公立医院固定资产管理思路-资产管理论文-管理论文
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理是保障医院正常运转和提高服务质量的重要环节。
固定资产管理存在登记不完善、盘点不及时、使用不合理等问题，亟需加强管理。
建立完善的固定资产登记制度，加强盘点清查工作，优化使用与维护，规范处置程序，加强风险防范是关键措施。
加强公立医院固定资产管理有利于提高资产利用效率，规范管理将提升医院整体管理水平，确保医院长期稳健发展。
固定资产管理应被视为医院管理工作的重要组成部分，加强管理工作将为医院带来更大的发展空间和社会效益。
【关键词】公立医院、固定资产管理、资产登记、资产盘点、资产维护、资产处置、资产风险防范、资产利用效率、管理水平提升。
1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性公立医院的固定资产管理是医院管理工作中至关重要的一环。
固定资产是医院运行的基础设施和工具，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
良好的固定资产管理可以提高资产的利用率，减少资源浪费，降低管理成本，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
固定资产管理也是医院财务管理和风险管理的重要组成部分，可以有效防范资产遗失、损坏或盗窃等风险，确保医院的资产安全。
公立医院作为国家重要的公共服务机构，具有较长的运营周期和较大的资产规模，因此对固定资产管理的要求更为严格。
只有建立科学、规范、高效的固定资产管理制度，加强资产管理流程和监督，才能确保医院资产的合理使用和保值增值，提高医院的运营效率和管理水平。
加强公立医院的固定资产管理，不仅是医院管理工作的需要，也是实现医院可持续发展的基础。
只有高度重视和加强固定资产管理，医院才能更好地履行公益使命，为社会提供更加优质的医疗服务。
1.2 固定资产管理存在的问题在公立医院固定资产管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是固定资产登记不规范。
有的医院在固定资产登记时，存在登记不及时、登记不准确、登记漏项等问题。
这样容易导致固定资产信息不完整，管理不清晰，进而影响了对固定资产的监管和利用。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。
在医院运营管理中，固定资产管理是一个关键环节，它涉及到医院资产的安全、有效利用和价值保值增值等方面。
加强公立医院的固定资产管理至关重要。
在实际工作中，我们发现公立医院固定资产管理中存在一些问题，如设备维护不及时、资产盘点不准确、资产使用效率低等。
针对这些问题，我们应该思考如何加强公立医院的固定资产管理，以提高资产的使用效率和价值，为医院的可持续发展提供有力支持。
公立医院需要建立健全的固定资产管理制度。
制度是规范行为的重要手段，只有建立健全的管理制度，才能保证固定资产管理的有效进行。
医院应当明确固定资产的管理责任部门和人员，建立资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用状况、保管人等信息。
医院还应当制定固定资产的规范管理流程，包括资产的采购、验收、使用、维护和报废等各个环节，确保每一项工作都有明确的操作程序和责任人。
医院还应当建立固定资产盘点制度，定期对医院的固定资产进行盘点，确保资产的数量和价值与账面相符。
公立医院应当加强固定资产的维护和保养工作。
固定资产的维护和保养是保证资产长期稳定运行的关键。
医院应当制定维护计划，对重要设备和设施进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
医院还应当制定应急维修预案，确保设备故障时能够及时有效地进行维修，减少因设备故障导致的损失。
公立医院还应当加强固定资产的使用管理。
医院应当对固定资产的使用情况进行定期跟踪和监控，确保资产的有效利用。
对于一些闲置或者使用率较低的资产，医院应当采取措施加以利用，以减少资源浪费。
医院还应当加强对固定资产的使用情况进行评估，对于一些老化设备和设施，应当及时更新和更换，以提高医院的服务水平和竞争力。
公立医院应当加强固定资产的价值管理。
医院应当对资产进行定期评估，了解资产的价值和变化情况，保证资产价值的稳定和增值。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考随着我国医疗事业的快速发展，公立医院在提供医疗服务的同时也在不断扩大其规模和设备投资。
公立医院在固定资产管理方面仍面临一些问题，如管理不规范、设备维护不及时等。
针对这些问题，本文将就公立医院加强固定资产管理进行思考，以提高资产利用率和医疗服务的品质。
公立医院应完善固定资产管理制度。
制定和完善固定资产管理制度，明确责任和权限，规范固定资产的采购、验收、入账以及出库和报废等流程，确保资产的安全和有效使用。
应建立资产管理部门及专职人员，负责资产的登记、监督和管理，提高资产管理的专业性和科学性。
公立医院应加强固定资产的登记和盘点。
每一笔固定资产的购置都应登记入账，并建立相应的台账。
要定期进行资产盘点，核实实物与台账的一致性，及时发现和解决资产的遗失和损坏问题，确保固定资产的准确性和完整性。
公立医院应加强设备维护和维修工作。
设备的正常运转对保障医疗服务的连续性和质量是非常重要的。
公立医院应建立健全设备维护和维修制度，确保设备的定期维护和保养，并及时处理设备故障和损坏，减少因设备故障而造成的停工和停诊情况。
第四，公立医院应加强固定资产的更新和升级。
医疗设备的更新和升级是保障医疗服务水平不断提高的重要途径。
公立医院应定期评估和筛选设备的使用寿命，并根据实际需求进行设备的更新和升级，提高设备的科技含量和使用效能。
第五，公立医院应加强固定资产的合理配置和利用。
合理配置和利用固定资产，能够提高医院的工作效率和服务质量。
公立医院应根据科室或临床科研需要，对固定资产进行合理配置，避免重复购置和浪费。
要鼓励和培养医务人员的技能，提高其对设备的运用和维护能力，充分发挥固定资产的效益。
公立医院加强固定资产管理是提高医疗服务质量的重要举措。
通过完善制度、加强登记和盘点、做好设备维护和维修、及时更新和升级设备、合理配置和利用固定资产等方面的工作，能够提高资产利用率，减少浪费，提高医疗服务的效率和品质。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为国家公共服务机构，其固定资产管理对于提升医疗服务能力和效率非常重要。
实际情况表明，许多公立医院在固定资产管理方面存在一系列问题，导致了医疗资源的浪费和治疗效果的降低。
我认为公立医院应该加强固定资产管理，以提升工作效率和服务质量。
公立医院需要建立健全的固定资产管理制度和流程。
这包括固定资产的登记、清查、购置、报废和更新等方面的规定，在制度上对固定资产进行科学地分类、计量和估价，建立完善的操作规程和相应的记录体系。
通过明确的管理制度和流程，可以确保固定资产管理的规范性和透明性。
公立医院应加强固定资产的合理配置和使用。
医院的固定资产应根据医疗服务的实际需求有序进行配置，避免资源的重复投入和浪费。
医院应确保固定资产的有效使用，提高利用率，减少资源的闲置和损耗。
公立医院可以借鉴企业的资产管理经验，引入专业的固定资产管理团队或机构。
这些团队或机构可以协助医院进行固定资产的测算、评估和管理，提供资产管理的专业化服务。
通过引入专业的管理团队或机构，可以提高固定资产管理的专业水平，避免因为管理不善而导致的资源浪费和损失。
公立医院还可以利用信息化技术来加强固定资产管理。
目前，许多医院已经开始使用固定资产管理软件来进行资产的管理和追踪。
这种软件可以实现对固定资产的全生命周期管理，包括购置、领用、使用、维修和报废等环节的跟踪和管理。
通过信息化技术的应用，可以提高固定资产管理的效率和准确性，提供数据支持，为固定资产的管理和决策提供科学依据。
公立医院加强固定资产管理可以提升医疗服务能力和效率。
通过建立健全的管理制度和流程，合理配置和使用固定资产，引入专业团队或机构，以及利用信息化技术，可以改善固定资产管理水平，实现资源的合理利用和最大化效益。
这对于提升公立医院的服务品质和管理水平具有重要意义。
优化公立医院固定资产管理思考
优化公立医院固定资产管理思考公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，在为广大患者提供医疗服务的同时，也承担着维护国家卫生安全的使命。
优化公立医院的固定资产管理对于医院的规范化、标准化运营具有重要意义。
本文将对如何优化公立医院的固定资产管理进行探讨。
一、加强固定资产管理的制度建设公立医院应当建立完善的固定资产管理制度和规章制度，包括资产登记、入库管理、资产领用、盘点核对、折旧计算、报废处理等方面的具体规定，确保固定资产的有效管理和使用。
制度建设应当围绕提高资产使用效益、降低管理成本、防范财产损失等方面展开，采取系统化、标准化的措施，确保系统的监管和管理。
二、完善固定资产信息化管理系统公立医院的固定资产信息化管理系统应当满足数据的完整性、准确性、及时性。
对于固定资产的采购、使用、维保等工作应当通过信息化平台进行全面管理和统计分析，实现对资产的全程追踪和数据的实时处理。
同时，通过信息化数据挖掘和分析，对医院进行精细化管理，为决策提供科学依据。
公立医院的固定资产在使用过程中，必然会受到正常的磨损和损坏，因此，加强资产维修管理是保证固定资产正常使用的重要一环。
医院应当建立固定资产维修管理制度，设立专门的维修保养部门，统一管理维修资金和维修工作，实现对固定资产的及时保养和修复。
同时，医院应当对固定资产的设备清洗、消毒等保健工作加强管理，确保固定资产的整体安全和卫生。
四、进行资产盘点核实资产盘点核实是加强固定资产管理的重要一环。
医院应当建立固定资产盘点制度，制定细致的盘点办法和具体程序，实行全面盘点和抽样盘点相结合的方式，确保固定资产的实际使用情况与记录情况的一致性。
在盘点过程中，要进行资产档案的更新和补全，将资产的信息及时录入到信息化管理系统中。
五、落实固定资产报废处理制度公立医院的固定资产在使用过程中，随着时间的推移、使用寿命的较长，会出现磨损、老化等情况，必然会涉及资产的报废处理。
因此，建立固定资产报废处理制度，并实行专人专职负责，规范管理，及时处理报废的固定资产，防止资产造成浪费和环境污染等问题。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考随着我国医疗事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
固定资产作为公立医院的重要资产之一，对于医院的正常运作和发展起着至关重要的作用。
加强固定资产管理对于公立医院而言至关重要。
本文将从固定资产管理的必要性、加强管理的意义、相应措施和建议等方面进行探讨。
一、固定资产管理的必要性1.保障医疗服务质量公立医院作为提供医疗服务的重要场所，需要依赖各种设备和设施来支持医疗活动的开展。
固定资产管理的完善与否直接关系到医疗设备的维护与更新，进而影响医疗服务的质量和水平。
如果固定资产管理不到位，医疗设备可能因未经及时维修或更换而影响诊疗质量，甚至影响医护人员的工作效率。
2.提高资源利用效率公立医院的固定资产规模巨大，包括建筑物、医疗设备等。
如果固定资产管理不善，可能会导致资源浪费或者设备报废。
通过加强固定资产管理，可以及时发现和处理资源浪费现象，提高资源的使用效率。
3.规范财务管理固定资产是公立医院的重要财产，管理不善会带来管理混乱和财务风险。
通过规范固定资产管理，可以提高医院的财务透明度和稳定性，为医院的可持续发展提供保障。
1.强化设备维护与更新加强固定资产管理可以使医院更加关注医疗设备的维护和更新情况，及时对设备进行维修和更换。
这有利于延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，从而提高医疗服务的水平。
2.规范固定资产使用加强固定资产管理有利于规范固定资产的使用，避免资源浪费和滥用。
通过对固定资产进行严格的管理，可以有效监督资产的使用情况，防止因管理不善而导致的资源浪费。
3.提高资产的保值增值固定资产是医院重要的财产，加强管理有利于提高资产的保值和增值能力。
通过规范的维护和管理，可以延长资产的使用寿命，提高资产的利用率，减少资产的折旧和损耗，从而提高资产的保值和增值能力。
三、加强固定资产管理的措施和建议1.建立健全的固定资产管理制度公立医院应建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等方面的管理规定，明确各个环节的责任和权限，确保固定资产的规范管理。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院是我国乃至全球医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着重要的医疗救治和健康服务职责。
为了更好地提升公立医院的综合服务能力，加强固定资产管理成为重要的课题之一。
固定资产是公立医院运营过程中不可或缺的重要资源，对于医疗质量、效益和安全，以及医院形象和市场竞争力都有着重要的影响。
加强固定资产管理对于公立医院的可持续发展至关重要。
一、优化资产管理流程公立医院应当建立健全资产管理制度，明确责任部门和责任人，并将其纳入医院管理体系中。
应当制定相关政策和规定，明确固定资产的使用、保管、维修与报废等各个环节的具体要求。
通过画出详细的流程图，将整个资产管理过程清晰可见，待遇到任何问题时都能够迅速定位和解决。
二、提升资产管理能力公立医院应当加强资产管理人员的培训和技能提升，提高他们的资产管理能力。
资产管理人员应当具备一定的财务、法律和技术等方面的知识，以便做好资产管理工作。
医院还可以引入专业的资产管理软件，提高资产管理的效率和准确性。
三、强化资产监控与追踪公立医院应当建立起全面的资产监控和追踪系统，对所有的固定资产进行全程监控。
应当对资产进行编号和标识，方便进行追踪和识别。
应当建立完善的资产台账，记录每一个资产的基本信息、使用情况和价值变动等。
应当加强资产巡查和盘点，及时发现问题并采取相应措施。
四、加强维修保养与更新更新公立医院应当建立起科学、规范的固定资产维修保养与更新更新制度。
及时对老化、损坏的资产进行维修和更换，保证其正常运转和使用。
应当加强对资产的日常保养和维护，延长其使用寿命。
医院还应当根据需要和经济状况，对设备设施进行适时的更新换代，提升医院的技术水平和服务能力。
五、削减资产损耗和浪费公立医院应当加强资产的使用和管理，并采取一系列措施削减资产的损耗和浪费。
要提高工作人员对资产的使用意识，加强对资产的保护，杜绝不正当使用和挪用。
要加强对资产的管理和监控，及时发现和解决问题。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考【摘要】公立医院是社会福利事业的重要组成部分，固定资产是支撑医院正常运转的重要财产。
由于医院管理体制、资金管理等方面存在问题，导致固定资产管理不够规范和有效。
为了加强公立医院固定资产管理，首先需要建立完善的固定资产档案管理制度，确保资产信息真实、完整可靠。
要加强固定资产核算和评估工作，确保资产价值被准确评估。
加强固定资产的使用管理，提高资产利用率，延长资产使用寿命。
固定资产维修与更新也需加强，及时维修与更新设备，确保医疗设施的正常运转。
要加强固定资产处置管理，及时处理报废或闲置资产，避免资源浪费。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，未来发展方向是提高管理水平和技术水平，规范管理流程，促进医院的可持续发展。
通过本文的思考，可以为公立医院的固定资产管理提供一定的借鉴和指导。
【关键词】公立医院，固定资产管理，资产档案管理，资产核算，资产评估，资产使用管理，资产维修，资产更新，资产处置管理，重要性，发展方向，总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，公立医院作为服务民众健康的重要机构，承担着巨大的责任和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院固定资产规模不断扩大，需要更加有效地管理和利用这些资产。
在实际运作中，很多公立医院存在固定资产管理不规范、信息不完整、评估不准确等问题，导致资产利用率低下、维护成本高昂、无法及时更新设备等现象。
加强公立医院固定资产管理显得尤为重要。
固定资产是指在企业日常经营活动中长期使用、价值较高、能够单独核算的各种设备、建筑物、机器等财产。
在公立医院中，固定资产不仅包括医疗设备、医用器材等与医疗服务直接相关的资产，还包括建筑物、办公设备、交通工具等非医疗设备。
这些固定资产的管理关乎到医院的正常运转、服务质量和发展前景。
建立健全的固定资产管理制度，加强资产核算、评估、使用、维修、更新和处置的管理工作，对于提高公立医院的资产管理水平和综合竞争力具有重要意义。
医院加强固定资产管理体会论文
医院加强固定资产管理体会论文医院加强固定资产管理体会论文1新会计制度下的变化1.1医院固定资产的确认将一般的设备从500元以上调至1000元以上，将专用的设备从800元以上调至1500元以上，提高固定资产的单位价值，缩小固定资产的管理范围，并减少医院对固定资产管理的难度。
1.2医院固定资产的分类(1)将此前的“图书”类更改为“图书、档案”;(2)将此前的“一般设备”更改为“通用设备”;(3)将此前的“其他固定资产”更改为“家具、用具、装具和动植物”。
1.3医院固定资产的折旧医院在固定资产的管理过程中，需根据资产的不同性质对其折旧年限进行合理的确定，使之能正确地计算固定资产的折旧，准确地反映出医院固定资产由于磨损和耗损而转移到医疗服务价值中去的那部分固定资产价值，真实反映医院的资产和净资产，揭示医院固定资产的实际价值，对国有资产的保值增值提供客观评价依据。
1.4单位财务管理绩效评价通过增加“单位财务管理绩效评价”的项目，为医院的固定资产管理提供了依据，使固定资产的管理与医院相关工作人员的绩效评价相挂钩，实行奖惩制度，促进员工的积极性，提高工作效率及准确性。
2医院固定资产管理中存在的问题2.1管理意识淡薄部分医院对固定资产缺乏专门的管理机构或专人负责，管理责任、权限不明。
设备科、医疗器械采购办、总务科、设备使用科室等没有严格的权限界定，部门之间缺乏沟通，一旦出现问题时，责任不清，相互推诿，无从追偿。
2.2制度不完善医院固定资产从申购、验收、领用、调拨到报废、处置等各个环节，没有执行严格的审批约束机制，缺乏对固定资产实物形态有效监管，导致固定资产利用效率不高，管理混乱造成固定资产的闲置、损耗和流失问题严重。
2.3购置不合理在购置固定资产前，部分医院缺乏统筹规划，没有充分的可行性分析、效益评估、市场调研等。
没有执行规范的采购审批程序，导致固定资产的购置往往取决于个人的意志，盲目购买所谓价高质优且功能复杂的产品，然而在实际工作中利用率低，长期闲置造成资源和财力的浪费。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为国家的重要公共财产，应该加强固定资产管理。
固定资产是公立医院正常运营的基础，良好的固定资产管理可提高公立医院的整体效益和服务质量，同时减少资源的浪费和损失。
本文将从固定资产管理的必要性、固定资产管理的关键要素以及可能遇到的困难和解决办法等方面进行思考。
固定资产管理对公立医院非常重要。
公立医院拥有大量的固定资产，如房屋、设备、仪器等，这些固定资产对医院的正常运营和服务提供起到关键的作用。
良好的固定资产管理可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和损坏。
固定资产管理也有助于保证医院的资金来源和资产的安全，提高医院的财务规律性和稳定性。
公立医院应该加强固定资产管理，确保固定资产的正常使用和保值增值。
固定资产管理的关键要素包括规范管理、科学评估、定期更新和有效监控。
规范管理是指建立健全的固定资产管理制度和流程，明确责任与权限，确保资产的登记、分类和归档工作的规范和高效执行。
科学评估是指对固定资产进行全面的评估，包括评估资产的价值和使用状况，了解资产的状况和功能，为资产的更新和维护提供科学的依据。
定期更新是指对固定资产进行定期的清查和更新，包括资产的清点、盘点和更新，确保资产的准确性和完整性。
有效监控是指建立有效的监控机制和控制措施，对固定资产进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保资产的安全和有效使用。
公立医院在加强固定资产管理过程中可能会遇到一些困难，例如固定资产管理的数据不准确、管理制度不健全、人员不专业等。
针对这些问题，公立医院可以采取一些解决办法。
可以引进先进的资产管理系统和技术，提高资产管理的准确性和效率。
可以加强对固定资产管理制度和流程的培训和宣传，提高员工的管理理念和水平。
还可以加强与相关部门的合作，共同解决固定资产管理过程中的问题。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要职责。
作为医疗机构，公立医院具有大量的固定资产，包括医疗设备、医疗用具、房屋建筑等。
这些固定资产的管理对于公立医院的正常运营和服务质量至关重要。
本文在此基础上，从公立医院固定资产管理的现状、存在的问题和解决思路等方面进行了探讨，旨在帮助公立医院加强固定资产管理。
一、公立医院固定资产管理的现状公立医院固定资产管理的现状非常值得关注。
在医疗机构中，公立医院具有较高的姿态和公信力，往往承担着大规模的公共任务。
在这样的背景下，公立医院的固定资产管理应该是高效和科学的。
然而，事实上，公立医院固定资产管理方面存在一些缺陷和不足。
主要表现在以下几个方面。
1.管理方式陈旧公立医院一般都使用传统的阶层式管理方式。
由于医疗机构特殊性质和缺乏灵活的财政政策，相关部门缺乏有效的预算编制，公立医院大多数采用人员经验和传统知识管理固定资产，导致人力资源利用不足。
2.固定资产更新滞后公立医院的固定资产更新速度较慢。
相对于医疗技术的飞速发展，医院的设备更新不及时，影响医院的服务质量。
3.资产信息化不完善现代企业资产管理中，信息化处理越来越重要。
但是公立医院在资产信息化方面的投入相对较少，往往使用手工或半手工方式记录和管理固定资产。
4.资产日常维护不足公立医院固定资产维护缺乏科学规范性。
员工经验和技能水平不同，难以确保资产拥有量的正确性和可靠性。
资产保养和维修方面也有很多问题。
二、公立医院固定资产管理存在的问题1.管理效率低下传统的阶层式管理模式存在的问题不可避免地催化了公立医院固定资产管理效率低下的现象。
这种管理方式往往会导致工作重复和效率低下。
管理人员需要花费大量的时间处理资产生命周期的各个环节。
2.资产更新与现实需求不相匹配更新速度和现实需求不匹配是公立医院固定资产管理中的另一个难题。
由于更新速度滞后，往往不能满足医疗工作的现实需求。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考随着社会发展和医疗技术的不断进步，公立医院在为人民群众提供医疗服务的同时也需要不断完善自身的管理机制和运营方式。
固定资产管理作为公立医院管理的重要组成部分，对于医院的长期发展和稳定运营具有重要意义。
本文将围绕公立医院固定资产管理的现状与问题，探讨加强固定资产管理的必要性、方法和措施，以期为公立医院的管理和发展提供有益的建议和思考。
一、公立医院固定资产管理的现状与问题公立医院作为国家重要的医疗服务机构，其规模庞大，设备齐全，固定资产的规模和价值都很大。
由于种种原因，固定资产管理存在一些普遍问题，主要表现为以下几个方面：1. 固定资产购置较为分散，管理不集中。
公立医院通常由不同的部门、科室、病房等单位独立购置固定资产，造成同一类设备或器材的重复购置，以及管理上的分散和混乱。
2. 固定资产使用寿命不足，更新换代不及时。
随着医疗技术的进步和医疗设备的更新换代，部分固定资产使用寿命较短，导致医院资产贬值较快，且不符合医院的实际需求。
3. 固定资产维护管理不到位，损耗较大。
由于医院的固定资产设备使用频繁，需求量大，设备容易出现损坏，但部分医院维修管理不及时，导致固定资产的寿命缩短。
4. 固定资产管理信息化程度不高。
目前一些公立医院的固定资产管理仍停留在手工记录、台账查阅的阶段，缺乏信息化管理手段和系统，不利于资产数据和信息的整合和统一管理。
公立医院的固定资产管理存在着较为突出的问题和不足，亟待加强和改善。
1. 提高资产利用效率。
加强固定资产管理有利于提高医院固定资产的使用效率，降低资产闲置率和浪费率，提高医院的经济效益。
2. 保障医疗服务质量。
固定资产的良好管理能够保障医院医疗设备和设施的正常运转，确保医疗服务的正常开展，提高医疗服务水平和质量。
3. 降低运营风险。
固定资产管理的规范和强化有助于降低医院的运营风险，提高医院的抗风险能力，增强医院的可持续发展能力。
4. 增强管理效能。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考
随着我国医疗事业的发展和公立医院的建设，固定资产的数量也在不断增加。
要有效
管理公立医院的固定资产，不仅仅是堆砌固定资产，更需要科学合理地进行管理。
固定资
产的管理不仅关乎公立医院的正常运转，更关乎社会医疗服务的质量和效益。
首先，公立医院应建立健全固定资产管理的制度和机制。
对于固定资产的采购、保管、清点、维修和更新等各个环节，必须制定明确的规章制度。
此外，公立医院也应该评估和
完善固定资产的保管和维护措施，制定相应的清单和档案，确保固定资产的原值和使用价
值得到保障。
其次，公立医院需要实现固定资产管理信息化。
信息化是现代化管理的重要手段，通
过信息化手段，可以实时监测固定资产的使用情况、维修保养情况和报废情况，定期进行
资产清查，及时发现并解决存在的问题。
公立医院可以借助物联网、云计算等新的信息技
术手段，建立固定资产管理平台，实现统一的信息化管理。
最后，公立医院应建立完善的固定资产财务管理体制。
财务管理是固定资产管理不可
或缺的环节，公立医院必须在全面了解固定资产价值的基础上，做好计量、计提以及资产
减值的工作。
在固定资产处置和更新的过程中，需要根据公开、公平、公正的原则，通过
审批程序和竞争性招标的方式进行，确保处置和更新的合规性。
综上所述，公立医院加强固定资产管理需要建立长效机制，推进信息化，强化财务管理。
只有面对这些问题，公立医院才能够做到更好的固定资产管理，为广大患者提供更满
意的医疗服务。
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理是医院管理中不可忽视的重要环节。
当前固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、监控不到位等。
为加强资产管理，必须重视固定资产管理工作，完善登记和清查制度，建立科学的资产管理制度，加强资产使用监控和评估，保证资产的有效利用和保值增值。
固定资产的维护和更新也至关重要，确保设备设施的正常运转和服务质量。
加强公立医院固定资产管理不仅能提高管理效率和质量，还能为医院的可持续发展提供有力保障，更好地服务患者。
加强固定资产管理的重要性再次得到强调，为医院资产管理效率和质量提供有力支持。
【关键词】关键词：公立医院、固定资产管理、清查登记、资产管理制度、使用监控评估、维护更新、效率、质量、保障。
1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性公立医院作为公共服务机构，承担着重要的医疗服务职责，其固定资产管理的良好与否直接关系到医院的运行效率和服务质量。
固定资产是医院生产经营的重要物质基础，包括建筑物、设备、器具等，是医院长期投资的产物，具有较高的价值和使用寿命。
公立医院固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是医院生产经营的重要基础。
医院作为提供医疗服务的机构，其运作离不开各类设备、器材等固定资产的支持。
良好的固定资产管理能够确保这些资产正常运转，保障医疗服务的顺利开展。
固定资产管理关乎医院的资金利用效率。
医院所拥有的固定资产通常价值不菲，合理管理这些资产可以最大程度地延长其使用寿命，减少浪费。
固定资产管理与医院的财务稳健息息相关。
固定资产是医院的重要资产，对其进行有效管理可以提高资产的使用效率，增加资产的价值，保障医院的财务健康。
公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，只有加强管理，才能更好地提升医院的整体运作效率和服务质量。
1.2 固定资产管理中存在的问题在公立医院的固定资产管理中，存在着一些问题需要解决。
由于医院庞大的固定资产规模，加之医院内部管理机构繁杂，人员流动性大，导致资产管理工作缺乏统一规范和有效监督，容易出现资产遗失、错标、错账等情况。
医院固定资产管理制度论文
摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。
本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。
一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。
近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。
然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。
因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。
二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。
通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。
2. 防止国有资产流失。
加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。
3. 提高医院整体运营效率。
良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。
4. 促进医院可持续发展。
通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。
三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。
制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。
2. 加强固定资产信息化管理。
利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期开展固定资产清查盘点。
定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。
4. 加强固定资产使用监督。
加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。
5. 提高固定资产管理人员素质。
加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。
公立医院固定资产管理分析论文
公立医院固定资产管理分析论文公立医院固定资产管理分析论文摘要：固定资产是公立医院各项业务开展的物资基础，也是公立医院资产的重要组成部分。
固定资产是医院业务顺利开展的基石，在公立医院改革的当下，医院必须对固定资产实施有效的、科学的管理，确保国有资产的保值增值，本文提出固定资产管理工作中存在的一些问题，并提出优化的措施，为医院更好地开展固定资产管理工作提供参考。
关键词：公立医院；固定资产管理；措施探讨随着我国市场经济的发展以及公立医院改革的深化，公立医院也逐步进入了市场经济竞争领域。
面对市场，如何提高公立医院的经济实力、市场竞争力以及社会知名度显得尤为重要，而固定资产是衡量医院各项业务水平的重要标准，又是医院各项工作开展的重要保障，再加上固定资产在医院资产总额中占比较高，因此对固定资产的管理就成为医院众多管理工作中的重要课题。
一、公立医院固定资产管理存在的问题根据公立医院固定资产的定义、特征及分类标准来看，以我院为例，目前将固定资产分为六大类：房屋及建筑物；交通工具；专业设备；通用设备；家具及其他；图书。
1.缺乏对固定资产管理应有的重视受公立医院体制的影响，公立医院的产权是国家的，购买的固定资产也相应的属于国有资产，但是，绝大部分公立医院对固定资产的科学管理缺乏重视。
医院领导普遍存在重医疗技术、重科研、重服务的意识，对固定资产的管理只要资产不丢失，至于放在哪里，设备可以产生多少效益往往是忽略的，因此容易出现资产信息不准、资产使用效率不高等现象。
2.没有从医院整体角度建立固定资产管理流程与制度医院现在对固定资产的管理一般为采购部门负责资产的招标采购，财务部门负责总账管理、总务及物资部门负责明细账的管理，而具体的使用部门只负责使用，不参与管理，也没有建立相应的科室资产台账。
大部分医院没有设置专门的资产管理机构以及专职管理人员，多部门的共同管理，造成了各个部门之间缺乏沟通，采购部门、使用部门和管理部门相互脱节，各个部门根据职能分工不同制定各自的资产管理流程和制度，甚至出现部门制度之间的相互冲突。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着医疗救助和健康保障的重任。
为了更好地为患者提供优质的医疗服务，公立医院需要加强固定资产管理，实现资源的合理配置和有效利用。
本文将从以下几个方面对公立医院加强固定资产管理进行思考。
公立医院需要建立健全的固定资产管理制度。
固定资产管理制度是管理固定资产的法规和规范，是建立固定资产管理体系的基础。
制定明确的管理制度，有助于规范资产使用和维护，提高资产管理的效率和效果。
制度内容可以包括资产登记、验收和评估、使用和维修、报废和处置等方面的规定，以确保固定资产的安全和有效管理。
公立医院应加强固定资产实物管理。
固定资产实物管理是指对固定资产的基本情况进行登记、分类、盘点和更新。
通过实物管理，可以及时了解固定资产的使用情况，确保其数量、质量和存放位置的准确性和合理性。
要加强固定资产的防火、防盗和防损等安全管理，提高资产的使用寿命和使用价值。
公立医院应加强固定资产的财务管理。
固定资产的财务管理是保证固定资产经济效益的核心环节。
要合理安排投资计划，科学决策，优化资源配置，提高投资回报率。
要做好固定资产的计提、会计核算、折旧和摊销等工作，确保固定资产准确计量和合理利用，做到经济效益和资产价值的协调。
公立医院还应加强固定资产的科技创新和设备更新。
固定资产的科技创新和设备更新是提高医院综合服务能力和竞争力的关键。
医疗设备的技术更新迅速，只有不断进行科技创新和设备更新，才能满足患者日益增长的需求，提高医疗服务的质量和效能。
公立医院还应加强固定资产管理的信息化建设。
信息化建设可以有效提高固定资产管理的效率和精度。
建立一个全面、准确的固定资产信息数据库，实现资产登记、评估、维修、报废等各个环节的信息化管理，提供及时、准确的统计分析和决策支持，加强资产信息的共享和资源的整合。
加强公立医院的固定资产管理是优化资源配置和提高医疗服务质量的关键环节。
公立医院应建立健全的固定资产管理制度，加强固定资产实物管理和财务管理，推进固定资产的科技创新和设备更新，做好固定资产管理的信息化建设，以提高医院的管理水平和综合竞争力，为患者提供更优质的医疗服务。
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公立医院固定资产管理思路-资产管理论文-管理论文
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摘要：固定资产是医院维持正常运转的硬件保障，科学有效地管理固定资产是公立医院的一项重要工作。
本文主要分析目前公立医院固定资产管理存在的问题，并提出相应的解决措施和建议。
关键词：公立医院；固定资产；管理
固定资产在单位资产的总额中占有很大比重，是医院开展医疗、科研、教学活动的物质基础和保障，其数量多少也是衡量医院医疗水平和医院评级规模的重要指标。
公立医院固定资产具有品种多、数量大、分布广、专业性强、单位价值较高、管理难等特点，加强固定资产的科学管理，有助于防范和及时应对因管理不善而产生的风险，确保固定资产的真实性、完整性和安全性，确保医院固定资产购建的合
法性，提高会计信息的准确性，提高固定资产使用效率，减少不必要的浪费，杜绝舞弊及腐败，既能提高医院的社会效益，又能保证医院的经济效益。
一、公立医院固定资产管理存在的问题
1.管理意识淡薄，成本核算制度落后
固定资产是医院开展业务活动的保障，也是医疗先进水平的体现，所以医院非常重视固定资产的购置，但同时对固定资产的高效利用、使用养护等管理问题较少关注。
目前医院管理层还未从观念上对固定资产管理引起足够重视，普遍存在重钱轻物、重购轻管等现象。
同时，大部分医院还没有实施全成本的核算制度，目前固定资产的内部控制大多仅停留在资产管理部门，未能深入到使用科室，未计入科室成本，这将使成本核算存在较大偏差，更不利于固定资产的精细化管理。
2.管理机构不完善，权限分散
大多数医院都是由财务部门监管固定资产，财务人员兼任固定资产的管理员，设备科、后勤管理科、信息科等分管固定资产的使用及维护，致使管理权限分散。
同时，医院的固定资产多以医疗设备为主，技术含量高、技术更新快，财务人员难以把握市场行情，且固定资产配置的审批部门及领导较多，财务部门被置于管理之外，财务监督和管理的职责难以发挥。
多重管理、权责不清势必会导致职责意识淡薄，相互推诿，资产无法清算、核对，管理无从谈起。
3.信息管理系统建设滞后
原有的建立在计算机上运设的固定资产管理系统基本停留在固定资产详细信息的存储、查询等功能上，不能满足对固定资产精准和实
时管理的需要，使用部门不能进入固定资产管理系统，不能及时将固定资产的使用状态向管理部门反应，因而管理层很难把握固定资产的增减变化、使用消耗等情况，进而影响医院在整体上的运转与发展。
4.核算体系不完善
新的会计制度己对医院固定资产的核算方法做出了一定改革，开始对固定资产计提折旧，但是并没有对医院应采取哪种具体的折旧方法做出明确规定，也没有关于对固定资产计提减值准备的规定。
目前，大多数医院采用直线法对固定资产计提折旧，但是，医院的专业医疗设备大都属高新科技设备，设备更新速度快，现有的折旧方法不能真实反映固定资产价值。
5.风险管理机制不健全
公立医院有国家财政拨款的支持，医院领导和员工普遍认为这是国家出钱办的医院，不存在倒闭风险，缺乏市场竞争意识和风险意识。
大多数医院没有设置专门的固定资产管理岗位，对固定资产的风险进行分析和评估，也没有任何预警机制。
同时，对固定资产的实用性、是否重复购买、成本回收的效率、设备更新等方面的可行性论证不足。
6.监督、评价形式主义
固定资产管理制度建立后缺少监督机制，很难形成从上到下的分层责任落实体制，内控制度得不到很好的执行，一些医院没有的内部审计部门，有些虽然设有内部审计部门，但不能确保内部审计部门的性，甚至审计工作搞形式主义，没有发挥应用监督作用。
二、公立医院固定资产管理方法探讨
1.强化固定资产管理意识，学习先进管理理念和方法
做好固定资产的管理工作，首先需要医院领导的高度重视，领导认识不到位，制度和措施就难以落实。
医院领导应在管理理念和管理方式上做出转变，不仅医院内部控制制度的制定需要领导的参与，院领导还要以身作则，严格执行内控制度。
还要依靠各部门的齐心协力，协调完成固定资产的管理工作，通过专题讲座、案例学习、会议交流等方式督促员工学习固定资产管理相关知识，与管理一流的医院进行交流合作，学习先进的管理理念与方法。
应将医院固定资产的安全、效率、保值、增值等指标注作为绩效考核的一项重要指标，强化全员的固定资产管理意识，使固定资产管理的规章制度落到实处。
2.强化责任到人的管理体制
成立的固定资产管理中心，对全院的固定资产进行整体管理，并起草各项固定资产管理制度，对固定资产信息系统的建设进行统筹规划，明确各部门的职责划分，规定奖惩条例，加强检查监督，保证制度、规定的贯彻落实。
同时定期（每年至少一次）进行固定资产清查，不定期进行贵重仪器设备抽查。
应由院长亲自担任管固定资产管理中心的主任，对该中心的工作全面负责，管理中心其他人员必须由若干位经济管理专家组成，其中由一位专家对该中心日常事务负责。
固定资产的使用部门采用科主任负责制，由科主任指定管理员建立固定资产台账，负责固定资产卡片，管理本科室的固定资产，并及时反馈使用状况。
3.建立固定资产信息化管理平台，引入先进管理手段
固定资产信息化管理平台可以把各责任中心的终端连接起来，医院可以通过身份式的条码标识管理，建立永久电子，将每个固定资产的采购、入库、领用、调用、维修保养、报废等信息记录于系统中。
固定资产信息化管理平台在功能上必须满医院固定资产管理工作在各个层面提出的具体需求，固定资产使用部门能够在线浏览、统计本
部门固定资产的占用、使用情况，具备三证管理、到期提醒、维修提醒等功能，有效控制风险，在线提交报修、报损、报废等申请；归口管理部门可以掌握和追踪固定资产的增减变动、库存情况，合理组织和调配闲置的固定资产，促进闲置资产的再利用，避免重复购买，实现资源共享，信息互通。
财务部门可以浏览、统计全院固定资产账目，并对固定资产账目进行有效的管理，建立快捷方便的固定资产清查手段，及时掌握医院固定资产动态，调整盘盈盘亏数据，真实反映固定资产信息资料，确保固定资产实物与财务账一致。
信息化管理平台与医院其他信息系统建立连接满足相关人员查询、统计、决策、管理的需求，对固定资产进行全信息、全过程、全方位管理，充分利用医院现有网络技术力量，全面整合资源，将医院固定资产管理工作提到一个新的高度。
4.完善固定资产核算办法，真实反映固定资产价值
公立医院应根据自身特点，对固定资产进行必要的分类、分级，根据固定资产不同类别的特征选择具体的折旧方法，如对直接关系到医院经济效益的，价格高昂、使用频率高、更新换代快的医疗设备应
选择双倍余额递减法或年数总和法计提折旧，可以更好地体现医疗成本与医疗收入之间的配比关系和医院的补偿机制。
一般设备和房屋建筑物采用平均年限法，同时，应充分考虑到残值率的概念，使方法使用更加准确。
5.建立风险管控机制
医院应根据发展规划制定出切实可行的固定资产风险管理机制。
开展固定资产管理、使用、保管人员风险培训，强化固定资产风险控制意识，设置风险管理岗位。
定期评估固定资产风险，加强固定资产风险防范能力，变事后控制为事前控制，识别经营风险、财务风险和合规风险，并依据风险发生的可能性与危害的大小进行分析、排序，区分重要风险和一般风险，为编制风险应对方案提供依据。
定期召开例会，检查风险管理工作。
6.加强监督
医院内部审计要以科学发展观和“免疫系统”理论为指导，将内部审计方向前移，加强内部控制审计和风险管理审计。
从以前的合法性、真实性审计向管理审计、风险导向审计转变。
注重做好全过程跟踪审计，将事后审计变为事前和事中审计，要学会利用各类审计软件进行数据导入与分析，通过对异常数据或差异进行分析，作为内部审计的工作切入点，提高审计工作质量和工作效率。
三、结语
固定资产的管理是公立医院经营管理的一项重要内容，只有对固定资产进行规范化管理，并不断提高管理水平，才能确保固定资产的效益最大化，最终提高医院的整体管理水平和经济效益。
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