新员工入职培训满意度调查表
公司员工满意度调研表(正式版)
初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。
为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。
二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。
2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。
3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。
三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。
2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。
3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。
四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。
2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。
3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。
五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。
2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。
六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。
2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。
3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
新员工融入计划与员工满意度调查
数据收集
收集所有员工的反馈数据，并 进行整理和分类。
分析数据
对收集到的数据进行统计分析 ，包括平均值、百分比、频数 等，以发现存在的问题和趋势
。
结果分析
识别问题
根据数据分析结果，识别出员工满意 度较低的方面和具体问题。
制定改进措施
针对识别出的问题，制定相应的改进 措施，如优化工作环境、提高福利待 遇等。
提高调查结果的反馈效率
提高调查结果的反馈效率，及时将调查结果反馈给员工和管 理层。
反馈结果应该具体、详细，指出问题所在，提出改进建议， 并鼓励员工提出意见和建议，以促进持续改进。
THANKS
感谢观看
新员工满意度对工作绩效的影响
总结词
新员工的满意度直接影响其工作绩效 ，满意度高的新员工更可能表现出高 效的工作状态。
详细描述
新员工对工作环境、工作内容和同事 关系的满意度越高，他们的工作积极 性和效率也会越高，从而提升整体工 作绩效。
新员工满意度对企业文化的影响
总结词
新员工的满意度对企业文化有重要影响，满意度高的新员工有助于传播和塑造 积极的企业文化。
详细描述
新员工的满意度体现了他们对公司的认同感和归属感，这种积极的情绪会感染 和影响其他员工，有助于形成良好的企业文化氛围。
04
提高新员工满意度的方法
优化入职培训
入职培训是提高新员工满意度的重要环节，通过培训可以帮助新员工了解公司文化 、规章制度、工作职责等，减少适应期的不确定性和焦虑感。
优化入职培训需要注重培训内容的实用性和针对性，结合新员工的岗位需求和职业 发展，提供相关技能和知识的培训。
反馈与评价
对导师的工作进行定期评 估和反馈，确保导师能够 认真履行职责。
新入职员工的培训及反馈
XXX,a click to unlimited possibilities
新入职员工的培训及反馈
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
培训计划
02.
培训效果 评估
03.
员工反馈 与建议
04.
培训成果 展示
05.
总结与展望
培训计划
01Leabharlann 培训目标提高新员工的专业技能和知识水平 帮助新员工快速融入团队和企业文化 培养新员工的沟通、协作和领导能力 提升新员工的工作积极性和工作满意度
调查方式：问卷 调查、面对面访 谈等
调查结果：统计 数据、分析原因 并提出改进措施
员工建议收集
员工反馈渠道：提供多种反馈途径，如匿名调查问卷、在线反馈系统等 定期收集：定期收集员工建议，确保及时了解员工需求和意见 及时回应：对员工的建议给予及时回应，对可行的建议进行采纳和实施 激励措施：为提出优秀建议的员工提供奖励和激励，鼓励员工积极参与建议征集
鼓励员工提出改 进意见，促进持 续改进
对新员工的期望与祝福
希望新员工能够快速融入团队，发挥自己的优势和潜力。 祝福新员工在工作中取得好成绩，实现个人价值。 期待新员工能够为公司带来新的活力和创意，共同推动公司的发展。 希望新员工能够与同事建立良好的合作关系，共同成长和进步。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
培训时间安排
培训周期：为期两周 培训时间：每周一至周五，上午9点至下午5点 休息时间：每天中午12点至1点为午餐及休息时间 培训地点：公司内部培训室
培训效果评估
02
评估标准
校招入职培训调查问卷模板
尊敬的各位新员工：您好！欢迎加入我们的大家庭！为了更好地了解您在入职培训过程中的体验和需求，以便我们持续优化培训内容和形式，提升培训效果，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您根据自己的实际情况，如实填写以下问卷，感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的姓名）2. 性别：（请选择）A. 男 B. 女3. 部门：（请填写您所在的部门）4. 入职时间：（请填写您的入职时间，格式如：2023年10月1日）二、培训内容满意度1. 您对本次入职培训的整体满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为本次培训在以下方面是否满足您的需求？（请选择）A. 公司文化B. 企业制度C. 职业素养D. 业务知识E. 团队协作F. 其他（请说明）3. 您认为本次培训课程安排的合理性如何？（请选择）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理三、培训方式满意度1. 您对以下培训方式（请选择）的满意度如何？A. 常规授课B. 案例分析C. 角色扮演D. 小组讨论E. 互动游戏F. 其他（请说明）2. 您认为以下培训方式中，哪种方式对您的学习效果帮助最大？（请选择）A. 常规授课B. 案例分析C. 角色扮演D. 小组讨论E. 互动游戏F. 其他（请说明）3. 您是否希望增加以下培训方式？（请选择）A. 实地考察B. 专题讲座C. 外部专家授课D. 行业交流E. 其他（请说明）四、培训时间安排1. 您对本次培训时间安排的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为以下哪种培训时间安排更合理？（请选择）A. 工作日B. 周末C. 休息日D. 根据个人情况调整E. 其他（请说明）五、培训师资1. 您对本次培训讲师的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为讲师在以下方面是否优秀？（请选择）A. 知识水平B. 专业知识C. 沟通能力D. 实践经验E. 其他（请说明）六、其他建议1. 您对本次入职培训还有哪些意见和建议？（请在此处填写）再次感谢您的参与！祝您在新的岗位上取得优异成绩！。
新员工入职满意度调查问卷模板(完整版)
新员工入职满意度调查问卷模板(完整版)
姓名：
岗位：
1. 您对目前工作的整体环境感到如何？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
2. 您对所在项目的工作氛围是否满意？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
3. 入职时指定的导师对您的指导效果如何？
A. 很大
B. 较大
C. 一般
4. 入职到现在，您是否遇到过工作上的困难？
A. 是
5. 您是否了解现有的工作流程及内容？
A. 很了解，并熟悉
B. 了解，在慢慢熟悉中
C. 基本了解
6. 您对直属上级的工作安排是否满意？
A. 非常满意
B. 满意
C. 还可以
D. 不满意
7. 您的工作是否得到了领导及同事的认可？
A. 非常认可
B. 较认可
C. 一般
D. 不认可
8. 您在工作和生活上是否得到了上司的关心？
A. 经常有
B. 偶尔有
C. 极少有
D. 没有
E. 从来没有
1. 项目进展情况
2. 工作中遇到的困难
3. 对未来的展望
4. 项目管理方面的建议
9. 项目内部是否组织过业务方面的培训？
10. 入职这段时间以来，有没有交到要好的朋友？
11. 除薪酬外，你最看重什么？
12. 你认为目前的工作？
13. 刚入职公司的时候，你最想知道以下哪几个方面？
14. 在对新员工入职关怀方面，您有什么样的建议？
15. 对于新员工来说，您觉的哪些方面是目前没有，但希望公司提供的？。
员工培训调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工对培训的需求和满意度，提高培训效果，促进员工个人和公司整体发展，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化培训体系，为您提供更优质的学习资源。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 营销部B. 人力资源部C. 生产部D. 研发部E. 其他（请注明：________）2. 您的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 技术人员D. 销售人员E. 人力资源专员F. 生产工人G. 其他（请注明：________）3. 您的入职时间：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、培训需求4. 您认为目前工作中最需要提升的技能是？（可多选）A. 业务知识B. 团队协作能力C. 沟通能力D. 管理能力E. 软技能F. 其他（请注明：________）5. 您希望通过以下哪种方式获取培训资源？（可多选）A. 内部培训课程B. 外部培训机构C. 在线学习平台D. 阅读书籍E. 行业交流活动F. 其他（请注明：________）6. 您认为以下哪些培训内容对您的工作帮助最大？（可多选）A. 新产品知识B. 新技术应用C. 跨部门沟通技巧D. 团队建设与管理E. 个人职业发展F. 其他（请注明：________）三、培训满意度7. 您对目前公司提供的培训课程满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您认为公司培训课程的设计是否符合您的需求？（）A. 非常符合B. 比较符合C. 一般D. 不太符合E. 完全不符合9. 您对培训讲师的满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您认为公司培训的组织实施效果如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好四、其他建议11. 您对公司培训体系还有什么其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[问卷结束]注：本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
员工入职满意度调查分析表模板
员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查，以下是调查结果的详细分析表。
二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 职位：2. 调查时间范围：- 起始日期：- 终止日期：三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分：是___ 否___- 入职引导是否清晰：是___ 否___- 对公司文化的了解：不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全：是___ 否___- 工作场所干净整洁：是___ 否___- 同事关系融洽：是___ 否___- 上级领导的指导与支持：是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会：是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度：高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度：高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流：是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中：是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度：高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果，综合分析员工入职满意度的情况如下：1. 员工满意度较高的方面：- 培训与引导充分，入职引导清晰，对公司文化了解程度较高。
- 薪酬待遇满意度较高，福利待遇也令员工满意。
- 工作环境好，办公设施与设备齐全，工作场所干净整洁，同事关系融洽，上级领导提供指导与支持。
2. 员工满意度较低的方面：- 职业发展与晋升机会有限，公司对员工职业发展的支持程度低。
- 公司对员工的关怀度较低，沟通机制不够有效。
- 工作压力较大，工作与生活平衡度不高。
五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果，针对存在问题的方面，提出以下改进建议：1. 加强职业发展与晋升机会：- 提供培训和学习计划，帮助员工提升技能。
(完整版)培训满意度调查表
新员工入职 培训满意度调查表为理了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特进行此次问卷调查，以便根据您的意见或建议，更加科学、更加有针对性的设计、改进课程，满足您的学习需求，希望您能认真填写问卷，感谢您的大力支持。
评价标准分为5级：5、4、3、2、1。
5代表非常认可（非常满意等）；4代表比较认可（比较满意等）；3代表一般认可（还可以等）；2代表比较不认可（不太好、不太满意等）；1代表常不认可（非常不满意等）。
一、课程内容满意度调查表1、课程目的的明确性； 5 4 3 2 12、课程整体框架的合理性； 5 4 3 2 13、您认为培训课程前后的连贯性； 5 4 3 2 14、您认为案例和理论比例分配的恰当性； 5 4 3 2 15、您认为案例的丰富程度； 5 4 3 2 16、您认为培训内容的科学性； 5 4 3 2 17、您认为培训内容的实用性； 5 4 3 2 18、您认为培训内容的记忆程度； 5 4 3 2 19、您认为所讲授观点的认同程度； 5 4 3 2 110、您认为培训内容能满足您的需求程度。
5 4 3 2 1二、课堂讲授满意度测评（一）培训师方面1、培训师的专业度； 5 4 3 2 12、培训师的备课情况； 5 4 3 2 13、培训师的主题把握情况； 5 4 3 2 14、培训师的讲授技巧； 5 4 3 2 15、培训师的逻辑思维及表达； 5 4 3 2 16、培训师的语言清晰程度； 5 4 3 2 17、培训师的仪态、举止。
5 4 3 2 1（二）课件条件1、课件的完整性； 5 4 3 2 12、课件的清晰性； 5 4 3 2 13、课件的适宜性； 5 4 3 2 14、课件的深浅度。
5 4 3 2 1（三）授课方法1、讲授速度； 5 4 3 2 12、对学员状态的把握； 5 4 3 2 13、维持学员兴趣的能力； 5 4 3 2 14、指导学员发问及讨论能力； 5 4 3 2 15、课件演示水平； 5 4 3 2 16、讲课与课件的结合程度。
公司员工满意度调查问卷【范本模板】
员工满意度调查问卷
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途.
2、本次调查的问卷填写有效时间为:2010月12月13日至25日，请您在12月25日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部,生产车间可以复印本调查问卷进行书面填写。
3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目.采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。
请在分数分下面的方框中以“√”标示即可，每道题目请只选择1个分数.
具体说明如下:5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意.
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。
填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。
5、谢谢您的支持与配合.
人力资源部
2014年12月
所在部门：__________ 年龄：性别：
学历：专业：_____________ 工作年限:
职位级别:□部门正副职□部门主管（科长、车间主任) □部门员工
岗位分类:□战略研究□项目拓展□财务融资□行政管理□生产管理□人力资源□客户服务□工程技术□其他
1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）:。
员工入职满意度调查表范本
员工入职满意度调查表范本尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！我们非常关心您在入职初期的体验和感受，为了不断提升我们的招聘和培训流程，我们诚邀您参与我们的员工入职满意度调查。
请在下方选择最符合您实际情况的选项，并对相关问题进行评价和建议。
调查表：1. 请问您对于招聘过程的满意度如何？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意2. 您觉得您的入职前准备是否充分？a) 非常充分b) 充分c) 一般d) 不充分e) 非常不充分3. 您对于入职培训的内容和质量满意吗？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意4. 在您加入公司的第一天，您是否受到了足够的欢迎和介绍？a) 是的，非常受欢迎和介绍b) 是的，受欢迎和介绍c) 一般d) 不够欢迎和介绍e) 很不受欢迎和介绍5. 您对于公司的工作环境是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意6. 您觉得新员工培训对您的工作起到了作用吗？a) 非常起作用b) 起作用c) 一般d) 不起作用e) 非常不起作用7. 您对于上级领导和同事的合作态度是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意8. 您觉得您在公司的工作岗位和职责清晰吗？a) 非常清晰b) 清晰c) 一般e) 非常不清晰9. 您对于公司的薪酬福利体系是否满意？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意10. 您对于公司为员工提供的发展机会和培训机会的满意度如何？a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意11. 您对于公司的管理和组织文化满意吗？a) 非常满意b) 满意d) 不满意e) 非常不满意12. 如果您可以改进一个方面来提高新员工的入职体验，您会选择哪个方面？___________________________________________13. 您有什么其他的建议或反馈意见吗？___________________________________________非常感谢您花费宝贵的时间参与我们的员工入职满意度调查。
公司内部满意度调查表
公司内部满意度调查表部门：被调查部门：采购科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、原料到货是否满足生产计划○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、供应商的开发情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、发票、报销单据是否及时提供○1及时（10分）○2一般（6分）○3不及时（0分）5、采购成本的控制○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对采购科在服务工作方面有哪些建议：二、你对采购科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：仓储科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、仓储服务工作1、仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、物料摆放是否科学、合理，取出是否方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、对不合格品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对呆滞品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对仓储科在服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对仓储科的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对仓储科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：管理部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明一、后勤行政服务方面1、警卫安保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、清洁卫生、绿化及工作环境方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、接待、文件传真收发工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、食堂食品供应及服务工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、劳保用品的供应方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、规章制度的执行方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、劳动合同及社保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）8、假期及节假日安排○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）在行政后勤方面你觉得还有哪些不足：二、人事服务及培训工作1、人员配置合理性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、人员招聘及时性、符合性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、人员入职、离职手续办理速效○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、新员工入职培训及考核转正○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）人事及培训工作你认为不足的是：三、你对管理部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：技术部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、研发工作1、新产品开发计划及实施成功率○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、新产品稳定性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、新产品成本及客户认可情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、是否持续使用替换原料达到降低成本及减少环境污染○1是（10分）○2及少（6分）○3未发生（0分）二、服务工作1、对生产、品质或客户提出技术问题是否及时响应及处理情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客诉处理是否及时，效果是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、部门配合工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对技术部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：品管部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、对原料的检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对原料的检验是否精确○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、制程检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无漏检出货情况○1无（10分）○2有（0分）5、检验表单填写是否合格、检验资料检索是否方便○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对品管部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、异常情况是否及时汇报○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、品管讨论会的决议是否追踪，并跟进结果○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、体系组织工作是否满意（内审、管理评审等）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对品管部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：生产部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、生产服务工作1、生产计划、物料计划及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、订单交期是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、产品质量是否稳定（全年有无人员失误造成品质事件）○10次（10分）○21次（6分）○31次以上（0分）4、对同样的问题是否重复发生○1未发现（10分）○21次（6分）○32次以上（0分）5、生产成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对生产部在生产服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对生产部的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对生产部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：销售部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、是否按公司的经营理念理管理客户群体○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、货款回笼速度○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、客户订单交期要求（插单、急单、销单）是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无发生呆帐（无法回收的货款情况）○1无（10分）○2有，资金万元内（6分）○3资金超万元（0分）5、送货人员服务情况（车辆保合格、野蛮搬运等）○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对销售部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、对市场调研方面是否满意（如同行竞争、客户生产变化）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客户的特殊要求是否及时反馈给相关部门（有无因反馈不及时造成投诉）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、订单变更是否及时告诉相关部门并及时和客户沟通○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、特殊产品有无提前做好沟通（如让生产提前计划、让采购提前备料）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对销售部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、往来服务1、发票供应及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对财务方面提供的借款、报销服务○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、工资发放及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对财务费用使用的各审批流程○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、财务部提供的经营分析报告方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、财务提供的各成本分析报告工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、对于目前实施的个人所得税申报工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对财务部工作的建议有：。
新员工培训满意度调查表
新员工培训满意度调查部门：＿＿＿＿＿＿入职培训第＿＿＿期培训时间:＿＿＿＿＿您好!非常感谢您全程参与此次培训。
为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，进一步改进和完善培训工作，提高您的受培训满意度,特进行问卷调查。
请您务必认真如实填写问卷，谢谢您的支持和配合!一、客观反馈：1、您认为此次培训的培训方式/风格/效果如何?(）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好2、你认为培训师的授课水平如何?(）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好3、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好4、您认为培训内容是否与培训目的一致？(）A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E非常一致5、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有帮助？（）A、没有帮助B、有一些帮助C、一般D、比较有帮助E、很有帮助6、您认为培训内容是否容易理解掌握？（)A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、非常容易7、您认为此次培训内容是否丰富、吸引人？(）A、很丰富B、丰富C、一般D、不太丰富E、单一、枯燥8、您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何？（）A、很好B、好C、一般D、差9、您认为最有效的培训方式是哪种？（）A、拓展训练B、案例分析C、多媒体讲授D、理论与实际操作相结合10、您认为此次培训的安排（时间、地点、参与人员)如何？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好二、主观反馈：1、您认为通过此次培训您有哪些收获并如何运用的实际工作中去？2、您对此次培训有什么意见和建议？3、对培训讲师的意见及评价?4、您的其他培训需求？。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
员工对公司满意度调查问卷模板(完整版)
员工满意度调查问卷<普通员工用>行政后勤部1.对后勤工作的总体满意度？2.对办公环境的总体满意度？3.对办公环境在哪些方面存在不足？1环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他4.对前台接待和会议服务工作的满意度？5.前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？1接待来宾及时性2 接待员仪表3 差错情况4 服务态度5 服务周到6 其他6.对总机接线的满意度？7.总机接线在哪些方面存在不足？1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他8.对文印/收发传真的满意度？9.文印/收发传真在哪些方面存在不足？1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况5手续简便性6 其他10.对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？11.文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？1 服务意识2 工作态度3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情况5 手续简便性12.其他13.资源预定服务的满意度？14.资源预定服务在哪些方面存在不足？1操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性5出现故障的应变能力6 其他15.对车辆保障的满意度？16.车辆保障在哪些方面需要改进？1 发车及时性2 司机服务态度3 车辆清洁程度4 其他17.您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：财务部18.您对财务部的整体工作的满意度如何？19.您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？20.借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？1 业务熟练程度2 服务规范性3 客户意识4 流程简便性5 等待时间 6 服务网点方便性7 联络电话通畅21.您是否需要财务方面的咨询服务？1 是2 否3 不清楚22.根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？信息管理部23.根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？24.您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW和电话账号）25.信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？1申办程序复杂 2 从申报到完成所需时间 3 人员变动时相关账号更改及时性 4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他（请具体说明）26.当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？27.当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？1 联络人对外公布2 联络畅通3 响应时间4 故障处理速度28.其他（请具体说明）29.当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？30.当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？31.联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时间 4 故障处理速度32.其他（请具体说明）33.当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？34.情况通报及时性 2 故障处理速度 3 其他（请具体说明）35.对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度？36.（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）37.您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？38.您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？1 Teamwork合作精神2 需求分析和系统设计中的技术支持力度3 系统使用的培训4 系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度6 问题解决效果7 其他39.您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？文化和培训部40.您对文化与培训部整体工作满意度如何？41.您对“企业文化”宣传工作是否满意？42.在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？1宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可接受程度4 宣传主体的明确性5 其他（请说明）43.您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？ 1 是 2 否44.您是否知道企业“亲情文化”的内容？ 1 是 2 否45.您是否知道公司倡导“几多几少”？ 1 是2否46.您对那些宣传活动比较满意？1规划宣贯 2 FM365发布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会 5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接员工上班47.其他（请具体注明）48.您对《超越》杂志是否满意？49.《超越》杂志存在哪些问题和不足？1可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情况5 印刷质量 6 发放及时性7 其他50.对通用技能培训工作，您是否感到满意？51.您认为通用技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他52.对专业技能培训工作，您是否感到满意？53.您认为专业技能培训存在哪些方面不足？1可选择的课程数量2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训形式多样性 6 时间安排合理性7 培训课程系统性8 其他54.您对培训工作有哪些意见和建议？人力资源部55.您对人力资源部工作的总体满意度？56.您对绩效考核工作的满意度？57.在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？1争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督 4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数计算方式合理性 6 其他58.您对干部评议工作的满意度？59.您认为干部评议工作存内在那些不足？1 评议的目的和用途宣传2 保证获得真实结果的措施3 对员工进行评价意义反馈 4 评议工作对干部工作改进的作用 5 员工评议在干部考核中的体现60.其他（请具体说明）61.（限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？62.转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传3 人事手续办理规范性4 人事手续办理及时性5 咨询服务对外宣传6 人事办理手续和流程复杂程度7 其他（请具体说明）63.在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到满意？64.哪些方面存在问题和不足？1 发放薪酬的准确性2 咨询电话对外公布和查询方便3 更正薪酬失误手续复杂性4 薪酬福利政策宣传力度5 咨询问题解决效果6 其他（请具体说明）65.（限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？66.招聘过程在哪些方面存在问题和不足？1招聘人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 仪表和举止67.其他（请具体说明）68.您对人力资源部有哪些意见和建议？69.其他：主要了解您对公司制度的看法70.您认为目前应该迫切建立的公司级制度主要是哪方面？71.您认为公司级制度中有哪些没有得到很好的执行？请列举制度名称。
企业员工培训需求调查表
企业员工培训需求调查表
尊敬的员工：
为了更好地满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查。
您的反馈对我们制定有针对性的培训计划至关重要。
请您在下面的问题中选择或填写适当的选项，以便我们更好地了解您的培训需求。
1. 您认为目前公司的培训计划是否满足您的需求？
是。
否。
2. 您最希望接受哪方面的培训？
技术技能培训。
软技能培训（沟通、团队合作等）。
领导力培训。
其他，请注明，__________。
3. 您希望培训的形式是？
线下面授培训。
在线远程培训。
自主学习（如视频教程、书籍阅读等）。
4. 您最感兴趣的培训内容是？
新技术应用。
团队合作与沟通。
创新思维与问题解决。
职业规划与发展。
其他，请注明，__________。
5. 您认为公司在培训方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您对公司的培训计划有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与调查，您的意见对我们非常重要。
我们将根据您的反馈，不断优化公司的培训计划，为您提供更好的培训体验。
培训满意度调查表
新员工入职 培训满意度调查表
为理了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特进行此次问卷调查，以便根据您的意见或建议，更加科学、更加有针对性的设计、改进课程，满足您的学习需求，希望您能认真填写问卷，感谢您的大力支持。
评价标准分为5级：5、4、3、2、1。
5代表非常认可（非常满意等）；4代表比较认可（比较满意等）；3代表一般认可（还可以等）；2代表比较不认可（不太好、不太满意等）；1代表
常不认可（非常不满意等）。
一、课程内容满意度调查表
二、课堂讲授满意度测评
（一）培训师方面
（二）课件条件
（三）授课方法
三、组织安排满意度调查
四、综合评价与意愿测评
填表时间： 年 月 日 感谢您的支持与配合！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职培训满意度调查表
各位学员：
非常感谢您参加我们的培训！我们一直在致力于为提高我们培训的质量和效果而努力，
以期能够持续不断的向您提供良好的培训，因此，请您对我们的培训整体情况给予评估，并给予宝贵建议！谢谢！
培训日期：_________________________________
请在以下项目中选择您认为最合适的分数：5分代表非常满意1 分代表不满意（请划）
1、关于培训组织工作：
便于在工作中运用 5 4 3 2 1
课程案例、思路给我以启发 5 4 3 2 1
3、关于培训课程：
请您列举出本次培训中最为喜欢的一项课程。
课程：
原因：
请您列举出本次培训中最需要改进的一项课程。
课程：
原因：
请您简述本次培训的收获和感受。
您对本次培训还有哪些改善建议和意见。