市场总监薪资提成方案
市场部绩效考核及提成方案2018版
市场部绩效考核及提成方案2018版市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1、薪资结构1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
底薪在完成基本考核任务后全额发放。
1.2绩效提成1.2.1考核指标超额提成。
1.2.2维护商户交易量提成。
1.3月薪倒扣及违规扣罚1.4激励奖金2、底薪标准2.1见市场经理：员工入职前三个月为见期，见期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。
2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。
2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。
3、考核标准3.1见市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。
3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。
3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。
4、月薪倒扣4.1商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。
4.2合作商家吸纳会员未达最低指标的，依照3元/名倒扣。
4.3每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。
5、绩效提成5.1超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。
5.2超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。
5.3交易量提成：所有维护商户赠予铜板少于60万时，依照0.3%系数发放，跨越60万依照0.5%系数发放。
6、合作商家签约及要求6.1合作商家需具有合法营业资质。
6.2所有合作商家负责人需完全相识合作模式及商盟体系使用，商家收银人员知晓体系具体操作步骤。
市场总监底薪提成方案模板
市场总监底薪提成方案模板1. 引言市场总监是公司的关键职位之一，负责制定和推动公司的市场战略，带领团队实施各项市场活动，促进公司的销售和业绩增长。
为了激励市场总监们不断增加业绩，我们设计了底薪提成方案，旨在给予市场总监们合理的回报，并激发其工作的积极性和创造力。
2. 程序目标- 激励市场总监积极开展市场推广活动；- 促使市场总监扩大客户资源和业务发展；- 提高团队的凝聚力和执行力；- 提升公司的市场份额和竞争力。
3. 方案内容3.1 底薪部分- 市场总监将根据其工作经验、能力和职位等级确定月度底薪水平；- 底薪将根据公司薪酬体系进行调整，并根据个人绩效评估结果进行适度浮动。
3.2 提成部分在达到一定的销售目标时，市场总监将有机会获得额外的提成奖励。
提成方案如下：3.2.1 销售目标- 提成奖励的计算将基于市场总监所负责的销售目标；- 销售目标将根据公司整体市场战略和预测进行设定。
3.2.2 提成比例- 提成比例将根据市场总监的职位等级和责任范围进行设定；- 提成比例将在市场总监入职时确定，并随着职位晋升或工作表现的提升进行调整。
3.2.3 提成计算- 提成将根据市场总监所属团队实际销售额计算；- 市场总监将根据其所负责的销售额及提成比例获得相应的提成金额。
3.3 长期激励为了激励市场总监的长期发展和业绩增长，公司将提供以下长期激励措施：3.3.1 股权激励- 表现出色、超额完成销售目标的市场总监有机会获得公司提供的股权激励计划；- 股权激励的具体比例和授予条件将根据个人的表现和公司的实际情况进行商定。
3.3.2 培训和晋升- 公司将为市场总监提供培训和发展机会，帮助其不断提升专业素养和领导能力；- 表现优秀的市场总监将有机会晋升为高级职位，并享受更高的底薪和提成比例。
4. 方案执行和调整周期- 提成方案将在市场总监入职时进行介绍和确认；- 方案将根据实际销售情况以及市场总监的表现进行考核和调整；- 方案将定期进行评估和更新，以确保其始终与公司的市场策略和业务发展保持一致。
公司市场部绩效考核与提成方案「精选3篇」
公司市场部绩效考核与提成方案「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
项目业务经理业务员
基本工
资
600元/月600元/月
工龄工
资
50元/年50元/年
职称工资700元（每超过任务20%加200
元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按
3%计提；
②实际销售额3万元以上按
4%计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
①实际销售额3万元以下按3%
计提；
②实际销售额3万元以上按4%
计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。
⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成及说明Revised by Chen Zhen in 2021市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪（壹仟伍佰元整）此处采取无责任底薪制度，员工在公司工作期间，无不良表现，不违反公司相关制度即可获得。
第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情，激励员工努力工作，从而提高市场部销售业绩。
考核内容：按月考核，每月随工资发放。
（1）有效电话信息：按月考核，有效电话信息量达到200个，则奖励人民币300元，不满足者不奖励。
（2）有效项目信息：按月考核，每条有效项目信息奖励人民币300元，上不封顶。
（3）有效名片信息：按月考核，有效名片信息20张，则奖励人民币200元。
按每张名片10元进行计算，最高奖励200元。
（4）奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分，分数最高者获得200元奖励。
评分标准为每条有效电话信息计5分，每条有效项目信息计25分，每条有效名片计5分，按月评定，由市场部经理进行统计，全体员工监督。
相关名词解释：有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况，构成有效电话信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，且保证是意向客户，对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力，构成有效项目信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，项目名称，项目具体情况以及项目相关资料（甲方提供）”有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况，构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实，且对公司业务信息有需求”第三部分：提成提成原则：（1）根据项目利润额进行提成；（2）市场部经理每个项目提成比例为10%；（3）助理的每个项目提成比例最高为8%，其余2%的项目提成提给经理。
借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责。
市场运营主管薪资提成方案
市场运营主管薪资提成方案1. 引言市场运营主管在企业中承担着重要的角色，负责制定市场推广策略、协调市场运营团队以及监控市场活动的执行情况。
为了激励市场运营主管的工作积极性和创造力，我们制定了一套市场运营主管薪资提成方案，旨在通过奖励绩效突出的市场运营主管来推动企业的市场运营发展。
2. 提成比例为了确保薪资提成激励制度的公平和合理，我们将基于市场运营主管的工作业绩设定提成比例。
具体提成比例根据市场运营主管的年度目标完成情况和个人表现而定，分为三个等级：2.1. 优秀级（最高提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况超出设定的预期，并且个人表现优秀时，我们将给予优秀级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管在实现公司的市场运营目标上做出了积极的贡献，并展现了优异的工作表现。
2.2. 良好级（中等提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况达到设定的预期时，且个人表现良好时，我们将给予良好级提成比例的奖励。
这意味着市场运营主管在推动公司市场运营方面取得了可观的成果，展现了积极的工作态度和出色的团队合作能力。
2.3. 一般级（最低提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况未达到设定的预期，或者个人表现表现一般时，我们将给予一般级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管需要在工作表现和市场运营能力上有所提升，并需要更多的培训和指导。
3. 目标设定与考核为了确保提成比例的确定和薪资提成制度的公平性，我们将采用以下方法对市场运营主管的目标完成情况和个人表现进行考核：3.1. 目标设定每年初，市场运营主管与上级领导一起设定年度目标，目标需要符合公司的市场营销战略和发展规划。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，并与市场运营主管的职责和岗位要求相匹配。
3.2. 考核指标针对市场运营主管的工作职责和目标要求，我们设定了一系列的考核指标，包括但不限于：- 销售额：市场运营主管需要负责制定和执行市场推广策略，通过增加销售额来实现公司的营销目标。
市场总监薪资提成方案1514537
市场总监薪资提成方案1514537总监薪资提成方案一、目的:为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围:销售总监三、制定原则:1、公平原则:针对销售总监的薪酬待遇;同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则:制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则:考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释:根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表:(一)销售总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补(元) 务(元) 提成 (元) 业绩提成助销售10000(含社15万以上(含详见公司50万以上(含详见公司按公司总监保) 15万) 相关提成50万) 相关提成相关制制度制度度 8000(含社7万-15万(含735万-50万(含保) 万) 35万)5000(含社保7万以下 35万以下话补。
车补。
餐补)注:1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
(二)个人业绩开发提成:: 开发加盟店3折以上出货提成:10%的提成开发市级代理商2.5折出货:10万以下提成6%，10万以上(含10万)提成8% 开发省级代理商2折出货:10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
(四)销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于15万无提成(根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、底薪市场部人员底薪根据职位等级划分成五个等级，详见下表： 序号 市场一部 市场二部基本工资 说明1 部门经理 4000元 表中级别反应的是职位不同，客户经理随职位升迁变动底薪。
2 高级经理 部门经理 3000元3 客户经理 高级经理 2500元4 客户代表客户经理 2000元 5客户代表1500元二、业绩提成市场部人员提成采用阶梯式提成计算方法，详见下表： 序号 市场一部 市场二部基本任务 低于任务50%任务的50%-100%任务的100%-150%任务的150%以上 1 高级经理 60000 0 5% 10% 20% 2 客户经理 高级经理 50000 0 6% 10% 20% 3 客户代表客户经理 40000 0 7% 10% 20% 4客户代表200008%10%20%说明1、 完成基本任务量，提成采用阶梯式提成，即任务量的150%以内的量按10%计提成，超过150%的部分按20%计提成。
基本任务按实际回款金额计算。
2、 市场总监及市场部经理个人负责的业务，提成统一按10%计算，团队管理提成按团队销售金额的1%计算。
三、系数系数为个人月度绩效考评结果的对应数值，详见下表： 考评分数 90分以上 80-90分 70-80分 60-70分 40-60分 40分以下对应系数 150%120%100%75%50%四、薪资计算1. 市场部工作人员薪水=基本工资+业绩提成*系数。
2. 市场部人员入职一律为客户代表职位，连续两个月完成基本任务量的人员即可向市场总监提出升职书面申请，市场总监将根据部门情况做出决定。
升职申请经市场总监批准后，次月享受客户经理待遇并承担相应责任。
高级客户经理的升迁由部门经理提出意见，市场总监批准。
3.客户代表入职后一个月不考核销售业绩，入职首月完成的销售金额统一按10%计算提成。
4.每月一号将部门人员销售业绩进行统一整理，结合绩效考评结果进行最后统计，将完整的部门人员的底薪及提成金额与财务部核对，计发薪水。
市场总监薪资提成方案
总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则：针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。
3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。
四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）销售总监薪资职务基本工资/月（元）个人当月任务（元）个人业绩提成部门当月任务（元）部门管理业绩提成其他补助销售总监10000（含社保）15万以上（含15万）详见公司相关提成制度50万以上（含50万）详见公司相关提成制度按公司相关制度8000（含社保）7万-15万（含7万）35万-50万（含35万）5000（含社保话补。
车补。
餐补）7万以下35万以下注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
（四）销售总监公司每月总业绩提成：公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
市场部提成方案
市场部提成方案-—--——--—————-—————-—-—-—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-——-——-——--———-—----—-—-——- 市场部提成方案※ 市场部人员架构,市场部总监1名市场运营部及服务部经理各1名（待定大区经理及市场专员各5名由市场总监对市场部下达任务目标，根据指示完成情况按各级相应提成金额及系数计提个人提;※ 人员定编、提成方案，一、市场部总监1名1( 底薪:-—--—?月；2（招商提成：市场部全国业绩总和的3％，个人业绩的10％.3( 发放方法:按公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：负责全国市场的招商及运营工作，对招商及落地实施负责. 二、市场服务部市场专员5名1（底薪:—---——元？月;2( 提成：公司总部个人招商客户完款的10%；3( 发放方法：按照公司工资发放日期领取；4( 岗位职责：？招商会客户邀约;？为市场运营部做人才输送;?一对一协助大区经理作总部各部门的沟通。
三、市场运营部大区经理5名1. 底薪:—--——-元?月;2。
提成：？公司总部个人招商客户完款的10%；？协助区域代理商招商市场总业绩的5％;3。
发放方法:按照公司工资发放日期领取；4(岗位职责: ？协助代理商进行招商会议的邀约及跟进；?协助代理商进行公司组建、人员培训、团队搭建;？主持区域市场的日常工作并及时与总部进行有效沟通;？及时向代理商疏导总部最新思想。
——-—-—-—-—--—-—---—-—---—-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改----—-—-———-——---————-——-—- 备注,1( 市场部员工第一个月皆不设置任务、为岗位培养期，若产生有效招商则享有同等提成比例。
2（第二个月设置任务若连续三次招商会无法完成邀约任务作调离岗位或其它处理。
3( 执行日期：以上方案从活动组所下发此文件之日起执行;本方案将根据具体市场落地情况适当修改.。
最新市场部薪酬改革方案框架
市场部薪酬改革方案一、由于市场部岗位隶属营销类岗位，故工资结构为：基本工资（固定40%+绩效60%）+销提+超产总监（实职）高总代二、采用三岗九级晋升考核，即三岗为经理（实职）高经代业务员（实职）高业实晋升通道考核指标：业务完成指标业务产品熟悉客户积累及收集人才培养培训客户拜访回款率三、绩效考核依据，岗位工作分析表（见附件）四、业务量制定全年核定业务量保底目标160万+团队稳定10人+回款率90%平衡目标180万+团队人数13人+回款率92%冲刺目标200万+团队人数15人+回款率95% 五：目标分解：针对部门经理，按照季度考核团队针对部门经理以下级别，按照月度考核个人任务，如果季度完成任务，则补发本季度扣发工资。
针对兼职业务员，只考核单项业务，完成全额发放，未完成不发放。
六：薪酬方案市场部菲尔德一薪酬方案（草）一、提成方式1、总监：个人提成11%+所属团队总提1%2、经理：个人提成11%+部门人员业绩提成（其中实习业务3%，业务员1%,高级业务和代经理1%）3、媒体类提成以总合同回款率60%为起点，回款60%提总合同的4%，回款80%提总合同的8%，回款100%提总合同的10%，制作类提成以总合同的回款率90%为起点，回款90%提总合同的4%，回款100%提总合同的7%.置换广告费的提成原则上提置换回来的物品按10%提，业务员置换回来的物品公司变现的提6%的现金，4%的物品。
4、二、考核指标及晋升标准七、业务其他说明：1、业务谈合同时，如果客户一次性付款，则媒体价格优惠10%。
业务合同在原则上付款方式不能超过3次。
2、所有业务员及总经理业务必须报市场部备案进行媒体资料的月度空置整理。
4、媒体价格视市场发展情况，由市场部经理与总经理每季度进行调整，所有业务必须按照核定价格进行销售。
如有降价销售需求，首先需报市场部经理进行调整，然后再报总经理。
不得越级汇报降价。
5、总经理交办业务按3%给经手员工提成并计入该员工考核业绩。
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
备注：
1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；
2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；
3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；
②实际销售额3万元以上按4%计提；
③家装订单及团购订单只按2%计提；
团购活动订单2%总提成，按店面导购提成分配方法进行计算！
补助
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
奖励
衣柜销售每满5000元奖励100元；相当于加2%的提成。（必须是单独订单）不是单独订单，奖励减半；每个月市场营销部最佳业务员：300元
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
备注：1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；4.业务员之间发生订单争执，双方均不计入销售任务，不计提成。5.衣柜业务员做成橱柜单没有提成，金额两万以下奖励100元，两万以上奖励200元封顶，店面正常提。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部薪酬体系及考核制度（2017版）一、组织架构1、市场部组织架构及其责任书市场部门总监直接向上级汇报，负责优化市场部门的人员架构、岗位职责、工作部署、市场战略部署、项目推广、文案策划、活动落地执行与商业谈判与合作。
同时，进行行业动态调研，包括市场调研、市场趋势调研、市场渠道调研、竞争对手调研、国情与政策调研。
根据集团公司以及子公司的战略目标，搭建商业渠道合作、市场开拓、业绩目标完成等主要职责。
2、市场总监岗位说明书市场总监是市场部门的负责人，直接向子公司总经理汇报。
主要负责研究分析当地市场竞争状况，制订营业部市场营销策略，并督导营销主管落实营销团队的日常管理工作。
同时，负责发展营销队伍，提升营销人员业绩，优化营销人员结构。
制定营销人员招聘、培训计划并督导落实；制定营销活动计划并组织落实；负责营销渠道的开拓与维护工作。
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，并完成中心月、季度、年销售计划。
制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。
二、考核制度市场部门的月度、季度、年度的业绩计划必须完成，并根据具体情况协助子公司以及集团公司完善战略目标以及实施计划，确保年度业绩目标的顺利完成。
市场总监的工作绩效将根据以下指标进行考核：1.业绩（30%）：完成2017年年度销售目标，其中智能商圈占比50%，智能建材城占比50%。
2017年上半年目标为300万，下半年目标为700万。
2.团队管理（20%）：督导营销主管落实营销团队的日常管理工作；制定营销人员招聘、培训计划并督导落实；发展营销队伍，提升营销人员业绩，优化营销人员结构。
3.客户（30%）：完成新老客户的开发与维护；客户呈递增状态，递增最低比例为上月的10%-20%。
4.投入正负比（10%）：避免造成投入大于营收的状态，避免出现连续性亏大于盈的状态。
5.协助能力（10%）：配合其他部门负责人完成相关市场工作；完成公司上级交办的其他任务。
市场部2021年度薪酬绩效方案
市场部总监（及下属岗位）2021年度薪酬绩效方案
1.0工资结构及额度划分：
1.1工资结构及要求：部门内各岗位工资总额及福利延续上年度不变，但工资结构应做一定调整，2021年度增加产值提成予以激励，具体工资结构：
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+月度产值提成；
1.1.1基本工资占工资总额的25%~35%，与出勤时间挂钩（不得低于当地最低工资标准）；
1.1.2岗位工资占工资总额的35%~45%，与出勤时间挂钩（也可以按照工资总额减去基本工资和绩效工资来衡定）；
1.1.3绩效工资占工资总额的40%~20%（总监40%），与月度绩效考核结果和月度出勤时间挂钩；
2.0公司月度销售指标（万元）
4.0产值提成及绩效考核工资发放要求：
4.1绩效工资发放要求：
5.0考核要求：
5.1责任部门每月5日前提交上月度相关报表，报表应清晰完整由分管副总经理签字，并经被考核部门签字确认；5.2考核要素因公司原因不能实施视为该项满分，所有考核要素不予追踪溯源。
5.3实施考核后，被考核部门应建立部门设计开发工作计划进度表，指定专人负责跟进进度，每月应提交详细的设计开发计划进度明细，无进度记录明细及报表的，部门绩效为0分；
5.4月度考核综合分低于60分，下月绩效工资标准降低20%，连续2个月低于60分视为不能胜任岗位要求，降低职位等级；如发生绩效分数30分（含）以下的直接解除劳动关系。
5.5考核过程中，员工无论何种原因中途离职，已经结算的绩效工资和提成按照规定发放，没有结算的视为员工自动放弃，不予结算。
6.0本方案解释权归公司总经办，由总经理批准后生效实施。
市场总监薪酬方案
市场总监薪酬方案
市场部总监薪酬=底薪10500元（底薪10500+电话补助400+餐补300+交通补助300）+绩效工资6500元绩效百分比+个人绩效（个人业绩8％）
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的市场总监的薪酬相对要低。
平均而言，国内知名公司的市场总监一般年薪范围在20-80万元左右，高科技行业高级的市场总监的年薪可达百万。
该职位薪酬保持了较高的增长率，但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。
公司月总业绩目标达成在60％以下，则绩效工资计发500元/月；公司月总业绩目标达成60％-80％，则绩效工资计发1500元/月；公司月总业绩目标达成在80％以上则按照实际达成百分比计发绩效工资，如达成85％则计发6500×85％，达成130％，则计发6500×130％以此类推。
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总监薪资提成方案
一、目的：
为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。
二、适用范围：销售总监
三、制定原则：
1、公平原则：
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注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。
2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。
（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成
开发市级代理商折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%
开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%
协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。
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（四）销售总监公司每月总业绩提成：
公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。
低于公司保底业绩无提成。
业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1%
业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2%
业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3%
业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4%
业绩达60万以上（含60万）提成5%
（五）季度总回款提成：。
季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%
季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3%
季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4%
季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%
备注：
1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务；
2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算；
3、试用期2个月，试用期间底薪的20% 做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。
以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。
2个月业绩不低于8万以下。
2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。
部门：审核：审批：。