现代管理学第二次作业P134练习第5题-请用决策树方法进行决策

决策树案例及答案

案例：假设有一工程项目，管理人员要根据天气状况决定开工方案。

如果开工后天气好，可以给国家创收30000元；如果开工后天气差，将给国家带来损失10000元；如果不开工，讲给国家带来损失1000元，。

已知开工后天气好的概率是0.6,开工后天气差的概率是0.4.请用
决策树方案进行决策。

状方、、态案天气好天气坏
0.60.4
开工30000 （期望收益=30000*0.6 ）-10000 （期望收益=-10000*0.4 ）爪开工-1000 （期望收益=-1000*0.6 ）-1000 （期望收益=-1000*0.4 ）第二步，绘制决策树
(1) 计算期望收益并标注在决策树上
开工方案下，预期收益值=30000*0.6+ (-10000) *0.4=14000
不开工方案下，预期损失值=-1000
(2) 比较两个方案并减去期望收益较小的方案枝
30000*0. 6
概率枝-10000*0-4
-1000*0.6
-1 000*0.4
概率枝▲18000 .▲-4000▲-600
A-400。

用决策树法进行方案优选

用决策树法进行方案优选期望值决策方法，除用决策益损表分析外，也可采用决策树法进行分析，这种决策方法的思路如树枝形状，所以，称为决策树。

（1）决策树的结构。

决策树是以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成一种树枝状结构，图中符号说明如下：□——表示决策结点，由它引出的若干条树枝，每枝代表一个方案。

○——表示状态结点，由它引出的若干条树枝，每枝代表一个自然状态，并在其上写明自然状态及其概率。

△——表示每种自然状态相应的益损值一般决策问题具有多个方案，每个方案可能有多种状态。

因此，图形从左向右，由简到繁组成为一个树枝网状图。

应用树枝图进行决策的过程是：由右向左，逐步后退。

根据右端的益损值和状态枝上的概率，计算出同一方案的不同状态下的期望益损值，然后根据不同方案的期望益损值的大小进行选择。

方案的舍弃称为修枝，舍弃的方案只需在枝上画出“//”的符号，即表示修枝的意思。

最后决策结点只留下一条树枝，就是决策的最优方案。

例题1：某土建承包公司确定今后6年内机械设备的投资计划。

公司有两种方案：（1）投资1050万元购买大型车队（2）投资350万元购买小型车队经理估计能签到大宗合同的概率是0.6，而只能签到少量合同的概率是0.4。

假如购置大型车队又签到大宗合同，在今后6年中，每年收入为400万元；假如购置大型车队而只能签到少量合同，每年收入为100万元。

假如购置小型车队而又可签到大宗合同，由于车队的限制，每年收入为200万元；假如购置小型车队而只签到少量合同，则每年收入为120万元。

当购置大型车队只签到少量合同，那么在两年后公司要决定如何处理已有设备。

他有四种选择：（1）公司将不用的设备出租，估计能出租全部闲置设备的概率是0.7，在出租的4年内每年平均收入350万元；只能出租部分闲置设备的概率是0.3，4年内平均每年净收入150万元。

（2）现将设备暂时存放在库房里不用，等到以后工程合同多时使用。

估计这段时间内有1/2的机会签到更多合同，这时前两年的收入150万元，后两年每年获利为250万元；如果在这段时间只能签到少数的工程合同，那4年每年内收入100万元。

决策树例题

【例题9】
• 某承包商拥有的资源有限，只能在A和B两个工程中选A或B进行投标，或者对这两项工程都不参加投标。
• 但根据过去该承包商投标经验资料，他对A或 B投标又有两种策略:一种是投高标，中标的机会是0.3；另一种是投低标，中标的机会是0.5。这样共有A高、A低、不投、B高和B低五种方案。
风险型决策
• 最大概率法、收益期望值法、决策树法★
决策树法 • 将损益期望值法中的各个方案的情况用一个概率树
来表示，就形成了决策树。它是模拟树木生长的过程，从出发点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性，并以各分枝的损益期望值中的最大者作为选择的依据。 • 决策树的画法、决策树的例子 • 例题8、例题9、例题10
• 该承包商过去也承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，每种方案的利润和出现的概率如下表所示。投标不中时，则对A损失50万元，对B损失100万元。根据上述情况，试画出决策树
【例题9】
方案 A高 A低 B高 B低
效果
优一般赔优一般赔优一般赔优一般赔
可能的利润(万元)
5000 1000 -3000 4000 500 -4000 7000 2000 -3000 6000 1000 -1000
决策树的画法
• A、先画一个方框作为出发点，又称决策节点； • B、从出发点向右引出若干条直线，这些直线叫
做方案枝； • C、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈
称为概率分叉点，或自然状态点； • D、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，
称为概率分枝； • E、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星期二下午2时55分0秒 14:55:0021.1.12

现代管理学学位考试复习资料(现代管理学复习题汇总)

现代管理学学位考试复习资料(现代管理学复习题汇总)现代管理学复题汇总第一章绪论考试题型及分值：单选题：20%；多选题：20%；判断题：10%；简答题：10%；计算题10%；案例分析10%；论述题20％考试时间：2小时管理，就是在一定环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织资源的优化配置，以有效实现组织目标的活动。

管理概念包含以下几层意思：1管理的目的是为了实现组织的目标。

2管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。

3管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。

4管理要紧紧围绕组织目标来进行，既要注重效率，又要注重效果。

5管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。

组织中的资源：人力资源资本资源物质资源信息资源关系资源管理的基本问题：资源配置，人性假设和管理道德管理的主要目的：指导实践活动管理的职能：计划（首要职能），决策（贯穿整个管理过程），组织，领导，人事，激励，协调，控制（使实践活动符合于计划）管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制五大职能管理原理包括系统原理，人本原理，责任原理和效益原理。

管理的基本方法：法律方法，行政方法，经济方法和教育方法。

管理者的定义：管理者应是既拥有正式的主管职位行使权力，也能通过决策等管理工作对组织承担责任、做出贡献的人。

管理者的技术：技术技术人际技术概念技术政治技术（新增长的管理者技术）创新是现代管理者素质的核心创新素质主要体现：创新认识创新精神创新思维创新能力管理者的角色挂名首脑领导者联络者监听者传播者发言人企业家故障排除者资源分派者谈判者1第二章管理实际的形成与发展**紧张**管理实际发展阶段从19世纪末到20世纪初，被称为古典管理实际。

--泰勒-科学管理理论---把人当作“经济人“--法约尔一般管理理论--XXX组织管理理论20世纪30年代出现了行为科学。

管理学决策树习题答案

管理学决策树习题答案管理学决策树习题答案在管理学的学习过程中，决策树是一种常用的分析工具。

它通过将问题拆解成一系列决策和结果的分支，帮助管理者做出合理的决策。

然而，对于一些复杂的决策树习题，很多学生可能会感到困惑。

本文将为大家提供一些常见决策树习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用管理学中的决策树。

1. 假设你是一家电子产品公司的产品经理，你需要决定是否推出一款新的智能手表。

你的团队已经进行了市场调研，得到了以下数据：- 70%的受访者表示他们对智能手表感兴趣。

- 60%的受访者表示他们愿意购买价格在500美元以下的智能手表。

- 40%的受访者表示他们愿意购买价格在1000美元以上的智能手表。

- 50%的受访者表示他们愿意购买价格在500-1000美元之间的智能手表。

根据以上数据，我们可以构建以下决策树：- 如果市场调研结果显示对智能手表感兴趣的受访者比例低于70%，那么不推出新的智能手表。

- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在500美元以下的比例低于60%，那么不推出新的智能手表。

- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例低于40%，那么推出价格在500-1000美元之间的智能手表。

- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例高于40%，那么推出价格在1000美元以上的智能手表。

2. 假设你是一家餐厅的经理，你需要决定是否增加一道新的菜品到菜单中。

你的团队已经进行了市场调研，得到了以下数据：- 50%的受访者表示他们对健康食品感兴趣。

- 70%的受访者表示他们愿意尝试新的菜品。

- 40%的受访者表示他们愿意尝试健康食品。

- 60%的受访者表示他们愿意尝试非健康食品。

根据以上数据，我们可以构建以下决策树：- 如果市场调研结果显示对健康食品感兴趣的受访者比例低于50%，那么不增加新的菜品。

- 如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试新的菜品的比例低于70%，那么不增加新的菜品。

决策树的使用方法详解(Ⅰ)

决策树是一种常见的机器学习算法，它通过对数据进行分类和预测，帮助人们做出决策。

在实际应用中，决策树广泛用于金融、医疗、营销等领域。

本文将详细介绍决策树的使用方法，包括数据准备、模型构建和评估等方面。

一、数据准备在构建决策树之前，首先需要准备好数据。

数据准备包括数据清洗、特征选择和数据转换等步骤。

数据清洗是指去除数据集中的噪声和异常值，保证数据的质量。

特征选择是指从数据集中选择与目标变量相关的特征，以提高模型的预测性能。

数据转换是指将原始数据进行标准化、归一化等处理，以便决策树模型能够更好地拟合数据。

二、模型构建在数据准备完成后，可以开始构建决策树模型。

决策树模型的构建包括特征选择、节点划分和剪枝等步骤。

特征选择是指根据信息增益或基尼系数等指标，选择最优的特征进行节点划分。

节点划分是指将数据集按照选定的特征进行划分，直到满足停止条件为止。

剪枝是指对已构建的决策树进行修剪，以防止过拟合。

三、模型评估在模型构建完成后，需要对决策树模型进行评估。

模型评估包括准确率、召回率、F1值等指标的计算。

准确率是指模型预测正确的样本数占总样本数的比例，召回率是指模型正确预测出的正样本数占实际正样本数的比例，F1值是准确率和召回率的调和平均数。

通过这些指标的评估，可以判断决策树模型的预测性能。

四、模型优化在模型评估的基础上，可以对决策树模型进行优化。

模型优化包括调参、特征工程和集成学习等方法。

调参是指调整决策树的参数，以提高模型的泛化能力。

特征工程是指对原始特征进行变换、组合等处理，生成新的特征，以提高模型的预测性能。

集成学习是指将多个决策树模型进行集成，以提高模型的预测性能。

五、实际应用决策树在实际应用中有着广泛的应用前景。

在金融领域，决策树可以用于信用评分、风险控制等方面。

在医疗领域，决策树可以用于疾病诊断、药物治疗等方面。

在营销领域，决策树可以用于客户分类、产品推荐等方面。

通过对决策树的详细使用方法的了解，可以更好地应用决策树算法解决实际问题。

管理学习题及答案第四章决策方法

第四章决策方法一名词解释1 头脑风暴法2确定型决策3风险型决策4 不确定型决策5 决策树法二判断题1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

（）2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。

（）3群体决策容易导致妥协。

（）4信息越多并不能保证决策就越科学。

（）5决策首先必须识别机会或是发现问题。

（）6决策拟定的方案越多越好。

（）三单选题1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。

”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能正确把握市场的动向D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少8 你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。

现代管理学练习册参考答案

现代(xiàndài)管理学一、单项选择题1,以“经济(jīngjì)人”为假设(jiǎshè)条件的管理理论是（）A古典管理理论(lǐlùn) B需求层次理论 C人际关系理论 D行为科学理论2，威廉大内的Z理论(lǐlùn)中所谓的A型管理模式是指（）A日本企业管理模式 B英国企业管理模式C德国企业管理模式D美国企业管理模式3,统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（）A，抓住关键环节，控制全局 B灵活、及时和适度C，客观、精确和具体 D ，协调计划和组织工作4，决策树法属于（）A，程序性决策方法 B确定型决策方法 C风险型决策方法D非确定型决策方法5，公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（）A古埃及 B 古希腊C古罗马D古巴比伦6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（）A，Y理论 B,X理论 C Z理论 D超Y理论7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（）A任务型领导B贫乏型领导 C俱乐部型领导D 战斗集体型领导8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。

破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。

这种思路反映的系统分析原则是（）A层次性原则 B 优化原则 C模型化原则 D 满意原则9，根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（）A要素原则 B 层次性原则 C 整体性原则D模型化原则10，科学管理理论最早产生于（）A军事管理领域 B 工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（）A 链式沟通 B环式沟通 C 轮式沟通 D Y式沟通12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（）A经济人假设 B社会人假设 C X 理论 D科学管理理论13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（）A 惩罚B 消退C 消退强化 D积极强化14 根据双因素理论，下面属于保健因素的是（）A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性 C职业发展与成就 D行为表现受表彰15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪(bīnɡ xuě)两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不仅领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（）A 绩效工资制 B计件工资制 C岗位结构(jiégòu)工资制 D差别计件工资制16，老王当了5年的总经理，工作富有成效。

现代企业管理习题及答案

现代企业管理习题及答案第四章经营决策练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。

答：（1）盈亏平衡点产量为：Q0= Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350) = 6（万吨）（4分）（2）盈亏平衡点的利用率E＝Q0／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）（3）P0＝ Cv+ Cf/ Qc＝350+1200/15＝430（元/吨）（4分）练习题2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。

A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损20万元，生产经营期为10年。

B：对生产线改进，需投资120万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。

C：先对生产线改进，2年销路好时再扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万元。

生产经营期为8年。

请选择一种满意的方案（用决策树法）。

（本小题12分）答：结点①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200 =400（万元）要计算结点②的期望值，必须先结点④⑤的期望值结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600（万元）结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480（万元）由于S4﹥ S5，所以选择扩建。

将结点④的期望值前移到结点③，所以结点③的期望值为600万元。

结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-120 =436（万元）由于S2＞ S1 和S2 ，所以选择先对生产线改进后扩建。

现代管理学P134练习第5题,请用决策树方法进行决策

1 。

P134练习第5题,请用决策树方法进行决策
答：
方案
各种状态下的收益值（万元）
销路好(概率0.7）销路差(概率0。

3）
新建大厂（300）100 -20
新建小厂（140）40 30
1）期望值决策法:节点一大厂的期望收益值为：100＊0。

7+（—20＊0。

3）=64 节点二大厂的期望收益值为：40＊0.7+30＊0。

3=37
新建大厂的期望收益值最大,故选择新建大厂方案.
2）小中取大法（悲观法）：
节点一大厂的最小收益值为：—6
节点二大厂的最小收益值为：9
新建小厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。

3）大中取小法（乐观法)
节点一大厂的最大收益值为：70
节点二大厂的最大收益值为:28
新建大厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。

方案
各种状态下的收益值（万元)
新建大厂新建小厂
销路好（概率0.7）70 28 销路差（概率0.3)-6 9
状态新建大厂新建小厂
销路好0 42
销路差15 0
新建大厂最大后悔值为15
新建小厂最大后悔值为42
最小的最大后悔值为15，故选择新建大厂方案.。

决策树法

决策树法(Decision Tree）决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。

每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。

选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。

从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。

决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。

对每个节点的衡量：1) 通过该节点的记录数2) 如果是叶子节点的话，分类的路径3) 对叶子节点正确分类的比例有些规则的效果可以比其他的一些规则要好。

决策树的构成要素[1]决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。

如图所示：总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概率枝。

每条概率枝代表一种自然状态。

在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。

在概率枝的最末稍标明该方案在该自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。

这样树形图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。

决策树对于常规统计方法的优缺点优点：1)可以生成可以理解的规则；2)计算量相对来说不是很大；3) 可以处理连续和种类字段；4) 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要。

缺点：1) 对连续性的字段比较难预测；2) 对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；3) 当类别太多时，错误可能就会增加的比较快；4) 一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。

决策树的适用范围[1]科学的决策是现代管理者的一项重要职责。

我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是己知的，但还存在一定的不确定因素。

决策树练习题-多级决策树

扩建
销路好0.7 销路好
100
10
前三年的期望收入 3 =0.7×40×3+0.3×10×3=93 × × × ×
销路差0.3 销路差
8
不扩建
-30 E（11）=40×0.9+10×0.1×7=259 （） × × ×
销路好0.9 销路好
销路差0.1 销路差
40
11
销路差0.1 销路差
10
E（3）= 93 （） 93+0.7×469+0.3×70-140 × × -140=302.3
• 第二步：对于节点2即改建车间
• 后七年的期望收入=0.7×E（6）+0.3×E（7） • E（6）=0.9×40×7+0.1×10×7=259 （万元） • E 7 =1.0 10 7=70 E（7）=1.0×10×7=70 （万元） • 前三年的期望收入=0.7×40×3+0.3×10×3=93 • E（2）= 93 +0.7×259+0.3×70-140=155.3 （万元）
不同状态下各方案的每年损益值/万元
状态及概率损益值方案新建车间 A1 改建车间 A2 改建后扩建 A3 销路好 0.7 销路一般 0.3
100 40 100
-30 10 -30
• • • •
解题步骤：解题步骤：（1）画出多级决策树）（2）计算各节点的期望收益）（3）通过比较各期望收益，选择方案。）通过比较各期望收益，选择方案。
4
-30
E（5）=1.0×（-30）×7= -210 （） × ）
1
新建
销路差0.3 销路差销路差1.0 销路差
-30

决策方法决策树法

决策方法决策树法
决策树（Decision Trees）是一种根据特征属性对数据进行分类，从
而对不同状况采取不同行动的数据处理方法。

它是一种直观、可理解的、
可视化的定量分析技术，能够帮助用户探索、分析、推导可能的影响因素，以及识别和选择出最佳策略，以达到工作目的。

决策树有以下一些优点：
1.易于理解和实施。

决策树使用树状结构来表示不同的决策，可以直
观地展示出决策过程是如何进行的，也对用户比较容易理解和实施。

2.结果可解释。

决策树虽然能够用于预测数据，但是它也可以帮助用
户解释数据，同时也能够让用户分析和预测出不同的结果。

3.更容易检测数据异常。

决策树能够帮助用户检测到数据中出现的异常，并且在发现异常数据时能够提出警告。

4.更容易提高预测的准确性。

由于决策树能够用于预测，如果用户有
一定的能力，就可以通过修改决策树的结构来提高它产生的预测结果的准
确性。

5.更容易识别复杂的模式。

决策树可以帮助用户从复杂的模式中识别
出有用的信息。

尽管决策树有很多优点，但它也有一些缺点。

它的主要缺点是它容易
出现过拟合，也就是说它可以设置太复杂的模型，使得模型对训练数据的
效果很好，但是对新数据的拟合效果很差。

《管理学》第二次作业

2009年春季学期管理学第二次作业答案（内容包括第三章决策、第四章计划、第五章组织）一、名词解释题（共5小题，每小题3分,共15分）1．规划2．责任绝对性原则3．风险型决策4．直线职权5．目标管理二、单项选择题（每题1分，共15小题，共15分）（）1.某产品生产的固定成本为21万元，生产该产品的单位变动成本为3元，市场价格为8元。

如果企业的目标是该产品每年盈利81万元，企业每年应该生产多少产品?_________A．8万B．10万 C. 12万 D.13万（）2. 决策者无法确知每一可行方案出现的结果是什么，也无法估算出概率的决策，称为：_________A．不确定型决策 B．风险型决策C．程序型决策D．确定型决策（）3.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?_________A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。

B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。

D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。

（）4.王洪是一位公司的总经理，最近他发现公司中存在很多小团体。

他知道这个问题处理不好会影响员工的工作情绪和工作业绩，但他不知道如何去处理这个问题，如果你是他的一位顾问，你会为他出什么样的主意? _________ A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 正视小团体存在的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导D．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之（）5.下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法? _________ A．目标管理是行为科学理论在管理实践中的运用B．目标管理是这样一种管理方式，通过指挥系统由上而下逐级指示下级应达到的目标C．目标管理包含管理控制的意义在内D．目标管理和例外管理的观念是相互配合的（）6. 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈_________A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系( )7.小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。

(三)决策树方法

（三）决策树方法9、某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三种可行性方案：第一个方案：扩建。

需要追加投资100万元，经营期限为10年。

第二个方案：新建。

企业重新投资200万元，经营期限为10年。

第三个方案：联营。

所需投资20万元，经营期限为10年。

具体资料数据如下所示：单位：万元根据上述资料,试用决策树法选出最优方案解：（1）画决策树净收益值：450-100=350（万元）方案二.期望值：1000×0.5+350×0.3-300×0.1+（-500）×0.1=525（万元）净收益值：525-200=325（万元）方案三.期望值：300×0.5+200×0.3+0×0.1+（-50）×0.1=205（万元）净收益值：205-20=185（万元）（3）决策选优：∵方案一净收益值大于方案二与三, ∴应选择方案一即扩建为最优方案.10、企业似开发新产品。

现在有三个可行性方案需要决策。

方案一；开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为5年。

此间，产品销路好，可获利100万元；销路一般可获利80万元；销路差可获利10万元。

三种情况的概率分别为30%、50%、20%。

方案二；开发新产品B，需要追加投资80万元，经营期限为4年。

此间，产品销路好，可获利90万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利-8万元。

三种情况的概率分别为60%、30%、10%。

方案三；开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为4年。

此间，产品销路好，可获利60万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。

三种情况的概率分别为50%、30%、20%。

试用决策树对方案进行选优。

解：（1）画决策树（2）计算各方案的期望值和净收益值方案一.期望值：500×0.3+400×0.5+50×0.2=360（万元）净收益值：360-120=240（万元）方案二.期望值：360×0.6+200×0.3+（-32）×0.1=273（万元）净收益值：273-80=193（万元）方案三.期望值：240×0.5+120×0.3+40×0.2=164（万元）净收益值：164-50=114（万元）（3）决策选优：∵方案一净收益值大于方案二与三, ∴应选择方案一即开发新产品A为最优方案.补充题、某企业似开发新产品。

决策树例题分析

自然状态原料800担原料2000担概率 0.8 0.2 建大厂（投资25 万元） 13.5 25.5 建小厂（投资10 万元） 15.0 15.0
2
补充：风险型决策方法——决策树方法
• 风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状像树，所以被称为决策树。
• 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点，从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一个方案，分枝数就是可能的相当方案数。圆圈代表方案的节点，从它引出的概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能的状态数。末端的三角形叫结果点，注有各方案在相应状态下的结果值。
3
状态节点
概率分枝 4 概率分枝 5
结果节点
2
方案分枝
结果节点
1 方案分枝决策结点 3 概率分枝状态节点 7 结果节点概率分枝 6 结果节点
4
• 应用决策树来作决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析。根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，然后根据不同方案的期望结果作出选择。
9
销路好（0.7） 680万元 2 建大厂销路差（0.3）
200万元
-40万元
1
719万元
扩建建小厂 930万元销路好（0.7） 4 不扩建销路好（1.0） 6 930万元 3 719万元前3年，第一次决策 560万元销路差（0.3）后7年，第二次决策
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销路好（1.0）
190万元
80万元
1
例：设某茶厂计划创建精制茶厂，开始有两个方案，方案一是建年加工能力为 800担的小厂，方案二是建年加工能力为 2000 担的大厂。两个厂的使用期均为 10 年，大厂投资25万元，小厂投资10万元。产品销路没有问题，原料来源有两种可能 ( 两种自然状态 ) ：一种为 800 担，另一种为 2000担。两个方案每年损益及两种自然状态的概率估计值见下表

决策树决策表练习题与参考答案

1.某厂对一部分职工重新分配工作，分配原则是：
⑴年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习，文化程度是中学者当电工；
⑵年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或中学者，男性当钳工，女性当车工；文化程度是大专者，当技术员。

⑶年龄满50岁及50岁以上，文化程度是小学或中学者当材料员，文化程度是大专者当技术员。

优化后的决策表如下：
2、试画出某企业库存量监控处理的判断树。

若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量＞库存下限，而又＞储备定额，则按正常处理；若库存量≥库存上限，又＞储备定额，则按上限报警处理。

3某货运站收费标准如下：
若收件地点在本省，则快件6元／公斤，慢件4元／公斤；
若收件地点在外省，则在25公斤以内（包括25公斤），快件8元／公斤，慢件6元／公斤；而超过25公斤时，快件10元／公斤，慢件8元／公斤；
画出决策表和决策树：
决策表：
优化后的结果如下所示：决策树：
收费
本省
外省快件
慢件
快件
慢件
≤25斤
>25斤
≤25斤
>25斤
6元
4元
8元
10元
6元
8元
地点规格重量收费金额
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现代管理决策者常用的有效工具：决策树分析法

决策树分析法—现代管理决策者常用的有效工具1.概念含义 (3)1.1.基本概念 (3)2.主要内容 (4)2.1.结构 (4)2.2.种类 (4)3.工具应用 (5)3.1.绘制步骤 (5)3.2.绘决策树基本规则 (5)3.3.决策步骤 (5)3.4.生成过程 (6)4.优缺点 (7)4.1.优点 (7)4.2.缺点 (8)5.实例分析 (8)5.1.案例1：某饭店“单级决策树”分析 (8)5.2.案例2：某饭店“多级决策树”分析 (10)6.相关工具 (11)6.1.事件树分析 (11)6.1.1.概念含义 (11)6.1.2.主要功能 (12)6.1.3.事件树编制 (12)6.1.4.事件树定性分析 (13)6.1.5.事件树定量分析 (14)7.参考书目 (15)1.概念含义1.1.基本概念决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

它是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。

她以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明，非常直观。

2.主要内容2.1.结构决策树是由不同结点和方案枝构成的树状图形。

决策树图像如图1所示。

图1：决策树图形图1中，图中符号说明如下：□表示决策点。

需要决策一次，就有一个决策点。

从决策点上引出的分枝称为方案枝，方案枝的枝数表示可行方案的个数。

○表示方案的状态结点(也称自然状态点)。

从结点上引出的分枝称为状态枝，状态枝的枝数表示可能出现的自然状态。

△表示结果点(也称末稍)。

在结果点旁列出不同状态下的收益值或损失值，供决策之用。

2.2.种类决策树根据问题的不同可分为：单级决策树单级决策树是只需进行一次决策（一个决策点）就可以选出最优方案的决策。

管理学决策树习习题及答案

欢迎阅读注意答卷要求：1．统一代号：P为利润，C为成本，Q为收入，EP为期望利润2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形3．决策点和状态点做好数字编号4．决策树上要标出损益值I万元；。

万元；。

（2）计算各点的期望值，并做出最优决策求出各方案的期望值：方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元)方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元)求出各方案的净收益值：方案A=770-180=590(万元)方案B=308-60=248(万元)因为590大于248大于0所以方案A最优。

某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1）公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年；（2）购买先进技术，这样前期投入相对较大，使用期是10年；（3）前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样。

预计该种产品前四年畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。

如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0.9；若前四年滞销，后六年滞销的概率为0.1。

相关的收益数据解（1）画出决策树如图4-3所示。

R为总决策，R1为二级决策。

（2节点④：（万元）节点①: （万元）节点⑤: （万元）节点②:?（万元）节点⑥: （万元）节点⑦: （万元）因为,所以将⑦这一枝剪掉节点③：（万元）3），。