企业战略 我国企业供应链一体化运作现状与发展

企业战略-我国企业供应链一体化运作现状与发

展

随着市场竞争的越演越烈，企业与企业之间的竞争差不多从广度的竞争（企业产品线的宽度，企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本，生产的及时性等）两方面的共同竞争。按照波特的分析，他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略，每一个企业为了获得在市场上的领先地位，都在想方设法消减产品的总成本，主动的制造自己产品的特色。然而我们明白，随着技术的飞速进展，产品的特色专门容易就被别的公司所仿制，差异化越来越不明显，而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情形下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间，不管从降低产品的总成本依旧从提升对市场的反应速度和产品的差异化来讲，都必须依靠对供应链的治理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。

一、供应链及供应链一体化的含义

我国《物流术语》国家标准对供应链是如此定义的：“供应链，即

生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链治理，即利用运算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行打算、组织、和谐与操纵。”美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道操纵从供应商的供应商到用户的用户的流确实是供应链，他开始于供应的源点，终止于消费的终点。”美国另一位经济学家伊文思认为“供应链治理是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整

体的模式。”通过上面的引述，能够将供应链懂得为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、到消费者手中资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个持续采纳高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。

供应链的一体化是随着经济的全球化，以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐步被“横向一体化”所代替，围绕一个核心企业（不管那个企业是生产企业依旧商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作，如此就构成了供应链的一体化运作。供应链一体化的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。

二、我国企业供应链运作现状和存在的咨询题分析

1、我国企业供应链运作的现状分析。目前我国企业供应链治理和一体化运作的现状是：一是在供应商关系治理方面，公司供应链治理部门人数相对较少，对供应商合同治理的重视程度较强，选择供应商的标准趋于综合评判，然而价格指标仍旧是专门重要的阻碍因素。二是在信息技术方面，大部分企业还处在专门低的水平。三是在客户关系治理方面，企业对客户关系专门重视，但服务水平普遍偏低，在国际化背景下，由于语言的差异，与国外客户沟通存在困难。四是在物流外包业务方面，物流外包比例增加，表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要，但企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。五是在供应链运作方面，由于缺乏国际化背景的企业，目前我国企业供应链的运作范畴要紧发生在国内企业之间。

2、我国企业供应链运作中存在的要紧咨询题。关于我国大多数企业，供应链治理还仅仅局限于差不多的产、供、销治理，未能形成有效的

供应链治理体系。由于有关的业务合作伙伴（供应商、代理分销商）较少，业务较为单纯，专门少考虑进一步改进供应链治理，目前存在的要紧咨询题包括下面几个方面：①我国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造打算体系的建设；②不够重视供应链一体化治理体系的建设；③不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设；④内部供应链的治理和价值流（财务、资金及成本治理）比较放松，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。

三、我国企业供应链一体化运作进展的策略

1、注重供应链人才的培养。由于我国企业接触供应链治理的时刻还不是专门长，企业里面的治理人员对供应链治理还不是专门了解，有的治理人员把供应链一体化仅仅懂得为企业之间的合同上面的法律关系。企业里面供应链治理的人才严峻缺乏，这一点需要我们引起足够的重视。按照统计资料显示，我国企业供应链人才大约存在100 万左右缺口。同时，目前企业里面从事供应链治理的人才大多数文化素养和职业素养不高，本科生、研究生学历的人屈指可数，这和国外发达国家形成了一个鲜亮的对比，需要我们认真对待，下大力气培养我们自己的供应链治理人才。

2、注重供应链中组织结构柔性化和业务流程规范化的治理。在企业内部，通过采纳TQM（全面质量治理）、JIT（准时制治理）有效地提升生产的柔性，降低生产成本，提升质量；在企业外部，通过与合作伙伴的业务流程的规范化，缩短提早期，降低物流成本，增强市场竞争的协同性和顾客服务的一致性，赢得市场营销的优势；同时将顾客纳入一体化治理系统，

采纳顾客关系治理系统（CRM）、柔性治理系统（FMS）提升顾客响应能力，提升顾客服务水平。如果以核心企业为基点，供应链一体化能够被看作是两种关系的对接与融合。在核心企业的上游是由核心企业与供应商乃至供应商的供应商组成的供应商合作伙伴关系，在核心企业的下游是由核心企业与下游生产商、销售商（分销商、零售商）、终端顾客组成的顾客关系。这两种关系通过核心企业在供应链上衔接，从而形成一个一体化的整体。

3、注意供应链中信息网络的治理。供应链涉及到企业的集群，信息能否在企业之间流畅的传递，是供应链运行的关键，因此需要建立企业之间的信息交换系统，例如企业与企业之间ERP 系统的对接，或者安装供应链治理信息系统。除了保证信息在企业之间传递的流畅性外，还要求信息传递的准确性，这就要求企业之间要互相信任，达成共识。

4、注意供应链企业间信任度的治理。供应链上企业的合作应该遵循双赢的关系，尽管在供应链上往往存在一个核心企业起主导作用，然而核心企业应该和网链上的其他企业处于一种平等的关系，每个企业之间都应该建立一种相互信任的关系，能够参照其它行业的做法，在供应链成员之间建立一种信任度的评判机制，通过一定的安排，定期为每个企业测定其信任度，信任度高的企业能够连续留在供应链中，并给予一定的奖励，信任度低的企业就应该排除在供应链那个体系之外。

5、节点企业之间业务的无缝化对接，降低和排除业务对接时的障

碍。供应链企业之间要想实现业务的顺利对接，应该注意两个方面的咨询题，第一个方面是供应链企业间的硬件配合咨询题，确实是企业之间要有通畅的信息交流系统，企业之间的信息治理系统应该互相联通，保证信息的顺畅，同时企业之间的信息流应该使用统一的规范，保证整个供应链上的信息能够被所有链上的企业人员所认同；第二个方面是供应链企业间人员的配合，如果企业间发生业务关系的人员不能够作为一个整体来合作，将会对供应链的运作产生专门大的危害，只有企业间的人员把自己当成供应链那个大伙儿庭的一分子，舍弃自己作为单个企业的一员，以整个供应链的利益为最大化，如此才能够实现业务的无缝化连接。

6、建立供应链运作专门处理机制，保证供应链运作在专门情形发生时能平稳运作。在整个供应链的运作体系中要设置一个危机处理委员会之类的机构。这种机构的组成人员应该是在供应链中具有专门大话语权的，如此在危机显现的时候，才能够调动相应的人力物力来排除危机。同时危机处理委员会的另一个职能是推测供应链的危机，并能够为整个供应链的进展提供解决以后所面临危机的方案。

7、建立供应链运作绩效评判体系来保证供应链成员体系平台优化和