创新供电企业财务管理模式探究

创新供电企业财务管理模式探究

随着市场环境的不断变化世界经济迅速发展，对供电的需求量越来越大，为供电企业的发展提供了良好的契机，现如今我国的供电企业财务管理模式陈旧，大多对企业现金流动状况与财务风险问题没有足够系统的认识和分析，供电企业存在资金浪费严重等问题，要想在市场中占有一席之地就要求供电企业必须对财务管理活动提起重视，转变传统的财务管理模式进行创新以适应市场变动。

标签：电力企业;财务管理;创新

随着我国经济的发展和世界经济的复苏，电力需求量增加，供电企业面临新的发展机遇。长期以来，由于受计划经济体制的影响，供电企业的财务管理模式较为单一，加上自身的垄断性市场地位，造成供电企业的成本管理意识不强，效益下降。当前，我国积极推进市场经济发展方式的调整和国有企业的制度性变革，供电企业作为重要的公用事业之一，加强企业内部财务管理模式的创新具有重要意义。财务管理是企业管理的核心内容，在供电企业中进行财务管理创新，既可以转变传统的财务管理方式，由注重结果型管理向过程型管理转变，还能够降低供电企业的经营成本，提升管理效益。

一、新形势下供电企业进行财务管理模式创新的重要意义

（一）解决供电企业存在的诸多问题

在新形势下，国内市场经济发生巨大变化，以前国家主导的市场经济逐渐向市场主导的市场经济转变，供电企业采用的传统财务管理模式存在许多诸如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了供电企业的发展。而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。

（二）促进供电企业科学发展

随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，供电企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进供电企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使供电企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。

二、供电企业财务管理现状研究

（一）体系不健全

对于当前我国很多供电企业来说，其在进行日常运行时仍然采用的是旧的财务管理模式，这种财务管理模式同当前的市场化经济发展趋势已经越来越不合适，首先，时代的发展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务管理模式已经不能满足供电企业的正常发展。另外，供电企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。

（二）风险意识不足

随着我国经济的快速发展，其对供电企业的要求也在逐渐增多，若供电企业本身出现问题，往往会对当地的经济发展造成严重的影响，尽管我国为保证供电企业的正常运行制定了一定的政策支持，但由于供电企业本身财务管理中存在的不足，使得我国的供电企业财务管理工作并未在根本上取得较大的改善，风险意识的缺乏使得供电企业在面对新的市场竞争形势下暴露越来越多的问题，而科学的预估的缺失则使得企业的发展受到较大的影响，无法及时对自身存在的风险进行预防，造成各种重大事故的发生。

（三）管理方式较为落后

财务管理工作本身涉及到的内容较多，随着供电企业的内部和外部发展环境的变化，传统的财务管理模式对新出现的问题无法进行及时有效的解决，从而使得供电企业在资源利用和设备更新等方面存在着严重的漏洞。随着我国对电力企业系统改革的重视，很多供电企业耗费巨资引进先进的管理系统，这在一定程度上增加了供电企业的财务压力。另外，由于供电企业本身的财务管理水平较为落后，新设备和新技术的引进得不到充足的资金支持，从而使得供电企业的技术和设备革新难以实现预期的效果，影响企业的正常发展。

三、新形势下供电企业的财务管理模式创新的有效方法

（一）突破传统财务管理观念的束缚创新推动时代的进步，只有与时俱进才能在市场中更具竞争力，不断突破传统旧制的束缚，企业才能更具生机与活力，当今社会，越来越多的企业开始走创新发展的道路，创新成为了企业提高竞争能力的主要途径。受当前我国新型经济体制的影响，供电企业也开始尝试进行探索。传统固有的财务管理模式已经无法与现阶段的市场发展需求相匹配。因此供电企业要敢于突破原有经验的限制，从当前形势出发，宏观上对财务进行把控。对于当前传统的财务管理模式进行大胆创新，以促进企业健康运行不被时代所淘汰。更好的顺应新型市场经济体制的发展，提高行业竞争力。

（二）加强对专业财务管理人员的培养与监督

供电企业在用人方面应采取正确态度，有能力者委任。健全较为完善严谨的考核与任用机制，选用有能力的人才来担任，择优录取，在竞争激励的劳动市场

选任，公平看待所有竞争者。使所有竞争者都能得到平等的竞争机会。杜绝唯亲是用的任用逻辑。并予以相关法规保护。用人单位要挑选专业能力高的财务管理人员。供电企业的财务管理工作要实现对整体的掌握，对与此相关的工作人员进行综合考核定期进行培训巩固其专业素养和能力。管理企业财务工作的人员更需时刻保持工作的积极性，定期参加培训考核，培养自己的工作能力珍惜学习机会，提升自己的专业能力，以便更好的顺应企业需求。财务管理关系到企业的整体经营，对各部门的活动有着规范性作用，能够增强其工作效率。健全监督机制对员工的工作实时监督，防患于未然。

（三）树立合理理财观念

经济体制对企业的影响十分深刻，供电企业相较于其他企业而言相对特殊，企业决策不及时会导致企业在市场中的适应能力降低，造成原有的有效方案不能及时发挥出作用，因此在社会经济快速发展的今天，时代需要进行创新来保证活力，供电企业要把握时机积极顺应时代发展趋势，在遵循国家相关法律条款和市场经济发展规律的基础上，变更传统的观念，抛弃旧的经营模式，不断探求新的发展，找到属于自己的发展方向，来更好的適应社会发展需求，在企业财务管理人员不断增强自身专业能力的同时，企业的决策者也需要积极充实自身的知识，及时更新经营理念，提高自身决策能力，降低决策失败的几率，来促使企业能够保持长久活力。市场是不断发展变化的，新时期的市场经济发展趋势是灵活多变的，财务管理是企业经营中至关重要的一部分，是企业管理工作的核心内容，这就要求供电企业的管理工作需要根据市场变化对自身进行不断调整，从而顺应时代发展变化，在具体实践中供电企业应积极建立集约化的财务管理模式，通过这种管理模式利用互联网来管理业务流程，从而使企业的财务工作能够被更好的关注降低财务风险。对整体的经济活动进行把控以及其自身是否合理需要合理的预算，科学完善的预算体系能够保障企业最基础的考核与监督。对于企业内部的财务管理工作不能只是核算或简单的记录还需结合前期的财务分析以及对后期的预测。这两项作为风险管理的把控重点对企业的经营有着重要意义，故而需要企业全面健全预算管理机制。

四、总结

综合上述所说，对于我国的供电企业发展，财务管理创新具有非常重要的意义，通过财务管理创新能够帮助供电企业更好的应对市场环境，改变自身的运行管理模式，增强应对风险的能力，提高供电企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 张淑娟.供电企业加强财务管理研究[J].财会学习，2017（10）：70+73.

[2] 王丽丹.新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].当代会计，2018（05）：31-32.