2020年(价值管理)什么是企业价值最大化

（价值管理）什么是企业价值最大化什么是企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理运营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险和报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆于首位，强调于企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。

持这种观点的学者认为，财务管理目标应和企业多个利益集团有关，能够说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。

于壹定时期和壹定环境下，某壹利益集团可能会起主导作用。

但从长期发展来见，不能只强调某壹集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某壹集团的利益。

从这壹意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。

企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放于首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。

企业价值，于于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。

相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业关联者利益主体进行糅合形成企业这个唯壹的主体，于企业价值最大化的前提下，也必能增加利益关联者之间的投资价值。

可是，企业价值最大化最主要的问题于于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式均存于较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。

价值管理的产生及其概念于管理思想发展史上，继亚当·斯密和萨伊之后，企业管理于实践的推动下，历经了三次飞跃而分为四个阶段。

第壹阶段是19世纪末到20世纪初以科学管理和有效组织管理职能划分为中心内容的效能主义（古典管理）阶段。

第二阶段是20世纪20年代开始，着重生产过程中人和人之间关系的行为科学阶段。

第三阶段是于古典学派和行为科学学派的融合和启发之下，出现了运用社会系统理论、系统工程、管理科学、检验理论、决策理论的思想和方法，重点设计企业内部和环境之间关系的适应性阶段。

近年来，随着有效市场理论、资本定价理论、资产组合理论、期权定价理论的日臻完善，以及企业管理理论研究和实践中战略理论和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对货币市场和资本市场依赖深重的现实，迫使管理正于发生壹场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理（valuebasedmanagement,vbm）阶段。

所谓价值管理是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼且收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。

因而很明显：价值管理的目标——价值最大化。

财务管理的最优目标价值管理时代财务管理的最优目标是企业价值最大化对于财务管理目标，历来有众多的争议，其基本思想是将企业长期稳定发展摆于首位、强调于企业价值增长中满足各方利益关系。

现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、壹般员工等缺壹不可。

各方均有各自的利益，共同参和构成企业的利益制衡机制。

企业财务目标应和企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但于壹定时期壹定环境下．某壹集团利益可能会占主导作用，但从企业长远发展来见，不能只强调某壹集团的利益，而置其他集团利益于不顾。

然而，企业价值最大化这壹目标具有和关联利益者利益相壹致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。

因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。

同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。

它也体现了现代企业制度的要求。

现代企业制度的建立，要求企业产权实现明晰化，且于此基础上建立股东对运营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体且由此而带来的收益的享有权和承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，会使企业形成壹个相互制衡的机制，于企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。

另外，企业价值最大化是壹个动态的指标，它促使企业于生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性。

企业价值最大化的缺陷企业理财目标经历了壹个较长时间的演变，到当下企业价值最大化或股东财富最大化逐渐得到了大多数人的赞同。

以企业价值最大化作为理财目标，比其他壹些理财目标，如“利润最大化”要好，但它仍有如下重大缺陷：①未突出强调所有者的利益。

现代企业的壹个显著特征是企业的所有权和运营权相分离。

所有者往往不能直接参和企业运营活动，理财大权实际上控制于管理者手中。

企业是所有者的企业，所有者承担着最大的风险，因此理财目标必须特别注重保护所有者利益。

企业价值对应于特定的负债和所有者权益，是这俩部分的价值之和。

企业价值最大化未考虑债权人和所有者所承担的风险、拥有权利的不同，将债权人利益和所有者利益、负债价值和所有者权益价值混为壹谈，这就极易引起不良后果，导致所有者利益受到损害。

例如，于此理财目标下，管理者会更加片面地青睐资金成本较低的负债融资方式，而非权益筹资方式(至少于资金成本相同时，管理者认为俩种方式无差别)，这样企业价值上升，但企业创造的壹部分财富却流向债权人而非所有者，而由增加负债所增加的财务风险却要由所有者来承担，这可能有失公平，也有损于企业的长期发展。

②不能处理好积累和分配的关系。

强调企业价值最大化，就会片面强调积累，忽视分配。

企业管理者往往能影响甚至控制企业的利润分配政策。

若将企业价值定义为包括壹定数量负债、所有者权益的企业整体于某壹时间的公平出售价值，那么对于达到企业价值最大化这壹目标来说，不分利润显然比分配利润要好。

若将企业价值定义为企业各期能创造的财富(利润)的现值之和，那么同样地不分利润更有利于达到企业价值最大化，这是因为不分利润可增加企业积累，降低风险，增加收入(至少可得到利息收入)。

社会生产的根本目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要。

如果所有企业均不分配利润，则生产也就失去了意义，同时生产也会因缺乏动力而陷入停顿。

故不分配利润既背离了所有者利益，也不符合社会利益。

由此可见，以企业价值最大化作为理财目标，会鼓励不正当行为，尤其对于国有企业来说更是有害，因为其管理者会以此为借口，更不愿向国家分配利润。

③对象不当。

从根本上说，人类壹切活动是否恰当，应以是否符合人类自身利益为准绳。

因此理财目标应为具体的人服务，且最好指明它的服务对象。

企业价值最大化这壹目标，强调管理者对企业负责，而企业只是人化的、法律意义上的实体，且非真正的人。

④（可能导致短期行为。

）？？企业可见作是壹种特殊的商品，其价值也应当遵循马克思的商品价值理论，即取决于企业所凝结的人类社会壹般劳动时间。

有人认为企业价值是企业所创造的各期利润的现值之和，这实际上是用商品的使用价值，而非社会必要劳动时间来确定商品价值，违背了马克思商品价值理论，故有欠妥当。

企业的实际交易价格将围绕企业价值波动，因此应该说，“企业价值”这壹概念指的是壹种时点数，而不是时期数(至少其字面意思如此)。

这样，企业价值最大化目标就难以正确指导、评价企业的理财活动，可能导致短期行为，不利于企业长期发展。

例如，管理者可通过转让专利技术的使用权而增加某壹时间的企业价值(价格)，但这种行为却可能不利于企业的未来发展。

理财目标的量化数值必须是时点数和时期数的结合，这样才能较好地避免管理者的短期行为，企业价值最大化目标不能做到这壹点。

即使对它附加壹些限制性阐述，也不能弥补这壹缺陷，至少它于概念上是不严密的。

企业价值最大化和股东财富最大化的区别有些人将企业价值最大化等同于股东财富最大化，实际上这俩种理财目标是不同的，主要表当下：①对象不同。

于企业价值最大化下，管理者的服务、负责对象是人化的“企业”，而于股东财富最大化下，管理者的服务、负责对象是股东；②内容不同。

企业价值包括股东权益和负债俩个部分的价值，而股东财富只包括股东权益这部分的价值加上分配的股利。

虽然负债对股东财富有影响，但它不属于股东财富的内容。

利润最大化和企业价值最大化的比较分析于经济学里，企业的目标是追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。

但于财务管理中，财务管理目标则存于多种多样的观点，包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，等等。

且其中绝大多数均认为“利润最大化”目标存于不足，且且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务管理的目标。

壹、主流观点：利润最大化的不足和企业价值最大化的优点（壹）利润最大化的不足利润最大化是古典微观经济学的理论基础，经济学家通常均是以利润最大化这壹概念来分析和评价企业行为和业绩的。

经济学中所讲的利润，指的是企业总收益减去总成本，但成本包括会计成本和机会成本，因此对应着会计利润和经济利润俩个不同的概念。

前者是总收益减去会计成本即企业生产过程中的各种实际支出，后者是总收益减去会计成本再减去机会成本。

经济学中所讲的利润最大化，壹般指的是经济利润最大化。

于会计学中，由于成本被严格定义为成本和费用，所以利润指的是收入减去成本和费用后的余额。

于财务管理中，利润最大化就是“假定于企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大的方向发展。

”综合起来见，认为利润最大化目标的不足主要表当下以下几个方面：第壹，利润最大化是壹个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

例如，同样获得100万元的利润，壹个企业投入资本500万元，另壹个企业投入700万元，若不考虑投入的资本额，单从利润的绝对数额来见，很难作出正确的判断和比较。

第二，利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。

例如，今年获利100万元和明年获利100万元，若不考虑货币的时间价值，也很难准确地判断哪壹个更符合企业的目标。

第三，利润最大化没能有效考虑风险问题，这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。

例如，同样投入100万元，本年获利均是10万元，但其中壹个企业获利已全部转化为现金，另壹个企业则全部表现为应收账款，若不考虑风险大小，同样不能准确地判断哪壹个更符合企业目标。

第四，利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

（二）企业价值最大化的优点企业价值通俗地讲就是“企业本身值多少钱”。

企业价值通常能够通过俩种途径表现出来：壹种途径是用买卖的方式，通过市场评价来确定企业的市场价值；二是通过其未来预期实现的现金流量的当下价值来表达。