2018年建筑智能化系统集成企业组织架构和部门职能

2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和部门职能

2018年智慧城市信息系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）软件部 (2)
（二）市场营销部 (3)
1、市场部 (3)
2、销售部 (3)
（三）项目管理部 (4)
1、项目设计部 (4)
2、系统集成部 (4)
3、工程部 (4)
（四）综合管理部 (5)
（五）财务部 (5)
（六）质检部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）软件部
在销售与客户的沟通中提供技术支持：配合完成项目需求调研；确认用户需求，撰写《用户需求说明书》；根据《用户需求说明书》或功能列表进行工作量估算和报价；根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》；代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项；了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作；负责项目的质量审查工作；负责制定项目实施计划；在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运。

2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能

2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。

2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。

3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。

4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。

5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。

6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。

2018年系统集成企业组织架构和部门职能

3、商务部及时与人力资源部沟通，注意招标方的联系方式、跟踪招标方发布的最新消息，及时更新信息。
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。

2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织架构和部门职能

2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、弱电事业部 (2)
2、消防事业部 (2)
3、采购部 (3)
4、综合部 (3)
5、财务部 (3)
6、预算部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、弱电事业部
建筑智能化系统、计算机信息系统前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。

2、消防事业部
消防系统的前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。

2018年智能化工程公司组织架构及部门职能

工程管理部
(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；

深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责

公司内部组织结构公司各主要职能部门情况如下：1、建筑智能化事业部：提供建筑智能化项目解决方案，以及IC 卡读写设备销售。

负责建筑智能化业务市场开拓和人员管理；建筑智能化解决方案的研发、项目投标、合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。

2、建筑节能事业部：提供建筑节能项目解决方案，包括能源监测、能源审计、管理节能和节能改造等；负责建筑节能业务市场开拓、人员管理及运营服务；建筑节能项目立项评审/投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目回款和运营维护。

3、工业自动化事业部：提供工业自动化项目解决方案，负责工业自动化业务的市场、销售和人员管理工作；项目投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。

4、研发中心：研究建筑智能化及建筑节能领域新技术。

技术研发部负责技术研发，对公司重大科研课题进行攻关；产品研发部负责智能化产品的设计开发，包括产品需求分析、软、硬件产品设计、开发和测试。

5、计划采购部：负责设备、原材料采购和分包管理；仓库物料管理工作；供应商评审与管理；制订计划、采购、仓库管理相关规章制度，并负责监督执行；项目施工现场考察、考核。

6、生产中心：下设生产分厂，主要负责公司IC 卡读写设备、智能小区终端控制产品、控制盘、控制柜、控制台等产品的生产，质量检验，编制及执行《生产计划》。

7、质量保证部：主要负责ISO9001 质量保证体系和ISO14000 环境保证体系的建立、维护及内审工作；对事业部产品或工程设计的标准化与规范化进行监督。

8、总经理办公室：负责公司内外部信息管理；建立健全公司内部管理制度；公司法律事务；公司知识产权、商誉、商业秘密的管理工作。

9、人力资源部：负责公司人力资源规划与管理制度的拟订，员工招聘选拔、培训、绩效考评、薪资福利；企业文化建设；企业行政管理工作。

10、财务部：负责公司的日常财务收支业务；定期编制公司月财务报表和中期、年终财务报告；依法计算缴纳各项税费；参与公司经营决策，对公司经营活动进行财务分析；负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟踪管理等。

2018年建筑智能化软件公司组织架构和部门职能

2、负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作。
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作。
4、负责公司电话、网络、电脑等的维护工作。
（二）财务部
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。
2、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行账户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作。
3、负责按时、按质、按量采购公司其他部门所需的物资。
（四）市场部
1、负责公司产品的市场营销、市场拓展、产品和服务销售等工作。
2、负责软件产品的应用演示、宣传资料的设计及制作工作。
3、协助技术部门进行技术档案的管理、制作。
（五）楼宇工程部
1、负责智能楼宇工程项目的承接。
2、负责智能楼宇工程的设计与规划，及实施方案的拟订。
3、负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算，对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。
4、配合库管定期对公司资产进行盘点。
5、完成总经理交代的其他任务。
6、负责公司现金流管理，及融资授信等业务。
（三）采购部
1、充分与公司各业务部门沟通，对拟采购的材料、设备进行详细市场调研。
2、负责服务器、配件、电子产品等采购工作。
3、负责智能楼宇工程项目的组织管理、项目实施和质量控制。
4、制定编写Βιβλιοθήκη 标文档、项目方案书以及竣工验收和决算。
（六）软件研发部
1、制定并执行研发规范、研发管理体系和研发部门的发展规划方案，监控每个研发项目的执行过程；并负责软件著作权的管理。
2、制定、实施新产品开发预算和研发计划，组织研发成果的鉴定和评审。
3、制定研发部门的团队建设规划，实施研发人员的培训计划，做好研发部门及其他相关部门技术人员的选拔和培养输送工作。

2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能

2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。

2018年智能化系统集成企业组织架构和部门职能

2018年智能化系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）技术部 (3)
（三）业务部 (4)
（四）商务部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）行政人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；
2、研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。

负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；
3、产品可行性分析及试产报告。

根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；。

智能化系统施工现场组织机构

智能化系统施工现场组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保某小区智能化工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部）全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。

1.1项目管理机构人员配备情况1.1.1 项目管理组织结构图项目经理工程部设计部采购部技术负责人某小区智能化工程财务部总经理业主监理专业工程师安全员预算员质检员材料员施工员1.1.2项目人员职能设置1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

●施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。

对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

●工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

●负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

●依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

●各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

●参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。

●工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

●根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

●项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

2018年智能化软件企业组织架构和部门职能

2018年智能化软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、平安城市与智能化交通事业部 (2)
2、建筑智能化事业部 (2)
3、战略合作事业部 (3)
4、北京分公司 (3)
5、财务部 (3)
6、技术中心 (3)
7、项目管理部 (4)
8、总裁办公室 (4)
9、物流采供部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、平安城市与智能化交通事业部
负责平安城市、智能交通等业务的开拓、发展、延续等工作；协助公司制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、建筑智能化事业部
负责公司建筑智能化相关业务开拓、挖掘潜在客户；项目信息收。

建筑智能化(弱电)企业的主要业务部门职能分解原创

负责工程项目的定期维护、故障检测、非设备级的维修及设备复原，并填写维护维修记录
对保外设备的设备级维护或更换提出解决方案，经领导审批后实施
配合经济部回收工程质保金
负责零星业务工程的方案设计、施工、培训及维护
制定并完善企业设计标准，上报领导审核
本企业技术管理
制定并完善企业施工安装工艺标准，经领导审核后对工程部进行培训
施工过程管理
料、设备进场总计划，报经济部备案，根据实际进度情况及时调整
根据建设方和总包的进度编制施工进度总计划，报经济部备案，根据实际进度情况及时调整
按工程实际进度及经济部的采购申请时间要求提出材料、设备进场申请
在工程施工质量方面负责与行业质量监督部门的沟通和业务协调
在工程施工管理方面负责与建设单位、监理单位、总包单位及相关单位的沟通和业务协调
对经济部所选材料供应商的产品质量进行评价
对进场设备进行外观和数量验收
对进场材料进行样品比对验收及数量验收
负责施工资料的编制、汇总和交验
配合工程竣工图的绘制，组织工程项目的施工、验收、交付使用
配合经济部的进度结算、回收工程进度款，配合竣工结算
建筑智能化（弱电）企业的主要业务部门职能分
解
201206 以下内容是个人对建筑智能化（弱电）企业管理方面的理解和见解，仅供相关企业经营者、管理者参考。主要业务部门按技术部、经济部、工程部划分。各部门职能按三级进行分解：
一、技术部职能分解：一级职能二级职能
调查分析，确定系统解决方案
工程项目的前期技术服务
配合负责保内故障设备的返修和保外故障设备的协商维修，跟进返修设备的收回，
三、工程部一级职能：
一级职能

2018年信息系统集成企业组织架构和部门职能

2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。

负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。

2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。

2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。

3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。