质量管理体系施工组织设计
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施5.1、质量目标计划5.1.1.总体质量目标：确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准。
5.1.2.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。
5.1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件。
5.2、质量保证体系5.2.1.全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。
5.2.2.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
质量保证体系框图工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制图质量管理过程图5.3、质量管理制度5.3.1.严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。
严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。
5.3.2.原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。
必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
材料及设备的采购质量控制：1.对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。
合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。
物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。
2.业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。
3.技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
施工组织设计方案中的质量保证与质量管理
施工组织设计方案中的质量保证与质量管理施工组织设计方案是指在项目建设过程中，为确保工程施工质量、安全、进度等方面的要求，通过合理的组织安排和计划，保证工程施工的顺利进行的一种文件。
质量保证和质量管理是施工组织设计方案中至关重要的内容，本文将重点探讨施工组织设计方案中的质量保证和质量管理的要点。
一、质量保证质量保证是指通过制定一系列的规章制度、控制措施和质量检验、评定等方法，确保工程施工过程中的质量符合规定标准的一种管理手段。
在施工组织设计方案中，质量保证应包括以下几个方面。
1.确定质量目标和质量要求：在施工组织设计方案中，应明确工程项目的质量目标和质量要求，包括工程质量等级、技术标准、验收标准等内容。
2.制定质量控制计划：根据项目的具体情况，制定质量控制计划，明确各个施工阶段的质量控制要求、控制点和控制措施，确保质量问题及时发现和解决。
3.建立质量负责制度：明确各个责任主体的质量职责和任务，建立质量负责制度，确保各项质量控制工作的有效实施。
4.加强质量培训和技能提升：通过开展培训、提升工人操作技能等方式，提高施工人员的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量标准得到有效的遵守和执行。
二、质量管理质量管理是指通过一系列的管理方法，对施工过程中的各项工作进行组织、协调和监督，确保工程施工质量的达标要求。
在施工组织设计方案中，质量管理应包括以下几个要点。
1.建立质量管理体系：根据项目的特点和要求，建立相应的质量管理体系，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保质量管理工作的有序进行。
2.进行质量监督和检查：通过实施监督和检查，对各个施工环节进行全面、系统的监督，确保施工过程中各项工作的合规性和合格性。
3.加强技术交流和协作：在施工组织设计方案中，应鼓励各个工作单位之间的技术交流和协作，共同解决施工中的技术难题，确保施工工艺和方法的合理性和可行性。
4.做好质量记录与档案管理：及时记录和整理施工过程中的质量资料，建立质量档案管理制度，为质量验收和质量评定提供有效的依据。
工程施工组织设计-施工质量保证措施
工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。
分项工程合格率100％，资料齐全。
第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
施工组织设计质量管理体系
施工组织设计质量管理体系1. 引言说到施工，很多人第一反应就是尘土飞扬、机器轰鸣的场景，然而在这热火朝天的背后，质量管理体系却是支撑一切的无形力量。
要想把施工干得漂漂亮亮，就得在质量上下功夫。
质量管理可不是一件简单的事儿，就像做菜，调料放多了少了味道都不对。
但如果掌握了诀窍，保证每一步都稳妥，那绝对能做出美味佳肴。
今天，就让我们聊聊这个“厨艺”，说说施工组织设计中的质量管理体系，轻松点儿，别紧张！2. 质量管理的必要性2.1 为啥要搞质量管理？首先，质量管理就像一根无形的绳子，把所有施工环节紧紧地拴在了一起。
你想啊，施工现场有多少人、多少材料、多少设备，没个规范的话，大家都是各干各的，能整出啥花样来？就好比一场乐队演出，要是每个乐器都自己乱奏，那听众可就得捂耳朵了。
其次，质量管理能降低风险。
比如说，在施工过程中，一旦出现问题，后果可就不堪设想，甚至可能导致工程延期，损失可就大了去了。
想想看，工程延期的滋味就像是烤了一锅焦糊的饭，想吃却只能对着锅干瞪眼。
通过质量管理，能及时发现并解决问题，避免麻烦降临。
2.2 质量管理的组成部分质量管理可不是空口无凭，里面有几个关键部分：计划、实施、检查和改进。
就像开车一样，得先规划好路线，途中遇到问题还得随时调整。
先来说说计划，得考虑到每一个环节、每一个细节，不能掉以轻心。
再来就是实施，计划再好，不落实也没用；紧接着是检查，这个环节就像是给自己的工作“打分”，看看哪里做得好，哪里还需要努力；最后，改进就是不断地学习和优化，别让自己停滞不前。
3. 施工组织设计的实际应用3.1 施工组织设计中的质量管理在施工组织设计中，质量管理就像是一根针，把整个工程的每一部分都缝合在一起。
你想啊，设计图纸是施工的蓝图，质量管理则是确保这张蓝图能够顺利转化为现实的“金手指”。
从材料的选择到工序的安排，甚至每个施工人员的培训，都得事无大小，一步到位。
只要大家都按照标准来，想不做好都难。
施工组织设计质量管理计划
施工组织设计质量管理计划朋友，在建筑施工领域里，有一个特别重要的部分，那就是施工组织设计中的质量管理计划。
今天，咱们就来好好唠唠这个事儿。
质量管理计划在施工组织设计里，就像是一个导航仪，指引着整个施工过程朝着高质量的方向前进。
那么，这个计划里都有些啥内容呢？第一步，肯定是得确定质量目标啦。
咱得先明确这个工程要达到什么样的质量水平，是要成为行业内的标杆工程，还是要满足基本的质量标准，这得在计划开始就定下来。
比如说，盖一栋住宅楼，质量目标可能是结构安全可靠，使用功能完善，外观美观大方，并且要在规定的工期内完成，验收时各项指标都要符合国家和地方的相关标准。
定好了目标，接下来就得弄清楚质量控制的要点了。
这就像是给施工过程中的关键部位和关键环节“画重点”。
比如说，对于基础工程，要保证地基的承载力和稳定性；对于主体结构，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量；对于装饰装修工程，要保证墙面的平整度、地面的坡度等等。
这些要点都是影响工程质量的关键因素，必须要重点关注和严格控制。
为了达到质量目标，控制好这些要点，就得制定详细的质量控制措施了。
这包括施工前的准备工作，比如原材料的采购和检验，施工人员的培训和技术交底；施工过程中的质量监控，比如定期的质量检查、工序交接检查、隐蔽工程验收；还有施工后的质量检验和验收，比如分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等等。
举个例子吧，假如我们在修建一座桥梁，施工前，我们要精心挑选优质的钢材、水泥、石料等原材料，并且要对这些原材料进行严格的检验，确保它们的质量符合设计要求。
施工人员要进行专业的培训，熟悉施工工艺和质量标准，技术人员要给施工人员做好技术交底，让他们清楚知道每个工序应该怎么做，达到什么标准。
在施工过程中，要安排专人对每一个桥墩、每一片梁的施工质量进行监控，发现问题及时整改。
施工完成后，要按照相关标准对桥梁的整体质量进行检验和验收，确保桥梁的安全和使用功能。
除了这些，质量管理计划里还得明确质量责任。
施工组织设计——质量管理
施工组织设计——质量管理施工组织设计是指在工程建设施工过程中，根据工程的特点和要求，结合各种施工技术和施工方法，对工程施工过程进行细致的规划和安排，以确保施工工艺和质量的合理性和可行性。
质量管理则是施工组织设计中一个非常重要的环节，它是对施工过程中的质量问题进行有效控制和监督，以确保工程质量达到设计要求。
质量管理在施工组织设计中具有以下几个方面的作用：1.设定质量目标：在施工组织设计中，质量管理的首要任务是设定质量目标。
通过对工程设计要求的细致分析和评估，结合施工条件和资源情况，制定出适合施工的质量目标。
这些目标应具有科学性、可行性和可测量性，以便在施工过程中进行有效的质量控制。
2.制定质量计划：质量管理还包括制定质量计划。
在施工组织设计中，根据质量目标和工程特点，制定出详细的质量控制措施和工作流程，并明确责任人和时间节点，以确保质量计划的有效实施。
3.质量控制：质量管理在施工组织设计中的核心工作是质量控制。
质量控制包括对施工过程中的关键环节和重要节点进行监督和检查，以确保施工质量达到设计要求。
具体包括施工材料的质量检验、工艺的操作规范、施工工序的质量检测、工程质量记录的完善等。
5.整改和验收：质量管理还包括对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
通过对质量问题及时处理和整改，确保施工过程中问题的及时发现和纠正。
在施工结束后，对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。
在进行施工组织设计质量管理时，需要考虑以下几个关键因素：1.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理组织架构、质量管理流程等，以规范和指导施工过程中的质量管理工作。
2.人员培训和素质提升：加强对施工人员的培训和素质提升，提高他们的质量意识和技能水平，以确保施工过程中的质量控制能力和质量保证能力。
3.引进先进的质量管理技术和方法：借鉴和采用先进的质量管理技术和方法，提高施工过程中的质量管理水平。
如建立质量控制计划、应用质量控制图、推行质量管理评价等。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工组织设计质量保证体系及保证措施
施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。
施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。
1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。
流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。
规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。
3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。
对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。
同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。
2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。
同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。
3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。
审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。
4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。
5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施第一节、质量控制原则本工程质量目标：合格。
本工程质量控制原则：按照招标文件、施工图纸、技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规定要求进行。
在施工前，向各个施工班组进行技术交底，明确施工工艺及质量要求，施工重点、难点及相应措施。
做好交底记录及质量控制检测工具。
1.以人为核心人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2.以预防为主“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4.贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。
所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
第二节、工程质量保修期服务承诺一、服务承诺1、工程回访与保修（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。
施工组织设计及质量保证措施
施工组织设计及质量保证措施1.工序安排：根据工程的施工特点和要求，确定合理的施工工序、顺序和时间安排，以确保施工进度的合理和高效。
2.人力资源：根据工程的规模和要求，确定合理的人力资源配备，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行合理的任务分工，确保施工人员的专业化和合理化。
3.物资供应：根据工程进度和需要，确定合理的物资供应计划，包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等，以保证施工中物资的及时供应和质量的可靠性。
4.安全措施：制定合理的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工过程中的安全隐患的监督和管理，保证施工人员的安全工作环境和安全操作方式。
5.质量控制：建立完善的质量管理制度和质量检验机制，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的良好。
为了保证施工组织设计的有效性和质量保证措施的有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.科学管理：建立科学的施工管理体系，包括合理的管理制度和管理流程，明确各个管理层的职责和权限，确保施工工作的有序进行。
2.培训人员：加强对施工管理和施工人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地完成施工组织设计和质量保证工作。
3.技术支持：与相关技术部门建立良好的合作关系，及时获取最新的施工技术和管理方法，借鉴先进的经验，提高施工组织设计和质量保证的水平。
4.监督检查：建立有效的监督检查机制，加强对施工过程中各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，以确保施工组织设计和质量保证措施的有效性。
5.改进措施：根据施工过程中的实际情况和问题，及时总结经验教训，探索并推广一些新的施工组织设计和质量保证措施，以不断提高施工质量和效率。
总之，施工组织设计和质量保证措施是保证施工工程顺利进行和施工质量达标的重要环节，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的措施来确保其有效性和改进性。
施工组织设计--质量管理体系与措施
施工组织设计--质量管理体系与措施简介施工组织设计是指在项目实施过程中制定并组织实施各项工作的计划，包括质量管理体系与措施的规划和执行。
本文档旨在介绍施工组织设计中与质量管理相关的体系和措施。
质量管理体系质量管理体系是指为了确保施工项目按照合同要求和相关标准执行，实现项目质量目标而建立的组织结构、职责、程序和资源等要素的总体安排。
质量管理体系应包括以下要素：1. 质量政策：明确质量管理的目标和原则，为实现项目质量提供指导。
2. 组织结构：设立质量管理部门或任命专责质量管理的人员，明确各级人员的职责和权限。
3. 质量手册：编制详细的质量管理规程和工作指南，包括质量目标、流程和控制要求等。
4. 文件控制：建立文件管理系统，确保质量管理相关文件的准确性、完整性和及时性。
5. 过程控制：确立并执行质量控制的各项程序和方法，包括施工前、施工中和施工后的质量控制活动。
6. 检查与测试：进行质量检查和测试，检验施工结果是否符合质量要求。
7. 纠正措施和预防措施：及时发现和纠正施工中的质量问题，并采取预防措施，避免再次出现同类问题。
质量管理措施质量管理措施是指在施工过程中为了控制和提高施工质量而采取的各项措施和方法。
以下是常见的质量管理措施：1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确工序流程和时间节点，确保施工过程的有序进行。
2. 质量目标：设定明确的质量目标，包括合格率、缺陷率等指标，为质量控制提供目标和依据。
3. 资源管理：合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工条件满足质量要求。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
5. 质量培训：组织相关人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
6. 风险管理：识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施避免质量问题的发生。
结论质量管理体系和措施是保障施工项目质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系，在施工组织设计中执行有效的质量管理措施，可以确保施工质量符合合同要求和相关标准，提高项目的质量水平。
建筑施工组织设计方案中的质量保证与质量管理体系
建筑施工组织设计方案中的质量保证与质量管理体系建筑施工组织设计方案是在建筑施工过程中必不可少的重要文件，它旨在确保施工工作按照一定的规范进行，并保证施工质量的达到预期要求。
本文将详细探讨建筑施工组织设计方案中的质量保证与质量管理体系的重要性及应注意的事项。
一、质量保证的重要性建筑施工质量是一个项目的核心关注点，质量保证是确保施工质量的重要手段。
在建筑施工组织设计方案中，质量保证的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：质量保证是保障工程质量达到一定标准的基础。
通过合理的施工方案和质量控制措施，可以有效降低质量风险，提高建筑工程的质量。
2. 保护利益相关方：建筑工程涉及多个利益相关方，如业主、设计师、监理等。
质量保证可避免工程质量问题引发纠纷，保护利益相关方的权益。
3. 提高项目信誉：高质量的工程不仅能够提高建筑师和施工单位的声誉，还能使工程成为城市的标志性建筑，进一步提升项目的形象和知名度。
二、质量管理体系的建立为了有效推进质量保证工作，建筑施工组织设计方案应当建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是一套由相关标准、规范和程序组成的管理框架，以确保施工过程中的质量得到有效控制。
1. 质量管理目标与原则：质量管理体系应明确质量管理的目标和原则，例如建立质量第一的观念、满足客户需求、持续改进等。
这些目标和原则将指导全体从业人员在施工过程中进行质量管理的具体操作。
2. 组织结构与职责分工：质量管理体系要明确组织结构和职责分工，确定质量管理部门和相关岗位的职责，确保质量管理工作得以有效运行。
3. 流程与程序：建筑施工过程中涉及多个环节和程序，质量管理体系应定义这些流程和程序，并确保其有效执行。
例如，审查设计文件、施工前准备、工序控制等，通过规范的流程和程序来确保施工质量。
4. 资源保障：质量管理体系需要合理配置相关资源，包括人力、物资、设备等。
保障施工过程中需要的资源，确保施工质量得到充分支持。
三、质量保证措施为了在实际施工中保证质量，建筑施工组织设计方案应包括以下质量保证措施：1. 设立质量检查与验收制度：建立包括施工前、施工中和施工后的质量检查与验收制度，确保施工工艺和质量符合相关标准和规范。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构＜1＞质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施，各职能部门中间控制检查验收，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检查程序＜2＞质量管理组织机构及职责＜2.1＞质量管理组织机构质量管理组织机构图根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
＜2.2＞质量管理职责＜2.3＞质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。
技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。
＜3＞质量管理流程“无规矩不成方圆”，制定一套严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图＜4＞质量管理控制手段＜4.1＞建立施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
＜4.2＞建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针，本工程具体实施中，我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准，并编制详细的《项目质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程＜4.3＞施工过程的质量控制与管理程序1、我司将配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可，同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。
质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。
质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。
质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。
首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。
在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。
其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。
在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。
同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。
然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。
质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。
通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。
此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。
施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。
同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。
最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。
在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。
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施工质量
一、工程质量管理原则
为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程 师为
项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作， 本公司将以质量 第一、
控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。
创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。
本工程质量的 目标
管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系； 项 目经
理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作； 做到层层把好质量关，把质 量管理
由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。
、工程质量管理体系
不合格
工程质量管理体系
合格
物资供应处 ----- - 中心试验室 ----------------- _ 工程技术处 质检处
采集供应 退货
三、具体质量管理措施如下：
1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出
施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。
明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。
2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。
3、各队组施工后做好自检工作。
质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。
（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）
1. 施工组织设计和施工方案的控制。
施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。
2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。
（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）
1. 严格做好技术交底。
包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。
2. 坚持旁站制度。
质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。
工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
3. 施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。
4. 采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。
5. 严把材料质量关。
材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。
对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。
经检查不合格的材料必须清出工地。
所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。
6. 严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。
要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。
上道工序不合格，下道工序不能施工。
7. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。
8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进
行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。
对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。
9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。
10. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好协调工作，同时积极与相邻。