接管验收与移交实施方案设计[1]
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
物业接管验收和移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定（1）确认接管项目所有公共设备、设施与否已获得国家有关部门颁发旳竣工验收合格证明。
如已获得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收；如无对应旳国家竣工验收合格证明，则由物业企业和开发商另行协商接管验收详细措施。
（2）物业部根据市场部提供旳《物业管理委托协议》组建物业接管验收小组，并同发展商详细协商办理物业旳接管手续，确定接管日期。
（3）接管验收准备工作：①接管验收小组组员熟悉《物业管理委托协议》；②接管验收小组熟悉物业状况。
③与开发商联络好交接事项、交接日期、进度、验收原则等；④派出先头技术人员前去工地现场摸底，制定好接管验收计划；⑤对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；⑥准备好接管验收登记表格： a、《房屋接管验收表》： b、《公共配套设施接管验收表》： c、《机电设备接管验收表》： d、《接管验收问题整改表》。
（4）接管验收小组人员构成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业旳产权、工程、设备资料旳验收移交工作；②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体旳验收移交工作；③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备旳接管验收及水电表等计量器具旳原始数据抄表。
④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场（库）及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化原则、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。
（5）接管验收旳工作程序 ①下达接管验收指令。
②组建接管验收小组。
③作好接管验收准备。
④进行资料验收移交。
验收合格原则： ①资料对旳、真实、齐全； ②硬件设施正常，符合设计规定。
验收不合格处理措施： ①与否规定发展商限时整改： ②开发商书面确认后，记录归档。
（6）接管验收资料旳类别①物业产权资料： a、项目开发同意汇报； b、规划许可证； c、投资许可证； d、土地使用协议； e、建筑动工许可证； f、用地红线图。
物业接管验收工作方案
物业接管验收工作方案一、物业基本概况二、物业接管验收范围（请根据项目配置的实际情况增删内容）三、物业接管验收组织架构及职责1.组织架构2.工作职责3.物业接管验收工作小组人员配置名单四、物业接管验收前的培训物业接管验收小组所有参加验收物业人员必须经过物业接管验收工作的培训。
由物业公司品质管理部组织并开展物业接管验收前完成物业公用部位、公用设施设备移交验收培训工作，并做好相关培训记录及资料归档管理。
五、物业接管验收的依据、标准及要求1.依据、标准1.1《物业管理条例》;1.2《物业接管验收办法》;1.3物业买卖合同；1.4前期物业服务合同；1.5物业规划设计方案；1.6建设单位移交的图纸资料；1.7建设工程质量法规、政策、标准和规范；1.8《房屋接管验收标准》（EF/R-004）（国家标准）；1.9《物业接管验收管理规程》。
2.要求1.《物业管理条例》第四十二条规定：物业服务企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。
2.在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：2.1物业的报建、批准文件，竣工总平面、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2.2设施设备买卖合同复印件及安装、使用和维护保养等技术资料；2.3物业质量保修文件和物业使用说明文件；2.4物业管理区域内各类建筑物、场地、设施设备的清单；2.5物业及配套设施的产权清单；2.6物业服务用房的清单；2.7物业的使用、维护、管理必需的其他资料。
3.根据公司《物业接管验收管理规程》（AIF-GC-02）文件的要求，承接新建物业前，应由物业片区负责人组织物业系统专业人员成立物业接管验收小组，对物业公用部位、公用设施设备进行专项接管验收工作，项目房产工程部应派员积极配合，验收工作须确保客观、公正。
4.物业接管验收工作主要包括物业图纸资料验收及现场公用部位、公用设施设备验收两部分，物业接管验收应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。
工程接管验收方案
工程接管验收方案一、前言工程接管是指在建设工程竣工后，将工程项目的所有权或使用权交给项目业主的行为。
工程接管验收是评价工程项目是否符合设计要求和相关标准的过程，也是保障工程质量和安全的重要环节。
本方案是根据工程建设管理的相关规定和要求，结合具体工程实际情况制定的工程接管验收方案。
二、接管验收的基本原则1. 依法依规。
工程接管验收必须严格依据相关法律法规和建设工程管理规范进行，并尊重工程建设和验收程序。
2. 公正、公平。
接管验收过程必须公正、公平，严格执行验收标准和程序，不得违反法律法规和工程规范。
3. 安全第一。
工程接管验收必须以保障工程质量和安全为首要目标，要充分考虑工程使用安全和设施的完好程度。
4. 严格按照合同。
接管验收必须严格按照工程合同约定的验收标准和程序进行，不得超越合同范围进行验收。
5. 保障质量。
接管验收必须对工程项目的质量和功能进行全面评估，确保工程质量达到相关标准要求。
三、接管验收的程序和要求1. 工程项目完工前准备在工程项目完工前，项目业主要对工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料进行审查，并与工程总承包单位进行沟通确认。
同时要对接管验收的时间和验收人员进行安排，并做好接管验收的准备工作。
2. 工程项目验收文件的准备在接管验收前，工程总承包单位需将工程项目资料、竣工资料、验收报告等相关文件整理完善，并提交给项目业主方进行审阅。
3. 接管验收文件的审查项目业主方要对工程项目验收文件进行审查，确认工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料是否齐全，并与工程总承包单位进行确认。
4. 接管验收会议的召开在完成相关文件审查后，项目业主方要召集工程总承包单位和相关技术、质量、安全、监理等部门负责人召开接管验收会议。
会议由项目业主方主持，会议内容包括工程项目概况介绍、验收标准及程序、相关文件审核情况等。
5. 工程项目的验收项目接管验收的内容包括工程项目的质量、工程施工情况、设施完好程度、环境保护和安全情况等。
接管(验收)方案
接管(验收)方案第一节交接验收内容博物馆周围红线内建筑物、绿化景观、道路等;地面停车场;室外工程(包括管线、路面、管井绿化景观、公共照明等);设施、设备验收，包括电梯、水泵、消防等(根据实际进度安排接管时间);标识。
(根据实际进度安排接管时间);竣工资料(根据实际进度安排接管时间)。
第二节验收人员配置验收将安排项目负责人、工程主管、保安主管、综服主管参加。
第三节交接验收方法参加业主单位、施工单位方共同试验收。
房屋验收，从2006年X月X日至2006年X月X日，物业公司项目管理处验收组与业主单位、各施工方共同对房屋进行验收。
对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至业主;由业主监督施工单位返修整改;物业公司进行复验，并以复验为准，写入备忘录返至业主单位。
钥匙交接，现场核对(将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录表》上记录);施工单位做开荒保洁(对新投入使用的区域);贴验收讫封条。
第四节设备设施验收物业公司管理处验收组与业主单位、施工方三方共同对所属专业设施设备进行验收。
对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录;在验收设备前，要先交验设备设施资料及说明书;查验设备铭牌、标识牌是否齐全;对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至业主单位;由业主单位监督施工单位返修;物业进行复验，并以复验为准;第五节钥匙交接由物业公司与业主单位(或业主委派单位)进行交接，物业公司人员提前准备好口取纸及进行房间、房门编号;双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收，完成后双方进行钥匙交接记录，双方签字确认。
第六节接管查验流程(附图)第七节所需移交的材料在建设项目竣工验收前，建设单位应将有关技术资料系统整理，分类立卷，在验收时交物业公司归档保管，以确保维修的需要。
验收时移交的技术资料主要包括：项目一览表，包括竣工工程、名称、位置、结构、层数、面积、装修标准、开工竣工日期等;设备清单及设备施工图纸，包括设备名称、规格型号、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件、开箱记录、产品说明书、设备出厂检验单、设备出厂合格证、设备单车试车记录、设备性能记录、设备安装质量检验记录等;工程项目竣工图;锅炉、暖气、卫生、电气、电信、通风、供水、雨水、污水、供气、消防、防盗报警、电视监控等工程的平面图等施工图纸。
工程移交j接管方案
工程移交j接管方案一、前言工程移交接管是指将某一项工程项目的所有权、管理权和运营权由原有单位或者个人转交给新的单位或者个人的过程。
工程移交接管是工程领域中一项非常重要的工作，它关系到工程项目的顺利进行和后续运营的有效性，因此需要特别慎重和细致的安排。
本文将就工程移交接管方案进行详细的分析和阐述，以期为工程移交接管提供一个全面而完善的指导。
二、工程移交接管方案的制定原则1. 合法合规原则：工程移交接管方案必须遵循国家法律法规、政策政策和规章制度，确保移交接管的合法合规。
2. 安全可行原则：工程移交接管方案必须对接管后的工程项目进行充分的安全评估和可行性评估，确保接管后的工程项目安全稳定、可持续运行。
3. 公开公正原则：工程移交接管方案必须进行公开透明的评估和决策，确保移交接管的公开公正。
4. 效率优先原则：工程移交接管方案必须提高工程项目运营的效率和质量，确保工程项目快速有效的移交和接管。
三、工程移交接管方案的重要内容1. 移交接管的主体工程移交接管的主体，一般包括交接方和接管方两个主体。
交接方是指原有的工程项目所有方，接管方是指新的工程项目所有方。
在制定工程移交接管方案时，必须明确定义好交接方和接管方双方的责任和权利，明确双方在移交接管过程中的各项权责义务，确保移交接管过程顺利进行。
2. 移交接管的对象工程移交接管的对象，一般包括项目资料、项目设备、项目人员等多个方面。
在制定工程移交接管方案时，必须详细列出移交接管的对象清单，确保移交接管的全面和完整。
3. 移交接管的程序工程移交接管的程序，一般包括方案制定、程序公示、条件核查、协议签订、资料移交等多个环节。
在制定工程移交接管方案时，必须详细制定好移交接管的各项程序，确保移交接管的程序顺利进行。
4. 移交接管的安全工程移交接管的安全，一般是指接管后工程项目的安全性评估和风险防范。
在制定工程移交接管方案时，必须确保接管后工程项目的安全性，制定好安全风险防范措施，确保移交接管的安全可行。
项目接管验收方案
项⽬接管验收⽅案项⽬接管验收⽅案⼀、⽬的：规范项⽬⼯程接管验收⼯作，确保⼯程质量和指标符合规范要求。
⼆、适⽤范围：适⽤于⼯程项⽬的接管验收。
三、接管条件：（⼀）⼩区建设项⽬已按政府批准规划和设计的要求建设完成。
（⼆）项⽬经系统调试合格和质检站验收，建设⼯程质量合格，验收资料齐全。
（三）建筑渣⼟、施⼯设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。
（四）初步具备进⾏封闭式物业管理的条件。
（五）发展商与接管⽅（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。
四、接管⼯作思路：根据物业⼯程⼈员对该项⽬⼯程进度调研，结合项⽬⼯程具有组团施⼯和分期竣⼯特点，确定以单位⼯程项⽬竣⼯后的接管验收⼯作为主线，通过跟进整改施⼯和设备调试⼯作，彻底解决⼯程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。
⼯作流程图：（⼀）接管⼯作准备：1、年⽉⽇物业介⼊项⽬施⼯，协助发展商进⾏⼯程验收和问题整改⼯作。
由管理处和品质部⼈员组成的专业技术⼩组长驻施⼯现场；配合监理⼯程施⼯，调研项⽬⼯程情况，收集项⽬技术资料。
2、成⽴接管验收领导⼩组：（1）年⽉⽇前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成⽴验收接管领导⼩组，组长为执⾏总经理，按专业设⽴⼟建组、机电组和资料组验收⼩组。
（2）执⾏总经理为接管⼯作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收⼯作。
（3）品质部⼯程师为验收组长，负责接管验收⼯程质量的把关，按国家、省、市⼯程验收标准验收项⽬，确保项⽬的各项功能，指标符合规定要求。
（4）专业组成员包括-机电组：强电⼯程师1⼈、弱电⼯程师1⼈、给排⽔⼯程师1⼈，专业技⼯（⽔、电、⽓、消防）各1⼈，⼟建组：⼟建⼯程师1⼈，综合维修技⼯1⼈，资料组：档案员1⼈、钥匙1⼈、现场记录2⼈，保安员：警卫班长1⼈，警卫8⼈。
3、年⽉⽇验收前培训，对接管验收⼈员就⼯程技术规范、验收标准、接管⼯作流程、⼯程设备情况进⾏培训，明确接管范围和⼯作标准。
4、年⽉⽇前，落实印制接管验收表格，准备验收⽤具和⽤品。
物业接管验收工作方案
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目录
• 接管验收工作概述 • 物业设施设备的接管验收 • 接管验收中的资料审核 • 接管验收中的问题处理与改进措施 • 接管验收工作的总结与展望
01
接管验收工作概述
接管验收的定义和目的
定义
物业接管验收是指在新建、改建、扩 建等工程项目竣工后，由物业服务企 业对接管的物业进行全面检查、测试 、核实和接收的一项工作。
准确性。
改进措施与建议
01
02
03
04
加强设施设备的维护和保养， 定期进行检修，减少损坏情况
的发生。
建立环境卫生管理制度，加强 日常巡查和清洁工作，确保物
业区域的卫生状况。
定期进行安全隐患排查，及时 发现问题并进行整改，确保居
民的生活安全。
建立完善的资料管理制度，确 保所有资料的完整性和准确性 ，方便后续工作的顺利进行。
环境卫生问题
在接管验收过程中，可能会发现一些设施 设备存在损坏情况，如电梯、空调、门窗 等。
物业区域的环境卫生问题也是接管验收中 经常出现的问题，如垃圾堆积、污渍、绿 化破损等。
安全隐患
资料不齐全
物业区域的安全隐患也是需要注意的问题 ，如消防设备不完善、电线老化、防盗措 施不足等。
接管验收时，可能会发现相关资料不齐全 或资料不准确的情况，这会导致后续工作 难以进行。
强化设施维护管 理
针对接管设施存在的 问题，我们将制定详 细的维护管理计划， 确保这些问题能够得 到及时有效的解决， 保障设施的正常运行 。
提升团队专业能 力
我们将加强对团队成 员的培训，提高他们 的专业能力和素质， 确保接管验收工作的 顺利进行。
THANK YOU
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、项目背景与目标想到这个项目的背景，我仿佛看到了一幅宏大的画卷。
项目起源于我国经济社会的快速发展，各地纷纷开展基础设施建设。
而这个项目，就是在这样的背景下诞生的。
我们的目标很明确：确保接管验收与移交工作的顺利进行，提高项目管理效率，降低成本。
二、项目范围与内容项目范围涉及到接管验收与移交的所有环节，包括但不限于项目资料审查、现场验收、设备调试、人员培训、资料归档等。
我梳理了一下思路，将这些内容列出来：1.项目资料审查：确保项目资料完整、规范，为接管验收提供依据。
2.现场验收：对项目现场进行实地考察，检查项目实施情况，确保项目达到预期目标。
3.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
4.人员培训：为接管验收与移交工作提供专业人才支持。
5.资料归档：将项目资料进行整理归档，便于后续查阅。
三、项目实施步骤1.成立项目组：组建一支专业的项目组，负责接管验收与移交工作的具体实施。
2.制定实施计划：根据项目范围与内容，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人、任务分工等。
3.开展资料审查：对项目资料进行审查，确保资料完整、规范。
4.现场验收：组织项目组对现场进行验收，检查项目实施情况。
5.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
6.人员培训：为项目组提供专业培训，提高人员素质。
7.资料归档：将项目资料进行整理归档。
四、项目风险与应对措施1.项目资料不完整：加强与项目相关部门的沟通，确保资料齐全。
2.现场验收不合格：提前发现并解决问题，确保项目达到预期目标。
3.设备调试失败：与设备供应商沟通，寻求技术支持。
4.人员素质不高：加强人员培训，提高人员素质。
5.资料归档不规范：制定归档规范，确保资料归档质量。
2.分析项目实施过程中存在的问题，制定改进措施。
3.反馈项目成果，为相关决策提供依据。
想到这里，我喝了一口茶，看着窗外明媚的阳光，心中暗自为自己点赞。
这份“接管验收与移交实施方案”终于完成了。
移交物业专项方案模板
一、方案概述为规范物业管理移交工作，确保移交过程顺利进行，保障业主权益，提高物业管理水平，特制定本专项方案。
本方案旨在明确移交范围、程序、责任及保障措施，确保移交工作有序、高效、安全地进行。
二、移交范围1. 物业管理区域内的房屋、公共设施、设备；2. 物业管理区域内绿化、环境卫生；3. 物业管理区域内停车设施；4. 物业管理区域内消防、安防、监控系统；5. 物业管理区域内其他相关设施和设备。
三、移交程序1. 签订移交协议：物业管理方与接管方应签订移交协议，明确双方的权利、义务及责任。
2. 审查资料：接管方对物业管理方提供的资料进行审查，包括但不限于物业管理合同、物业服务协议、设施设备清单、维修保养记录等。
3. 实地验收：接管方对物业管理区域内的设施设备进行实地验收，确认设施设备的使用状况和功能。
4. 签署移交清单：接管方与物业管理方共同签署移交清单，明确移交设施的名称、型号、数量、状态等信息。
5. 资料移交：物业管理方将所有相关资料整理成册，移交接管方。
6. 验收合格后，双方签署移交确认书。
四、责任及保障措施1. 物业管理方责任：（1）按照移交协议，将物业管理区域内的设施设备、资料等完整、真实、准确地移交给接管方；（2）配合接管方进行实地验收，确保移交的设施设备符合要求；（3）在移交过程中，负责解答接管方提出的问题，提供必要的协助。
2. 接管方责任：（1）按照移交协议，认真审查物业管理方提供的资料，确保资料真实、完整；（2）对物业管理区域内的设施设备进行实地验收，发现问题及时与物业管理方沟通；（3）在移交过程中，确保自身合法权益不受侵害。
3. 保障措施：（1）成立移交工作领导小组，负责协调、监督移交工作；（2）制定移交工作计划，明确时间节点、责任分工；（3）设立移交工作联络人，负责沟通协调、信息传递；（4）对移交过程中的问题，及时上报并妥善处理。
五、移交时间移交时间应与物业管理合同到期时间相一致，具体时间由双方协商确定。
商业物业接管验收管理方案
商业物业接管验收管理方案XXX接管验收方案一、商业物业验收管理1.目标规范商业物业验收接管工作，为后续物业经营管理工作打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺利推进。
为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于购物中心运营管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；适用于购物中心运营管理有限公司外接前期介入的商业项目。
3.说明本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定<**项目接管验收方案。
该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展。
4.接管验收组织及职责1）领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组。
职责：负责工作小组组建，接管工作实施安排；制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度；负责接管验收后工程整改组织。
2）工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。
职责：A、按接管验收领导小组授权实施接管验收事情；B、负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；5.接管验收准绳1）定期议会原则：树立接管验收事情联系集会制，定期或不定期开会商讨办理接管验收中存在的问题2）一次性移交准绳：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动；3）交付整改准绳：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；5）管理权属移交原则：物业移交后，XXX）推行功用管理，实物量，成品保护责任；6.接管验收依据和标准1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；2）手艺依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；3）管理依据：开发商与购物中心签署的《物业委托经营管理协议》；购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》；7.验收性质剖析竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成，这三种验收具有不同的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、引言。
接管验收与移交实施方案是指在项目交接过程中，为确保项目顺利过渡，保障项目质量和进度，制定的一系列具体措施和操作规范。
本方案旨在规范接管验收与移交实施过程，确保项目交接的顺利进行。
二、接管验收阶段。
1. 接管前准备。
在接管前，需要进行充分的准备工作。
首先，明确接管的范围和内容，对接收方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确接管的时间节点和责任人，制定详细的接管计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 接管过程。
接管过程中，需要进行全面的验收工作。
对项目的各项工作进和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 接管验收。
接管验收是整个接管过程的关键环节。
在接管验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
三、移交实施阶段。
1. 移交准备。
在移交前，需要进行全面的准备工作。
首先，明确移交的范围和内容，对移交方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确移交的时间节点和责任人，制定详细的移交计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 移交过程。
移交过程中，需要进行全面的实施工作。
对项目的各项工作进资料进行详细的交接，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 移交验收。
移交验收是整个移交过程的关键环节。
在移交验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
四、总结。
接管验收与移交实施方案的制定和执行，对于项目的顺利交接和后续工作的开展具有重要意义。
只有通过规范的接管验收和移交实施，才能确保项目的顺利进行，保障项目的质量和进度。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案执行，确保项目的顺利交接和后续工作的顺利进行。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案接管验收与移交实施方案是指在项目运作过程中，确定好项目接收方对接受项目的具体要求，以及项目移交方对于移交项目的具体实现方案。
此过程通过详细制定接管验收与移交实施方案，可以让项目接收方更清晰的了解项目的细节、目标和效果，从而保证项目成功交付。
一、接管验收接管验收主要是在项目前期阶段，由项目接受方对项目的处置进行梳理和整理，明确接受方所需要的资料、设备、人员、技术、建设要素等必要条件，并列出现存问题、管理体系、服务等方面的具体限制和需求，使双方达成共识。
1. 梳理项目资料首先要对项目过程中所涉及的各类文件资料和文档进行全面梳理，确保文档完整性、准确性和可理解性。
此外还要排除历史数据的干扰，以确保项目资料的可用性。
2. 确认技术标准对项目技术标准和规范进行核实和核对，明确双方之间的技术规范、技术标准、规范细节等方面的协同合作，以加强项目管理系统化、专业化、标准化。
3. 确定接管方案确定具体的接管时间、接管责任人、接管人员、接管流程、接管标准、接管文档等方面的内容。
根据接管的不同环节，对接管方案进行详细的说明，以确保项目顺利接手，并在接管过程中彻底理解项目的相关情况。
4. 资源管理明确双方之间的资源分配及管理流程，包括人力、物力、财力、信息资源等。
5. 客户服务建立客户服务体系，确保项目交接过程中，及时、有效、全面地回应客户问题和需求。
二、移交实施方案移交实施方案是指在项目完成后，项目移交方对项目交接的具体实现方案。
此过程主要通过明确各项移交要求与目标，并且按照规划方案逐一实现，以确保项目顺利移交。
1. 确认移交要求明确双方之间的移交时间、地点、人员、资产、财物等方面的具体要求。
确定何种资产属于项目、哪些资产是可以转移交、哪些资产属于项目移交方等等。
2. 制定移交方案根据上述移交要求，制定详细的移交方案，包括路径、时间、人员、方法等，涵盖项目移交方案的所有环节。
并建立移交清单，对于已移交的资产，进行详细的清点，以确保资产的准确性。
项目验收移交解决方案.doc
项目验收移交解决方案.doc东方市污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案目录1.竣工验收管理 (3)1.1 竣工验收的条件 (3)1.2 竣工验收程序 (3)1.3 竣工验收计划 (5)2.工程竣工资料的管理措施 (6)2.1 资料的管理职责及分工 (6)2.3 影像资料管理 (7)3保修责任 (10)3.1 缺陷责任期的起算时间 (10)3.2 缺陷责任 (10)3.3 缺陷责任期的延长 (10)3.4 进一步试验和试运行 (10)3.5 承包人的进入权 (10)3.6 缺陷责任期终止证书 (10)3.7 保修责任 (11)4 现场维护措施 (11)5移交方案 (12)5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12)5.2技术资料的移交 (12)5.3其他移交工作 (13)5.4工程价款的竣工结算 (13)6工程交工后服务措施 (13)6.1质量回访 (13)6.2保修期限 (13)1.竣工验收管理1.1 竣工验收的条件（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2 竣工验收程序1.2.1 准最终检查程序1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设在对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试保障小组，从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。
1.2.3 工程竣工验收程序（1）工程基本完工后，总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查；建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。
项目接管验收方案
项目接管验收方案目录一、内容概要 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 目的和意义 (4)二、项目概况 (5)2.1 项目背景 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目内容 (8)三、验收原则与标准 (9)3.1 验收原则 (10)3.2 验收标准 (11)四、验收组织与职责 (12)4.1 验收组织结构 (13)4.2 各方职责 (14)五、验收流程 (15)5.1 验收准备 (16)5.2 验收实施 (17)5.3 验收报告与总结 (18)六、验收方法与技术 (20)6.1 验收方法 (21)6.2 技术支持 (22)七、验收内容与指标 (23)7.1 项目功能验收 (24)7.2 项目性能验收 (25)7.3 项目质量验收 (26)八、验收环境与设施 (27)8.1 环境要求 (28)8.2 设施配置 (29)九、验收人员与管理 (31)9.1 验收人员培训 (32)9.2 验收管理措施 (33)十、风险控制与应对 (34)10.1 风险识别 (36)10.2 风险预防与控制 (36)10.3 应急预案 (37)十一、验收后的工作 (39)11.1 项目移交 (40)11.2 后期维护与服务 (40)11.3 项目后评价 (41)一、内容概要项目背景及目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起源、目的、范围等，以及项目的主要目标和预期成果。
项目接管流程：详细描述项目接管的各个阶段，包括接管申请、审批、接管合同签订、项目交接等环节，明确各环节的具体要求和时间节点。
项目验收标准：明确项目的验收标准和方法，包括技术指标、质量要求、进度要求等，确保项目的顺利通过验收。
项目风险管理：分析项目在接管过程中可能面临的风险，提出相应的风险防范措施和应对策略，确保项目的顺利进行。
双方责任与义务：明确甲乙双方在项目接管过程中的权利和义务，包括项目管理、技术支持、资金投入等方面的责任分配。
物业接管验收方案
物业接管验收方案1.1 接管验收准备工作1.1.1物业服务公司接到业主物业接管验收的通知后，及时组建物业接管验收小组，并根据业主提供的相关资料，对物业接管验收应具备的条件和接管验收应提交的资料等条件进行审核，符合条件应在15日内与业主约定验收时间并签发验收复函，在业主的组织下对所接管的物业进行综合性的查验、接管，以保证所接管物业基本合格，确保业主顺利入住，满足业主的质量要求和使用要求。
1.1.2成立物业接管验收小组物业接管验收小组由总经理和项目经理任组长/副组长，并根据接管项目的具体情况抽调相关部门经理和业务技术骨干组成接管验收专业小组，必要时可聘请相关专家。
1.1.3接管验收小组分工：a.组长/副组长——负责物业接管验收的策划方案、组织、协调工作；——负责物业接管验收合格凭证及物业接管文件的签发；b.资料查验组——负责物业建设资料、工程技术资料、设施设备资料、产权资料、客户资料等查验和接收；c.房屋及设施设备查验组——负责房屋、道路、绿化及设施设备的查验、运行测试；d.综合组——负责资料组、房屋设备组查验记录和移交资料的接收、整理归档；——根据各专业小组写出的单项验收报告，出具综合性验收报告及评定意见；——负责对遗留问题（包括资料、设备设施等）登记和确认；——负责跟进遗留问题的整改和再验证；——负责物业接管验收小组后勤保障工作和移交物质及钥匙的接收。
1.1.4接管验收前期工作接管验收实施之前，应做好以下工作：a.安排相关技术人员进驻接管项目现场，或向业主申请参与竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装、调试，了解整个楼宇内所装配设备设施的基本情况；b.与业主沟通，征询业主对交接时间、进度，交接方案、验收标准等事项的意见，并向业主提供需移交的资料清单；c.针对接管项目编制物业接管验收实施方案，呈报业主审批；d.对接管验收小组人员进行分工职责和操作培训；e.准备好接管验收记录表格：——《物业设施移交书》——《物业工程移交项目表》——《物业接管资料移交清单》——《接管物业移交清单》——《房屋接管验收表》；——《房屋接管验收遗留问题统计表》——《公共配套设施接管验收表》；——《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》——《机电设备接管验收表》；——《机电设备接管验收遗留问题统计表》；1.2 接管验收的工作程序1.2.1各项资料的接管验收，参照建设部房屋接管验收标准 ZBP 30001-90（1991年7月1日）向业主提交需移交资料清单；移交的资料应由业主和接管小组共同在移交记录上签字确认，对缺失的资料应记录在案，并同业主确定具体的补齐日期。
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接管验收与移交实施方案一、接管验收与移交工作总体思路1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。
领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。
2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。
在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。
这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。
3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。
这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。
4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。
在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织1、 物业管理接管验收与移交组织图2、物业公司接管移交职能分工（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。
（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。
（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。
（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。
3、公司对口职能要求（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。
（2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。
（3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。
3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工 （1）组长：总经理负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。
（2）副组长：太阳城管理中心项目经理负责协助组长安排和协调各专业组之间的工作，收集汇总各种情况。
（3）小组成员[1]管理中心综合管理部行政助理负责资料档案组工作。
[2]管理中心维修队领班负责房屋设施组工作。
[3]管理中心客户服务中心领班负责业主信息组工作[4]管理中心管业部主管负责整改协调组工作。
[5]管理中心安全部主管负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管，并负责接管后实施安全防和现场保护安排。
[6]管理中心保洁队领班负责安排保洁员对接管区域开展保洁和开荒工作。
三、接管验收与移交工作准备接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：1、××××年×月×日前与顺驰水蓝确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等方面的安排，并制作接管验收秩序安排册；2、××××年××月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；3、××××年××月即派出维修队人员提前逐步参与顺驰水蓝自行组织的单体竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；4、××××年××月底即准备并印制好接管验收记录表格。
主要表格有：（1）《房屋验收单》（开发公司印制）（2）《房屋建筑情况表》（3）《房屋初始设施情况表》（4）《房屋设施验收清单》（开发公司印制）（5）《楼共用设备验收单》（开发公司印制）（6）《楼外配套工程验收单》（开发公司印制）（7）《房屋回修单》（开发公司印制）（8）《钥匙交接单》（开发公司印制）四、接管验收与移交工作流程图[附]标准物业接管工作流程a.总经理同发展商签订物业委托管理合同b.总经理下令筹备项目物业管理处c.总经理下令组建物业接管验收小组d.进行物业的接管验收e.对接管验收的问题进行整改f.钥匙移交g.移交管理用房h.管理处进入物业i.发展商移交商业用房j.发展商移交公共设施维修基金k.发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》l.开始进入正式管理五、接管验收注意事项与要点1、物业硬件设施接管验收和竣工的区别（1）物业接管验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要容进行的验收，物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。
（2）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的外质量验收。
（3）接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
2、正式接管的必要条件在采取并行方式完成单项验收后，需要确认小区具备以下条件，方可正式在整体移交确认书上签字完成移交：（1）××××与物业公司签定的《物业管理委托合同》生效。
（2）确认通过政府综合验收，××××开发部向物业公司出具政府各主管部门验收和总体验收通过证明文件复印件。
（3）单项验收全部合格；各种移交全部完成。
（4）所有设施设备的质量保修问题得到确认，××××工程部将所有需要承担维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。
3、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。
换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
4、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：（1）施工质量监督部门的验收合格证；（2）房屋竣工图；（3）物业辖区各类管线竣工位置、走向、综合平面图；（4）业主情况（如、单位、代理人，联系地址及等）；（5）房屋隐蔽结构验收记录；（6）房屋材料质保单；（7）环卫，煤气，自来水、，电力、，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明；（8）永久性水准点位置及基础埋深；（9）沉陷和变形位移观测记录；（10）房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。
5、落实物业验收费、维修基金、配套设施费，空房看管费等及保修期的有关费用。
6、移交接管工作应注意办理书面手续，物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作、维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。
7、接管验收要点（1）政府有关职能部门验收政府有关职能部门对物业验收主要由建筑质检站、消防局、规划局、房管局等部门对物业进行验收，具体的验收程序为：施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告，并填写验收申请表交政府有关职能部门；政府有关职能部门安排验收；政府有关职能部门初验楼宇，返回整改项目清单；施工单位整改完成后，通知有关政府部门再次验收，并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。
（2）物业验收首要条件在物业竣工后，物业公司参照国家和地方有关法规，以管理和使用者的角度对物业进行验收，认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足，以确保发展商和所有小业主的利益，物业验收的首要条件为：承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。
（3）物业资料的验收要通过物业验收，要求开发商必须事先递交以下资料：《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》（若尚未完成竣工图，应提供最终的施工图）、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》；提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款；提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系和联系人等资料及其它有关技术资料；提供必要的专业技术介绍和培训；提供所有测试、检验和调试报告等。
（3）拒绝验收和移交的围当发生如下情况，为维护发展商和全体业主的利益，物业管理处有权拒绝验收接管物业，直到施工或整改完毕后，才能正式验收移交。
拒绝验收的围包括：工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。
（4）公共区域的验收和交接公共区域的验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参加，交接以物业管理中心安保正式上岗为标志。
公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程，对建筑部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收，验收时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。
物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改，并重复程序至验收通过。
（5）各种机房和设备的验收及交接各种机房验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位的代表共同参与，交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。
机房和设备验收只对有表计量的读数作验收，对其它参数不作验收，验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。
物业公司于初期后发出整改项目清单交施工单位整改，并重复程序至验收通过。
（6）用户单元的验收和移交住户单元的验收由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参与，交接以接收住宅单元钥匙为标志。
住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程，对建筑部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。
验收时由施工单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。
物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。
并重复程序至验收通过。
验收时需记录水、电和煤气表且读数。
验收妥当后，须将大门锁好，钥匙由物业管理中心统一保管在一预备好的钥匙柜，所有钥匙须标示有关单元的号数，物业管理中心预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况，包括施工单位进单元进行整改、客户要求看房及管理人员定期入巡查等事项。