某商业综合体招商业态定位报告

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商业综合体定位报告

海利商业综合体定位报告20"年s*月1∙写字楼在使用状况分析 (4)1∙1总体数量和分布情况分析 (4)1∙2租金情况分析 (5)1∙3物管分析 (6)1∙4入住情况分析 (7)1∙5入住企业类型分析 (8)1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9)1 ∙7在使用专业写字楼外观及内部设責状况分析 (10)1.7」外观设计分析 (10)1∙7∙2裙楼使用状况分析 (11)1.7.3大堂配責状况分析 (12)1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13)1.7.5车位配責状况分析 (14)1.7∙6电梯配責状况分析 (15)1∙7.7卫生间配責状况分析 (16)1∙8个案分析 (17)1∙8∙1顺天国际财富中心 (17)1∙8.2亚大时代 (23)1∙8.3恒隆国际大廈 (25)1∙9在使用写字楼市场总结： (28)2.在售写字楼市场竞争状况分析 (29)2」年度销售状况及预计明年供应量分析 (29)2.1.1本年度专业写字推出量 (29)2.1.2预计2007年供应量 (30)22价格水平分析 (31)2.3销售速度与周期分析： (32)2.5个案点评——中天广场 (33)2.6在售写字楼市场总结： (38)3.公寓市场分析 (39)3」公寓市场重点扫描： (39)3.2长沙公寓产品分析： (45)3.3公寓市场总结： (46)4∙写字楼与公寓开发方向研判： (47)4」写字楼方向研判 (47)4」∙1价格判断： (47)4.1.2写字楼价格的空间 (49)4.1.3写字楼发展方向的预测： (49)4.2公寓的发展方向研判 (50)4.2.1价格判断： (50)4.2.2公寓价格的空间： (52)4.2.3公寓发展方向的预测： (52)4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53)附：长沙各大银行总部 (54)1∙写字楼在使用状况分析1.1总体数量和分布情况分析分析：目前，长沙的专业写字楼主要分布五一路、芙蓉路和韶山路沿线，专业写字楼的整体保有规模约30万平米；随着城市南移，省政府的南迁，写字楼有随芙蓉路沿线南延的趋势（如：BOBO天下城）；从近期的市场来看，市中心的专业写字楼开发依然是市场的主流（如：中天广场、湘豪大厦、佳天国际新城等）；从投入使用的IW况来看，长沙的专业写字楼使用量正在逐年增加。

商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告

商场商业模式定位业态分布及招商计划的策划报告同时本项目的打造对升级大丰商业档次、改写大丰商业格局、铸造大丰新中心、助推大丰向成都主城区迈进的高度有着很大影响。

本项目通过订单式地产模式，与世界500强以及全国上百家品牌商家强强联手，汇聚众多知名品牌店，更齐聚家乐福、苏宁电器等主力店，涵盖吃、喝、玩、乐、购、住、行，打造多元化、多样性、一站式的商业中心，全新铸就大丰商业中心功能，开创大丰首个繁华都市商业圈。

商业地产经营的核心是人气，尤其对一个新开项目来说，人气就是生气。

而人气是可以通过差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等拉动的。

这就要求商业项目在功能定位上应做出特色，避免千篇一律，同质化竞争；业态划分和商家组合上，应尽可能多元化，在综合满足购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、旅游等多功能，每一种功能里面根据实际需求选择不同商家，如餐饮可选择快餐、中餐、西餐、特色餐饮；休闲娱乐可引进KTV、影院、电玩城、儿童游乐场等实现关联消费、交叉补偿的作用，尽可能消除同质竞争，实现业态互补。

业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径，各业态布局相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。

业态的互融相关性更多的是考虑功能互补，各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体；目标客群的一致，特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。

一、福地广场商业模式定位在策划福地广场招商之前，首先，要确定的商业模式，以及商业主体业态类型。

目前，在我国商业模式一般有三种：1 、主题商业模式这种商业模式是通过打造一定的主体来营造商业环境。

例如，宽窄巷子是通过打造川西民俗文化的主题来营造购物、休闲、餐饮等商业营运模式；而一品天下则是通过打造食文化主题来营造千姿百态的饮食、休闲等商业营运模式；、锦里则是通过打造三国文化主题来构成休闲、观光、饮食、购物等的商业营运模式。

某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导：我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。

本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。

根据市场调研和分析，我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。

一、市场背景分析1.消费升级趋势：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。

2.城市规划发展：商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。

3.人口分布：商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。

二、商业定位策略根据市场分析，我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。

这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。

1.时尚定位：商业综合体将引进国内外知名品牌，提供时尚、潮流的购物体验。

鼓励原创设计师品牌入驻，举办时尚活动和秀场，使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。

2.品质生活定位：商业综合体将引入高品质的生活方式品牌，涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。

通过提供舒适的环境和高品质的服务，为消费者创造品质生活体验。

3.便利定位：商业综合体将提供便捷一站式购物体验，通过引进超市、药店等便利店，以及为消费者提供多样化的优质服务，满足消费者对于便利和效率的需求。

三、商业招商策略1.定位主题区域：商业综合体应根据市场需求和消费者偏好，确定特定的主题区域，如时尚区、美食区、休闲区等，吸引相应的品牌入驻。

2.引进国际品牌：引进一些国际知名品牌，以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。

提供独家商业特许经营权，增加商业综合体的独特性。

3.开展市场营销活动：通过开展各种营销活动，如折扣促销、会员特权、限时购等，吸引消费者前来购物消费，并提升商业综合体的知名度和美誉度。

4.加强合作伙伴关系：与各行业的领先企业建立合作伙伴关系，共同推动商业综合体的发展，实现互利共赢的局面。

5.注重客户体验：通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境，提升消费者在商业综合体的体验感受，增加消费者的满意度和忠诚度。

上海K11艺术购物中心典型商业项目市调商业定位考察报告

上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
业态分布：70%以时尚艺术购物为主、30%餐饮
L9 L8 L7 L6
P1至P2 为停车场
L4 L3 L3-L4楼餐饮 L2 L1 B1 B2 B2-L2楼购物为主含少部分西点茶饮时尚品牌汇聚
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
业态分布：70%以时尚艺术购物为主、30%餐饮
K11艺术购物中心
上海
国内首家艺术购物中心
上海K11
项目概况
国内首家艺术购物中心
上海K11购物艺术中心(K11 KOLLECTION）
项目位置
上海K11购物艺术中心
淮海路的黄金地带
项目规模地下三层至地上六层，面积约4.0万㎡开发商新世界集团
项目定位中国内地首个K11购物艺术中心
停车位
业态
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
主力店：以青年时尚购物为主，装修风格动感时尚
上海K11
业态规划
国内首家艺术购物中心
特色业态：都市农庄突破了市内环境的局限，让大众零距离接近自然体验种植的乐趣。位于3楼的极食餐厅将自然与环保，融入到精美的彩色中。整片的玻璃幕墙内种植着各类菌菇与各种绿色蔬菜，与3楼K11的都市农庄有机结合起来，既肯定了品牌的特色又增加了视觉冲击。
上海K11
设计亮点展示
国内首家艺术购物中心
特色小品：从商场外部旋转木马景观，到入口及中庭都运用艺术手法与绿色结合，给人一种亲近自然的绿色体验。
上海K11
设计亮点展示
国内首家艺术购物中心
特色设计：9层高的飞瀑将整个商场外广场打造出自然的空灵，吸引众多消费者驻足拍照，引入商场内部。夜间，屏幕投射各种色彩斑斓的精致，配以宁静舒缓的音乐，十分美妙动人。平日 K11将展示的艺术品至于最开阔的飞瀑旁，汇聚不少人气。

商业招商运营整体定位报告

——《蚌埠市国民经济和社会发展“十二五”规划基本思路（征求意见稿）》
东部高铁新区
21
城市格局
蚌埠目前仍然是以主城区为中心的单核城市
淮上区
工业集中区域，商业主要以大型商贸市场为主（如通城国贸、海吉星大市场、义乌小商市场）。
主城区
城市中心区域，居住氛围浓厚，商业配套发达。
禹会区
传统老工业区，生活较为便利，污染严重。
09-12年，市辖区年末人口平均增加率0.5%； “十二五”规划建设目标：到2015年末，市区建成区面积扩大到150平方公里、市区人口增加到120万人。
市辖区年末总人口（万人）
在城市扩张中，蚌埠的城市化率从2008年的 41%，迅速增长至2012年的48.3%，城市规模、
容量和内涵都在发生着“加速度”的变革。
城镇居民恩格尔系数
恩格尔系数
≥59% 50%-59% 40%-49% 30%-39% ≤30%
生活标准贫困温饱
小康
富裕最富裕
17
结论：珠城蕴含大发展的先决条件，潜能无限
皖北振兴的历史机遇，转型升级的生动实践，争先进位的进取精神，汇聚成蓬勃向上的“蚌埠力量”
18
项目概况分析项目使命分析城市背景分析市场分析研究项目定位研究运营模式研究
站台面积 12971m2
京沪高铁南京南站
合肥
站台面积 38000㎡
12
项目概况分析项目使命分析城市背景分析市场分析研究项目定位研究运营模式研究
高铁规划宏观分析城市规划
皖蚌桥梁
蚌埠——水陆交通枢扭
安徽省重要的工业基地
作为京沪高铁与京福高铁的联结站和安徽省境内规模最大的高铁枢纽，蚌埠高铁站定位为全国一流的标志性建筑。

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

商业定位及招商策划分析报告

商业定位及招商策划分析报告商业定位及招商策划分析报告一、引言商业定位和招商策划是企业发展成功的重要组成部分。

本报告旨在对某企业的商业定位和招商策划进行分析，并提供相关建议。

二、企业背景该企业是一家新兴的互联网科技公司，主要提供电子商务解决方案和在线销售平台。

目前，该企业已经建立起庞大的供应链网络，拥有大量优质供应商资源，并且在市场上已经树立起良好的品牌形象。

为了进一步拓展市场份额，该企业决定进行商业定位和招商策划的调整。

三、商业定位分析1. 外部环境分析：通过对市场趋势、竞争对手和行业政策等外部因素的分析，可以帮助企业确定适合自身发展的商业定位。

2. 内部资源分析：对企业自身的资源、技术和人才等进行评估，了解自身的优势和劣势，以确定独特的竞争优势。

3. 目标市场分析：对企业的目标市场进行细分和调研，了解目标市场的需求、行为和购买决策过程等，以制定相应的营销策略。

根据以上分析，建议该企业的商业定位应为“创新型在线零售平台”，通过创新的产品和服务，提供一站式在线购物体验，满足消费者对便利、多样性和个性化的需求。

四、招商策划分析1. 目标招商客户分析：通过对目标客户的分析，了解他们的需求和行为习惯，以精确定位招商客户，并确定适合的招商渠道和方法。

2. 招商方案设计：根据目标客户的需求，设计有吸引力且有竞争优势的招商方案，包括价格、服务和合作条件等方面的设计。

3. 招商宣传推广：通过有效的宣传推广，提升企业知名度和品牌形象，吸引更多潜在的招商客户。

4. 招商跟进管理：在与潜在客户的沟通和合作过程中，保持良好的沟通和跟进管理，及时解决问题，增加客户的满意度。

根据以上分析，建议该企业采取以下招商策划措施：1. 精细化招商客户分析，确定目标招商客户，并建立与他们的深入合作关系。

2. 创新招商方案设计，提供有竞争力的价格和灵活的合作条件，满足客户的需求。

3. 多渠道宣传推广，通过线上和线下的方式进行广告宣传，并与行业展会和媒体合作，提高企业的知名度和品牌形象。

保定未来石商业综合体项目定位报告

中心城区整体规划
实施“北跨、南进、东拓、西优、中提“的空间战略
城市性质确定为国家级历史文化名城，京津冀城镇群中的重要城市，先进制造业及现代服务业基地
至2020年，中心城区城市人口180万人，建设用地规模180 平方公里
2021/8/12
保定中心城区规划
保定城市规划突破行政区划界限，强化了中心城市，提高了城市幅射力，拉大了城市框架
时代商厦
国贸新高点家具
万博广场（沃尔玛）燕赵国际（乐购）
早市新天地百货
大世界
香江好天地
16
高区商圈
高区商圈特色： •以保百购物广场为代表 •保百购物广场是目前保定市场上最高端的综合性商场 •认知度高，设施及装修档次较高 •商圈内商业正处于起步阶段，但发展迅速。 •主要客群为高区中高端消费人群。
区的人均GDP决定了该地区房地产市场的不同发展阶段。目前处
于快速发展的初始阶段
人均GDP与房地产发展关系
0-800US$
800-4,000US$ 4000-8,000US$ 8000-20,000US$
启动期展期
生存需求
超速发展单纯数量型
高速快速发展期
生存发、展改善期需求
兼有
快速发展以数量为主，数量与质量并重
中国电谷已经形成国内唯一的集风能、太阳能、输变电、储能、节能节电于一体的产业体系新能源，产业集群形式日趋明晰
高新区电谷规划示意图
2021/8/12
8
产业层面
市区周边各科技园及工业园，在提高地区经济的同时，还将产生大量的，消费需求。
园区名称
园区产业
主要企业
英利绿色能源控股有限公司、保定保定国家高新区中能源、软件开天威集团有限公司、乐凯集团、河

某某商业中心项目定位报告

项目辐射商圈概况
开展深入市调
• 目的—— • 了解消费者在哪里？ • 确定用什么来打动消费者？ • 未来我们最大的商机在哪里？ • 确定广场的定位、品牌规划、推广策略
招商人员共同参与开展深入市调——
• 周边商圈的学校、学生人数 • 深入周边5KM范围内代表性居民小区，询问物业管
理、社区工作人员了解各小区人口数量、人口结构、入住率、职业特点等情况 • 选择有代表性的小区抽样50-80名业主，做生活消费情况的深入调查 • 周边主要竞争对手的深入调研
嘉定 ·方舟商业中心项目定位 2011-03
目录
项目区域总体概况项目辐射商圈概况市调结论、建议及项目定位
项目区域总体概况
上海概况
截至2009年底 —— 上海常住人口1921万人，其
中499万外来人口里，外籍人口约占13.5万。人均GDP为18万美元；人均可支配收入28838元；城市居民人均消费支出 20992元;农村居民人均生活消费支出9804元
学校情况
学校数量69所，学生总数48199. 幼儿园29所，学生数量12071，占学生人口24.8%。小学19所，学生数量19342，占学生人口40.1%。中学21所，学生数量16786，占学生人口34.2%。
综述
1、小学和幼儿园学生数量占近七成，表明该区域总体比较年轻； 2、按学生人数推算，周边学生家庭数量为8万户，涉及的家庭人口可达46万，占区域人口51.3%，可见家庭性消费需求较大； 3、学生调查情况还发现外地生占比超过50%，表明嘉定新城外来人口相对集中。这些外地生的家庭或父母均在周边经营商业活动，具有较强的经济能力。
嘉定商务配套区时尚休闲，亲子体验，综合性商业中心
高档

2018年宁波鄞州区南部商务区综合体地块商业定位报告50P以上

环球银泰城 0.5km
海港城 3.3km
社区型（实用型・社区服务型）
高品质（感官重视・高质环境・娱乐志向型）
联盛广场
2.5km
海港城
3.3km
明州里
2.7公里
万象汇
4.0km
宝龙城
印象城
4.0km
诗美地
4.4km
万达广场
2.6公里
环球
银泰城
0.5km
广域型
（观光型・广域集客型）
基本型
商业竞争对手-环球银泰城
5
海港城
购物中心
中档 13万方 2017.5
6
诗美地
购物中心
中档 14万方 2019.12
7
印象城
购物中心
中档 13万方 2012.12
8
万象汇
购物中心
中档 10万方 2019年底
5km
3km
联盛广场明州里 2.5km 2.7km
万达广场 2.6km
诗美地宝龙广场 4.4km
印象城万象汇 4.0km 4.0km
印象城业态比例
业态比例
3%6% 16%
31%
19%
25%
主力店次主力店餐饮服装儿童配套
业态
总面积
主力店 13500
次主力店 10800
餐饮
8400
服装
7080
儿童
1320
配套
2400
总计
45787
面积占比 31% 25% 19% 16% 3% 6% 100%
商业竞争对手-印象城
ZARA
MUJI
Mothercare
H&M

商业项目定位报告案例

商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。

项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。

二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。

2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。

但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。

3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。

三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。

2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。

3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。

四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。

2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。

五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。

2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。

3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。

4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。

鲁商菏泽综合体项目定位及营销策略报告

鲁商菏泽综合体项目定位及营销策略报告一、项目定位鲁商菏泽综合体项目定位于成为菏泽市综合服务业的新地标，以打造一个集购物、娱乐、美食、文化等多元化业态的现代化场所为目标。

该综合体项目将秉承鲁商集团一贯的品牌信誉和经营理念，致力于为消费者提供高品质、多样化的购物与娱乐体验，成为菏泽市民生活的一部分。

二、目标消费群体分析1. 投资人群体：项目定位为城市综合体，主要吸引投资者、商家及合作伙伴参与项目建设。

2. 顾客群体：以菏泽市周边地区的居民和年轻人为主要消费群体。

三、市场竞争分析1. 竞争对手：菏泽市已有几家商业综合体，但规模较小，业态单一。

竞争压力相对较小。

2. 优势分析：鲁商集团具有强大的品牌影响力和丰富的运营经验，可以通过与知名品牌合作、举办大型活动等方式吸引大量顾客。

四、营销策略1. 建立品牌形象：依托鲁商集团的品牌声誉，打造独特的品牌形象，树立该综合体项目在消费者心中的形象。

2. 多样化的业态：项目将引入多种业态，包括购物、娱乐、美食、文化等，满足消费者的多元需求。

3. 强化服务体验：提供优质的购物环境、良好的服务态度，力求让顾客获得良好的购物和娱乐体验。

4. 引入知名品牌：与知名品牌合作，引入各类国际、国内知名品牌入驻，提升综合体的吸引力，增加顾客流量。

5. 大型活动营销：举办各类大型活动，如优惠促销、明星见面会、音乐演唱会等，吸引目标消费群体，增加知名度和曝光度。

6. 优惠券、礼品卡等优惠政策：通过优惠券、礼品卡等形式推出优惠政策，吸引顾客前来消费，并增加二次购买意愿。

五、营销渠道1. 广告宣传：通过电视、报刊、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。

2. 社交媒体：通过微信、微博等社交媒体平台进行宣传，与顾客互动，提高关注度和粉丝数量。

3. 门户网站：与当地门户网站合作，发布相关信息、优惠活动等，增加曝光度。

4. 合作推广：与当地景点、商业街区等合作，共同推广，互相促进。

六、项目开发及运营方案1. 开发方案：与合适的房地产开发商合作，共同投资开发。

某广场商业项目定位报告

某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。

该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。

二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。

2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。

3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。

基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。

三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。

2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。

3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。

4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。

五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。

2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。

3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。

4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。

六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。

2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。

某商贸城招商定位报告研讨

某商贸城招商定位报告研讨某商贸城招商定位报告研讨一、引言随着经济发展，商贸城作为综合性商业服务区域，为商品流通提供了有利条件，也为城市经济增长提供了巨大的动力。

为了吸引更多投资和商贸活动，我们拟定了一份关于某商贸城招商定位的报告研讨。

二、市场分析商贸城的定位必须基于对市场的准确分析。

根据广泛的市场研究，我们发现该地区的商贸环境正快速发展，需求也在不断增加，但现有的商贸设施和服务水平并不完备。

因此，商贸城作为一个集市场、物流、金融、信息等一体化服务的综合商业区域有很大的发展潜力。

三、招商定位1.核心业态商贸城将以“时尚、国际化、品质”为核心，引入一系列高品质的商业业态，包括高档百货、奢侈品牌、特色餐饮、娱乐休闲等。

同时，结合市场需求，考虑引入电子商务及线上线下一体化运营模式，以满足消费者多渠道购物的需求。

2.重点业态商贸城将重点发展以下业态：一是中高端百货，吸引国际高端品牌入驻，同时培育本土高品质百货企业。

二是奢侈品牌，引入国际一线奢侈品牌和本土高端设计师品牌，打造一个集奢侈品购物、展示和文化体验为一体的场所。

三是特色餐饮，优选本地特色菜肴和国际美食，搭建特色餐饮集聚区域，为顾客提供更多选择。

四是娱乐休闲，引入影院、KTV、亲子乐园等休闲娱乐设施，满足人们多样化的娱乐需求。

3.特色定位商贸城将以“时尚、国际化、品质”为特色定位，注重营造独特的商业氛围和文化价值观。

借助现代化的建筑设计风格和高品质的服务，打造具有时尚感和魅力的商贸旗舰区域。

四、招商策略1.积极开展市场宣传通过各种途径和媒体，宣传商贸城的核心价值观和特色优势，吸引更多品牌和投资者的关注。

2.设定优惠政策对入驻商户给予一定的减免政策或优惠待遇，在一定时间内减免租金或提供其他激励措施，以降低他们的经营风险，增加其选择商贸城的意愿。

3.组织推广活动商贸城可以组织各种推广活动，如新品发布会、时尚秀、文化展览等，吸引人流并提升商贸城的知名度和影响力。

【优质】锡郡国际广场业态定位及招商的调查报告2

锡郡国际广场业态定位与招商的报告调查项目：1、首先了解掌握现有物业条件，充分预估物业改造的难度，减少不必要的投资。

2、市场调研（1）了解所在城市的经济发展水平，商圈分布、商业业态的构成，（市场、商场、商业街区）清楚项目所处区位，以与该区位欠缺的城市功能，项目定位必须与城市功能定位规划相结合来考虑。

（2）相关的业态调研、品牌调研、业种分布、租金调研（时间关系，稍后）；3、项目定位（1）业态布局：结合当地的历史文化，经济状况、消费能力，以与所属区域欠缺的城市功能、现有的业态分布。

（2）动线设计：在中小城市，停车位的分布问题、顾客购物的便利性、易达性会凸显的更加重要。

（3）根据前期的市场调研结果，确定的项目业态定位，项目规划，业态布局设计，业种划分等。

4、宣传推广策略。

根据项目定位，制定招商宣传策略，一般都是亮点宣传。

调查结果：1、锡林浩特市地处锡林郭勒草原腹地，经济相对落后，市民对品牌，高档消费没有太强的意识。

对购物环境没有过多要求。

2、比较现有的商业体，民盛、高勒、购物环境好，档次高，可是人气不如一般的，如蒙古包、金桥等租赁商场人气旺，银座虽然属于租赁，可是装修高档，人气更差。

维多利新开业，但前景不容乐观。

再比较德克隆和华润，华润人气明显不如德克隆。

3、锡林浩特市整体经济状况一般，但还是有一部分高收入群体，市民消费习惯有待改变。

3、锡郡国际广场现有物业可以基本满足任何业态的入驻要求，无需做大的改动。

招商过程中如果商户有特殊需要，可以做小的改动。

力求在工程完工前，完成需工程改动商户的招商工作。

4、商业零售主要集中在额尔敦路，共有大卖场 ( 12 ) 个，民盛、高勒算当地高档的商场，蒙古包、金桥、万人、属于租赁商场，人气旺，档次差。

银座属于租赁商场，但是人气不旺。

维多利鞋城属于专业卖场，品牌杂乱。

老百货大楼就是杂货铺。

即将开业的维多利还不好说人气和生意如何。

天圆准备装修，目前不了解。

在建的尚都国贸，个人感觉定位不是很准确。

商业中心项目定位报告

【乐高丰商业中心】项目定位报告一、项目的基本概况1、占地面积:23821。

1㎡2、总建筑面积：47646.82㎡3、功能面积：（1）地块一：首层商铺:3415.3㎡二层超市：3483。

99㎡三层娱乐+商务公寓：3114。

42㎡四—六层商务公寓:3351㎡（2）地块二:首层商铺：5827.36㎡(临街商铺+肉菜市场）二层餐饮+公寓:5896。

55㎡三层餐饮+公寓:5274。

81㎡四—八层商务公寓：4308㎡二、项目的交通概况项目板块处于佛山市三水区东北部一个发展工业重镇--—大塘镇，地处中国经济最发达的区域珠江三角洲西北部，东邻广州市,南望佛山市中心城区，西临肇庆四会，北接清远市，北江主航道贯境而过,是广州通往粤北、粤西以及我国大西南的咽喉重地,具有得天独厚的区位优势。

本项目位于佛山市三水区大塘镇新城中心锦塘路与半岛东路交汇处。

三、项目竞争力分析1、项目优势与机会（1）市政府重视大塘镇新城区的商住设施配套建设,为项目的发展提供了政策支持.（2）项目地块处于大塘镇新城区中心核心地段,与核心城区体现无缝化的结合,大塘镇新城区规划建设利好因素，为项目发展提供了良好契机和强大动力。

（3）项目地块选位占绝对优势，比邻大塘镇新城区核心生态商住区，高级住宅、星级酒店、政府机构单位、银行、医院、学校等,着力提升城镇建设档次和品位,继而奠定项目的核心价值。

（4）项目所处位置土地开发资源成本相对较低，使得招商的租金及投资价相对比同区域行业的价位偏低，有利于促进前期招商的商家入驻及购买力增强，可以达到资金链接回笼周期加快，便于更快地形成一个良好的商业开发态势。

（5）“一涌两岸”生态景观工程，促使项目周边生态环境优美、交通道路地势开阔，是户外休闲娱乐的好去处。

（6）在新建的塘西线上，交通条件好，公交线、车站众多。

（7）项目超前配置大量停车位的优势。

（8）新城区的加速发展，将加快人口的聚集，为项目带来更多的消费人群。

（9）区域内中高档消费市场及特色消费存在需求缺口，是新城区商业市场发展重要契机。

天津商业综合体项目沿街商业(销售物业)定位报告

604,738,586.05 662,788,972.24
由上表可知，运用一拖二三层独立销售的销售方式，使得此区域商铺实际总收益增加了5.81千万元。
DTZ建议：以一拖二+三层商铺独立销售商铺的方式来设计产品。以保证项目进入销售时可为项目带来更多收益。
注：1. 相关商铺面积是根据发展商2014年1月5日提供平面图测得，非最终面积; 2. 测算参考数据来源于行业统计数据，具体销售价格我司将在销售阶段进行市场调研后进行测算； 3. 以上价格为保守预算，旨在计算贵司赢利方向；具体测算请根据实际销售阶段计算。
60,858 元
60,8 58元
60,85 8元
60,858元
60,858 元
总价
6,146 ,658 元
15,457, 932元
8,215, 830元
9,858, 996元
10,711, 008元
7,242, 102元
11,928, 168元
11,197, 872元
9,250, 416元
12,536, 748元
售价建议及收益测算
1
销售节奏设计原则
总则：全案利益最大化
集中商业
高端住宅
沿街商业
集中商业招商与底商销售互动、高端住宅炒作与底商开街提升互动、集中商业启动与住宅品质解读互动营销跌宕起伏、角度全面、全方位打造“都市生活”概念。
2
销售节奏设计原则
建议一：利用集中商业，打造商街知名度
利用集中商业招商的契机，举办诸如：项目启动仪式、招商签约仪式、招商成果发布会等大型活动，通过媒体进行广泛传播，迅速扩大项目知名度，炒热区域商业热点。
金融服务区位置示意：
分割特点： ◼ 首层及二层为沿街中规模商铺，易于中、高端品牌引