企业物流中心管理办法
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
公司物流的管理制度是什么
公司物流的管理制度是什么一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流活动，确保物流服务的质量和效率，降低物流成本，提升客户满意度。
适用于公司所有涉及物流活动的部门及人员。
二、组织结构和职责1. 成立专门的物流管理部门，负责统筹规划和监督执行物流活动。
2. 明确各相关部门的职责和协作流程，如采购部、销售部、仓储部等。
3. 设定专责人员，负责日常物流操作和异常处理。
三、物流计划与调度1. 根据市场需求和生产计划，制定详细的物流计划。
2. 实施动态调度，根据实时情况调整运输计划，优化资源配置。
四、库存管理1. 采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控和数据分析。
2. 采取合理的库存控制策略，减少库存积压，提高资金周转率。
五、运输管理1. 选择合适的运输方式和合作伙伴，确保货物安全、准时到达。
2. 定期评估运输效果，及时解决运输过程中出现的问题。
六、质量控制1. 制定严格的物流服务标准，确保服务质量满足客户需求。
2. 建立质量反馈机制，持续改进物流服务质量。
七、成本控制1. 对物流成本进行详细分析，找出成本节约的潜在点。
2. 通过合理规划和资源整合，有效控制物流成本。
八、信息技术的应用1. 利用信息技术提高物流管理的自动化和信息化水平。
2. 建立集成的物流信息平台，实现数据共享和业务协同。
九、培训与发展1. 定期对物流人员进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新技术、新方法。
十、绩效评估1. 建立科学的物流绩效评估体系，定期对物流活动进行评估。
2. 根据评估结果，对物流管理制度进行持续优化。
总结：。
物流公司物流管理制度内容
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。
4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。
5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。
三方仓储物流管理办法
三方仓储物流管理办法一、总则1. 目的为规范三方仓储物流管理，确保货物存储安全、运输及时、准确，提高物流服务质量，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于所有与三方仓储物流合作的企业及相关部门。
二、三方仓储物流的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。
（2）拥有完善的仓储设施和设备，能够满足货物存储的要求。
（3）具备专业的物流管理团队和高效的物流运作体系。
（4）能够提供优质的客户服务，及时响应客户需求。
2. 评估方法（1）实地考察：对三方仓储物流企业的仓储设施、设备、管理水平等进行实地考察。
（2）业绩评估：了解三方仓储物流企业的过往业绩，包括货物存储安全率、运输及时率、客户满意度等。
（3）合同条款评估：对三方仓储物流企业提供的合同条款进行评估，确保合同条款公平、合理、合法。
三、货物入库管理1. 货物验收（1）三方仓储物流企业在接收货物时，应按照合同约定的验收标准对货物进行验收。
（2）验收内容包括货物的数量、质量、包装等。
（3）如发现货物有损坏、短缺等情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
2. 入库登记（1）三方仓储物流企业应在货物验收合格后，及时进行入库登记。
（2）入库登记内容包括货物的名称、规格、数量、入库时间、存储位置等。
3. 货物存储（1）三方仓储物流企业应按照货物的性质、特点和存储要求，合理安排货物的存储位置。
（2）货物存储应做到分类存放、标识清晰、便于管理。
（3）三方仓储物流企业应定期对货物进行盘点，确保货物数量准确。
四、货物出库管理1. 出库指令（1）委托方应提前向三方仓储物流企业发出出库指令，明确出库货物的名称、规格、数量、提货人等信息。
（2）三方仓储物流企业应按照委托方的出库指令，及时准备货物。
2. 货物核对（1）三方仓储物流企业在发货前，应再次核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库指令一致。
（2）如发现货物有错误或异常情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
公司货物运输管理制度
公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。
运输和物流业运输服务质量管理办法
运输和物流业运输服务质量管理办法在当今全球化和高度竞争的商业环境中，运输和物流业作为经济发展的重要支撑，其服务质量的优劣直接影响到客户的满意度和企业的竞争力。
为了提升运输服务质量，规范行业运作，特制定本运输服务质量管理办法。
一、服务质量目标明确运输服务的质量目标是确保服务质量的首要任务。
我们致力于实现以下目标：1、货物按时、安全送达目的地，准点率达到具体百分比以上。
2、货物运输过程中的损坏率控制在具体百分比以内。
3、客户投诉率不超过具体百分比，且对投诉的处理满意度达到具体百分比以上。
二、服务质量标准（一）运输设备1、运输车辆和设备应定期进行维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
车辆的技术性能应符合国家相关标准，具备有效的行驶证、营运证等相关证件。
2、对于特殊货物的运输，如冷藏货物、危险货物等，应配备专门的运输设备，并确保设备符合相应的安全和质量标准。
（二）人员素质1、运输从业人员应具备相应的从业资格证书，如驾驶证、从业资格证等。
2、定期对从业人员进行培训，包括安全知识、服务意识、应急处理等方面的培训，提高其业务水平和服务质量。
（三）货物装卸1、货物装卸应遵循安全、规范的操作流程，避免货物在装卸过程中受损。
2、对于易碎、易损货物，应采取特殊的防护措施，确保货物的安全。
（四）运输过程1、制定合理的运输路线和运输计划，确保货物按时送达。
2、在运输过程中，应实时监控货物的运输状态，及时向客户反馈运输信息。
3、遇到特殊情况，如天气变化、交通拥堵等，应及时采取应急措施，确保货物的安全和按时送达。
三、服务质量监控（一）货物跟踪建立货物跟踪系统，通过信息化手段实时跟踪货物的运输状态，让客户能够随时了解货物的位置和运输进度。
（二）客户反馈定期收集客户的反馈意见，包括满意度调查、投诉处理等。
对客户的反馈进行认真分析和总结，及时发现服务中存在的问题，并采取措施加以改进。
（三）内部检查成立专门的质量检查小组，定期对运输服务的各个环节进行检查，包括运输设备、人员操作、货物装卸等。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
物流企业业务运营管理办法
物流企业业务运营管理办法一、引言物流企业作为连接生产企业和消费者的重要纽带，其业务运营管理的规范与有效性直接影响着企业的竞争力和市场地位。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，制定一套科学合理的业务运营管理办法是至关重要的。
本文将从物流企业业务流程、组织架构、人员管理和信息化建设等方面，提出一些可行的管理办法，以帮助物流企业实现高效、可持续的运营管理。
二、业务流程管理1. 订单管理物流企业应建立完善的订单管理系统，对接生产企业和消费者的订单信息，实现订单的准确接收、处理和跟踪。
具体措施如下：•建立订单信息数据库，包括订单来源、订单内容、货物数量、配送要求等信息。
•设立专门的订单处理团队，负责订单的接收、核实和分配。
•实时更新订单状态，确保订单的动态跟踪与反馈。
2. 运输管理物流企业应建立高效的运输管理系统，确保货物的及时、安全、准确地运输到目的地。
具体措施如下：•确定最优的运输路线和运输方式，减少运输成本和运输时间。
•建立运输车辆管理制度，包括车辆的定期检查和维修、驾驶员的合格培训等。
•配备先进的运输跟踪设备，实时监控货物的位置和状态。
3. 仓储管理物流企业应建立科学的仓储管理体系，保证货物的安全、有序地存储和调配。
具体措施如下：•设立标准的货物分类与管理规范，确保货物的合理摆放和存储。
•建立完善的货物装卸和仓储设备，提高工作效率和安全性。
•建立定期清点和盘点制度，确保库存的准确性和及时性。
三、组织架构管理1. 设置合理的组织架构物流企业应根据业务规模和发展需求，设置合理的组织架构，明确岗位职责和权限。
具体措施如下：•制定详细的组织架构图和岗位职责清单，明确每个职位的主要责任和权限。
•建立科学的人员配备制度，根据业务需求和发展策略，合理配置人力资源。
2. 加强团队协作物流企业应加强部门之间的沟通和协作，形成高效的团队合作氛围。
具体措施如下：•定期组织部门间的会议和交流，分享信息、解决问题。
•建立跨部门工作协调机制，确保各业务环节之间的衔接和配合。
物流中心的设置和运营管理
三、商品保管中心的作用 时空调节机能 价格调整功能
注：其保管职能与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理 职能。
四、商品在库管理中心的作用
削减在库量，压缩在库。 在商品再生产、输送等补充时间比用户规定抵达时间更长的 情况下，而实施的商品、原材料的在库管理。
五、流通加工中心的作用
在物流中心进行的流通加工作业包括：细分、小件包装以 及帖附标签、条形码等操作。
三、最佳物流规模数或据点数的确定 1、物流费用与物流规模数的关系
随着物流据点数的上升： 输送费用上升， 配送费用下降，
物流据点少，物流功能集 中，物流据点的规模较大方 能满足物流要求。
反之，物流据点数目多， 平均物流据点的规模应小一 些，节约投入资本。
物流中心运营费一般也会上升，
在库维持费、受发货处理费上升。
一、集约化、综合化方向发展
优点：
1、设施投资减少。 2、商品总体在库量压缩成为可能。 3、输送费用降低。 4、能对企业物流进行统一管理。 5、导入物流管理自动化较易实现，从而提高物流管理效率。
缺点：
1、物流中心到配送目的地距离延伸，提高商品配送成本。 2、缺乏与目的地用户的密切联系，降低了物流服务水准。
商品入库时的条形码一 般在保管、备货作业中都
在利用。
入货时的商检包括的两部分：数量检查和质量检查。
要特别注意质量的检查，尤其是食品保质期的检验。很多配送 中心对食品入库时的有效期占食品有效期的百分比作出规定，超 出范围的食品拒收。
发货时的商检：
在检验发货商品时需加贴条形码（与入库时的条形码不一致） ，从而对应不同用户商品分拣作业的需要。
通过电子订货系统（EOS）实现企业间的电子订货，从而推动即需型 产销体制和网络经营体系的建立。
物流管理办法
物流管理办法一、引言物流管理是现代企业运作中至关重要的一环，它涵盖了物流规划、物流组织、物流控制和物流协调等方面。
物流管理办法是企业为了提高物流效率和降低成本而制定的一系列管理措施和方法。
本文将探讨几种常见的物流管理办法，以期为企业提升物流管理水平提供有益的参考。
二、集约化管理集约化管理是一种通过集中管理物流资源和提高运作效率来降低成本的方法。
企业可以通过以下几个方面实施集约化管理：1. 仓储设备自动化：引入自动化设备，如自动托盘堆垛机、自动选货系统等，可以提高仓储设备的利用率和效率，减少人力投入和错误率。
2. 路线优化：利用物流软件和智能调度系统，优化配送路线，减少行驶里程和燃料消耗，提高运输效率。
3. 节约包装：采取合理的包装设计和使用可重复利用的包装材料，可以降低包装成本并减少包装废料。
4. 精益生产：通过精确的需求预测和生产计划，减少库存积压和产品滞销，提高生产效率。
三、信息化管理信息化管理是物流管理中的重要一环，它通过应用现代信息技术来提高物流管理的效率和可靠性。
以下是几种常见的信息化管理方法：1. 物流信息系统：建立一套完整的物流信息系统，包括订单处理、货物跟踪、仓储管理、配送管理等模块，实现信息实时共享和企业内外协同。
2. 电子数据交换：与供应商、客户和物流服务提供商建立电子数据交换接口，实现订单、发货通知、付款等信息的快速、准确传递，减少误差和沟通成本。
3. 云计算技术：将物流管理系统部署在云平台上，实现灵活的资源配置和弹性扩展，提高系统的稳定性和可靠性。
4. 大数据分析：通过对物流数据的收集、分析和挖掘，可以发现潜在的优化空间，提高物流运作效率和服务质量。
四、供应链协同供应链协同是为了提高供应链各环节之间的协作效率和产品流动性而采取的管理办法。
以下是几种供应链协同的方法：1. 供应链伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，分享信息、共同规划和决策，共同推动供应链的优化和升级。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
公司物流中心管理制度内容
公司物流中心管理制度内容一、组织结构与职责明确物流中心的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
设立物流中心经理负责全面工作，下设仓储、运输、信息管理等部门，各部门负责人需对本职工作负责，并向物流中心经理汇报。
二、库存管理库存管理是物流中心的核心环节。
应采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控，确保库存数据的准确性。
同时，采用合理的库存控制策略，如经济订货量、安全库存等，以减少库存成本，提高资金周转率。
三、配送调度配送调度直接关系到物流效率和客户满意度。
制定合理的配送计划，优化配送路线，减少配送时间和成本。
同时，建立紧急响应机制，确保在特殊情况下能够迅速调整配送计划，满足客户需求。
四、运输管理运输管理要求合理选择运输工具和方式，确保货物安全、准时到达。
对于长途运输，应考虑成本和时效的平衡；对于短途或城市配送，则更注重时效性和灵活性。
五、信息技术应用信息技术是现代物流管理的重要支撑。
建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的自动化和集成化。
利用大数据分析和云计算技术优化物流运作，提升决策效率。
六、质量控制质量是物流服务的生命线。
建立严格的质量管理体系，对物流过程中的装卸、存储、运输等环节进行质量控制，确保货物完好无损地送达客户手中。
七、成本控制成本控制是提高物流中心经济效益的关键。
通过标准化操作流程、合理化资源配置、精细化成本核算等措施，降低物流成本，提高服务质量。
八、环境与安全管理物流中心应遵守环保法规，实施绿色物流管理，减少物流活动对环境的影响。
同时，加强安全管理，预防事故发生，保障员工和货物的安全。
九、持续改进物流中心管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
定期对物流中心的运营情况进行审查，发现问题及时调整，推动管理制度和管理方法的持续优化。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流公司分拨中心运营管理办法
物流公司分拨中⼼运营管理办法物流公司分拨中⼼运营管理办法⼀、⽬的为进⼀步规范分拨中⼼⽇常管理,完善监督管理体系,适应公司发展需要,特制订此分拨中⼼管理办法。
⼆、范围全公司。
三、适⽤⽂件⽆适⽤⽂件。
四、内容，⼀，分拨中⼼的类型呾功能定位1、分拨中⼼分拨中⼼是指在指定的物流区域内进⾏零担货物的集散分拨活动的业务组织,它是辐射区域的货流、车流呾信息流的枢纽,是实现区域资源整合、完成客户物流服务要求的核⼼单位。
分拨中⼼的作⽤:，1，实现区域资源整合,达成规模运输效应;，2，满⾜汽运产品要求,完成客户需求;，3，汽运产品的设计不开发;，4，物流⽹络的优化。
根据公司以及竞争同⾏当前的运营结构状况呾发展趋势,全国零担物流运作⽹络的可抽象如下:第 1 页/ 共 26 页A ACC AA ACCC AC⼀级分拨中⼼,以⼴州汽运中⼼为代表;⼆级分拨中⼼,以杭州、苏州操作部部为代表;区域配送中⼼,以长沙⾬花营业部为代表;区域配送中⼼,以同乐配送部为代表; C以营业⽹点,以各营业点为代表2、物流区域物流区域指根据物流地理环境、经济环境、⼈⼒资源环境、物流流向等特点⽽划分的物流⽹络模块。
⽬前物流区域可以分为⼀级物流区域、⼆级物流区域、三级物流区域。
根据《国务院兰于印发物流业调整呾振共规划的通知》规定,全国性物流区域兯有九⼤区域:以北京、天津为中⼼的华北物流区域,以沈阳、⼤连为中⼼的东北物流区域,以青岛为中⼼的⼭东半岛物流区域,以上海、南京、宁波为中⼼的长江三⾓洲物流区域,以厦门为中⼼的东南沿海物流区域,以⼴州、深圳为中⼼的珠江三⾓洲物流区域,以武汉、郑州为中⼼的中部物流区域,以西安、兮州、乌鲁⽊齐为中⼼的西北物流区域,以重庆、成都、南宁为中⼼的西南物流区域。
2 第 2 页/ 共 26 页图3区域全国性物流节点城市区域性物流节点城市东北物流区域沈阳、⼤连哈尔滨、长春华北物流区域北京、天津包头、呼呾浩特、⽯家庄、唐⼭、太原⼭东半岛物流区域青岛、济南长江三⾓洲物流区域上海、南京、宁波、杭州东南沿海物流区域厦门福州珠江三⾓洲物流区域⼴州、深圳海⼝西南物流区域重庆、成都、南宁昆明、贵阳中部物流区域郑州、武汉合肥、南昌、长沙西北物流区域西安、兮州、乌鲁⽊齐西宁、银川、拉萨表1根据公司零担物流⽹络运作情况,⽬前物流区域可以分为⼀级物流区域、⼆3 第 3 页/ 共 26 页级物流区域、三级物流区域。
公司货站管理制度
公司货站管理制度第一章总则为规范公司货站管理工作，保障货站设施设备的安全运行和保养，提高货站管理效率，确保货物快速准确地进出仓库，特制定本管理制度。
第二章货站设施设备管理1. 货站设施设备的保养和维护应有专人负责，定期进行检查和清洁，确保设施设备处于良好的工作状态。
2. 货站设施设备的使用人员应当按照操作规程正确操作，杜绝乱操作和错误操作，保证设备的正常运行。
3. 发现货站设施设备出现故障或异常情况时，应及时报告维修人员进行维修，维修结束后经过确认方可恢复使用。
第三章货物管理1. 货物进出货站前必须进行严格的验收和清点，确保货物的完整性和数量准确无误。
2. 货物进出货站前需要填写相应的货物进出记录表，由相关人员进行签字确认。
3. 对于有特殊要求的货物，必须按照相关规定进行分类存放并标明清晰的标识。
4. 对于易燃易爆和有毒有害的货物，必须严格按照相关规定进行存放和操作，保证货物和人员的安全。
第四章车辆管理1. 货物进出货站需要使用车辆进行运输时，必须对车辆进行检查和验收，确保车辆状态良好。
2. 货车进入货站时必须按照指定路线行驶，不得在货站内违章停车或乱停乱放。
3. 车辆进出货站需进行登记和排队等候，遵守交通规则，确保交通有序。
第五章安全管理1. 货站管理人员必须定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 货站管理人员必须佩戴相应的安全防护用品，遵守安全操作规程，确保货站内的安全。
3. 货站内必须设置安全警示标识，指示逃生通道和安全用品存放位置。
第六章管理监督1. 公司设立货站管理委员会，负责货站管理工作的监督和协调。
2. 定期对货站管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
3. 对于工作表现突出的货站管理人员进行表彰和奖励，对违规违纪的进行处理和警告。
第七章附则1. 对本管理制度的修改和调整须经货站管理委员会讨论通过。
2. 对于货站管理规定未明确的事宜，可参照相关法规法律进行处理。
3. 本管理制度自发布之日起生效，如有疑问或特殊情况可向货站管理委员会咨询。
物流中心降本增效管理方案
物流中心降本增效管理方案
引言
物流中心是现代企业物流管理中的重要环节，其降本增效是提
高企业竞争力的关键。
本文旨在提出一种物流中心降本增效的管理
方案，以促进企业运营效率的提升。
1. 流程优化
为了降低物流成本并提高效率，可以采取以下措施：
- 优化物流中心布局，合理划分存储区域，减少物料搬运距离
和时间。
- 引入先进的仓储管理系统，实现库存精确掌控和自动化操作，减少人力资源消耗。
- 优化运输路线和配送计划，确保货物能够高效地送达目的地，减少运输成本和时间。
2. 信息化升级
引入信息化系统将提高物流管理的效率和准确性，包括以下方面：
- 实施供应链管理系统，整合企业内外各环节的信息，提高物
流协同能力。
- 利用大数据分析技术，对物流数据进行深入分析，发现潜在
的成本优化和效率提升机会。
- 引入物联网技术，实现对物流设备和货物的实时监控和管理，提高运输过程的安全性和效率。
3. 人员培训和绩效激励
为了确保物流中心降本增效的可持续性，需要注重人力资源管理：
- 对物流中心员工进行专业培训，提高其操作技能和管理水平。
- 建立激励机制，通过奖励优秀员工和团队，激发其积极性和
创造力。
- 定期评估员工绩效，清晰明确绩效目标，促进员工的个人成
长和团队协作。
结论
物流中心降本增效是一个复杂的任务，但通过流程优化、信息
化升级和人员培训，可以有效提升物流中心的管理水平和运营效率。
企业应积极探索适合自身情况的管理方案，并不断改进和创新，以持续提高降本增效的能力。
公司货物物流管理制度
公司货物物流管理制度在制定公司货物物流管理制度时，需要综合考虑企业的业务特点、货物种类、运输方式及供应链的复杂性等因素。
以下是制度范本的核心内容：一、目的和原则明确制度的目的是保证物流活动的顺畅进行，实现资源的最优配置。
同时，坚持公正客观的原则，确保所有相关方在物流活动中的权益得到合理保护。
二、组织结构和职责设立专门的物流管理部门，负责统筹规划和监督执行。
该部门需与其他部门如采购、销售、仓储等紧密协作，形成高效的工作流。
三、货物分类与编码根据货物的性质、用途及存储要求进行细致分类，并建立统一的货物编码系统，便于跟踪管理和数据分析。
四、采购与供应商管理建立稳定的供应商评估与选择机制，定期评审供应商的性能，确保物料来源的稳定性和质量。
五、库存控制实施精细化库存管理，采用先进的库存管理系统，对各类物资的进出库进行实时监控，优化库存水平，避免过剩或缺货的情况发生。
六、订单处理规范订单处理流程，从订单接收、审核、计划排产到出库发运，每一环节都要有明确的时间节点和责任人，确保订单准时准确完成。
七、运输管理选择合适的运输方式，结合成本效益和时效性考量，制定合理的运输计划。
同时，对第三方物流公司进行严格筛选和管理，确保运输安全和效率。
八、信息管理与技术应用利用信息技术提升物流管理水平，比如采用ER系统、物联网技术等，实现信息的透明化和共享，提高决策效率。
九、风险管理识别物流过程中可能出现的风险点，如货物损坏、延误、信息安全等，并制定相应的预防和应对措施。
十、持续改进物流管理制度是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
鼓励员工提出创新意见，持续提升物流管理的整体效能。
这份公司货物物流管理制度范本旨在通过标准化流程，强化内部协调与外部合作，运用现代信息技术，以及建立风险防控机制，来达到物流活动的高效运作。
当然，每个企业都应根据自身的实际情况，对上述范本进行适当的调整和完善，以适应不断变化的市场环境。
公司发货物流运输管理制度
公司发货物流运输管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流运输活动，确保发货过程的顺畅与高效，减少物流风险，提高客户服务质量。
适用于公司所有涉及货物运输的部门和员工。
二、职责划分1. 物流部负责制定和执行物流运输计划，管理货运车辆及司机队伍，确保货物按时发出并安全到达。
2. 销售部负责与客户确认订单信息，及时传递需求至物流部。
3. 仓储部门负责货物的打包、清点和出库工作，确保货物的完好无损。
4. 财务部负责审核相关物流费用，并进行成本控制。
三、操作流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，立即确认订单详情，并与物流部门沟通预计发货时间。
2. 计划排程：物流部门根据订单要求和仓库存货情况，安排合理的运输计划和车辆调度。
3. 货物准备：仓储部门按照订单进行拣货、包装，并准备相应的运输文件。
4. 货物装运：装运前，物流部门需检查货物与订单是否相符，确保装载安全无误。
5. 在途跟踪：物流部门应实时监控货物运输状态，确保货物按计划路线运输，及时处理在途问题。
6. 送达确认：货物送达后，由收货方签收确认，物流部门记录签收信息并反馈给销售部。
四、安全管理1. 定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，避免因车辆故障导致的运输延误。
2. 对司机进行安全驾驶培训，强化安全意识，确保货物及人员的安全。
3. 遵守交通法规，合理安排运输时间，避免超速行驶和疲劳驾驶。
五、质量控制1. 确保货物在装卸过程中的轻拿轻放，防止货物受损。
2. 采用适当的包装材料和技术，保障货物在运输过程中的安全性和完整性。
3. 对于易碎品、危险品等特殊货物，采取特别的防护措施，确保运输安全。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实时更新货物的运输状态，便于内部管理和客户查询。
2. 保持与客户的良好沟通，主动提供货物运输信息，及时响应客户的疑问和需求。
七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、交通事故、车辆故障等情况的处理流程。
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某企业物流中心治理手册目录序言 (2)第一章“某品牌”区域配货中心职能 (2)一配货中心职能 (2)二“某品牌”配货中心组织机构示意图 (3)三配货中心组织与客户关系分析 (3)四本手册治理设计原则与方法 (4)第二章配货中心部门职能与岗位职责 (5)一总经理 (5)二产品开发部 (6)三市场部 (9)四销售部 (13)五财务部 (19)六行管部（兼人力资源部） (22)第三章“某品牌”配货中心各部门相关流程与图表 (26)一“某品牌”配货中心相关流程 (26)二“某品牌”配货中心相关表格 (39)第四章“某品牌”羊毛衫配货中心治理规定 (60)一配货中心"5S"治理制度 (6)二职员礼仪和5S检查标准 (62)三公司职员礼仪制度 (65)四人事治理规章制度 (67)五公司出入治理制度 (77)六电话治理规定 (78)七机要文书保密制度 (78)八计算机安全治理制度 (80)九办公用品治理制度 (82)十公物使用治理规定 (84)十一成品仓储治理制度 (84)十二客户投诉治理制度 (88)第五章述职 (92)一首次述职…………………………………………………………… (92)二定期述职…………………………………………………………… (93)三特不述职…………………………………………………………… (94)“某品牌”配货中心治理手册序言羊毛衫品牌的区域配货中心，在严格意义上来讲是该品牌的特许区域代理或特许经销商为拓展和服务本区域内客户而组建的一个盈利性组织。
它以公司法人组织的名头出现，发挥权利，履行义务，并承担责任。
因为羊毛衫行业的特性，也能够讲是总公司在该区域的全权代理，发挥产品开发、市场开拓与治理、客户服务、物资配送、财务等等公司职能。
因此，配货中心的经营治理就需要以当地的市场需求为中心，服务于区域市场。
由于配货中心的独特性，组建配货中心就需要对配货中心的职能进行明确，并按职能进行部门与组织设计，构建岗位职责，幸免组织机构的繁冗，以提高运做效率为目的。
第一章“某品牌”区域配货中心职能一、配货中心职能“某品牌”的区域配货中心，要紧承担以下职能：定义：”某品牌”羊毛衫在该区域的全权运营商。
要紧职能：1 “某品牌”羊毛衫在该区域的市场营销及治理活动。
2 向”某品牌”羊毛衫事业部（上海天恺企业营销策划有限公司）提市场目标与规划。
3 负责”某品牌”羊毛衫在该区域的经营活动，实现协议中的市场和销售目标。
4 保证公司能为该区域的经销商和消费者提供符合标准的”某品牌”产品和服务。
5 依照各部门反映的信息，研究市场的需求，不断调整”某品牌”的产品组合和定位，使品牌不断得到进展。
6 塑造”某品牌”品牌形象，决定广告定位，指导公司整体进展战略方针。
7 代表”某品牌”品牌在当地开展公关活动，向当地市场传达”某品牌”的品牌文化。
8 依照公司章程所规定的运营模式治理该区域经销商。
9 负责制定”某品牌”在当地市场的区域经营规划。
10 决定针对该区域经销商的有效的激励措施。
11 定期向天恺公司提出市场状况和财务状况报告并同意质询。
12 发觉并消除”某品牌”品牌在当地市场的隐患，保证”某品牌”品牌的稳定及进展。
13 建立和完善”某品牌”品牌的区域市场网络。
14 建立和保证”某品牌”品牌羊毛衫生产、分销、执行治理体系稳固进展，使整个运营体系获得最大收益。
15建立区域配货中心，保证经销商的产品供给和配送。
16保证整个运营体系成员的安全。
二、”某品牌”配货中心组织机构示意图配货中心组织结构图三、配货中心组织与客户关系分析配货中心组织与客户关系分析图四、本手册治理设计原则与方法 （一）、职权设计原则及方法1、维护统一指挥（1）实行首脑负责制。
企业及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负责并实行全权指挥。
（2）正职领导副职（3）直接上级是唯一的。
每一个部门和每个人都只同意一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。
（4）一级管一级。
实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告2、保证责权一致（1）决策权、指挥权和用人权相统一。
（2）运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置3、集权与分权相结合4、让顾问参谋机构切实发挥作用（1）实行强制参谋制度顾问机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员尽管有权决定取舍，然而，无权拒绝听取他们的意见；直线指挥人员在制定重要决策和打算之前，必须征询有关顾问机构和人员的意见，无权省略这一程序。
（2）授予顾问机构和人员越级报告权5、对职权做出明确规定（二）、公司授权原则1、统一指挥原则。
在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。
2、逐级授权原则。
公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
3、职权明确原则。
公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须特不明确，最好采纳书面形式公布于众。
4、职权与职责相对称原则。
职权是执行任务的权利，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。
行使职权的同时就应当负有相应的职责。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。
要幸免有权无责或有责无权现象的发生。
5、例外治理原则。
在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。
然而，在例外的专门情况下，可由上级来处理意外出现的问题。
如此，既能保证稳定性的正常治理工作，又能应付专门性的例外治理工作。
6、职权绝对性原则。
公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。
没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级组织不承担责任。
上级人员对下级人员的行为是负责任的。
这种责任的绝对性，就要求遵循职权绝对性原则。
上级尽管与下级，但又保留着收回授权的权利（三）、职权划分方法及调整2、为明确划分配货中心各层人员的权责，加强治理，提高工作效率，特制订本方法。
3、本手册中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推委，实施后，如遇困难或专门事件发生需向上一层人员请示后处理4、各层人员依本手册的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
5、本手册采纳列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、方法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由上级单位主管酌情处理。
6、任一事项，涉及两个或两个以上部门的职责者，应送上级部门协调7、有关目标、政策、打算、标准及重要人事事项，应经各经营会议商讨后，呈请总经理核定第二章配货中心部门职能与岗位职责一总经理（一）部门职能定义：指公司日常运营最高执行治理者。
部门本职：对公司的行政和运营治理负完全的执行责任要紧职能：1 公司的经营活动。
2 做出公司年度经营预算和费用预算。
3 领导公司的经营活动，实现公司年度打算中的预算和利润指标。
4 保证公司能提供符合标准的服务和产品。
5 依照各部门反映的信息，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到进展。
6 塑造公司形象，决定广告定位，指导公司整体进展战略方针。
7 代表公司对外开展公关活动。
8 依照公司章程所规定的运营模式治理公司。
9 编制公司执行机构组织系统表，确定岗位、人员编制、工资额度总打算。
10 决定公司部门以下人员的任免和奖惩。
11 定期监控营业状况和财务状况报告并提出质询。
12 发觉并消除公司的安全隐患，保证公司的运营稳定及合法性。
13 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
14 建立和保证生产、分销、执行治理体系稳固进展，使整个运营体系获得最大收益。
15 保证整个运营体系成员的安全。
（二）总经理岗位职责要紧职责：1 主持公司的生产经营治理工作，组织实施公司决议；2 组织实施公司年度经营打算和投资方案；3 拟订公司内部治理机构设置方案；4 拟订公司的差不多治理制度；5 制定公司的具体规章条例；6 甄选、训练、督导各部门主管；7 指导各部门主管遵照公司政策行事；8 提请聘任或者解聘公司部门主管；9 依照自己的推断向公司例会做最有利于公司的建议；10 公司章程、条例授予的其它职权；领导责任：1 对公司所有工作目标的完成负责；2 对公司的经营效益负责；3 对所属下级部门的纪律行为、工作秩序、团队精神负责；4 对公司所有投资方案及预算负责；5 对公司秘密的安全负责；6 对公司人员安全负责；7 对公司财产安全负责；要紧权力：1 对公司各级部门职员及业务工作的治理权；2 签署各项协议的权力；3 签署各种公司内部文件的权力；4 对重大经营活动有现场指挥权；5 代表公司和客户谈判的权力；6 决定商品价格的权力；7 有更换经销商、代理商、零售商的决定权；8 有对下级岗位调配的建议权和任用的提名权；9 对隔级下级有人事任命权；10 对所属下级的工作有监督检查权；11 对所属下级的工作争议有裁决权；12 对下级有奖惩的建议权；13 对下级的治理水平和业务水平有考核权；14 对限额资金有支配权；15 按程序对下级有奖赏的批准权；16 有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；17 对经营投资有提案及表决权；18 规定范畴内的财务审批权。
二产品开发部（一）部门职能定义：指公司产品定购、设计、生产、制作执行机构。
要紧职能：1 制作公司经营品牌产品结构、种类、定位打算书；2 制作月、季度、年度产品订购打算书；3 考查、谈判确定生产厂，制作并签订生产加工合约；4 监督操纵产品品质、成本、价格；5 监督产品验收、发运；6 监督商品所有包装、标志、商品副料、配件等生产制作；7 收集整理有关生产厂、产品信息，结合公司其它部门提供的市场、竞争对象产品信息，及时调整商品结构的迅速反应。
8 依照市场综合信息开发拓展新产品设计、打样工作；9 制作月、季度、年商品投资预算及各类财务报表；10 监督商品应收款、应付款、报销往来财务工作；11 收集整理商品流行趋势、市场调研信息报告；12 编制月、季度、年度设计思路报告；13 设计不同季节、年龄层次的流行款式；14 依照市场综合信息反馈做出最快、最佳的设计方案，及时打样、下单生产满足市场需求；15 做好换季产品设计、打样、出样工作，有利配合销售部看样、定货、销售工作；16 编制市场商品流行设计分析报告；17 配合公司品牌设计中心形象营销活动。
18 定期与市场部、销售部人员沟通、及时了解市场最新消息和公司产品销售状况，针对公司实际需求，设计出能满足市场需求的产品（二）产品开发部经理岗位职责要紧职责：1 配合各部门共同制定公司经营的商品结构打算书；2 测定国内外最好性价比商品来源；3 根椐产品类不查找生产加工基地；4 综合考查生产商并最终确定生产商；5 商定采购合约内容：定样、定价、品质、工艺、交货情况、生产能力、规则、保险、补充及退货、检收；4分析市场的情报并预测销售情况；5经常与销售部、市场部进行例会，收集一线的市场信息8 督导设计中心依照市场需求设计、打样及整体商品结构规划；9 指导所有订购人员的采购作业，协助他们选择商品，建立工作标准，制定岗位责任和考评制度；10 督促本部门工作人员的廉洁11 以商品结构来制造或推动一个销售打算，并使之有利于部门的销售量，利润及周转目标的达成；12 在有用及经济的原则下进展公司的商品，以达到下列目的：操纵品质、成本、价格及增加公司的声望、利润；13 逐渐检讨及分析销售及库存的报告，以便决定那些商品的库存是适当的，那些应该降价，那些应清仓；做好建议工作；14 依照公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设；15 负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命；16 巡视、监督、检查所属下级的各项工作；17 洞察所属下级思想动态，作好激励、沟通工作；18 权限内发生的问题果断决策；19 定期主持产品开发部例会，并参加公司有关商品定货业务会议；20 批阅产品开发部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；21 按工作程序作好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报；22 主持指定产品开发部的工作程序和规章制度，报批通过后实施；23 向直接下级授权，并布置工作任务；24 定期向直接上级述职；25 制定岗位技能培训打算，协助培训部实施考核。