分包单位管理制度
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
分包单位的安全生产管理制度(5篇)
分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
分包单位的安全生产管理制度（2）以下是分包单位的安全生产管理制度的一些建议：1.组织机构：分包单位应成立安全生产管理机构，明确责任人和职责分工，确保安全管理工作的有效开展。
2.安全生产责任：明确分包单位负有安全生产的主体责任，要求各级管理人员和员工履行安全生产管理职责，严格按照相关法律法规和标准进行操作。
3.安全生产制度：建立健全安全生产制度，包括安全岗位责任制、事故隐患排查制度、安全教育培训制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。
4.安全生产检查：定期对各工作岗位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，并进行记录和统计，做好安全隐患排查和整改工作。
5.安全生产教育培训：对分包单位的员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全知识和技能。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
总承包单位对分包单位的管理制度（五篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总分包单位管理制度（五篇）
总分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包单位安全生产管理制度(5篇)
分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。
第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。
第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。
第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。
第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。
第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。
第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。
第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。
第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。
第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。
第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。
分包单位自身管理制度
一、前言为加强分包单位的管理，提高分包单位的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与我公司工程项目的分包单位。
三、管理制度1. 组织机构（1）分包单位应设立完善的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利开展。
（2）分包单位应设立项目负责人，负责全面管理项目，确保项目进度、质量、安全等方面符合要求。
2. 人员管理（1）分包单位应按照国家相关法律法规，为员工办理社会保险、住房公积金等手续。
（2）分包单位应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）分包单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
3. 质量管理（1）分包单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。
（3）分包单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
（3）分包单位应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
5. 资料管理（1）分包单位应建立健全资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
（2）分包单位应定期对施工资料进行整理、归档，确保资料的可追溯性。
（3）分包单位应按照要求向我公司提供施工资料，配合我公司进行工程验收。
6. 交工验收（1）分包单位应按照合同约定的时间完成工程，确保工程质量。
（2）分包单位应配合我公司进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。
（3）分包单位应提供完整的工程验收资料，配合我公司进行工程移交。
四、监督检查1. 我公司将对分包单位的管理工作进行定期检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应积极配合我公司监督检查工作，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的分包单位，我公司给予一定的奖励。
总分包单位管理制度（5篇）
总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
分包施工管理制度(5篇)
分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。
____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。
任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。
____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。
对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。
因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。
4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。
分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。
施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。
如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。
施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。
5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。
对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分包单位_管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有分包工程的分包单位。
第三条分包单位管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则；（二）质量第一原则；（三）安全至上原则；（四）诚信履约原则；（五）高效协作原则。
第二章分包单位资质审查第四条分包单位应具备以下资质条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的施工资质等级；（三）有健全的组织机构、管理制度和财务制度；（四）有良好的社会信誉和业绩；（五）具备相应的技术力量和施工设备。
第五条分包单位资质审查程序：（一）分包单位提交相关资质证明材料；（二）我单位对分包单位资质进行审查；（三）审查合格后，双方签订分包合同。
第三章分包合同管理第六条分包合同应明确以下内容：（一）工程名称、地点、规模、工期；（二）分包单位资质、责任和义务；（三）工程质量、安全标准；（四）工程款支付方式及时间；（五）违约责任及争议解决方式。
第七条分包合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程顺利进行。
第四章施工现场管理第八条分包单位应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条分包单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十条分包单位应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章质量管理第十一条分包单位应严格按照国家标准、行业标准和设计文件进行施工，确保工程质量。
第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量合格。
第十三条分包单位应定期进行自检、互检、专检，发现问题及时整改。
第六章安全管理第十四条分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
第十五条分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条分包单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。
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分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于XX工程XX标项目经理部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。
4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。
4.2.5工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；4.2.6质量管理本工程质量管理目标：确保XX市优质工程，争创鲁班奖。
对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。
并报项目部审核认可后组织实施。
各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。
施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。
4.2.7计量管理每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。
4.2.8资料管理本工程执行《XX省建筑工程资料规程》（XX版）和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。
分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。
4.2.9例会制度本工程每周四晚上6点30分举行定期例会，分包应按时参加。
擅自缺席、迟到者每次罚款200元。
4.2.10成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100～1000元罚款。
4.2.11奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。
惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。
4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周三下午17:00之前上报下周施工计划，每月25日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。
4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。
（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以500～10000元罚款。
4.4现场管理（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。
（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。
（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。
（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人次。
（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。
（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。
（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。
4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。
（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。
（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。
正确使用个人防护用品。
（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。
（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。
（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。
（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。
危险部位和场应设置安全标志牌。
夜间要设红灯示警。
（13）非施工人员不得擅自进入现场。
（14）施工现场禁止抽烟。
4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。
（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。
（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。
（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。
材料采购合同，应明确包装的回收约定。
（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。
（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。
（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。
4.5.3奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。
5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。
5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
6.其他（1）本管理制度自批准下发之日起执行。
（2）本管理制度解释权归XXXX工程有限公司XX标项目经理部。