建筑工程劳务实名制管理制度

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工程有限责任公司XXXXXX劳务实名制管理制度

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目录一、管理机构工作职责

、总包项目经理部管理机构的工作职责1 、项目经理部的民管员工作职责2

现场实名制管理措施二、

、进场手续办理1

、核实进场人员基本信息2

、实名制系统建立3

、电子考勤4

、临时出入登记5

卡、补办IC6

、实名制资料填报备案7

、分包单位或工人退场8

三、注意事项

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负责本工程项目工人的现场管1名专职劳务管理员，总包企业项目经理部设

理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账1（户，专门用于支付从事

该建设项目劳务作业的农民工工资。）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。（2 ）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（3 4（）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工2（准确掌握进场工人负责农民工数码像片的采集，身份证复印件的收集存

查工作，人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。）审查进场工人身

份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出（3 场。）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动（4日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公并于每月态管理和控制。5..

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示。）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工

5（之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人6（编制员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，工资支付表。 7）为农民工工资建立个人账户。（施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。（8）组人员严格执/）负责组织好各班/组工人参加各项培训工作。要求所属各班（9 行项目部实名制管理制度。配合项目部实名制制度落实到位。）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，（10二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理组施工/）本工程项目各班1/组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班（作业人员进场见面会。组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制）各班/2（卡、床头卡等工作。IC、核实进场人员基本信息2应首先向项目部上报进场人员基本组作业人员进场后，本工程项目施工各班/信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、

民族、政治面貌、身份证号码、文化程..

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度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。 3、实名制系统建立）施工人员进场后，第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及时1（报项目部备案。组进场人员携带身份证分别进行实名/施工人员进场后，由项目部组织各班）（220IC卡（每张卡需交押金制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC 元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。 /组长管理员监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。各班、电子考勤4施

工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后实时监控出入信息。口安装监控设备，卡仅限

本人使用，不得外借他人或进出工地。项目所有人员必须严格执行。IC卡，做到人证统一。刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要IC使用他人依据。

5、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。..

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卡6、补办IC组长管理人员及时上报项目部，并带领/IC卡时，由所在班当施工人员遗失卡手续，并做好相关数据衔接。卡当事人来项目部补办IC遗失IC 、实名制资料填报备案7新进场人员及时向项目部提供身/组施工人员进出场应及时更新花名册，各班月日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、每月月底26

日到28份证复印件，项目部核实信息后填报金秀瑶族自治县人员动态表。提供的资料做到真实有效，实名制信息管理系统。、工人退场8卡、宿舍钥匙必须上交到所在IC（1）工人在本工程工作结束、退场前，实名制工人退场组长管理员统一收集后及时上交到项目部。由所在班/班/组长管理员， IC卡押金。由

项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫（2按照损坏程度和卫生情况生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，组长管理员进行相应的罚款处罚。对所在班/并上报项/组长管理员及时更新人员花名册信息，）（3施工人员退场后，所属班目部。项目管理员在施工人员考勤信息系统中及

时输入离场时间信息。三、注意事项 /1、各班组工人在进场或退场时，必须

及时上报项目部登记备案。..

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组工人进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人、各班/2卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。不员必须使用IC

卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施工使用IC 元罚款。分包单位1000爱惜保持住宿卫生干净整洁，/组长管理员做好日常工人住宿管理工作，各班3、使用生活设施。 /组长管理员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。、各班4 /组长管理员应严格把控进场工人

素质，不符合要求的杜绝使用。5、各班做好现场落实好项目部各项管理制度，各班/组长管理员加强工人培训学习，6、安全文明施工和生活区住宿安定和谐。

施工单位：广西桂兴建筑工程有限责任公司

：（公章）

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