总公司组织架构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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企业组织架构图
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
总公司组织架构图
一级部门 二级部门
'.
运营中心：
（一）部门架构
市场部
平
市
面
场
设
策
计
划
.
运营中心
销售部
会 员 管 理
销 售 绩 效 管
数 据 管 理
产 品
分 析
计 划 管 理
理
产品管理部
总监级 经理级
产卡 客 品品 户 管管 管 理理 理
主管或专员级（一）部ຫໍສະໝຸດ 架构 （二）部门职能信息中心
信息管理部
网 IT 络 IT 开管设 发理计
往 来 会 计
商资 品金 会管 计理
报 税 会 计
内预 部算 稽管 核理
现 金 出 纳
资 产 管
理
行 政
事 务
安 全 保 卫
企 业 文 化
IT 信
息
人 事
管 理
培 训
发 展
门
门
门
门
门
门
门
门
门
店
店
店
店
店
店
店
店
店
N
八
七
六
五
四
三
二
一
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总经理办
采购物流部
市场营销部 商务拓展部
计 网产 售库 配 划 络品 后房 送 管 运分 管管 管 理 营析 理理 理
策陈媒 列体 管管
划理理
销 售 管 理
门 店 开
发
装装 修 设修
计
门 店 维
护
财务部
行政人事部
核往商资报内预现 算来品金税部算金 会会会管会稽管出 计计计理计核理纳
公司组织架构图
生
技
文 控
统 计
P Q C
F Q C
实 验 室
I Q C
计 划
物 控
零 件 仓
成 品 仓
零 件 组
成 品 组
加 工 组
配 送 组
模 具
设 备
成 品 仓
文
控
统 计
P Q C
F Q C
实 验 室
I Q 组
配 送 组
模 具
设 备
方案二
董事长
总 经 理
总经办
TPS
财 务 部
企 管 部
采 购 部
质 量 部
技 术 部
销 售 部
生 产 部
会 计
出 行 纳 政 事 务 安 协 购 A E 人 总 保 外 直 Q Q S Q C 设 计 开 发 营 销 业 务 生 控 资 材 制 造
公司组织架构图
董事长
方案一
总 经 理 总经办 TPS
财 务 部
企 管 部
技 术 部
销 售 部
物 流 部
质 量 部
生 产 部
会 计
出 行 纳 政 事 务 安 计 发 人 总 保 设 开 营 销 业 务 采 购 生 控 资 材 Q A Q E S Q C 制 造 生 技
外 协
直 购
计 划
物 控
零 件 仓
公司组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
组织架构图
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组织架构图
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
组织架构图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
营销策 划及市 场推广
客户 服务/ 客诉
国
产
国
品
内
外
培 训
采
采 购
购
订
单
发
关
仓
处
货
务
储
理
技产 术品 支研 持发
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
中小型销售公司总部组织架构图(样本)
中小型销售公司总部组织架构图（பைடு நூலகம்本）
销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图1所示。
图1 组织结构示意图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (113)
计划财务部
技术中心
投资发展部
投资发展部
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
总经理
副总经理
副总经理
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
国企组织架构图
董事会办公室
主任 1 （决策服务中心）
行人 党 政事 群 主绩 后 管效 勤
主主 管管
预
决
财
融
前拆设技合招
项
项安营
市
算
算
务
资
期迁计术同标
目
目全销
场
主
主
主
主
报组规主主主
经
工质策
调
管
管
管
管
建
划管管管
理
程量划
研
主
主
师主主
主
管
管
管
管
管
前项主辅期目业业
协
指 助管分理
分
调
挥
公
公
主
部
司
司
管
法
三
律
会
顾
主
问
管
计划财务部
主任 1 副主任 1 （财务管理中心）
研发企划部
主任 1 副主任 1 （产品技术中心）
招投标部
主任 1 副主 1
（风险控制中心）
工程管理部
主任 1 副主任 1 （工程建设中心）
市场营销部
主任 1 副主任 1 （营销策划中心）
地州项目部
主任 1 副主任 1 （专项业务）
公司组织架构
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与款待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行；2、按制度规定组织发展各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 3、定期发展财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据； 4、贯彻执行财经法纪，组织发展会计控制和监视，保护公司财产安全； 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符； 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案； 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金； 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议； 9、根据公司业务状况，事前制定税收筹画方案，并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作，创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识； 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作； 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案，监视经济合同的执行； 12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好**工作。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
投 资 发 展 部
信 息 部
标 准 管 理 部
风 险 管 理 部
监 察 审 计 部
销 售 外 大 贸 区
市场 调研 及产 品规 划
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
生产 管理
（生 产总 监）
工程 管理
（总 工程 师） 项 目 部
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市 场 部
营销 客户 产 策划 服务 品 及市 /客 培 场推 诉 训 广
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 发 关 处 货 务 理
技 术 支 持
产 品 研 发
生 品 设 产 质 备
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日，注册资金万元。
公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。
二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。
4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。
7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。
8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。
9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
公司组织架构图表图形
公司/医院/学校组织架构 （ NO.2 ）
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理
市
技
电
场
术
子
物
成
营
研
商
资
产
销
发
务
部
部
部
部
部
市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部
营
销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组
工
后
程
勤
部
部
后 食门 勤 堂卫 保
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。