目标成本考核管理办法
项目工程目标成本管理规定
项目工程目标成本管理办法1．目的：以“工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力;2．范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表;土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内;3．职责：3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实;3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施;4．执行与控制4．1项目工程目标成本的含义4．1．1项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆;4．1．2项目工程目标成本文件分为四个部分：项目工程及材料设备发包总体计划、项目工程目标成本测算表包括执行阶段的调整稿、项目工程目标成本控制责任书、项目成本季度评估表;4．1．3项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排;4．1．4项目工程目标成本控制责任书是目标成本确定后,项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标,控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件;4．1．5项目工程目标成本测算表是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文件;项目工程总目标成本是项目工程成本的控制线,由各分项目标成本组成;各分项目标成本指各专业工程造价指标,是各分项成本的参考控制线;4．1．6项目成本季度评估表是在项目进行过程中按季度反映成本的动态变化,分析原因,提出成本控制方法的书面文件;4．2项目工程目标成本管理原则4．2．1市场导向原则：项目工程目标成本的确定以项目所在地市场为导向,体现市场的合理先进水平,并且确保目标利润的实现;4．2．2操作性原则：项目工程目标成本的科目设置应符合公司统一要求和项目管理需要,本项目特点形成,各科目对应的目标成本指标应范围明确,数据来源有充分依据,目标总成本及各分项成本均应为经过努力可实现的目标;4．2．3前控制原则：项目工程目标成本管理应贯彻于项目工程建设的各阶段,成本管理应强调事前控制为主,事中、事后控制为辅,尽可能在项目工程发包前规划设计阶段发现问题,减少无效成本;4．2．4动态控制原则：项目工程已发生成本必须及时与目标成本进行比较并纠偏,确保项目工程总成本在目标控制范围内;4．3目标成本科目的设置：详见附件项目工程目标成本科目分类表附件14．4项目工程目标成本文件的制订及时间要求4．4．1．项目工程及材料设备发包总体计划附件2的编制4．4．1．1项目工程及材料设备发包总体计划的编制要求：①总承包发包标段划分；②拟分包项目安排及各分包工程承包范围,分包工程与总包工程在时间上及工艺上的相互衔接关系；③甲供材料设备的采购思路、品质要求、采购时间;4．4．1．2项目工程及材料设备发包总体计划的编制时间及流程①项目扩初设计完成后20天内,项目公司根据本项目特点编制项目工程及材料设备发包总体计划报房产集团总部;②房产集团总部成本管理部会同技术中心、材料设备部对项目工程及材料设备发包总体计划进行审核,在收到上报的项目工程及材料设备发包总体计划后40日内提出修改意见;③项目公司根据房产集团总部相关部门提出的修改意见对项目工程及材料设备发包总体计划进行调整,对未采纳的意见予以说明,并在20日内将调整后的项目工程及材料设备发包总体计划及相关说明上报房产集团总部;④房产集团总裁最终审定项目工程及材料设备发包总体计划;通过编制项目工程及材料设备发包总体计划理清项目工程建设思路,提高项目招标流程的计划性,明确成本划分,为目标成本的制订做准备;4．4．2项目工程目标成本测算表的编制4．4．2．1强化项目工程主体总承包招标;①强化招标准备工作,在招标前应完成对图纸的内审工作;②项目工程主体总承包推行工程量清单招标;工程量清单的编制：工程量清单计算规则的全国统一性为异地工程量清单核对提供有利条件;为保证工程量清单的准确率,在施工图质量得到保证的前提下,要求分别聘用一家本地和一家异地的咨询单位分别编制清单,工程量清单初稿出具后进行核对,核对调整后的清单作为招标文件的组成部分;③清单编制及核对过程中对施工图再次审查,整理在算量过程中发现的施工图中存在的问题,提交设计部门在工程招标前解决;4．4．2．2项目工程目标成本测算表的编制要求①项目工程目标成本测算表的科目必须按照房产集团统一的格式设置,详见附件项目工程目标成本科目分类表;②产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程,需要成本管理部会同技术、营销、工程反复沟通,力求找到品质与成本的平衡点,提高房产品的性价比;③项目工程目标成本测算各科目中的量,施工图中已明确可计算的,均应以实际计算所得量进入测算;未具备施工图的成本科目,应根据项目规划基本指标推算得出;④项目工程成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据及市场行情确定,如是参照房产集团内部已结算工程的单价或市场调查所得单价,则需注明参考数据的来源和依据;⑤对于具备施工图的成本科目,项目工程目标成本科目分类表中的甲供材料设备,对其品质应有准确的描述,并应与楼盘的定位相适应;4．4．2．3项目工程目标成本测算表的编制时间及流程①项目工程主体总承包合同签订后30日内,项目公司应编制项目工程目标成本测算表报房产集团总部;项目工程目标成本测算表可由项目公司自行编制也可委托有经验的造价咨询公司协助共同编制;②房产集团总部成本管理部会同技术中心、材料设备部对项目工程目标成本测算表进行审核,在收到上报的项目工程目标成本测算表后30日内提出审核意见;③项目公司根据房产集团总部相关部门提出的审核意见对项目工程目标成本测算表进行调整,对未采纳的意见予以说明,并在15日内将调整后的项目工程目标成本测算表及相关说明上报房产集团总部;④房产集团总裁最终审定项目工程目标成本测算表;4．4．3项目工程目标成本控制责任书的签订项目公司、房产集团总部对项目工程目标成本测算表中各分项及总成本目标确认后,共同签署项目工程目标成本控制责任书附件3;项目工程目标成本控制责任书中项目公司承诺按项目工程目标成本管理办法约定对工程成本进行控制并接受考核;相关考核指标根据本办理办法4.4.5.1条确定,并将具体奖惩金额在项目工程目标成本控制责任书中约定;4．4．4项目工程目标成本的执行4．4．4．1项目工程目标成本的监控①在各类联系单签证时,应做到一单一估,及时反映工程造价变动情况,涉及重大变更涉及金额50万元以上项目公司应及时估算相应成本变化金额和原因,并按公司相关变更联系单会签要求上报房产集团总部审批;项目公司应在每月10日前统计上月联系单变更情况并形成工程联系单月报附件4,上报房产集团总部;②在合同会签审批时,及时揭示施工和材料合同的合同造价与目标造价的差异;③反映项目成本的动态情况,项目公司每季度出一份项目工程动态成本季度评估,反映各成本科目的变化情况,单项科目实际成本与目标成本差额大于±5%时,项目公司应在项目工程动态成本季度评估分析成本偏离原因,提出改进意见;4．4．4．2目标成本的修订①项目公司与房产集团总部签订项目工程目标成本控制责任书后,相应的项目工程目标成本一旦实施,除以下原因外不得随意变更：a．市场变动引起项目定位发生变化；b．政策变动；c．特殊地质情况处理；d．规划条件变化；e．其他不可预见情况；发生上述原因时可由项目公司估算调整将引起的成本变动,申报目标成本修订审批表附件5;②房产集团总部收到目标成本修订审批表后10日内,由成本管理部会同技术、营销、材料设备等部门对目标成本调整的合理性进行审定,并形成书面意见报房产集团总裁审批;③项目公司收到经批准的目标成本修订审批表后,根据调整项目及调整金额及时修订项目工程目标成本测算表;④对于一般改变,作为正常的成本动态变化在项目成本季度评估表中反映,项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异,使项目总成本仍控制在目标范围内且各分项成本间达到合理匹配;4．4．5项目工程目标成本的评估及考核4．4．5．1项目结算完成后,应按项目工程目标成本测算表对应成本科目分类,对比实际成本与目标成本的差异并按以下办法进行考核：注：上述考核指标及奖惩额度均以整个项目公司为考核单位,奖惩额度不占年度工资总额;4．4．5．2项目工程结算后,应总结各成本科目的造价指标和技术经济指标,录入公司成本数据库,作为新项目测算的依据;总结项目工程成本管理经验与教训,并形成文字,供其他项目借鉴;。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
Eddmdu目标成本及经济活动分析财务管理办法
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？目标成本及经济活动分析管理办法为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。
根据项目实际，特制订本办法。
目标成本一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。
该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。
二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。
办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。
同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。
实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。
我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。
合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
成本管理考核细则
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
考核管理与成本管控方案
考核管理与成本管控方案背景随着市场经济的发展，企业管理越来越趋于科学化和规范化。
考核管理和成本管控是企业管理中的重要组成部分。
通过考核管理，可以更好地激发员工的工作积极性，提升工作效率；而成本管控则可以帮助企业合理分配资源，决策更加明智。
考核管理方案设定考核目标考核目标应该具有可测量性和可达性，可以针对公司的年度计划、部门的目标、岗位的职责等方面进行考核。
同时，要注意考核目标的协调性，不同部门、岗位之间的目标要有一定的关联性，以确保整个企业向着一个共同的目标前进。
制定考核指标制定考核指标需要考虑到目标的明确性、指标的科学性和指标的实际可行性。
指标可以深入到每个具体的工作环节，以确保员工在不同工作环节下的绩效都能够得到充分考核。
设计考核方案考核方案应该根据实际情况制定，可以根据不同职能岗位和不同的部门制定不同的考核方案，以确保考核的科学性和公正性。
同时，应该制定具体的考核周期和考核方式。
实施考核管理在实施考核管理时，应该加强员工的宣传教育，确保员工了解考核目的和内容。
同时，应该加强监督和检查，确保考核的科学性和公正性。
成本管控方案设定目标成本目标成本是企业生产或开发某个产品或服务的所需成本。
在确定目标成本时，应该考虑到各种外部因素和内部因素，例如市场需求、生产技术、竞争情况等。
制定成本计划在制定成本计划时，应该根据目标成本以及具体生产或开发情况制定成本分配计划，以清晰地分配资源，确保生产过程的可控性。
实施成本控制实施成本控制需要贯穿整个生产过程，从供应商选择、物资采购，到生产环节和物流配送等环节都需要加强监督和控制，确保成本计划的顺利执行。
分析成本差异在生产或开发过程中，应该对实际成本和预算成本进行对比，分析成本差异，找出造成差异的原因，及时采取措施进行调整。
总结考核管理和成本管控是企业管理的重要组成部分，对企业的管理和发展具有至关重要的作用。
通过对企业内部各个角色的考核和成本控制，企业可以逐步实现企业目标，提升企业效率和盈利能力。
关于全员目标成本管理的办法
关于全员目标成本管理办法的建议前言目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。
它与传统成本管理方法的主要区别: 一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。
二、它克服了传统成本管理上的局限性,成本管理范围由生产过程的管理扩展到整个生产经营,它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合,重视经济效益。
因此,也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本,使之按既定的目标开支,以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管理的科学方法。
近几年来，很多企业为了实现的利润目标，应用了目标成本管理，一些企业主管部门也推行了目标成本管理，都取得了明显的经济效益。
现结合我公司推行目标成本的管理,做一些初步探索。
主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发,根据市场实际情况的变化,选择最优化的生产方案,以“目标利润=产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式,来确定企业最大化经营目标,以“利润决定成本”模式编制目标成本计划,最终实现利润最大化。
推行目标成本管理的基本思想是2012年年初,我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。
为了统一公司广大干部职工的思想认识,改变传统的思维模式、管理模式和行为习惯,公司多次召开专门会议,结合严峻的生产经营形势和任务,在全公司范围内宣传目标成本管理的意义和重要性,从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、要的做法行不通了。
认识的转变和思想的统一为目标成本的实施打下了良好的思想墓础。
经过几年的不断完善, 形成我公司完整的目标成本管理体系。
目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法,是通过成本主线,把生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。
所谓全员,是指上至企业经营者,下至每一位员工,都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
成本管理与绩效考核的方法
成本管理与绩效考核的方法一、引言成本管理与绩效考核是企业管理中的重要环节。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，而绩效考核则能够评估员工和部门的工作质量与产出。
本文将探讨几种常见的成本管理与绩效考核方法。
二、成本管理方法1.目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
在产品设计之初，企业就会根据市场需求和竞争对手的状况确定一个目标成本。
然后，通过不断的技术研发、工艺改进、供应链优化等手段，将产品成本控制在目标成本的范围内。
2.标准成本管理标准成本管理是一种根据过去经验确定的标准成本，并将这些标准成本应用于实际生产过程中进行成本控制和绩效考核的方法。
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本标准。
通过与实际成本的对比，可以及时了解到生产过程中的成本偏差，并采取相应措施进行调整与改进。
3.活动基础成本管理活动基础成本管理是一种将企业的成本分析与业务流程相结合的成本管理方法。
通过分析企业的各项业务活动，确定与每项活动相关的成本，并制定出相应的控制指标。
企业可以根据活动成本的变化情况，调整资源配置、优化流程，从而降低成本、提高效益。
三、绩效考核方法1.目标管理法目标管理法是一种将绩效考核与目标管理相结合的方法。
在制定目标的过程中，应该明确员工或部门需要实现的目标，并设定相应的考核指标。
通过考核指标的完成情况，可以评估员工或部门的绩效，同时也能够促使员工或部门朝着预期目标努力。
2.360度绩效评估法360度绩效评估法是一种全面评估员工绩效的方法。
它不仅仅关注直接上级对员工的评价，还包括同事、下属和客户的评价。
通过多角度的评估，可以更全面地了解员工的工作表现和影响力，从而更公正地进行绩效考核。
3. 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种以关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）为核心的绩效考核方法。
通过设定关键绩效指标，企业可以衡量员工或部门的工作成果，并将其与设定的目标进行对比。
成本管理考核细则
变更签证管理 签证不及时，积压现象严重
每5份扣1分
（15分） 签证费用不合理，原则性违背合同或严重超出市场行情的
每份扣1分
按规定应报集团审批而未上报审批的
每次扣3分
管理混乱，存在多头多部门支付现象
每起扣2分
工程款支付管理 （10分）
未签订合同而支付工程款的 未按照合同的规定付款也未书面经集团审批同意的 超合同价付款未办理相关手续的
其他（5分）
上述未包含的其他管理事项
视情况酌情扣分
项目目标工程成本管理考核细则
备注
偏差包括正偏差和负偏差
是否尚有优化空间，根据方案 评审的意见
外部走政府程序的招标除外 属政府公开招标的项目除外 特殊情况经审批同意的除外 特殊情况经审批同意的除外 平均综合单价或总造价指标
每起扣3分 每起扣3分
设计阶段工程成 重大工程施工方案（1000万元以上）尚有优化空间而未进行进一步优化 本管理（10分）
施工图设计主要经济指标超出设计任务书10％以上未采取必要措施的
每起扣5分 每起扣3分
设计/施工方案不经济造成重大浪费的
在经集团认定的基础上视情况扣分。严重的该项不得分
须招标而未招标亦未书面报集团审批同意的
每起扣5分
招标文件、决标报告（或续标/议标报告）未按审批权限规定报集团审批的 每起扣3分
招标文件未经审批（完成）就发放给投标单位进行投标报价的
每起扣2分
未落实集团职能部门的会签/审核意见，也未书面与有关职能部门沟通
视严重程度每起扣1～3分
招标管理（20 采用围标、陪标等不合理方法招标的
每起扣8分
分）
分项成本部分。总成本内的各分项成本实际与计划的偏差：在10％以内的 （含）不扣分；10％～20％（含）每偏差项扣1分；20％～30％（含）每偏 差项扣3分；30％以上扣5分。分项成本指预算费用表中的建安工程、室外 工程等计六大项。
成本考核方案
成本考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，成本是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要因素。
成本考核作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展和经济效益具有重要影响。
通过合理的成本考核方案，可以有效地掌握企业的成本状况，实现成本管理的最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、客观、公正的成本考核方案，以实现成本的控制和降低，同时提高企业整体利润水平。
2. 原则：a. 确定性原则：成本考核方案应该有明确的规定和计算方式，避免任意性和主观性。
b. 公正原则：成本考核应该公正公平，避免利益的偏颇和不公平竞争。
c. 科学性原则：成本考核方案应基于科学的原理和方法，具备可操作性和可度量性。
d. 鼓励原则：成本考核方案应激励员工积极参与成本控制和降低，增加其成就感和自我价值感。
三、考核指标根据企业的特点和需求，可以考虑以下几个方面的指标来进行成本考核：1. 生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
可以根据产品的特点和生产工艺设置不同的考核指标，以实现生产成本的控制和优化。
2. 销售成本：包括销售人员工资、市场推广费用和物流费用等。
通过合理设定销售成本指标，鼓励销售团队提高销售效益和市场占有率。
3. 管理成本：包括行政人员工资、管理费用和办公设备费用等。
通过压缩管理成本，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 研发成本：包括研发人员工资、研发设备费用和研发项目投入等。
通过加强研发成本的监控和考核，提高企业的创新能力和市场竞争力。
四、考核方式为了实现成本考核的科学性和可操作性，可以采用以下几种方式来进行考核：1. 固定成本考核：根据企业的固定成本费用，如租金、折旧和人员工资等，按照事先约定的指标进行考核。
2. 变动成本考核：根据企业的变动成本费用，如原材料采购费用、能源费用和销售费用等，按照发生的实际情况进行考核。
3. 绩效成本考核：通过对企业绩效的评估，将成本考核与绩效考核相结合，形成全面的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
03、成本管理-成本条线考核管理办法
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
降本方案20% 降本目标达成
新增模块，考核降本金额比例
考核办法
考核范围：截至当季度累计汇报通过的项目，包含合作方操盘项目。 二季度考核占总分值20%，三季度考核占比20%，四季度考核占比0%
评定标准：降本比例=降本金额/对应项目降本基准版动态成本，二三季度金额可累计。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
造价管理
专项工作
数据调整5% 数据检查20%
Ⅱ合同履约检查要点及评分表
序号 1 2 3
检查项 合同签约 合同签约 合同签约
扣分点 招标合同附件缺漏 直委合同附件缺漏
描述不规范
扣分情况说明
招标定标后的合同合同附件至少包含合同文本、合同清单、施工图纸、技术要求、定标审批 表，附件缺漏错误，成本审批给予通过（清单excel版和盖章版均需上传）
评分规则：区域达成率排名最高得100分，最低得60分，中间线性插入计算。 当季最后一个月新增降本目标金额及对应达成金额纳入下一个季度考核（降本目标达成情况模块）。累计达成率低于上一季度，反 向1.2倍系数扣分，扣完为止。
目标成本
降本增效
动态成本
数据治理
合约规划10% 动态成本15%
造价管理
专项工作
扣分分值 20 20 10
4
合同签约
商务条款不合理
合同商务条款明显不合理，存在支付、履约等风险
10
5
合同签约
6
合同签约
标准合同使用
擅自修改标准合同主要商务条款未经集团审批的
10
清单量价不合理
单价包干合同，刻意减少工程量，降低合同总价，规避应有审批流程；直委清单价格明显过 高且无合理说明。
成本费用考核管理制度
成本费用考核管理制度一、背景和目的：成本费用是企业经营过程中不可避免的开支，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
为了合理控制成本费用，优化企业资源配置，提高经济效益，制定一套科学、合理的成本费用考核管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范企业成本费用的核算和考核，建立一套有利于合理控制成本、提高经济效益的管理机制，提高企业的核算精度和成本费用的透明度，为企业决策提供决策支持和经济素材。
二、适用范围：本制度适用于企业的各个职能部门，包括生产、采购、销售、行政等。
所有员工都应该遵守本制度的要求。
三、基本原则：1.公平公正原则：成本费用的核算和考核应当公平公正，遵循科学、公正、合理、公开的原则，杜绝打折、虚报等行为的发生。
2.利益最大化原则：成本费用考核应当以企业利益最大化为目标，全面考虑成本费用的各个方面和环节，合理确定成本费用的预算、标准和指标。
3.管理目标与绩效关联原则：成本费用的考核应当与员工的绩效挂钩，鼓励员工通过自身的努力和贡献来降低成本费用、提高经济效益。
4.管理透明度原则：成本费用的核算和考核应当遵循透明度原则，明确核算规则和标准，及时完成成本费用的核算和考核工作。
四、管理机制：1.成本费用核算：（1）核算单元：根据不同的成本费用项目，确定相应的核算单元，明确责任和权限。
（2）核算规则：制定成本费用核算的具体规则，包括核算方法、核算周期、核算和登账流程等内容。
（3）成本费用标准：根据企业的实际情况和业务特点，制定成本费用的标准和指标。
（4）成本费用核算报告：及时完成成本费用的核算工作，生成成本费用核算报告，包括各个项目的核算结果、分析和建议。
2.成本费用考核：（1）绩效目标：根据企业的经营目标和业绩要求，制定相应的成本费用绩效目标，包括降低成本、提高效率等。
（2）绩效考核指标：根据成本费用的核算报告和指标，制定绩效考核的具体指标，建立绩效考核的评分体系。
（3）考核周期：成本费用的考核周期一般为月度或季度，定期对各个部门和个人的成本费用进行考核。
自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法(讨论稿)
正方园集团自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（2018讨论稿）为了提高项目管理人员的成本管理意识, 降低项目成本, 争取项目利润最大化, 提高项目管理人员的积极性、责任感, 全面掌握公司各项主要成本控制目标, 特制订本办法。
一、适用范围: 适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。
二、主要成本指标分类: 成本指标分为以下三大类。
一类指标: 主要实体消耗材料指标, 包括: 钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率, 共4项。
二类指标: 周转材料消耗指标, 包括: 模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗, 共6项。
三类指标：费用类指标, 包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费, 共8项。
物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程, 含地下室。
其它建筑指七层以下房屋建筑工程, 如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。
三、主要成本控制指标:一类成本控制指标二类成本控制指标三类成本控制指标四、职责部门分工五: 指标节超奖罚办法:1.指标节超奖罚分两类:（1）节超奖罚提成类, 共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；（2）节超奖罚考核类, 除上述5项以外的其余13项指标。
2.指标节约奖罚原则:(1)提成类指标按节约有奖, 超额处罚原则；(2)考核类指标按节约不奖, 超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。
（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚, 奖罚金额在项目例会上通报。
奖金和罚金以项目为单位发放及处罚, 由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。
其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案, 则由项目经理全额承担), 剩余50%从项目奖金池中扣除。
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华卫集团有限公司
目标成本考核管理办法
1. 总则
为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。
2．范围
2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。
2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。
2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。
2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。
3．职责
3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。
3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。
4. 各类降本考核办法
4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）
4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2011年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变价格原则上按2011年11月份不含税价制订。
4.1.2原料消耗降本额=Σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变价格。
4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。
4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基
准原料消耗-该产品新基准原料消耗）×当月该产品产量。
4.2包装物降本
4.2.1利用回收旧包装桶的降本额=回用旧桶数量×该包装桶新桶成本×10%。
4.3存货资金降低节约利息降本
4.3.1生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额由财务部制订，经公司讨论确定后，作为生产部绩效目标按月进行考核。
4.3.2存货资金降低节约利息降本额=（生产部月末在产品、半成品和产成品实际占用资金-产品、半成品和产成品占用资金定额）×0.5875%。
4.4降本奖励
4.4.1生产部各类降本额按上述计算方法分月核算，每月降本奖励金额=降本额×2%。
4.4.2每月7日前，生产部将上月各种消耗和降本额计算过程明细表单、《月度降本考核评价表》（JX-JB-01）、降本奖金分配方案报技术部、事业部经理审核、财务部经理复核、总经理批准后，在当月工资中兑现。
4.4.3月度降本考核奖励兑现后，年底事业部降本考核中，奖励不重复计算。
4.4.4动力部降本超计划奖=降本超计划金额×2%×部门当年绩效最终得分。
降本超计划奖在部门内部进行分配，由部门负责人提出降本超计划奖的分配方案，报财务部审核、总经理批准后造册发放。
原则上，以奖励为公司降本作出较大贡献的骨干为主。
5．生产部要以降低原料、包装成本为核心，兼顾各种消耗和降低资金占用，结合自身实际，建立相应的考核细则，分解落实到各生产班组，相关考核细则报人力资源部备案。
6．生产部后加工组损耗考核办法由事业部自行制订，报公司财务部审核、总经理批准后执行，同时报人力资源部备案，考核结果可以作为生产部月度降本金额奖励。
7．表单
7.1《月度降本考核评价表》（JX-JB-01）
8．附则
8.1本办法由财务部、人力资源部共同制订，并负责解释。
8.2本办法自2012年1月1日起实施，原《成本考核实施办法》同时废止。