技术标综合管廊施工组织设计

目录

第一章、编制依据及编制原则 (1)

第二章、工程概述 (1)

第三章、项目经理部的组成人员 (3)

第四章、施工总体部署 (8)

第五章、劳动力计划安排计划及劳务分包情况表 (12)

第六章、施工机械配备和材料投入计划 (13)

第七章、施工进计划及措施........................... .13 第八章、施工总平面布置图.. (17)

第九章、施工方案 (20)

第十章、确保工期的技术组织措施 (45)

第十一章、确保工程质量的技术组织措施 (51)

第十二章、确保安全生产的技术组织措施 (68)

第十三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (74)

第十四章、工程技术资料管理和竣工验收 (80)

第十五章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (82)

第一章、编制依据及编制原则

第一节、编制依据

①、大**（**）文化体育功能区经十七路（南段）市政道路综合管廊工程的招投标文件。

②、大**（**）文化体育功能区经十七路（南段）市政道路综合管廊工程的施工合同。

③、大**（**）文化体育功能区经十七路（南段）市政道路综合管廊工程设计施工图纸。

④、国家、行业的相关技术规范、标准。

⑤、现场施工条件。

第二节、编制原则

①、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

②、满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。

③、根据先进、合理的施工机械设备、试验检测设备和合理的人员配置。

④、满足施工现场实际需要及业主要求。

第二章、工程概述

第一节、工程概况

工程名称：大**（**）文化体育功能区经十七路（南段）市政道路综合管廊工程

大**（**）文化体育功能区经十七路综合管廊工程设计范围为经十七路（K0+050.420~ K0+903.511），管廊全长约853.091m。断面尺寸为BxH=2.4x2.4，管廊为单侧敷设，单舱式。管廊中心线距离道路中心线为12m。

整个管廊设计内容包括：管廊结构、电气照明工程、自控工程、安防工程、消防电气工程等内容。

第二节、工程的特点、难点

1、工程量大，施工任务重，工期紧

本工程工作量大。工期紧，施工任务重是本工程的显著特点。因此，精心设计、施工组织、科学管理，合理划分施工区段，安排施工顺序，调配充足的人、机、物、料，是保证工程按期完成的关键。我方将集中施工的优势，并挑选施工经验丰富，责任心强的人员作为施工骨干力量，组成项目经理部，严格按项目法组织施工，确保这项工程优质、安全、高效、低耗、按期完成。

2、工程地质条件复杂，安全文明施工有一定的难度

本工程存在沟槽开挖回填等土方工程，且不可避免在雨天施工，为保证工程质量，必须制定出科学合理的雨天施工措施，合理、科学的施工方法，合理安排工期计划，严格按规范的要求进行。

3、施工线路多，场地狭窄，施工组织难度较大

本工程施工沿线场地起伏变化大，沿线有农田、厂房等建筑，沿线周边环境复杂，须协调的单位、施工组织难度较大。施工时必须制定切实可行的进度网络计划，合理划分施工区、段，平行施工，流水作业。配备足够的机械、材料和人力资源，按“分区平行施工，分段流水作业”的原则组织施工，确保工期目标的实现。同时对整个项目实施智能化、信息化管理，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻；协调

好与施工场地周边部队、地方以及政府有关部门的关系，减少不利因素对

施工的干扰。

4、施工场地附近道路交通繁忙，交通疏解难度大

本工程工程量大、工期长，施工时要投入大量的人力和物力，工程施工时，势必会影响交通。对此，我们把它作为本工程重点应解决的问题之一，仔细考察现场后经反复研究，制订了详尽、切实可行的交通疏解方案和有效的施工方案，以确保施工顺利进行。

5、施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施

在本工程施工范围内，存在着架空供电线路和部分地下排水管线、供电，但由于周围的地下管线位置未知，分布情况复杂。因此施工前我方将先查明地下各种管线的位置、规格、走向及埋深，预先制定保护方案。

第三章、项目经理部的组成人员

第一节、项目经理部组织机构

根据施工合同要求、工程特点、施工条件及结合我方以往的施工经验，为保证工程质量、顺利完成工程项目，本工程项目部由我方曾承担过大型市政工程施工管理的项目部中的主要技术、业务骨干组成，施工班组由具有丰富市政工程施工经验的工人组成。

拟投入项目管理人员情况表

第二节项目管理机构职能

1、项目管理人员职责

1)、项目经理

○1、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目

质量目标和项目负责人部管理职责，确保质量目标的实现；

○2、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

○3、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

○4、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

○5、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2)、技术负责人

○1、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

○2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

○3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

○4、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。

3)、财务负责人

○1、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

○2、财务管理；

○3、经营损益分析。

4)、专业工程师

○1、负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；

○2、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

○3、负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；

○4、参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

○5、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目负责人；

2、施工管理及协调

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署整项工程的施工，全面统筹和协调整个施工现场管理工作。

1)、与设计单位的工作协调

○1、了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。

○2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。

○3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。

2）、与甲方及监理工程师的工作协调

○1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。

○2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。

○3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。

○4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工

中出现的困难和问题。

○5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。

3）、与质量监督部门的协调

○1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。

○2、施工组织设计报送质量监督站进审查。

○3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。

4）、与社会有关部门的协调

积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。

5）、与施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

6）、与分供方、材料设备供应商的协调

○1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。

○2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

3、施工调度

为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出

现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：

○1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。

○2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。

○3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。

○4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工井然有序地进行。

○5、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第四章施工总体部署

针对现场的地形环境情况，为加快施工进度，考虑在征地线范围内不能通行车辆的地段设置施工临时道路，在保持原有路网畅通的情况下先修通全线临时便道，使场内运输路网与场外道路网连通。

工程施工主要顺序是排水、道路的施工，在不考虑借地情况下，为在施工前期留出地方做机具停放及材料堆放、制作加工场用地等。

考虑本工程分区段的情况，各施工区平行施工，互不干扰，在施工区内按施工段组织流水作业。各施工区的排水工程首先进行，各区的排水工程完成一部分后，则可进行路基填筑。在路基施工全部完成后，进入路面施工阶段，同时市政电力电讯管网施工、工厂主要地段，为照顾交通、确保各主要路口的畅通，采取先保留一侧的临时便道，进行单边主车道施工，以减少对沿线企业、居民出入的影响，待一侧主车道通车后再施工另一侧

主车道，同时主车道全部完成后，进行人行道、侧平石铺设，最后做收尾交工工作。

为确保工程进度，减少人工劳动，提高工程效率，采用以机械施工为主，人工配合的方式进行施工。排水管安装采用吊车吊管入基槽，人工就位的方式进行施工。在工程施工过程中，必须配备各工序所需机械。并合理有效地调配机械，提高施工效率，确保工程进度。

本工程施工前期需完成以下工程内容：①道路工程；②雨水工程；

③污水工程；④给水工程；⑤电力电讯工程；⑥照明工程；⑦交通工程，施工量大，工期短，因而考虑各施工区同时进行平行施工，并调配充足的机械设备进场施工，我方将组织3台PC-200挖掘机进行土方部分的开挖，1台PC-60挖掘机进行土方的开挖及回填施工，20台自卸车、3台压路机，3台汽车吊，3台发电机、3台手扶振动压实机，7台蛙式打夯机、5台抽水机等机械设备，施工高峰期安排120余人进场施工，基本可满足施工进度要求。

为了保证工程质量，减少施工对周围环境的影响，确保工期，本工程所使用的污水管、井环、井盖等均由专业厂家制作，再运至现场安装。

第一节、施工准备

由于本工程施工区域周边部分既有厂房用地、又有农田村庄等，施工组织有一定难度，施工受制约的因素较多。因此，施工前的准备工作非常重要，我们在施工组织计划中将做好充分的细致准备，协调处理和配合解决好施工期间各方关系和可能出现的困难，以保障本工程顺利实施。

1、施工技术的准备

○1、复查和了解现场

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工

期要求及有关定额，由生产技术部门进行编制施工组织设计和施工总平面的布局作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在工期内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。组织项目部人员到工地现场踏勘，了解现场情况，探明地下管线的分布情况，制定管线保护方案。了解施工现场附近的企业的分布情况，预先做好协调工作。

○2、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向土方施工队长、作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

○3、技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

针对该工程的特点，制定相应的技术保障措施，做好相关技术培训和交底工作，确保本工程严格按技术规范要求进行施工。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。

○4、测量控制网的测设

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，

增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

○5、清除现场障碍、平整场地

对施工现场范围的障碍如架空电线（杆）、树木、植被、垃圾等必须迁移、清理，并对部分池塘等进行平整处理，以利施工的全面展开。

2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

3、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项开工手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。

第五章、劳动力计划安排计划及劳务分包情况表

我方属大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理

模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。

根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力安排见附件劳动力计划表

劳动力计划表

第六章、施工机械配备和材料投入计划

第一节施工机械配备

根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。

第二节材料投入计划

材料的进场由各施工队按照工程总计划及工程施工的进度作出计划，由工程技术部、计划经营部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由计划经营部实施采购。

材料到达工地后，由计划经营部保管、发放。

第七章施工进度计划及措施

本工程施工工期120日历天。为了保证施工的连续性和工程按期完成，整个合同段在项目经理部的统一领导协调下组织施工。

1、搭建临时施工基地，开辟施工便道，实施三通一平。

2、组织所有有关技术人员对图纸进行熟悉和学习，并参照图纸对现场进行实际勘测，使每个技术人员对本工程深入了解。

3、测量放线工作

开工前，我公司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，

立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量。

项目部组织熟练精干的测量人员对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求。

4、填筑工作便道，并同时接驳水管与电源。

5、对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。

6、机械、材料的进场准备及劳动力的组织

⑴、落实相关材料进场，并及时在监理工程师监督下进行取样，送有关检测部门进行分析检测。

⑵、按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

⑶、安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方可允许其进场从事相应工种的工作。

7、建立工地试验室、做好原材料试验

在施工驻地建设进行的同时组织试验室人员进场，组建工地试验室，检测及标定试验设备（设备标定由国家计量局认可的单位进行）。在试验设备配备齐全并通过标定以后，立即向监理单位申请试验室临时资质。

8、施工协助配合工作

我公司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺