设计管理工作内容与管理细则

设计管理部工作内容及管理制度

一、

设计管理部的组织机构设置

（一）设计管理部的编制

根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。 根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。

（二）设计管理部组织机构图 二、

设计管理部部门及岗位职责

（一）设计管理部部门职责：

1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。

4、负责工程项目设计概算的审查工作。

5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。

6、负责工程施工过程中的设计变更控制。

7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。

8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）设计管理部部长岗位职责：

1、负责设计管理部的日常管理工作。

2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出

合理化建议。

3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。

4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。

5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。

6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。

7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。

8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。

9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。

10、参与设计费用的控制与结算。

（三）专业工程师岗位职责

1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。

2、负责本专业工程项目设计概算的审查。

3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。

4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。

5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。

6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。

7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。（四）资料员岗位职责

1、协助设计管理部部长作好工程项目的内部工作。

2、负责设计管理部相关文件的发放。

3、负责工程项目设计管理资料的收集整理。

三、设计管理部工作流程

四、工作内容与细则

（一）工程项目设计阶段的投资控制方法

1、在设计阶段全过程的各个环节，要及时对设计图纸中的工程内容进行估价

和设计跟踪，以控制项目投资。

2、通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提出降低造价的措施。

3、应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系，控制投资。

4、对工程项目的重要部位、设计方案进行技术经济比较，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，控制项目投资。

5、采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。

6、要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。

7、在应用上述方法控制项目投资和节约费用时，注意运用现代管理的手段，做好与设计人员之间的协调工作，以便更好地进行投资控制。

（二）工程项目设计概算的审核内容

1、审查各项技术经济指标是否经济合理。

2、审查建筑工程费。

3、审查设备及安装工程费。审查设备数量是否符合设计要求；审查设备价格的计算是否符合规定；安装工程费是否与需要安装的设备相符合；安装工程费是否按国家规定的安装工程概算定额或概算指标计算。

4、审查各项其他费用。

（三）工程项目设计阶段的质量控制

A质量控制方法

1．对设计进行质量跟踪。主要手段是在设计过程中和阶段设计完成时，要对设计文件进行深人细致的审查，审查的内容主要有以下几方面：（1）图纸的规范性：审查图纸是否规范、标准。

（2）建筑造型与立面设计：考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建

筑造型与立面设计方面具体体现情况。

（3）平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。（4）空间设计：包括层高、空间利用情况等。

（5）装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、顶棚装修设计标准及协调性，满足业主装修的要求。

（6）结构设计：检查结构方案的可靠性、经济性及配筋情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。（7）工艺流程设计：审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。．（8）设备设计：包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型。

（9）水、电、自控等设计：包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。

（10）城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。（11）各专业设计的协调一致情况：审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。

（12）施工可行性：审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。

对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准（设计质量目标）及要求的地方，应要求设计单位修改设计，直至符合标准，满足要求为止。

2．对设计文件的审查

（1）初步与扩初设计阶段

1）在初步设计阶段，要对上一阶段优选推荐的方案进行充实和完善，设计管理工程师将仍侧重于方案比选，特别是在上一方案设计阶段仍未确定

的建筑、结构方案，基础方案，配套方案等，协助设计院进行方案比选工作，并且注意既符合预定的质量要求，而投资费用又在限额控制内，设计才能通过。

2）设计管理部将要求设计单位严格按照设计任务书的质量要求进行设计，要协助审查和了解设计过程中各种质量指标是否满足任务书的要求，一旦因设计中投资控制或其它原因，改变任务书的某个局部质量目标时，应征得设计管理部的同意，并经业主的批准，但总的质量目标必须保证。3）在扩初设计阶段，审查图纸的侧重点在于各专业设计是否符合预定的质量标准要求，特别是土建设计专业与通用设备设计专业及通讯专业设计有否相互矛盾的地方。

（2）施工图设计阶段

对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指导施工作用。

1）建筑施工图：主要应审核办公室、机房尺寸及布置情况，门窗及内外装修，看台布置，金属屋面布置，体育比赛场地布置，材料选用，要求的建筑功能能否满足等，。

2）结构施工图：主要应审查承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。

3）给排水施工图：主要应审核管道尺寸选择，工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。