一只平庸的团队,是一个永远无法从优秀做到卓越的团队。
而后者由于“先人后事”,始终集合了一群性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他价值观都符合共同愿景的人,在工作中以严格为原则,无论任何时候都严格按照制度办事,做到了严格而不冷酷,让优秀的人才完全不担心自己的地位,自觉的全身心的投入到工作中,从而实现了建立一个卓越团队的超级任务。
这两种团队的区别就好是普通火车和高铁的区别,普通火车的每一节车厢自己没有动力装置,只能被动的靠火车头拉动或者推动,效率一般。
从优秀到卓越读书心得体会(通用15篇)

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从优秀到卓越读书心得体会篇1“为什么要从优秀变得卓越”,作者认为建构卓越不比建构优秀更难,倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业,无需回答这个问题,因为问题不再是为什么,而是该如何去做。
当然,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的,在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
相反,这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动,一圈一圈,积蓄势能,一直到达突破点,并完成飞跃。
作者吉姆·柯林斯带领团队历时五年,研究了上千家企业,发现从优秀到卓越的跨越,必须经历三个阶段:训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为。
经历这三个阶段,需要坚持不懈的推动飞轮朝同一个方向旋转,才能积累起动量,实现突破,而不是左右摇摆随意改变方向,这样才能从优秀走向卓越。
训练有素的人阶段包含:第5级经理人和先人后事。
第5级经理人具有双重人格,平和而执著、谦虚而无畏,他们不爱抛头露面,保持低调,为了使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,成功归于别人,业绩不佳,责备自己并承担所有的责任;先人后事,设法得到合适的人才,不合适的下车,然后决定将车开向何方,在人员选择上宁缺毋滥,一旦发觉换人势在必行,就即刻行动,不惜一切代价把杰出人才抓在手里,以图发展。
训练有素的思想阶段包括:直面残酷的现实和刺猬理念。
直面残酷的现实(但决不失去信念),首先敢于面对事实,敢于面向所有的决定,了解真实情况后坚守“斯托克代尔悖论”:坚持你一定会成功的信念,不论有多大困难。
同时,要面对现实中最残忍的事实,无论他们是什么。
刺猬理念就是把复杂的局面压缩形成属于自己的核心理念,通过三环的反复自问和碰撞:你对什么充满热情、是什么驱动你的经济引擎、你能在什么方面成为世界上最优秀的,像刺猬一样只知道一件大事并且坚持不懈,不要像狐狸,知道很多事情,但是缺乏一致性。
从优秀到卓越读书心得体会范文(精选8篇)

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从优秀到卓越读书心得体会1读了《从优秀到卓越》,感想似乎很多,但要表达出来,似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏,不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书,每次读它,总是有些地方能引起我心灵的震撼,它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的,改善思维,改变习惯,确实很难,常言道:江山易改,本性难移。
但是我想只要认识到了,就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我,那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得:《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义,包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面,让我对自己有了更为深刻的认识,对自己以前的工作有了更多的深思和反省,为我的成长指明了方向,对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作,首先就是要端正态度,包括对自己的,对工作的,对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游,对自己严格要求,时时鞭策自己,超越自己。
同时要保持良好的心态,并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高,做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标,对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时,就是接受了一项使命,要积极参与到这项工作相关的个个环节,保证个个环节的顺畅无误,将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃,积极寻找解决办法,对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任,不找借口推脱,并在错误中学习,不重复同一个错误。
从优秀到卓越读书心得

从优秀到卓越读书心得《从优秀到卓越》是美国译者出版者吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何愈成功”的著作,能有幸再读到管理学的文章实属不易。
下面卓绝是带给大伙儿的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文!从优秀到卓越读书心得篇一《从优秀到卓越》是美国作者英译本吉姆柯林斯所著,是一本关于“成功之后如何相当成功”的著作,能有幸再读到管理学实为的文章实属不易。
书中具体围绕训练有素的紧贴人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
作者并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件案子,以数据和事实说话。
通过艰难的讨论和数据分析可以得出了一个研究结论,一个“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何政府机构”的研究答案:公司从优异到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没法太大的关系,而与管理者及其重大决策管理者有根本的关系。
在本书上半截的学习中所,给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念,提出首先要找到合适的人才,再决定前进的方向。
其实对于自己而言,也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向,也是一个关键的新格局点。
文中通过美国银行和富国银行两种的用人观进行对比,美洲银行采用的是从优秀非凡到卓越读书心得两篇二按照区发改局学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求,我读了美国人——吉姆柯林斯编著、俞利军译的《从优秀到卓越》。
作者通过对书中的很多观点,是通过对美国历史上成功的上大企业分析总结出来的,由于社会制度与发展环境,企业属性甚至人们认知程度不同等等方面的原因,我们也不能全盘接受身上生搬硬套在自己企业身上,必需与国情和自身企业现状若要相结合,并在实践中不断加深认识与调整完善,才能收到学以致用的良好效果。
一、对中国企业管理者应具备的品格与素质问题,我感觉“从优秀到卓越”一书中对第二、坚持集体经济,让村民分享到战略性经济社会发展战略的利益成果,走共同富裕的城市道路。
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【关键字】读书《从优秀到卓越》读书心得黄金虹初读此书,觉得不可思议,且莫名的兴奋。
——第5级经理人把公司的,而非他们自己的利益放在第一位;——经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关;——从公司外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用;——先让适宜的人上车(不适宜的人下车),然后才决定将车开向何方;——技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
……再读此书,又觉得似懂非懂,且疑问重重。
——第5级经理人能培养出来吗?现阶段的中国企业究竟需要什么样的管理者和怎样的核心价值观?——企业在什么情况下要“先人后事”,什么情况下要“先事后人”?——如何获得真实的信息?——刺猬理念和三环理论对于成长期的企业选择战略有什么指导意义?——卓越企业的文化有什么基本的共同点?在我国的具体经营条件下,企业要达到“卓越”的最重要条件是什么?——本书研究结果认为,那些实现了跨越的公司认为技术不是走向卓越最关键的因素,正确吗?——企业的发展从积累到突破的关键是什么?……可惜时间太紧,无法细读,否则,还会有许多新的体会和心得。
一、第5级经理人谦逊+意志=第5级经理人。
他们都不爱抛头露面,他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。
他们都被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。
为了使公司走向卓越,他们有决心做任何事,不管这些决定有多么重大,多么困难。
比起表演的马,他们更像拉犁的马。
当取得业绩时,他们朝窗外看,把功劳归于别的因素,而非他们自己。
当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担所有责任。
如何培养第5级经理人?事实上我们身边就有许多人蕴藏着这种潜能——低调但执着(如:一些家族企业)。
虽然黑匣子里到底有什么我们只能猜测,但第5级经理人是一个非常令人满意、强有力的理念。
本书作者和他的研究小组成员发现的这个理念和其他理念(比如:先人后事,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器等等)之间有着一种共生的关系:一方面,第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他的理念;另一方面,实践其他理念有助于你成为第5级经理人。
因此,第5级经理人的培养也应该从实践《从优秀到卓越》的其他理念开始。
问题是处于成长期和正在从混沌走向规范的中国企业究竟需要什么样的管理者和怎样的核心价值观?现阶段的中国企业有许多意志坚定的、执着的企业家,也有不少谦逊的领导者。
但由于我们所处的社会制度不同,文化教育的差异非常大。
比如:西方教育小孩是什么能够做,什么不能做。
我们教育小孩是要千方百计去做。
事实上中国的企业家要比西方的企业家复杂得多,也聪明能干得多。
因此,我认为,第5级经理人只能作为一个发展方向,现阶段的中国企业更需要这样一些领导人:意志坚定的、强有力的,但又乐于奉献的、善于协调的综合素质强的第1级到第5级经理人的混合体。
以广州市种子进出口公司为例,作为国有中小型企业,它的管理者就是上述具有第1级到第5级经理人的混合体,或我们通常说的德才兼备者:既要有良好的工作作风、奉献精神、全心全意、意志坚定、公司利益高于一切的德,又要有综合素质强、专业技能突出、胜任本岗位工作、具有开拓创新精神和能力的才。
它的核心价值观包括:① 价值理念强调“有为才有位”。
能力差别,决定分工差别;分工差别决定收入方式差别;收入方式差别导致收入水平差别;② 注意个人效能发挥。
通过与员工交流,让他们意识到自己所做的事情很重要,很有意义;③ 鼓励创新思维。
把奖金与合理化建议联系起来,进行开拓创新竞赛,比一比谁的市场做得好,做得大。
④ 坚持实绩选材原则。
以工作业绩作为人事任免的唯一标准,奖惩分明,不徇私情,充分体现公司“以人为本”的精神。
正因为广州市种子进出口公司具有上述核心价值观,使它的公司文化和管理机制以及主要业务都处于行业中的领先地位,形成了同行企业难以超越的核心竞争力。
二、先人后事这是本书的一个亮点。
通常我们是先为公司设定一个新的方向、新的远景和战略,然后再找适宜的人,并朝这个新目标前进。
但实现跨越公司的领导者是先让适宜的人上车(不适宜的下车),然后再决定将车开向何方。
无疑,人比事重要,适宜的人才是最重要的财富。
如果有适宜的人在车上,并各就各位,而不适宜的人已下车,那么要确定将车开向某个卓越之地会容易的多;如果有适宜的人在车上,那么要激励和管理他们也不再是问题;如果车上坐的是不适宜的人,不论你将车开向何方都无关紧要,因为你还是不能拥有最卓越的公司。
但是,先人后事的前提条件是“找到适宜的人”。
什么是适宜的人?书中观点是看重“德”,而不看重“才”。
“只要品德好,什么管理、奖励都不成问题了。
”这个观点太片面了。
比如:我想开一家川菜大酒楼,如果我只考虑有德的人才,招聘的厨师个个都对我忠诚,工作全心全意,又有奉献精神。
但他们做川菜的水平都一般般,结果是我只能开个大排档,绝不可能开大酒楼。
事实上,适宜的人才应该是德才兼备的人。
另外,书中观点认为“在没有得到适宜的人之前,绝口不提公司发展的问题。
”但如果公司一直都找不到适宜的人才又怎么办呢?是否就不考虑发展了呢?我认为书中这个观点应建立在原本就是一个优秀的企业的前提上,要飞跃,必须先找到适宜的人,否则,不要盲目决策,盲目投资。
但书中联邦国民抵押协会的例子却是站不住脚的。
“26个主管中14个人离开了,但随即就由整个金融界中最为精明、能干和勤奋的一群主管补缺。
”天啊,协会当时可是日营业损失100万美元,还有560亿美元巨额债务。
如果大卫•麦克斯一直请不到适宜的人上车,不适宜的人又不愿下车,他还不另想办法,考虑协会的生存发展问题,协会肯定倒闭,麦克斯也肯定要“下课”。
所以,选择“先人后事”,还是选择“先事后人”还是要看具体情况的。
广州市种子进出口公司在没有找到甜玉米专家合作之前,为了维持生计,不得不“先事后人”,一边按公司制定的基本目标努力工作,解决温饱问题,一边找适宜的专家合作。
直到找到适宜的甜玉米专家后,才“先人后事”,与专家一起研育出综合性状国内第一的品种,并迅速占领了华南区60%以上的甜玉米种子市场。
三、直面残酷的现实“坚持你一定会成功的信念,同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论它们是什么。
”斯托克代尔悖论无疑是所有创造奇迹之人的一个缩影。
问题是如何获得事实的真相?首先,作为领导者,要多提问题,让职工有机会说话,直至对事情的来龙去脉有了清楚的了解。
提问题的目的就是为了弄清问题的真相,所以,应该多提问题来帮助自己更好地把握情况。
其次,鼓励对话,允许争论。
充满科学性的争论,会使更多人加入其中寻找正确答案,最后解决问题,形成公司的发展战略。
再次,作彻底的事后分析,不要互相指责的。
当公司出现错误甚至灾难时,要进行没有指责的事后分析,这样,就可以营造一个事实可以被倾听的气氛。
作为领导,要敢于承担作出错误决定的后果。
千万不要有了成绩就炫耀自己如何有远见;出了差错就去责备别人。
如果大家是同舟共济的,就无需去指责,只需去理解和学习。
最后,要建立类似“红旗机制”,“少付机制”这样的一些机制。
就象一个早期警报系统一样,实时地把事情真相在人人面前转化成一个不容你忽视的信息,并形成一个注重事实的氛围,让你在失去顾客之前就进行及时调整。
四、刺猬理念和三环理论这是本书最有实际意义的一章。
通常企业制定战略方向时,往往是要求达到什么最优秀的目标,但刺猬理念和三环理论却要求我们制定战略时要能够发现你的公司在哪方面能成为最优秀的?你的战略目标能否创造强劲的现金流和利润?你对你的战略目标充满热情吗?如果你对你的公司上述三环交叉部份能够深刻理解,并且把它们转化为一个简单明确的理念来指导所有工作,你就获得了你的“刺猬理念”,只要你一心专注下去,你的公司就会通向卓越。
以广州市种子进出口公司的核心业务金凤五号甜玉米种子为例:分析:① 公司金凤五号甜玉米种子是目前国内综合性状最优秀的种子;② 能为公司产生强劲的现金流和利润;③公司上下对经营甜玉米种子充满热情,信心十足。
因此,只要公司能向三环的重叠部份努力,并把它转变成为一个简单的理念来指导所有工作,公司就会得到属于自己的刺猬理念。
只要持之以恒经营下去,公司就会通向卓越。
公司上下对经营甜玉米种子充满热情如图1:可以成为国内最优秀的甜玉米种子生产销售商经营甜玉米种子能产生强劲的现金流和利润经营甜玉米能产生强劲的现金和利润金凤五号甜玉米种子是目前国内综合性状最优秀的图1结论:虽然广州市种子进出口公司现阶段的竞争力还不够强,但在甜玉米种子生产销售方面有可能成为国内最优秀的公司。
所以说刺猬理念和三环理论对于成长期的企业选择战略具有十分现实的指导意义。
五、训练有素的文化雅培公司的制度要求:一旦制定了年度目标,就要具体落实。
可以改变这一年的计划,却绝不能改变你的衡量标准。
在年终时,严格检查是否与既定目标完全一致。
绝不要只关注这一年中已经取得的成就,而应关注相对于你打算完成的目标实际完成了多少——不管衡量的标准多么严格。
雅培公司制度具有双重性:一方面,雅培公司聘用有企业家精神的领导人,让他们自由选择完成任务的最佳方案;另一方面,个人必须完全服从雅培公司制定的制度,并严格对目标任务负责。
雅培公司这些制度,构成了公司训练有素的文化的重要组成部份,它告诉我们:企业需要建立一种文化,这种文化中的人们自律性很高,他们遵守一贯制度,按训练有素去思考问题,去规范做事。
同时,这种文化又给人们制度框架下的自由和责任。
此外,要坚持刺猬理念,近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节,放弃一切违反三环理论的机会。
如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来,公司就一定能获得成功的法宝。
卓越企业文化的基本共同点是:“训练有素的”。
反观我国许多企业的文化,公司的制度形虚设,受体制的影响往往人大于法。
即使是民营私企也很多是人说了算,而不是制度说了算。
因此,在我国现阶段的具体经营条件下,我认为要达到“卓越”的最重要条件是:建立法制社会。
只有这样,才能建立训练有素的文化,使自律的人们采取规范的行为,并严格遵循三环理论,取得事业的成功。
六、技术加速器本书作者的研究结论认为:“技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因,”他是对的。
因为无论技术多先进,技术本身并不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司,也不能阻止灾难的发生。
只有把技术运用在三环连贯成一体的理念时,技术才会促使你的公司成长为一个卓越公司。
沃尔格林公司的实例就很有说服力。
早在20世纪70年代未,沃尔格林公司就花了4亿美元投资到互联网上,它是当时惟一的一家投资于互联网的公司。
沃尔格林公司之所以采用先进技术,并不只是单纯追求新技术,也不是因担心落后而被动地采取行动。
实际情况是公司在取得突破之后,便把技术作为实现新发展的加速器,并且将技术与便捷的刺猬理念直接联系在一起,增加单个顾客光顾的利润,结果是“至少领先同行业其他公司10年”。