董事长在石油化工大会上的主题发言

一、制造业发展概况

二十大报告已经指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。

坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。加快建设制造强国、质量强国、交通强国、网络强国、数字中国。

环境因素

全球同此凉热：受国际政治环境、新冠肺炎疫情等影响，全球经济发展面临不稳定、不确定性因素持续增加，实体经济和制造业爬坡过坎的压力也在持续增加。

中国制造业企业承压前行：在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求下，制造业企业面临着产业链、供应链、资金、安全等多重风险。

*年以来共把*家中国公司、机构及个人纳入实体清单中。*年*月*日以来俄乌冲突。

创新的差距

从中国和美国的独角兽企业看，中国都是以资源整合性为主，美国都是以创新性高科技为主的。

人才的差距

目前，制造业高级人才不足。人社部、工信部《制造业人才

发展规划指南》显示，*年人才缺口*,*,*,*年人才缺口*,*,*,人才缺口率达到了*%。

二、*提高化工制造发展韧性的实践

*创建于*年，是一家科技型企业、平台型企业、园区型企业、全国特大化工联合企业。*S以化肥为主，*s以化工为主，*S以氟化工为主，*s以来以氟硅新材料为主，拥有国家级研发机构*个，省级研发机构*个，国家级高新技术企业*家。院士顾问*人，海外高层次人才*名，研发人员*人。研发投入占比*.*%；IwJ新技术产品占比*%以上，*个系列的产品为全球单项冠军。

*化工基础制造水平国际国内领先，要持续增强化工制造业的发展韧性，必须从产业、创新（人才）、数字化、开放合作等多个维度去探索与突破。

产业制胜

氟制冷剂产业：全球领先，市场份额稳步提升，未来创效空间强劲稳固。

新材料产业：功能强大，品类丰富，市场前景广阔。

电子化学材料产业：国家重点扶持，成长空间大，产品已度过培育期被市场广泛接纳。

石化板块：大规模、精细化、深加工，同比传统三桶油成本优势明显。

数字化板块：主要装置实现智能制造，数字化业务规模稳步提升。

始终保持行业龙头地位的氟化工：高起点引进，高水平建设；消化吸收再创新。

国内领先的电子化学材料产业：*年涉足电子湿化学品领域（PPt级氢氟酸），*年联合国家大基金成立中巨芯全面布局电子化学材料产业，*年产品批量进入韩国市场、荣获“中国电子化学材料十强企业”、荣获中芯国际“最佳供应商”；*年IPo上交所过会。

国内唯一自主知识产权的PVDC产业：全球市场占有率*%,制造业“单项冠军产品”，“*制造精品”，产品涵盖新型包装材料、水性环保涂料等多个领域。

自主研发的热管理材料-巨芯冷却液：基于十余年经验积累，攻克了液冷降温核心技术，研发出高性能浸没式冷却液。数据中心液冷热管理材料研发与应用示范项目入选“十四五”国家重点研发计划重点专项*年揭榜挂帅榜单。

创新驱动

完善的科创体系：坚持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，始终“鼓励创新、宽容失败”。

灵活的创新机制：试验工厂、项目公司、中试孵化激励机

制、建立科技型“小老虎”公司。

一流的创新平台：建有国家级创新平台*个：国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心；建有省级创新平台*个，中俄科技合作基地、国家级博士后工作站、省级院士专家工作站、省级重点企业研究院*个；省级企业研究院*个；省级高新技术企业研发中心*个；省级工程实验室*个。

数字赋能

*提出*N数字化改革，*项重大任务：传统老化工基地向数字石化基地转型；*是指智能制造和指挥管理；*是指数字产业、数字化车间、精良装备、企业大脑；N个多跨应用场景。打造适应数字化改革的变革型组织、构建支撑决策的数据应用体系、构建成熟的数据管理体系、构建完整的全流程数据链。

数字化改革“三零”工程

零动手：最大限度解决人的不安全因素

最佳实践与专家系统理论高度集成，全流程动态仿真与优化，实现工艺与自控的深度融合、全流程智能控制、机电仪艺高度协同和深度融合，精良装备+最优系统+最佳实践，全面提升本质安全水平。

投入*.*亿元，上线*套，复杂控制方案*个，控制模型*个，进而降低了成本、提升了效率和体验。

成本降低：节能降耗效益*.*亿元/年，物耗降低

*.*%,能耗降低*%,产品不良品率降低*%。

效率提升：劳产率提升*.*%（PvDF提升*倍），装置平稳率提升至*%,小时报警频次下降*%,试点装置数字化巡检率体验提升：核心装置自动化率*%,员工劳动强度下降*%,优化卡脖子工艺*余个，赋能行业企业*余家。

零备机：最大限度解决物的不安全状态

高质量、少数量、无备机、精维护，全面推进机械、电气、仪表等硬件水平的提升，建立设计、建设、运维的数字化三维+状态检测，实现数字化指导下的预防性运维。

精良装备满足装置工艺生产要求，安全可靠性高、效率高。设备全生命周期总费用低。精维护+预测性维修，减少因设备故障导致的停机损失。故障率下降*%,机组临停次数下降*%,精良化改造设备运行周期提高*倍以上，运维费用节降*万元/年。

零距离：最大限度解决管理不精益问题

建立企业大脑，数据驱动下的资源要素配置科学高效，业务全过程数字化、可视化、阳光化，“全局一屏掌控、指令一键智达、执行一贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。

开放合作

*数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业提供数字化解决方案。通过搭建线上服务平台、线下制造业企业数字化转型实践场景应用，向外推荐数字化解决方案、优秀案例以及产品服务，实现供需对接。

*集团业务遍布全球*个国家和地区，*年海外销售收入近*亿元，占公司全年实业营收*%。

三、展望未来

三个不会变：各级政府抓经济主战场的大方向、美好生活对化工制造业的需求、制造业高质量发展的方向

机遇：传统产业改造提升的机遇、高端产业填补空白的机遇、未来产业萌发生长的机遇

路径：绿色化、数字化、组织变革

最后，我们要坚定我们的信心，制造业是中流砥柱，制造业是一个成长、成事、成才、成功的平台，未来，大有可为、大有作为。狄更斯在《双城记》中提到这是最好的时代，也是最坏的时代。百年以来，他那时候的年代这么说，现在也可以这么说，我们现在整个冲突也非常厉害，我相信未来会更好。

在主题教育中，各级领导要积极组织学习讨论，深入开展集

中教育活动，推动各级党员干部深入思考和总结，在工作中找到差距和不足，并制定相应的改进举措。强化自我约束和自律，严格执行各项管理制度，做到自律、依法、有序。

以“三学”做到样样入脑入心入行。带着嘱托学，明确学习的目的和意义，将学习与实践结合起来，用学习推动成长和发展。带着感情学，保持兴趣和热情，激发学习动力，更加深入地理解和领悟讲话精神。带着责任学，将学习视为第一责任和首要义务，不仅对自己负责，也对他人和社会负责。将所学知识化为实际行动，为社会进步做出贡献。一要入脑，注重理论学习的深度和广度，做到对讲话精神的理解和掌握。不仅要记住概念和定义，更要理解其中的原理和逻辑关系，形成系统的知识结构。通过反复思考、总结和应用，将知识内化到自己的思维模式中，使其成为自己的能力和素养，而不仅仅是口头上的一句话。二要入心，对理论学习怀有情感和热情。当我们对所学的知识和理论深感兴趣和热爱时，我们会更加主动地去学习和探索，并能够更好地理解和领悟。通过与实践相结合，发现理论的实际意义和价值，使其与自己的情感密切相关，产生共鸣，使学习过程更加愉悦和有意义。三要入行，最终目的是将所学的理论应用到实践中。我们要意识到理论只有在实践中才能得到验证和升华。因此，学习理论的过程中要将知识与实际问题相结合，思考如何将知识应用到解决实际问题的过程中。还要具备责任意识，将学到的知识转化为实际行动，为实现个人和社会的发展做出贡献，实践理论使其真

正具有力量和影响力。

以“三进”做到事事身到心到行到。进企业，选择一些具有代表性的企业，深入了解其运营模式、管理体系、产品市场等方面。可以通过实地考察、深入访谈、观察实践等方式，获取第一手的信息和数据。对企业的问题和挑战进行分析和研究，提出相应的建议和解决方案。进高校，参与到其教学、科研、学术交流等活动中。与教师、学生进行面对面的交流，了解其教学方法、研究领域、学术氛围等。对高校教育和科研现状进行调查和研究，探究教育改革和创新的路径和机制。进社区，选择不同类型的社区，例如城市社区、农村社区、少数民族社区等，深入了解其人口结构、社会问题、文化传统等方面。通过实地观察、与社区居民的交谈、参与社区活动等方式，获取社区的真实情况。对社区发展和社会问题进行研究，提出改善社区生活和促进社会进步的建议。一要身到，亲自到现场，与实际情况接触，了解当地环境、人员组成、运作方式等。通过亲身经历更加深入地了解问题的实质和局限。二要心到，给予足够的关注和重视。保持专注和敏感，全神贯注地倾听和观察，捕捉到关键信息和细微变化。保持客观、公正的态度，不受主观偏见的干扰，尽量做到客观中立。三要行到，对调查研究结果进行实际行动。将所学到的知识和信息应用于实际问题的解决中，在实践中检验和验证研究结论的有效性。要有行动意识和责任感，将调查研究的成果转化为实际行动，为

改进和发展提出有效建议和方案。

以“三争”确保人人敢为善为有为。争优，追求卓越、追求更高的标准和质量。要不断提升自身素质和能力，力求在所从事的领域中达到优秀水平。积极学习和借鉴他人的经验和成功做法，不断创新和改进，争取在竞争中脱颖而出。争先，主动、积极，争取先机和领先。敢于对抗常规思维和传统观念，勇于尝试新方法、新技术，争做先行者。关注变化，及时调整和适应，不断开拓和拓展新的发展机会。争效，追求实际效果和成果，注重效益和效率。以结果为导向，明确目标和任务，制定科学的计划和策略，全力以赴地落实和执行。注重对工作和项目的评估和总结，总结经验教训，不断提高工作的质量和效益。一要敢为，勇于担当、敢于承担责任。积极主动地提出建议和意见，敢于领导并推动创新和改革。敢于面对困难和挑战，勇于面对风险和压力，做到敢于担当、敢于行动。二要善为，做事要用心、用情，注重合作和协作。以人为本，注重人与人之间的关系和沟通，维护良好的团队氛围和工作环境。注重职业道德和社会责任，做事的过程中要求荣辱与共，与他人携手共进，共同推动发展。三要有为，落实“三争”的精神和原则，将其转化为具体行动，推动工作和发展取得实际成果。注重协调和整合资源，实现目标的可持续发展。