财务部绩效考核表(财务经理岗)

10%
源自文库
复核银行余额调节表的重大调节项目，出错一次扣2分，无故延误3个小时以上一天以内扣1分；无故延迟一天以上此项不得 分
10分
10% 每月严格按要求复核账务账单及分析表，每出错一次扣2分/项
10分
10% 10%
根据出纳每周统计的各部门收支计划，复核每月预算与实际执行报告，合理安排资金使用，并进行差异分析，对实际销售利 润差异进行分析编制分析报告；未按时完成，无故延迟３小时以上一天内扣1分/项；无故延迟一天以上扣2分/项/天；出现错 误一次扣2分/项
协调能力 （20%）
其他 （15%）
内部协调 （10%）
外部沟通 （10%）
管理能力 （15%）
10%
财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据状况分析出现错误，发现一次扣2分/项。(错误指下列情形：计算错误、单位 换算错误、报表内容不完整、报表格式不正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。)
10分
财务部绩效考核表（财务经理岗）
考核人姓名： 考核月份：
考核 项目
考核内容
权重
量化内容
5% 按时提交日报、周报、月报报表，任何一项无故延迟一天以上此项不得分；
满分 自我评分 上级评分
5分
关键 工作 （65%）
财务报表和各 类统计表及时
性和准确性 （45%）
财务制度管理 （20%）
10分
15% 根据考核人在劳动纪律、积极性与责任感、团队合作及管理、执行能力方面的考核平均分得出。 合计总分
15分 100分
被考核人签字：
日期：
考核人签字： 日期：
1.执行公司下发的各类文件、制度的规定和要求；2.汇总财务各岗位做好每项资金的收支计划；3.监督成本统计工作，并制 作成本报表报送公司领导。以上工作每有一项出错扣2分/次，未按时完成，无故延迟3小时以上一天以内扣1分/项，无故延 迟一天以上扣2分/项/天
10分 10分
10% 税务申报工作遵守国家相关政策法规，做到客观、合法，存在一次延迟申报或税收处罚情况，则此项考核得分为0
10分
积极完善规范及监督执行财务部的工作制度和流程，明确岗位职责和业务分工，将工作内容落实到责任人，因未完善或监管 过松造成管理混乱、责任不明的情况，每发现一次扣3分。
10分
10% 10%
严格按照规章制度执行财务日常工作，在资金管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证件和会计资料保管等业 务中进行监督，规范操作流程，控制风险。发现一次违规操作扣3分/次。