仓库生产作业组织及管理x

第七章仓库生产作业组织及管理

本章学习目标：

通过本章的学习，理解和掌握仓库装卸搬运作业组织、仓库库存检查与控制的方法, 了解分销、资源计划DRP在仓库作业组织及管理中的应用。

第一节装卸搬运作业管理

一、仓库装卸搬运作业的种类

在仓库管理中，物品装卸搬运是一项重要的活动。物品必须有人接收、分拣、组装, 以满足顾客的订货需要。在装卸搬运设备中投入的直接劳动和资金是物流总成本的一个主要组成部分。用拙劣的方式进行作业时，容易造成物品的损坏。有理由认为，装卸搬运的时间越少，物品损坏的可能性也就越小，而仓储的整体效率就会提高。

表7-1仓库装卸搬运作业

、仓库装卸搬运作业的组织

（一）装卸搬运作业合理化措施

装卸搬运作业合理化的目标是防止和消除无效作业。所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济

效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，仓库可从以下几个方面入手：

（1）尽量减少装卸次数。作好作业前的准备，制定合理的作业方案，避免货物多次倒搬，使作业尽量一次到位。

（2）缩短搬运作业的距离。选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。

（3）提高库存物的装卸搬运活性指数。所谓物品装卸搬运活性指数是指库存物品

便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可分为5级,

见表7-2 。

表7-2库存物装卸搬运活性指数说明

从理论上讲，活性指数越高越好，但也必须考虑到实施的可能性。例如，物品在储存阶段中，活性指数为4的输送带和活性指数为3的车辆，在一般的仓库中很少被采用，这是因为不可能把大批量的货物存放在输送带和车辆上。

为了说明和分析物品搬运的灵活程度，通常采用平均活性指数的方法。这个方法是

对某一物流过程物品所具备的活性情况，累加后计算其平均值，用S表示。S值的大小

是确定改变搬运方式的信号。如：

当S <0.5时，指所分析的搬运系统半数以上处于活性指数为0的状态，即大部分

处于散装情况，其改进方式包括采用货箱、推车等存放物品。

当0.5< S <1.3时，则是大部分物品处于集装状态，其改进方式包括采用叉车和动力搬动车。

当1.3< S <2.3时装卸、搬运系统大多处于活性指数为2，可采用单元化物品的连续装卸和运输。

当S >2.7时，则说明大部分物品处于活性指数为3的状态，其改进方法包括选用拖车、机车车头拖挂的装卸搬运方式。

为了有助于提高装卸搬运效率，典型的做法就是把各种单件的物品组合成为更大的单元。最初的

单元称为“马斯特箱” （master carto n），它的两个重要特征是：在物流过程中加大保护作用，由于创造了更大的包装，方便了装卸搬运。为了高效率地装卸搬运和运输，通常是将马斯特箱组合成更大的单元。马斯特箱组合的最常见的单元是托盘以及各种类型的集装箱。

（4）实现装卸作业的省力化。在装卸作业中应尽可能地利用重力的作用。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。例如将没有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车或站台上进行装卸，使货物在倾斜的输送带（板）上移动。这种装卸是靠重力的水平分力完成的。在搬运作业中，不用手搬，而是把货物放在台车上，由器具承担物体的重量，人们只要克服滚动阻力，使物料水平移动，这无疑是十分省力的。

利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的装卸方式之一。重力式货架的

每层格均有一定的倾斜度，利用货箱或托盘，货物可沿着倾斜的货架层板自己滑到输送机械上。为了使货物滑动的阻力更小通常货架表面均处理得十分光滑或者在货架层上装有滚轮，也有在货箱或托盘下装上滚轮，这样将滑动摩擦变为滚动摩擦，物品移动时所受到的阻力会更小。

（二）装卸搬运作业劳动组织

装卸搬运作业的劳动组织就是按照一定的原则，将有关的人员和设备以一定的方式组合起来，形成一个有机的整体。装卸搬运作业的劳动组织大致上可分为两种基本形式：即工序制的组织形式和包干制的组织形这两种组织形式的定义和特点见表7-3。

表装卸搬运作业的劳动组织形式及其特点

三、装卸搬运作业的组织过程

仓库装卸搬运作业的组织过程如图

7-1

(1)

掌握作业信息。通过每月入库计划、出库计划、移库计划预测装卸搬运任务 (2)

编制作业计划。月计划是对作业任务与作业能力进行大体平衡，如果作业能

力不足或过剩，应预先采取相应措施;日计划是根据前一天掌握的实际情况， 对次日作

业任务的具休安排定作业计划

量和作业量。

编制作业计划

（3）制定作业方案。对某项具体的装卸搬运任务进行人力、设备和作业步骤、作业要求等全面安排，主要是保证作业安全，提高作业效率。

（4）分配作业班组。简称派工，根据任务的内容和各个班组的特点，扬长避短，使总体作业效率最高。

（5）检查统计分析。调度指挥人员对方案实施过程进行监督，对结果进行检查，以便及时掌握各种情况，协调与其他环节和职能部门之间的关系。

第二节库存管理

一、库存管理概述

库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，它包含仓库管理和库存控制两部分。仓库管理是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维护合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。

（一）库存的类型

库存（〈GB/T18354-2001 中4.14 〉中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品）在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时, 这些库存通常被称为国家储备。

库存的分类方式很多, 从不同的角度可以进行不同的分类

（ 1 ）按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储备。（ 2 ）按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护/ 维修/ 作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。

（3 ）按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。

（ 4 ）按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资

（ 5 ）按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。

（二）库存费用

库存费用一般包括订货费、保管费、进货费与购买费。

（1）订货费订货费是指订货过程中发生的全都费用。包括差旅费、订货手续费、通讯费、招待费以及订货人员有关费用。订货费与订货量的多少无关而与订货次数有关。

设一次订货费为c o,且每次订货费都相等，如在T期间内共订了n次货，每次订货量为Q0, T期谢谢观赏