代建管理工作程序
代建管理方案
一、工程概况工程名称：常州市防震减灾指挥中心工程项目单位：常州市地震局建设地点：市广成南路常州市地震局地址建设规模：总建筑面积2193平方米，主要功能为：防震减灾指挥用房、防震减灾技术系统用房、地震科普教育基地及相关配套用房建设内容：土建、水电、装饰及配套工程资金来源：政府全额拨款建设期限：工程开工至质量验收工期为235天质量要求：优质主体结构，且竣工观感得分率≥85%二、项目管理服务工作范围该项目的土建、水电、装饰等工程开工至工程竣工验收和把产权移交给使用单位、以及保修期满的全部项目建设管理服务工作。
三、代建管理目标质量目标：优质主体结构，且竣工观感得分率≥85%工期目标：235天投资目标：按中标价施工安全目标：无安全事故四、代建管理工作内容（一）招标工作及合同管理负责或协助业主完成土建、装饰施工、材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作及合同管理。
·甲供及暂定材料、设备采购管理1、目的为了对常州市防震救灾指挥中心工程施工合同中明确需经甲方供应及需经甲方确定、指定的暂定材料设备的供应商的评价、选择和确认，采购、包装、运输、装卸、验收、保管和发放进行控制，以保证采购的材料设备和服务能达到要求的质量，控制材料设备的采购成本，特制定本程序。
2、职责2.1 项目部负责人2.1.1 负责组织采购合同的谈判和拟订。
2.1.2 负责对采购计划的审批。
2.1.3 负责对供应商进行评价和选择。
2.2 材料设备采购主管2.2.1 负责根据设计文件、施工合同的要求编制出甲供及暂定材料设备采购的需用计划（包括规格、型号、质量标准、数量、使用日期等）。
2.2.2 负责根据采购计划中材料设备的质量等级要求，进行市场调查、咨询、寻找出几个能满足要求、价格合理、保证供应的供应商并进行审查，择优选出供应商。
2.2.3 负责对采购材料、设备技术规范的审核。
2.2.4 负责对供应商进行评价和选择，并对采购材料设备验收和验证。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
代建工作程序、方法和制度
代建工作程序、方法和制度《代建工作程序、方法和制度》嘿，朋友！今天来跟你唠唠代建工作那点事儿，这可是我的独家秘籍哦，一般人我可不告诉他！咱先来说说代建工作的程序。
这就好比你要做一道超级大菜，得一步一步来，可不能乱了套。
第一步，项目前期准备。
这就像是给房子打地基，基础不牢，地动山摇啊！你得把项目的各种资料、规划啥的都整明白。
比如说，搞清楚这个项目是要盖个商场还是建个学校，要花多少钱，啥时候得完工。
我之前就碰到过一个项目，一开始连要干啥都没搞清楚，结果弄得一团糟，就像没头的苍蝇到处乱撞。
第二步，选择代建单位。
这可得擦亮眼睛，找个靠谱的就像找个好对象一样重要！得看看他们的资质、经验、口碑，别找那种看着牛哄哄，其实啥也干不好的。
我听说有个单位，吹牛吹得震天响，结果一上手，啥都不会，简直就是“绣花枕头一包草”！第三步，签订合同。
这合同就像是结婚证，把双方的权利义务都写得明明白白。
条款一定要仔细看，别稀里糊涂就签了，不然到时候哭都没地方哭去。
第四步，项目实施。
这时候就是真刀真枪地干啦！要监督施工进度、质量，把控成本，处理各种突发情况。
就像开着一辆车在路上跑，得时刻盯着路况，别一不小心撞树上了。
说完程序，咱们再聊聊方法。
方法一，沟通要到位。
和业主、施工方、监理方等等，都得保持良好的沟通。
想象一下，沟通不畅就像你跟人打电话，信号不好，你说东他听西，能把事情办好才怪！方法二，风险管理。
提前预判可能出现的问题，做好应对措施。
比如说天气不好可能影响施工，那就提前准备好雨棚啥的。
别等到问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！方法三，团队协作。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
代建工作靠一个人可不行，得大家齐心协力。
要是团队里有人搞内讧，那就像一艘船有了裂缝，还能不沉吗？最后，咱们讲讲制度。
制度一，质量管理制度。
这可是重中之重，质量不过关，一切都白搭。
就像你买个手机，三天两头出毛病，你能不生气？制度二，进度管理制度。
得按照计划来，不能拖拖拉拉。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则标题：代建项目管理实施细则引言概述：代建项目管理实施细则是指在代建项目过程中，为了保障项目顺利进行、高效完成，制定的具体管理规定和措施。
代建项目管理实施细则的制定对于项目进度、质量、成本等方面的控制至关重要。
本文将从项目立项、项目实施、项目验收、项目结算和项目总结五个方面详细介绍代建项目管理实施细则。
一、项目立项1.1 制定项目目标和计划：明确项目的目标和计划，包括项目的时间节点、工作内容、质量要求等。
1.2 确定项目组织结构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等。
1.3 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目的沟通计划、风险管理计划等。
二、项目实施2.1 确定项目执行计划：根据项目管理计划，确定项目的具体执行计划，包括工期计划、资源计划等。
2.2 实施项目管理：根据项目管理计划，进行项目的具体管理，包括进度控制、质量控制等。
2.3 沟通与协调：保持项目组内外的沟通与协调，及时解决项目中浮现的问题。
三、项目验收3.1 验收标准：明确项目验收的标准和要求，确保项目完成符合标准。
3.2 验收程序：制定项目验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等。
3.3 验收结果确认：对项目的验收结果进行确认，确保项目符合验收标准。
四、项目结算4.1 结算标准：明确项目结算的标准和要求，确保结算过程公正合理。
4.2 结算程序：制定项目结算的具体程序，包括结算时间、结算方式等。
4.3 结算结果确认：对项目的结算结果进行确认，确保结算结果准确。
五、项目总结5.1 项目总结会议：组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和评估。
5.2 编制项目总结报告：编制项目总结报告，总结项目的经验教训和改进方案。
5.3 项目总结反馈：将项目总结报告反馈给相关部门，为今后项目管理提供参考依据。
结论：代建项目管理实施细则的制定和执行对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
惟独严格按照实施细则的规定进行管理，才干确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内，实现项目的成功交付。
厦门《代建工作规程》
厦门《代建工作规程》代建工作规程是指在建筑工程项目中，由代建方按照法律法规和合同要求，执行代建工作的相关规范和程序。
旨在确保建筑工程的质量、安全、进度等方面的有效管理和控制。
以下是厦门《代建工作规程》的内容：第一条为了规范代建工作，提高工程质量，保障建筑施工的安全、有序进行，制定本规程。
第二条本规程适用于厦门地区的建筑工程代建工作，包括土木工程、建筑装饰工程、机电工程等。
第三条所有参与代建工作的相关人员，必须遵守本规程的各项要求，并承担相应的责任。
第二章代建工作的组织管理第四条委托代建单位应当按照合同约定，对代建工作进行有效的组织和管理。
第五条代建单位应当设立专门的工程管理部门或小组，负责代建工作的组织、协调和监督。
第六条代建单位应当按照建设单位的要求，制定详细的工程计划和施工方案，并报建设单位审核确认。
第七条代建单位应当组织人员进行专业培训，提高技术水平和工作能力，确保代建工作的顺利进行。
第三章代建工作的质量控制第八条代建单位应当按照相关标准和规范，对施工过程进行全面控制，确保工程质量符合要求。
第九条代建单位应当制定完善的质量检验和验收制度，对施工工序、质量检测和材料选用等进行监督和检查。
第十条代建单位应当对施工现场进行巡查和监测，及时发现并处理施工中的质量问题和安全隐患。
第十一条代建单位应当建立健全的质量档案管理制度，对施工过程和质量检测结果进行记录和归档。
第四章代建工作的安全管理第十二条代建单位应当根据工程的特点和施工环境，制定相应的安全管理措施和应急预案。
第十三条代建单位应当组织人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条代建单位应当配备必要的施工安全设备和防护措施，确保施工现场的安全性。
第十五条代建单位应当加强对施工现场的监督和管理，发现并纠正施工中的安全违规行为和事故隐患。
第五章代建工作的进度控制第十六条代建单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工工序的组织和控制。
代建的工作程序
代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。
代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。
代建合同签订前应当报代建主管部门审查。
3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。
3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。
确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。
3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
公司代建管理制度
公司代建管理制度第一章总则第一条为规范公司代建业务，提高服务质量，健全管理体系，制定本管理制度。
第二条公司代建管理制度适用于公司代建项目管理、团队管理等相关工作。
第三条公司代建项目管理包括代建项目申请、立项、实施、验收和结算等环节。
第四条公司代建团队管理包括人员招聘、培训、考核等相关内容。
第五条公司代建管理制度的执行部门为公司行政部门。
第六条公司代建管理制度定期进行评估和修订。
第二章代建项目管理第七条公司代建项目需经过立项程序批准后方可实施。
第八条代建项目的申请和立项需提交项目申请书，详细说明项目需求、预算、进度等内容。
第九条代建项目立项需得到公司领导的批准。
第十条代建项目实施过程中需建立项目组，明确各成员的职责和任务。
第十一条代建项目实施需要按照项目计划进行，及时调整进度，确保项目按时交付。
第十二条代建项目完成后需进行验收，验收标准由项目组确定。
第十三条代建项目完成后需制定结算方案，结算过程需经过财务审核。
第三章团队管理第十四条公司代建团队需根据项目需求进行人员招聘，严格审核入职资格。
第十五条公司代建团队需进行相关培训，提高员工素质和技能。
第十六条公司代建团队需定期进行考核，评定员工绩效。
第十七条公司代建团队需制定奖惩机制，激励员工积极表现。
第十八条公司代建团队需建立良好的团队氛围，共同努力完成任务。
第四章审核和监督第十九条公司代建项目需进行严格审核，确保项目质量。
第二十条公司代建项目需进行监督，定期进行项目进度汇报。
第二十一条公司代建团队需进行定期考核，对表现不佳的员工进行调整或辞退。
第二十二条公司代建管理制度需定期进行考核，对不符合要求的部门进行整改。
第五章附则第二十三条本管理制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十五条本管理制度解释权归公司行政部门所有。
以上为公司代建管理制度，如有不当之处，欢迎批评指正。
代建工程项目工作程序
代建工程项目工作程序代建工程项目具有一定的特殊性，需要制定一套科学的工作程序，以便顺利推进项目，减少失误和风险。
本文将介绍代建工程项目工作程序的相关内容。
第一阶段：准备工作代建工程项目在启动之前，需要进行一系列准备工作，包括但不限于：•审查项目资料和合同文件；•确定项目范围、目标和可行性；•初步确定项目预算和时间进度；•确定项目团队成员和职责；•制定项目管理计划和沟通计划；•确定项目管理工具和方法；•开展信息收集和风险评估，制定应对措施。
这些准备工作非常重要，是项目成功的关键之一。
第二阶段：设计和招标在准备工作完成后，代建工程项目需要进行设计和招标阶段的工作。
主要任务包括：•确定设计标准和技术参数；•进行竞争性招标或邀请招标；•制定招标文件和评标标准，开展评标工作；•签订承包合同和建筑设计合同，明确双方权利义务。
这个阶段的重点是确保设计方案和承包商的技术、质量和价格水平满足项目需求。
第三阶段：施工和监理在设计和招标阶段完成后，代建工程项目进入实际施工和监理阶段，主要任务包括：•进行现场施工，并按照设计方案和合同要求完成工程；•进行施工现场管理和安全控制；•开展施工过程监测和质量检测，确保工程质量符合要求；•进行工程结算和验收，核对工程量清单和工程质量。
在这个阶段需要高度重视安全和质量控制，确保工程顺利进行。
第四阶段：竣工验收和移交代建工程项目完成施工后，需要进行竣工验收和移交，主要任务包括：•进行竣工验收，并按照验收标准和程序进行合格认定；•批准工程竣工和结算，完成工程质量评定；•制定移交文件和完成业主代建工作；•交付施工图纸和计算书等技术文件。
在这个阶段需要确保工程质量和业主权益得到充分保障。
代建工程项目的工作程序是一套科学的流程，可以帮助项目经理和团队成员保证整个项目顺利进行，减少风险和失误。
在制定和执行工作程序的过程中，需要高度重视各个阶段的关键任务和问题，从而确保项目质量和成功。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则旨在规范代建项目管理的各项工作，确保代建项目顺利进行并取得预期效果。
本细则适合于代建项目管理的各个阶段，包括项目前期准备、项目实施、项目监督等。
二、项目前期准备1. 项目背景在项目前期准备阶段，需要明确代建项目的背景信息，包括项目的目标、范围、预算等。
同时，还需进行相关的市场调研和竞争分析，以便制定合理的项目管理策略。
2. 项目立项在项目立项阶段，需要编制项目立项报告，并提交给相关部门进行审批。
项目立项报告应包括项目的背景、目标、范围、预算、进度计划等信息，以便获得项目的正式批准。
3. 项目组建在项目组建阶段，需要确定代建项目的组织架构和人员配置。
项目组应包括项目经理、专业技术人员、质量控制人员等。
同时，还需明确各个项目成员的职责和权限，确保项目团队的协同工作。
4. 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的工作内容、工作时间、工作流程等。
同时，还需制定项目的风险管理计划和质量管理计划，以便及时应对项目中的各种风险和问题。
三、项目实施1. 项目启动在项目启动阶段，需要召开项目启动会议，明确项目的目标和任务。
同时，还需制定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
2. 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作。
项目经理应对项目发展进行监控和控制，及时调整项目计划和资源配置。
同时，还需进行项目的风险管理和质量控制，确保项目按时、按质完成。
3. 项目变更管理在项目实施过程中，可能会浮现一些变更需求。
项目经理应及时评估变更的影响，并与相关方进行沟通和商议，制定变更管理方案。
变更管理应遵循一定的流程和程序，确保变更的合理性和可行性。
四、项目监督1. 项目评估在项目实施过程中，需要进行定期的项目评估。
项目评估应包括项目发展、项目成本、项目质量等方面的评估。
评估结果应及时反馈给项目经理和相关部门，以便及时调整项目管理策略。
代建工程公司管理制度
代建工程公司管理制度第一条总则为了规范代建工程公司管理行为，维护公司利益，保障公司发展，特制定本管理制度。
第二条公司架构代建工程公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部等职能部门。
1. 董事会由董事长、董事、监事组成，负责决定公司重大事项。
2. 总经理办公室负责公司日常管理和业务拓展。
3. 财务部负责公司资金管理和财务报表编制。
4. 人力资源部负责公司员工招聘、培训和绩效考核。
5. 工程部负责项目管理和施工进度控制。
第三条公司规章制度代建工程公司员工必须遵守公司各项规章制度，严格执行公司管理制度，不得违反公司规定。
1. 出勤制度：员工应按时上班，不得迟到早退。
2. 请假制度：员工应提前请假，经领导批准后方可休假。
3. 绩效考核：公司将根据员工工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将影响薪酬调整和晋升机会。
第四条项目管理代建工程公司的核心业务是承接建筑工程项目，要求公司员工必须具备一定的专业技能和工程管理能力。
1. 项目招标：公司将参与各种工程项目招标，争取项目承接机会。
2. 项目管理：工程部将负责项目管理，包括项目进度控制、成本控制和质量保障。
3. 安全生产：公司要求员工遵守安全生产规定，保障员工生命安全和工程质量安全。
第五条资金管理代建工程公司在经营过程中需要合理管理资金，确保公司稳健发展。
1. 财务报表：财务部将按月编制财务报表，做好财务分析和资金预算。
2. 资金使用：公司将合理分配资金，按照项目需求进行合理支出。
第六条人力资源管理代建工程公司人力资源是公司的核心资产，要求做好员工招聘、培训和绩效考核。
1. 员工培训：公司将定期组织员工培训，提升员工专业技能和管理水平。
2. 绩效考核：公司将根据员工绩效考核结果予以奖惩，激励员工积极工作。
第七条纪律处分代建工程公司对违反公司规章制度的员工将予以纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
1. 违纪处分：对严重违反公司规定的员工将给予停职或解雇处分。
代建制的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范代建制管理，提高公共资源利用效率，确保工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于各级政府投资或使用财政资金建设的公共基础设施、公共建筑和其他非经营性项目。
第三条代建制是指政府投资项目由具备相应资质的专业机构（以下简称“代建单位”）承担项目建设、管理、监督等工作，项目建成后移交给使用单位的制度。
第四条代建制管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）专业化、市场化、社会化原则；（三）权责明确、风险可控原则；（四）质量第一、安全至上原则。
第二章代建单位的资质与选择第五条代建单位应当具备以下资质条件：（一）具有独立法人资格；（二）注册资本不低于1000万元；（三）具有建设主管部门颁发的相应资质证书；（四）有良好的财务状况和信誉；（五）有健全的组织机构和管理制度。
第六条代建单位的选聘应当遵循以下程序：（一）发布招标公告或邀请招标；（二）对投标单位进行资格预审；（三）组织开标、评标、定标；（四）签订代建合同。
第七条代建单位的招标文件应当包括以下内容：（一）项目概况；（二）代建单位资质要求；（三）投标报价；（四）代建服务内容；（五）评标标准和方法；（六）合同条款。
第三章代建合同第八条代建合同应当明确以下内容：（一）项目名称、地点、规模、建设内容等；（二）代建单位的权利和义务；（三）项目建设标准和工期；（四）质量保证措施；（五）安全文明施工措施；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式。
第九条代建合同签订后，代建单位应当按照合同约定，履行项目建设、管理、监督等职责。
第四章项目建设管理第十条代建单位应当建立健全项目建设管理制度，确保项目建设顺利进行。
第十一条代建单位应当对项目建设进行全过程管理，包括：（一）项目前期工作；（二）工程设计；（三）工程招标；（四）工程施工；（五）工程监理；（六）工程验收。
代建单位管理办法
代建单位管理办法代建单位管理办法一、总则为规范代建单位的管理行为，维护项目的顺利开展，特制定本办法。
二、申请和审批1. 代建单位准入条件提出代建单位申请需满足以下条件：具备相应的资质和人员；有良好的信誉和业绩；具备完成项目所需的技术实力。
2. 代建单位申请流程代建单位填写申请表格并提交相关资料；项目管理组织对材料进行初审；经过评审合格后，方可进行代建单位的审批。
三、合同管理1. 签订合同签订代建单位合同时，双方应明确工程范围、工期、标准、验收标准、支付方式等事项，并对违约责任和索赔进行规定。
2. 合同履行代建单位应按合同约定的内容和标准履行工程项目，做到质量合格、时间符合要求。
如有变更应及时履行变更手续。
四、质量管理1. 质量保证代建单位应建立科学的质量管理体系，保证工程质量符合国家标准和合同约定。
2. 质量监督项目管理组织有权对代建单位进行质量监督和抽查，对发现的质量问题要及时处理。
五、安全管理1. 安全责任代建单位应严格遵守安全生产法规，建立健全安全管理制度，在工程项目中落实安全责任，确保工程施工过程中无安全事故发生。
2. 安全培训代建单位应对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
六、后期服务1. 保修期管理代建单位应对工程项目提供一定的保修期服务，并对可能出现的问题做好技术支持和维护工作。
2. 用户满意度调查在工程项目竣工后，可对用户进行满意度调查，了解用户对代建单位服务的评价和建议，为提升服务质量提供参考。
七、违约和处罚1. 违约处理如代建单位违反合同约定或工程质量不合格，项目管理组织有权对其采取相应的违约处理措施。
2. 处罚规定根据相关法律法规和合同约定，对违约行为进行处罚处理，包括经济赔偿、合同解除等措施。
八、附则本办法解释权归项目管理组织所有，如需调整或补充，须经相关程序审批。
以上为代建单位管理办法，希望各代建单位严格遵守管理规定，共同维护项目利益，推动项目顺利进行。
代建制管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强代建制管理，规范代建行为，提高项目建设管理水平，保障项目建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称代建制，是指建设单位将建设项目的设计、施工、监理、材料设备采购等全部或部分工作委托给具有相应资质的代建单位承担，由代建单位按照合同约定，负责项目的组织实施和管理工作。
第三条本规定适用于本行政区域内所有使用财政性资金或者政府性投资建设的项目。
第四条建设单位、代建单位及其相关单位和个人应当遵守本规定，依法履行职责，共同保障项目建设质量和投资效益。
第五条建设项目实行代建制，应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）依法、合规、高效原则；（三）权责明确、风险可控原则；（四）优化资源配置、提高投资效益原则。
第二章代建单位资质第六条代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元；（二）具有建设行政主管部门核发的相应资质证书；（三）具有健全的组织机构、完善的内部管理制度；（四）具有与代建项目相适应的专业技术力量和项目管理经验；（五）具有良好的信誉和业绩。
第七条代建单位资质分为甲级、乙级、丙级，具体等级划分和资质标准由省建设行政主管部门另行制定。
第八条代建单位资质证书有效期为5年。
资质证书有效期届满，需要继续从事代建业务的，应当在有效期届满前30日内向原资质审批机关申请延续。
第三章代建合同第九条建设单位与代建单位应当依法签订代建合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十条代建合同应当包括以下内容：（一）项目名称、建设规模、建设地点、建设周期；（二）代建单位的工作范围、工作内容、工作标准；（三）双方的权利、义务和责任；（四）项目投资总额、资金来源、支付方式；（五）合同生效条件、生效日期、终止条件、终止日期；（六）违约责任及争议解决方式；（七）其他约定事项。
第十一条代建合同签订后，代建单位应当及时向建设行政主管部门备案。
工程建设代建工作管理制度
工程建设代建工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设代建工作管理，提高代建工作质量和效率，保障工程建设工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条工程建设代建工作管理制度适用于本单位内的所有工程建设代建项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程。
第三条工程建设代建工作管理应遵循“依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实”的原则，确保工程建设代建项目能够按照法律法规和合同要求完成。
第二章组织机构第四条本单位设立工程建设代建工作管理委员会，负责全面监督和管理工程建设代建工作。
工程建设代建工作管理委员会由本单位领导班子成员及相关部门负责人组成，定期召开会议，研究解决工程建设代建工作中的重大问题。
第五条工程建设代建工作管理委员会设立代建项目评审组，负责对代建项目进行评审，确定代建单位及项目负责人。
第六条本单位设立工程建设代建工作管理办公室，负责具体执行工程建设代建工作管理委员会的决策和指示，协调相关部门工作，制定工作计划和方案，做好工程建设代建工作的组织协调和监督管理。
第七条本单位设立工程建设代建工作管理人员库，建立代建人员花名册，对参与代建工作的人员进行资格审查和培训，确保代建人员具有相关资质和能力。
第三章工程建设代建项目的评审与确定第八条代建项目的评审应符合国家有关规定和本单位政策，项目所需资金和技术要求应合理可行，项目施工范围和工期应与代建单位实际情况相符。
第九条代建项目的确定应经过严格的评审程序，包括项目前期调研、编制项目立项申请书、组织专家评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
第十条确定代建项目时，应综合考虑代建单位的施工能力、资金实力、技术水平等因素，选定适合的代建单位并确定项目负责人。
第四章工程建设代建合同管理第十一条代建项目的合同应明确工程建设的内容、标准、进度、费用等相关条款，合同内容应符合法律法规的规定，合同双方应诚实守信，共同遵守。
代建工作程序
代建工作程序一、引言在现代社会中，代建工作程序是一项重要的管理工作。
通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
本文将介绍代建工作程序的相关内容，包括目标设定、计划制定、资源分配、任务执行和结果评估等方面。
二、目标设定代建工作程序的第一步是明确目标。
在这个阶段，需要明确项目的目标和预期成果。
目标设定应该具体、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，可以为项目提供明确的方向和目标，为后续的工作提供指导。
三、计划制定在明确目标之后，下一步是制定详细的计划。
计划制定是代建工作程序中最关键的一步。
在这个阶段，需要确定项目的关键任务、工作流程和时间安排等。
计划制定应该充分考虑项目的可行性和可实施性，合理分配资源，合理安排时间，确保项目能够按时完成。
四、资源分配资源分配是代建工作程序中的一个重要环节。
在这个阶段，需要根据计划制定的结果，合理分配人力、物力和财力等资源。
资源分配应该根据项目的需求和优先级进行，确保项目能够得到充分的支持和保障。
五、任务执行任务执行是代建工作程序的核心环节。
在这个阶段，团队成员需要按照计划制定的要求，分工合作，完成各自的任务。
任务执行应该高效、协调和有序，确保项目能够按照预期进行。
同时，团队成员应及时沟通、协调和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、结果评估结果评估是代建工作程序的最后一步。
在这个阶段，需要对项目的结果进行评估和总结。
结果评估应该根据项目的目标和预期成果进行，对项目的执行情况、工作质量和效果进行评估和分析。
通过结果评估，可以及时发现问题和不足，为下一次的工作提供经验和借鉴。
七、总结代建工作程序是一项重要的管理工作，通过代建工作程序，可以有效地管理团队和项目，提高工作效率，确保项目顺利完成。
在实施代建工作程序时，需要明确目标、制定计划、分配资源、执行任务和评估结果等。
只有在每个环节都做到严谨和规范，才能确保代建工作的顺利进行。
八、展望未来，随着技术的不断发展和社会的不断进步，代建工作程序将会越来越重要。
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程
2023年建设项目中代建、配建等工程移交工作流程根据《关于加强建设项目代征（待拆）用地供给与代建、配建工程移交管理工作的意见》以及市相关政策规定，结合我区实际，现将有关流程规范如下：一、成立工作组，明确职责分工代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交工作组，负责区代建或配建公共服务设施、市政基础设施移交相关事宜，工作组成员名单如下：组长：副组长：各街道办事处主任工作组下设办公室，办公室设在区住建局，办公室主任由区住建局副局长王立俊同志兼任，负责日常工作。
二、代征（代拆）城市公共用地和代建、配建工程及设施移交流程代建、配建工程移交流程分为：协议签订流程，事中监管流程，项目移交流程三部分。
（一）协议签订流程1.申报：项目建设单位向工作组办公室申报填写《履约监管移交申报表》（附件2）。
(1)以公开出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《国有建设用地使用权公开出让成交确认书》后7个工作日内报工作组办公室。
(2)以协议出让方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《规划条件通知书》后7个工作日内报工作组办公室。
(3)以划拨方式取得国有土地使用权的建设项目或享受容积率转移和奖励政策的建设项目，建设单位在《建设规划用地预审与选址意见书》后7个工作日报工作组办公室。
(4)公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间规划许可文件或土地批准文件规定建设项目用地配建并无偿移交的公共配套设施、政策性用房及公共开敞空间，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
(5)公共用地项目，建设单位规划设计方案审定后报工作组办公室。
2.协议签订：工作组办公室负责，市自然资源局分局配合，编制《履约监管移交协议》，报工作组组长审阅签订《履约监管移交协议》。
3.签订完成：工作组办公室负责，各工作组成员单位配合，开展代建、配建工程建设指导和监督工作。
(二)事中监管流程涉及各行业主管部门与参建五方负起主体责任，做好事中监管。
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代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。
(2)布置落实项目前期工作计划及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。
4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。
实施阶段工作实施程序1)设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2)项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下：◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续：◆办理质量监督手续：◆签订总包合同并到建委备案。
③其他招标工作组织特殊材料、构件的采购招标工作；根据工程进展程度，组织开展各项招标工作，是进度保障一项重要措施。
4)施工阶段准备一工程部①组织参建临时设施的搭建，并进行安全性检查，消除隐患；②组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路，并铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；③编制并审核施工图预算；④获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表；⑤登记并加盖专用章(到相关政府职能部门办理相应手续)；⑥办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续；⑦对监理单位的检查◆审核监理规划◆审核监理实施细则◆审核人员配备及持证上岗情况◆必要的检测设备5)工程施工前的工程质量控制①协同监理单位共同检查落实以下工作：◆编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。
②组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：●熟悉掌握程项目管理规划。
●熟悉掌握工程项目施工设计图、说明及施工工艺流程。
●对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研究，将图纸上的有关问题解决在施工之前。
●熟悉掌握工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。
●熟悉掌握施工安全操作规程。
③根据工程项目的质量标准和要求，实施目标分解。
④落实“三通一平”工作是否满足施工要求。
⑤检查施工单位的质量保证和质量管理体系；●核查施工单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况；●督促各级专职质量检查人员配备；●查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；●检查施工单位质量管理制度是否健全。
⑥审查分包单位的资格●总施工单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理单位审查；●审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证；●审查分包单位的业绩；●经代建项目部审查合格，监理单位签发《分包单位资格报审表》。
⑦严格审查并协助施工单位完善质量体系，认真填写审查记录，在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。
⑧审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织措施。
⑨审查主要分部(分项)工程施工方案●要求监理单位可规定某些主要分部(分项)工程施工前，要求施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理单位及代建项目部。
●要求施工单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等)，提前填《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理单位及代建项目部；●上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工；●上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，并报送代建项目部。
⑩检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验。
审查工程项目所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所用材料符合设计、规范要求。
签认材料的报验施工单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料／构配件／设备报验单》报监理单位及代建项目部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明确认文件；要求监理单位对进场材料进行抽样复试，必要时可会同代建项目部到材料厂家进行实地考察；监理单位审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，报送代建项目部；对现场搅拌设备(含计量设备)，现场管理进行检查；对商品混凝土厂家资质和生产能力进行考察；查验施工单位的测量放线①查验施工单位控制网(平面和高程)；②查验施工轴线控制桩位置；⑧查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；④监理单位签认施工单位的《施工测量放线报验申请表》。
实行工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序。
监理工程师要对设计修改后的工程质量、进度、投资进行审查和评估，如有不利因素应及时向代建项目部反映。
6)工作会议制度一工程部①监理例会工程施工过程中，由监理单位组织施工总承包单位、各分包单位及设备材料供应单位召开周例会和月例会，代建单位派各专业人员参加，协调解决工程实施过程中的各种问题，监理单位出会议纪要，报送代建单位。
②专题会议工程施工过程中，遇有重要问题需特别协调时，由监理或代建单位组织召开专题会议，如工程索赔、工程主要进度协调、工程质量或安全事故处理、重大技术方案讨论等，代建单位、监理单位、施工单位及其他相关单位参加，同时约请使用单位参加，由组织单位出会议纪要，发各参加单位，代建单位做好发放图纸记录。
③施工现场外部工作会议各种施工现场以外的协调会议(设计交底、设计协调、招投标、项目报批报审及备案、竣工验收等)，由代建单位组织，使用单位及各相关单位参加，代建单位出纪要，发各相关单位。
7)工程质量或安全事故处理一工程部当工程出现质量或安全事故后，首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。
必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报代建单位。
施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理、代建单位，由监理组织代建单位及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。
事故处理完毕后，代建单位会同监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并由监理单位向代建单位提交《质量或安全事故处理报告》，代建单位将及时向有关部门通报事故的处理情况，并根据事故性质，对需要上报的质量或安全事故，在规定的时限内向上级政府主管部门进行汇报。
8)质量管理流程①工序报验、见证试验及隐蔽验收监理和施工单位约定检查的工序或按规范规定应有代建单位现场见证的试验及隐蔽验收，施工单位应在白检合格的基础上，提前向监理提出书面申请，监理在约定时间进行现场检查，对于重要工序，由监理约请代建单位参加检查验收。
验收合格后由监理签认进入下道工序的施工，需由代建单位签字认可的，由代建单位本专业负责人签认。
②分部、分项工程验收分部、分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写该分部／分项工程施工报验表，并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料，提前向监理提出书面报验申请，由监理组织现场检查验收，分部工程和重要的分项工程的验收，由监理约请代建单位参加验收，验收合格后办理分部／分项工程中间验收手续。
③工程预验收及竣工验收当工程项目已按设计的内容要求建成且施工单位对工程进行内部验收合格后，施工单位应向监理单位提出竣工预验收申请，监理单位接到申请后会同使用人、代建单位、设计单位、施工单位共同进行预验收，并由监理单位对存在问题提出书面整改意见，施工单位整改合格后，由监理单位提出工程评估报告，由施审及备案、竣工验收等)，由代建单位组织，使用单位及各相关单位参加，代建单位出纪要，发各相关单位。
7)工程质量或安全事故处理一工程部当工程出现质量或安全事故后，首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。
必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报代建单位。
施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理、代建单位，由监理组织代建单位及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。
事故处理完毕后，代建单位会同监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并由监理单位向代建单位提交《质量或安全事故处理报告》，代建单位将及时向有关部门通报事故的处理情况，并根据事故性质，对需要上报的质量或安全事故，在规定的时限内向上级政府主管部门进行汇报。
8)质量管理流程①工序报验、见证试验及隐蔽验收监理和施工单位约定检查的工序或按规范规定应有代建单位现场见证的试验及隐蔽验收，施工单位应在白检合格的基础上，提前向监理提出书面申请，监理在约定时间进行现场检查，对于重要工序，由监理约请代建单位参加检查验收。
验收合格后由监理签认进入下道工序的施工，需由代建单位签字认可的，由代建单位本专业负责人签认。
②分部、分项工程验收分部、分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写该分部／分项工程施工报验表，并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料，提前向监理提出书面报验申请，由监理组织现场检查验收，分部工程和重要的分项工程的验收，由监理约请代建单位参加验收，验收合格后办理分部／分项工程中间验收手续。
③工程预验收及竣工验收当工程项目已按设计的内容要求建成且施工单位对工程进行内部验收合格后，施工单位应向监理单位提出竣工预验收申请，监理单位接到申请后会同使用人、代建单位、设计单位、施工单位共同进行预验收，并由监理单位对存在问题提出书面整改意见，施工单位整改合格后，由监理单位提出工程评估报告，由施工单位整理好完整的工程档案资料，然后由代建单位共同组织设计单位、监理单位、施工单位、使用单位及政府相关管理部门进行最终的竣工验收。
9)投资管理一预算部、财务部①进度款支付施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量(未验收合格的工作量不得支付进度款)，编制当月工程结算报表报监理审查，监理单位根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报代建单位复审，代建单位审核通过后，根据实际情况，扣除预付款及其他款项(工程罚款、各种保证金等)，并根据合同有关条款规定，保证工程款及时拨付到各承建单位。