企业生产安全风险管控

二、企业安全风险管理过程原理
• 就是说企业通过危险源辨识，识别其存在的 生产安全风险（可能发生的生产安全事故） 和危险源（可能导致生产安全事故的因素）。
• 进一步依据风险管理科学原理，企业在危险 源辨识工作基础上，还要评估生产安全风险 程度，确定风险可接受性和控制措施效果。 这个过程称之为“风险评价”。
• 例如，系统规划和初步设计阶段的预先危害分析（Preliminary Hazard Analysis，PHA）方法；设备设施的故障类型和影响分析 （Failure Model and Effects Analysis，FMEA）方法；工艺过程的危险与 可操作性分析（Hazard and Operability Studies，HAZOP）方法；作业活 动的工作危害分析（Job Hazard Analysis，JHA）方法等。
企业生产安全风险管控
目录
一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理 二、企业安全风险管理过程原理 三、企业如何开展危险源辨识 四、企业如何开展风险评价 五、企业如何控制安全风险 六、企业如何利用信息化手段开展安全风险管控 七、企业深入开展安全风险管控工作的必要性 八、企业安全风险管控的成功案例
一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理
四、企业如何开展风险评价
• 风险评价是对危险源导致的风险程度进行评估；对风 险可接受性进行判定。
• 风险评价也是对风险或危险源控制措施效果的评价。 也可称为“安全评价”或“危险评价”。
四、企业如何开展风险评价
• 评估风险程度，显然要基于危险源辨识结果，考虑事 故发生可能性和后果严重度两方面。
• 风险可接受性的评定要考虑风险准则。 • 对危险源控制措施效果的评价，可以分别考虑技术措
• 运用经验评估方法，可以定性地描述风险程度，也可以相对量化 地评估风险程度。
四、企业如何开展风险评价
• 风险程度评估的工程学方法是指，采用工程学计算、模拟、试验、 试验研究、测试、检测等方法，确定风险程度。
• 采用什么样的工程学手段进行风险程度评估，取决于评估对象、 目的、资源等。
四、企业如何开展风险评价
• 风险是不确定性的影响。 • 这里的不确定性指的是事件发生的随机性和对事件发生的
可能性和后果严重度的模糊性认识。 • 为了更好地解决不确定性问题，产生了风险管理科学。 • 企业安全生产的基础目标是控制生产过程中的生产安全事
故。 • 生产安全事故是一种不确定性的事件。 • 因此，控制生产安全事故应基于风险管理科学的原理。
• 危险源控制管理措施效果的风险评价主要采用经验方法。 • 一般是基于系统安全原理、管理体系的基础原理、适用的法律法
规和其他要求等经验，来对安全风险管控过程、手段进行评价。
五、企业如何控制安全风险
1. 企业控制安全风险的基本思路 2. 企业如何建立安全风险管控规则 3. 企业如何开展安全风险管控培训 4. 企业如何管控非常规作业安全风险 5. 企业如何开展应急管理 6. 企业如何开展安全隐患排查治理
施和管理措施的两方面风险评价。
四、企业如何开展风险评价
• 在评估风险程度过程中，涉及评估事故发生可能性和 后果严重度两方面。
• 从评估信息来源和产生方式的角度，可将可能性和后 果严重度评估的方法划分为两类： — 经验评估方法； — 工程学方法。
四、企业如何开展风险评价
• 经验评估方法是运用相关资料（如法律法规、标准、技术规范等） 提供的信息、生产实践经验信息、专家经验信息等，评估风险程 度。
一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理
• 在具体企业层面上，安全管理只有风险管理这样一个 原理。
• 国际职业健康安全管理体系标准，以及我国政府推动 的安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治 理双重预防机制，其核心原理都是风险管理的原理。
• 企业不要由于不同角度的安全工作推动，产生对安全 管理不同的认知，而形成不同的安全管理工作内容。
二、企业安全风险管理过程原理
• 企业生产安全风险指的就是企业可能发生的生产安全事故。
• 依据风险管理科学原理，要控制企业生产安全风险，首先 要识别企业存在哪些生产安全风险（可能发生哪些生产安 全事故）。并且还要进一步识别可能导致生产安全风险的 因素。
• 从安全专业角度，将可能导致生产安全风险的因素称之为 “危险源或危险（危害）因素”；将识别安全风险和危险 源的过程，称之为“危险源辨识”。
• 风险评价也是对风险或危险源控制措施效果的评价。 • 这种控制措施效果评价，要通过风险的可接受性来体现。 • 显然，危险源在现有控制措施条件下，如果风险程度可接受，控
制措施的效果是基本满足要求。 • 危险源控制技术措施效果的风险评价可以运用经验风险程度评价
方法和工程学风险程度评价方法。
四、企业如wenku.baidu.com开展风险评价
1. 企业控制安全风险的基本思路
• 企业开展了危险源辨识、风险评价，后续要进一步考虑 控制措施。
• 一般情况下，如果危险源在现有控制措施条件下风险可 接受，可考虑保持现有控制措施状态；如果危险源在现 有控制措施条件下风险不可接受，可考虑增加或改进控 制措施。
1. 企业控制安全风险的基本思路
• 控制措施可划分为“技术措施”和“管理措施”两方面。
二、企业安全风险管理过程原理
• 企业通过风险评价，评估生产安全风险程度， 确定风险可接受性和控制措施效果，还要考 虑生产安全风险控制的后续措施。
三、企业如何开展危险源辨识
• 企业要本着系统安全的思想，开展危险源辨识工 作。
• 危险源辨识工作的开展既要覆盖生产系统的整个 生命周期，又要针对生产系统的各个组成要素。
• 企业生产系统的生命周期包括：规划、设计、建 设、运行、改造、更新等。
• 企业生产系统的组成要素包括：设备设施、工艺 过程、作业活动、场所环境等。
三、企业如何开展危险源辨识
• 由于企业生产系统的组成要素在其生命周期的不同时段内所处的 状态不同，以及生产系统各组成要素的特性不同，需要采用不同 有针对性技术特点的危险源辨识方法，来开展企业生产系统不同 生命周期时段和不同组成要素的危险源辨识工作。