重难点分析(全过程咨询服务)
EPC模式下项目的全过程造价咨询的投资控制重难点
EPC模式下项目的全过程造价咨询的投资控制重难点摘要：近年来我国建立了相对完善的市场经济体制，在这一大环境下各行各业都进入了全新的发展阶段，特别是对行业而言，应转变原先的发展模式，迈向现代化发展道路。
行业现代化发展的趋势下，各个项目中都需重视工程造价全过程咨询，以通过此项工作控制工程成本，合理配置资源，创造更大的经济与社会效益。
基于此，本文重点分析了经济管理中全过程工程造价咨询的策略，旨在强调工程造价咨询在项目中的作用，以期指导同类型项目。
关键词：经济管理；全过程造价咨询；实践应用1全过程造价咨询概述现阶段的项目中，工程造价必不可少，要实现工程造价管理的目标，造价咨询管理十分关键。
当下我国社会呈现迅猛发展的态势，造价咨询已经受到了越来越多工程企业的关注，单位在项目中推行工程造价管理咨询，对控制工程造价和成本非常重要。
实际上，工程造价咨询由第三方监督管理单位来负责，由其向工程单位提供造价咨询服务，工程造价管理过程中，监督管理单位可委派专业的造价管理人员进入现场展开一系列调研，并根据市场情况来提供造价管理、成本控制意见，帮助工程企业降低成本，最大化利用资源。
目前的工程市场上，全过程造价咨询为一种全新的咨询服务，是市场经济的产物，在具体实施中力求以市场需求作为导向，从多个方面来达到业主方的需求。
咨询单位提供的造价咨询服务必须符合现有法律法规的要求，在全过程造价咨询下需要从投资决策阶段就介入造价咨询，从源头上控制造价，保障投资决策的科学性，优化设计方案，创造更大的项目效益。
经济2EPC模式下项目的全过程造价咨询的重要性2.1提高管理精准度各种类型与规模的工程项目中通过介入全过程造价咨询，有助于提升经济管理的精准度。
由于工程的规模庞大，经济管理涉及很多流程与要素的管理，原先主要为粗放型管理模式，管理效率偏低，且经常存在管理漏洞，影响了工程的顺利实施。
现阶段行业转型发展的新阶段，全过程造价咨询可转变经济管理理念与思路，使各项经济管理更具方向性、目的性，有利于提高管理水平。
工程咨询服务重难点分析及处理措施
工程咨询服务重难点分析及处理措施一、重难点分析1、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
2、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
3、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
4、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
5、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
二、相应的处理措施1、咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。
上述安排会产生规划出现超常规工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。
因此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项目进度。
2、建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选优化，如地表建筑植被拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设计方案、边坡挡土墙设计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养护方案、文明施工和环境保护方案等方面，据比较的结果，结合其他因素进行决策。
3、要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：（1）对工程预算人员资质严格把关。
大力提高预结算审查人员的业务水平，道路工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。
与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。
重难点分析(全过程咨询服务)
重难点分析(全过程咨询服务)本项目的重点和难点分析及对策主要涉及以下几个方面。
一、前期工作方面在项目前期，需要尽快完成各项审批工作和现场“三通一平”工作，为项目的施工创造条件。
项目管理单位需要具备丰富的前期工作经验，并与各审批部门进行沟通协调，采用快速跟进方法实现预期开工目标。
二、招投标工作方面在项目招投标阶段，需要公正、公平、公开地选择承包单位。
工程咨询服务企业需要发挥技术专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标、定标的基本原则和方式，对投标报价进行科学合理分析，并协助建设方签订工程合同。
此外，还要做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作。
三、设计管理方面本项目工程体量大，需要进行多次图纸审查和专项设计。
设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节，以确保设计的质量、进度、成本控制。
设计管理需要具备超前性、预防性，从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量。
设计阶段成本管理和施工阶段成本管理。
在设计阶段，我们应该加强管理，采取限额设计措施，控制工程造价不超过限额。
在施工阶段，我们应该加强成本核算和控制，严格执行概预算，及时发现和解决成本问题，确保工程建设的经济效益。
在成本管理方面，我们还应该注重质量管理。
质量管理是成本管理的重要组成部分。
我们应该建立完善的质量管理体系，采取科学的质量控制措施，确保工程建设的质量。
同时，我们还应该注重安全管理，加强施工现场安全管理，确保工程建设的安全。
六、项目管理方面项目管理是工程建设的核心。
我们应该建立完善的项目管理体系，制定科学的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目进度，加强项目监督和控制，确保工程建设的顺利进行。
同时，我们还应该注重人员管理，建立合理的人员管理制度，加强人员培训和管理，提高人员素质和工作能力，确保工程建设的人员保障。
总之，工程建设是一项综合性的工作，需要各方面的管理和协调。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施
土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施摘要：本文探讨了土建工程全过程造价咨询工作中的难点及解决措施。
随着土建工程规模的不断扩大和复杂性的增加，全过程造价咨询工作面临着许多挑战。
首先，项目需求和要求的多样性使得咨询工作更加复杂，需要综合考虑各个阶段的成本控制和风险管理。
其次，信息不对称和数据的不完整性给全过程造价咨询带来了困难，需要采取有效的信息收集和分析方法。
此外，沟通和协调各方利益相关者之间的利益冲突也是一个重要的难点。
为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施。
首先，应建立全面的项目信息管理系统，确保及时、准确地收集和更新项目数据。
其次，应加强与项目各方的沟通和协调，促进利益相关者之间的合作和共识。
此外，引入先进的技术和工具，如信息化平台和数据分析技术，可以提高全过程造价咨询的效率和准确性。
综上所述，本文的研究对于改善土建工程全过程造价咨询工作的质量和效果具有重要的实践意义。
关键词：土建工程；全过程造价咨询；难点；解决措施土建工程全过程造价咨询工作是确保土建工程项目在预算控制、成本管理和风险评估方面取得成功的关键环节。
然而，由于土建工程的规模越来越大、复杂性越来越高，全过程造价咨询工作面临着一系列的难点和挑战，有效解决这些难点对于提高工程项目的成本效益、质量和可持续性具有重要意义。
因此，本文旨在深入研究土建工程全过程造价咨询工作中的重点和难点，并提出相应的解决措施，以为行业从业者和相关利益相关者提供有价值的指导和参考。
通过对难点的深入剖析和解决措施的探讨，本研究将为提升土建工程全过程造价咨询工作的效率、准确性和可行性做出贡献。
1.土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点土建工程全过程造价咨询工作在实践中面临多个重点难点，这些重点难点直接影响着咨询工作的质量和成效。
1.1土建工程项目的需求和要求具有多样性和复杂性首先，不同类型的土建工程项目具有不同的特点和要求。
例如，住宅建设、商业综合体、公共设施等项目在设计、施工和运营方面的需求和标准各不相同。
造价咨询公司咨询服务各阶工作重点、难点分析服务方案
造价咨询公司咨询服务各阶工作重点、难点分析服务方案咨询服务各阶工作重点、难点分析目录咨询服务各阶工作重点、难点分析 (1)<1>概算阶段 (2)<2>预算阶段 (3)<3>结算阶段 (5)1）工作内容及工作重点 (8)2）难点分析及实施措施 (11)I、审核尾工工程 (13)L、审核基建收入 (14)<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。
因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。
设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。
多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。
概算阶段造价咨询主要任务及工作措施：概算阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助委托人对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助委托人制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。
①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。
对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我公司可组织有关专家对估算进行评审，最终向委托人提供投资估算的审核报告。
按照投资估算的审核结果，向委托人提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。
②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。
按照国家和省市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我公司可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向委托人提供设计概算的审核报告。
全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨
全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨摘要：随着经济的快速发展，以及全球化交流日益密切，在工程建设领域当中，发展全过程工程咨询不可避免。
合理运用全过程工程咨询，有助于保证工程项目的合理建设和高效施工，进而实现与国际接轨。
基于此，本文主要分析了全过程工程咨询中重难点分析与发展模式。
关键词：全过程工程咨询；重难点；发展模式前言：全过程咨询管理引进我国时间不长，故而其在实际运用过程中普遍存在体系不完善状况，无法满足工程项目管理工作的需求。
为此，管理人员需要促进理念创新，借助全过程工程咨询工作提升管理水平，创造更高的经济效益。
1全过程工程咨询特征及其管理意义1.1特征首先，全过程工程咨询服务能提升不同工程项目每一个环节的管理水平，对工程项目的集成化管理存在有利影响和促进作用。
与其他种类的管理方式不同，此种管理模式不会被局限在全过程咨询工作内，不仅是对工作的简单控制及罗列，还能使得各种不同的咨询服务实现有机结合，促进集成化以及整体性管理的实现，让建筑工程项目中涉及的各工作环节得到有效衔接，使得前期咨询工作的指挥作用得到有效发挥，让后期的全部施工环节得到合理指导。
其次，通过全过程工程咨询活动的开展，能使得不同的参与主体得到相对优质的咨询结果，从而让重要的工程决策以及各项工作的落实得到正确指导，使得此项工作相关的信息得到高效传输。
1.2管理意义在新时期的发展背景下，建筑行业需要面对不断变化的市场动态，而在建筑行业的实际发展进程中，全过程工程咨询管理理念在不断地更新和转变。
如今在工程咨询过程中，存在对科学技术以及工程技术的广泛应用，同时信息化建设理念也逐渐融入到各项工作的开展过程中，通过与不同学科管理理念的融合，达到为不同工程项目提供咨询服务的目的，此项工作是一种综合性很强的服务活动。
从全过程工程咨询的角度展开分析，无论是建筑工程的准备环节还是设计阶段、施工过程以及运维管理等，都与项目立项存在密切联系。
国内的经济发展模式具备一定的特殊性，并且对于经济建设而言，建筑行业是支柱型产业，部分建设主管部门针对全过程工程咨询管理存在较为深入的了解，并将相关概念进行细化，对全过程工程咨询的主要作用作出明确，保证其贯穿于建筑工程项目的全周期，同时保证此项咨询服务的合理性。
咨询服务项目的重点和难点分析及解决方案
咨询服务项目的重点和难点分析及解决方案一、设计深度设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项，预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的目标控制产生较大影响。
解决方案：1、审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束；2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔；3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体预算，使投资控制目标更为接近实际情况。
二、招标文件的商务条款审核商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困难，也可能会因此而造成损失。
解决方案：1、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一；在表述上全面、准确；变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一；2、工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确；3、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定；暂估价处理、专业分包设置合理；4、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付现象；5、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。
通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。
三、工程量清单、标底的审核工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。
解决方案：1、审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否规范、准确、全面；2、审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项；3、审核编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述是否全面、准确；4、审核招标控制价中单价组成是否与清单项内容相符，选用定额合理，现场经费和管理费列入综合单价；规费的选定是否符合当地相关规定；材料价格依据是否合适。
四、不平衡报价审核不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。
全过程造价咨询的重难点剖析
全过程造价咨询的重难点剖析摘要：对工程项目的造价进行优化调整，是确保工程整体质量、通过最小投入获得最大收益的重要办法。
随着我国建筑行业的蓬勃发展，造价咨询机构也逐渐受到越来越多的关注，造价咨询人员在项目管理方面主要充当执行者的角色，是项目投资管理的核心所在，可通过深入探究咨询在项目全过程造价中的重要作用，从而使得其能够更好地为投资方提供服务。
关键词：全过程；造价咨询；重点；难点在新市场环境背景下，为了更好的发展，传统的工程造价咨询业务开始逐渐转型演变成全过程造价咨询业务，这不仅仅代表着时下市场的选择，更引起了人们的广泛关注。
不过，此项业务领域之中依然存在着较多的客观问题以及急需解决的矛盾，要想促使其获得更广阔的发展空间，就必须要针对全过程造价咨询的重难点进行深入剖析，从而在实际项目应用中能够更好发挥其应有的作用。
1.全过程造价咨询的含义和特点1.1含义所谓全过程造价咨询即指第三方造价咨询单位接受工程项目法人或是别的投资人的委托，通过现代项目管理手段，为建设工程项目提供从决策、设计、发包、实施到竣工结算等全过程的造价规划、预测、确定以及调控，让整个项目周期中，造价能够从始至终地保持在受控范围内。
在提供造价咨询服务时，可借助全要素、全生命、全风险等多种先进的造价管理理念来作为理论支撑，而服务范围则主要按照合同上的约定事项，如通常可包含传统的造价估算、概算、预算、结算以及决算等内容，同时，还能够开发新的服务领域，核心在于要遵从全过程造价咨询服务的目标明确性与开展系统性等特征[1]。
1.2特点其特点十分鲜明，可大致归纳为以下几项：（1）系统性。
全过程造价咨询并非是一个单独的流程或是片段性的阶段，而是一个系统运动的过程，此系统会和外界之间持续不断地发生信息与能量的互相交换。
在实际项目中，必须要将建设工程的全过程作为出发点，准确把控咨询服务所有环节以及步骤得出系统的最佳方案；（2）创造性。
由于全过程造价咨询是严格依据客户的需求以及具体条件来提供咨询服务的，因此每次需要应对的问题都会存在一定差异，对此，一定要充分调动主观能动性，采取系统化的方式来全面分析法律法规、技术规程、自然条件、客观因素等，从而确保工程造价能够获得有效的控制；（3）专业性。
心理辅导的工作重点和难点分析
心理辅导的工作重点和难点分析引言：心理辅导是一种帮助个体解决问题、提高自我认知和应对能力的专业服务。
在这个快节奏、高压力的社会中，越来越多的人需要寻求心理支持和指导。
然而，进行心理辅导工作并不简单，它涉及到许多关键的重点和困难。
本文将探讨心理辅导工作中的重点和难点，并提供相应的解决方案。
一、建立信任与安全感在进行心理辅导时，首要任务是建立与被咨询者之间的信任与安全感。
只有当被咨询者感受到他们可以信任和开放地表达自己时，才能更好地获得有效支持。
因此，在开始辅导之前，通过倾听和尊重被咨询者的需求、情绪和观点来建立良好沟通基础是至关重要的。
1. 提供温暖与接纳：尽量创造一个舒适且私密的环境，并以友善姿态迎接每位被咨询者。
2. 倾听无偏见：始终保持客观中立，并避免对被咨询者的问题或观点进行评判。
3. 注意非语言交流：通过身体语言、面部表情等方式传达关心与共鸣，增加双方之间的亲密感。
二、个体差异和文化因素每个人都具有独特的背景和经历，这使得在心理辅导中处理个体差异和文化因素成为一项艰巨的任务。
了解和尊重不同文化背景下的价值观、信仰以及行为规范是十分重要的。
1. 敏锐观察：从被咨询者的语言、态度和非语言线索中捕捉到可能存在于他们个体或文化背景下的问题或需求。
2. 文化敏感性：虚心学习并了解各种不同文化所持有的价值观，且避免将自身价值观强加给被咨询者。
3. 分享资源：引导被咨询者去寻找与其背景相匹配的资源和支持，如社区组织、在线论坛等。
三、挖掘内在潜力心理辅导旨在帮助被咨询者意识到自身潜能，并激发积极向上的动力，以应对问题。
然而，很多时候被咨询者可能自我怀疑或缺乏内在动力，这就需要心理辅导师发现和激励他们的内在潜能。
1. 积极强化：关注被咨询者的优点、成就和进展，并及时给予正面回馈，以增加其自信心。
2. 目标设定：与被咨询者一起制定实际可行的目标，并提供具体指导来帮助他们逐步实现这些目标。
3. 提升自我认同感：通过探索个人价值观、兴趣爱好等方面来增加被咨询者的自我价值感和认同感。
全过程工程造价咨询业务基本内容分析
全过程工程造价咨询业务基本内容分析摘要：全过程工程造价咨询业是时代下的产物，在当前工程中，合理运用科技在项目全生命周期中提供有效咨询，即为造价咨询业务。
关键词：全过程；工程造价咨询；业务内容近年来，我国建筑业不断发展，全过程工程造价咨询业发展迅速。
为确定项目能顺利进行，需提前估算全过程经济效益，以确保有足够资金施工，因此需进行全过程工程造价咨询业务。
一、全过程造价咨询业务开展时面临的难点1、业务范围单一性。
从造价咨询业务看，造价咨询业未充分发挥作用，体现在其单一性。
从营销理念看，大多企业缺乏竞争力及市场开发力，是阻碍发展重要因素。
随着造价咨询业的改革，有关部门迫切需制定更好发展规范及标准。
2、早期市场缺乏规范性。
造价咨询业发展较晚，发展时政府部门注重资质审核，忽略了市场规范，造成企业缺乏公平市场竞争，常发生部门封锁主行业垄断，以及交叉作业状况。
甚至一些无资质公司也参与相关工作，对造价咨询业发展产生不利影响。
3、需提升造价咨询专业人才业务水平。
①一些咨询公司对于客户委托的咨询业务服务造价时，大多注重于竣工决算，易在决策、设计、施工等环节粗略估概算等，如设计与施工时，材料、设计方案、施工若发生细节偏差，造价人员会无法获取此部分内容，其易造成施工单位由于其内容和内容变更增加成本投入，致使造价偏差，甚至会影响竣工时总造价；②随着时代和科技进步，造价咨询公司虽发生了改变，增加了其范围，但一些咨询公司仍用传统造价管理方法咨询服务，实际上其需各部门独立执行概算编制、决算等，不能有效提高造价准确性，而且易受造价偏差大等的影响，不能提供高质量造价咨询服务，影响各阶段造价管理，损害造价咨询公司信誉；③需提升一些员工专业能力和职业素养，以应对在审价、编制预决算时复杂项目缺乏系统方式，或造价控制时易忽略一些不可预见因素，影响决算和结算结果准确性，从而影响项目的开展，甚至后期影响业主和造价咨询公司的合作。
二、全过程工程造价咨询业务内容1、可行性研究。
全过程工程咨询中的重难点分析与探讨
全过程工程咨询中的重难点分析与探讨摘要：现阶段，社会经济水平显著提升，各行各业都得到了普遍的大发展，其中工程咨询模式受到了各行各业的广泛追求。
以实际的工程项目为例，主要介绍了新型建设模式的内容以及过程，所涉及的咨询类型包括了服务、组织框架，本篇文章着重分析了实施该项模式的难点和重要点，并根据实施难点提出了相应的解决措施，为以后的工程咨询方案的发展提供参考。
关键词：全过程；工程咨询；重难点引言全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。
因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。
但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。
1全过程工程咨询模式定义全过程工程咨询模式是在工程项目全生命周期内，咨询企业向委托方提供多样化的工程咨询服务，服务内容包括项目设计规划、管理、技术工艺、施工等方面，灵活采取多种组织方式，向委托方提供具有高度参考价值的局部/整体解决方案。
同时，这也是基于项目经济、组织管理等层面，为委托方提供智慧与知识咨询的一种服务。
具体来讲，根据双方法律委托合同确定，咨询单位向委托方所提供，涵盖部分生产活动与管理活动的一种“管理+顾问”咨询服务。
2全过程工程咨询中的重难点分析2.1酬金计取依据和计取方式不明确足额的业务费用和合理的酬金收入是咨询企业及专业人员高质量承担完成受委托工程咨询工作的重要前提，从现行的取费标准文件看，对工程项目前期咨询费、勘察费、设计费、监理费、项目管理费等从立项到运营各项费用均是独立计取的，而对全过程工程咨询模式下的取费方式和取费费率尚未有规定，依据政策，服务酬金既可按考虑各专项服务费用叠加后再增加（或减少）相应统筹管理费用的方式计取，也可按人工成本加酬金的方式计取。
工程造价咨询服务难点、重点控制措施(可编辑Word版)
工程造价咨询服务难点、重点控制措施（可编辑Word版）1、工程量清单编制、招标投标阶段的难点主要为：如何规范准确地描述工程量清单的项目特征，从而减少施工过程中的索赔及变更。
通过公司“三级复核管理办法”、委托方成本部复核，对复核的意见及时改正，如还存在对设计施工图不明确的方面，及时与委托方、设计方沟通。
2、主要材料（设备）品牌及其单价合理性浮度范围确定难度较大，为保证合理确定各项材料单价，若我单位中标准，建议委托方与我公司共同成立一个“材料和设备询价小组”：由委托方相应的有关负责人担任组长，进行市场调查后根据建设项目标准、要求合理确各材料的质量参考品牌、材料价格，并建立项目材料价格信息库，为工程量清单及拦标价编制提供合理依据。
3、工程量清单中缺、漏项单价确定重点、难点(1)明确分部分项工程量清单综合单价所包括的费用内容。
(2)完成各分部分项工程量清单所包括的工作内容对应的定额子目套用的合理性；审核投标方的报价是否有高套定额、重套定额的问题，如果有，及时纠正。
(3)定额工程量的计算依据是否合理，计算结果是否正确，如果不正确，重新与投标方核对。
(4)人工、材料、机械台班的消耗量是否正确，审查投标方是否按有关的定额规定换算定额消耗量，如果有不符，及时调整。
(5)人工、材料、机械台班单价的确定是否正确，如果不符合有关的规定，应及时调整。
(6)管理费、利润的计费基数、计费费率是否正确，如不正确，应及时调整。
4、施工阶段造价咨询的难点、重点（1）根据委托方的要求，进行变更、签证前的造价预估，同委托人专业工程师共同进行设计变更和签证的核量，分别的、独立的进行估价／核价，及时、准确的编制各变更、签证预、结算书，供委托人审定。
变更签证审查的具体工作如下：①审查经济签证认可的程序及时效性是否合理经济签证是否按专用合同条款中约定的时间及程序办理经济签证，由承包人在发生后的14天内提交书面报告，建设单位在14天内必须给予书面答复。
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策
建设工程项目全过程工程咨询管理难点解析及对策摘要：随着我国建筑行业不断发展，使得以往项目管理模式弊端日益暴露，阻碍了工程项目建设与发展。
因此，为了更好地适应全球化、市场化发展，在建设工程项目实施过程中，工程企业应当提高服务体系，做好全过程工程咨询管理，确保建筑行业产业结构可以进一步升级、优化，从而推动行业朝向现代化方向发展。
对此，文章通过阐述全过程工程咨询管理特点，分析了全过程工程咨询难点，并深入探讨了全过程工程咨询日后发展模式和管理对策，希望可以为工程效益提升提供参考。
关键词：建设工程项目；全过程工程咨询；管理难点；管理对策引言：全过程工程咨询管理理念兴起于国外，在我国发展较晚，并且先后经历了很长一段时间发展，目前还没有达到成熟水平。
从全过程工程咨询实施情况看，可以极大地提升工程管理水平，这对工程领域持续健康发展具有重要作用。
现阶段，我国建筑行业呈现出蓬勃发展趋势，这为建筑工程项目管理理念、技术等发展提供了良好环境，与此同时，在项目全过程工程咨询管理方面，也必须积极迎合新的发展要求，深入全过程工程咨询管理难点，紧随时代变化，积极创新发展。
一、全过程工程咨询管理特点在建设工程项目中实施全过程咨询服务，主要表现出以下特征：其一，在全过程工程咨询工作开展下，很大程度上提高了工程项目整体管理水平，使得项目管理凸显出集成化特点，与传统管理方式相比，并非简单的整合管理环节全部咨询类工作，而是结合了各项咨询服务工作，使得项目管理更加整体、集成，确保工程项目各环节相互建立有效联系，促使前期咨询工作可以发挥效用，为后期工作提供科学指导与帮助[1]，例如，通过立项决策咨询，可以帮助项目后期的工程设计，而开展设计咨询工作可以进一步助力后续发包管理。
其二，在工程项目建设过程中开展全过程工程咨询工作，可以满足各参与主体需求，使其从中获取相应的咨询结果，为工程决策、实施提供有效指导，保证工程项目全过程可以实现各类信息的高效传输，保证传输质量。
全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨
1012020.10|在施工阶段的工程咨询内容非常多，主要是由于此阶段的资金投入量非常大，一旦工程咨询工作不到位、导致施工存在问题，不仅会造成工程资源的浪费，还会影响整个工程的建设施工质量。
在施工阶段，工程咨询工作不仅仅包含了基础性的施工咨询，还包含了合同咨询、工程变更咨询、管理咨询与风险咨询等内容，这些咨询活动是保障施工活动正常开展的前提，只有进行了更全面的咨询，选择了最优的咨询结果以后，方可开展更为有序、高效的施工作业，妥善处理好施工活动中的各种协调关系，促进工程施工目标的实现[2]。
3.5竣工阶段竣工阶段是建筑工程项目投入使用之前的最终阶段，在此阶段的工程咨询重点与难点主要是结算审核，相关人员只有做好了102 | CHINA HOUSING FACILITIES结算审核的咨询工作，才能够充分掌握整个工程建设往往忽略了这一环节的咨询工作，缺乏全面的结算审使其自身获得更大的经济利益，但是，这种情况将导工作，使工程项目无法顺利投入使用。
4建设工程全过程工程咨询的发展模式4.1建立咨询联盟体系当前，为实现建筑行业的规范健康发展，国家相准入，在建筑工程项目的承接过程中，不仅要满足企命周期的咨询活动，不仅仅涉及了工程咨询资质，还个企业要同时具备企业资质与人员资格的要求往往是质互补、资源共享的优势，进而在整个工程项目的实4.2建立信息管理系统在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具避免此类问题的出现，在全过程工程咨询的发展中，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种源及项目内部来源，外部信息主要指的是项目利益相后所生成的信息。
全过程工程咨询信息管理系统中要的咨询工作开展过程中，能够直接从该系统内获得相4.3采用矩阵式组织结构采用矩阵式组织结构，虽然在建筑行业的传统发组织结构多是以专业划分的，总体上属于直线制组织部门相对较少的工程项目中更为适用。
近年来，随着直线制组织结构难以适应时代发展的要求，这种情况式组织结构，那么在工程项目实施的各个阶段，相关能够有序开展，发挥前一阶段咨询工作对后期咨询工4.4开展代建业务代建制主要是政府单位在工程项目的开展过程中单位来完成整个项目实施过程中的投资管理、建设施代建单位在某些方面替代了建设单位，对整个工程项可行性研究等紧密相关的，工程咨询单位就必须在项4.5为业主方提供顾问咨询服务当前，随着建筑工程项目的日益增多，一些建筑工业主方在工程建设管理的过程中往往难以实现全面、方提供相应的咨询服务。
探析全过程工程造价咨询的重难点
探析全过程工程造价咨询的重难点摘要：社会的发展在很大程度上推动了建筑业的发展。
城市化进程离不开建设项目的建设，为了更好地提高建设项目质量，提高经济效益，必须做好工程造价的控制和管理。
在工程造价的全过程中，工程咨询服务是一个重要的组成部分。
相关人员要做好这项工作的管理，才能使工程造价能更好地发挥作用。
关键词：全过程；工程造价；咨询；重难点在新的市场环境下，为了更好的发展，传统的工程造价咨询业务开始逐步向全过程造价咨询业务转型，这不仅代表了当前市场的选择，也引起了广泛的关注。
但是，这一业务领域还存在许多客观问题和矛盾需要解决。
为了促进其获得更广阔的发展空间，有必要深入分析全过程造价咨询的重点和难点，以便更好地在实际工程应用中发挥其应有的作用。
1全过程造价咨询的含义所谓全过程造价咨询即指第三方造价咨询单位接受工程项目法人或是别的投资人的委托，通过现代项目管理手段，为建设工程项目提供从决策、设计、发包、实施到竣工结算等全过程的造价规划、预测、确定以及调控，让整个项目周期中，造价能够从始至终地保持在受控范围内。
在提供造价咨询服务时，可借助全要素、全生命、全风险等多种先进的造价管理理念来作为理论支撑，而服务范围则主要按照合同上的约定事项，如通常可包含传统的造价估算、概算、预算、结算以及决算等内容，同时，还能够开发新的服务领域，核心在于要遵从全过程造价咨询服务的目标明确性与开展系统性等特征。
2全过程工程咨询中的重难点分析2.1 工程决策阶段在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到工程造价的最终效果。
但在此阶段，项目的资金投入以及选址或是设备等方面均会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行造价管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段造价严重缺失合理性。
2.2 工程质量阶段但就真实情况来说，不少企业为加快施工速度，更快获得经济收益，会通过提高设备和材料等的成本价格来获得一些额外的收入，而忽视工程的质量，在整个施工阶段也未能高度注重于质量开展造价管理工作，仅仅利用设计改变等途径来提高利益，致使工程造价的成本愈发提升。
浅谈工程过程结算推进工作的重难点及应对策略
摘要：全过程造价咨询服务业务，是一项覆盖工程全生命周期的项目管理咨询服务，其中包括工程过程结算的审核，但因承包方重视不够，过程结算资料报送严重滞后，现通过对过程结算工作的推进工作的重点与难点的阐述，目的是通过对其研究和分析，以提高过程结算文件编制及审核的质量和效率。
关键词：工程过程结算；重点；难点；建议前言工程过程结算，是指发包方和承包方在工程项目实施中，依据合同约定的结算周期，如时间或进度节点，对已完工程价款进行结算的活动。
为有效地解决过程结算推进难、持续时间长等问题，提高办理过程结算的质量和效率，缩短过程结算时间，下面对过程结算推进工作中的重难点进行分析，并提出相应建议。
一、工程过程结算的重点发承包双方必须依据合同约定的工程过程结算节点进行工程过程结算。
在工程过程结算节点工程验收合格后，承包方应及时向发包方递交工程过程结算资料；发包方必须在约定期限内完成工程过程结算资料的核对、确认工作，形成过程结算文件，并作为竣工结算文件的组成部分。
(一)发承包双方必须在合同中约定工程过程结算节点工程过程结算节点可根据工程分部(分项)工程、控制性节点工程、专业工程或专业分包工程等确定。
确定时可参照以下方法：1.按质量验收的分部(分项)工程确定。
如土建工程的地基基础工程、地下室工程、地上主体结构工程等；2.按控制性节点工程确定。
如某桩号至某桩号路面或某区间隧道等；3.以某专业工程或专业分包工程确定。
如某高压电房工程、某装饰装修工程等；4.按有利于实施建设工程过程结算的方式划分节点。
(二)工程过程结算申报的前提条件工程过程结算的前提是工程过程结算节点工程验收合格，验收合格后，在规定时间内(如28天内)向监理工程师提交其工程过程结算书及相应结算资料。
工程验收主要涉及分部(分项)工程验收、单位工程初步验收、专项验收及竣工验收，如满足以下条件可申请过程验收：1.完成设计图纸及合同约定的阶段工作内容；2.有完整的技术控制资料和施工管理资料；3.完整的监理资料、工程质量评估报告(如有)等。
安全咨询服务重点难点应对措施
安全交流服务重点难点应对一、背景介绍随着互联网和信息化的发展，各类安全交流服务在企业和个人生活中扮演着越来越重要的角色。
安全交流服务旨在为客户提供专业的安全交流和解决方案，帮助客户发现并解决潜在的安全风险，确保其信息系统的安全和稳定运行。
然而，安全交流服务也面临着一些重点难点，如何有效应对这些难点成为了安全交流服务的重要课题。
二、重点难点分析1.数据安全难题在信息化时代，数据安全面临着日益严峻的挑战。
随着大数据、云计算、人工智能等新技术的发展，数据的规模和复杂性不断增加，数据安全成为了企业和个人关注的焦点。
安全交流服务需要解决如何保障数据的完整性、保密性和可用性，以及如何应对数据泄露、篡改、丢失等安全问题。
2.网络安全难题随着网络的普及和深入，网络安全越来越成为人们关注的焦点。
网络攻击、网络诈骗、网络欺诈等问题层出不穷，给企业和个人的信息安全带来了巨大威胁。
安全交流服务需要解决如何建立健全的网络安全体系，如何有效监控和防范网络安全风险，如何应对网络攻击和网络安全事件。
3.技术安全难题随着技术的快速发展，技术安全也面临着诸多挑战。
新技术的不断涌现给安全交流服务带来了巨大的挑战，如何适应新技术的发展，如何维护新技术的安全，如何防范新技术带来的安全风险成为了安全交流服务的重点难点之一。
4.管理安全难题安全交流服务在解决技术问题的也需要解决管理问题。
如何建立健全的安全管理体系，如何制定有效的安全政策和流程，如何提高员工的安全意识和能力，成为了安全交流服务的难点之一。
三、应对措施针对安全交流服务的重点难点，可以采取以下应对措施：1.建立完善的安全交流服务体系建立完善的安全交流服务体系，包括交流服务流程、交流服务标准、交流服务方法、交流服务工具等，为客户提供全方位、多层次的安全交流服务。
2.整合多方资源，打造专业团队整合多方资源，打造一支专业的安全交流服务团队，由资深安全专家和顾问组成，为客户提供专业的安全交流和解决方案。
高标准农田建设项目管理 -全过程工程咨询项目管理服务重难点及应对措施
第一节、全过程工程咨询项目管理服务重难点及应对措施一、项目管理服务范围包括项目报批、勘察设计管理、合同管理、组织协调管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、质量管理、安全管理、信息管理、风险管理、环境管理、其他管理等，根据法律法规要求，在项目前期、工程实施、竣工验收、移交及工程维保期间协助招标人开展相关项目管理工作，协调管理项目勘查方、设计方、施工方、监理方、造价方、供货方开展工作，协助招标人维护与地方**、企业、项目周边居民的关系，消除可能因招标人单位原因而导致的安全生产和质量事故，环境破坏等问题，协助推进招标采购管理、工程实施期合约管理、质量管理、进度管理、造价管理、系统集成管理、组织协调控制、信息管理、环境与安全管理、各项目标管理、风险管理等，以及各种手续报批、竣工验收、竣工决算、资产移交及保修期管理等实施过程的建设管理工作，负责建设项目全过程的档案收集、整理及移交招标人及城建档案馆等有关部门的归档资料，配合招标人完成项目财政评审工作，协助招标人按照项目的建设功能要求实现组织协调、质量、工期和安全控制目标。
二、项目管理工作重难点分析1、主人翁管理思路必须贯穿项目始终与常规的项目管理思路不同，本项目由业主全权委托项目管理##进行管理，因此，项目管理工作实施过程中，必须以业主的角度看待问题，以全局的思路处理问题，以管家的思想管理项目，必须具有主人翁精神和心态，把项目的事当做##自己的事去做，而且必须把主人翁思想渗透到##参与项目的全体员工心中，建议组成以项目各使用部门为主，项目管理##参与的专业使用功能策划小组，以协调各使用部门的需求、尽快明晰项目的整体使用功能要求，项目管理##在其中主要发挥将使用功能的需求与建安设计的优化相组合的作用，并将功能策划工作纳入项目总体进度计划体制进行管理。
2、资金管理工作是核心本项目是**组织协调项目，必须满**组织协调要求的项目运作报告与批准程序，满足**组织协调项目的招投标、采购管理要求，满足**组织协调项目的结算、审计和稽查等制度与程序，因此，资金管理是项目管理管理的核心工作，总体思路是“前期合理测算，后期严格管控”，首先，做好前期成本测算，制定目标成本，是后续工作能够顺利开展的前提和保障，项目管理单位必须充分利用专业知识及经验对项目的总组织协调及各单项工程的目标成本进行科学合理的测算，经业主批准后作为项目的组织协调总控目标，其次，在项目实施过程中进行组织协调的全过程管控，必须科学合理的编制年度组织协调计划，保证资金拨付的合理节奏，处理好变更、洽商的发生并控制其费用。
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、本项目的重点、难点分析及对策
根据我公司曾负责全过程工程咨询过的类似项目的实践经验，结合本项目情况，认为本项目的重点和难点分析及对策主要是以下几个方面：
一、前期工作方面
如何尽快落实各项前期审批工作和现场“三通一平”工作，为项目尽快创造施工条件，这要求项目项目管理单位具有丰富的项目前期工作经验，在招标人的支持配合下进行周密的前期专项管理计划。
如何与各审批部门做好沟通协调工作、如何采用快速跟进方法实现预期开工目标是首先要碰到的难点。
二、招投标工作方面
在项目招投标阶段，工程咨询服务企业要在公正、公平和公开的前提下选择报价合理、技术实力强、信誉良好和管理水平较高的承包单位，使建设工程项目的投资和回报更趋合理。
在充分理解业主意图的基础上，发挥咨询机构技术的专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标、定标的基本原则和方式，对投标报价进行科学合理分析，为建设方选择中标单位提供理论和事实依据，并协助建设方签订工程合同。
此外，还要做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，利用自身专业技术力量编制技术规格书，并对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，为建设方的采购工作把好关。
三、设计管理方面
本项目工程体量大。
在过程中进行多次图纸审查和专项设计，如何界定各类二次设计的范围、接口以高效实现预定功能，避免和减少施工过程中由于设计不明确或滞后导致的返工浪费，是本项目项目管理工作的最大课题。
1、设计阶段质量管理
我公司在设计管理方面具有很强的优势。
设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节。
抓住这两个重心，方能对设计的质量、进度、成本控制进行有效的管理，体现设计管理的超前性、预防性、从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量，实现设计质量管理的主动性。
施工图设计应根据初步设计审查意见，综合各有关部门建议和要求，编制施工图设计要则提交设计单位。
在总设计师领导下、各专业设计人员互提条件，在设计中期，召开“中间评审会”，对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪核查，对本工程中的技术难点提供支持，提出意见与优化建议，督促总设计师对各专业之间进行协调，施工图发图前，由总设计师牵头组织各专业设计人员对图纸进行总校，避免各专业之间发生冲突。
做好与外部相关部门(如消防、交通、环保、市政等)工作之间的协调衔接工作，避免在审查阶段可能出现的被动状况。
2、设计阶段成本管理
根据我们经验分析，本建设项目，其材料和设备的消耗费用约占工程建设成本的80%左右。
如此高的费用，主要是在设计阶段形成和
控制。
因此，加强设计阶段的管理对工程投资控制起到事半功倍的作用。
设计阶段成本控制的有力措施，即为限额设计。
限额设计就是在计划投资的范围内进行设计，控制设计的工程造价不超过限额。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
四、采购招标管理方面
采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。
本工程项目大、专业多、面广。
招标采购任务重。
选定合格施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀项目经理是施工招标工作要点。
严格选择施工承包单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求招标人和项目管理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺。
采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现，我公司拥有一支技术力量雄厚的采购专家队伍，组织机构中设有专门的采购招标管理部门在以往的工作实践中，形成一套完整的、行之有效的招采购标管理办法，我公
司有能力也信心很好地完成本项目的采购招标工作。
本项目的招标采购工作，将严格按照公司一贯坚持的公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和公司的采购管理办法来进行。
五、成本管理方面
成本管理包括两部分：
1、如何通过合理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；
2、在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风
险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段来转嫁降低规避成本风险。
六、项目安全管理方面
1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。
2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。
3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。
4、评标阶段，项目管理机构参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析。
5、施工分包合同签订阶段，项目管理机构部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。
6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安
全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制。
七、项目沟通管理方面
本工程投资额大、功能复杂，专业分包单位和材料、设备供应单位将会发生很多。
如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目项目管理班子计划建立项目信息管理中心，以做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾等工作，保证各参与方及时掌握最新项目信息并作出相应反馈，使沟通消息渠道畅通。
项目项目管理班子能即时通过绩效审查、变更分析、趋势分析、价值分析(EV)手段等，对变更请求、工作结果的绩效度量及项目应吸取的教训等作出恰当的处置决定，快速准确地生成项目报告、项目档案。
规划行政主管部门、公安消防、环保等部门已出具认可文件或者准许使用文件。