企业合同法律风险管理演示PPT

•2020/3/14
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归纳：合同管理的特点
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重 视签订前的管理，更要重视签订后的管理。 系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。 动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对 合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的 一项核心内容。
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（一）企业合同管理的 2.合重同要管理性是企业法律风险管理的重要环节。
合同能给企业带来利润的同时，也是产生纠纷的根源。当 前公司法律服务市场上存在一种极不正常的需求现象，即许多公司重诉讼 而轻预防。这些公司常常会在诉讼临门时不惜一切代价试图胜诉。实践证 明，诉讼是公司解决危机与风险的最后选择，也是一种善后处理方式。胜 诉需要坚实的证据基础和先在的许多严密管理制度和法律程序的保障，而 出现问题的公司在此方面常处于劣势。因此当公司诉讼缠身企图寻求律师 帮助时，也往往回天乏术。
公司作为一种组织体，从筹建到成立之后的运营时刻都处 于动态之中，其所从事的决策或交易之间往往具有一定的关联性，因此法 律风险的发生或法律问题的出现常常是全局运作中因果链条中的一环。在 这种现状下，解决公司各种法律困境、有效预防风险，最好也最实用的手 段就是融法律于公司运营的全过程，通过合同规范化的管理，对公司运营 细节的把握，堵塞法律漏洞，。
签订一个好的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是 真正重要的环节。一个合同的履行往往存在一个过程，期间需要合同双方 或者多方的配合，这固然需要在合同中详细约定相关细节，但更需要合同 当事人根据实际情况以及合同的约定及时、恰当地作出补充或者修改。同 时，如对方在履行中有不符合合同约定的行为，要密切关注，及时做出反 应，固定对方违约的证据，像合同履行过程中双方的来往函件、备忘录、 会议纪要、传真，甚至交通票据、运输单、电话记录、电子邮件等都需要 甄别、管理，一旦发生纠纷，这些都可能发挥证据作用，为以后处理合同 纠纷做准备。
（一）企业合同管理的重要性 （二）企业合同管理的概念、内容和手段 （三）企业合同管理的一般流程 （四）合同管理流程中的法律风险
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（一）企业合同管理的 重要性
1.加强企业合同管理是市场经济和法治的必然要求。
2、合同管理是企业法律风险防范的重要环节。
3.重视合同管理是提升企业诉讼能力的关键。
对于那些大型企业来说，对外意思表示行为复杂，控制难 度也大，因此更加需要完整的合同管理体系和完善的合同管理机制。
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（一）企业合同管理的 重要性
3.重视合同管理是提升企业诉讼能力的关键。
诉讼是解决问题最后也是最有效的手段，将诉讼归于合同 管理，是合同的法律性决定的，也是合同管理“过程化”的完整体现。
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（一）企业合同管理的 重要性
1.加强企业合同管理是市场经济的必然要求。
企业合同管理是市场经济的产物。在市场经济条件下， 实行政企分离，企业被赋予市场主体资格，成为自己的主人。市场主体之 间的行为通过意思表示来完成，而如何进行意思表示则必须在法律规定的 范围内进行，即以合同作为载体来实现。因此，在某种意义上说市场经济 就是法制经济，是合同经济，现代社会也是合同社会。在充满各种风险的 市场中，一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。
（三）企业合同管理的一般流程
合同准备阶段，包括合同策划、调查、 初步确定准合同对象、谈判、拟订合同 文本、审核等程序；
合同签署阶段，包括正式签署合同、将 合同分送相关部门等程序；
合同履行阶段，包括合同履行、变更或 转让、终止、处理纠纷等程序；
合同履行后管理阶段，包括合同归档保 管、执行情况评价等程序。
合同履行阶段的风险是指在合同履行阶段中存在不当行为的风 险，包括合同履行过程中的风险、合同变更或转让风险、合同 终止风险、合同纠纷处理不当的风险等。
合同履行后管理阶段的风险即在合同履行完毕或终止后管理过 程中存在的风险，包括合同归档保管的风险、执行情况评价的 风险等。
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二、合同审查的实用方法和技巧
•（一）形式审查 •1.形式审查的概念、目的和依据 •2.形式审查的内容 •3.形式审查的要点 •（二）实质审查 •1.实质审查的概念、目的和依据 •2.实质审查的内容 •3.实质审查的要点
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从市场的角度看，企业合同管理能够实现企业对市场的 承诺，体现企业的诚信，提升企业品牌和形象，使企业更牢固的立足市场， 实现可持续性发展。
从企业的角度看，企业合同管理的重要性和必要性在于： 一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市 场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法 权益，提高企业经济效益。
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（二）企业合同管理的概念、内容和手段
概念
•企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进 行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监 督、控制等一系列行为的总称。
内容 •合同的订立、履行、变更、解除、转让和终止等。
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手段 •审查、监督、控制等。
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目录
一、企业合同管理流程概述 （一）企业合同管理的重要性 （二）企业合同管理的概念、内容和手段 （三）企业合同管理的一般流程 （四）合同管理流程中的法律风险 二、合同审查的实用方法 （一）形式审查 （二）实质审查 三、合同执行阶段的风险要点提示
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一、企业合同管理流程概述
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（四）合同管理流程中 的法律风险
合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风 险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风 险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
合同签署阶段的风险是指在合同签署阶段存在不当行为的风险， 主要包括合同正式签署风险、合同分送相关部门的风险等。