员工培训与开发论文：浅谈企业员工的培训与开发
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)浅析企业员工培训与开发问题(毕业论文)毕业论文浅析企业员工培训与研发问题姓名：指导教师：专业：年级：学号：学历层次：完成日期：浅析企业员工培训与研发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与研发做为人力资源的关键组成部分，既就是员工减少科学知识、技术创新技术、快速增长技能的关键渠道，同时也就是员工提升对企业的心智，更好地带入企业的最佳捷径。
企业必须先从自身实际条件启程，再融合国外一流的培训经验，构筑一整套有效率的员工培训体系，健全管理机制。
本文将从理论与实际结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与研发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与研发的现状及存有问题，明确提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个关键组成部分就是如何对企业员工展开有效率的培训与研发。
有效地展开员工培训与研发能保持整个企业的运转，满足用户企业员工终生自学和职业发展的建议。
同时，对企业员工展开存有计划、存有目标的培训与研发，还能提升员工自身素质的发展，加深非政府活力，从而推动企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与研发就是以掌控科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中须要不断地拒绝接受代莱技术和科学知识以适应环境企业在惨烈的竞争中不断的发展变化，提升企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训就是指非政府实行的、存有计划、已连续的系统自学犯罪行为或过程，其目的就是通过并使员工的科学知识、技能、态度，乃至犯罪行为出现定向改良，从而保证员工能按照预期的标准或水平顺利完成所分担或将要分担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源研发就是所指由非政府设计的，意在给其成员提供更多自学必要技能的机会，以满足用户非政府当前或未来工作须要的一系列系统性和规划性的活动。
企业员工培训与开发
企业员工培训与开发作为企业的重要资产，员工的素质提升和能力培养成为了现代企业不可或缺的部分。
因此，越来越多的企业开始注重人才培训与发展，以提高员工的综合素质和业务水平，并为企业的长远发展提供巨大的支持。
一、员工培训的重要性企业之所以会给员工提供培训和发展机会，是因为员工的素质水平和专业技能直接影响企业的绩效和竞争力。
随着现代社会技术的不断发展和经济的快速变化，企业员工必须具备适应这种变化和挑战的能力。
此外，员工越成熟，就越有可能在工作中实现卓越业绩。
通过培训、教育和开发计划，企业可以提供针对业务需求的具体技能培训，同时扩展员工的工作知识和提高业务思维能力。
特别是在高技术领域，员工的专业能力和知识是企业取得巨大成功并保持该领域领先的关键。
二、企业培训与发展的方式1.内部培训这是企业中最常用的一种培训方式，其重点在于利用企业自身的资源和内部专家进行培训。
企业领导或高级管理人员可以担任内部培训的主要讲师，以此分享经验或提供专业知识。
这种方式可以更大程度地与企业文化和业务进行融合。
2.外部培训这种培训方式是通过招聘或受雇外部咨询公司提供行业、实用性和职业发展的培训和课程。
由外部专家授课的课程通常针对特定领域或技术进行深入探讨，为员工提供额外的知识和工作技能。
但是，这种方式的不足之处在于，外部培训通常缺乏对企业文化和业务的了解和适应。
3.在线培训随着互联网的迅速发展，许多企业使用在线培训平台为员工提供培训，这是一种灵活而便捷的方式。
比如一些网络公司或学习机构可以提供免费或付费的线上课程，员工可以在空闲时间学习新的专业技能或提升自身素质。
三、培训和发展计划企业可以制定各种不同类型的培训和发展计划，以适应不同层次和需要的员工。
例如：1.新人培训计划这是一种专门为刚入职的员工制定的计划。
该计划旨在加速新员工的融入和适应，以帮助他们尽快掌握所需技能和知识，并为其未来职业发展打好基础。
2.员工转型计划这是用于将现有员工培养为不同部门和职位的专业技能的计划。
员工培训及开发论文：浅谈企业员工的培训及开发
员工培训与开发论文：浅谈企业员工的培训与开发[摘要]企业管理者个人及其组织要想生存开展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。
因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进展培训和开发的问题。
[关键词]培训开发绩效一、企业培训与开发的作用管理者在对企业的开展上应该考虑到,企业部拥有多少知识储藏,这些知识储藏与其他企业相比处于什么样的水平等问题。
在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。
而当企业在知识储藏和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。
1.有助于促进改善企业改善绩效。
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和根底的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。
2.有助于增进企业的竞争优势。
通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习气氛,增进企业的竞争优势。
3.有助于培育企业文化。
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规、导向和鼓励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。
4.有助于提高员工的满意度。
对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。
二、我国企业培训与开发中存在的问题当前,我国大局部企业都已经认识到了培训工作的重要性。
但是,从整个培训工作的情况来看,由于*些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:1.企业管理者面的问题(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。
(2)培训控制不力,效果评价滞后。
2.培训者面的问题(1)培训师的自身素质影响。
从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在多不尽人意的地,主要表现在:①培训师的思想旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规存在着问题。
浅析企业员工培训与开发问题-(毕业论文)
毕业论文浅析企业员工培训与开发问题姓名:指导教师：专业：年级：学号:学历层次:完成日期：浅析企业员工培训与开发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道,同时也是员工提高对企业的认知,更好地融入企业的最佳捷径。
企业应该先从自身实际条件出发,再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系，完善管理机制。
本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论,分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。
有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足企业员工终生学习和职业发展的要求。
同时，对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发,还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从而促进企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会,以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。
(三)培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
企业员工培训与开发分析
企业员工培训与开发分析随着市场竞争的日益激烈，企业员工培训与开发显得尤为重要。
只有具备相关知识和技能的员工才能够适应企业发展的需求，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
因此，企业需要对员工进行全面的培训与开发，使其具备适应未来挑战和变化的能力。
首先，企业员工培训与开发对于企业的竞争力提升具有重要作用。
经过培训与开发，员工的业务水平和专业知识将得到提高，能够更好地应对市场的需求和变化。
例如，在信息技术行业中，技术更新迅速，员工必须不断学习新技术和应用，以保持竞争力。
只有具备最新知识和技能的员工才能在市场中具有竞争优势，为企业创造更多的商业机会。
其次，企业员工培训与开发还能够提高员工的工作效率和质量。
通过培训与开发，员工有机会学习和运用最佳工作实践，了解企业的标准流程和操作规范。
这将帮助他们更加熟练地完成工作，提高工作效率和质量，减少错误率和重复劳动。
例如，在生产制造业中，员工通过培训和学习新工艺和技术，可以有效地提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
此外，通过企业员工培训与开发，还可以激发员工的工作动力和创新能力。
培训与开发不仅有助于员工提升专业技能，还能够开发员工的潜力和才华。
通过培训和开发，员工可以了解自己的优势和不足，并得到解决问题和创新思维的能力提升。
这将帮助员工更好地适应企业的变化和挑战，增强团队合作和创新能力，为企业发展提供源源不断的动力和创新动力。
然而，企业员工培训与开发也面临一些挑战。
首先是培训成本和时间。
由于培训与开发需要投入大量的资源和时间，企业需要在经济和资源上做出相应的投入。
其次是培训与开发的运营和管理。
企业需要制定培训计划和课程，建立培训机构和团队，确保培训与开发的有效性和可持续性。
此外，培训与开发还需要员工的积极参与和支持，否则难以取得预期的效果。
综上所述，企业员工培训与开发对于企业的竞争力提升具有重要作用。
通过培训与开发，员工的业务水平和专业知识得到提高，工作效率和质量得到提升，并能够激发员工的工作动力和创新能力。
浅谈员工的培训与开发
浅谈员工的培训与开发[摘要]员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。
一个成功的企业组织者和领导者，对员工的培训与开发工作要极为重视，要把员工能力开发工作当作企业寻求发展的根本。
[关健词]培训开发需求发展一、员工培训与开发概述培训就是企业为了实现经营战略目标和满足员工个人发展需要，通过员工学习，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度的行为，以提高员工的工作绩效和个人素质所进行的有计划、有系统的战略性人力资本活动的过程。
随着人才竞争的日趋激烈，培训作为开发与发展人力资本的基本手段，早已突破了原有的纯教育意义，良好的培训已经成为现代企业管理的重要手段和营造核心竞争力的重要组成部分。
在我国，企业的培训工作还远远不够，培训的质量与发达国家还有很大的差距。
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。
一个成功的企业组织者和领导者，对员工的培训与开发工作要极为重视，要把员工能力开发工作当作企业寻求发展的根本。
本钢作为一个大型企业，职工培训工作显得尤为重要和突出。
近两年来，本钢集团公司对全体员工采取了全员参加的素质培训学习，使全体员工的业务素质和理论水平都得到了充实。
从而带动了企业整体素质的提高，为企业的发展奠定了良好的基础，为活跃企业文化创造了良好的氛围。
二、培训与开发的意义员工培训与开发对企业的发展已经被越来越多的企业所认可。
对企业来说，最重要的资产是人，而不是机器、设备和资金。
只有员工的素质和技能提高了，才能更有效地提高企业的整体效益。
所以对员工的培训与开发有着非常广泛的意义。
1、对个人的意义(1)企业的培训与开发可以增加员工的收入和职业发展的机会。
(2)企业的培训与开发可以促使员工接受新的变革。
(3)企业的培训与开发可以促使员工认同企业文化。
(4)企业的培训与开发可以满足职工不断发展的需要。
(5)企业的培训与开发可以有效地激发员工的积极性、主动性和创造性。
2、对企业的意义(1)企业对员工的培训与开发可以提高企业的应变能力。
论企业员工培训与开发
论企业员工培训与开发在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。
针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。
一、企业员工培训与开发的基本概念和发展员工的培训和发展是人力资源开发的一个重要内容。
从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。
从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效地培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。
因此任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。
（一）、培训与开发的基本概念培训是通过教学或实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，达到企业的工作要求，培训强调即时成效。
发展则是增进员工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求，发展强调企业的长期的需要，利益也较为间接。
二、培训与开发的作用和意义所有企业培训和发展计划的目的，都是保持或改善员工的绩效，从而保持或改善企业的绩效。
（一）培训和发展的作用1、提高工作绩效2、提高满足感和安全水平3、建立优秀的企业文化和形象（二）培训与开发的意义企业培训的意义是：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。
这些都是企业培训的重点。
(三)员工培训与开发对于任何企业都必不可少企业培训中的知识和能力，反映了企业经营管理实践的两个重点。
一是强烈的应用导向性，即实用性知识，都是为了解决实际问题而研究和建立的，能力是可操作的，是对症下药的，是能解决实际问题并能见效果的。
二是多元性、复杂性与动态性。
企业的生产经营活动既涉及物，也涉及有感情的、受个人因素影响的人，所以在企业的生产经营工作中很少有一种万能的、统一的最佳方法，它是权变的，是因时、因地、因情制宜的。
员工培训与开发论文
员工培训与开发论文员工培训与开发论文员工要怎么培训好?以及员工的培训与开发要怎样兼顾好呢?下面爱汇网店铺整理了关于员工培训与开发论文，欢迎大家的阅读!员工培训与开发论文(一)(一) 创新企业培训工作，建设“学习型”企业两种结合、两个兼顾、两个坚持”的思路开展工作。
两种结合即走出去、请进来的方法与利用自身师资和硬件条件的资源对员工进行培训相结合。
要做到两个坚持，即坚持对新招入的员工进行强化性的教育培训;同时，坚持对公司原有员工开展岗上培训和业务升级培训。
起码应做到以下三个重视与三个结合：一是重视培训需求调研二是重视分层培训，因材施教高层人员重在战略技能;中层人员重在战术技能;基层员工重在实施技能。
在培训体系上都应该把握“4W”，并在企业内部教育培训中进行落实：第一个“W”是“What”，就是“什么”。
它由两个层面的意思构成：第一个层面就是培训的内容，也就是说培训者要明白自己是在进行哪方面的培训;第二个层面是指要达到的培训效果。
也就是说内容是否实用，对受训人员是否起到了作用。
第二个“W”是“Who”，就是“谁”。
也就是说要抓好“针对性”，它也有两个层面的意思构成：第一个层面指培训的对象;第二个层面是指培训的人数第三个“W”是“When”，指“时间”，也就是说培训的时间。
一般来说，企业内部文化教育培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样受训者可以有个消化过程，拿到工作中应用，这个阶段出现问题，也可以为下一个阶段提供案例，这样可以有效地化解培训风险。
第四个“W”是“Which”，指的怎么样，主要是看效果。
不同岗位，不同职能部门采用的培训学习形式都不一样，关键是看效果。
一个优秀的企业文化必须有一个优秀的管理文化。
用结果思维训练员工执行力。
执行源起于意识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，只有意志力足够坚强，才能最终构建强大的执行力文化。
德鲁克说过的：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行(二) 培训困境问题探析一、企业培训陷入误区的原因一是培训责任归属机制不清晰。
企业员工培训和开发探讨
企业员工培训和开发探讨企业员工培训和开发是当今企业管理中非常重要的事项。
随着经济的发展和全球化的趋势，企业员工的素质和能力愈发成为企业竞争力的核心。
企业员工的培训和开发已经成为企业管理中的一项重要战略。
本文将就企业员工培训和开发进行探讨，从培训的必要性、培训的形式、培训的内容和培训的评估等方面展开讨论。
企业员工培训的必要性在当今竞争激烈的市场中，企业员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
而随着科技的迅速发展和市场的变化，员工的知识和技能必须不断地进行更新和提升。
企业员工培训成为了企业管理中的一项重要战略，其必要性体现在以下几个方面：员工的知识和技能必须与时俱进。
随着科技的不断发展和市场的变化，企业所需的员工的知识和技能也在不断地更新和演变。
如果企业的员工没有得到及时的培训和提升，就会产生知识和技术的匮乏，无法满足市场的需求，甚至会导致企业的竞争力下降。
员工的培训和提升有助于激发员工的工作热情和创造力。
通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，拓展自己的视野和能力，从而更加积极地面对工作，更加主动地提出创新和改进的意见，为企业的发展注入新的动力。
员工的培训和提升有助于增强企业的竞争力。
员工是企业最具竞争力的资源，其素质和能力直接决定了企业的竞争力。
通过培训，使员工的素质和能力得到不断地提升，可以帮助企业更好地应对市场的竞争，取得更大的市场份额。
可以看出企业员工的培训和提升在当今企业管理中具有非常重要的地位，必须引起企业的高度重视。
企业员工培训的形式企业员工的培训形式有很多种，可以根据企业的具体情况和培训的目的来选择。
常见的培训形式主要有以下几种：内部培训是指通过企业内部的人员和资源来进行培训。
这种形式的培训具有成本低、效果快的优点，可以根据企业的具体情况和需求来制定培训方案，更加贴近企业的实际需求。
在线培训是指通过互联网等在线平台来进行培训。
这种形式的培训具有灵活性强、教学资源丰富的特点，可以帮助员工更加方便快捷地进行培训。
员工培训与开发论文
论文题目：浅谈员工培训的层次化和多元化目录中文摘要 (2)英文摘要 (3)前言 (4)一、基本层次定位 (4)二、培训策略层需求分析 (4)三、培训项目需求调研 (6)四、培训方法的多样性 (6)五、课程需求分析 (7)参考文献 (8)中文摘要企业员工的培训就是将来自不同地区、不同文化修养和素质以及不同场合的个体行为培训成为统一高素质、高效率的服务整体。
提高员工的素质和企业的效益，关键是抓好培训，这即是公司管理的中心，也是管理的基础，因此提升公司的整体竞争力就是提升培训质量。
在由培训需求分析、实施及控制、效果评估等环节组成的培训体系中，对培训质量影响最大的是培训需求分析环节和培训过程中的吸收问题，如果培训需求分析不准确，不仅没有培训效果，而且浪费了组织的大量精力、人力和财力，还可能耽误组织的发展时机，而且如果运用多种培训手段，完善课程设置，推进培训流程，使培训成为触及心灵的有趣体验。
因此，培训需求实行层次化、多元化、结构化显得十分必要。
关键词：培训需求层次化多元化结构化AbstractEnterprise staff's training is will come from different areas and different culture and quality and different situations of the behavior of the individual into a unified training high quality, efficient service overall. Improve the quality of staff and the efficiency of enterprises, the key is to pay attention to training, this is company management center, is also the foundation of management, so improve the overall competitiveness of the company is to improve the training quality.In the training needs analysis, implementation and control, the effect evaluation of the links such as training system, the training quality is the greatest impact training needs analysis process and the training process of absorption problem, if the training demand analysis inaccurate, not only the training effect, and waste a lot of energy, the organization of human and financial resources, but also may delay organization development opportunity, and if the utilization many kinds of training means, perfect curriculum, and promote the training process, training to become a touch the heart interesting experience. Therefore, training needs a hierarchical structure, diversified, and the structured is very necessary.Keywords: training needs hierarchical diversity structured浅谈员工培训的层次化和多元化在由培训需求分析、实施及控制、效果评估等环节组成的培训体系中，对培训质量影响最大的是培训需求分析环节和培训过程中的吸收问题，如果培训需求分析不准确，不仅没有培训效果，而且浪费了组织的大量精力、人力和财力，还可能耽误组织的发展时机，而且如果运用多种培训手段，完善课程设置，推进培训流程，使培训成为触及心灵的有趣体验。
试论企业员工的培训与开发
试论企业员工的培训与开发论文关键词：培训；开发；绩效论文摘要：在当前的经营界，很多企业对培训与开发的熟悉不足，在实践进程中也往往忽略培训与开发的作用，即便在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉确实是内容枯燥、形式单调，员工的踊跃性不高，自然成效也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。
针对这一现状，咱们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。
一、培训与开发培训与开发是指企业通过各类方式使员工具有完成此刻或以后工作所需要的知识、技术，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或以后职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种打算性和持续性的活动。
在此，咱们应将培训和开发作进一步的细分。
第一，培训是一种具有短时间目标的行为，目的是使员工把握当前工作中所需要的知识和技术；而开发是一种具有长期目标计划的行为，目的是挖掘和鼓励员工潜在的能力和素养，使员工把握以后工作可能需要的知识和技术，以应付随着企业内外部环境转变所带来的对员工工作上的新的要求。
尽管二者的关注点不同：前者关注此刻，后者着眼于以后；但二者的实质是一样的，企业在对员工开展培训与开发的进程中，应该注意以下几个问题。
1.培训与开发的内容应当与员工的工作相关联，与工作无关的不该当包括在培训与开发的范围之内，如此能够尽可能减少没必要要时刻和金钱的支出，有效提高培训的效率与成效。
另外，培训与开发的内容还应当全面，与工作内容相关的方方面面都应该包括在内，比如知识技术、工作态度、企业战略计划、企业规章制度等。
2.培训与开发的计划应有完整的体系，对象是企业的全部员工，而不只是部份员工。
尽管每次培训没必要所有的人都参加，但全部员工都应该包括在培训与开发的体系之内，而不该该有人被排斥在体系之外。
3.培训与开发的主体应该是企业，企业应付培训开发做统一的计划和踊跃的组织，和实施成效的预测、反馈和考核，以便在培训与开发的进程中取得更大的成效。
浅谈企业员工的培训与开发
浅谈企业员工的培训和开发摘要：对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。
本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。
关键词：培训需求培训体系培训发展1 我国企业目前的员工培训状况虽然当前我国企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：1.1 培训投资仍严重不足与发达国家相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少。
除举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。
1.2 培训体系不健全，模式单调僵硬国内企业对员培训的重视程度亟待提高，很多企业和部门将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了这一点，往往也是因为机制不健全，达不到应用的效果。
据权威机构的调查显示，我国92%的企业没有完善的培训体系，仅42%的企业有自己的培训部门。
对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工，更多的为培训而培训，流于表面。
1.3 培训实践效果差这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。
其二为训而无用的培训。
“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。
既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
2 企业员工培训和开发效果差的原因在发达国家，很多企业将培养高素质和高业务水平的员工作为企业可持续发展的最大动力，对此极为重视，有一整套完善的体系和成熟的方法。
浅论员工培训与开发(全文)
浅论员工培训与开发一、开展员工培训与开发的意义县级供电公司在工作、人员、治理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是公司保持稳定进展的保证。
公司有新进的员工，新员工对公司的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、规范地培训，能使员工较快地适应公司的治理要求，增强员工的归属感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为公司建设添砖加瓦。
随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，公司对高新技术有了更高的要求。
因此，应当不断对员工进行有关本行业的最新进展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。
只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高公司的经济效益。
二、影响公司员工培训与开发的因素（一）企业战略企业战略是影响员工培训和开发的重要因素。
它的制定和实施都离不开人的参与。
组织在规划未来的时候，必须使企业战略和人力资源战略相吻合，不仅要考虑到现有组织成员能否满足战略进展的要求，还需要预测未来的战略实施可能需要的人才，以便提前做好员工的培训与开发。
（二）企业的生命周期根据生命周期理论，企业的进展一般可分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段。
在企业的不同进展阶段，组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力要求是不同的，其阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业的培训模式。
以双流县级供电公司为例，它是双流供电局旗下的多经公司，公司的进展处于成熟稳定期，员工的入口也是由上级电业局统一治理的，就现有的公司员工而言都是至少有3年工龄的员工，基本的知识技能和专业知识都有一定的掌握，唯一不足的地方是本岗位知识的更新和不同岗位知识的学习。
因此，企业要根据自身所处的不同进展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段进展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系，以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人和组织的绩效。
（三）企业所处的行业每个企业都处于特定的行业之中，而每个行业都有其各自的行业特点。
浅谈企业员工的培训与开发毕业论文
浅谈企业员工的培训与开发毕业论文浅谈企业员工的培训与开发【摘要】在知识经济时代，一个企业不管规模如何、企业类型如何，都依赖于员工的整体素质与态度。
加强企业员工的素质培训是当前促进企业发展的重要方面。
在企业的人力资源管理中，员工的培训与开发是相互关联的，它们构成人才培训体系的重要内容。
对企业的竞争力提升具有重要的意义。
本文以企业员工的培训与开发为研究对象，对企业员工的培训与开发的重要性与作用进行分析，在此基础上对我国企业员工的培训与开发中存在的问题进行分析，最后针对存在的问题提出相应的解决对策，对于企业的人力资源管理具有完善作用，对提升企业的竞争力具有一定的意义。
【关键词】员工培训开发存在问题对策一、企业员工培训与开发基本理论（一）企业员工培训与开发的含义培训和开发是指企业通过各种方式使员工有完整的现在或将来的工作所需的知识、技能，并且改变他们的工作态度和提高员工在现有的或未来的位置，最终实现企业整体绩效提升的一个计划性和持续性的活动。
我们应该把培训和开发进行进一步的细分。
首先，培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握工作目前需要的知识和技能，而开发是一种长期的目标规划的行为，其目的是挖掘和鼓励员工潜在的能力和素质，使员工掌握在工作的将来可能需要的知识和技能，以有效的应对随着企业内部和外部环境变化所带来员工的新需求。
虽然二者的关注点不同：前者关注现在，后者关注未来，但它们在本质上是相同的,企业在员工培训和开发过程中，应注意以下问题。
1.培训和开发的内容应该和员工的工作相关联，与工作无关的不应该包括在培训和开发的范围之内，所以可以减少不必要的时间和金钱的花费，有效地提高训练效率和效果。
此外，培训的内容和发展也应全面，与工作内容相关的方面应包括在其中，比如知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章制度等。
2.培训和开发计划应该有完整的体系，对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。
虽然每次培训不需要所有人参与，但员工应该包括在培训和开发体系内，也不应该有员工被排除在体系之外。
企业员工培训与开发毕业论文（2）
企业员工培训与开发毕业论文(2)企业员工培训毕业论文篇三：《企业员工教育培训》教育培训是“教育”与“培训”两个词组成，教育是指一个人的一般知识、能力之培养，当然包括专门知识、技能及生活环境的适应力之培养。
A.F.Sikula认为教育是“一种灌输健全推理的过程，主要在使人员的心智状态，能够合乎逻辑与理性的要求，以判别各变量间的关系。
”因此，教育是一种长期、广泛且客观的能力发展。
培训则是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。
培训是在目前或未来的工作上帮助员工通过思想和行动，去发展适当的习惯、技能、知识和态度，而获得效果的过程。
因此，培训的精髓在于“训人之所短，练人之所长”，而“训短练长”的观念，在广义上是属于教育的概念范畴之内，因此培训是一种狭义的教育。
综上，教育与培训在概念上主要区别在于，教育的目的在于帮助个人奠定其日后发展的基础，并充实其本身发展的潜能;培训的目的是基于工作上或业务上的需要而培养个人技能或知识。
教育的本质具广泛性、一般性、基础性与启发性，着重于原理与观念的灌输，以及思维能力的启发，以发展通才;培训是特定性的塑造，着重于技能与方法上的锻炼。
虽然上述两者在字义上有所区别，但仅是范围之大小而已，实际上是同一个概念，同为促进员工能力发展。
一般企业已将“教育”与“培训”之用语并用，称为“教育培训”或简称为“培训”。
一、教育培训的目的企业员工之接受教育培训，目的在于提高员工之知识或技能，并赋予其积极自我发展的动机，进而提高企业的生产效率，促进企业的发展。
因此，教育培训的主要目的有：1.累积技术，培育人才教育培训之直接目的可分为：提高员工知识、技能及态度之适应等三项。
就员工方面以提高员工生活水平，培养健全人格为目的;而企业方面，则以提高经营效率及培育人才为目标。
也就是说，教育培训一方面是要提高员工技能、技术以及改善工作的态度，进而提高工作效率;另一方面则以提高人才素质，得到所需要的人才为目标，而最终目的则是要维持企业的不断发展。
《浅析企业员工培训与开发5600字》
浅析企业员工培训与开发目录1 引言 (1)2 企业培训员工的重要意义 (2)2.1培训是提高员工个人工作能力的重要途径 (2)2.2培训是提高团队凝聚力，战斗力的重要手段 (2)2.3培训是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要战略措施 (2)2.4培训可以塑造出优秀的企业培训 (3)3 企业员工培训中存在的主要问题 (3)3.1企业管理者认识不到位 (3)3.2企业培训目的不明确 (4)3.3培训过程中同事间工作的协调不到位 (4)3.4培训只注重过程不在乎结果 (4)4 企业员工培训的开发措施 (4)4.1加强管理者的认识 (4)4.2用培训留住人才，明确培训的目的 (5)4.3处理好培训中的各项关系 (5)4.4注重培训后人才上升空间 (5)结语 (6)参考文献 (7)1 引言在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，人才成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，让人才了解及认可企业就显得尤为重要。
以人为本是企业培训建设的重要原则和基本要求。
把对人有利的活动作为企业一切活动的根本出发点和最终归宿。
增加员工的主人翁意识，增加员工对自己工作岗位的满意度，这样才能增强企业的竞争力，提高企业的知名度。
让员工了解企业的文化的主要途径就是人力资源培训，这是企业打败其他相同行业的必杀技。
企业必须高度的重视培训的作用，建立起与现阶段时代发展相适应的培训理念，充分认识到员工培训的重要性，合理的安排培训的内容及方法，实现员工的自我价值，不断的提升企业自身的文化，将“企业耻辱我耻辱，企业光荣我自豪”的价值理念，将企业培训融入进员工的日常生活和工作中，不断的追求经济的最大价值。
企业想要留住优秀的人才，就必须建立优秀的企业培训、塑造优秀的企业形象。
企业需要专业的优秀的有经验的人才，为其提高创造更多的经济效益，这样员工在经过人力资源培训后，不仅仅是在知识和技能上得到了很大的提高，也增强了自己的自我认同感，提高了企业的经济价值。
企业员工培训与开发
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业员工培训与开发企业员工培训与开发摘要：企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，良好的培训需求体系是企业持续发展的动力源泉，是企业与员工达成双赢的基础之一。
虽然终身雇佣制已被抛弃，但建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系确实更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。
本文对培训的作用与趋势作一个剖析并对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。
企业增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能力的跃升。
最终形成的企业和员工双赢局面。
正文一、企业员工培训的作用与趋势（一）企业员工培训的作用企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
但是，更多的企业往往倾向于外部人才的引进，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的，在此从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
根据培训的内容与形式不同，培训的作用大体上可以体现在以下几个方面：1.使员工快速融入企业，快速适应工作岗位（1）快速融入企业初入社会的人才：他们将面临一个完全陌生和新鲜的生活环境，不同的企业文化将使他们在各自的行为举止与内心的体验上打上不同的图案。
企业空降兵：他们将面临两种文化的激烈对撞不论是哪种人才，他们在刚到企业的过渡期内将会依自已对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定是与公司共发展还是作为跳板。
因此追求双赢为已任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新人的担心与疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业氛围及新工作所需要的知识与技能（2）快速掌握新岗位的知识与技能当企业内部发生调动时，通过岗位要求的培训使其能更好的掌握新岗位所需的知识技能，完成工作的对接。
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员工培训与开发论文：
浅谈企业员工的培训与开发
[摘要]企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。
因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进行培训和开发的问题。
[关键词]培训开发绩效
一、企业培训与开发的作用
管理者在对企业的发展上应该考虑到,企业内部拥有多少知识储备,这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。
在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。
而当企业在知识储备和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。
1.有助于促进改善企业改善绩效。
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。
2.有助于增进企业的竞争优势。
通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习氛围,增进企业的竞争优势。
3.有助于培育企业文化。
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。
4.有助于提高员工的满意度。
对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。
二、我国企业培训与开发中存在的问题
当前,我国大部分企业都已经认识到了培训工作的重要性。
但是,从整个培训工作的情况来看,由于某些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:
1.企业管理者方面的问题
(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。
(2)培训控制不力,效果评价滞后。
2.培训者方面的问题
(1)培训师的自身素质影响。
从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在许多不尽人意的地方,主要表现在:①培训师的思想陈旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规范存在着问题。
(2)培训需求不明确。
(3)培训方式不切合实际,重理论轻实践。
3.受训者方面的问题
(1)靠不住的员工忠诚。
(2)受训员工选择不当。
(3)受训员工的投机心理。
4.培训成果转化难
受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和
精力用新的行为方式来替代原有行为模式,也就无法对企业产生效益。
三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策
员工培训对于现代企业的生存与发展是如此之重要,越来越多的企业都已认识到培训的价值所在,都希望借助培训这个强有力的工具,提高企业员工的素质从而提升企业的综合竞争力。
1. 转变培训观念,建立严格的培训制度
企业培训是一种计划性、战略性和连续性的活动,是一种制度化的人力资源管理活动。
企业培训要与企业战略密切结合,企业培训体系的建立,应首先在企业远景的基础上,透露出战略脉络。
对知识型员工的培训还要有前瞻性,培训的内涵即包括完成目前工作任务和提高目前绩效所需的培训,更要看到未来企业发展所需的人才结构,通过培训做好人才储备。
一个完整的培训制度应该包括培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费单列制度、培训考核制度和培训质量跟踪制度等。
2. 重视需求分析,关注个体差异,准确定位培训需求
企业在培训需求分析时,应该充分重视员工的个体需求,从组织需求、任务需求、个体需求三个层面展开综合分析,只有当企业充分了解培训是一种提供给员工的服务,以员工的需求为导向,并找到企业发展与员工发展的切合点时,这样的培训才能增强企业凝聚力,保持企业核心竞争力。
3.科学设计培训方案,灵活选择培训方式
一旦培训需求确定,就可以进行培训方案设计,即编制培训计划。
计划的内容要做到尽量细致、全面、具体、明确,让计划成为培训工作的行动指南。
对于在企业内部开展的培训,除了“师带徒”这种在岗培训外,培训组织者都要进行培训课程设计。
课程时间安排上也应考虑到受训者的精力,让他们能够消化吸收而不是疲惫应付。
4. 更新培训手段和方法,完善培训内容
在培训手段和方法的选择上,要以遵循学习循环,激发学员兴趣为原则,要突破单一课堂教学模式,多借鉴国外的案例教学法、模块培训法、讨论法、游戏式等培训方法。
企业应该积极创造有利于培训效果产生的学习环境和氛围。
根据不同的培训内容,将互动式的学习方法(案例分析、角色扮演、课堂讨论、拓展训练等)与传统的培训方式向融合贯穿于培训过程中。
企业应该尽可能多的为知识型员工提供素质培训,培训内容须突出创造力、团队精神和心理素质等内容,更重要的是为员工锻造健康的心理提供培训机会。
5. 实施后续评估,达到有效培训
培训是一种潜移默化的东西,可能无法立刻见效,但有可能几十年有效,正如杰克•韦尔奇说:培训的成本是有限的,但是效益是无限的,培训结束后,不仅要由参加培训的人员评价培训效果,还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。
四、结束语
现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围,更注重提高员工的胜任能力,激发员工的学习动机,强调员工有自我发展的主观能动性,将目标与长远规划结合起来,与战略的思考紧密的联系起来。
所以企业应不断地对员工进行培训与开发,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使其能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围,增强员工对组织的认同感,增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.
如果有一天，你发现吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）；
如果有一天，你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天……
每个人都会老，父母会比我们先老。
当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的“自尊心”.
当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净；
当我们享受美食的时候，请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。
他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。
曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。
可是当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名普通的女子，一辈子，平淡无奇。