浅谈后金融危机时期的企业人力资源管理

高 员 工 的工 作技 能 和 水 平 ．阻 挡 了 技 术 创 新 能 力 的 提 升 ． 降 低 了 生 产 效 率 和 产 品 质 量 水 平 ．进 而 加 重 了企 业 的 经 营 困 境 ．在 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 中会 越 来 越 处 于 劣 势 甚 至 被 淘
汰。
持 续 发 展 的 能力
（ 二） 正视 困境 ， 谨 慎裁 员
人力资源部门“ 操刀断臂 ” 时． 不 是 简单 的 数量 的控 制 问 题， 要 以优 化 人 力 资 本 、 调整结构为重点 ． 做 到量 、 度、 质 的有 效 控 制 。一 是 划 均 衡 为 衡 量 。 裁 去一些能力 低 、 表 现 差 的 员 工。 留住 企 业 所 需 的一 些 关 键 核 心 人 才 二 是 一 些 企业 实行 减员增效 。 往往是从工 资最高 的开始裁起 ． 这 就 为 我 们 网 罗 高 端人 才提 供 了极 好 的机 遇 因此 企 业 可 以借 机 引 进 一 些企 业 急需 的关 键 核 心人 才 。 人 才 是 企 业 发 展 的 推 动 力 ． 加 强核
人
力 资 源
詈
浅谈后金 融危机 Ｂ 寸 期的企业人力资源管理
刘 兴 勃
’ 【 Ｉ 前， 虽 然 金 融 危 机 风 暴 的 阴 霾 逐 渐 消 散， 但
其 带 给 世 界 经 济 的 负 面 影 响 并 未 随 之 消 除， 歇业 与倒 闭的阴影 ， 减员 、 降 薪 以 致 劳 动 争 议 的产 生 正 在 像 瘟 疫 一样 继 续 蔓 延 ．威 胁 着 我 国 企业 面 对 后 金 融 危 机 时 期 出现 的新 问题 ． 加 强 企 业 的 人 力 资 源 管
企 业人 力 资源 管理 面临 的 问题 （ 一） 缺 乏机 制 ． 引发 法律 风 险
、
多 年 以来 ． 中 国 企 业 长 期 处 在 高 速 增 长 的 经 济 环 境 之 中． 金融危机管理 意识整体 相对薄 弱 ． 人 力 资 源 管 理 也 不 例 外。 管理策略上缺少行之有效 的 、 积极应 对危机的预警机制 。 在 实 际 工作 中 ， 安抚员工 、 确定裁员名单 、 补 偿 以及 遇 到 紧 急 情 况 的 处理 等会 让 管 理 者 措 手 不 及 ． 往 往 容 易 出现 只顾 眼前 的利益 、 不考虑后果 的过激行 为 ， 这 种 顾 此 失 彼 的 做 法 最 终
做法 ． 只注 重 数 量 的 减 少 而 忽 略 了保 值 和有 度 。 接 下 来 不 得 不去招聘和培训新人 ． 又 会 造 成 人 工 成 本 增 加 尤 其 是 业 务
能手 、 核心技术 人才和关键 岗位员 工的离 职 ． 会 给 企 业 造 成 更 大 的 损 失 。因此 ， 企 业要 从 长 远 的 眼光 和 大局 利 益 出发 ， 谨 慎对待裁员 ． 既 不 能 单 纯 地 只 看 到 裁 员 能 降 低 企 业 运 营 成 本
将 会 影 响企 业 整 体 战 略 目标 的 实 现 。尤 其 是 裁 员 、 降薪 的 条 件 及 程 序 非 常严 格 ． 操 作 不 慎 容 易 导 致 劳 动 纠纷 、 争 议 和 法 律 风 险 的产 生 ， 不 但 耗 费 大 量 的人 力 、 物力和财力 ， 而 且 严 重
影 响员 工 的工 作 热 情 和 干 劲 ． 一 定 程 度 上 会 给 企 业 带 来 巨大 的用 工 风 险 ． 进 而 影 响 企 业 内 部 劳 动关 系 的 和谐 。
理 就 显 得 尤 为 重 要
一
自主 创 新 的 能 力 ． 进 而提质增 效 ． 企 业 的 利 润 就 得 到 快 速 增 长； 培训有助于吸引人才 、 培 养 人 才 和 挽 留人 才 ， 是 企业 增 强
核 心 竞 争力 的 有 效 手 段 之 一 。 企 业 如 果 取 消 培 训 ． 就不 会 提
而 盲 目操 作 ． 也 不 能 片 面 地 只 想 到 裁 员 造 成 的危 害 而 畏 缩 不
刖 。
Hale Waihona Puke 心人 才 储 备 和任 用 。 有利 于企 业 稳 定 健 康 地 发 展 。
（ 三） 调整 薪 酬 ， 优化 结 构
到 企 业 人 力 资 源 管 理 的制 度 化 。 企 业 要 未 雨绸 缪 ， 预防冲突 。 化解矛盾 ． 建 立 健 全 劳 动规 章 制 度 。 二 是 建 立 突 发 事 件 的 应
对制度 ， 强化危机 意识 ， 建立长远 、 合理 、 有 效 的 劳 动 关 系 策 略。 才能形成长远 发展 的良好企业文化 氛围 ． 提 高 企 业 的 可
（ 二） 盲 目裁 员 ． 影 响 队伍稳 定
后 金 融 危 机 时期 ．许 多企 业 仍 然 面 临 市 场 疲 软 的 困境 ．
发 展 缓 慢 在 裁 员 减 编 缩 减 费 用 的 同 时 ． 也 给 企 业 人 力 资 源 管 理 带 来 许 多 弊 端 一 是 大规 模 裁 员 引 起 员 工 心 理 恐 慌 ． 工 作不安 心 ． 工作质量和效 率也随 之低下 ． 不 利 于 企 业 员 工 队 伍的建设 、 团结 和稳 定 ． 而 且 会 严 重 影 响 企 业 的 信誉 。 二 是 裁 员时不考 虑员工能力 大小 、 表现好坏 ． 采 取“ 一刀切 ” 的盲 目
二、 企业 人力 资源 管理对 策 （ 一） 完善机 制 ， 和谐 发展
后金 融危机时期 。 针对遭受重创 的多数企业 来说 ． 要 想 在 生存 中 求 发 展 ． 在发展 中求壮大 ． 必 须 要 提 高 危 机 管 理 的 意识 ， 建立危机预警机制 。 人 是构 成 生 产 力 最 活 跃 的 要 素 ． 因 此 建 立 企 业 和 员 工 劳 动关 系 预警 机 制 尤 为 重 要 首 先 努 力 做