现场管理培训课件PPT(共 36张)
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由于生產能力比較強大,為了不浪費生產能力而 不中斷生產,增加了制品,使得制品周期變短,空間 變大,還增加了搬運,堆積的浪費,此外,制造過多 或過早,會帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可 避免地增加了貶值的風險.
為 什 麼 ?
a.產生不必要的搬運,堆積,放置.防護處 理,找尋等.
b.使先進先出的作業困難. c.損失利息及管理費用. d.物品之價值會減低.變成呆滯品. e.隱藏問題上,更造成下列結果.
現場 浪費 七要素之 四
動作的浪費:
兩手空閑,單手空閑,作業動作突然停止,作業 動作過大,左右手交換,步行過多,轉身的角度太大, 移動中變換”狀態”,不明技巧,伸背動作,變腰動 作以及重復動作和不必要的動作等,這些動作的 浪費造成了時間和體力上的不必要消耗.
現場 浪費 七要素之 五
加工的浪費:
現場 浪費 七要素之 二
搬運的浪費: (堆積,移動,整列)
佈置采用批量生產,依工站 別集中的水平式佈置所致.
缺少流水線化生產觀念.
現場 浪費 七要素之 三
不良的浪費:
（制造過程中不良品的產生,皆造成材料,機器, 人工等浪費）所謂不良的浪費,指的是由于工廠 內出殃不良品,需要進行處置的時間,人力,物力上 的浪費,以及由此造成的相關損失.這類浪費具體 包括:材料的損失,不良品變成廢品;設備,人員和 工時的損失,額外的修復,鑒別,追加檢查的損失; 有時需要降低處理產品,或者由于耽誤出貨而導 致工廠信譽的下降.
成本
降低（cost down)
1.等待的浪费 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4.动作的浪费 5.加工的浪费 6.在库的浪费 7.制造过多(早)的浪费
現場 浪費 七要素之 一
等待的浪費:
(閑視的浪費)
閑著沒事,等著下一動作的 來臨.作業不平衡,安排作業 不當.缺料,等料,待料,品質不 良所造成.
5.〔消化不良〕的庫存-------設備前后產能差異造成.
庫存是企業的墓場 ?
06.〔候鳥作業〕的存在------設備產能大,而需求批量小 07.〔讨厌換模〕的庫存------對應的方法(快速換模法) 08.〔月底趕貨〕的庫存------庫存越多,資訊錯誤的機會也
越多,庫存也跟著增加起來,形成惡性循環. 09.〔基準沒改〕的庫存------隨著各种結構的改善而原設
士气（Morales） ------------ 鼓舞
全员参予
品质
对产品结构了解要透彻 对产品工艺流程要了解 操作（技能）要熟练 管制重点要明确 品质标准要明确 防呆、防漏方法要落实
远看效率，近看品质 深入制程，挖掘品质隐患
控制 杜绝浪费
点检 保养 维修 记录 建档
材料
材料规格 材料用量 材料差异 材料追踪
是否正确 多少？ 差异反wk.baidu.com 不明差异追踪 動向追踪
方法（技术）
验证
改进 标准化（文件化）
环境
满足工艺要求 满足产品要求 满足设备要求 适合人员生理需求 適合人员健康需求
(真正的利益是從售貨而來, 不是效率與產能)
制造過多(早)的浪費
含(可省略,替代,重組,合並)加工的浪費也叫過 分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的 加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高 造成資源浪費,第二是需要多余的作業時間和輔 助設備,還要增加生產用電,氯壓,油等能源的浪費, 另外還增加了管理的工時.
現場 浪費 七要素之 六
庫存的浪費: 庫存是必要的惡物.庫存是萬惡之源.
人员管理
作好人员管理是现场管理成功的基础， 同时人员管理也是现场管理最重要、 难度最大的环节，因为人员具有流动 性、多变性
用人：扬长避短 待人：宽厚仁慈 管人：严格公平 管理者同时是教练和裁判的担当者
人员管理
人员出勤 人员动向 心理状况 健康状况 人流管制
机（设备、模治具）
现场管理
何谓现场
广义定义：事件发生的场所（场地）。
狭义定义：现场是指企业从事直接与 赚取利润有关的主要活动场所，即开 发、生产、销售三个主要活动场所。
管理
利用组织资源，达成组织目标的方 法或过程。它包括监督、规划、控 制等手段。
一个合格的现场管理者所俱备的能力
老鹰的眼睛------敏锐的观察力 免子的腿---------勤快、主动积极 草包的肚子------包容心、心胸开阔 刀子的嘴---------敢于反映问题
一个合格的现场管理者所 俱备的能力
观念化的能力（观念、立场、态度）
人际关系能力（沟涌协调能力）
专业能力（专业技能）
合格现场管理者所俱 备的条件
主动积极 使命开始 掌握重点 双赢思维 知彼解己 综合统效 蓄势待发
现场管理管什么
即管理对象
人（人力资源） 机（机器设备、模治具） 料（材料） 法（方法、技术） 环（环境）
1.沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化. 2.設備人力及人員需求的誤判.
庫存是企業的墓場 ?
庫存造成的原因:
1.〔時代錯誤〕的存在------由賣方市場轉向買方市場.
2.〔積習難改〕的庫存------有認識新趨勢,但怕困擾.
3.〔產能不均〕的庫存-------制程前后工序產能差異造成 . 4.〔制程集結〕的庫存-------設備前后產能差異造成.
现场管理的任务
品质（Quality） ------------ 基础
成本（Cost)
----------- 关键
交期（Delivery） ----------- 根本
安全（Safety） ------------ 保障
效率（Prdustivity） ------------ 提升
定的基準卻未及時更正. 10.〔顧及安全〕的庫存------安全庫存,安心庫存無法掌握
市場變動的資訊. 11.〔季節變動〕的庫存-------淡旺季產能的適應不利造成
心理的作用.
現場 浪費 七要素之 七
制造過多(早)的浪費-----最 大的浪費
原因:不知道是浪費,以為 多做能提高效率,減少產能損 失.
為 什 麼 ?
a.產生不必要的搬運,堆積,放置.防護處 理,找尋等.
b.使先進先出的作業困難. c.損失利息及管理費用. d.物品之價值會減低.變成呆滯品. e.隱藏問題上,更造成下列結果.
現場 浪費 七要素之 四
動作的浪費:
兩手空閑,單手空閑,作業動作突然停止,作業 動作過大,左右手交換,步行過多,轉身的角度太大, 移動中變換”狀態”,不明技巧,伸背動作,變腰動 作以及重復動作和不必要的動作等,這些動作的 浪費造成了時間和體力上的不必要消耗.
現場 浪費 七要素之 五
加工的浪費:
現場 浪費 七要素之 二
搬運的浪費: (堆積,移動,整列)
佈置采用批量生產,依工站 別集中的水平式佈置所致.
缺少流水線化生產觀念.
現場 浪費 七要素之 三
不良的浪費:
（制造過程中不良品的產生,皆造成材料,機器, 人工等浪費）所謂不良的浪費,指的是由于工廠 內出殃不良品,需要進行處置的時間,人力,物力上 的浪費,以及由此造成的相關損失.這類浪費具體 包括:材料的損失,不良品變成廢品;設備,人員和 工時的損失,額外的修復,鑒別,追加檢查的損失; 有時需要降低處理產品,或者由于耽誤出貨而導 致工廠信譽的下降.
成本
降低（cost down)
1.等待的浪费 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4.动作的浪费 5.加工的浪费 6.在库的浪费 7.制造过多(早)的浪费
現場 浪費 七要素之 一
等待的浪費:
(閑視的浪費)
閑著沒事,等著下一動作的 來臨.作業不平衡,安排作業 不當.缺料,等料,待料,品質不 良所造成.
5.〔消化不良〕的庫存-------設備前后產能差異造成.
庫存是企業的墓場 ?
06.〔候鳥作業〕的存在------設備產能大,而需求批量小 07.〔讨厌換模〕的庫存------對應的方法(快速換模法) 08.〔月底趕貨〕的庫存------庫存越多,資訊錯誤的機會也
越多,庫存也跟著增加起來,形成惡性循環. 09.〔基準沒改〕的庫存------隨著各种結構的改善而原設
士气（Morales） ------------ 鼓舞
全员参予
品质
对产品结构了解要透彻 对产品工艺流程要了解 操作（技能）要熟练 管制重点要明确 品质标准要明确 防呆、防漏方法要落实
远看效率，近看品质 深入制程，挖掘品质隐患
控制 杜绝浪费
点检 保养 维修 记录 建档
材料
材料规格 材料用量 材料差异 材料追踪
是否正确 多少？ 差异反wk.baidu.com 不明差异追踪 動向追踪
方法（技术）
验证
改进 标准化（文件化）
环境
满足工艺要求 满足产品要求 满足设备要求 适合人员生理需求 適合人员健康需求
(真正的利益是從售貨而來, 不是效率與產能)
制造過多(早)的浪費
含(可省略,替代,重組,合並)加工的浪費也叫過 分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的 加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高 造成資源浪費,第二是需要多余的作業時間和輔 助設備,還要增加生產用電,氯壓,油等能源的浪費, 另外還增加了管理的工時.
現場 浪費 七要素之 六
庫存的浪費: 庫存是必要的惡物.庫存是萬惡之源.
人员管理
作好人员管理是现场管理成功的基础， 同时人员管理也是现场管理最重要、 难度最大的环节，因为人员具有流动 性、多变性
用人：扬长避短 待人：宽厚仁慈 管人：严格公平 管理者同时是教练和裁判的担当者
人员管理
人员出勤 人员动向 心理状况 健康状况 人流管制
机（设备、模治具）
现场管理
何谓现场
广义定义：事件发生的场所（场地）。
狭义定义：现场是指企业从事直接与 赚取利润有关的主要活动场所，即开 发、生产、销售三个主要活动场所。
管理
利用组织资源，达成组织目标的方 法或过程。它包括监督、规划、控 制等手段。
一个合格的现场管理者所俱备的能力
老鹰的眼睛------敏锐的观察力 免子的腿---------勤快、主动积极 草包的肚子------包容心、心胸开阔 刀子的嘴---------敢于反映问题
一个合格的现场管理者所 俱备的能力
观念化的能力（观念、立场、态度）
人际关系能力（沟涌协调能力）
专业能力（专业技能）
合格现场管理者所俱 备的条件
主动积极 使命开始 掌握重点 双赢思维 知彼解己 综合统效 蓄势待发
现场管理管什么
即管理对象
人（人力资源） 机（机器设备、模治具） 料（材料） 法（方法、技术） 环（环境）
1.沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化. 2.設備人力及人員需求的誤判.
庫存是企業的墓場 ?
庫存造成的原因:
1.〔時代錯誤〕的存在------由賣方市場轉向買方市場.
2.〔積習難改〕的庫存------有認識新趨勢,但怕困擾.
3.〔產能不均〕的庫存-------制程前后工序產能差異造成 . 4.〔制程集結〕的庫存-------設備前后產能差異造成.
现场管理的任务
品质（Quality） ------------ 基础
成本（Cost)
----------- 关键
交期（Delivery） ----------- 根本
安全（Safety） ------------ 保障
效率（Prdustivity） ------------ 提升
定的基準卻未及時更正. 10.〔顧及安全〕的庫存------安全庫存,安心庫存無法掌握
市場變動的資訊. 11.〔季節變動〕的庫存-------淡旺季產能的適應不利造成
心理的作用.
現場 浪費 七要素之 七
制造過多(早)的浪費-----最 大的浪費
原因:不知道是浪費,以為 多做能提高效率,減少產能損 失.