主要施工管理措施
施工现场管理措施
施工现场管理措施一、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确责任分工，并进行培训，提高员工的安全意识和安全技能；2.安排专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；3.进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全措施，并定期检查和总结安全工作；4.提供必要的劳动保护用品，并进行检查和维护；5.严禁未经许可的人员进入施工现场，并设置警示标识；6.加强现场安全巡逻，及时发现和处理各类安全事故隐患；7.建立事故应急预案，并进行全员演练，确保在紧急情况下能够做出正确的反应和处理。
二、质量管理1.制定施工质量管理制度和规范，明确施工流程和质量要求；2.按照规定的施工流程进行施工，及时报验、检测和验收各项工程质量；3.使用高质量的材料和设备，确保施工质量；4.抓好施工工艺和质量检查，及时纠正施工过程中出现的问题；5.加强质量监督和抽查，及时发现和整改质量问题。
三、进度管理1.制定施工进度计划，并按照计划进行施工；2.加强施工进度监督，确保按时完成各项施工任务；3.定期检查和总结施工进度，及时调整计划，确保施工进度的稳定和正常。
四、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度和规范，明确环境保护目标和要求；2.使用环保型材料和设备，减少对环境的污染；3.加强施工现场的环境监测和治理，确保环境质量符合标准；4.做好施工废弃物的分类、收集和处理工作，减少对环境的影响；5.加强对施工现场附近环境的保护，减少施工对周边环境的影响。
总之，施工现场管理措施的制定和执行是确保施工工程质量、进度和安全的重要手段，需要管理人员严格按照制度要求进行管理，并进行监督和检查，确保各项措施得以有效实施。
同时，应根据具体的施工项目和场地环境，制定相应的施工现场管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
工程施工主要控制措施
工程施工主要控制措施1.人员管理：（1）合理组织施工人员，明确各岗位职责和工作任务，确保每个人员都具备相应的资质和技能；（2）建立完善的人员考勤制度，确保施工现场的人员分工合理，岗位到岗率高，人员配备齐全；（3）加强施工人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识，减少事故发生概率。
2.施工现场管理：（1）建立施工现场的规范化管理制度，明确施工现场的划分和管辖范围，确保施工过程的有序进行；（2）加强施工现场的清洁卫生管理，保持施工现场的整洁，减少施工过程中的安全隐患；（3）建立施工现场的安全警示标识，提醒工人注意施工安全，防止事故发生；（4）定期组织施工现场的安全检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。
3.施工设备管理：（1）对施工所使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全；（2）建立设备使用记录和维护记录，及时发现设备故障并进行处理，减少故障对工程进度的影响；（3）建立设备使用计划，根据施工进度合理安排设备的使用和调度，提高施工效率。
4.材料管理：（1）对施工材料进行验收，确保材料的质量和规格符合要求；（2）建立材料使用登记制度，对材料的使用进行记录和控制，防止浪费和损耗；（3）加强材料的保存和保管，防止材料受潮、受损或被盗。
5.质量控制：（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任和工作程序；（2）对施工过程进行全程监控和跟踪，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）进行质量检查和验收，确保工程达到规定的质量标准；（4）建立质量记录和档案，留存施工过程中的质量文件和证明材料。
6.安全措施：（1）制定安全生产管理制度，加强施工现场的安全宣传教育；（2）合理布置施工现场，划定安全防护区域，给予工人必要的安全防护用品；（3）严格按照安全操作规程进行施工，禁止违章操作，防止事故的发生。
7.进度控制：（1）制定施工进度计划，明确工期和工程节点，合理安排施工人员和设备的使用；（2）建立进度监控和追踪机制，对施工进度进行实时监测和控制；（3）及时处理施工中的问题和障碍，确保工程按计划进行；（4）定期召开进度会议，对进展进行评估和调整。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
安全施工措施及管理
安全施工措施及管理一、安全施工措施1. 施工人员的安全意识培养施工人员可是安全施工的关键呀。
咱得让他们知道安全可不是闹着玩的。
在施工前呢，就得来个安全大培训，就像老师给学生上课一样。
把那些可能遇到的危险，像高处坠落啦，被东西砸到啦，全都讲得明明白白的。
而且不能只讲一遍就完事，得时不时地提醒，就像妈妈唠叨孩子一样。
可以在施工现场贴满各种有趣的安全标语，什么“小心头上，脑袋可禁不起砸”之类的俏皮话，让大家一抬头就能看到，在轻松的氛围里就把安全意识给提高了。
2. 施工现场的安全防护设置施工现场就得像个安全城堡一样。
比如说，在高处作业的地方，必须得有牢固的防护栏，那防护栏得结实得像铁桶一样，让人看着就放心。
还有啊，那些楼梯口、电梯井口也得好好防护起来，不能有一点马虎。
地面上呢，要保持整洁，不能有乱七八糟的东西，不然一不小心就会绊倒人。
各种电线电缆也得规规矩矩地摆放，不能像乱麻一样缠在一起，不然很容易引发火灾或者触电事故。
3. 施工设备的安全管理施工设备就像是施工的小伙伴，但是小伙伴要是不听话也很危险呢。
每一台设备都得有专人负责检查和维护，就像照顾小宠物一样细心。
在设备使用前，要仔细检查有没有故障，零件有没有松动之类的。
那些大型设备，像起重机之类的，操作的时候可得小心翼翼，操作人员得是经过专业培训的，就像赛车手开赛车一样，技术得过硬。
而且设备的停放也得有规定的地方，不能随便乱放，不然会影响施工秩序。
4. 施工材料的安全存放施工材料也不能瞎放。
有些材料是易燃易爆的，那可就得像对待炸弹一样小心。
得专门找个安全的地方存放，远离火源和热源。
其他的材料呢，也要摆放整齐，方便取用。
不能为了图省事，把材料堆得像小山一样，那样不仅不安全，取用的时候还不方便。
要是因为材料存放不当引发了事故，那可就麻烦大了。
二、安全施工管理1. 安全管理制度的建立没有规矩不成方圆，安全施工也得有完善的制度。
这个制度得规定得清清楚楚，谁负责什么，出了问题怎么办，都得写得明明白白。
工程施工管理及措施(3篇)
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
主要施工管理措施
主要施工管理措施1.1保证安全措施1.1.1重大危险源及防控重点对危险性较大工程项目，技术组编制有针对性的施工方案；安全管理部门组织进行危险源辨识及风险评价，对由安全生产部门对重大危险源加强管理。
1.1.2项目部职业健康安全管理体系职责（见下图）1.1.3安全管理措施（1）认真贯彻执行国家及北京市《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ80—94），《建筑施工高处作业安全技术规范》及《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11／383—2006）、《绿色施工管理规程》（DB11／513-2008）等安全技术规程以及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
认真贯彻安全生产责任制，具体落实谁主管谁负责的原则，把责任落实到人，使安全生产工作无盲区。
（2）施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级,一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络，哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任,促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。
（3）现场建立以项目生产经理为组长，安全员为副组长，临电、机械等专业负责人及分包单位负责人和包工队负责人为组员的安全管理小组，负责安全工作、组织安全检查活动。
（4）贯彻安全以预防为主的方针，做好工人入场教育，执行各项安全管理制度，编制好安全方案、安全事故应急预案，并经生产经理审批。
（5）在日常的工作中，坚持把安全施工落实到技术交底、任务下达和交接上，实行安全文明施工交接制度。
每道工序完成之后，由安全员、工长、下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，手续要有相关记录，便于追溯。
如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。
（6）实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除。
施工主要管理措施
施工主要管理措施1、工期进度保证措施为确保总工期的实现，采取以下保证措施：（1）将本工程列为公司重点管理项目，推行项目法施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度控制并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
（2）优化施工方案，加快施工准备。
公司已作好施工前的准备工作，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织材料、机具设备进场，搭设必要的临时设施，整理材料堆放场地，确保工期按期开工。
（3）施工中全面按施工进度计划图实行管理。
根据确定的工期目标，运用分段流水作业，保证总工期的实现。
（4）采用交叉作业的施工方法，合理安排穿插配合的时间，以便提前工期。
（5）运用新材料、新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
2、工程质量保证措施本工程确保优良工程，建立质量保证体系，并采取以下措施。
（1）实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
（2）实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
（3）实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目质检人员确认后，方可全面施工。
（4）严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，及时进行施工试验，确保质量。
（5）对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
（6）建立健全质量保证体系，有效完整的质量管理制度和质量责任制，有专职或兼职的质量检查员。
质量目标明确，计划切实可行，措施得力，定点、定项目、定人。
项目施工主要管理措施
项目施工主要管理措施项目施工的主要管理措施包括以下几个方面：1.项目前期管理：在项目开始之前，进行项目前期准备工作的管理。
包括项目的计划编制、合同签订、项目组织结构的建立、相关人员的选拔和培训等。
在项目前期管理中，需要明确项目的目标和任务，并确保项目组织和资源的有效调配。
2.项目组织管理：在项目开始后，建立一个有效的项目组织结构，明确项目组织的各个职责和权限。
通过合理划分工作、明确工作任务，确保项目各个部门之间的协调配合，提高项目工作的效率和质量。
3.施工计划管理：根据项目的目标和任务，制定合理的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工资源和施工时间的安排等。
在施工计划中，需要考虑到施工期限、安全、质量和成本等因素，以确保项目按时按质完成。
4.施工质量管理：在施工过程中，进行全面细致的质量管理。
包括制定质量控制标准、进行质量检查和质量评估等。
同时，要加强质量培训，提高施工人员的专业水平，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全生产管理：施工过程中，要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产管理。
包括安全教育培训、安全检查、事故预防和应急管理等。
确保施工过程中没有安全事故发生，保障施工人员的安全。
6.供应链管理：项目施工需要大量的物资和设备的供应。
要建立一个高效的供应链管理系统，确保项目需要的物资和设备及时供应。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资和设备的供应效率和质量。
7.成本控制管理：在施工过程中，要进行全面的成本控制管理。
包括预算编制、成本控制和成本分析等。
要合理安排施工资源，降低施工成本，提高项目的经济效益。
8.进度管理：在施工过程中，要进行全面的进度管理。
包括制定施工进度计划、跟踪施工进度和及时解决施工进度延误的问题等。
要保持施工进度的紧张性，确保项目按时完成。
9.风险管理：在项目施工过程中，要识别和评估各种可能出现的风险，并采取相应的措施加以防范和控制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等。
工程施工项目管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 精心策划：在项目启动阶段，应进行全面的策划，包括项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的规划。
2. 人员配置：根据项目需求，合理配置项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，确保项目顺利推进。
3. 资源整合：整合项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利实施。
4. 技术交底：在项目施工前，对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量要求、安全规范等。
二、项目实施管理1. 施工组织设计：制定科学合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
2. 进度控制：建立健全进度控制体系，确保项目按计划推进。
对关键线路进行重点监控，确保工期不受影响。
3. 成本控制：制定成本控制措施，包括材料采购、人工费、机械设备使用等。
加强成本核算，降低项目成本。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量达标。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，确保绿色施工。
三、项目收尾管理1. 工程验收：按照国家规定和合同约定，进行工程验收，确保工程质量、进度、安全等符合要求。
2. 资料整理：整理项目实施过程中的各种资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为项目归档提供依据。
3. 费用结算：对项目实施过程中的各项费用进行结算，确保项目资金合理使用。
4. 项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理1. 售后服务：对已交付使用的工程，提供优质的售后服务，确保工程正常运行。
2. 质量保修：按照国家规定和合同约定，对工程质量进行保修，确保工程质量长期稳定。
3. 信息反馈：收集用户反馈信息，不断改进项目管理和施工质量，提高客户满意度。
施工管理计划及措施
施工管理计划及措施主要包括以下几个方面：
1. 进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排各阶段的工作任务和时间节点，确保工程按期完成。
同
时，要密切关注施工进度，及时调整计划，解决延误问题。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，强化质量意识。
实施过程控制，确保每个环
节的质量都符合要求。
对于出现的质量问题，要及时处理，采取有效的补救措施。
3. 安全管理：制定安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全监管。
定期进行安全检查，及时发现和消
除安全隐患。
对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和防范能力。
4. 成本管理：制定科学的成本预算，合理分配资源，降低施工成本。
加强成本控制，对各项费用进行实时监
控和调整。
同时，要注重节能减排，提高资源利用效率。
5. 风险管理：识别和分析施工过程中可能出现的风险因素，制定相应的应对措施。
对可能出现的问题进行预
测和评估，提前采取预防措施。
同时，要建立风险应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
6. 协调管理：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保施工过程中的问题得到及时解决。
同时，要积极配合政府部门的相关检查和验收工作，保证工程顺利进行。
7. 人员管理：建立完善的人员管理制度，明确岗位职责和工作要求。
加强人员培训和考核，提高施工队伍的
整体素质和技能水平。
同时，要注重人文关怀，增强员工的归属感和凝聚力。
通过以上措施的实施，可以有效地提高施工管理水平，确保工程按时、高质量地完成。
简述施工现场安全管理的主要措施
简述施工现场安全管理的主要措施
施工现场安全管理是确保工程安全和质量的关键环节。
以下是一些主要的施工现场安全管理措施：
一、建立完善的安全管理制度
施工单位应建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保每个人都能够切实履行安全职责，做好安全管理工作。
二、制定详细的安全技术措施
在施工前，应根据工程特点和施工环境，制定详细的安全技术措施，包括施工安全技术方案、安全技术交底、安全操作规程等。
这些措施应具有针对性和可操作性，能够有效地降低施工现场的安全风险。
三、加强施工现场的安全检查
施工单位应定期进行施工现场的安全检查，包括定期检查、专项检查和日常巡查等。
对于发现的安全隐患和问题，应及时整改和解决，确保施工现场的安全状况良好。
四、提高作业人员的安全意识
施工单位应加强作业人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
同时，应定期开展安全演练和模拟演练等活动，提高作业人员在紧急情况下的应对能力。
五、确保施工现场的消防安全
施工现场应设置明显的安全出口和疏散标志，并配备消防器材和设施。
同时，应定期开展消防安全演练和培训，提高作业人员的消防安全意识和应急处置能力。
六、加强施工现场的环境保护
施工单位应采取有效措施，控制施工现场的噪音、尘土、污水等污染物的排放，确保施工现场的环境符合相关法律法规和标准要求。
总之，施工现场安全管理是工程顺利实施的重要保障。
通过建立完善的安全管理制度、制定详细的安全技术措施、加强安全检查、提高作业人员的安全意识、确保消防安全和加强环境保护等措施，可以有效降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命财产安全和工程的顺利进行。
施工管理四大措施
施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。
下面将分别介绍这四个方面的措施。
施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。
在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。
交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。
施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。
此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。
施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。
质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。
质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。
根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。
工程施工管理措施有哪些
工程施工管理措施有哪些一、工程施工前期准备1. 制定详细施工方案：施工前期应根据工程设计图纸和施工标准，制定详细的施工方案，明确施工流程、施工工艺、施工方法等内容，为后续的施工提供指导。
2. 确定施工组织架构：根据工程的规模和施工特点确定施工组织架构，明确施工各部门的职责与权限，保证施工高效有序进行。
3. 确定施工队伍：根据工程的要求，选择符合要求的施工队伍，要求施工队伍具备足够的经验和技术实力。
4. 确定施工周期：根据工程进度计划，确定施工周期及各阶段工期，确保工程按时完成。
5. 采购施工材料：在施工前期，要及时采购工程所需的各种材料和设备，确保施工进度不受影响。
6. 制定质量检验方案：制定工程施工过程中的质量检验方案，明确检验标准和程序，确保工程质量符合要求。
二、施工中的管理1. 施工现场管理：建立施工现场安全生产管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整工期计划。
3. 施工质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
4. 现场卫生管理：保持施工现场的清洁整洁，进行垃圾分类处理，防止环境污染。
5. 现场安全管理：加强现场安全检查和培训，保障现场工人的人身安全。
6. 施工施工编导员管理：建立施工队伍的奖惩机制，鼓励施工人员提高工作积极性，确保施工质量和进度。
7. 设备管理：对施工设备进行定期维护与保养，确保施工设备的正常运行。
8. 劳动力管理：对施工队伍进行专业技能培训，提高工人的施工技能和质量。
三、现场安全管理1. 建立安全管理制度：明确施工现场各项安全规定，加强现场人员安全意识的培训，预防施工过程中发生安全事故。
2. 安全设备使用：保证施工现场必要安全设备的配置和使用，例如安全帽、安全绳等。
3. 安全责任划分：确定施工现场各岗位的安全职责，明确各岗位的安全工作要求。
4. 安全检查和隐患排查：定期进行现场安全检查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
施工管理及措施 方案
施工管理及措施方案一、施工管理。
1.1 人员管理。
施工人员那可是整个工程的核心力量。
咱得把人员安排得明明白白的。
首先呢，要挑选有经验、技术熟练的工人。
这就好比组建一支篮球队，你得找那些投篮准、防守好的队员，是一个道理。
不能随便拉个人就来干，那可不行。
而且，在施工过程中，得对工人进行培训，让他们不断学习新的施工技术和安全知识。
这就叫“磨刀不误砍柴工”，只有工人的技术和安全意识提高了，工程质量和安全才有保障。
同时呢，还要合理安排工人的工作时间和工作量，可不能把人累垮了，得讲究劳逸结合。
1.2 材料管理。
材料在施工里那也是相当重要的。
咱得把好材料的质量关。
采购材料的时候，就得多考察考察，找那些信誉好、质量可靠的供应商。
这材料要是质量不行，那整个工程就像是盖在沙滩上的房子，不结实。
材料进场的时候，要严格检验，不能有一点马虎。
对于那些容易受潮、变质的材料，得妥善保管，就像照顾自己的宝贝一样。
还要做好材料的用量规划，避免浪费，毕竟“细水长流，吃穿不愁”，浪费材料那可是在浪费钱呢。
二、施工措施。
2.1 安全措施。
安全是施工过程中的头等大事。
施工现场就得像个纪律严明的军队营地一样。
得设置好安全警示标志，让工人一进入现场就知道哪里危险。
安全帽、安全带这些防护用品，必须要求工人正确佩戴，这是对他们自己负责，也是对整个工程负责。
定期对施工设备进行检查和维护，那些老化、有故障的设备可不能凑合用，就像人病了不能硬撑着干活一样。
要是发生了安全事故，那可就是“一失足成千古恨”，所以安全措施必须做到位。
2.2 质量措施。
质量是工程的生命。
从施工的每一个环节抓起。
施工之前就得有详细的施工方案和质量标准。
在施工过程中，严格按照标准来操作。
比如说砌墙，砖得砌得整整齐齐的，灰缝得均匀。
如果发现质量问题，必须马上整改，不能睁一只眼闭一只眼。
这就好比一件衣服有个小破洞，你要是不及时补上，那这个破洞就会越来越大。
对施工质量的检查要贯穿整个工程，做到“精益求精”，这样才能打造出高质量的工程。
施工技术管理措施
施工技术管理措施施工技术管理是指在工程项目的施工阶段，采用一系列的管理措施，以确保施工过程中的安全性、质量和效率。
下面将介绍一些常见的施工技术管理措施。
1. 施工工艺方案的制定：在进行施工之前，需要根据项目的特点和要求制定施工工艺方案。
施工工艺方案应包括施工方法、使用的材料、施工工序等内容。
通过制定施工工艺方案，可以确保施工过程的可行性和合理性，从而提高项目的质量和效率。
2. 施工流程的优化：通过对施工流程进行优化，可以减少不必要的重复工作和浪费，提高施工效率。
对施工流程进行优化需要考虑施工的顺序、流动线路、材料的供应等因素，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 质量控制措施：施工过程中应采取一系列质量控制措施，以确保工程质量。
这些措施包括材料的验收、施工工艺的控制、施工作业的监督等。
质量控制措施的实施需要有专门的人员进行监督和检查，并及时纠正和改进工程质量问题。
4. 安全管理措施：施工过程中的安全问题是十分关键的。
因此，在施工技术管理中，必须采取相应的安全管理措施，以确保工程施工的安全。
安全管理措施包括施工现场的安全防护设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全操作等。
同时，还应建立健全的安全事故预防和应急处理机制。
5. 环境保护措施：施工过程中应重视环境保护。
采取一系列环境保护措施，可以减少施工对环境的影响，从而保护环境的可持续发展。
环境保护措施包括减少噪音和扬尘污染、合理使用和处理施工废水和废气等。
6. 施工质量检查和验收：施工过程中应进行定期的质量检查和验收。
质量检查需要对施工质量进行全面检查，及时发现和纠正问题。
验收是对施工项目进行总结和评估，以确认工程的质量和符合要求。
7. 施工技术培训：施工团队成员应接受相应的施工技术培训，提高他们的技术水平和专业知识。
施工技术培训可以包括新技术、新工艺的学习，用于提高施工效率和质量。
总之，施工技术管理是保证工程项目施工质量和安全的关键。
通过制定施工工艺方案、优化施工流程、实施质量控制和安全管理措施，可以有效提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
施工现场的安全管理措施优秀10篇
施工现场的安全管理措施优秀10篇工程施工现场安全管理规范篇一一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的'档栏，围栏。
二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。
三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。
四、消防管道畅通。
五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。
存放领用专人管理，严格手续。
七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。
八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。
十、火警119；匪警110 消防保卫负责人工程施工现场安全管理规范篇二1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计（计划）中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的`电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施（如通风、通气等）。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
工期质量等主要施工管理措施
工期质量等主要施工管理措施工期、质量是施工项目管理的两个重要方面，为了保证项目能够按时完工并具有良好的质量，需要采取一系列的施工管理措施。
下面是关于工期、质量等主要施工管理措施的详细介绍。
一、工期管理措施：1.制定详细的施工计划：在项目启动之初，对整个施工过程进行规划和安排，制定详细的施工计划，并根据实际情况进行修正和调整，确保施工进度的合理性和可行性。
2.设立目标和里程碑：在施工计划中设立明确的目标和里程碑，以便能够对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现并解决潜在的问题和障碍，确保工期的准确预测和控制。
3.制定合理的工期安排：在施工计划中，根据项目的实际情况和施工工艺，制定合理的工期安排，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。
4.设立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，对项目进行全面的管理和监控，确保施工进度的有效控制。
5.建立沟通机制：建立沟通机制，定期召开施工进度会议，及时交流进展情况，解决工期延误的问题，保持施工进度的畅通无阻。
二、质量管理措施：1.确定质量目标：在项目启动之初，确定质量目标和要求，明确施工的质量标准和限制条件。
2.编制施工质量管理计划：编制施工质量管理计划，明确质量管理的工作内容和要求，确保项目施工过程的质量得到有效控制。
3.实施质量管理措施：严格按照施工质量管理计划的要求，结合项目实际情况，采取一系列的质量管理措施，包括质量检查、质量保证、质量控制等，确保施工过程中质量的稳定和可靠。
4.建立质量管理团队：组建专业的质量管理团队，负责对施工过程中的质量进行监控和控制，及时发现并解决质量问题，确保施工质量的达标和提升。
5.建立质量检测机制：建立质量检测机制，对施工过程中的各个环节进行全面检测和评估，确保施工质量的可控和可靠。
三、其他管理措施：1.项目管理软件的应用：利用先进的项目管理软件，对项目的工期和质量进行全面的管理和控制，提高管理效率和准确度。
2.加强人员培训：加强施工人员的培训和学习，提高他们的技能和素质，为项目的顺利进行提供有力的支持。
安全文明施工的主要管控措施
安全文明施工的主要管控措施1. 制定全面的安全生产责任制度
- 明确各级管理人员的安全生产职责
- 建立安全生产考核和奖惩机制
- 定期组织安全生产教育培训
2. 加强施工现场管理
- 合理规划施工现场布局
- 划分安全防护区域,设置警示标志
- 保证通道、消防通道畅通
- 做好现场临时用电、用水等基础设施管理
3. 强化施工作业管控
- 制定作业安全操作规程
- 建立安全交底和许可制度
- 加强特种作业人员持证上岗管理
- 配备足够的劳动防护用品
4. 重视文明施工管理
- 控制施工扬尘、噪声等环境污染
- 保持施工现场整洁有序
- 加强文明施工宣传教育
- 严格执行文明施工费用的使用管理
5. 健全应急救援机制
- 制定综合应急预案
- 配备必要的应急救援器材
- 定期开展应急救援演练
- 建立内外部应急联动机制
以上是安全文明施工的一些关键管控措施,实施这些措施有助于提高工程安全质量,保护施工人员生命安全,减少对环境的不利影响,促进工程顺利推进。
施工管理方案及措施
施工管理方案及措施一、前期准备阶段1.项目准备- 成立专门的施工组织机构，明确分工和责任，确保施工管理的顺利进行。
- 制定详细的施工管理计划，包括施工进度安排、质量要求、安全措施等，确保工作有序进行。
2.人员培训及选拔- 针对人员进行必要岗前培训，包括施工技术、安全操作、质量要求等方面的培训，提升工作人员的综合素质。
- 根据工作要求，选拔合适的人员担任施工管理岗位，确保施工管理人员具备相关的经验和能力。
3.现场准备- 搭建施工现场，确保施工现场整洁有序，并按照相关规定设置标志牌和警示标识。
- 配备必要的施工设备和工具，确保施工进展顺利。
二、施工过程管理1.施工进度管理- 制定详细的施工进度计划，明确工作内容和工期要求。
- 每日开展例会，及时了解施工进展情况，排除施工中的问题和障碍，确保按照计划执行。
2.质量管理- 制定施工质量管理方案，包括施工技术要求、质量检验要求等。
- 建立专门的质量检验组织，进行施工过程中的质量检验，及时处理质量问题，确保施工质量符合要求。
3.安全管理- 制定施工安全管理方案，包括安全操作规范、应急预案等。
- 加强施工现场的安全巡视，发现安全隐患及时处理。
- 组织施工安全培训，提高工作人员的安全意识和操作技能。
4.物资管理- 制定物资采购、配送及使用管理规定，确保施工所需物资供应及时、准确。
- 做好施工现场物资的存放和管理，确保物资的安全和整洁。
5.协作配合- 与相关单位或部门建立良好的合作关系，加强沟通，并建立信息共享机制。
- 制定协同管理方案，确保施工过程中各方的协作和配合。
三、后期完工阶段1.验收工作- 制定施工完工验收方案，明确验收标准和程序。
- 进行综合验收，确保施工达到设计要求和业主的要求。
2.施工档案整理- 整理施工过程中的各种资料，并建立完善的档案管理制度。
- 编制施工档案，归档整理，并做好后期维护。
3.整改处理- 根据验收结果，对施工中存在的问题进行整改处理。
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工期工期：100日历天1、组织管理落实实行项目经理负责制，统一指挥、各负其责的组织形式。
人、机、料、法、环五大施工要素均分工明确，专业科室专人负责管理落实，环环相扣统一协调，同步进行。
同时公司重视，将做好资金保障、机械设备周转材料等物资保障。
另外公司安排总工室、质安处、材料设备处抽调骨干现场办公，协助督促项目部施工。
2、计划落实编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排，分段编制进度控制计划。
各控制计划再行分解至旬、月、季计划，进行现场日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。
每月召开一次计划落实专题会议进行检查、分析、调整、采取措施解决计划执行的具体问题。
3、技术措施落实由于本工程占地大，单体比较多且分散等工程特点，而且现场施工高峰期的劳力较大，我们将从几个方面入手采取技术措施手段解决。
多工种穿插施工，编制劳力搭配方案，部署好各自的施工节拍，统一安排调度。
避免相互冲突，基本达到平衡同步进行。
控制好农忙季节雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配，保证基本的施工进度正常执行。
各方面配合协调（即业主、监理、施工企业）及时解决工程有关的技术问题和技术变更。
积极推广应用新技术、新方法施工，缩短工期。
编制短期的资金、物资、材料、机械设备、劳力的供应计划，提前申报准备，及时供应进场。
主要安全施工管理措施为确保本工程施工的安全工作，并协调其它施工单位能充分利用的施工空间，在安全技术措施上采用独特的管理方式。
同时要加强安全动态管理。
保证安全人员的到位，增强安全工作的可靠性。
严格遵守业主的有关规定，确保业主在工程施工期间工作的顺利进行。
1、安全目标本工程确保施工过程中无消防事故，人身伤害事故。
2、保证安全的规定及技术措施2.1、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格按安全生产规则执行。
2.2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
2.3、做到无施工方案不施工，有方案没交不施工，班组上岗前没安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
2.4、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火机、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
2.5、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
2.6、夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。
2.7、现场机电维修人员应经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
2.8、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉；材料运输、堆放时，一定要注意保护好电缆，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
2.9、现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。
2.10、电动机械及工具应严格按“一机一闸”制接线，并设安全漏电保护开关。
2.11、现场每层保证有通畅的出口通向疏散楼梯，在安全出口处及疏散楼梯处均设有疏散指示灯及明显标志。
内装修不应妨碍消防设施和疏散走道正常使用。
2.12、建筑内部消火栓门不能被装饰物遮蔽，四周的材料颜色应与消火栓门有明显区别。
2.13配电箱装在不低于B1级的装修材料上。
3、规章制度要求3.1、由项目经理或副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
3.2、工地现场必须实行动火申报制度。
严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证、一器、监护”才能进行。
3.3、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设备足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。
3.4、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。
3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。
3.6、严禁在工地利用明火；严禁利用煤油炉、电炉、烧煮。
如有发现严加处理。
3.7、进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
4、施工安全保证措施现场施工散电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设备需按规定按零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；施工现场，非工程有关人员不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，均需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确有保障；现场管理，需保持现场整洁。
对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题的不安全因素要立即措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工操作到操工完场清，确保现场安全施工。
施工配合保证措施按时参加甲方监理人员或总包单位组织召开的工程施工协作会议，对会议中各方面（包括本单位）提出的有关进度、质量、安全施工协作配合问题，坚决从大局出发，按协商一致的决议，执行确保整体利益；在每分项工程施工前，邀请同一现场施工的兄弟单位本着协商一致的原则，共同研究解决，相互间提出的需要协作配合事项，对事项涉及经济问题，可根据承包合同费用归属及是否给对方造成损失的情况合理承担，如有分歧，可请甲方监理人员裁决；各单位需加强对员工的教育，需对整个施工现场作好成品保护，不得损害工程建设；并要与不同单位员工之间，互相尊重，互相谦让，达到团结一致，协作完成任务的目的。
5、确保安全施工技术措施根据工程施工特点和施工环节的需要，采取相应的技术措施，进行技术交底，加强安全检查，搞好预防为主，确保安全生产，在贯彻安全技术规程和安全操作规程的同时，并做到以下几点：加强职工的安全生产思想教育和施工技术交底，新工人未经三级安全教育不得上岗操作。
特殊及重要工作：钳电焊、机械操作工等必须经过培训，持证上岗操作，否则不得上岗操作。
施工现场的危险地段应设立标志，如“此处危险，禁止通行”等标志，夜间设红灯示警。
现场电气设备必须有安全接地，架设电线按规定架空设置，电线经过道路应采用风雨线设钢管护套埋设道路以下，以免破损大触电。
检修电器设备必须停电操作，电路接头要安全可靠，开关应由保险装置，使用机械应一机一闸，设专门插座和开关，严禁乱接电线，不懂电气的人严禁擅自操作。
文明施工、安全生产，严格遵守安全操作规程，加强安全生产教育，监理安全生产检查管理制度，各班组安全员由班组长兼职，开展定期检查，各班组每日一次安全检查，经常检查和定期检查相结合，建立事故处理制度，发生事故及时报告，领导心子组织调查坚持三不放过的原则，查原因、查责任和处理意见。
各作业班组承担的施工任务范围，制订各工程的施工操作规程，布置生产时强调安全生产，牢固树立安全第一的思想，并接受建设单位及有关部门的检查和监督。
6、安全施工措施6.1、安全施工保证措施A管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
B管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5_‰以下，确保安全生产。
安全保证措施6.2、建立安全管理体系以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理体系。
建立以工地专职安全员组成的安全监督体系。
成立以项目经理为首的安全领导小组。
6.3、建立各种安全管理制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。
建立班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。
6.4、建立周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
6.5、建立定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
6.6、建立管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.7、实行安全生产奖罚制与事故报告制实行危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
6.8、实行持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
6.9、建立安全生产责任制项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
项目副经理兼技术负责人直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全员督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
机电负责人保证所使用的各类机械的安全作用，监督机制操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
7、保证安全施工措施安全目标：安全施工无重大事故。
轻伤事故发生率在10%以内。
建立安全生产责任制及以项目经理为首的安全保证体系（附件六），贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针。
加强安全教育。
工人进场必须进行安全生产教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真填写“职工劳动保护记录卡”。
加强现场安全施工标准化管理。
分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，交底者、被交底者须履行签字手续。
特殊工种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
建立定期安全检查制度。
每月进行一次安全检查。
施工危险区域要有醒目警示标志，施工作业区要有足够照明。
开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，实行考核措施。
严禁违章指挥，野蛮施工。
8、安全施工要求吊顶及隔断工程吊顶及隔断工程吊顶工作作业时，脚手架及脚手板铺设应牢固稳定，使用人字梯时，应将中间拉绳系牢。
电动、电焊等设备工具在使用时应由专人保管，并应按照电气安全操作规定进行操作，不得随意乱拉电线，不得违章作业。