旅游集团公司组建方案
文化旅游公司组建运营方案
文化旅游公司组建运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始将旅游作为一种生活方式和文化体验，而非简单的消遣。
传统的旅游基本上是观光、购物和品尝当地特色美食，并没有充分挖掘当地的文化底蕴，使得游客无法真正感受当地的文化和民俗风情。
因此，提供一种带有文化深度的旅游体验成为了市场的需求。
二、项目意义本项目的意义在于，通过对当地文化的深入挖掘和生活形态的体验，为游客提供一种新的旅游方式，带有文化深度的旅游体验。
从而增强游客对当地文化的认知和体验，推动当地文化的传承和发展，提升旅游公司的核心竞争力。
三、项目目标本项目的目标是打造一个具有文化深度的旅游线路，为游客提供更丰富的旅游体验。
具体包括以下几个方面：1. 挖掘和收集当地的传统文化、历史文化、特色手工艺品等，设计具有文化深度的旅游线路。
2. 将当地文化融入到旅游活动中，例如参观当地民俗村落、体验当地特色美食、学习当地手工艺等。
3. 配备专业的导游，为游客提供专业解说，增强游客对当地文化的认知和体验。
4. 打造一支专业的运营团队，确保旅游服务的专业化和高品质。
四、项目策划1. 产品策划（1）旅游线路设计旅游线路是整个项目的核心，需要对当地文化进行深入挖掘和收集，设计出具有文化深度的旅游线路。
线路中要包括各类古迹、特色建筑、特色手工艺品、当地文化表演等，为游客提供丰富的文化体验。
（2）旅游服务内容除了基本的观光、餐饮和住宿服务外，还要提供丰富的文化体验项目，如手工制作、民俗舞蹈表演、当地美食烹饪体验等。
2. 品牌策划（1）品牌定位品牌要以“文化深度、专业服务”为核心定位，突出文化旅游的专业性和个性化服务。
（2）品牌推广通过线上线下媒体宣传，推广品牌形象和产品特色，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场策划（1）市场定位目标客户定位为对当地文化有浓厚兴趣的中高端游客，以文化深度为主要吸引点。
（2）市场推广通过广告宣传、合作推广等手段，扩大市场影响力，提高客户转化率。
文旅集团组建策划书
⽂旅集团组建策划书xxxx集团组建策划书根据我市《关于组建xxxx集团的初步⽅案》，现拟定《xxxx集团策划书》：⼀、集团简介xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发⼤会上提出的“做好太⾏旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“⼤旅游、⼤⽂化、⼤产业”的发展理念，推动旅游与⽂化、商贸、农业、体育、⽣态、⾦融等有机融合⽽组建的国有股份制公司，集团旨在打造成⽂化旅游服务的⼤型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项⽬投融资和城市⽂化旅游产品、品牌对外推⼴等职能，致⼒于⽂化旅游产业开发、⼤型旅游综合体项⽬建设、⼤型休闲度假综合体项⽬建设。
xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造⼭西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主⼒军作⽤，向“省内卓越、国内⼀流、国际知名的⽂化旅游产业集团”的战略发展⽬标迈进，带动全市⽂化旅游产业扩⼤规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响⼒甚⾄国际影响⼒的⽂化旅游精品项⽬。
⼆、组织架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实⾏董事长负责制。
根据现代企业制度要求和精简⾼效的原则，组建集团领导班⼦和内设机构，⽂旅集团直属市政府管理，有关⼲部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建⼯作等规定按照市国资委履⾏出资⼈职责企业的管理办法执⾏。
集团下设⽂化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股⼦企业。
⽂化影视综合管理有限公司：承担⽂化艺术服务及演艺节⽬制作；⽂艺节⽬研发；⽂化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节⽬制作；演员经纪；娱乐营销等。
资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运⽤⾃有资⾦，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。
旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施⼯；景区内旅游客运及相关配套服务，⼯艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项⽬投资、销售、⽂化传播、园林绿化等。
旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案旅游集团公司组建方案***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和给予的职责，对***级国有旅游资产进行经营治理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然体面和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的方法、经营的手段，把资源变成旅游进展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和治理，实行灵便的政策鼓舞社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和治理。
以此解决资源分割、职能交叉、治理脱节、运行阻滞的现行治理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系***人民政府对公司行使出资人的权利，要紧是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其酬劳和奖惩；依照公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运事情，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务同意***财政局和***国资部门的监督治理；旅游业务同意***旅游局的行业治理；风景名胜区建设项目开辟同意***建设局、旅游局的规划治理；人事治理同意***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业治理执行，涉及到打算、劳动、环保、社会治安综合管理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，同意相关部门的治理和指导。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案旅游公司整体方案一、公司简介本公司将以“让旅游更轻松”为口号，提供高质量的旅游服务。
公司将拥有一支经验丰富的团队，提供特色旅游线路、优质酒店、优良的交通资源和完美的客户服务。
二、市场分析旅游行业近年来一直保持着快速发展，国家旅游局发布的数据显示，2019年全年国内旅游业总体规模超9万亿元以上，人均出游费用也在不断提高。
同时，消费者对旅游的要求也在不断提高，要求旅行体验更加独特和个性化。
因此，我们看到，目前市场中对具有特色的旅游线路、高品质的住宿和交通资源的需求很高。
三、公司产品和服务1.定制旅游线路我们将为消费者提供全球各地的定制旅游线路，设计独特的旅游体验，打造更好的旅游品质。
2.优质酒店服务在旅游的过程中，住宿是非常重要的一环节。
我们将为客户提供高品质的住宿服务，包括五星级酒店、精品酒店和民宿等，让客户感受到舒适和安心。
3.优良的交通资源我们将为客户提供全球范围内的优良交通资源，包括航班、火车、巴士等多种交通方式，让客户的旅行更加方便和轻松。
4.完美的客户服务我们将为客户提供完美的服务，包括客户咨询、行程安排、导游服务等，不仅提供满意的旅游体验，更重要的是我们希望客户的微笑和好评。
四、人员组成我们将组建一支经验丰富、对旅游市场有较深入了解的团队，包括销售人员、设计师、客户服务人员和市场推广人员。
我们将通过高效的人力资源管理，提高员工整体素质，为客户提供更优秀的服务。
五、市场推广为了让更多的人知道我们公司和我们提供的服务，我们将采取多种市场推广策略。
包括：1.在线推广：我们会在社交媒体上创建公司官方账户并发布有关旅游的相关信息，以增加我们网站的知名度。
2.广告宣传：我们将在电视、广播、杂志等媒体上进行广告宣传。
3.合作推广：通过与相关的旅游公司、酒店、航空公司等进行合作，提高整个旅游行业对我们的认可度。
六、风险控制旅游行业的经营存在一定的风险，包括天气风险、政策风险、安全风险等。
[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案
![[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/dbbd2dc7eefdc8d377ee328f.png)
《[旅游集团公司组建方案] 旅游集团组建方案》摘要：人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程，（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权，（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产旅游集团公司组建方案旅游集团公司（暂定以下简称公司）是由人民政府按照《华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权营国有旅游产国有独有限责任公司公司隶属人民政府就授权产对人民政府责按照人民政府授权和赋予职责对级国有旅游产进行营管理保证其正常营运和保值增值人民政府拥有然风光和人景观等有形和冠名权、特许营权、政策等有形、无形两运用市场运作办法、营手段把变成旅游发展运行积极引进外和民实现以换金、以景换金、以营权换金充分挖掘民民力形成旅游线路重要景区景抓对旅游产进行评估国有产以股份形式交由旅游公司营和管理实行灵活政策鼓励社会融和招商引以股份形式参与旅游公司营和管理以分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞现行管理体制和运行模式、公司与政府关系人民政府对公司行使出人权利主要是（）定公司设立审批准公司公司程（二）委派和更换公司董事、监事、财总监任命董事长和监事会主席定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名考核审定总理人选（三）审议批准公司董事会、监事会报告年财预算方案利润分配方案和弥补亏损方案（四）对公司分立、合并增加或减少册变更组织形式、散或清算做出定（五）审公司营目标和重投项目考核国有产营运情况并严格考核基础上定奖惩二、公司与有关部门关系公司产和财接受财政局和国部门监督管理；旅游业接受旅游局行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局规划管理；人事管理接受委组织部和人事局指导；涉及化、宗教、林业、农业、交通、国土、安监部门按照行业管理执行涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜按国和有关法规、政策、规定接受相关部门管理和指导其他方面事宜按般企业与政府部门关系处理三、人民政府授权公司管理国有产（）人民政府及政府有关部门投到各风景名胜区形成国有产（人民政府另有规定不纳入）（二）国有关部门投到我各风景名胜区形成并和授权我管理国有产（国有关部门另有规定不纳入）（三）政府有关部门办、直管旅游性企业和投入旅游性国有产或国有股权（四）人民政府拨给公司金人民政府授权投旅游项目金及其形成国有产纳入授权管理国有产包括旺业甸国森林公、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国森林公国有产及相应国有股权（含人民政府及政府有关部门对这些企业投和这些企业向人民政府及政府有关部门借款形成产）通对上述景区进行区域界定、产评估、产权剥离完成给予公司有关授权手续以上级国有产和国有股权由人民政府统授权公司营管理其产评估工作和相应产确认、授权手续可根据公司组建实际分批进行四、公司主要营形式公司营分两层次公司身只进行产营和投其所属全景区进行旅游营、及旅游项目开发公司进行产营主要容有（）按照国和人民政府有关规定通产重组、招商引、出让、置换、参股、公司制改造等方式发挥现有产效益（二）进行重旅游项目投开发建设和招商引（三）对与旅游相关重要设施进行投、参股五、公司责任与权利（）公司承担责任和义．履行人民政府授权营国有产规定各项责任保证授权营国有产保值增值．维护人民政府作级国有产所有者权益贯彻执行人民政府关发展旅游业各项方针、政策3．以全部法人财产独立承担民事责任（二）根据人民政府授权公司享有以下权利．独立占有和使用人民政府授权营管理财产．人民政府批准对授权营财产进行投、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全子公司进行公司制改造3．公司对所属全或控股企业享有出者权利即重策权、投收益权和营者选择权重策权主要是对企业产重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重投项目进行策投收益权主要是对投收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财监督和投监督审批企业利润分配方案或弥补亏损方案营者选择权主要是对全和控股企业董事会成员、法人代表及财责人任免权或推荐权对投企业和控股企业提名总理人选进行审核然由所属企业任命公司对投到其他企业少数股权依法享有有关权利和收益公司对所属企业日常生产营不直接干预由企业主营六、公司法人治理结构公司按照《公司法》国有独公司规定建立法人治理结构由人民政府行使出者权利选聘任公司法人治理结构主要成员按照政企分开原则公司参照行政级别按有关规定只享受政治待遇公司设董事会董事会由5名成员组成其名由人民政府选派由公司部产生名职工代表任董事董事长董事产生由人民政府任命公司法定代表人董事会向人民政府责按照《国有企业财产监督管理条例》公司设监事会监事会成员3人由人民政府委派监事会主席监事产生由人民政府任命公司实行董事会领导总理责制设总理名由董事会提名报人民政府审核由公司董事会任命设副总理名由总理提名董事会任命公司党组织和工会待公司成立按照党规定和《工会法》设立七、公司设机构及其职能与定员（）理层设总理人和副总理人（分别兼任景区理）总济师和总会计师各人景区分设人景区和然景区（二）办公室责公司日常事设办公室主任（兼人事部理）及、档案、驾驶等办事人员（三）产管理与计财部责公司产调、登记、处置等产管理工作和公司财、计划、统计及下属企业财报表编制汇总、编写财年报等设部理和工作人员、会计、出纳各名（四）投开发部责公司投、招商引、参股控股项目研究、项目管理日常工作和信息集、整理工作设部理名和项目工程师3名（五）、管理营部责景区规划发展营销推介、营管理设理名工作人员名以上暂定员人待公司业拓展视要再报请人民政府正式定员八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配董事长由人民政府级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂济工作志进入董事会由董事会推举产生人民政府任命总理旗政府治区围聘善旅游规划论证、熟悉融投业、精旅游运营业综合素质人才担任副总理及部门理事业单位工作人员优先选聘其他人员通有关部门调入或从人才交流心招聘凡到公司工作人员参照原行政级别及工待遇实行企业工制兼职董事及监事按规定不公司领取报酬公司办公费和工报酬及有关费用从投和持股企业收取产收益或股权分红九、公司册按授权营要公司册6000万元以评估国有产册金十、公司办公地。
旅游集团的组建方案
旅游集团的组建方案1. 引言旅游业在当今世界扮演着越来越重要的角色。
随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，旅游需求呈现出快速增长的趋势。
为了满足市场需求并提升服务质量，旅游集团的创建成为了一种重要的发展模式。
本文将探讨旅游集团的组建方案，包括集团结构、业务范围、人力资源管理以及市场推广等方面的考虑。
2. 集团结构旅游集团的组建需要明确集团结构，以确保各业务板块的高效运作和统一管理。
根据集团的规模和业务需求，可以考虑以下结构：•董事会：负责制定集团总体战略、决策重要事项，由集团高层管理人员组成。
•总经理办公室：负责集团日常运营，报告给董事会。
•业务板块：可以根据集团的业务范围划分，例如旅行社分部、酒店管理分部、景区开发分部等。
每个业务板块设置专业团队，负责相关业务的运营和管理。
•职能部门：包括财务部、市场部、人力资源部等，为业务板块提供支持和服务。
3. 业务范围旅游集团的核心业务是提供全方位的旅游服务。
根据市场需求和集团资源，可以考虑以下业务范围：•旅行社业务：包括线上线下旅游产品的销售、旅游线路的规划和安排、旅游团队的管理等。
•酒店管理：管理和运营集团旗下酒店，提供优质的住宿服务。
•景区开发：从旅游目的地的选址、规划到景区建设和运营管理，提供丰富多样的旅游体验。
•旅游咨询：向客户提供旅游咨询服务，帮助他们选择合适的旅游目的地和行程安排。
4. 人力资源管理人力资源是旅游集团发展的关键要素之一。
在人力资源管理方面，应注重以下几个方面：•招聘和培训：制定招聘标准，吸引并选拔具有相关专业知识和经验的人才。
同时，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和服务意识。
•激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和奖励制度，激励员工积极投入工作、提高工作绩效。
•团队建设：加强团队合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升员工的凝聚力。
5. 市场推广市场推广是旅游集团成功发展的关键。
以下是一些市场推广的策略和手段：•品牌宣传：打造并传播集团品牌，提升品牌知名度和认可度。
旅游运营公司组建方案
旅游运营公司组建方案一、背景分析随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，旅游行业正成为世界各国经济增长的重要驱动力之一。
中国旅游市场也随着国民收入的增加、消费观念的变化和生活质量的提高而迅速发展。
旅游运营产业作为旅游产业链的重要组成部分，具有着较大的市场需求和发展潜力。
二、市场分析1. 旅游市场对于旅游运营公司的需求随着国内旅游业的快速增长，旅游服务的需求也日益增多。
旅游运营公司在旅游目的地，旅游景点，酒店，景区，交通等多个领域都起着重要作用。
由于旅游市场竞争激烈，游客对旅游产品的品质和舒适度有较高的要求，而这也正是旅游运营公司可以发挥作用的地方。
2. 旅游运营公司的竞争情况在旅游市场中，竞争格局较为激烈，各类旅游运营公司层出不穷。
加之传统旅行社观念的逐渐淡化，自由行和自助游的需求日益增加。
因此，旅游运营公司需要不断提升自己的竞争力，优化服务方式，提高服务质量，扩大市场份额。
三、组建方案1. 公司名称根据公司的主营业务和方向，建议使用“世界游通”作为公司的名称。
该名称既有国际化的意味，又能为公司吸引更多的目标客户。
2. 公司定位世界游通旨在为国内外游客提供优质、便捷、全方位的旅游服务。
公司将以“服务至上、客户至上”为宗旨，立足于旅游运营业务，以培训和提升员工的服务意识和水平，建立专业、高效的服务团队，为客户提供更好的旅游体验和服务。
3. 公司业务范围世界游通公司的主要业务范围包括目的地服务、景区运营、旅游接待、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游资源整合和供应、旅游市场营销等。
通过业务的多元化，为客户提供全方位、高品质的旅游产品和服务。
4. 公司人员组成公司将设立市场部、营销部、客服部、财务部、行政部等多个部门，负责公司的日常运营和管理。
在人员配置上，加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，建立一批专业素质和服务意识。
同时，建立一批具有国际视野和专业技能的管理团队，更好地适应旅游市场的需求。
2024年旅游集团公司组建工作方案
2024年旅游集团公司组建工作方案____年旅游集团公司组建工作方案一、前言随着经济的不断发展和人们对旅游需求的增加，旅游业在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头。
为了顺应市场的需求并提供更加全面的服务，我们计划在____年组建一家旅游集团公司。
本方案旨在明确公司的组建目标、架构、人员配置、岗位职责以及发展策略，以实现公司的长远发展。
二、组建目标1.成为全球领先的旅游集团公司：通过整合旅游资源，提供全方位、多元化的旅游服务，积极拓展境内外市场，成为全球领先的旅游集团公司。
2.提供高品质旅游服务：以客户为中心，提供高品质、个性化的旅游服务，满足客户对于旅游的需求和期望。
3.提升员工素质：注重员工培训和职业发展，搭建良好的工作环境，提升员工的专业素养和服务意识。
4.推动旅游业可持续发展：积极推动旅游业的可持续发展，注重生态保护和文化遗产的传承。
三、组织架构1.总部：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部、综合管理部。
2.分支机构：按照区域划分，设立境内分支机构和境外分支机构。
四、人员配置1.总部人员配置：总经理1名，副总经理2名，财务总监1名，市场总监1名，运营总监1名，综合管理总监1名，员工培训师2名，财务、人力资源、市场和运营各部门经理各2名。
2.分支机构人员配置：各分支机构根据实际情况设立总经理或分支机构经理、财务经理、市场经理、运营经理、客户服务经理，以及相应的员工。
五、岗位职责1.总经理：负责公司整体规划、战略制定和决策，推动公司的发展和运营，确保公司的利益最大化。
2.副总经理：协助总经理进行公司的日常管理和决策，负责制定和实施公司的各项工作计划。
3.财务总监：负责公司的财务管理、资金计划和运营分析，制定财务政策，并进行财务风险控制。
4.市场总监：负责市场营销策划和推广，开拓新的市场渠道和客户资源，增加公司的市场份额和竞争力。
5.运营总监：负责旅游线路和行程的规划和安排，协调各项资源，确保公司的运营顺利进行，提供高品质的旅游服务。
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司整体方案1. 定义公司的目标和定位：确定旅游公司的目标市场、客户群体和主要服务方向，例如包括国内旅游、出境旅游、企业商务旅游等方面。
2. 注册和合规：根据当地相关法律法规，完成公司注册手续，并申请相关执照和许可证。
确保公司在法律合规的前提下运营。
3. 筹备团队：组建一个专业的团队，包括营销策划、销售、产品开发、旅行顾问和客户服务等职能部门。
确保团队成员具备专业背景和旅游业务知识。
4. 确定业务模式：选择适合自己的业务模式，可以是线下实体门店、线上网络平台或两者兼顾。
可以根据公司定位和目标市场选择合适的渠道，同时考虑开展跨境业务。
5. 产品开发：根据目标市场和客户需求，开发有竞争力的旅游产品，包括自主研发的旅游线路、团队游、自由行、定制游等。
同时与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和服务水平。
6. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括线上线下广告宣传、合作推广、社交媒体营销等手段，提升公司的知名度和影响力，吸引目标客户。
7. 客户服务：建立有效的客户服务体系，包括预订、安排行程、售后服务等环节。
确保客户的满意度，提高客户的忠诚度和口碑。
8. 技术支持：建立和维护一个高效的信息技术系统，包括线上预订和支付系统、旅游信息管理系统等，提升工作效率和服务质量。
9. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的稳定供应和良好品质，同时降低采购成本。
10.风险管理：建立完善的风险管理制度，包括签订保险、遵守法律法规、加强安全意识教育等，确保旅游活动的安全和可靠性。
11. 绩效评估：定期进行公司绩效评估，根据市场反馈和业绩情况，及时调整经营策略和推进措施，保持公司的竞争力和发展潜力。
12. 品牌建设：打造独特的企业品牌形象，树立良好的企业形象和声誉。
通过品牌建设提升公司市场份额和竞争力。
以上是建立旅游公司的整体方案，根据实际情况和市场需求，还可以进行一些定制化的调整。
文化旅游投资集团公司组建方案
文化旅游投资集团公司组建方案为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。
一、指导思想和宗旨深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。
二、发展思路和目标按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。
用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。
三、组建原则（一）搭建投资平台。
以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。
建立符合市场经济规则、法人治理结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。
（二）提高竞争能力。
集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
（三）优化资源配置。
根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
（四）实施科学管理。
建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。
集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
文化旅游公司组建运营方案
文化旅游公司组建运营方案一、公司背景及定位公司背景本文涵盖了一家文化旅游公司的组建运营方案。
该公司旨在为游客提供文化深度体验与品质服务，促进文化交流与传播，致力于打造具有独特文化魅力的旅游产品。
公司定位公司定位为专注于文化旅游领域，注重文化体验与质量服务的文化旅游公司。
通过提供富有当地特色和文化内涵的旅游产品，让游客深度了解目的地的文化、历史和风土人情。
二、公司组建方案1. 公司架构a. 高层管理团队在公司高层管理团队中，应该包括具有丰富旅游行业经验和文化背景的管理人才，确保公司的战略规划和决策与公司定位和目标一致。
b. 部门设置公司应该设置市场部门、产品研发部门、销售部门、客户服务部门等相关部门，以保证公司运营的各个环节顺利进行，营造良好的企业文化。
2. 人员招聘及培训a. 人员招聘招聘应该侧重于挖掘具有文化旅游背景和经验的人才，注重团队合作意识和文化传承能力，打造一支专业化、高效率的团队。
b. 人员培训公司应该定期进行员工培训，包括文化知识培训、服务技能培训、客户关系管理等相关内容，提升员工综合素质和服务水平。
3. 产品开发公司应该注重产品研发，通过深入挖掘目的地的文化资源，设计出符合目的地特色和游客需求的文化旅游产品，提升产品竞争力和吸引力。
三、公司运营方案1. 市场营销公司应该通过多渠道的市场推广手段，包括线上线下广告、社交媒体、合作推广等方式，扩大公司知名度和影响力，吸引目标客户群体。
2. 客户服务公司应该建立健全的客户服务体系，注重客户体验和满意度，提供个性化定制服务，不断改进服务质量，树立公司良好口碑。
3. 合作发展公司应该积极与文化机构、地方政府、旅行社等相关单位进行合作，共同推动文化旅游业的发展，拓展公司业务范围和市场份额。
四、总结通过以上的公司组建和运营方案，可以有效提升文化旅游公司的竞争力和盈利能力，实现公司长期稳定发展。
公司应该始终坚持“以人为本，以文化为核心”的理念，不断推动文化旅游事业的繁荣发展，为广大游客提供更加丰富多彩的文化旅游体验。
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知
湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】湖州市人民政府办公室•【公布日期】2023.01.19•【字号】湖政办发〔2023〕3号•【施行日期】2023.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文湖州市人民政府办公室关于印发湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案的通知湖政办发〔2023〕3号市级有关单位：《湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
湖州市人民政府办公室2023年1月19日湖州市文化旅游运营集团有限公司组建方案为加快推进我市文旅产业融合发展，进一步提升国有资本在文旅产业领域控制力、影响力和带动力，根据国家和省市国企改革三年行动方案有关精神，结合我市实际，组建湖州市文化旅游运营集团有限公司（以下简称“市文旅集团”）。
一、组建原则（一）坚持市场导向，优化资本布局。
按照“大项目、大产业、大平台、大发展”目标，以市场需求为导向，盘活文旅资产资源，优化资本布局结构，提高国有资产运营效率，提升国有资本收益水平。
（二）坚持战略重组，推动融合发展。
加快实现市级层面文旅资产资源经营权的统一管理，进一步突出文化旅游发展主责主业，推动文化旅游与体育、商贸、教育、康养、农业、生态等产业融合发展。
（三）坚持深化改革，推进体制创新。
强化投融资、运营管理功能，积极稳妥推进混合所有制改革，探索实施职业经理人制度，充分激发企业发展内生活力。
（四）坚持规范治理，促进管理提升。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立健全企业法人治理结构，建立社会效益、经济效益双效考核机制，完善市场化经营机制，着力培育合格市场主体。
二、功能定位（一）成为我市文旅重大基础设施建设的主力军。
围绕打造“湖光山色·度假之州”旅游目的地品牌，加快推进文旅领域国有资产资源统一管理，全面提升景区景点、文体场馆、文化街区、休闲公园等重大基础设施建设，有效推动我市特别是中心城区文旅产业联动发展。
旅游集团公司组建工作方案
旅游集团公司组建工作方案一、项目概述本项目是一项针对旅游市场的开发和集成，主要涵盖旅游行业上下游产业链。
本项目的背景是基于当前旅游市场需求的增长和旅游业整合的趋势，旨在为客户提供高效、稳定、安全、便捷的旅游服务，提升客户的旅游体验。
二、组建背景随着旅游业的快速发展和转型升级，旅游行业整合已成为未来发展的趋势。
市场饱和，竞争激烈，自主品牌和本土企业面临被外资抢夺市场等巨大压力。
为适应市场发展和竞争形势，本旅游集团公司组建旨在通过统一的品牌形象，整合旅游行业资源，充分利用现有的旅游资源，打造一家优秀的综合性旅游企业。
三、组建目的1.整合旅游资源，优化产业布局，扶持乡村旅游发展；2.提升各层次的服务品质，增强客户的旅游体验；3.推动旅游业向高端、智能化、国际化方向发展；4.提升公司的综合实力，实现规模优势和经济效益。
四、组建思路1.根据市场需求，对旅游市场整体布局和形势进行全面分析，确定集团公司的发展方向和目标；2.基于现有的旅游资源、产业链，优化组织结构，完善管理体系，打造一支高效、专业、稳定的旅游团队；3.以提高服务质量、创新服务方式、扩大市场份额为主要目的，推动集团公司的持续发展。
五、组建流程1.分析市场，明确集团公司的定位；2.组织会议，形成集团公司的组建方案；3.确定公司组织架构和管理体系；4.制定公司发展战略和市场推广计划；5.制定公司的招聘计划和客户服务方案；6.建立公司的营销平台和客户服务渠道。
六、组建亮点1.旅游资源整合：整合旅游资源，优化产业布局，打造一个全方位的旅游公司；2.服务品质提升：通过培训和技术提升，提高服务人员的服务能力，提升服务品质；3.市场份额扩大：采用多种营销策略，将公司品牌推向更广泛的客户群体，扩大市场份额；4.管理精细化：采用现代化管理理念，建立完整的管理体系，实现管理精细化，为客户提供高品质的服务。
七、组建风险1.组建时间久：组建时间长容易使组建时的市场机会失去；2.招聘困难：由于营销团队本质上是销售人员，金融和互联网公司对销售人员的猛烈撕咬和高薪聘用可能会使招聘更加困难；3.资金压力：公司规模扩大后需要更多的资金支持，存在资金压力风险；4.竞争激烈：市场竞争激烈，可能面临同行业竞争的压力。
旅游公司组建方案
旅游公司组建方案1. 引言旅游业是一个蓬勃发展的行业，吸引着越来越多的人们参与。
为了满足不断增长的旅游需求，组建一家旅游公司成为了许多创业者的选择。
本文将提供一个旅游公司组建方案，包括公司目标、组织结构、业务模式和市场推广策略等方面的考虑。
2. 公司目标在制定组建方案之前，首先需要明确公司的目标。
旅游公司的目标应该是提供高质量的旅游服务，满足客户对于旅行的需求，并在市场上获得竞争优势。
以下是我们建议的公司目标：•提供多样化、个性化的旅游产品，满足不同客户的需求。
•打造良好的客户体验，提供优质的旅游服务。
•成为行业领先的旅游公司，提供专业化的旅游咨询和定制服务。
3. 组织结构一个高效的组织结构对于公司的成功非常重要。
以下是一个可能的旅游公司的组织结构：•首席执行官（CEO）：负责制定公司战略和目标，监督公司整体运营。
•业务部门：包括销售、市场营销、旅游产品开发和客户服务等部门。
•行政部门：负责公司行政事务，包括人力资源、财务和行政管理等。
•技术部门：负责开发和维护公司的技术平台，支持业务部门的运营需求。
这个组织结构可以根据公司规模和需求进行调整，以实现高效的沟通和协作。
4. 业务模式选择合适的业务模式对于旅游公司的成功非常重要。
以下是一些常见的旅游公司业务模式：•旅行社模式：公司作为旅行社，组织和销售旅游产品。
•旅游定制模式：根据客户需求，为客户提供个性化的旅游服务和定制行程。
•在线旅游平台模式：公司提供在线旅游平台，允许客户搜索、预订和支付旅游产品。
根据公司的目标和市场需求，选择适合的业务模式非常重要。
可以考虑结合不同的业务模式，以满足不同客户的需求。
5. 市场推广策略为了在竞争激烈的旅游市场脱颖而出，一个有效的市场推广策略是必不可少的。
以下是一些常见的市场推广策略：•建立强大的品牌形象：通过设计独特的品牌标识和营销宣传材料，建立和传播公司的品牌形象。
•加强线上推广：利用互联网和社交媒体等渠道进行线上宣传，吸引更多的潜在客户。
旅游集团组建方案
旅游集团组建方案引言旅游业作为当今世界经济中增长最快的行业之一，吸引着越来越多的投资者和消费者。
为了在竞争激烈的旅游市场中立足，提高效益，许多旅行社和旅游公司选择组建旅游集团。
本文将针对如何组建一个旅游集团给出具体的方案。
一、组建旅游集团的背景与意义旅游集团是将多个旅游业务整合在一起，形成一个大型的旅游企业集团。
组建旅游集团有以下几点背景和意义：1.利用资源优势：旅游集团能够整合各个子公司的资源，共享品牌优势、渠道优势和客户资源，实现资源共享，提高资源利用效率。
2.提高市场竞争力：通过集团化运营，旅游集团可以在市场上更加强大，具有更大的话语权和议价能力，提高市场竞争力。
3.提升品牌影响力：组建旅游集团后，可以对旅游品牌进行整合和宣传，增强品牌的知名度和影响力。
4.实现经济效益最大化：旅游集团通过整合业务，实现资源优化配置，提高效益，进一步提升企业的盈利能力。
二、旅游集团组建方案在组建旅游集团时，需要考虑以下几个方面：1. 定义旅游集团的业务范围旅游集团可以涵盖多个旅游业务领域，如旅行社、酒店管理、旅游交通等。
在定义业务范围时，需要考虑已有的业务和未来发展方向，确保业务之间的协同性和相互支持性。
2. 确定旅游集团的组织结构旅游集团的组织结构需要根据业务范围和公司规模进行调整和优化。
一般情况下，建议采用集团公司+子公司的方式组织，集团公司负责战略规划和资源调配，子公司负责具体业务的开展。
3. 选取合适的子公司并进行整合组建旅游集团时，需要选择一些合适的子公司并进行整合。
选择子公司时，需要考虑其在业务领域的优势和市场地位，确保整合后能够实现协同效应。
4. 建立集团品牌和标识组建旅游集团后，需要建立统一的集团品牌和标识。
品牌和标识要能够表达旅游集团的核心价值和战略定位，提升集团的品牌影响力。
5. 整合管理体系和业务流程组建旅游集团后，需要对管理体系和业务流程进行整合。
建立统一的管理体系和标准化的业务流程，提高企业的管理效率和服务质量。
成立旅游公司整体方案 (2)
成立旅游公司整体方案
成立旅游公司的整体方案包括以下几个主要的步骤和考虑因素：
1. 市场调研和定位：首先，需要进行市场调研，了解旅游市场的需求和趋势。
然后，确定旅游公司的定位，包括目标客户群体、旅游产品和定价策略等。
2. 注册和许可：根据所在地的法律法规，完成旅游公司的注册并获得相关许可证件，如旅行社经营许可证等。
3. 设立团队：组建一个合适的团队，包括经验丰富的管理人员、旅游专业人员和销售团队等。
确保团队的专业素质和能力。
4. 产品开发：根据市场需求和公司定位，开发符合目标客户需求的旅游产品。
可以考虑设计精品旅游线路、定制旅游服务、主题旅游等。
5. 供应链建设：与旅游目的地当地的供应商建立合作关系，确保旅游产品的质量和可行性。
包括酒店、航空公司、旅游景点等。
6. 产品营销：制定营销策略，包括线上和线下的推广活动，建立品牌知名度。
可以考虑通过社交媒体、旅游展会、线上广告等方式宣传推广。
7. 渠道拓展：与旅行社、OTA（在线旅游平台）等建立合作关系，扩大销售渠道，增加产品曝光度。
8. 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括24小时客服热线、旅行保险和紧急救援等，提供良好的旅游体验。
9. 运营管理：建立有效的运营管理体系，包括预算控制、质量管理、风险管理等，确
保公司稳定运营。
10. 创新发展：持续跟进市场动向，及时调整和更新旅游产品和营销策略，适应市场需求的变化。
综上所述，成立旅游公司需要进行全面的市场调研和定位，建立合适的团队和供应链，制定营销和销售策略，提供优质的客户服务，同时注重运营管理和持续创新发展。
xx县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案
XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。
打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。
二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。
出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。
由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。
先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。
按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。
三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。
（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。
同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。
（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。
通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。
四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。
旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案一、引言旅游业在近年来取得了快速发展，成为一项重要的经济支柱。
为了进一步发展和扩大旅游业务，我们计划组建一家旅游集团公司。
本文将介绍旅游集团公司的组建方案。
二、组建目标旅游集团公司的主要目标是成为旅游行业的领导者，为客户提供全方位的旅游服务，并实现可持续发展。
具体目标如下：1.打造具有竞争力的旅游品牌，提供高质量的旅游服务。
2.建立完善的旅游供应链网络，覆盖国内外重要旅游目的地。
3.提高客户满意度，保持良好的客户关系。
4.实施科学的管理机制，增强组织效能和员工创造力。
三、公司架构旅游集团公司将采取分层管理架构，包括总部和分支机构。
公司总部将设立行政部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等核心职能部门。
分支机构将根据地理位置进行划分，以提供当地旅游服务。
3.1 总部部门职责•行政部门：负责总部的日常管理工作，包括人员招聘、薪资福利、办公设施等。
•市场部门：负责市场调研、产品开发、销售推广等工作，以提供符合市场需求的旅游产品和服务。
•财务部门：负责财务管理、资金流动、成本控制等工作，以保证公司的财务健康和合规运营。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
3.2 分支机构设置分支机构将根据市场需求和地理位置进行设立。
每个分支机构将设立管理部门和旅游服务部门。
管理部门负责当地机构的运营管理，包括人员配置、资源调配、成本控制等。
旅游服务部门负责提供旅游产品和服务，包括行程安排、导游服务、酒店预订等。
四、人力资源管理在旅游集团公司组建过程中，人力资源管理是至关重要的一环。
我们将采取以下措施：1.招聘：通过多渠道广泛招聘优秀人才，包括在校大学生、有经验的从业人员等。
2.培训：为新员工提供系统的培训计划，包括旅游知识、服务技能、管理能力等方面的培训。
3.激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会等，激励员工的工作热情和创造力。
4.员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案(最新)
某市文化旅游投资发展集团有限公司组建实施方案（最新）根据《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发〈X 市进一步深化国资国企改革发展方案〉的通知》（贵办通〔2015〕41号）和《中共X市委员会办公室X市人民政府办公室关于印发<X市国有企业整合重组方案>的通知》（X办发〔X〕19号）精神，现就组建XX市文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）提出如下方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中和全国“两会”精神，围绕市委“13446”工作思路，聚焦建设“岭南文化名城和新兴旅游目的地”目标，按照“政企分开、政资分开、所有权与经营权分离和完善现代企业制度”的原则，整合优势资源，创新投融资和经营机制，组建竞争力强、富有创新活力的大型文化旅游投资发展集团，推动文化旅游产业成为我市新的经济增长点，打造内涵丰富、魅力独特的X文化旅游品牌，提升X城市品位和综合竞争力。
二、公司名称、性质、注册资本（一）名称：XX市文化旅游投资发展集团有限公司。
（二）性质：文旅集团是直属于市政府领导，由市国资委履行出资人职责，为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的国有企业。
（三）注册资本：5亿元（人民币），采取分步注入的方式逐步到位。
先通过整合划转企业（包括新设子企业）净资产注入部分资本金；今后可根据发展规划，通过公司自我积累、市财政统筹资金和实物资产注入等方式逐步增加资本金，以满足文旅集团发展需要。
三、公司功能定位和经营范围（一）功能定位。
文旅集团定位为从事文化旅游项目的投融资主体和旅游资源及相关产业的开发运营主体。
一是参与X市文化旅游产业项目的规划及设计；二是承担景区景点、文化旅游基础设施、文化旅游资源及重大项目的开发建设，实行“建、融、管、还、投”一体化运作，促进国有资本在流转中保值增值；三是负责X市文化旅游资源的整合与优化配置、市场营销等；四是负责与文化旅游有关的重大节庆、会展、文化、体育活动等的策划包装、广告招商、推广宣传和旅游品牌的打造；五是从事文化旅游地产及配套产业项目的开发建设与运营。
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旅游集团公司组建方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。
公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。
积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。
形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家
和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。
其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。
***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。
通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1．履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3．以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3．公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。
对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。
由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。
按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。
董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。
董事会向***人民政府负责。
按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。
设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。
设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。
负责公司日常事务。
设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。
负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。
设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。
负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。
设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。
负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。
设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。
兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。
以评估的国有资产为注册资本金。
十、公司办公地点：。