创新供电企业财务管理模式探究
县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)
代信 息技 术 为手 段 ， 强管 理 、 以“ 创效 益 ”
为核心理 念 ， 以手段 网络 化 、 业务 流程 化 、 机构扁 平化 、 财权集 中化 、 监控 实时化 、 预
二是县级供 电企 业在经营 中具有相 对
分公司的资金独 立管理权 ，拥有一定 的资
金运营权限。 由于县级供 电企 业属于 子公
和 依 靠 网络技 术 来实 现 总部 对各 基 层部 门的调控 ， 资金 集 中管理 是 系统 内各 级次
立 性，在 宏观的财务管理框架 内自行决定
企业 的经 营决策。县级供 电企业 的财务管 理独 立性 ， 主要有 以下几点 ：
一
业 管理 效 率 及 各 地 区 电 网 企 业 管 理 水 平 ； 是 为 了降低 经 营风 险 ， 到上 层决 二 做
于资本结构及县 级供 电企业管理 水平 的影响 ， 目前 电网企业 对县级供 电企业的管理 方式主要 采用分权管理模 式 ， 这种模 式并不适合 电网
集 团企业集约式的财务管理化要求。文章在分析 电力体制改革的背景下 ， 就县级供 电企业如何构建集约化的财务管理模 式作一探 讨。
【 关键词 】集约化 ； 县级供 电企业 ； 财务管理模式
曩 Ｆ Ｆ ｆ Ｒ 理 Ｎ Ｏ 坛 煮 Ⅱｌ Ｔ Ｍ
县级供 电企 业集 约化财务 管理模式研 究 列 系二
广 东电网公 司清远供 电局财务课题组①
【 摘
林举冠
要 】随着电力体制的深入 改革 ， 为加强集团企业管理及降低管理成本 ， 网企业逐渐建立起集 约化 的财务管理集权模式 。但 由 电
算模 型 化 、 算 标准 化 、 核 服务 个 性化 为特 征， 以提 高 理方 法 。它能
电力财务管理模式与创新探析
公 司的 经营 风险与 财务 风险 。 但是 另一方 面 ， 这种 管理模 式 由于将 权力 过度集 中于母 公司 ， 子 公司没 有充 分的经 营 自主权 ， 容易 导致 子公 司在财 务管 理工作
中缺乏积极 性 。 财务管理 政策 的制定与 实施要 充分考虑 到公司 的基础信 息和市 场变化 ， 这种 完全不顾 及子 公司具体情 况的决 策信 息 ， 可能 导致决 策失误 ， 给 子 公司甚 至 整个集 团 公司造 成 巨大 的损失 。
一
Байду номын сангаас
电力企业财务管理模式的类型
理模 式人力 资 源 ， 燃料 资 源消 耗量 大的 弊端 ， 降低 了材料 耗 费 ， 提 高 了管理 效 率。 同时 ， 财 务管理 的 网络化能够 及时发 现公司管 理系统 中存在 的漏洞 ， 并有 针 对性地 予 以解决 。 随着 世界 经济 一体 化进程 的加 快 ， 财务管 理 的网络 化是 电力
企业 财务 管理 不可 阻挡 的历 史潮流 。
１ ． 集权 型财 务管理 模式 。 在 集权 型财务 管理模 式下 ， 财 务管理 的模 式选择
由母公司向子公司传达 ， 子公司独立的决策权非常有限。 在这种管理模式下， 子 公司人 、 财、 物 的分 配必 须在母公 司的指 导下进 行 ， 子 公司不 能独立进 行生 产经 营活动 。 这样 ， 子公 司的 性质就是 母公司 的分厂 或分公 司 ， 母 公司掌握 着 电力 企 业 的投 资 权和决 策权 ， 子公 司受 到母 公司 的绝 对控 制 方面 ， 这 种集权 型 的管理模 式便于 执行 统一 的财务 政策 ， 能够 在财 务管 理方 面更 有效地 指挥 和控 制子 公司 ， 使公 司财 务管理 政策 能够上 通下达 ， 统一 企业 集 团的财务 管理 目标 ， 充分 发挥 母公 司 的财务管 理作 用 ， 同时也 降低 了子
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的发展和电力行业的变革，供电企业已经处于一个全新的时代。
在这个时代，供电企业面临着新的挑战和机遇。
财务管理是供电企业的核心管理之一，而随着新形势的到来，供电企业的财务管理也需要创新。
一、发展新的财务思路供电企业需要树立创新发展意识，推动财务管理新思路的发展。
新形势下，供电企业需要重视财务管理的规划和前瞻性，加快财务信息系统改造和信息化建设，以便更好地适应新形势下的管理和服务现状。
二、拓宽财务管理渠道从财务管理的角度来看，供电企业需要拓宽财务管理渠道，提高财务管理水平和能力。
拓展财务管理渠道可以增加财务管理工作的广度和深度，扩大财务管理范围，并且可以及时获取信息，快速反应市场变化。
三、强化财务管理实务供电企业应该加强财务管理实务，提升财务管理服务水平。
强化财务管理实务可以提高对财务的监督和管理，增强财务管理工作的精度和效率。
同时，强化财务管理实务也可以提高财务管理工作的规范性和稳定性，使财务部门的管理更加专业化。
四、提高财务管理信息化水平新形势下，供电企业需要加强信息化工作，提高财务管理信息化水平。
加强信息化可以提高企业业务处理效率，优化运营流程，提升客户服务质量。
同时，信息化也可以为企业提供更加准确和完整的财务资料，有助于企业做出更科学的决策。
五、加强风险管理供电企业需要加强风险管理，切实防范风险。
加强风险管理，有助于避免财务风险的发生，减少财务损失。
同时，加强风险管理也可以提高企业的信誉度和公信力，增强企业的品牌价值。
六、落实财务管理责任制新形势下，供电企业需要落实财务管理责任制，做到各级财务管理人员对财务工作的责任明确。
落实责任制可以提高财务管理人员的责任感和紧迫感，增强财务管理工作的针对性和实效性。
综上所述，供电企业需要创新财务管理模式，以适应新形势下的企业管理需求。
供电企业应该注重财务管理思想的创新发展，拓宽财务管理渠道，强化财务管理实务，提高财务管理信息化水平，加强风险管理，落实财务管理责任制，全方位提升企业财务管理水平。
电力财务管理模式创新与思路
电力财务管理模式创新与思路探讨摘要：本文结合了电力财务管理现状对电力企业财务管理体系带来了严峻的考验。
为适应这一新的经济发展形势，电力企业的财务管理体系必须进行创新。
因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。
关键词：财务管理；模式；管理创新1 公司财务管理模式的基本定位企业财务管理模式的确立与其发展战略、发展阶段、组织形式等各种内外部环境密不可分。
在集团企业财务管理模式选择上，国内外基本存在以下三种模式[1]：1.1“集权式”财务管理模式财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
(1)这种管理模式的优点。
便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。
保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。
(2)这种管理模式的缺陷。
财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
1.2 “分权式”财务管理模式在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入推进，供电企业的财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新形势下，供电企业应该进行财务管理模式的创新，以适应市场需求的变化和电力行业发展的要求。
一、加强成本管理在新形势下，供电企业要加强成本管理，提高资源的利用效益和经济效益。
要加强成本核算，做到成本的透明化。
供电企业要建立健全的成本核算体系，明确各项成本的来源和用途，做到成本的真实、准确、全面。
要进行成本管控，精细化管理。
供电企业要通过合理的成本控制手段，降低运营成本，提高运营效率。
要加强成本监控，做到成本的动态管理。
供电企业要密切关注成本的变化，及时调整经营策略，确保成本在可控范围内。
二、强化财务风险管理新形势下，供电企业要加强财务风险管理，防范和化解各类财务风险。
要做好财务风险评估，及时发现和警示潜在的风险因素。
供电企业要建立完善的财务风险评估体系，定期对财务风险进行全面、系统的评估。
要建立健全的财务风险防控机制，对财务风险进行预测和管理。
供电企业要通过建立科学的控制措施，有效地防范和化解财务风险。
要加强对财务风险的监测和监控，及时采取相应的措施进行处理。
供电企业要加强对财务风险的监测和监控，及时采取有效措施，确保财务风险的可控范围内。
三、推进财务信息化推进财务信息化是供电企业财务管理模式创新的重要方向。
要加强信息技术支持，提高财务管理的科学化水平。
供电企业要利用信息技术手段，对财务管理进行全面、系统的信息化改造。
要建立健全财务信息系统，实现财务信息集约化和共享化。
供电企业要建立全面、系统的财务信息系统，实现财务信息的集约化和共享化，提高财务管理的效率和准确性。
要加强对财务信息的分析和利用，提升财务管理的决策支持能力。
供电企业要加强对财务信息的分析和利用，利用财务信息为决策提供支持，提高决策的科学性和准确性。
四、加强内外部协同新形势下，供电企业要加强内外部协同，优化企业财务管理模式。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新1. 引言1.1 新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，供电企业正面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，财务管理模式的创新成为了供电企业必须面对的重要课题。
供电企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理模式的现状分析尤为重要。
目前，供电企业的财务管理模式存在着一些问题和局限性，比如传统的财务管理模式无法适应现代经济的快速发展和市场变化，效率低下，难以满足企业的需求。
财务管理模式的创新迫在眉睫。
创新财务管理模式是供电企业在新形势下生存和发展的需要。
创新财务管理模式可以提升企业的核心竞争力，增强企业的盈利能力和抗风险能力。
在创新财务管理模式的过程中，供电企业应该根据自身的特点和发展阶段来确定创新的路径，并采取相应的关键措施。
加强财务管理信息化建设，优化财务流程，提升财务决策能力，强化财务风险管理等方面都是关键措施。
新形势下供电企业财务管理模式的创新具有重要意义，未来供电企业应该着眼于发展方向，不断优化财务管理模式，抓住关键成功因素，提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 供电企业面临的新形势在当前新形势下，供电企业面临着诸多挑战和机遇。
随着能源领域的不断发展和技术进步，供电企业需要适应新能源、智能电网等新技术的发展趋势。
新能源的快速发展带来了供需矛盾，智能电网的普及也对传统供电企业的经营模式提出了挑战。
随着社会经济的不断发展和能源政策的变化，供电企业需要不断提升服务质量、降低成本、提高效率，以满足各方面的需求。
环境保护和节能减排的要求也对供电企业提出了更高的要求。
市场竞争日益激烈，供电企业需要不断提升竞争力，寻找新的发展机会。
供电企业面临着新形势下的多重挑战，需要及时调整经营策略，加强财务管理，推动财务管理模式创新。
2.2 财务管理模式现状分析在当前供电企业财务管理中，存在一些共性问题，需要进行深入分析和改进。
传统的财务管理模式主要关注财务数据的记录和报告，缺乏对财务数据的分析和应用能力。
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析
新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。
在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。
传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。
财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。
可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。
传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。
财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。
可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。
新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。
传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。
财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。
可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。
新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。
传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。
财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。
可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。
新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。
通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新在新形势下，供电企业面临着诸多挑战和机遇。
随着能源行业的快速发展和市场竞争的加剧，供电企业的财务管理模式也需进行创新，以适应新时代的要求。
下面将介绍几种供电企业财务管理模式创新。
供电企业可以借鉴市场化经营的理念，建立现代化的财务管理体系。
传统的供电企业财务管理模式多为行政化管理，主要以计划性和预算性为导向，缺乏市场竞争的导向。
而现代化的财务管理体系应该注重市场经济的要求，将市场竞争纳入财务管理的指导之中。
通过市场的价格机制，借助经济手段来引导供电企业的发展，提高其市场竞争力。
还可以通过财务管理手段，实施差别化定价，以不同的价格来适应不同用户的需求，提高供电企业的收入水平。
供电企业可以加强财务风险管理，提升公司的盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，供电企业面临着各种财务风险，如资金风险、信用风险等。
供电企业应该建立完善的财务风险管理体系，通过对风险进行有效的识别和评估，采取相应的措施来控制和防范风险。
可以加强对市场资金流动的监控，及时发现并解决资金链断裂等问题。
还可以加强对用户信用的管理，建立起健全的用户信用评估体系，以降低拖欠和坏账的风险，提升企业的盈利能力。
供电企业可以加强财务数据的分析与应用，提高财务决策的精准度。
在新形势下，供电企业的经营环境和市场需求都发生了很大的变化。
供电企业需要加强对财务数据的分析和应用，以更好地支持企业的决策。
通过对财务数据的准确性和及时性的分析，可以发现问题所在，及时采取相应的措施进行调整和改进。
还可以利用财务数据来进行预测和规划，以确定企业的经营方向和发展目标，提高决策的科学性和精准度。
供电企业可以进行财务创新，提升财务管理的效率和效果。
财务创新是指通过引入新的理念、技术和方法，改变传统的财务管理方式，提高财务管理的效率和效果。
供电企业可以借鉴先进的财务管理经验，引入现代化的财务管理工具和技术，如财务共享服务平台、云计算等，以提高财务管理的效率。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着我国经济发展的进一步加快和供电企业的不断壮大，供电企业面临着新的形势和新的挑战，特别是在财务管理方面。
传统的财务管理模式已经无法适应新形势下的供电企业，需要创新财务管理模式，以适应市场竞争和经济转型的需要。
一是要加强成本控制和提高效益。
供电企业在开展业务过程中产生大量的成本，尤其是煤炭、燃油等能源成本的直接影响因素使得供电企业利润空间越来越小。
供电企业要通过创新财务管理模式，加强成本控制，提高效益。
可以采取先进的会计和成本管理技术，合理核算成本，降低成本费用。
并且要加强对成本的监控和分析，进行成本优化，提高效益。
二是要加强资金管理和风险控制。
供电企业需要在保证供电稳定的基础上，合理利用资金，满足企业的发展需求。
供电企业要创新财务管理模式，加强资金管理和风险控制。
可以建立完善的资金管理制度，确保资金的合理配置和利用。
要加强对风险的识别和控制，及时采取有效的措施，降低风险的发生和影响。
三是要加强信息化建设和数据分析。
随着信息技术的不断发展，供电企业要加强信息化建设，建立起科学、高效、安全的信息系统。
可以利用大数据分析和人工智能等技术，深入挖掘数据，进行精细化管理。
通过数据分析，可以对企业的财务状况和经营状况进行准确评估，并及时发现问题，采取相应的措施。
四是要加强人员培训和队伍建设。
供电企业要创新财务管理模式，必须培养一支高素质的财务管理人才队伍。
可以通过开展培训和进修，提高人员的专业水平和工作能力。
要建立健全的激励机制，激发人员的积极性和创造性。
只有人才队伍的素质得到提升，才能够更好地适应新形势下的财务管理需要。
新形势下供电企业需要创新财务管理模式，以适应市场竞争和经济转型的需要。
要加强成本控制和提高效益，加强资金管理和风险控制，加强信息化建设和数据分析，加强人员培训和队伍建设。
只有这样，才能够更好地实现供电企业的可持续发展。
供电企业财务管理体制创新的几点思考
决策探索管理创新GUANLICHUANGX IN 一、全面预算管理的创新预算是一种控制机制和制度化的程序,健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,完备的预算制度是企业进行监督、控制、审计、考核的基本保证。
实施全面预算管理不仅可以发挥财务的决策和控制职能,更重要的是可以充分发挥财务的预测能力,从而有效地规避经营风险,提高决策者对企业运行的前瞻性、预见性。
现代化的企业必须建立、健全全面预算管理机制,对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核,在企业内部实行全员全方位的经济核算,实施目标成本分解,在全面预算控制、可控指标控制、成本控制等方面做文章,加大成本考核力度,以达到最佳的生产经营效果。
二、财务信息化管理的创新充分利用综合信息技术,建立统一、开放、高效的财务信息网络,使财务管理迅速跨越到财务信息化阶段,从而实现财务信息的服务职能;同时要通过企业的财务分析报告,将杂乱的、无层次的、脱离业务信息的、与决策相关性不强的财务信息,变为与决策直接相关的、清晰的、富有针对性的、内含了相关业务信息的财务信息,为决策层进行正确决策提供保证。
建立完善的财务管理信息系统。
财务管理信息系统是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体,推广的是一种科学先进的管理理念、管理方法和管理技术,也是创新财务管理体制的必然选择。
它把管理制度和业务流程固化为谁都无法擅自更改的计算机程序,通过计算机硬件授权来规范所有人的行动,以保证制度的贯彻执行,并有利于提高财务信息的真实性。
三、加强财务控制制度的创新财务控制不是一种简单的财务管理方法或手段,而是一种管理机制,规范着企业的经营活动,能提高企业的经营效率和抗风险能力。
传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制的主体,由财务部门制定一系列的制度规章和程序,保障财务管理活动的正常进行。
而事实上,财务控制决不仅仅是财务部门的事情,也不全部是经营者的职责,而是一项综合的、全面的财务管理。
创新供电企业财务管理模式探究
济 时代 的那 一 套 ， 导致在新 的市场经济环境 下 ， 企 业 的 财 务 管 理 体系不健全 ， 对 财 务 工 作 很 难 进 行 有 效 的 管理 和控 制 。 首先 ， 随 着 市 场 经 济 的 发 展 和 经 济 全球 化 的发 展 ． 供 电企 业 经 营管 理 面 临 的 内外 部 环 境 都 发 生 了很 大 的变 化 。 供 电企 业 的组 织 构 成 越 来 越 复
随着 我 国市 场 经 济 的 发 展 和 改 革 开 放 的 推 进 ， 电力 市 场 的 开放 程度 越来 越 高 ， 供 电企 业 之 间 的 竞 争 也 越 来 激 烈 ， 这 种 环境
的变 化 对 于供 电企 业 的 经 营 和 管 理 提 出 了越 来 越 高 的 要 求 。虽
供 电企 业 的产 品具 有 一 定 的 特 殊 性 ． 其 属 于 服 务性 产 品 的性 质， 收 入 来 源 主 要是 工商 业 用 电和 居 民生 活 用 电 的 收 费 。 随着 供
然 供 电企 业 在 市 场 化 的 进 程 中取 得 了很 大 的成 就 ，但 是 由 于供 电企 业 国有 化 的性 质 没 有 发 生 了 根 本 性 变 化 ．加 之 国 家 一 直 对 于 供 电企 业 实 施 扶 植 政 策 ．导 致 供 电企 业 在 经 营 管 理 中仍 然 受 到 过 去 计 划 经 济体 制 时 代 很 多 积 弊 的 影 响 ， 已 经 不 适 应 时 代 的 发 展 要 求 。供 电企 业 的 财 务 管 理 的 创 新 有 助 于 企业 解 决 新 形 势
［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ５ ［ 文献标识码 ３ ） １ ４ — ０ ０ ２ ７ — ０ ２
业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究
【摘要】在“双碳”目标背景下，电力企业面临新的机遇和挑战，为实现更高质量、可持续的发展，业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势，同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。
文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析，提出推进业财融合的“三个支撑点”，以及如何基于业财融合构建财务管理新模式，实现财务转型跨越。
【关键词】双碳；业财融合；电力企业；财务转型【中图分类号】F275一、引言随着经济的高速发展、行业的不断转型升级，在“碳中和”“碳达峰”的国家政策引导下，能源发展进入绿色、低碳、智能时代，电力企业面临新的机遇和挑战。
传统电力行业业务大幅萎缩，电网市场以及光伏、风电等新能源行业市场竞争形势日益严峻，“互联网+”、信息技术的迅猛发展，也使得各类新技术、新业务、非电行业、产业投资以及新的商业模式如雨后春笋般不断涌现。
传统的财务体系已难以满足新型业务的发展需要，如何实现从传统的重核算轻管理模式向发挥财务的成本控制、决策支持、价值创造功能的转变成为财务管理转型升级的重点。
新形势下财务需深入到合同签订、项目预算、成本管控、资金管理、税务筹划等业务活动的全过程，高效配置资源，有效控制经营风险，发挥统筹协同效应。
二、电力企业当前财务管理的现状电力企业现阶段从事工程总承包、电力系统规划、工程咨询、投建营一体化项目和国际业务等多元化业务，而其财务管理仍主要侧重于事后的财务核算，财务管理较粗放。
总承包项目的前期投标、合同签订、项目过程管控、风险预警、决策支持，财务部门涉及较少，同时财务数据滞后于工程项目数据，不能及时了解与掌握项目工程成本数据，使得财务难以为企业经营决策提供及时、可行的支持。
当前在市场回落、经济下行的压力下，成本管控对于企业经济效益的提升变得尤为重要，而目前电力企业对众多总承包项目的成本管理不完善，往往注重对项目的日常成本核算，并没有对工程成本进行动态管理，导致在成本控制中发现问题时相关成本已经发生，成本管控较滞后，在成本降低和成本控制方面也缺乏有效的手段，从而无法实现成本的事前预测、事中控制。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
商界 ｌ ｉ 财会论坛
新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新新形势下，供电企业面临着诸多挑战和机遇，需要不断创新和优化财务管理模式。
传统的供电企业财务管理模式主要是以财务核算为主，重视财务数据的收集、处理和报告，而在新形势下，供电企业需要更加注重财务管理的战略性和科学性，以及风险管理的能力。
新形势下供电企业的财务管理模式需要创新的几个方面。
供电企业需要通过科技手段改进财务管理的效率和精确度。
随着信息技术的发展，供电企业可以利用大数据、云计算等技术手段，实现财务数据的实时采集和分析，提高财务管理的效率和精确度，减少人为的错误。
供电企业的财务管理模式需要更加注重风险管理的能力。
在新形势下，供电企业面临着多样化的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
供电企业需要建立健全的风险管理体系，通过对风险的评估和控制，保障企业的稳定经营和可持续发展。
供电企业还可以通过保险等金融工具来降低风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。
供电企业的财务管理模式需要更加注重投资决策的科学性。
供电企业投资规模庞大，投资项目复杂多样，投资决策对企业的发展起着决定性的作用。
供电企业应该建立科学的投资评估标准和决策流程，通过风险评估、成本效益分析等方法，判断投资项目的可行性和效益。
供电企业还应该通过市场调研、竞争分析等手段，识别出市场的需求和机会，优化投资组合，提高投资的成功率和回报率。
供电企业的财务管理模式需要更加注重企业治理的规范性和透明度。
供电企业是国有企业或上市公司，需要遵循相关法律法规和规范要求，加强财务信息披露，规范经营行为，保护投资者和社会公众的权益。
供电企业应该建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，加强财务审计和监督，确保企业的财务管理合规性和规范性。
新形势下供电企业的财务管理模式需要不断创新和优化。
通过科技手段改进财务管理的效率和精确度，注重风险管理的能力，科学决策投资决策和加强企业治理的规范性和透明度，可以帮助供电企业应对挑战，实现可持续发展。
县级供电企业财务管理模式研究(系列一)
计划性较差 ， 不能准确把握资金动态。 ５预算管理 力度不足 。预算管 理是现
代企业管理 中的一项重要工作 。但是 由于
会计电算化网络 系统的建设 ； 对县级供 实施 电企业会计信息的随时调用和跟踪监 控等 。 三是全面预算管理。内容包括 ： 规划和建 立 全省预算体系， 制定统一的预算管理制度 ； 统
财务 部门绩效欠佳 ； 同时 ， 东 电网公 司要 广
求提的不低 ，但对县级供 电企业的 支撑相 对不足， 在县级供 电企业推行 的难度较大 。 ３总体核算制度虽然统一 ， 但更前端的 业务流 程各具 特色 ， 业务 合理合 规性 的掌 控很 大程 度 上依 赖 于各 县级 供 电企 业 财
司的全资子公司。 目前 ， 广东 电网公司对接 管后的县级供电企业实行“ 子公 司模式 ， 分公 司管理” 分级管理， 和“ 权责对应” 的原则 ， 委 托地市供 电局按照分公司的要求进行管理 。
随着经 营管理 水平 的提 高 ， 业 的财 企
务 管 理将 不再 是 单 纯地 事后 反 映企 业 的 经营状 况 ， 需要 转向事 前 的预 测和 事 中 而 的监督 和控制 。 促进 县级供 电企业财 务管 理转型 ．提升 供 电企 业财 务管理 的水 平 ，
证企 业 的经营活动与战略 目 、 标 经营 目 的 标
一
致， 防范管理漏洞。财务集中管理的内容：
是财务管理权的集中。重大财务决策权应
一
集中于广东电网公司， 包含投资权、 重大筹资 权、 重大资产处置权 、 资金调度权 ， 县级子公
司只负责 日常经 营、 核算 、 成本控制、 执行省 公司政策和制度。二是会计信息的集中。内
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县级供 电企业 在管理当 中没 有给予足够 的
新时期供电企业财务管理创新的思考措施
新时期供电企业财务管理创新的思考措施1. 引言随着新时期经济的快速发展和供电企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经不能满足日益复杂的财务管理需求。
为了提高供电企业的财务管理效率和质量，必须不断创新财务管理思维和措施。
本文将探讨新时期供电企业财务管理创新的思考措施。
2. 加强财务信息化建设在新时期，财务信息化已经成为了企业管理的基础。
供电企业应加大财务信息化建设的力度，建立完善的财务信息系统。
通过财务信息系统，可以实时掌握企业的财务状况，并进行财务数据的分析和预测。
同时，财务信息化的建设还可以提高财务管理的效率，降低财务处理的成本。
3. 引入大数据分析技术在新时期，大数据分析技术已经被广泛应用于企业管理中。
供电企业可以利用大数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现财务管理中存在的问题和隐患。
通过大数据分析，可以帮助供电企业进行风险评估和预警，及时采取相应的措施，提高财务管理的风控能力。
4. 推行预算管理预算管理是有效控制财务风险和实现财务目标的重要手段。
供电企业应该积极推行预算管理制度，制定年度预算和月度预算，将预算管理纳入到企业的日常经营活动中。
通过预算管理，可以明确企业的财务目标，并有效控制财务的收支情况，实现财务管理的规范化和科学化。
5. 建立绩效评价体系绩效评价是供电企业财务管理的重要环节。
供电企业应建立完善的绩效评价体系，明确绩效评价指标和评价标准。
通过绩效评价，可以评估财务管理工作的效果和质量，及时发现问题和短板，并采取相应的改进措施。
同时，绩效评价还可以激励员工的积极性和创造性，推动财务管理工作的有效开展。
6. 加强内部控制内部控制是供电企业财务管理的基础和保障。
供电企业应加强对内部控制的建设和完善，确保财务管理的规范运作。
内部控制主要包括制度建设、风险识别和内部审计等方面。
通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，保护企业的财产安全和利益。
7. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)
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县级供 电局企 业财 务集 中管理模 式研 究ｃ列 系四
广 东 电 网公 司梅 州供 电 局
【 摘
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闻
要 】现代企 业财务 管理是 现代企业制度得 以有效运 转的首要环节之一 ， 也是 实现企业价值 最大化的核心 管理 ， 必须建立起 以实
度， 通过分析及时发现成本管理中存在
的 问题 ， 断 提 高 、 善 和 拓 展 成 本 管 不 完 理 领 域 。增强 全 员 的成 本 管理 意 识 和参 与意 识 ， 过 对 基 层 单位 每 月 管 理 能 力 的 关
键 ， 是 提 升 企 业 经 营 绩 效 、 动 企 业 也 带 其 他 方 面 管 理 水 平 提 高 的切 入 点 和 突
供 电 企 业 的 财 务 管理 模 式 ， 计 管 理 模 式 的 框 架 。 设
【 关键词 】县级供 电企业 ； 财务 集中 ； 管理模式
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县 级供 电企 业 财 务 管 理模 式 的
预 算 和 财 务 预 算 三 大 部分 ， 有 如 下 的 具 特点 ：
法 、 化 指 标 及 评 价 标 准 ， 定 下 级 单 量 评
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到班组 ， 以此作为责任制指标考核 的 并
基 础 。建 立每 月 “ 济 活动 分 析 ” 会制 经 例
式 ，通 过 强 化 财 务 的 内 控 制 度 和 预 警
现 企业价值 最大化为核 心 目标的现代 企业财务管理理念 。文章对县级供 电企业财务集 中管理模 式的研 究， 以全 面预 算管理 、 效考评 管 绩
供电企业财务管理模式创新
供电企业财务管理模式创新在新形势下,我国企业数量逐渐增加。
如今,企业发展都不能离开电力的支持。
同时,社会大众也需要电力开展日常活动。
基于此,供电企业必须提高自身供电能力,以便满足社会对电力需求。
资金是供电企业发展支持动力。
为此,供电企业需要优化资金配置,提高资金利用率,以此保证电力工作高效开展。
财务管理是保证供电企业稳定发展的重要因素,为此,供电企业需要重视财务管理工作。
由于不同企业财务发展现状有所差异,供电企业需要从自身实际出发,创新与发展财务管理模式,构建完善财务管理体系,以便科学引导财务管理工作。
一、供电企业财务管理创新发展的重要作用1.推动供电企业资本经营机制运行。
财务管理就是通过一定的管理手段达到合理分配、控制、应用资金的目的。
供电企业提高财务管理水平,就能够增强资本运行能力,充分发挥资金价值,以此确保自身进入新的发展阶段。
2.有效解决财务工作中存在的问题。
随着社会发展,传统供电企业的发展模式已经不能够较好地满足当前社会发展要求了。
因此,供电企业进入改革浪潮。
财务管理是改革重要组成部分。
然而,企业在改革财务管理模式中也产生一定问题。
比如,资金分配不合理问题、资产评估体系不健全、财务信息化系统对接性不强。
为此,企业需要转变财务管理思路,创新财务管理模式,确保财务管理工作顺利推进,以此提高整体发展水平。
3.构建新型供电企业。
21世纪,知识经济时代已经来临。
对于供电企业来讲,其需要加快自身发展速度,提高发展质量,以此适应社会发展环境。
在信息社会下,全新的财务管理模式中融入了信息技术。
供电企业可以通过应用全新财务管理模式,可以更好地走向现代化发展之路,以便构建新型供企业。
二、新形势下供电企业财务管理工作存在的问题1.财务管理理念较为落后,降低了财务管理水平。
由于供电企业受到以往机制的束缚,企业员工的财务发展观念相对落后。
尽管我国逐渐深化改革供电企业,优化其组织架构,激发发展活力,但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。
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创新供电企业财务管理模式探究
随着市场环境的不断变化世界经济迅速发展，对供电的需求量越来越大，为供电企业的发展提供了良好的契机，现如今我国的供电企业财务管理模式陈旧，大多对企业现金流动状况与财务风险问题没有足够系统的认识和分析，供电企业存在资金浪费严重等问题，要想在市场中占有一席之地就要求供电企业必须对财务管理活动提起重视，转变传统的财务管理模式进行创新以适应市场变动。
标签：电力企业;财务管理;创新
随着我国经济的发展和世界经济的复苏，电力需求量增加，供电企业面临新的发展机遇。
长期以来，由于受计划经济体制的影响，供电企业的财务管理模式较为单一，加上自身的垄断性市场地位，造成供电企业的成本管理意识不强，效益下降。
当前，我国积极推进市场经济发展方式的调整和国有企业的制度性变革，供电企业作为重要的公用事业之一，加强企业内部财务管理模式的创新具有重要意义。
财务管理是企业管理的核心内容，在供电企业中进行财务管理创新，既可以转变传统的财务管理方式，由注重结果型管理向过程型管理转变，还能够降低供电企业的经营成本，提升管理效益。
一、新形势下供电企业进行财务管理模式创新的重要意义
（一）解决供电企业存在的诸多问题
在新形势下，国内市场经济发生巨大变化，以前国家主导的市场经济逐渐向市场主导的市场经济转变，供电企业采用的传统财务管理模式存在许多诸如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了供电企业的发展。
而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。
（二）促进供电企业科学发展
随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，供电企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进供电企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。
而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使供电企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
二、供电企业财务管理现状研究
（一）体系不健全
对于当前我国很多供电企业来说，其在进行日常运行时仍然采用的是旧的财务管理模式，这种财务管理模式同当前的市场化经济发展趋势已经越来越不合适，首先，时代的发展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务管理模式已经不能满足供电企业的正常发展。
另外，供电企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。
（二）风险意识不足
随着我国经济的快速发展，其对供电企业的要求也在逐渐增多，若供电企业本身出现问题，往往会对当地的经济发展造成严重的影响，尽管我国为保证供电企业的正常运行制定了一定的政策支持，但由于供电企业本身财务管理中存在的不足，使得我国的供电企业财务管理工作并未在根本上取得较大的改善，风险意识的缺乏使得供电企业在面对新的市场竞争形势下暴露越来越多的问题，而科学的预估的缺失则使得企业的发展受到较大的影响，无法及时对自身存在的风险进行预防，造成各种重大事故的发生。
（三）管理方式较为落后
财务管理工作本身涉及到的内容较多，随着供电企业的内部和外部发展环境的变化，传统的财务管理模式对新出现的问题无法进行及时有效的解决，从而使得供电企业在资源利用和设备更新等方面存在着严重的漏洞。
随着我国对电力企业系统改革的重视，很多供电企业耗费巨资引进先进的管理系统，这在一定程度上增加了供电企业的财务压力。
另外，由于供电企业本身的财务管理水平较为落后，新设备和新技术的引进得不到充足的资金支持，从而使得供电企业的技术和设备革新难以实现预期的效果，影响企业的正常发展。
三、新形势下供电企业的财务管理模式创新的有效方法
（一）突破传统财务管理观念的束缚创新推动时代的进步，只有与时俱进才能在市场中更具竞争力，不断突破传统旧制的束缚，企业才能更具生机与活力，当今社会，越来越多的企业开始走创新发展的道路，创新成为了企业提高竞争能力的主要途径。
受当前我国新型经济体制的影响，供电企业也开始尝试进行探索。
传统固有的财务管理模式已经无法与现阶段的市场发展需求相匹配。
因此供电企业要敢于突破原有经验的限制，从当前形势出发，宏观上对财务进行把控。
对于当前传统的财务管理模式进行大胆创新，以促进企业健康运行不被时代所淘汰。
更好的顺应新型市场经济体制的发展，提高行业竞争力。
（二）加强对专业财务管理人员的培养与监督
供电企业在用人方面应采取正确态度，有能力者委任。
健全较为完善严谨的考核与任用机制，选用有能力的人才来担任，择优录取，在竞争激励的劳动市场
选任，公平看待所有竞争者。
使所有竞争者都能得到平等的竞争机会。
杜绝唯亲是用的任用逻辑。
并予以相关法规保护。
用人单位要挑选专业能力高的财务管理人员。
供电企业的财务管理工作要实现对整体的掌握，对与此相关的工作人员进行综合考核定期进行培训巩固其专业素养和能力。
管理企业财务工作的人员更需时刻保持工作的积极性，定期参加培训考核，培养自己的工作能力珍惜学习机会，提升自己的专业能力，以便更好的顺应企业需求。
财务管理关系到企业的整体经营，对各部门的活动有着规范性作用，能够增强其工作效率。
健全监督机制对员工的工作实时监督，防患于未然。
（三）树立合理理财观念
经济体制对企业的影响十分深刻，供电企业相较于其他企业而言相对特殊，企业决策不及时会导致企业在市场中的适应能力降低，造成原有的有效方案不能及时发挥出作用，因此在社会经济快速发展的今天，时代需要进行创新来保证活力，供电企业要把握时机积极顺应时代发展趋势，在遵循国家相关法律条款和市场经济发展规律的基础上，变更传统的观念，抛弃旧的经营模式，不断探求新的发展，找到属于自己的发展方向，来更好的適应社会发展需求，在企业财务管理人员不断增强自身专业能力的同时，企业的决策者也需要积极充实自身的知识，及时更新经营理念，提高自身决策能力，降低决策失败的几率，来促使企业能够保持长久活力。
市场是不断发展变化的，新时期的市场经济发展趋势是灵活多变的，财务管理是企业经营中至关重要的一部分，是企业管理工作的核心内容，这就要求供电企业的管理工作需要根据市场变化对自身进行不断调整，从而顺应时代发展变化，在具体实践中供电企业应积极建立集约化的财务管理模式，通过这种管理模式利用互联网来管理业务流程，从而使企业的财务工作能够被更好的关注降低财务风险。
对整体的经济活动进行把控以及其自身是否合理需要合理的预算，科学完善的预算体系能够保障企业最基础的考核与监督。
对于企业内部的财务管理工作不能只是核算或简单的记录还需结合前期的财务分析以及对后期的预测。
这两项作为风险管理的把控重点对企业的经营有着重要意义，故而需要企业全面健全预算管理机制。
四、总结
综合上述所说，对于我国的供电企业发展，财务管理创新具有非常重要的意义，通过财务管理创新能够帮助供电企业更好的应对市场环境，改变自身的运行管理模式，增强应对风险的能力，提高供电企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 张淑娟.供电企业加强财务管理研究[J].财会学习，2017（10）：70+73.
[2] 王丽丹.新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].当代会计，2018（05）：31-32.。