人力资源分析报告(模板)

（XX公司/部门）人力资源分析报告

（说明：本模板罗列了大致分析方向，所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。）

一、（XX公司/部门）业务与职能简介及组织结构设置情况

请详细描述本单位现有的组织结构设置、部门职能（业务模块）及岗位设置情况。

例：综合部是公司行政后勤、人力资源及党群工作的归口管理部门。综合部下设行政主管、文秘、行政管理员、招聘与培训管理员、薪酬与绩效管理员等12个岗位，负责公司的日常行政事务、法律事务、安全、后勤等各项工作；负责公司的人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬绩效管理、员工关系管理等工作；负责公司党、工、团、妇联、计生等工作。

二、人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、职称结构

1、岗位结构

依据最新的岗位结构，将岗位类型分为：中高层管理人员（鸿业公司领导、鸿业各部门副经理以上及各分子公司副总经理以上人员），主管级管理人员（分

子公司经理级、鸿业各部门及各分子公司主管级人员）、一般管理人员、一线生产人员。

请对公司整体岗位结构进行细致的分析。

2、年龄结构

年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。

3、学历结构

学历分为四类（最高学历）：硕士及以上、本科、专科、专科以下。

4、职称及执业资格结构

职称分为高级、中级、初级和注册类执业资格证四类。

三、人力资源管理工作现状以及存在的问题

结合管理过程中了解到的情况，根据岗位设置需求详细分析现岗位人员配置是否合理，工作量是否饱和，能否满足工作需求。可从多方面进行详细分析（如组织结构、岗位设置、人员结构、招聘培训、薪酬绩效等）。

四、人力资源管理的建议

通过对人力资源整体状况的分析，对本单位的人力资源管理提出建议和展望。