HR面试评分表 (1)
面试评估表(完整版)
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
面试评分表
面试评分表姓名，_____________ 日期，_____________。
1. 专业知识和技能（10分）。
掌握相关行政知识和技能。
熟悉人力资源管理流程和法律法规。
擅长使用人力资源管理软件。
2. 沟通能力（10分）。
能够清晰表达思想和意见。
能够有效倾听和理解他人。
能够与不同层级的员工进行有效沟通。
3. 解决问题能力（10分）。
能够分析问题并提出解决方案。
能够应对突发事件并及时处理。
能够协调相关部门解决复杂问题。
4. 团队合作（10分）。
能够与团队成员和其他部门合作。
能够积极参与团队活动和项目。
能够促进团队合作和协调工作。
5. 自我管理（10分）。
能够有效管理时间和任务。
能够应对工作压力和挑战。
能够持续学习和提升自身能力。
总分，_________ 评价，______________________。
面试官签名，_________ 申请人签名，_________。
最全招聘面试评估表(五种)
准备是否充分，求职动机是否合理，是否能稳定
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价人姓名： 职务： 面试时间：
应聘人姓名: 性 别: 电 话:
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
人力资源面试评价表
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评 估 项 目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评 估 项 目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
评分表编号：HR-001
日期：[面试日期]
候选人姓名：[候选人姓名]
职位应聘：[职位名称]
面试官姓名：[面试官姓名]
评分标准：
1. 专业知识和技能（满分10分）：
- 表现出对所应聘职位的深入了解和专业知识的掌握能力（5分） - 展示出与职位相关的技能和经验（5分）
2. 沟通能力（满分10分）：
- 能够清晰、准确地表达思想和观点（5分）
- 能够倾听并积极参与面试对话（5分）
3. 团队合作（满分10分）：
- 展示出在团队中工作的能力和意愿（5分）
- 能够与他人有效合作和协作（5分）
4. 解决问题能力（满分10分）：
- 能够分析和解决复杂问题的能力（5分）
- 能够提出创新和有效的解决方案（5分）
5. 态度和职业素养（满分10分）：
- 展示出积极主动、乐观向上的工作态度（5分）
- 表现出专业的职业素养和道德操守（5分）总分：[总分]
评语：[面试官对候选人的综合评价和意见]
评审人签名：[面试官签名]
备注：请将该评分表归档并妥善保存。
公司招聘新员工面试评定表
面试人
评价要素
评定等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
求职动机仪Biblioteka 风度语言表达专业知识
工作经验
人际交往
情绪控制
逻辑分析
进取上进心
应变能力
评价
□建议录用□可考虑□建议不录用
用
人部门意见
签名：
人
事部门意见
签名：
所长意见
签名：
面试评定表
姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试人
评价要素
评定等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
求职动机
仪表风度
语言表达
专业知识
工作经验
人际交往
情绪控制
逻辑分析
进取上进心
应变能力
评价
□建议录用□可考虑□建议不录用
用
人部门意见
签名：
人
事部门意见
签名：
所长意见
签名：
面试评定表
姓名
性别
年龄
应聘职位
招聘面试评分表
招聘面试评分表1. 基本信息。
应聘者姓名：
应聘职位：
面试日期：
面试官：
2. 专业能力。
技能与经验是否符合职位要求：
是否具备解决问题的能力：
是否具备团队合作精神：
是否具备领导能力：
3. 沟通能力。
是否表达清晰、流畅：
是否能够有效沟通和协调：
是否具备良好的人际关系能力：
4. 思维能力。
是否具备分析和解决问题的能力：
是否具备创新和改进的能力：
是否具备逻辑思维和决策能力：
5. 综合评价。
对应聘者的整体评价：
是否适合公司文化和团队氛围：
是否适合当前职位：
6. 面试官评语。
面试官姓名：
评价：
以上为招聘面试评分表，用于评估应聘者在专业能力、沟通能力、思维能力等方面的表现，以便确定最适合的人选。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，________________。
岗位，______________________ 面试官，________________。
评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度（5分）。
在实际工作中运用专业知识和技能的能力（5分）。
2. 沟通能力（10分）。
表达清晰、逻辑性强（5分）。
能否有效沟通、倾听并理解他人观点（5分）。
3. 团队合作（10分）。
是否能够与团队成员协作，共同完成任务（5分）。
在团队中的角色定位和贡献（5分）。
4. 解决问题能力（10分）。
遇到问题时的处理方式和解决能力（5分）。
是否能够独立思考、创新解决问题（5分）。
5. 适应能力（10分）。
对新环境、新事物的适应能力（5分）。
对变化和挑战的积极态度（5分）。
总分，__________（满分50分）。
评语，______________________________________________。
______________________________________________。
______________________________________________。
评定，优秀（45-50分）良好（35-44分）一般（25-34分）不合格（0-24分）。
面试官签字，______________________。
面试评价表(HR适用)
面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征 （激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力 （学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力 （从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验 （产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准 （1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。
面试评分表模板
面试评分表模板评分表名称：面试评分表日期：[填写日期]应聘岗位：[填写岗位名称]姓名：[填写被面试者姓名]评分项一：专业技能（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，全面掌握相关专业知识和技能，回答问题准确、清晰，展示出优秀的专业素养。
8分：良好表现，基本掌握相关专业知识和技能，能够清晰回答问题，展现出较好的专业素养。
6分：一般表现，对一部分相关专业知识和技能掌握不够全面，回答问题比较模糊，专业素养有待提升。
4分：较差表现，对相关专业知识和技能理解不够透彻，回答问题不够准确，专业素养有明显不足。
2分：无法表现，对相关专业知识和技能了解甚少，回答问题模糊不清，无法体现专业素养。
评分项二：沟通能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，表达清晰，语言流利，善于倾听他人观点，能够有效沟通和协调，展现出优秀的沟通技巧。
8分：良好表现，表达基本清晰，语言流利，并能够倾听他人观点，能够进行基本的沟通和协调。
6分：一般表现，表达有些模糊，语言不够流利，对他人观点缺乏耐心倾听，沟通和协调能力有待提升。
4分：较差表现，表达模糊不清，语言不流利，无法有效沟通和协调，沟通能力明显不足。
2分：无法表现，表达极为困难，语言难以理解，无法进行基本的沟通和协调。
评分项三：团队合作（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，积极协作，善于与团队成员合作，能够有效地完成团队任务，展现出优秀的团队合作意识。
8分：良好表现，能够协作完成团队任务，与团队成员能够有效地合作，展现出较好的团队合作意识。
6分：一般表现，在协作过程中，对团队成员的配合要求掌握一般，对团队合作意识有一定的了解，但有待提升。
4分：较差表现，协作能力有限，与团队成员配合不默契，团队合作意识较差，对团队目标理解不深。
2分：无法表现，无法与团队成员合作，团队合作意识完全缺失，无法完成团队任务。
评分项四：领导能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，具备良好的领导能力，能够有效指导团队成员，充分发挥领导潜力，展现出优秀的领导能力。
公司面试评估表(招聘面试评分)
2.理解能力。
□2分
口4分
□8分
□10分
原因：
总分:
面试评估表
测评人姓名：部门：,,
应聘人姓名：应聘岗位：
一、测评要素：礼仪风度
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L仪容、衣着。
2.行为、举止。
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态。
4.口语
L简单介绍一下你的教育与工作经历。
2.请描述一下你的工作及职能：你喜欢哪些工作，不喜欢哪些；你认为你在工作中有何收获。
8.近五年的职.业发展有何规划？
9.你能加班吗？
L是否以企业发展为目标兼顾个人利益。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
口2分
口4分
□8分
口10分
原因:
四、测评要素：社交能力和人际关系
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
1.谈吐自如。
2.容易接近。
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
L理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力。
3.是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
□2分
□4分
□8分
口10分
原因：
六、测评要素：行动与协调能力
观察内容
提问问题
评价要点
评价结果
L对自己认定的
4.你觉得什么样的人最难相处？
5.能够更多地从
他人的角度解释
问题。
HR面试评分表模板
面试评分表
申请人姓名：身份证号码：
面试职位：联系方式：
面试考官一：面试考官二：面试考官三：
考官评价：
1、形象：□优秀□良好□一般□差
2、沟通技巧：
□善于表达，语言有条理，令人信服□正面，主动，积极，表达清楚□沉默不善表达□言语表达不流畅
3、待人态度：
□友善且动□友善，但不太主动□沉默少语□不友善
4、以往工作稳定程度：
□十分稳定□稳定，退职理由充分
□正常可以接受□很不稳定
5、对工作热忱度：
□十分积极□可以
□十分注重工资待遇□对工作不太热忱，可有可无
6、工作经验：
□优□有相关的经验□缺乏□无
7、职业技能：
□高□一般□偏低□无
8、可到岗日期：
□随时□可以确定□不确定
9、工资要求：
□正常，可以接受□要求过高
10、总体评价
□满意□良好□一般□差
11、其他评价：
最后决定：
□第二次面试□存档留用□不录取。
HR面试评价打分表EXCEL模板
应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。
人力资源之公司面试评价表
公司面试评价表
姓名性别年龄应聘岗位
评价标准：4.25（含）分以上为优秀, 4.25-4.1（含）分为良好, 4.1-4.05（含）分备用，低于4.05分不予录用
面试层
级
HR初评复评
考评内容职业背景信效度/岗位胜
任能力（知识、能力结构、
水准）原劳动合同关系/
离职原因/薪酬要求
1、专业水平测试/实操
能力检验/岗位吻合度
测评
2、核心价值观/个人特质/职业
素养/潜质/性格倾向性/融入度
/可控性/可塑性
具体面试评价
评分
录用意见□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□不予考虑□不予考虑□不予考虑
签名
录用意见拟定岗位：背景调查：拟入职时间：
试用期限：
试用工资（税前）：
转正工资（税前）：
其他：
部门负责人：
日期：
经办人：
人力资源部意见：副总经理签核：
签名：日期：
签名：日期：。
人力资源招聘面试评估表
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态 度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）
求职者面试评分表
求职者面试评分表
---
1. 基本信息
求职者姓名：______________
求职职位：______________
面试日期：______________
评审人员：______________
---
2. 评分标准
请按照以下评分标准，对求职者在面试中的表现进行评分。
- 优秀（9-10分）：在该项能力或素质中表现出色，完全满足职位要求。
- 良好（7-8分）：在该项能力或素质中表现良好，基本满足职位要求。
- 一般（5-6分）：在该项能力或素质中表现一般，但能满足职位要求。
- 较差（3-4分）：在该项能力或素质中表现较差，不太能满足职位要求。
- 不合格（1-2分）：在该项能力或素质中表现极差，无法满足职位要求。
---
3. 评分表
---
4. 总结评价
请对求职者整体表现进行评价，并提供必要的备注说明。
评价：_____________________
备注：_____________________
---
5. 结束语
感谢您参与本次求职者面试评分。
请将评分表提交至人力资源部。
HR面试评分表 (1)
分
项 小
计
言语表达
条理混乱，内 容混杂，欠缺 逻辑性，思维
面窄。
回答问题绕弯子， 做事不负责任、不 诚信，华而不实， 哗众取宠。
做事无计划、考虑 不周到，缺乏组织 管理意识，缺乏沟 通、协调和组织能 力。
对事物的变化 、发展反映迟 钝，不知所 措，容易受外 界干扰产生情 绪失控。
文化素养差；穿着 不得体；举止不得 当；多余动作多。
具有较强的计划、 能对事物的变
诚实负责，自信务 实；有进取心、工 作踏实、谦逊，回 答问题有分寸。
控制、组织和协调 能力。计划周密可 行；组织能力强； 重视团队协作，沟 通技巧、方式、方
化迅速作出反 映；具有较强 的应急能力； 处理问题恰当 、得体，心理
文化素养高，举止 得体、文雅端庄。
法得当。
承受能力强。
面试评分表
姓名 评分要素 分值
语言表达能 力
20分
性别
逻辑思维能 力
20分
学历
责任感与进取 心 20分
专业 组织协调能力
20分
拟申 请职 应变能力
15分
举止仪表 5分
15——20 15——20
15——20
15——20 11——15
4——5
好
表达准确、简 洁、大方；叙
述流畅得体，
无语病。
层次清晰，主 次分明，条理 清楚，善于综 合分析，逻辑 性强，思维面 广。
评分 标准 及其 评分 中 要点
10——14 10——14
表达比较清 楚，叙述比较 通顺，不够简 洁，有一定语
病和矛盾。
有一定的条理 和主次；具有 一定德逻辑 性，能对问题 进行归纳和总 结0——9ຫໍສະໝຸດ 0——910——14
人事专员面试评分表
人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。
（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。
（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。
3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。
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具有较强的计划、 能对事物的变
诚实负责，自信务 实；有进取心、工 作踏实、谦逊，回 答问题有分寸。
控制、组织和协调 能力。计划周密可 行；组织能力强； 重视团队协作，沟 通技巧、方式、方
化迅速作出反 映；具有较强 的应急能力； 处理问题恰当 、得体，心理
文化素养高，举止 得体、文雅端庄。
法得当。
承受能力强。
逻辑思维
责任感与进取 心
组织协调
应变能力 举止 实践能力
评委 评语
年月日 备注：1、各评委评分实行不记名制。最后总评分采取去掉最低分和最高分，采用加权平均的方式择 优录取。 2、综合面试评分采用100分制。言语表达占10%，逻辑思维占7%，责任感与进取心占10%，组织协调 8%，应变能力10%，举止5%；实践能力占50%。 3、初评和复试由行政人事部安排专员负责；专业面试和实践能力面试由用人部门负责考核。 4、该评分表评分完毕后统一交行政人事部。该表存入新入职员工的人事档案，以备查验。
评分 标准 及其 评分 中 要点
10——14 10——14
表达比较清 楚，叙述比较 通顺，不够简 洁，有一定语
病和矛盾。
有一定的条理 和主次；具有 一定德逻辑 性，能对问题 进行归纳和总 结
0——9
0——9
10——14
10——14 5——10
2——3
具有一定的进取心 和自信；但是有一 些好高骛远，不切 合实际
做事有计划，但是 不够严谨；有一定 组织能力和合作精 神；具有一定的协 作精神。
能对事物的变 化作出反映； 具有一定的心 理承受能力。
有一定的文化素 养，举止大方，穿 着整齐。
0——9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0——9
0——5
0——1
表达不准确，
差 言语不流畅、
累赘、混乱； 前后矛盾严重 。
初评单项得
分
专业面试得
分
综合 面试 得分
分
项 小
计
言语表达
条理混乱，内 容混杂，欠缺 逻辑性，思维
面窄。
回答问题绕弯子， 做事不负责任、不 诚信，华而不实， 哗众取宠。
做事无计划、考虑 不周到，缺乏组织 管理意识，缺乏沟 通、协调和组织能 力。
对事物的变化 、发展反映迟 钝，不知所 措，容易受外 界干扰产生情 绪失控。
文化素养差；穿着 不得体；举止不得 当；多余动作多。
面试评分表
姓名 评分要素 分值
语言表达能 力
20分
性别
逻辑思维能 力
20分
学历
责任感与进取 心 20分
专业 组织协调能力
20分
拟申 请职 应变能力
15分
举止仪表 5分
15——20 15——20
15——20
15——20 11——15
4——5
好
表达准确、简 洁、大方；叙
述流畅得体，
无语病。
层次清晰，主 次分明，条理 清楚，善于综 合分析，逻辑 性强，思维面 广。