妇产科一科一品
产科一科一品优质护理课件
分娩技巧指导
指导产妇正确的呼吸、 用力方式等分娩技巧，
帮助她们顺利分娩。
产后即时护理
在分娩后立即进行必要 的护理措施，包括伤口 处理、新生儿护理等。
产后护理
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母乳喂养指导
提供专业的母乳喂养指导， 解决产妇在哺乳过程中遇到的
问题和困难。
情绪支持
对产妇进行情绪支持，帮助 她们适应新角色和新的生活环
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产科一科护理服务标准 与规范
护理人员资质与培训
资质要求
所有产科一科护理人员需具备相关学 历背景和资质认证，确保具备专业的 护理知识和技能。
培训体系
建立完善的培训体系，定期对护理人 员进行专业技能和职业道德培训，提 高护理服务质量。
护理操作规范与流程
规范制定
制定详细的护理操作规范和流程，确保护理工作标准化、规范化，降低操作风险 。
产科一科护理服务需要注重人性化关 怀，关注孕产妇和家庭成员的情感需 求，提供温暖、贴心的护理服务。
02
产科一科护理服务内容
产前护理
健康教育
针对孕妇的孕产知识进行普及 ，包括孕期营养、孕期锻炼、
孕期常见问题和疾病等。
心理辅导
针对孕妇可能出现的焦虑、抑 郁等情绪问题，提供心理支持 和辅导，帮助她们保持良好心 态。
促进家庭和睦与社会和谐
产科一科护理服务不仅关注母婴健康，还注重家庭关系的和谐和社会稳定。通过提供优质 的护理服务，能够促进家庭和睦与社会和谐。
产科一科护理服务的特点
专业性
产科一科护理服务涉及母婴的生理、 心理和社会多个方面，需要具备专业 知识和技能，能够应对各种复杂情况 。
人性化
系统性
妇产科一科一品
妇产科一科一品篇一：妇产科门诊工作制度妇产科门诊工作制度一、科主任应加强对本科门诊的业务技术指导。
应指派一至二名有实践经验的医师、护士担任门诊医务。
应保证诊疗质量和诊疗时间。
二、科室派往门诊的医务人员，在医务科统一领导下进行工作，定期进行人员调换，科室应与医务科共同商量。
三、对疑难重症病人二次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师会诊。
科主任、主任医师定期出诊时，应解决疑难病例。
四、门诊工作人员要有高度责任感和同情心，关心体贴病人，热情接待，太度和蔼，耐心解答问题。
有计划地安排病人就诊，对高烧及重症病人、老弱残及来自远地的病人，应提前安排就诊。
做好门诊分诊、导诊、咨询服务和候诊宣传管理工作。
五、对病人进行认真检查、简明扼要准确地记载病历，科主任应定期检查门诊医疗质量。
门诊医师要采用保证疗效、经济便宜的治疗方法，科学用药，合理用药，尽可能减轻病人的负担。
六、妇科门诊手术应根据条件规定一定范围，必须有本院能胜任的医师参加。
医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。
七、加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒、隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。
八、门诊各科与病房加强联系，以便根据病床使用及病人情况，有计划地收病人住院治疗。
九、妇科门诊工作人员提前5-10分钟到岗，准时开诊。
不得离岗缺岗，特殊情况须请假，经临床科主任同意，作好代班安排，并通知医务科。
未经批准，不得自行停诊停号。
篇二：2016年科所一品创建活动实施方案2016年科所一品创建活动实施方案为认真贯彻落实上级创先争优活动要求，不断提升工作效能、工作创新能力和工作组织化程度，推动工商工作上品质，积极打造我局工商工作品牌，根据《工商局2016年重点工作》安排，决定在全局范围内深入开展“科所一品”创建活动。
现制定2016年“科所一品”创建活动实施方案如下：一、创建活动对象各基层分局、各科室。
二、创建活动内容和方式各单位围绕服务发展、科学监管、提升素质等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，根据项目化管理的要求，按照项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推进。
产科一科一品一特色科室活动方案
产科一科一品一特色科室活动方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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产科一科一品汇报 ppt课件
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产科一科一品汇报
2020/10/28
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产科一科一品汇报
2020/10/28
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产科一科一品汇报
2020/10/28
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产科一科一品汇报
2020/10/28
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产科一科一品汇报
2020/10/28
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产科一科一品汇报自制乳头矫正器
尝试品管圈完成实验 2020/10/28
21Βιβλιοθήκη 三、存在的问题2020/10/28
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况
情
1—6月 出、入院人数对比图
成
完
作
工
要
主
年
半
上
一 、
2020/10/28
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报汇品一科一科产
2.病人安全管理措施到位
坚决落实重点病人每班“床旁交接班”制度和 住院病人外出管理制度，确保上半年产科未发 生各类护理安全事故。
2020/10/28
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况
情
成
产科一科一品汇报
护理质控督查表
完
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工
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半
上
一 、
2020/10/28
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况
情
护理质控排名
成
完
作
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要
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年
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上
一 、
2020/10/28
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报汇品一科一科产
4.坚持“以培促学”机制落实
每周三上午7:30，开展全员业务学习（包 括门诊、产房、医生、护理）； 每周四下午5:00，开展护理业务学习； 每周五上午7:30，开展全员病例讨论。
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产科一科一品汇报
汇报人：何桂英
妇产科一科一品
妇产科一科一品妇产科是医学中的一门重要学科，专注于女性生理和疾病的诊断、治疗和预防。
作为医学领域中的一枝独秀，妇产科在保障女性健康和促进生育方面发挥着重要的作用。
本文将详细介绍妇产科的一些重要方面以及医生在这个领域中的职责。
首先，妇产科主要关注女性生育系统的健康。
这个系统包括子宫、卵巢、输卵管等器官，如果出现了任何问题，都可能对女性的生育能力产生不利影响。
妇产科医生的职责是确保女性生殖器官的正常结构和功能，并治疗任何疾病或问题。
她们会通过常规的妇科检查、超声波检查和实验室测试来评估患者的健康状况，并采取适当的治疗措施。
其次，妇产科医生在妊娠期的保健和监护方面也有重要的作用。
他们会确保孕妇在怀孕期间保持良好的健康状况，并监测胎儿的发育和健康。
他们会定期进行产前检查，包括核查血压、尿液和血液样本等，以确保母婴的安全。
此外，妇产科医生还会处理和监测一些通常与妊娠相关的并发症，例如妊娠糖尿病、孕妇高血压综合征等。
除了生育和妊娠保健外，妇产科医生还需要处理其他与女性健康相关的问题。
例如，她们会诊断和治疗月经失调、妇科肿瘤、盆腔炎症等妇科疾病。
她们还可能进行妇科手术，如子宫肌瘤切除、卵巢囊肿切除等。
妇产科医生在这些领域中发挥着重要的作用，为患者提供高质量的医疗服务。
另外，妇产科医生还致力于女性生殖健康的预防和教育工作。
她们会向患者提供关于避孕、性疾病预防和性教育等方面的信息和指导。
她们还会定期组织妇科健康讲座、社区活动等，以提高女性对自身健康的认识和重视。
妇产科医生需要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验。
她们需接受长时间的医学教育，包括大学本科、医学研究生和住院医师培训。
在完成这些学习之后，她们还需要通过相关的考试和认证过程，才能成为合格的妇产科医生。
在妇产科一科一品的背后，是医生们对女性健康的极致关注和执着追求。
她们致力于提供一流的医疗服务，确保每位患者都能够获得最佳的治疗效果。
她们注重细节，尽心尽力地照顾每一位患者，以提供安全、有效的医疗护理。
产科一科一品十佳案例
产科一科一品十佳案例案例一：顺产案例在产科中，顺产是最常见的分娩方式之一。
一位孕妇经历了正常的孕期和分娩过程，在医生和护士的指导下，成功顺利地分娩出健康的婴儿。
这个案例展示了良好的孕期管理、及时的分娩准备和专业的产科团队的重要性。
案例二：剖宫产案例有些孕妇可能由于各种原因无法进行顺产，而需要通过剖宫产来分娩。
这个案例描述了一位孕妇在剖宫产手术下，经过专业的医疗团队的安全分娩，成功地迎接了自己的宝宝。
展示了剖宫产的适应症和手术操作的重要性。
案例三：产后护理案例产后护理是产科中的重要环节，关乎新生儿和产妇的健康和恢复。
这个案例描述了一位产妇在产后接受了全面和专业的护理，包括伤口处理、乳房护理、产妇心理支持等，最终顺利康复和适应新生儿抚养。
案例四：高龄产妇成功分娩案例随着社会发展，越来越多的女性选择延迟生育，成为高龄产妇。
这个案例描述了一位高龄产妇在医生和护士的精心照顾下，成功地分娩出一个健康的宝宝。
展示了高龄产妇管理和分娩风险评估的重要性。
案例五：多胎妊娠顺利分娩案例多胎妊娠是一种较为特殊的妊娠情况，需要更加细致的监测和管理。
这个案例描述了一对夫妇迎来了双胞胎的喜悦，通过医生和护士的专业指导，成功完成了多胎妊娠的分娩过程，确保了母婴的安全。
案例六：早产儿的抢救案例早产儿是一种较为特殊的新生儿情况，需要医护人员的及时抢救和专业护理。
这个案例描述了一位早产儿在产科团队的精心照料下，成功度过了危险期，并逐渐恢复健康。
展示了早产儿救治和早期干预的重要性。
案例七：胎儿畸形筛查和诊断案例胎儿畸形的筛查和诊断是产科中的重要内容，能够帮助家庭及时了解胎儿的健康情况，并做出相应的决策。
这个案例描述了一位孕妇在产科医生的指导下，通过胎儿畸形筛查和诊断，及时发现了胎儿的异常情况，并进行了相应的治疗和干预。
案例八：高危妊娠的管理案例高危妊娠是一种较为复杂的妊娠情况，需要医护人员的密切监测和管理。
这个案例描述了一位高危孕妇在产科团队的精心照料下，度过了妊娠期的各种风险，成功分娩出健康的宝宝。
妇幼一科一品的实施具体流程
妇幼一科一品的实施具体流程英文回答：The specific process of implementing the "One Department, One Product" program in the Obstetrics and Gynecology department can be outlined as follows:1. Planning and Preparation:Identify the goals and objectives of the program, such as improving the quality of care, enhancing patient satisfaction, or increasing efficiency.Form a dedicated team consisting of healthcare professionals, administrators, and support staff.Conduct a thorough assessment of the current state of the department, including analyzing patient needs, resource availability, and existing processes.Develop a detailed implementation plan, including timelines, responsibilities, and key performance indicators.2. Staff Training and Development:Provide comprehensive training to all staff members on the principles and practices of the "One Department, One Product" approach.Educate the team about the specific product orservice that will be the focus of the department, ensuring they have the necessary knowledge and skills.Foster a culture of continuous learning and improvement, encouraging staff to stay updated with the latest developments in their field.3. Product Selection and Development:Identify a specific product or service that aligns with the department's goals and objectives.Conduct market research to understand the demand and competition for the chosen product.Collaborate with relevant stakeholders, such as pharmaceutical companies or medical device manufacturers, to develop or customize the product to meet thedepartment's requirements.Establish quality control measures to ensure the product meets the highest standards of safety and efficacy.4. Process Optimization:Streamline existing processes and workflows to maximize efficiency and minimize waste.Implement evidence-based guidelines and best practices to standardize care delivery.Utilize technology and automation to improve accuracy and reduce manual errors.Continuously monitor and evaluate the effectiveness of the optimized processes, making necessary adjustments as needed.5. Marketing and Promotion:Develop a comprehensive marketing strategy to create awareness and generate interest in the department's product or service.Utilize various channels, such as social media, websites, and traditional advertising, to reach the target audience.Collaborate with other departments or healthcare organizations to leverage their networks and resources for promotion.Collect and analyze feedback from patients and other stakeholders to refine the marketing strategy and improve customer satisfaction.6. Monitoring and Evaluation:Establish key performance indicators (KPIs) to measure the success of the program, such as patient satisfaction scores, revenue growth, or reduction in wait times.Regularly monitor and track the KPIs to assess the program's impact and identify areas for improvement.Conduct periodic audits and reviews to ensure compliance with established standards and guidelines.Engage in continuous quality improvement initiatives to address any identified gaps or challenges.中文回答：妇幼一科一品的具体实施流程如下：1. 规划和准备：确定该项目的目标和目的，例如改善护理质量、提高患者满意度或增加效率。
妇产科一科一品
落实健康教育
落 实 健 康 教 育
落 实 健 康 教 育
健康教育意义
健康教育是有计划，有组织，有系统和有评价的教 育活动，是医护人员对疾病状态下的特殊人群进行疾 病预防、康复及有关医疗护理及自我保健等卫生科学 的教育，是以医院为基础，以患者及其家属为对象， 教育人们树立健康意识，使患者的行为向有利于健康 康复的方向发展，以提高患者的生存质量和生活质量。
妇产科 一科一品
汇报人：何素莉
何谓“一科一品”
一科一品
以“责任制整体护理”做 起点，以“优质护理服务”为理 念，转变服务思想，夯实基础护 理，做精专科护理，挖掘妇产科 护理工作的亮点，激励科室创先 争优，体现科室特色的护理服务、 开创“护理品牌科室”
作为医者，最好看的是患者的笑容，作为护士， 最动听的是患者和家属的“谢谢”，优质护理服务 使这一切真正实现，眼下妇产科护患相处友好的格 局，让护士、产妇及家属看到了优质护理服务的良 好开端和完美前景，我们感慨，护患之间心的距离 有多远，护士真诚的付出是开启心门的密码!让每位 妈妈和宝宝都健康、幸福和快乐，是我们最大的心 愿!在优质护理服务上护理人员还有很长一段路要走， 我相信，我们会走的越来越好!
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深化优质
向产
护理服务 内涵，打
妇宣 传妇 产科
做 好 健 康
造妇产科
相关Leabharlann 宣护理品牌知识
传
教
育
优良护理服务
夯 实 基 础 护 理
夯 实 基 础 护 理
夯实基础护理
疾病筛查、接种
疾病筛查、接种
落实护理指导原则
1落实了巡查制度:责任护士根据所管患者的护理级别;能按 护理级别按时巡查患者的病情;对患者的病情能全面把握。. 2、落实了特、一级护理患者的晨晚间护理、口腔护理、 饮食护理、卧位护理、床上擦浴、管道护理等-系列护理， 确保患者在住院期间干净、整洁、舒适。a
产科一科一品汇报
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产科一科一品的实践与成 果
实践过程与措施
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确定一品目标
明确产科一科一品的目标，即 提高产妇和新生儿的健康水平
，促进母婴健康。
制定实施计划
根据目标，制定具体的实施计 划，包括培训医护人员、改进 诊疗流程、加强医患沟通等。
实施措施
按照计划，采取一系列措施， 如加强产前检查、推广新式剖
由于医疗资源的有限性，产科一科在 满足患者需求的同时，也需要考虑如 何合理利用资源，提高医疗效率。
患者需求多样化
产科一科面对的患者群体多样化，不 同患者对医疗服务的需求和期望也不 同，需要医生具备更高的沟通技巧和 诊疗能力。
对策建议与措施
加强学习和培训
通过参加学术会议、培训班等方 式，不断学习和掌握新的医疗技 术和理念，提高医生的诊疗水平
品理念和经验。
培训与教育
组织专业培训课程，提高医护 人员对产科一科一品的认识和 技能。
宣传资料与手册
制作宣传资料和手册，向患者 和家属普及产科一科一品的知 识和优势。
社交媒体与网络平台
利用社交媒体和网络平台，宣 传产科一科一品的特色和优势
，吸引更多患者关注。
应用前景与展望
提高医疗质量
通过推广产科一科一品，提高医疗质 量和服务水平，为患者提供更好的医 疗体验。
本次汇报主要介绍了产科一科在 医疗、护理、科研、教学等方面
的成果和经验。
通过数据分析和案例分享，展示 了产科一科在提高患者满意度、 降低并发症发生率、提升医疗质
量等方面的成绩。
总结了产科一科在团队协作、技 术创新、服务理念等方面的经验
和亮点。
对未来工作的展望与建议
妇科一科一品优质护理活动方案
妇科一科一品优质护理活动方案一、活动背景随着医疗服务水平的不断提高，患者对于护理质量的要求也日益增强。
为了进一步提升妇科护理服务的品质，打造具有特色的护理品牌，特制定“妇科一科一品优质护理活动方案”。
二、活动目标1、提高患者满意度，使患者对妇科护理服务的满意度达到 95%以上。
2、增强护理人员的专业素养和服务意识，提升护理团队的整体形象。
3、优化护理流程，提高工作效率，减少护理差错的发生。
4、打造具有妇科特色的优质护理服务品牌，在本地区形成良好的口碑和影响力。
三、活动主体妇科全体护理人员四、具体措施（一）优化护理服务流程1、患者入院时，责任护士热情接待，详细介绍科室环境、规章制度和主管医生，让患者尽快熟悉就医环境。
2、完善术前准备流程，提前告知患者手术注意事项，减轻患者的焦虑和恐惧。
3、优化术后护理流程，加强疼痛管理和康复指导，促进患者早日康复。
（二）加强健康宣教1、制定个性化的健康宣教方案，根据患者的病情和需求，为其提供有针对性的健康知识。
2、采用多种宣教形式，如发放健康手册、举办健康讲座、播放视频等，确保患者能够理解和接受。
3、设立健康咨询热线，方便患者随时咨询护理相关问题。
（三）提升护理人员专业素养1、定期组织业务培训，包括妇科专业知识、护理操作技能、沟通技巧等方面的培训。
2、鼓励护理人员参加学术交流活动，不断更新知识和观念。
3、开展护理技能竞赛，激发护理人员的学习热情和工作积极性。
（四）开展特色护理服务1、设立“温馨病房”，为患者提供舒适、整洁、温馨的住院环境。
2、开展“关爱行动”，对于贫困患者、老年患者等特殊群体，给予更多的关爱和帮助。
3、推行“心理护理”，关注患者的心理状态，及时进行心理疏导和安慰。
（五）加强护理质量管理1、建立完善的护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估。
2、设立护理质量奖励机制，对表现优秀的护理人员进行表彰和奖励。
3、对护理差错和投诉进行及时处理和分析，总结经验教训，不断改进护理工作。
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妇产科一科一品
篇一：妇产科门诊工作制度
妇产科门诊工作制度
一、科主任应加强对本科门诊的业务技术指导。
应指派一至二名有实践经验的医师、护士担任门诊医务。
应保证诊疗质量和诊疗时间。
二、科室派往门诊的医务人员，在医务科统一领导下进行工作，定期进行人员调换，科室应与医务科共同商量。
三、对疑难重症病人二次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师会诊。
科主任、主任医师定期出诊时，应解决疑难病例。
四、门诊工作人员要有高度责任感和同情心，关心体贴病人，热情接待，太度和蔼，耐心解答问题。
有计划地安排病人就诊，对高烧及重症病人、老弱残及来自远地的病人，应提前安排就诊。
做好门诊分诊、导诊、咨询服务和候诊宣传管理工作。
五、对病人进行认真检查、简明扼要准确地记载病历，科主任应定期检查门诊医疗质量。
门诊医师要采用保证疗效、经济便宜的治疗方法，科学用药，合理用药，尽可能减轻病人的负担。
六、妇科门诊手术应根据条件规定一定范围，必须有本院能胜任的医师参加。
医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。
七、加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒、隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。
八、门诊各科与病房加强联系，以便根据病床使用及病人情况，有计划地收病人住院治疗。
九、妇科门诊工作人员提前5-10分钟到岗，准时开诊。
不得离岗缺岗，特殊情况须请假，经临床科主任同意，作好代班安排，并通知医务科。
未经批准，不得自行停诊停号。
篇二：20XX年科所一品创建活动实施方案
20XX年科所一品创建活动实施方案
为认真贯彻落实上级创先争优活动要求，不断提升工作效能、工作创新能力和工作组织化程度，推动工商工作上品质，积极打造我局工商工作品牌，根据《工商局20XX年重点工作》安排，决定在全局范围内深入开展“科所一品”创建活动。
现制定20XX年“科所一品”创建活动实施方案如下：
一、创建活动对象
各基层分局、各科室。
二、创建活动内容和方式
各单位围绕服务发展、科学监管、提升素质等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，根据项目化管理的要求，按照项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推进。
市局“科所一品”创建活动领导小组适时组织项目评审，对创建活动优胜项目和项目实施单位进行表彰。
三、创建活动时间安排
(一)项目申报(4月份)。
各单位在调查研究、充分酝酿的基础上，根据实际情况，选择一项重点、特色、创新工作作为本单位20XX年“科所一品”工作项目，填写《工商局“科所一品”项目申报表》，4月底前完成项目的书面申报。
(二)项目确定(5月份)。
由申报单位对所申报的“科所一品”工作项目进行综合阐述，市局创建活动领导小组对各单位申报项目进行讨论，统筹安排确定各单位的“科所一品”工作项目，形成全局“科所一品”课题汇总表。
(三)项目实施(6-9月份)。
工作项目确定后，各实施单位及时制订项目实施方案，建立项目管理工作台帐，包括活动计划、目标进度安排、组织方法、实施步骤等，按照计划进行项目实施与推进。
(四)项目总结（10月份）。
工作项目实施结束后，各单位做好相关总结和自我评价，完成参与项目评审准备工作。
上报总结时要有完整的原始材料，包括项目策划、实施纪录（时间、地点、内容、参加人数）、表彰文件、经验推广材料、现场照片或录像、新闻报道材料等。
对各单位在工作过程中新增的一些特色项目，经创建活动领导小组审核批准后，可另行填制《工商局“科所一品”项目申报表》进行申报。
四、项目评审与奖励
（一）评审主要标准：
1.真实性。
工作项目符合真实情况和客观实际，有项目实施记录、项
目实施总结。
由项目实施单位以文字的形式（包括书面材料和纪实材料等），将项目成果叙述清楚。
文字应简练，可根据条件辅以必要的实物、照片、录像等。
2.先进性：项目成果在常州市局、省局或全国有现实意义和先进程度，项目设计和组织形式科学、有新意，符合工商行政管理事业发展的方向和总体趋势，符合工商工作实际。
3.创新性：包括创新程度、实施过程的难易程度。
创新程度指该工作项目在确定前没有同样的成果公开发表过，没有分开使用过，有一定创意；同以往工作相比，在内容、方式和方法上体现独创性，具有鲜明的特点。
4.实效性：工作项目具有较强的典型引路和示范带动作用，有较强的影响力，得到上级部门的肯定；对全局工作有推广应用价值，被常州市局以上借鉴或推广，产生较大的社
会影响。
（二）评审奖励
市局“科所一品”创建活动领导小组根据各项目综合评审情况设定相关奖项，并予以相应的奖励。
具体奖励标准和办法由局长办公会确定。
五、创建活动要求
(一)统一思想，提高认识。
各单位要将“科所一品”创建活动作为新时期工商部门服务经济发展和民生和谐、树立良好工商形象的有力抓手，不断推动工作管理理念和工作组织化程度的进一步提升。
为加强对创建活动的领导，局成立由局长任组长、副局长任副组长，相关科。