贵州茅台企业文化手册.
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台企业文化理念详细解释教学提纲
茅台企业文化理念详细解释【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
国酒茅台从业人员必记知识点(2011最新)
营业员（业务员）必记知识点（2011最新版）一、企业文化1、茅台集团公司企业文化理念使命：弘扬国酒文化追求创新卓越愿景：享誉全球企业精神：爱我茅台为国争光决策理念：谋则科学民主定则果断执行领导理念：务本兴业正德树人人才理念：以才兴企人企共进核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信继承创新2、茅台股份公司企业文化理念使命：酿造高品位的生活愿景：健康永远国酒永恒企业精神：爱我茅台为国争光核心竞争力：品质品牌文化环境工艺领导理念：务本兴业正德树人人才理念：以才兴企人企共进经营理念：稳健经营持续成长光大民族品牌质量理念：崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒营销理念：坚持“八个营销”追求和谐共赢服务理念：行动换取心动超值体现价值核心价值观：天贵人和厚德致远3、厂旗的寓意形意上：三条曲线—寓意有机茅台、科技茅台、人文茅台；中部弧线—表现川流不息、源远流长的赤水河是企业的源泉，也寓意企业如同赤水河一浪推动一浪，一浪更比一浪高。
色意上：黄色—是身份与地位的象征，是茅台特有的文化、特有的历史、特有的品质、特有的地位和“人文茅台”所特有的整合价值。
绿色—是企业“绿色时代”造就的结晶体“绿色茅台”和“有机茅台”。
银灰色—象征企业融汇传统工艺与现代科技，不断探索、研究、开发、实施“科技茅台”战略。
4、厂徽的寓意在形态上为圆形，利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形，象征企业似雄鹰展翅腾飞，同时隐喻出集团公司英文缩写字母“M”。
以鹰象征企业的恢宏气势，展示强大深厚的生命力和鲜明厚重的企业形象。
标志两边共八根流动的线条，寓意着厂徽是在茅台酒荣获巴拿马国际金奖80周年之际推出，使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。
标志的色彩为红、蓝、白，分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。
另，红色寓示企业的开拓精神和激昂奋勇的热情，也隐含茅台酒的独特醇香，并巧妙地溶入五星，寓意茅台酒的国酒地位和国际荣誉。
“茅台”缩写注入海洋，象征国酒茅台屹立于世界。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台的企业精神(两篇)
引言：茅台酒作为中国最著名、最具代表性的白酒之一，其企业精神对于中国企业来说具有重要的启示与借鉴意义。
本文将深入探讨茅台的企业精神，并从文化遗产传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展五个大点展开阐述，以期为其他企业提供参考。
概述：茅台酒作为中国白酒的代表品牌，深受消费者的喜爱和认可。
茅台的企业精神是其成功的关键因素之一，茅台坚守文化传承、创新驱动、品质至上、社会责任和国际化发展的核心价值观，奠定了其在行业中的领先地位。
正文：一、文化遗产传承1. 以茅台古城为例，茅台酒以其悠久的历史和丰富的文化内涵成为文化遗产的代表之一，茅台酒企业积极保护和传承中国传统文化。
2. 通过投资建设茅台博物馆等文化设施，茅台酒企业致力于向世人展示茅台酒历史文化的魅力，加深人们对茅台酒的了解和认知。
3. 茅台酒企业注重传统工艺的传承与创新，确保产品的稳定性和品质。
例如，在酿造过程中采用传统工艺，如池坊发酵，同时结合现代科技手段，确保产品在传统工艺的基础上达到更高的品质标准。
二、创新驱动1. 茅台酒企业注重技术研发和创新能力的提升，积极引进先进设备和技术，并与高校、研究机构合作开展科研项目。
2. 茅台酒企业注重知识产权保护，建立完善的技术创新保护体系，打击侵权行为，保护企业的技术秘密和核心竞争力。
3. 茅台酒企业积极推动渠道创新和市场拓展，通过线上线下的全渠道销售和推广，不断满足消费者不同层次的需求。
三、品质至上1. 茅台酒企业严格控制原材料的质量与采购，仅选取最优质的原材料用于酿造茅台酒，确保产品品质。
2. 茅台酒企业注重生产工艺的精细化管理，通过精密的酿造工艺和严格的质量控制程序，保证产品始终如一的品质。
3. 茅台酒企业建立了完善的质量管理体系，不断提升产品的质量标准，严守品质底线。
四、社会责任1. 茅台酒企业积极履行企业公民的社会责任，通过资助教育、扶贫济困等方式回馈社会。
2. 茅台酒企业注重环境保护，积极推行绿色酿造，减少能源消耗和污染物排放。
贵州茅台企业文化
贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。
自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。
本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。
一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。
茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。
匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。
茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。
在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。
二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。
茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。
茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。
此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。
三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。
茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。
茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。
茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。
四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。
茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。
茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。
茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。
总结：贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。
企业文化手册（勿删）
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
贵州茅台简介
公司简介
• 贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任 公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近
20 家企业构成 ，集团所涉足的产业领域包括白酒、
啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、
科研等。
•
中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中
国贵州茅台酒厂 ， 1997 年成功改制为有限责任
公司（以下简称集团公司）， 1999 年， 由有限
九次蒸煮（馏），八次发酵 ，七次取酒 。高温制曲、高温发酵、高温接酒是其独特工
艺 ，其中高温制曲和高温接酒对中国白酒工艺变革产生了重大影响 。长期储存是茅台
酒风格形成的关键因素之一 ，在白酒行业独具特色 。精妙绝伦的勾兑技术和理论由茅
台率先提出 ，是对中国白酒行业的重大贡献之一 。酱香、窖底、醇甜三种典型体的划
• 根据公司2001年度股东大会审议通过的2001年度利润分配及资本公积金转增 股本方案，公司以2001年末总股本25,000万股为基数， 向全体股东按每10 股派6元（含税）派发了现金红利 ， 同时以资本公积金按每10股转增1股的比 例转增了股本 ，计转增股本2,500万股 。本次利润分配实施后 ，公司股本总额 由原来的25,000万股变为27,500万股 ，2003年2月13日向贵州省工商行政管 理局办理了注册资本变更登记手续 。根据公司2002年度股东大会审议通过的 2002年度利润分配方案 ，公司以20 02年末总股本27,500万股为基数， 向全 体股东按每10股派2元（含税）派发了现金红利 ， 同时以2002年末总股本 27,500万股为基数 ，每10股送红股1股 。本次利润分配后 ，公司股本总额由 原来的27,500万股增至30,250万股 。2004年6月10日向贵州省工商行政管理 局办理了注册资本变更登记手续。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心理念和精神。
本手册旨在向全体员工介绍我们公司的企业文化，匡助大家更好地了解和融入公司的价值观和工作方式，共同创造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
二、公司使命我们公司的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，同时致力于社会责任的履行。
我们追求卓越，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
三、核心价值观1. 客户至上：客户的满意是我们最大的追求。
我们始终保持敏锐的市场洞察力，不断提升产品和服务质量，超越客户期望，与客户共同成长。
2. 创新驱动：创新是我们持续发展的动力。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新方法，提倡创新精神，不断推动技术和业务的创新，保持竞争优势。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
我们鼓励员工相互支持、协作，倡导开放的沟通和分享，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信朴重：诚信是我们立足的基石。
我们要求员工遵守道德规范，言行一致，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
四、工作准则1. 以结果为导向：我们鼓励员工注重工作的结果和效益，倡导高效率、高质量的工作方式，追求卓越。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我，与公司共同成长。
3. 尊重多样性：我们尊重员工的个性和多样性，鼓励员工展示自己的特长和创造力，共同创造一个包容和谐的工作环境。
4. 管理责任：我们要求管理层以身作则，带头遵守公司的规章制度，注重员工的发展和激励，建立良好的管理机制。
五、员工福利我们关注员工的身心健康和生活质量，提供以下福利待遇：1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全。
3. 假期制度：我们设立完善的年假、病假和节假日假期制度，确保员工享受合理的休假权益。
贵州茅台企业文化手册
目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略（STP）--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划（4PS销售策划）--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售；饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售；防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发；资本运营及相关投资业务。
品牌的故事之贵州茅台
品牌的故事之贵州茅台[摘要:]贵州茅台作为国酒,再国内甚至是国外都占有一定的地位，它的成功在于它发挥了自己的品牌优势，使得业务不断提升。
但各品牌之间的竞争日益激烈，尤其在高档酒行业，利润率十分高，各企业向高档酒行业拓展，我国白酒行业的发展已进入成熟期。
茅台想在高档酒行业继续占有高份额，必须加强发挥其品牌优势，并且弥补自己的不足,吸引更多的人才，进一步发现市场的商机，加强内部管理,只有这样茅台才能永远作为国酒成为中国高档白酒的标杆。
[关键词：]茅台、文化、品牌、环境、财务一、茅台简介1.1贵州茅台的历史茅台酒之所以称之为“国酒”，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量、深厚的酿造文化,以及历史上在我国政治、外交、经济生活中发挥的无可比拟的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的，是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果.亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声，因而当之无愧.史载：枸酱酒之始也.早在 2000 多年前，今茅台镇一带盛产枸酱酒就受到了汉武帝“甘美之 " 的赞誉,此后，一直作为朝廷贡品享盛名于世。
茅台酒历史据史书记载，公元前135年，汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国（今茅台镇所在的仁怀县一带）所产的构酱酒后,将此酒带回长安,受到汉武帝的称赞，并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎”的传说。
据清代《旧遵义府志》所载,道光年间,“茅台烧房不下二十家，所费山粮不下二万石。
"1843年，清代诗人郑珍咏赞茅台“酒冠黔人国”。
1949年前,茅台酒生产凋敝，仅有三家酒坊，即:华姓出资开办的“成义酒坊”、称之“华茅";王姓出资建立的“荣和酒房”，称之“王茅"；赖姓出资办的“恒兴酒坊”，称“赖茅”。
“赖茅"就是现在的茅台酒的前身。
茅台酒，被尊称为“国酒".它具有色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久的特点，人们把茅台酒独有的香味称为“茅香”，是我国酱香型风格最完美的典型。
茅台酒区位分析
茅台酒的生产要素分析
5. 传承意义
茅台酒是绿色、有机食品与环境地域密切相关。茅 台酒系纯发酵蒸馏食品，它不允许也不可添加任何 香气、香味物质，53°贵州茅台酒连水也不允许、 不可添加，而其他名白酒，甚至洋酒，都需外添加 水或色素，或香气香味物质。茅台酒之所以美，也 可以说是采天地之灵气，集日月之精华，现民族传 统艺术与现代技术之精绝。
在中国的酿酒史上，真正完全用粮食经制曲酿造的白 酒始于唐宋。而赤水河畔茅台一带所产的大曲酒，就 已经成为朝廷贡品。至元、明期间，具有一定规模的 酿酒作坊就已经在茅台镇杨柳湾（今茅台酒厂一车间 片区）陆续兴建，值得注意的是，茅台当时的酿酒技 术已开创了独具特色的“回沙”工艺。
茅台酒文化历史
至明末清初，仁怀地区的酿酒业达到村村有 作坊。在此期间，茅台地区独十二年），茅台白酒的品牌开始出现。以 “回沙茅台”、“茅春”、“茅台烧春”为 标志的一批茅台佳酿，成为贵州白酒的精品。
茅台酒的生产要素分析
概括茅台工艺的特点为三高三长、季节性生产，这是茅台 工艺区别于中国其他名白酒工艺的地方，也是茅台酒工艺 的巧妙之作。
三高是指茅台酒生产工艺的高温制曲、高温堆积发酵、高 温馏酒。茅台酒大曲在发酵过程中温度高达63℃，比其他 任何名白酒的制曲发酵温度都高10-15℃；在整个大曲发 酵过程中可优选环境微生物种类，最后形成以耐高温产香 的微生物体系，在制曲过程中首先做到了趋利避害之功效。 高温堆积发酵是中国白酒生产敞开式发酵最为经典和独创 之作，也是其他名白酒工艺所不具有的。茅台酒高温堆积 发酵是茅台酒网络利用自然微生物，进行自然发酵生香的 过程，也是形成茅台酒主要香味物质的过程，其堆积发酵 温度高达53℃。通过高温堆积发酵，形成茅台酒特殊芳香 物，也通过微生物细胞蛋白产生氨基酸等营养物质。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台酒文化ppt课件
• 茅台酒一直享有外交酒、友谊酒等美誉。 1975 年，时任国务院副总 理的王震在一次全国性会议上正式宣布：贵州茅台酒是国酒。
• 历次全国名酒评比，茅台酒均无可争议地荣登榜首： 80 年代，又被 评为首批中国驰名商标（第一名）。 2000 年茅台酒作为历史见证与 文化象征被中国历史博物馆收藏。犹如中国发给世界的一张飘香的名 片，茅台酒创造了内销川省千户饮，外运五洲万人尝的百年辉煌，为 人争相畅饮、收藏，外电评价其为中国唯一大规模进入西方主流（上 层）社会的商品。
• 2、第二个秘密：特有的红缨子高粱 茅台酒生产所用高粱为糯性高 粱，当地俗称红缨子高粱，支链淀粉含量达88％以上，特别值得一提 的是茅台酒富含一定的多酚类物质，适量饮用，不伤肝，能治糖尿病、 感冒等疾病。
• 3、第三个秘密：复杂的酿造工艺 高温制曲、高温堆积发酵 、高温 馏酒是茅台酒工艺中的三高；茅台酒工艺中的三长主要指茅台酒基酒 5 生产周期长；大曲贮存时间长；茅台酒基酒酒龄长。
茅台酒
• 一.茅台酒简介 • 二.茅台酒文化 • 三.茅台酒特色 • 四.茅台酒秘密 • 五.茅台酒销售 • 六.茅台酒真伪
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一.茅台简介
• 贵州茅台酒独产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格 兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏名酒之一， 是大曲酱香型白酒的鼻祖，也是中国的国酒，拥有悠久的 历史。
五.茅台酒功效及销售
• 1、《第二届中华老字号品牌价值百强榜》7月10日出炉，茅台高居榜
首，品牌价值为145.26 亿元。排在第二名的五粮液品牌价值为 130.42 亿元，第三名利群的品牌价值为51.19 亿元
茅台公司简介
贵州茅台酒股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)贵州茅台酒股份有限公司网站网址：/index.asp[编辑]贵州茅台公司简介贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
[编辑]贵州茅台公司文化贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念•使命——酿造高品位的生活•愿景——健康永远国酒永恒•核心价值观——天贵人和厚德致远•企业精神——爱我茅台为国争光•核心竞争力——工艺环境品牌品质文化•经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌•质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒•营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢•服务理念——行动换取心动超值体现价值•领导理念——务本兴业正德树人•人才理念——以才兴企人企共进[编辑]贵州茅台公司的发展回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。
从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。
国酒茅台
六、管理服务
1. 2. 3. 4. 5. 精细化管理的“五精”“四细” ‘三声’、‘五到’、‘六心’ 5S管理和7S管理 “三项双向”考核评价体系 “四不放过”指什么
1、精细化管理的“五精”“四细”
五精：精华、精髓、精品、精通、精密 四细：细分对象、细分职能和岗位、细化 分解每一项具体工作、细化管理制度的各 个落实环节。
3、茅台酒为什么是国酒？
一是神秘环境铸造的 二是厚重文化积淀的 三是特殊工艺酿制的 四是卓越品质决定的 五是历史贡献形成的 六是开国元勋钦定的 七是历届领导推崇的 八是人民群众公认的
4、茅台酒为什么能喝出健康来？
是因为茅台酒拥有 悠远厚重的国酒文化 神秘独特的自然环境 自然科学的生物工程 绿色有机的健康饮品 品味高尚的时尚元素 领先行业的经济效益 与时俱进的思想观念
4、厂徽的寓意
在形态上为圆形，利用红蓝 两色对比、反白成一抽象的 鹰形，象征企业似雄鹰展翅 腾飞，同时隐喻出集团公司 英文缩写字母“M”。以鹰象 征企业的恢宏气势，展示强 大深厚的生命力和鲜明厚重 的企业形象。 标志两边共八根流动的线条深远 的历史意义和纪念意义。
2、股份公司企业文化理念
使 命：酿造高品位的生活 愿 景：健康永远 国酒永恒 企业精神：爱我茅台 为国争光 核心竞争力：品质 品牌 文化 环境 工艺 领导理念：务本兴业 正德树人 人才理念：以才兴企 人企共进 经营理念：稳健经营 持续成长 光大民族品牌 质量理念：崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒 营销理念：坚持八个营销 追求和谐共赢 服务理念：行动换取心动 超值体现价值 核心价值观：天贵人和 厚德致远
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台企业文化核心价值观
茅台企业文化核心价值观
1. 追求卓越：精益求精、追求卓越，不断追求创新、提升品质，以满足客户和市场的需求。
2. 诚信正直：诚信为本、立身行事，讲信用、守诺言，不欺诈、不偷窃、不得罪他人。
3. 团队合作：强调协作、合作和团队精神，建立和谐的团队，共同协作实现企业发展。
4. 关注社会：积极关注社会，履行企业社会责任，回馈社会，以案例引领社会潮流。
5. 爱岗敬业：热爱自己的岗位和工作，尽职尽责、勇于承担责任，追求个人和企业共同发展。
6. 人尽其才：重视人才、用人唯才，让每位员工都能充分发挥自己的才能，实现个人发展和企业发展的有机结合。
茅台液专卖店手册
茅台液专卖店手册公司文化篇1、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业组成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司），1999年，由有限责任公司联合中国食物发酵研究所发起的贵州茅台酒股分正式成立，2001年8月，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。
集团公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。
公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表，1915年荣获美国巴拿马万国展览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的开山祖师和典型代表，近一个世纪以来，已前后14次荣获各类国际金奖，并连任历次国内名酒评比之冠，被公以为中国国酒。
也因此连年来茅台产品受到群众喜爱，产品供不该求，茅台液应运而生。
“茅台液销售公司”的成立，标志着茅台酒厂在完成产量超万吨的基础上，向“百亿工程”的销售发起了进攻。
新世纪里，“茅台液”——茅台浓香第一液，在继承和发扬“茅台”国酒文化的前提下，肩负着“人文茅台、科技茅台、绿色茅台”光荣历史使命。
她是贵州茅台集团在维持“历史酒、文化酒、政治酒、外交酒、友谊酒、礼物酒”国酒文化的同时，着眼于现有市场的进展，知足于社会需求而开发的“浓香型”白酒，获纯粮固态发酵白酒认证。
为了顺应白酒市场的进展，知足高端人群对高端浓香型白酒的需求，特意成立了江苏茅台液酒业销售，专门运营中高端茅台液系列产品。
江苏公司运营的高端茅台液系列产品立足于江苏，将在江浙沪皖乃至全国全面开花。
“茅台液销售公司”在专业运作市场中发扬“励精图治，求实创新，高效守信，效劳社会”的企业精神，坚持“以市场为中心，治理为重点，效益为目标”的工作思路，实施“茅台浓香第一液”的品牌战略，执着地贯彻“无情不商”的经营理念和“老实为本”的经营原那么，坚守“以诚取信，以质取胜，创新效劳，追求卓越”的质量方针，在茅台酒厂的领导和社会各界的支持下，精心打造“茅台液”，使公司全面走向现代化，续创国酒浓香文化。
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目录1 品牌简介--------------------------------------------1 1.1 品牌历史------------------------------------------1 1.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化------------------------------------------22 外部环境分析----------------------------------------3 2.1 宏观环境分析--------------------------------------3 2.1.1 经济与自然环境----------------------------------3 2.1.2 政治与法律环境----------------------------------4 2.1.3 社会与文化环境----------------------------------5 2.1.4 技术环境----------------------------------------6 2.2 微观环境分析--------------------------------------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者------------------------------------------72.2.3 顾客--------------------------------------------83 内部环境分析----------------------------------------9 3.1 资源----------------------------------------------9 3.1.1 质量--------------------------------------------9 3.1.2 厂房--------------------------------------------9 3.1.3 销售渠道----------------------------------------9 3.1.4 销售平台----------------------------------------9 3.2 能力----------------------------------------------93.2.2 生产能力----------------------------------------9 3.3 企业文化------------------------------------------9 3.4 企业经营理念-------------------------------------103.5 企业使命与价值-----------------------------------104 SWOT分析 ------------------------------------------10 4.1 竞争环境-----------------------------------------10 4.2 机会和问题分析-----------------------------------11 4.2.1 swot分析---------------------------------------114.2.2 swot矩阵---------------------------------------125 人力资源管理---------------------------------------12 5.1 招聘标准-----------------------------------------12 5.2 招聘岗位说明-------------------------------------125.3 招聘优势-----------------------------------------136 市场营销-------------------------------------------13 6.1 目标市场营销战略(STP--------------------------13 6.1.1 市场细分---------------------------------------13 6.1.2 市场选择---------------------------------------14 6.1.3 市场定位---------------------------------------14 6.2 市场营销组合策略策划(4PS销售策划--------------15 6.2.1 产品策划---------------------------------------15 6.2.2 营销策略---------------------------------------166.2.4 营销网络策划-----------------------------------17 6.3 企业发展策略策划---------------------------------17 6.3.1 波士顿矩阵-------------------------------------17 6.3.2 密集式成长战略---------------------------------17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习---------------------------------------18 6.4.2 竞争策略---------------------------------------18 7财务------------------------------------------------18 8 调查建议-------------------------------------------19贵州茅台企业文化手册一、茅台简介1.1贵州茅台的历史1.2贵州茅台的业务以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售;饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售;防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发;资本运营及相关投资业务。
贵州茅台作为著名的业绩“白马”公司,2009年交上了一份傲人成绩单, 09年实现营业收入96.7亿元,净利润43.12亿元,每股收益4.57元。
同时向股东每10股派发现金红利11.85元。
且公司手握百亿存款也让其他公司甚是垂涎。
并形成了多品开发、全方位发展的格局。
有43度、38度、33度茅台酒;也有茅台王子酒、茅台应宾酒、茅台醇、茅台不老酒等家族品牌。
领有15年、30年、50年、80年陈娘极品。
二、企业文化2.1以“如意”为核心的国酒文化:几千年来“茅台”二字见证了中华文化的发展历程,作为文化交往和精神交流的独特媒介,“茅台”被人赋予了忠孝节义的君子之道。
在中国传统文化中,人生最难是如意!而以金、玉塑成的如意更是家喻户晓的传统吉祥饰物,白金酒系列产品外观设计传承茅台贵族血统,端庄大气。
标志设计以“金如意”为主题,寓意吉祥、称心、尽如人意、所求无不得、所欲皆如意。
传承中国千年如意文化精髓,体现了对所赠之人的深深祝福和以人为本构建和谐社会的人文关怀。
在贵州茅台酒这样一个特定的载体中,茅台文化主要体现在忠孝节义四个字上。
为国争光,诚于国事,谓之忠;儿遂母愿,殷勤于家,谓之孝;不羡繁华,不易其地,谓之节;护身健体,不伤饮者,谓之义。
忠孝节义四全,才是国酒文化。
2.2枸酱文化茅台酒从自公元前135年的枸酱文化(枸酱酒一路演变下来,经历茅台酱香文化,长征茅台文化,三茅文化,国酒文化,当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化,2000多年的风雨磨砺,造就了茅台文化的博大精深。
茅台人提出:“以人为本,以质求存,集成创新,捍卫国酒地位,博取行业第一”的理念。
2.3红军文化:1935年,红军四渡赤水、三渡茅台时,当地人用最好的茅台酒来慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军战士,在当时缺医少药的情况下,用茅台酒擦洗消毒、疗伤镇痛、称茅台为“神酒”、“智慧酒”。
国酒之父周总理说:“红军长征的胜利也有茅台的一大功劳!”奠定国酒茅台的地位,1975年在一次全国性会议上宣布“贵州茅台酒是国酒”。
2.4外交用酒:1949年在开国庆典前夜,将全国质量最好的茅台酒确定为开国大典用酒。
在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等历史大事中成为融化坚冰的特殊媒介。
党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送与外国领导人,从此茅台酒称了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。
三、核心理念3.1核心价值观天贵人和厚德致远“天贵人和,厚德致远”,被国酒茅台作为企业的核心价值观,其出发点和归属点,就在于要辨证认识和处理人与自然、人与人、企业与社会之间的关系,谋求国酒事业步入科学发展、和谐发展、文明发展的新境界。
将国酒茅台与“天贵人和,厚德致远”联系在一起,含义非常清楚:一是指大自然倾情于茅台这片热土,赋予了茅台得天独厚的酿造环境,此系“天赐之贵”。
二是指国酒人懂得珍惜和利用大自然赋予自己的环境资源,尊重自然法则,创造了独树一帜的茅台酒酿造工艺,当是“贵天所赐”。
三是指茅台酒超凡脱俗的品质及其酿造工艺仍存在许多不为人知的科学奥秘,国酒人矢志怀着对大自然的“敬畏之心”,不断探索,亦为“敬天所赐”;四是指国酒茅台崇尚中华民族传统“和合”理念,将“内建人和,外构和谐”视为做强、做大、做久、做美的必由之路,方能“厚德致远”。
3.2核心竞争力构建优势创造需求解读国酒茅台以“工艺、环境、品牌、品质、文化”作为组合要素架构的企业核心竞争力,可以清晰地看到其中隐含着一个明确的战略指向——“构建优势,创造需求”。
毋庸置疑,国酒茅台在中国白酒中拥有的独具一格的酿造工艺要素,“离开了茅台镇就生产不了茅台酒”的资源环境要素,在中国政治、经济、外交、文化等生活领域历史作用和地位特殊的“国酒”品牌要素,茅台酒是世界上最好的蒸馏酒的品质要素,茅台酒拥有悠久酿造历史和深厚积淀的文化要素,构成了业内其他同行无可企及、也难以复制和模仿的竞争力优势四、执行理念4.1经营理念八个营销和谐共赢从“工程营销”到“文化营销”,从“感情营销”到“诚信营销”,从“网络营销”到“服务营销”,从“个性化营销”到“事件营销”,在总结经验的基础上,国酒茅台全面、系统、创造性地提出了以“八个营销”为核心的企业营销文化理念。