面试种类的面试技巧
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型包括行为面试问题、智力题、案例分析题、压力面试问题等。
以下是对这些题型的答题技巧的简要介绍：
1. 行为面试问题：这类问题通常询问应聘者在过去的工作或生活中遇到的特定情境，以及他们是如何处理的。
回答时应具体描述情境、行动和结果，并突出显示应聘者的技能和经验。
2. 智力题：这类问题旨在测试应聘者的逻辑思维、推理能力和问题解决能力。
回答时需要快速分析问题，并提出合理的解决方案。
3. 案例分析题：这类问题通常提供了一个具体的问题或情境，要求应聘者提出解决方案或分析原因。
回答时应先理解问题，然后提出明确的目标，接着分析相关信息，最后给出合理的建议或解决方案。
4. 压力面试问题：这类问题可能比较尖锐或挑衅，旨在测试应聘者在压力下的反应和应对能力。
回答时应保持冷静，展现出专业素养和积极态度，同时合理表达自己的观点和感受。
在回答所有面试问题时，应保持积极的态度、表现出对工作的热情、并突出自己的优势。
另外，提前准备一些常见的面试问题和答案也是提高面试表现的有效方法。
面试常见的五种类
⾯试常见的五种类⾯试常见的五种类⽬前常见的⾯试种类⼤体分为以下⼏种：(⼀)情景式⾯试情景式⾯试根据⼯作岗位的⼀些情节设计问题，让应试者⾯对⼀定数量的考官有针对性地发表个⼈看法，这种情景式⾯试通常分为以下⼏种类型。
1.主题式提问。
为了缓解应试者的紧张情绪，⾯试开始初，主试⼈引出与⾯试内容关系不⼤的话题与应试者海阔天空⼀交谈，让应试者⾃由发表看法，尽量使应试者情绪放松，⾃我调节到正常状况之下，然后，再进⼊主题提问。
2.模式化提问。
由主试⼈围绕选拔⼈才的要求预先准备好若⼲题⽬，当应试者进⼊正常⾯试状态时，逐⼀提问。
⽤⼈单位这样做的⽬的是为了获得应试者全⾯、真实的材料，测试和观察应试者的知识⾯、能⼒和谈吐⾏为、仪表风度等。
3.问题式提问。
由主试⼈对应试者提出⼀个问题或⼀项计划，请应试者予以完成解答。
其⽬的是为了观察应试者在特殊情况下的表现，判断其解决问题的能⼒。
(⼆)能⼒式⾯试能⼒式⾯试由主试⼈通过多种⽅式综合考察应试者多⽅⾯的才能，通常采取以下⼏种⽅式：1.任意写⼀段话。
主试⼈不加任何限制，任意让应试者写⼀段话。
这样做的⽬的是观察应试者的字写得是否⼯整、流利，同时也考察了临场发挥能⼒。
2.分析⼀段⽂章。
为了考察应试者的⼝头表达能⼒、分析判断的能⼒，主试⼈让其分析⽂章，现场观察应试者的分析、归纳、综合演讲能⼒。
3.现场计算机操作。
为了了解应试者的计算机操作⽔平，主试⼈往往请应试者当场⽤计算机进⾏⼀些演⽰或⽂档处理，有时甚⾄进⾏软件设计，现场考察应试者的计算机操作能⼒。
(三)压⼒式⾯试由主试⼈有意识地对应试者施加压⼒，针对某⼀问题开展⼀连串的提问，不仅详细，⽽且追根求源，直⾄⽆法回答，甚⾄有意识刺激应试者，看你在突如其来的压⼒下能否做出恰当的反应，观察其机智程度和应变能⼒。
(四)问卷式⾯试⽤⼈单位为了掌握应试者的全⾯素质，包括个⼈兴趣爱好、处世能⼒、合作精神、个⼈利益、吃苦精神、战胜困难的勇⽓等⽅⾯的内容，往往采⽤书⾯的素质测试卷，让每个应试者在规定时间内，处在毫⽆戒备的状态下完成问卷答题⼯作，通常素质测试卷分以下⼏类：1.⼼理测试卷。
面试类型及技巧
一 二 三 四 五
常见的面试类型 面试前的准备 面试的技巧 面试中常见的问题 面试着装与礼仪
什么是面试
面试是指在特定的时间和地点，在 特定的场景下，以面对面交谈与观察为 主要手段，由面试考官与应聘者按照预 先设计好的目的和程序，进行面谈、相 互观察、相互沟通的过程。 面试是单位挑选员工的一种重要方 法，给单位和应聘者提供了双向交流的 机会，使双方互相了解，更准确做出聘 用与否、受聘与否的决定。通过面试， 可以了解应聘者的经历、知识、技能和 能力。因此，面试是以谈话和观察为主 要工具的，它是一个双向沟通的过程。
题
压 力 型 问 题
（一）背景型问题
背景型问题
自我认知
学校认知
家庭认知
1.自我介绍 2.优点 3.缺点
父母评价
1.学校评价 2.专业评价 3.老师评价 4.同学评价
1.自我认知
面试问 题
面试官意 图
请你做一个自我介绍
自我管理能力
语言表达能力 逻辑思维能力
回答技
巧
1.流畅自如 ×经理，我叫××， 回答技巧：您好， 是××学校××系××专业××届毕 2.条理性强 业生，我不是最优秀的，我相信我是 最合适的，谢谢！ 3.准备书面资料
不能选择的弱点
1、承受压力的能力不强 2、缺乏个人领导力 3、缺乏团队精神 4、表达能力不强
例：
我的记忆力不是很好，经常会忘记一些约定
号的事情；---我的弱点 我买了一个记事本功能很强的手机；---弥补 措施 每当定好一件事情之后，我都会详细记录， 并设定提醒，这样基本就可以弥补我的弱势 了。---成效
四：“你为什么选择我们公司？”
目的：求职的动机、愿望、工作的态度。
面试种类与应试技巧
幻灯片1面试种类与应试技巧幻灯片2面试种类与应试技巧●一、面试种类●根据面试的内容、形式、面试中涉及问题类型进行划分●二、面试的基本程序●三、应试技巧●（一）面试准备（四）面试成功的原则●（二）交谈技巧（五）面试禁忌●（三）礼仪技巧（六）面试后注意事项●幻灯片3面试种类与应试技巧●什么是面试？●面试是通过当面直接交谈问答的方式对应试者是否具备所申请职位应有的才能和某些素质进行考核的一种方式。
●它是毕业生在整个应聘过程中最具有决定性意义的一步。
幻灯片4一、面试种类●●（一）根据面试的内容●（二）根据面试的形式●（三）根据面试中涉及问题的类型幻灯片5一、面试种类●（一）根据面试的内容分为：●１、问题式面试●２、压力式面试●３、随意（或自由）式面试●４、情景（或虚拟）式面试●５、综合（或全方位）式面试幻灯片6一、面试种类●１、问题式面试●由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节，逐一发问。
毕业生对具体问题逐一进行回答。
这是我们日常见到的、主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。
●2、压力式面试●压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
典型的压力式面试，是以考官穷究不舍的方式连续就某事向应考者发问。
●３、随意（或自由）式面试●即主试人海阔天空地与应试者交谈，或应试者自由地发表议论，尽量活跃谈话气氛，在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。
幻灯片7一、面试种类●4、情景（或虚拟）面试●由主试人对应试者提出一个问题或一项计划，大多情况下都将应试者置于一定的情景中请应试者在一定的时间内予以完成或解决。
其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现，以判断其分析问题和解决问题的能力。
在情景面试中，突破了常规面试考官和应试者那种一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
面试技巧的种类
面试技巧的种类在面试准备过程中，了解和掌握一些面试技巧是非常重要的。
下面列举一些常见的面试技巧：1. 研究和了解公司：在面试前，应该对目标公司进行充分的研究和了解。
了解公司的发展历程、核心产品或服务、市场竞争力以及文化价值观等信息，能够帮助你更好地回答面试中的问题，并展示你对该公司的兴趣和热情。
2. 熟练准备常见问题：在面试中，还会涉及一些常见的问题，例如自我介绍、职业规划、工作经历等。
在面试前，可以事先准备和练习这些问题的回答，以充分展示自己的优势和适应能力。
3. 突出重点和亮点：在回答问题时，要注意突出自己的优势和亮点。
可以结合工作经验、项目成果、技能特长等方面，说明自己具备的能力，并举例说明。
这样可以更直观地展示自己的实力，给面试官留下深刻的印象。
4. 表达清晰、简洁：在回答问题时，要尽量做到表达清晰、简洁。
可以提前思考好回答的思路和要点，用简洁的语言将观点表达出来，并注意适量使用专业术语。
这样不仅可以展示自己的沟通能力，还能让面试官更好地理解你的回答。
5. 注意面部表情和肢体语言：在面试过程中，面部表情和肢体语言也是非常重要的。
要注意保持自信、积极的表情，保持良好的身姿和姿态。
这样能够传递出自信和积极的态度，给面试官留下好的印象。
6. 善于倾听和提问：面试不仅是面试官对你的提问，你也可以提问面试官。
在面试过程中，要注意倾听面试官的问题，并给予充分的回答。
同时，可以在适当的时候提问一些与岗位相关或者公司发展相关的问题，展示你的主动性和对工作的了解。
7. 制定面试策略：在面试前，可以制定一些面试策略，例如强调个人优势、展示团队合作能力、准备应对挑战性问题等。
这些策略能够帮助你更好地回答问题，展示自己的能力和适应性。
8. 注意面试礼仪：在面试中，还需要注意一些面试礼仪。
例如，注意着装得体，不携带太多物品，准时到达面试地点等。
这些身体语言和行为会影响面试官对你的印象，因此要注意这些细节。
9. 追求实践经验和反思总结：在面试结束后，不论最终结果如何，都可以追求实践经验和反思总结。
三种面试种类_面试技巧（面试技巧）
三种面试种类_面试技巧(面试技巧)1．按人员编排分类: 招聘人员应聘人员a) 一对一，One-on-one 属于单打独斗。
b) 两人或两人以上对一个，Group interview 通常是由一个应聘者面对数名考官，属于舌战群雄类。
c) 一人对一组，校园面试中常见，通常是由一名单位的招聘主管面对一组应聘者，属于群英会类。
这种面试需要注意如何在群体中表现得当，既要积极活跃，又不能抢尽风头，对别人构成压力或威胁。
2. 按阶段分类:a) 初步筛选Screening 被面试者众多，每人分得的时间有限，而面试人员的级别也不甚高。
b) 多轮选拔Further rounds 到这一阶段，通常都是级别比较高的人来面试您，面试的时间也会更长些，程序也更复杂些。
c) 最后一轮Final round 这可是最关键的一环，千万不要掉以轻心！这里不妨和大家多说两句。
第一对于应聘者而言，有时也摸不准哪次会是最后一轮。
第二. 即使是被明确告知这是最后一轮了，您或许还要见人。
所以在有些情况下，您不能确定这是否真是最后一轮面试，不能有任何松懈情绪。
当然，要突破这重重关卡是需要极大的耐心和毅力的。
记住，千万不要抱怨，哪怕是在心里偷偷的嘀咕都不要有，否则功亏一篑。
因为内心的波动难免流于言表，不满的表情也难逃面试者的火眼金睛。
一定要面带笑容认真地完成每一次面试。
其实这也是在为以后的工作树立一个良好的开端。
做个有人缘的人，在轻松融洽的环境中好好干！您要把每一次面试都当成一次商务会议。
3. 按型式分类a) 标准程序Structured ：开始---中间---最后b) 非标准程序Unstructured：面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。
遇到这种情况的确比较难应付，面试前无从准备，只能靠临场发挥。
但对于那些在外企有相当工作经验的人往往会觉得轻车熟路，游刃有余。
c) 专业定向Targeted：一方面考察应聘者的专业知识，另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应聘者从而了解业内同行的发展情况。
面试的种类及其应对
面试类型
情境面试 非定向面试(非引导式面试) 模式化面试 (结构化面试) 压力面试 综合面试
情境面试
在模拟(或真实)的工作情境中，主试者提 出包含着一系列与工作关联的问题,这些问题有 预先确定的明确答案,主试者对所有应试者询问 同样的问题。与定向面试(结构化面试) 类似,主 试者提的一组问题是事先确定并结构化的。但在 情境面试中,还可以问与工作关联的问题,(在工作 分析基础上制定的问题)。所有问题可接受的答 案由一组主管人员确定并由他们对应聘者的回答 进行评定。情境面试使主试者们(1)事先确定可 接受的方案;(2)使答案可接受性方面取得一致意 见。因此,它使面试更可靠。
例：文员招聘:
招聘者收到应聘简历后会怎么做？
把一大摞简历翻一遍(而不是“读”),首页词语和色彩说 明了应聘者的文字或者是网页设计功底,若这是工作岗位 必须具备的技能则把它们挑出来,其他的便出局了。 仔细阅读这剩下的20%—50%的简历,根据招聘要求的 资质、素质条件:把最好的及最差的按若干等级(根据招聘 数及应聘数决定)分别放置;休息一两小时。 细看筛选出来的简历,重点看有没有吸引人的特质、创意 和相关的成功事例(有则在封面打一“√”), 有无错别字 或语法错误？有无抱怨或责备？有无夸张、虚伪撒谎？文 字是否好懂(根据判断打“×”) 。再次根据“√”的多少 分类放置。有一个“×”者便出局。 根据需求与供给数量,按最优秀至次优秀决定面试人选并 通知。若人选不够则重回到第一步。
智力因素 这项工作要求某些特殊智力能力倾向 吗(数学、机械、文字及语言表达能力)?需要解决 的问题的复杂程度如何?候选人必须能证明他能聪 明地做什么?他应当怎样解决问题(小心、持久、 凭直觉与习惯;演绎地、快速、常变化)？ 个性因素 成功地做好这项工作,要求候选人应 具备的关键个性品质是什么(忍受无聊的能力、果 断、稳定、乐群、活泼外向、坚毅等)?他必须怎 样处理紧张、压力和批评?在工作中,需要什么类 型的人际行为,包括与上级、同事、下级的人际行 为以及与外部顾客的人际行为? (IQ.EQ.AQ；“在我这，这位应聘者能不能 令人满意?他需要什么样的激励？他对激励的敏感 程度怎样?面对困难与挫折他可能会怎样做？”)
各种类型面试方法的比较与技巧详解.
b.考核个性品质、能力与资质
∙询问以个性品质、能力为基础的问题
∙用过去的工作事例预测将来的工作方式、业绩
∙根据STAR原则,询问完整行为事例
∙总结具有的资质并分类分级
时间:大约为整个面试时间的50%
3.注意事项
a.保持目光接触并仔细聆听
b.多听少讲:把70%的时间留给应聘者发言,因为如果面试者讲得越多,得到
2.适用职位
2.1.集体面试适用于符合下列要求的职位:
∙对应聘者个人素质要求高于对其学历与经历要求的职位,如:销售人员
∙初级职位,如:前台,培训生
∙应聘者很多的职位:如:招聘应届大学生
3.面试方法过程
3.1.面试者
人力资源招聘负责人与用人部门直线经理共同进行(至少2个人,以保证初选的准确性.
3.2.电话预约
题目设计:设计与应聘工作较相关的题目,让大家讨论或分
正反方辩论
应聘者15分钟
5.回答应聘者的问题人力资源
负责人
10分钟6.感谢应聘者各抒己见人力资源
负责人
7.说明下次面试的通知时间,并解释大家表现得都很出色,是
一次难得的交流机会。未通知复试者,并非说明条件次之,
只是公司只选择最适合者.人力资源
负责人
5分钟
8.再次感谢应聘者对公司感兴趣并利用宝贵时间参加面试,
并让感兴趣的应聘者带走公司简介及产品介绍.人力资源负责人
4.注意事项
集体面试中,面试者应特别注重言行的礼貌性与得体性,因只要有一名应聘者对面试者不满意,就会影响其他应聘者对公司及面试者的印象,所以面试者必须注意以下问题:
4.1.为了记住应聘者的姓名,应为应聘者准备名签
c.自我介绍与介绍其他面试者,并简介面试程序
面试的种类和方法
面试的种类和方法面试的种类和方法汇总面试是一种常见的招聘方式，用于评估求职者的能力和潜力，以确定是否适合所招聘的职位。
以下是常见的面试种类和方法：1.结构化面试：这种面试有明确的问题和标准，面试官按照一定的程序进行评估。
通常会有一个主考官和一个或多个面试官。
主考官提出问题并观察求职者的回答，而面试官则观察求职者的语言表达能力、思维能力、人际交往能力等。
2.行为事件面试：这种面试主要聚焦于求职者在过去的工作经历中，是如何处理特定事件或问题的。
面试官会问到一些开放性问题，如“你当时是怎么处理的”，然后根据求职者的回答进行深入提问。
这种面试方法有助于了解求职者的思考方式、决策能力、问题解决能力等。
3.情境模拟面试：这种面试方法是一种模拟真实工作场景的测试，通常会模拟求职者未来可能会遇到的情况。
面试官会观察求职者在模拟面试中的表现，并对其应对不同情况的能力进行评估。
4.集体面试：这种面试方法通常用于评估求职者的团队合作能力和领导力。
多个求职者一起面试，可能会有一个主考官或其他面试官作为引导者，观察求职者在团队中的表现。
5.电话面试：这种面试方法通常用于节约时间和成本，同时也适用于远程面试。
面试官和求职者可以通过电话进行沟通，面试官通过电话观察求职者的表达能力、沟通能力、反应速度等。
6.视频面试：这种面试方法可以通过在线视频聊天软件进行，适用于跨国公司或其他需要远程面试的情况。
面试官和求职者可以通过视频进行沟通，观察求职者的形象、语言表达能力、沟通能力等。
选择哪种面试方法取决于招聘的职位、公司规模、面试官的偏好等因素。
面试的种类和方法归纳面试是公司挑选候选人的一种常见方法，有多种类型和方法，下面是常见的几种：1.行为面试：这是一种基于行为的面试方法，目的是了解应聘者在过去的工作中如何处理类似的问题。
这种面试方法通常会询问应聘者曾经遇到的具体情况，并评估他们如何解决这些情况。
2.压力面试：这是一种试图揭示应聘者弱点或不适应当今工作环境的面试方法。
面试的技巧(15篇)
面试的技巧(15篇)面试的技巧1面试的技巧:1面试之前做好充分的准备工作，若是面试技术职位那么需要做好相关技术的准备，面试业务那么需要连接公司的产品，已经竞争对手的一些产品，然后给出自己的竞争方案等2面试之前了解尽可能多的关于要面试的公司的相关信息，产品、业内情况、公司文化等各方面，这些都可能在我们面试的时候会派上用场3若是面试有需要做试题，那么一定要做好试题，这个能直接决定我们能否进入下一环节的面试，业务类的面试题，尽量多谈一些关于自己找客户和维护客户的技巧等细节4前面所有的流程走完，那么我们就到了和直接主管面谈的环节了，这个环节会问一些具体工作中的细节问题，是否做过某方面的产品，或者是否知道那个客户的产品的一些情况等，技术方面的一定要谨慎作答5到这里就基本已经可以确定已经被公司看中，具体就到了谈工资了，有的公司是直接主管谈，有的公司是人事主管谈，关于工资我们要注意的是试用期工资多少、试用期之后工资多少，有没有一些避税措施等6询问福利待遇：最基本的五险一金的购买情况，按照什么方式来购买，以及年假的情况、是否有年底双薪、项目奖、季度奖、旅游等面试的注意事项:(1)要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
(2)要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题;如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方;果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。
常见面试种类和技巧大全
常见面试种类和技巧大全一、常见的面试种类：1.面对面面试：是一种直接对话的方式，雇主和求职者可以面对面地交流。
在面对面面试中，求职者应注意仪态、表达清晰、自信等方面的要求。
3.视频面试：是通过在线视频工具进行的面试，这种方式也常用于异地求职者或初步筛选。
在视频面试中，求职者应注意摄像头和音频设备的正常运作，保持良好的视频质量，同时注意自己的表情和姿态。
4.小组面试：是由多个考官同时对求职者进行面试，其目的是测试求职者的团队合作能力和沟通能力。
在小组面试中，求职者应注意与其他面试者保持良好的合作关系，展现自己的团队合作能力。
5.分组面试：是将求职者分组进行面试，其目的是测试求职者在一定压力下的表现和处理问题的能力。
在分组面试中，求职者应注意发挥主动，积极参与讨论和解决问题，展现自己的领导和协作能力。
二、面试技巧：1.提前准备：提前了解公司的背景、文化、产品或服务等信息，了解所应聘职位的要求和相关技能。
同时，也要准备好自己的简历和面试材料，以便能够清晰地表达自己的经历和优势。
2.自我介绍：准备一段简洁而有力的自我介绍，介绍自己的姓名、教育背景、工作经验、特长或技能等。
在自我介绍过程中，注意避免冗长，突出重点，让雇主对你有一个初步的了解。
3.聆听和回答问题：在面试过程中，聆听是非常重要的一个技巧。
认真倾听面试官的问题，理解其意图，然后给出简洁明了的回答。
回答问题时注意语速、语气和表情，保持自信和积极的态度。
4.提问环节：面试官通常会问是否有什么问题要提问，此时求职者应该准备好一些有针对性的问题。
通过提问，可以展示自己的主动性和对公司的兴趣。
可以就公司的发展前景、团队结构、公司文化等方面进行提问。
5.注意仪态和形象：在面试中，良好的仪态和形象会给雇主留下好的印象。
求职者应着装得体、整洁，并注意姿态、面部表情等。
6.自信和积极：在面试中，自信和积极的态度可以增加你的竞争力。
尽量避免紧张和焦虑，保持良好的沟通能力和情绪控制能力。
面试的基本种类模式【精选】
面试的基本种类模式【精选】面试是权衡求职者资历、技能和个性与职位需要的一个过程。
它通常由雇主或招聘人员组织，其目的是评估求职者是否适合某个职位。
面试的类型因企业而异，以下是常见的一些类型。
一、电话面试电话面试通常是雇主筛选候选人的第一步，它的目的是快速了解候选人的背景和经验。
电话面试很少超过30分钟，它只是一个初步的筛选，用于缩小候选人名单。
这种面试存在的一个问题是，求职者没有机会展示出体态语言或发挥优势。
二、在线面试在线面试可以使用各种交互式视频或音频技术进行实时交流，这让面试人员无需亲自前往面试地点就能面试候选人。
这种面试通常在需要远程工作的职位上使用，例如从事咨询或远程支持的公司。
三、个人面试个人面试是与候选人亲自会面的最常见的面试形式。
它通常分为一对一或小组面试。
在一对一面试中，候选人与一个面试官交流，他们会就某些方面进行深度交流。
小组面试中，候选人可能会遇到多个面试官，每个人都会问不同的问题，以获得更全面的印象。
四、面试任务某些公司会要求候选人在面试之前考虑并准备一些问题或任务，以测试他们在特定领域的知识和技能。
例如，应聘市场营销岗位的候选人可能需要提出一个广告发布计划，在面试中介绍他们的想法。
五、群面试群面试是一种非常有挑战性的形式，通常用于招聘销售和客户服务等外向型职位。
在群面试中，多个候选人被要求同时参加一次面试，他们之间会进行互动，交流并解决问题。
这种面试形式旨在评估候选人的批判性思维能力、沟通技能和自信程度。
六、技术面试技术面试是设计用于评估技术能力的一种面试类型。
通常应聘技术职位的求职者会遇到技术面试，面试官会向他们展示一个代码或问题，要求他们解决或改进它。
这种面试旨在评估候选人的编程能力、计算机科学知识和解决问题的能力。
总之，面试是招聘过程中的一个重要环节。
不同的职位需要不同类型的面试，雇主需要根据职位需求选择最适合的面试类型，以评估求职者的真实能力。
面试的种类
☆面试（一）面试的种类面试主要考察应聘者随机应变的能力。
广义上的面试包含很多类型：电话面试、视频面试、面对面面试、小组面试、专题演讲、角色扮演等。
下面介绍几种常见的面试类型：1、个人面试。
个人面试是主考官个别地与求职者单独面试，是面试中最常见的一种形式。
在个人面试中，要充分的表现自我、推销自我，但要注意不要过分傲慢、过分直率和过分夸张。
2、集体面试。
集体面试是应聘者几个人一个小组，并排而坐，接受同样的问题，然后按顺序进行回答。
集体面试入场时，要争取一个好印象；保持镇静、清醒；要主动、热情，切勿被动、尴尬；要注意倾听他人意见，切勿随便打断别人的谈话；要注意个人风格，切勿人云亦云。
3、小组讨论。
小组讨论是多个面试者在一起进行讨论的一种集体式的面试方法，着重考察各个面试者的人际交流技巧、领导才能以及在充满压力的环境中解决问题的能力。
小组讨论的类型:（1）案例分析：以小组为单位共同讨论实际的商业问题（2）问题解决：以小组为单位共同解决一个虚拟的难题（3）技能考察：在小组参与的情况下考察你的演讲能力、分析能力等。
小组讨论的技巧：小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。
所以，千万要掌握好个人表现与小组其他成员表现的平衡。
在面试开始时，尽快了解组内其他成员；可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录； ?如果组员边县的极不合作，尽管对他而言绝对是失分大项，那么你要表现自己的协调能力。
不要一门心思钻到问题里面而忽视考率如何组织整个团队的分析过程。
（二）面试准备1、提前了解应聘单位和应征职位的要求面试官的提问的出发点，往往与招聘单位有关。
因此，面试前应尽可能多了解一些应聘单位的情况，对单位的性质、业务范围、发展情况等做到心中有数。
了解信息的途径有：上网查询、查看单位的宣传资料及有关媒体的报道、向公司雇员询问等。
需要了解的信息包括：企业文化、历史、背景、该公司的产品及服务范围、行业特征及主要竞争对手、组织结构、公司提供的培训及提升机会、公司的福利情况、应聘的职位及相关要求等。
面试方式、种类、技巧
面试的方式面试的方式不少，概括起来有以下几种。
（1）模式化面试。
由主考官根据预先准备好的问询题和有关细节，逐一发问。
其目的是为了获得有关应试者全面，真正的材料，观察应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。
（2）问题式面试。
由主考官对应试者提出一个问题或者一项计划，请应试者予以完成解决。
其目的是为了观察应试者在特殊情况中的表现，以判断其解决问题的能力。
（3）非引导式面试（无目的式面试）。
即主考官海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃气氛，在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈吐和风度。
（4）压力式面试。
由主考官故意识地对应应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。
甚至故意识刺激应试者，看应试者在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。
（5）综合式面试。
由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才干。
如用外语同应试者会话以考察其外语水平，让应试者誊写一段文字以考察其书法，让应试者讲一段课文以考察其演讲能力等，也许还会要求应试者现场操作等。
以上几种面试是根据面试的内容划分的。
在实际面试过程中，主考官可能只采取一种面试方式，也可能同时采用几种面试方式。
面试的种类面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
------个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
A、 一对一的面试：合用范围：多用于较小规模的组织或者招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，此外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。
特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。
B、 主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每一个应试者进行面试。
采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。
面试种类的面试技巧
面试种类的面试技巧
1、准备充分：在答题之前，应该先准备相关知识，了解应聘公司和该职位的背景资料，例如介绍公司的架构、业务，该职位的工作内容、工作方式、发展前景等。
2、提前准备简历：可以提前准备简历的几份复印件，在面试的时候可以给面试官比较方便。
3、多思考：准备好可以回答的问题之前，多思考自己有没有哪些特长能够更好的体现，而且这些特长要跟应聘职位有关。
5、回答时有序：答题时要有序，不要回答问题前乱开始讲，应先分析问题，然后结合经验组织好发言，重点考虑问题的精髓。
6、避免回答不清：回答问题时要简明扼要，避免答非所问，及时补充自己的话题，让面试官可以更好的理解自己，避免面试官提出自己不能回答的问题。
二、组织面试技巧
1、了解面试官：在参加面试之前，要先了解面试官的认知，以便针对性地准备，比如熟悉面试官的学习经历以及曾任职的位置等。
2、自我介绍：考生要把自己介绍的把握得恰到好处，不要太简单也不要太复杂。
面试类型和步骤
面试的基本形式和步骤一、多种面试种类面试的种类主要有以下几类：一个人面试个人面试又称单独面试.指主考官与应聘者单独面谈,是面试中最常见的一种形式.单独面试又有两种情况,一是只有一个主考官负责整个面试的过程.这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用.二是由多位主考官参加整个面试过程,但每次均只与一位应试者交谈.个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会,让面试双方较深入地交流.一旦通过,一般可以参加小组面试.经过小组面试和小组讨论,从中即可筛选出参加最终面试的应聘者.最终面试会再次出现个人面试的情况.这时可能会有五、六位考官,也许还会有的考官坐在你的面前,他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答.二集体面试集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等.在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等,从而考察面试者的组织能力和领导能力.无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法.众考官坐于离应试者一定距离的地方,不参加提问或讨论,通过观察、倾听为应试者进行评分,应试者自由讨论主考官给定的讨论题目,这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要,或是现实生活中的热点问题,具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性.1.一次性面试与分阶段面试1一次性面试一次性面试,即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行.在一次性面试中,通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成.在一次面试情况下,应试者是否能面试过关,甚至是否被最终录用,就取决于这一次面试表现.2分阶段面试分阶段面试又可分为"按序面试"和"分步面试"两种.按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步.初试一般由用人单位的人事部门主持,将明显不合格者予以淘汰.初试合格者则进入复试.复试一般由用人部门主管主持,以考查应试者的专业知识和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适.复试结束后,再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩,确定最终合格人选.3分步面试一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试.面试的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专业及业务知识为主,中层以考查能力为主,高层则实施全面考查与最终把关.实行逐层淘汰筛选,越来越严.2.常规面试与情景面试1常规面试就是我们日常见到的主考官和应试者面对面,以问答形式为主的面试.主考官提出问题,应试者根据主考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质.在这种面试条件下,主考官处于主动提问的位置,根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价；应试者一般是被动应答的姿态,不断地被面试官观察、询问、剖析、评价.2情景面试情景面试是面试形式发展的新趋势.在情景面试中,突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法.在这种面试形式下,面试的具体方法灵活多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更全面的展现,主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价.3.其他面试形式1餐桌面试餐桌面试,就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐,席间大家与应聘者一边吃一边谈.餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用.这种面试易于创造一种亲和的气氛,让应聘者减轻心理压力,以便能真实地反映应聘者的素质；同时也可以在特定情境中,全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况.2会议面试会议面试,就是让应聘者参加会议,就会议的议题展开讨论,确定方案,得出结论.这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理,从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力.会议面试主要考查应聘者分析问题,解决问题的能力,从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质.二、面试的五大步骤第一步：确定面试标准一般而言,人力资源经理在筛选申请人之前,首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；其次是描述招聘职位的具体职责,并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能.第二步：评估和筛选候选人建立起该职位必须具备的条件与要求后,面试官会快速浏览所有的简历,淘汰那些明显不符合要求的简历,留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历.然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照,如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等.第三步：筛选对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前,进行小型的测试.运用面试,招聘者可以很快就淘汰大部分人选,而决定对最好的人选进行面谈.第四步：对候选人进行面试面试就像解答一道求证题,面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性.面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题,以便记录与权衡、比较.面试官经常会问："如果……你会怎么办告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果……"第五步：提出工作邀请基于面试的表现,面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人.。
面试种类和技巧大全
面试大全面试种类和面试技巧作者：植科系学生办点击数：1加入时间：2008-11-17 14:54:19一、面试的种类（一）、面试的目的一般来说，面试有以下几个目的：1、考核求职者的动机与工作期望；2、考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征；3、考核笔试中难以获得的信息。
（二）、面试的形式和种类面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种:1.问题式面试由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。
其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
2. 压力式面试由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。
此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
3. 随意(或自由)式面试即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。
此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
4. 情景(或虚拟)式面试由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
5. 综合(全方位)式面试招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即席演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。
以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。
面试的种类就目前而言，包括3种:（1）集体面试。
即很多求职者在一起进行的面试。
就招聘者来讲，这样可以在专业、地域及其它各方面都有较大的选择余地。
面试技巧与方法
关于面试一、面试的种类：1、问答式面试：一问一答的形式，属于最常见的一种。
2、讨论式面试：以小组讨论的形式来考查应试者的团队合作能力与领导能力。
在这种面试中切忌出现那种刻意突出表现自己的情况；作为一个团体，要注重团体配合，不突出一个人，也不冷落一个人，让每一个都有表现的机会。
3、案例式面试：给一个案例，让应试者来分析其中所包含的问题以及隐藏的一些东西。
4、隐蔽式面试：考查方式十分隐蔽，主要考查应试者是否有良好的习惯。
例如，某公司在面试现场，将一只笔放在地上，有许多应试者看见了，但没有捡起来，而有一个女生面试前看到，顺手捡起来放在桌上。
最后这个女生被录取了。
5、压力式面试：面试官给应试者施加压力，以此来考查应试者的随机应变能力，以及处理突发事件的能力。
二、面试前的准备：1、在面试之前要对所去面试公司做些调查，要了解该公司的一些历史及有重大意义的事件。
2、准备好自己的材料，准备好有关自己的一些问题。
例如，做两种自我介绍，中英文的，时间大约3分钟；如果有必要，再做一个时长5分钟的英文自我介绍，以便所需。
带好一些证明或者介绍信之类的东西。
3、加强语言表达能力的训练。
语言表达流畅简洁。
以最简洁、易懂的方式回答问题。
4、了解面试中的关键问题。
寻找重要问题进行重点作答，不要在没有太多意义的问题上花费时间。
5、保持良好的状态。
精神状态达到最佳，在面试时可以保证精力集中，不至于答非所问。
在回答问题之前要考虑好怎样去回答。
6、仪表庄重、衣着得体。
无论是男生还是女生，都要穿正装去面试。
男生西服、领带、皮鞋、皮带；女生套装或者套裙，化淡妆、穿高跟鞋，提手袋。
女生如果自视个子过高可以穿平底皮鞋。
三、面试的技巧：1、准时到达面试地点。
面试时最好提前达到面试地点，以防发生突发事件。
如若无法按时到达面试地点，情况允许下，给面试官打电话，说清楚迟到原因；如果不能参加面试，最好给面试官说明原因，然后在重新约定时间进行面试。
如果面试官让应试者自己挑选时间进行面试，以下几个时间切忌不要选择：周一上午、每天下午四点左右、周五下午。
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面试种类的面试技巧
面试种类的面试技巧
面试的种类主要有以下几类：
(一)个人面试
个人面试又称单独面试。
指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。
这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。
二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。
个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。
一旦通过，一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。
最终面试会再次出现个人面试的情况。
这时可能会有五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，有点象在校时的毕业答辩，你的处境形同众矢之的。
但和毕业答辩又有所不同，毕业答辩的内容是在你准备的范围内略有拓展，而面试时你不知面试官会提出的问题在哪个范围，属于漫游型问题;毕业答辩时面对的多数是你熟悉的老师，而面试时，全部是你陌生的考官。
面临这样的场面和这种气氛，事先必须做好心理准备，到时才能沉着冷静、应答自如。
然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己
的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
(二)集体面试
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。
在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1.一次性面试与分阶段面试
1)一次性面试
一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
在一次性面试中，面试考官的阵容一般都比较强大，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。
在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。
面对这类面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。
2)分阶段面试
分阶段面试又可分为按序面试和分步面试两种。