仓库与库存管理
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓库与库存管理(PPT59页)
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
仓储行业中的仓库盘点与库存管理
仓储行业中的仓库盘点与库存管理仓储行业是现代物流行业的重要组成部分，仓库盘点和库存管理是仓储行业中不可或缺的环节。
本文将探讨仓储行业中仓库盘点与库存管理的重要性以及常用的方法与工具。
一、仓库盘点的重要性仓库盘点是指对仓库内的物资进行清点和核对的过程，旨在确保库存数据的准确性与可靠性。
仓库盘点具有以下重要性：1. 避免库存损失：准确的库存数据能够及时发现库存漏洞、避免偷盗和损耗问题，从而降低企业的经济损失。
2. 提高工作效率：通过仓库盘点可以清理过期、损坏或滞销的库存，避免浪费仓储资源，提高仓库的存储效率。
3. 保证客户满意度：仓库盘点能够及时发现库存不足或库存误差，及时调整库存策略，保证供应链的顺畅，提高客户满意度。
二、仓库盘点的常用方法与工具1. 定期盘点法：采用定期盘点的方法，例如每月、每季度或每年对仓库进行全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 循环盘点法：采用分批次盘点的方式，每次只对部分库存进行盘点，轮流盘点全仓库存。
这种方法能够减少对业务的影响，提高盘点效率。
3. 抽样盘点法：通过以抽样方式对库存进行盘点，从而推算出全仓库存的准确性。
该方法适用于大型仓库，可以节省时间和人力成本。
4. 仓库管理系统：利用先进的仓库管理系统来支持仓库盘点工作，可以实现自动化盘点、数据统计和库存跟踪等功能。
这些系统可以提高盘点的准确性和效率。
三、库存管理的重要性库存管理指的是对仓库内的物资进行合理的规划、控制和调度，旨在最大限度地减少库存成本、提高物流效率和客户满意度。
库存管理的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资金成本：准确的库存管理可以避免库存过剩或短缺导致资金占用过大，降低库存资金成本。
2. 提高供应链效率：合理的库存管理可以确保供应链的顺畅，提高产品交付的及时性和准确性。
3. 降低租金成本：仓库是企业的固定资产，合理的库存管理可以减少存放面积的占用，降低租金成本。
4. 支持决策制定：通过库存管理系统的数据分析和报表统计，可以为企业提供准确的库存信息和销售趋势，有助于决策制定和业务发展。
仓储与库存管理心得体会5篇
仓储与库存管理心得体会5篇仓储与库存管理心得体会【篇1】4月26日至30日，国家粮食和物资储备局江西局在南昌举办粮食监管业务暨事业单位新聘用人员培训班，我作为该局六七三处新进人员有幸参加。
培训内容丰富，不仅有系统的理论教学，也有具体的参观实践。
经过培训，在熟悉粮储事业发展历程、提高业务水平的同时，更坚定了我对粮储事业美好未来的信心。
提高政治站位，牢记初心使命。
粮储事业关乎国计民生。
要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从党百年波澜壮阔的历史中汲取宝贵经验和智慧，作为粮储工作人员，还要从粮储事业发展历程中汲取力量，学史知史，推动粮储深化改革转型发展。
提升能力本领，敢于担当作为。
粮储事业使命光荣，责任重大。
新时代对建设一支强有力的粮储队伍提出更高要求。
本次培训从基本的储粮保管知识，到储粮科技的发展演变，再到粮食监管制度体系的剖析及具体业务上的案例分析进行讲解，循序渐进，不断深入。
作为新时代的粮储人，要深入钻研业务知识，成为粮储事业的行家里手，扛起为国管粮为国管储的时代重任。
加强沟通交流，推进工作落实。
培训班提供了一个学习的平台和机会，让各基层单位干部职工增进交流。
大家积极讨论工作中遇到的难题，分享先进的经验，集思广益，探索解决问题的办法。
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“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。
作为新时代青年粮储人，我将始终听党话、跟党走，以精益求精的态度、爱岗敬业的精神、终身学习的理念，立足本职、勤恳工作、不计得失、砥砺奋进，走好粮储事业深化改革转型发展新征程。
仓储与库存管理心得体会【篇2】__个月的培训转眼而过，回顾培训生活，我在培训的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过培训，加深了我对物流管理知识的理解，丰富了我的物流管理知识，使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。
对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
仓库物流与库存管理制度
仓库物流与库存管理制度一、目的与范围1.1 目的本制度的目的是确保公司仓库物流与库存的高效管理，保障公司产品的存储、运输和配送过程中的准确性、安全性和及时性，提高仓库操作效率，降低本钱，并最大限度地满足客户需求。
1.2 范围本制度适用于公司全部仓库的物流与库存管理，包含货物的接收、存储、发货、库存盘点等环节。
二、货物接收2.1 货物检验 2.1.1 仓库工作人员应在货物到达仓库时对货物进行检验，检查货物的数量、质量、规格等是否与运输票据全都。
2.1.2 如发现货物有损坏、缺少或其他异常情况，应及时与供应商或物流公司联系，并及时向上级主管报告。
2.2 入库登记 2.2.1 仓库工作人员应在货物检验合格后，及时进行入库登记，并记录货物的信息，包含货物名称、规格、数量、生产日期、有效期等。
2.2.2 入库登记应使用公司规定的入库登记表，并由仓库管理员进行审核。
2.3 货物存放 2.3.1 货物应依照分类、品牌、规格等进行合理的摆放和标识。
2.3.2 货物的存放应遵守货物存储要求，避开货物之间相互干扰或受潮、污染等情况。
三、货物出库3.1 出库申请 3.1.1 客户或其他部门需要领取库存货物时，应向仓库提出出库申请，申请内容包含货物名称、规格、数量等。
3.1.2出库申请应由部门主管审核，并填写出库单。
3.2 货物配送 3.2.1 仓库工作人员应依照出库单的要求，及时配送货物，并记录货物配送的时间和人员信息。
3.2.2 货物配送过程中，应保证货物的安全性和完整性，避开货物受损或丢失。
4.3 出库登记 4.3.1 货物出库后，仓库工作人员应及时进行出库登记，并记录货物的出库日期、数量等信息。
4.3.2 出库登记应使用公司规定的出库登记表，并由仓库管理员进行审核。
四、库存管理4.1 库存盘点 4.1.1 仓库应定期进行库存盘点，以确保库存数量与系统记录全都。
4.1.2 库存盘点应由仓库管理员负责，并与财务部门、销售部门等相关部门进行核对。
【物流管理】仓储与库存管理
2.2 仓储的布局和设计
图4－7 用存储区 拣货的布局
图4－8 改良的仓储 布局
2.2 仓储的布局和设计
仓储具体操作的设计 排序 批处理 分区拣货
第三节 库存控制策略和决策
3.1库存控制策略概述 3.2 EOQ（Economic Order Quantity）模型及其延伸
3.1 库存控制策略概述
第1章 物流与物流管理概述
1.2 库存控制的基本原理
其它职能部门对库存控制的影响
库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着 密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相 同，甚至互相矛盾。
职能部门
职能
库存目标
库存量的倾向
营销
出售产品
对顾客的良好服务
高
生产
制造产品
有效的批量
高
采购
购入所需物料
单位成本低
必须用更少的库存去满足顾客的需要
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止 短缺，如同蓄水池，这样便占用了企 业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性， 缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚 至有些时候，库存还有“居奇”的作 用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管 理，以最低的总成本提供令人满意的 客户服务是本章要解决的问题。
为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本TC看作以Q为自变量的函 数，将TC函数对Q微分：
d (TC) dQ
=
H 2
−
SD Q2
3.2 EOQ模型及其延伸
令d (TC ) / dQ 为0，可求出最优的Q*为
Q* = 2DS 或 Q* = 2DS
存
量
A S-I1
B S-I2
仓库盘点与库存管理的最佳方法
仓库盘点与库存管理的最佳方法仓库盘点和库存管理是企业仓储管理中非常重要的环节。
合理的仓库盘点和库存管理可以提高仓库管理效率，降低库存成本，保证货品的正常运转。
而仓库盘点与库存管理的最佳方法则需要根据企业的实际情况，选取适合的管理模式，制定切实可行的管理计划。
一、仓库盘点1. 周期盘点周期盘点是指将仓库的库存按一定的周期进行盘点，通常以三个月或半年为周期。
周期盘点的优点是可以迅速发现库存数量的变化及时调整。
周期盘点需要在每个周期中详细清点仓库中所有的物品，统计每个物品的库存数量，并与之前的库存数量进行比较。
周期盘点适用于库存管理相对简单的场景。
2. 循环盘点循环盘点是将仓库中的货品分为不同的类别，按类别进行盘点。
循环盘点的时间比较灵活，可以根据实际情况来定期盘点。
循环盘点可以对仓库中的货品进行分类统计，有助于及时掌握库存情况。
循环盘点的不足之处在于盘点的频率相对较低，不能及时发现库存中的问题。
3. 随机盘点随机盘点是在任何时间对仓库进行盘点。
随机盘点的优点是可以随时发现库存中的问题，及时处理。
但是随机盘点通常使用概率统计方法，不能完全保证盘点的全面性和准确性。
在实际应用中，通常采用周期盘点和循环盘点相结合的方式，选择适合公司实际情况的盘点方式进行管理。
二、库存管理1. 合理的库存定位企业库存管理的首要任务是合理的库存定位。
库存定位需要基于库存种类和库存数量，将货品定位到合适的仓库区域。
不同种类的货品应尽量避免混放，以便于管理和查询。
在库存管理中要注意合理的库存定位可以降低操作时间和库存成本。
2. 库存分类管理库存分类管理是库存管理的关键环节之一。
库存分类管理通常按照产品属性、季节性、销售量等角度进行。
企业可以根据销售量进行分类管理，将销售量较大的货品直接放置在易于操作的位置，而销售量较小的货品可以放置在难以操作的位置。
库存分类管理可以提高库存整合度，减少库存实物量，降低库存成本。
3. 库存实时监管库存实时监管是实施科学的库存管理不可或缺的一环。
货运行业中的货物仓储和库存管理
货运行业中的货物仓储和库存管理在现代货运行业中，货物仓储和库存管理是至关重要的环节。
它们直接关系到货物的安全保存和及时配送，对于提高货运效率和客户满意度具有重要的作用。
本文将就货运行业中的货物仓储和库存管理进行探讨，并提出一些有效的管理策略。
一、仓储和库存管理的意义货物仓储和库存管理是指在货运过程中，对货物进行暂时的储存和管理的环节。
它不仅是调节供需关系、保证供应链的重要环节，同时也是货物安全与保护的重要手段。
1. 优化仓储布局一个良好的仓储布局可以提高货物的装卸效率和储存容量。
合理规划仓库的布局，使得货物的进出口和储存过程更加方便快捷，减少货物堆放空间的浪费，提高仓储容量的利用率。
2. 提高货物安全性货物的安全性是仓储和库存管理的重要目标之一。
通过建立完善的安全管理制度，加强货物的监控和防护措施，可以有效降低货物被盗或损坏的风险，保障货物的安全。
3. 提高货运效率仓储和库存管理直接关系到货运的效率和准时性。
通过合理的库存管理，及时调配货物的供应和需求，可以减少货物滞留和漏配的情况，提高货运的效率和客户满意度。
二、仓储和库存管理的挑战货运行业中的货物仓储和库存管理面临着一些挑战，需要制定相应的策略来应对。
1. 库存过多或过少的风险过多的库存会造成资金的浪费和仓库空间的浪费，而过少的库存则会导致供应链的断裂和延误。
因此，货运企业需要根据市场需求和供应链的特点，合理控制库存水平，避免产生过多或过少的库存风险。
2. 货物储存环境的监控与维护货物的储存环境对货物的安全和保持质量起着重要作用。
货物仓库需要定期进行环境监控和维护，以确保货物不受潮、受损或受污染，保持货物的完好。
3. 货物信息的管理和追踪货物的信息管理和追踪是库存管理的关键，它不仅可以帮助货运企业了解库存水平和供需关系，还可以提供准确的货物位置信息，在货物配送过程中起到重要作用。
三、提高货物仓储和库存管理的策略为了提高货物仓储和库存管理水平，货运企业可以采取以下策略：1. 引入先进的仓储技术和设备货运企业可以引入先进的仓储技术和设备，如智能仓库管理系统、自动化储存设备等，以提高货物的装卸效率和储存容量。
仓库与库存管理案例
仓库与库存管理案例1. 背景介绍仓库与库存管理是企业制定物流战略和生产计划的重要组成部分。
本文将以一个实际案例为例，探讨仓库与库存管理在企业运营中的重要性以及管理策略。
2. 案例描述某电子产品制造公司为了提高生产效率和客户服务水平，决定对其仓库与库存管理进行优化。
该公司生产的产品种类繁多，市场需求波动较大，库存管理成为公司面临的一大难题。
3. 问题分析•库存过多导致资金占用过多，资金周转速度低。
•库存不足会导致生产计划无法顺利进行，影响客户交付时间。
•仓库存储结构不合理，影响物流效率。
4. 解决方案4.1 优化库存控制•制定合理的库存控制策略，包括安全库存、经济订货量等指标。
•建立有效的库存监控机制，及时调整库存水平，避免过多或不足。
4.2 优化仓储结构•重新规划仓库布局，合理划分存储区域，提高存储利用率。
•引入智能仓储设备，提高装卸效率，减少人力成本。
4.3 制定供应链协同计划•与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，协同制定生产计划。
•建立快速响应机制，以应对市场需求的变化。
5. 实施效果经过一段时间的实施，公司取得了显著的成效： - 库存周转率提高，资金利用效率提升。
- 生产交付时间缩短，客户满意度提高。
- 仓库物流效率提升，降低经营成本。
6. 结论仓库与库存管理是企业运营中至关重要的环节，对企业的生产效率和市场竞争力有着重要影响。
通过优化库存控制、优化仓储结构和建立供应链协同计划，公司可以实现高效的仓库与库存管理，提升企业综合竞争力。
以上是该文档的内容，总结了仓库与库存管理案例中的问题、解决方案以及实施效果，希望对读者有所启发。
仓储及库存管理提升规划方案
仓储及库存管理提升规划方案仓储及库存管理提升规划方案：一、分析现状：1.仓储及库存管理中存在的问题：库存数量过多或过少、库存周转率低、库存数据不准确、仓储布局不合理等；2.仓储及库存管理对业务的影响：交货周期延长、利润减少、客户满意度降低等。
二、制定目标：1.优化库存结构，提高库存周转率；2.提高仓储准确性，减少盘点差异；3.优化仓储布局，提高物流效率；4.减少订单处理时间，缩短交货周期；5.提高仓储设备的利用率，降低成本；6.实现供应链信息化管理。
三、实施计划：1.优化库存结构，分析销售数据，合理制定库存策略，根据产品的销售量和季节性需求进行采购和储存，以减少滞销品和缺货现象。
2.建立准确的库存台账，确保库存数据的真实性和准确性，通过定期盘点核对实际库存与系统数据的差异。
3.优化仓储布局，根据物品的属性、销售量等因素进行分类，提高仓库空间的利用率和物流效率，并建立明确的操作流程，减少人员操作错误和仓库拥堵的情况。
4.优化仓储设备，根据产品的特性和需求，选购适合的货架、托盘等设备，提高储存和取货的效率，减少物品的损坏和丢失。
5.引入供应链管理信息系统，建立仓储及库存管理的数字化平台，实现库存的实时监控和数据分析，提高对库存状态的预测和规划能力，减少订单处理时间，提高交货效率。
6.培训员工，提高仓储及库存管理人员的专业素质和技能水平，加强对仓储及库存管理流程和规范的培训，确保员工的操作准确性和规范性。
四、监测与评估：1.建立仓储及库存管理的绩效指标体系，对关键指标进行定期监测和评估，如库存周转率、准确率、仓储利用率等。
2.根据监测结果进行调整和改进，及时发现问题并做出相应的调整，保持仓储及库存管理的高效运作。
通过以上的仓储及库存管理提升规划方案，可以改善现有的仓储及库存管理问题，提高库存周转率和物流效率，减少成本，提高客户满意度，从而促进企业的可持续发展。
五、实施措施：1. 优化库存结构：根据产品的销售数据和市场需求，制定合理的库存策略。
仓储管理与库存管理
《物流实务》
2. 仓储管理与库存管理
讲师： E-mail: 日期： 年 月 日
2.1 仓储运作方案的实施
仓库是“河流”，而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业
活动的物流节点设施
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2.2.3 货物的保管保养措施
二、温、湿度控制措施 通风 密封 除湿 空气调节自动化
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.3.1 库存的类型与重要性
库存的基本概念 1、库存：是一个企业（组织）内一切有经济价值的物的
存在。 2、储备：是一种有目的储存行为和其对象的总称。 3、储存：包含以上概念在内的一种广泛的经济现象。
（5）货物的结构。 固态、液态、气态
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.2.2 影响库存物变化的因素
二、影响货物质量的外因 （1）自然因素
温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫 鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素
保管场所选择不当、包装不合理、装卸搬运不合 理、堆码苫垫不合理、违章作业 （3）储存期
数据收集
统计汇总
制作 ABC 分析表
绘 ABC 分类管理 图
确定管理方法
2019/11/15
Step 1 of 5
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Ïú ÊÛ ¶î
260 68 55 95 170 352 2424
仓储行业的仓库盘点与库存管理方法
仓储行业的仓库盘点与库存管理方法现代仓储行业在物流领域发挥着重要的作用，仓库盘点与库存管理是仓储行业运作的关键环节。
通过合理高效的仓库盘点与库存管理方法，可以提高仓库的利用率，降低成本，确保商品的及时供应和顺畅运输。
本文将介绍仓储行业的仓库盘点与库存管理方法，帮助企业优化运作流程。
一、仓库盘点方法1. 周期性盘点法周期性盘点法是最常用的盘点方法之一。
企业可以定期选择时间点，如每个季度、每个月或每周，对仓库中的物料和商品进行全面盘点。
通过周期性盘点，可以实时了解库存状况，及时补充不足，避免过度库存。
2. 定量盘点法定量盘点法是根据事先设定的目标库存量进行盘点。
企业可以根据销售预测或历史销售数据，设定每个物料或商品的理想库存水平，并及时进行盘点，以确保库存量与目标一致。
3. 不定期盘点法不定期盘点法是在特定时间点或特定事件后进行盘点。
例如，当仓库换班或改变仓库管理系统时，可以进行一次全面盘点。
此外，还可以根据物料或商品的重要性进行选择性盘点。
二、库存管理方法1. ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，将库存按重要性进行分类，以便更好地管理和控制库存。
根据销售额或利润，将库存分为A、B、C三个等级。
对A类物料或商品进行精细管理，B类次之，C类较为宽松。
通过ABC分类法，企业可以更加有效地管理高价值物料和商品，优化库存。
2. 定期定量补货法定期定量补货法是一种基于预定的库存管理方法。
企业可以根据销售预测、历史销售数据和供应周期，制定固定的补货计划和补货数量。
通过定期定量补货，可以减少库存波动和过度补货，降低库存积压风险。
3. 先进先出法先进先出法是一种根据物料或商品生产或进货时间进行库存管理的方法。
通过先进先出法，企业可以保持库存的新鲜度和品质，避免过期或陈旧商品的积压。
此外，还可以降低库存的风险和损失。
4. 供应链管理供应链管理是一种综合性的库存管理方法，通过合作伙伴间的信息共享和协作，以最小化库存水平和运营成本。
实物仓库与库存管理制度
实物仓库与库存管理制度一、总则为了规范企业的实物仓库与库存管理工作，提高企业的物流效率和盈利本领，订立本制度。
本制度适用于本企业全部实物仓库，包含原材料子仓库、半产品仓库、产品仓库等。
二、仓库管理责任1.本企业设立仓库管理部门，负责对各个实物仓库的管理和运营。
2.仓库管理部门由专职管理人员构成，负责订立仓库管理规范和操作流程，并监督实施。
3.仓库管理部门应定期进行仓库巡查和库存盘点，及时发现和解决问题。
三、仓库布局和设备1.各个实物仓库应依据物品种类、规格和数量合理布局，并确保通道畅通，防止物品混乱或聚积。
2.仓库内设施设备应满足安全、卫生和便捷的要求，包含货架、叉车、堆高机等。
3.仓库应采用科学的储存方法，合理使用仓位，确保物品存放整齐、清楚可见，并对物品进行分类、标识和编号。
四、入库管理1.全部入库物品必需经过验收，验收人员应核对物品的名称、规格、数量等信息，并记录入库日志。
2.入库物品应依照相应的分类和编号放置在指定的仓位，并进行标识，确保物品易于查找和管理。
3.对于质量有问题的物品，应及时与供应商联系处理，并记录相关信息。
4.入库物品应及时进行质量检验，确保符合质量要求后方可入库。
五、出库管理1.出库前，必需确认出库物品的种类、规格和数量，并记录出库日志。
2.出库物品应依照出库单和库存管理系统的要求进行装载和包装，并核对是否与订单全都。
3.出库物品的装载和包装应符合相关安全规定，确保不损坏物品。
4.出库人员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
六、库存管理1.仓库管理部门应订立库存管理制度，确保库存物品的准确性和合理性。
2.仓库管理部门应定期进行库存盘点，核对库存数据并调整。
3.仓库管理部门应及时清理过期、损坏和报废物品，并记录相关信息。
4.仓库管理部门应依据库存情况进行库存预警，及时采购或调拨物品，以满足生产和销售需求。
七、安全与防火1.仓库应配备专职的安全员，负责仓库内的安全管理工作，包含防火、防盗、防爆等。
仓库管理与库存控制培训
仓库管理与库存控制培训1. 引言仓库管理和库存控制是企业物流管理中非常重要的环节。
通过合理的仓库管理和库存控制，企业能够提高物流效率，降低成本，确保货物的安全和准时交付。
本文档将为大家介绍仓库管理和库存控制的基本概念和方法，并为您提供培训指导。
2. 仓库管理2.1 仓库管理的目标仓库管理的主要目标是实现高效的物料流动，确保货物的及时进出和妥善存放。
2.2 仓库管理的基本原则•分区原则：根据货物种类和特性，将仓库划分为不同的区域，方便管理和检索。
•包装原则：采用合适的包装材料和方法，保护货物免受损坏。
•标识原则：使用明确的标识，标记货物的信息，方便管理和识别。
•安全原则：确保仓库的安全，防止事故和损失发生。
•温湿度控制原则：对于需要特殊温湿度环境的货物，采取相应的控制措施。
2.3 仓库管理的关键环节•入库管理：对进货的货物进行验收、入库登记和上架操作。
•出库管理：根据订单要求，进行拣货、包装和发货操作。
•库存盘点：定期对仓库的库存进行盘点，确保库存准确性。
•货物安全管理：加强货物安全措施，防止货物遗失或损坏。
3. 库存控制3.1 库存控制的目标库存控制的主要目标是实现合理的库存水平，避免过多或过少的库存。
3.2 常用的库存控制方法•最小库存量控制：确定物料的最低库存量，当库存低于这个量时，触发补货操作。
•定期定量控制：根据一定的时间和数量计划来进行补货，例如每周订购一次，订购数量为固定的量。
•先进先出原则：采用先进先出（FIFO）的倒序方法进行库存管理，确保库存的新鲜度和货物质量。
•ABC分类法：将库存物料按照不同的重要性和经济价值进行分类，对不同分类采取不同的管理策略。
3.3 库存报表与数据分析通过库存报表和数据分析，可以及时监控库存情况，并进行合理的调整和决策。
常用的库存报表包括：•库存周转率报表：反映单位时间内库存的周转次数，用于衡量库存的使用效率。
•占用资金报表：计算库存占用的资金量，用于评估库存管理的经济效益。
仓库布局与库存管理的关系
情况。
立体布局
利用货架和高层货位存储货物， 可以充分利用仓库空间，适用于
存储大量同类型货物的情况。
自动化布局
采用自动化设备和技术，如无人 搬运车、自动化货架等，实现货 物的快速存取和高效管理。这种 布局适用于大规模、高流量的仓
货位标识与管理
为每个货位设定明确的标识，方便库 存管理，同时采用货位管理系统，实 现快速定位和查找。
优化货品分类与存储
分类原则
根据货品的属性、用途、销售策略等因素，将货品进行分类存储，以提高管理效率和取 货速度。
特殊货品存储
针对一些特殊货品，如易碎、易腐、危险品等，需要采取特殊的存储措施，以确保安全 和延长货品寿命。
引入仓储管理系统
系统功能
仓储管理系统应具备入库、出库、移库 、盘点等基本功能，同时能够实时监控统集成
仓储管理系统应与企业的其他管理系统（ 如ERP、CRM等）进行集成，实现数据 共享和流程优化。
定期评估仓库布局效果
评估指标
评估仓库布局效果的指标包括库存准确率、 取货效率、存储空间利用率、人员工作负荷 等。
仓库布局的原则
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02
03
最大化空间利用率
通过合理规划存储区域、 货位和通道，最大化利用 仓库空间，提高存储容量 。
提高作业效率
根据作业流程和货物特性 ，合理安排货位和作业路 线，减少作业时间和人力 成本。
便于货物管理
确保货物的有序存放和快 速检索，提高库存管理的 准确性和效率。
仓库布局的类型
平面布局
无人化仓库管理
自动化操作
通过自动化设备和机器人 实现货物的自动搬运、上 架和下架等操作。
仓库安全库存管理制度
仓库安全库存管理制度在物流和仓储行业中，仓库安全和库存管理一直都是极其重要的问题。
在日常的运营中，仓库管理人员需要时刻保持警惕，制定正确的策略和管理制度，以确保仓库的安全和库存的准确性。
本文将探讨仓库安全和库存管理的重要性以及如何制定有效的管理制度。
仓库安全的重要性仓库安全是指针对仓库内部以及周边环境的各种安全风险所采取的措施。
一般来说，有以下几个方面需要考虑。
防火：仓库内部存在各种易燃物品，如油漆、柴油、液化气等，这些物品如果发生火灾，后果将不堪设想。
因此仓库管理人员需要制定防火措施，定期开展防火演练，并且投入足够的消防设备和人员。
防盗：仓库内通常存放着较为昂贵的物品，如电子产品、汽车零部件、食品等。
因此偷盗也是一个令管理人员头疼的问题。
为了减少这种风险，仓库管理人员需采取相应的措施，如设置监控器、派驻保安等。
并且需要对进出仓库的人员和车辆进行认证和管理。
卫生：仓库内通常存在着灰尘、异味、细菌等卫生问题，这些问题可能会对存储在仓库内的货物造成损害。
因此需要对仓库进行卫生管理和消毒，定期清洁库房、通风换气等。
以上是仓库安全方面的几个问题。
为了解决这些问题，仓库管理人员需要制定相应的安全制度，定期检查和更新。
库存管理的重要性库存管理是仓库运营中另一个重要的方面。
库存管理的核心目标是确保仓库存储的货物总量是正确的，并且能够满足市场需求。
库存管理需要注意以下几个方面。
库存控制：为了确保库存的准确性，仓库管理人员需要采取具体的措施。
例如：要对入库的物品进行清点和称重，以确保与单据上的数量相符。
对于不同的物品，需要采取不同的控制方式。
先进先出原则：这个原则指的是先入库的产品也是最先出库的。
这个原则非常重要，因为某些物品会有过期的问题，如食品和药品，如果不能遵循这个原则，很容易出现浪费的现象。
供应链管理：库存管理不仅仅是管理仓库内已有的货物。
它还需要与供应商进行合作，在合适的时间发出订单，以确保货物能够按时到货。
仓库及库存商品管理规定
仓库及库存商品管理规定第一篇：仓库及库存商品管理规定合伙企业仓库及库存商品管理规定仓库及库存商品管理规定担负着仓库是企业物资供应体系的组成部分，是物资周转储备的重要环节，物资管理的多项职能。
为了确保库存商品数量精确、质量完好、收发快速，从而加速资金周转，促进业务进展，特制定本管理规定。
第一条把仓库物资当作现金管理的原则。
其次条仓库各楼层设楼层管理员一名。
楼层管理员负责仓库的商品进出库及库存商品的日常管理工作，对仓库管理结果负责。
第三条入库商品须与供应商供应的“到货清单”全都才能入库，如有差异楼层管理员按实收数量开具入库单并签字。
仓库收到的赠品、样品一律开具入库单。
第四条楼层管理员必需严格按订单上的货物、数量、规格、品牌进行备货，对于无订单的坚决不备货。
第五条楼层管理员备好货后应统一交复核员复核，复核员对楼层管理员所配送的货物，应严格按订单进行复核。
如有数量或品牌等异议，应准时与发货仓库的进楼层管理员进行沟通。
第六条备好的货物由司机送至物流公司代为发货。
发货时应严格按发货清单与物流公司对接并保证取得的物流回单〔含收货方相关信息及发货件数〕与发货清单全都。
第七条仓库商品如有损坏的，必需办理报损手续出库。
“报损单”由楼层管理员填写。
商品报损由仓库主管审核、老板审批后方可进行报损。
第八条库存商品应保证帐实全都。
仓库内的每一堆货物应在惹眼处挂上货卡。
全部货物收发完毕后，应马上在货堆上的货卡上填写出入库数量并计算结存量，当日单据日清日结。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全全都。
第九条每日下班前各楼层仓管员应将缺货产品〔库存量低于2天常规出库量〕明细提报仓库主管，以便备货。
第十条仓库按月进行盘点，并出具盘点报告。
盘点数据准时与财务进行核对，查明盘盈盘亏的缘由，对于差异较大的应召开盘点总结会商量缘由及改善方第1页共2页合伙企业仓库及库存商品管理规定法。
第十一条除月度盘点外，各楼层管理员还应定期或不定期对所负责楼层的货物库存状况进行抽盘，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对。
库存管理和仓库管理不是一回事儿!
库存管理和仓库管理不是一回事儿！
不要再问库存管理和仓库管理到底有什么区别了！因为从本质上这两者就不是一样的！
库存管理（InventoryManagement）是企业经营业务的一部分，主要的目的是计划和控制库存。
库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。
库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。
仓库管理（也叫仓储管理，WarehouseManagement）是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。
库存管理和仓库管理在业务上有交集，但是在组织结构上没有从属关系，应该都是在统一的供应链部门管辖之内的。
从它们的职责范围可以看出，库存管理比较偏重于物料计划，数据的统计和计算，是属于信息流（InformationFlow）范围的。
仓库管理偏重于仓库环境的控制，货物的保管和移动，是属于实物流（MaterialFlow）的概念。
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仓储概述 仓库 仓储基本作业内容
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引导案例——富日物流
• 仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
仓储概述——仓储的概念
物流术语国家标准对仓储的定义是：仓储是利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库活动。
一、仓库的功能
• 1、储存与保管：最基本的功能 • 2、调节供需平衡：生产均衡、消费不均衡；反之亦然。
单层仓库
仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
多层仓库
仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
• 4、投机库存：为满足正常需求之外的某种需求而准备的库 存，如：预期产品价格会上涨而多点购入。
一、库存的分类
• 二）按照经营过程的角度分类 • 5、季节性库存：指在某季节开始前所进行的库存积累，是投 机库存的一种形式，发生在季节性产品或是农产品中。 • 6、促销库存：为了使企业的促销活动产生预期的销售收益而 建立的库存。 • 7、呆滞库存：损坏不再有效用的商品库存及卖不出去的商品 库存。
入 库 准 备
③
接 运 卸 货
④
检 查 入 库 凭 证
⑤
物 品 检 验
⑥
办 理 交 接 手 续
⑦
入 库 信 息 处 理
⑧
仓储基本作业内容——物品保养
物品养护是指物品在储存过程中所进行的保养和维护。储存在仓库里的货物种 类繁多，并且具有不同的商品特性，表面上看来是静止不变的，但实际上每时每刻 都在发生变化。在一段时间里，货物发生的轻微变化，单凭人的感观是觉察不出来 的，只有在其发展到一定时期，到一定程度后才被发现。商品养护的任务就是要在 认识和掌握各种在库货物的变化规律后，采取相应的组织管理和技术管理措施，有 效地抑制外界因素的影响，创造适宜的环境，提供良好的条件，以求最大限度地避 免和减少物品损失，降低保管损耗。
发货和记账 要及时
仓储基本作业内容——物品出库
送货 取样 收货人 自提 过户
转仓
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
第三节 库存管理
库存
定义： 库存( Inventory )是指为了满足未来需要 而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
一、库存管理的概念
库存管理 是根据外界对库存的要求，企业订购的 特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为， 并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货， 订购多少，何时订货。
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思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？
库存的两面性
• 库存的弊端
占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想
仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
仓储基本作业内容——物品盘点
物 品 盘 点 作 业 的 目 的
确定现存量
确认企业资产的损益
核实商品管理成效
仓储基本作业内容——物品盘点
物 品 盘 点 作 业 的 内 容
查 数 量 查 质 量 查保管条件 查 安 全
LT
LT
时间
2、固定期订货方式 (Periodic inventory system)
订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化。 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将 现有库存补充到一个最高水平S
库 存 量
最高库存量S
t
t
t
时间
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否 则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。
一、库存的分类
• 一）按其在生产加工与配送过程中所处的状态来划分
• 1、原材料库存
• 2、在制品库存 • 3、产成品库存
一、库存的分类
• 二）按照经营过程的角度分类
• 1、经常库存：指企业在正常的经营环境下为了满足日常所 需而建立的库存。
• 2、在途库存：处于一个点到另一个点上的库存。
• 3、安全库存：为预防不确定性因素而准备的库存。
仓储基本作业内容——物品入库
入库作业是在接到商品入库通知单后，经过一系列作业环节构成的工作过程。 入库作业是仓库管理过程的开始，商品入库一般经过入库申请、编制入库作业计划 及计划分析、入库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品验收作业、办理交接手续、 处理入库信息、生成提货凭证（仓单）等一系列作业环节，并对这些作业活动需要 进行合理安排和组织。
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五、库存管理常见问题分析
信息资源的共享问题
忽视不确定性对库存的影响
库存控制策略不够科学 各企业间缺乏有效的激励机制 在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存
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库存管理的目标
降低库存量
降低库存管理费用
减少库存损耗 保证生产物料的供应
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二、库存管理模式
立体仓库
仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
简库
仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
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（2）库存掩盖了企业的问题 • 生产缺乏计划性，灵活性差
这个月产 量怎么突 然……
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• 设备故障率高，保养和维修工作欠佳
破 机 器 ， 又 坏 了！
辛亏我们 有足够的 库存。
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• 生产线运行不均衡，产量波动大；
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• 废品率或次品率高，返修工作量大；
最近比 较忙。
品质 人员
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机器待工 废料过多
露天堆场
按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库 。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立 的仓库。比如铁路车站的货场仓库。
根据保管形态分类
• 1、普通仓库：常温下的一般仓库，设施简单，存储的物资 种类相对比较繁杂。 • 2、保温仓库：存储对温度、湿度等有特殊要求的仓库；恒 温、恒湿、冷藏等。
• 库存的功用
快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣。
（一）库存的作用
1、缩短定货提前期：直接从库存中定货。 2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡， 可以通过维持一部分库存。 3、分摊定货费用：成批进货虽然占库存但便宜；批量加 工可以分摊设备调整费用。 4、防止短缺（防止原材料的短缺） 5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产） 6、获得生产的节约 7、调节季节性差异 8、提高客户服务水平
三种典型的进货方式（补充库存的方式）
1、固定量订货方式 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化 2、固定期订货方式 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化 3、最大最小系统 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s
1、固定量订货方式
生产消耗可能不均匀
库 存 量 R
库存
过度的工程设 计（非必要 在制品过多 的） 待检验品大排长 龙
厂商散漫
工单变动
生产力 问题
书面作业 大排长龙
工单大排 长龙
待决策事项大排 长龙
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既然库存有这么多弊端， 才有越来越多的企业 去追求“零库存”
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被隐藏的问题……. 库存水平
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 ……..
经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求
• 易变质的产品 • 容易过时的产品
多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需 求，其库存需要不断的补充。
对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题
如：机械厂所需的钢材，家庭所需的粮食
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库存问题的分类
物品需求是否重复：
单周期库存； 多周期库存。
仓储基本作业内容——物品出库
物品出库作业 ，是仓库根据业务部门或存货单位开出的货物出库凭证（提货单、 调拨），按其所列货物编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织货物出库等一 系列工作作业的总称。
仓储基本作业内容——物品出库
“先进先出”原则 按程序作业， 手续必须完备
做好发放准备
无差错 保证安全
• 3、调节货物运输能力：不同运输工具的运量差别很大。
• 4、配送和流通加工
仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。