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岗位职责说明PPT幻灯片PPT
6) 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、 账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
3、人力资源经理岗位职责
1〕负责编制医院人员招聘方案，并组织实施；负责人才信息网络、 招聘渠道、人才数据库建立和管理；
2〕负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和 甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等；
3〕合理分诊，按照“分诊导诊制度〞认真作好分诊导诊工作； 4〕负责复诊客户的档案提取及导诊安排。在复诊过程中如客户不
满意者，有效作好协调工作； 5〕调度配合，在咨询人员或医生都遇忙时，作好协调工作，并主
动帮助完成局部效劳工作； 6〕负责
1〕负责接待来院客户的现场咨询工作； 2〕负责解释、安抚各科室所接诊过的客户； 3〕在医生的方案指导下继续完善咨询，及时向医生反响客户消费
3〕根据医院战略开展目标和规划,组织编制年度财务预决算工作， 积极地方案并组织实现；
4〕负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及 时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5〕审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大 型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
3〕利用网络、 开展营销，开发和维护客户。
9、客服岗位职责
1〕认真记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计 和网络的 来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时 回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意度； 已就诊顾客在规定天数内 回访；如顾客另有预约其他手术〔治疗〕 工程，要注明具体工程名称，预约安排具体日期；
稽核工作培训 PPT课件
5
检查过程中要保持相对的沉默
❖ 我们的各项勤务工作要经过多环节的程序化处理，其中有很多必
然的连续，我们首先看到的不一定是问题的真实反映，除了必要
的沟通以外，我们首先要完成的是整体稽核检查过程，才能看到
事务的全貌，才能发现问题的所在，然后在同一个规章、制度相
对照，看是否存在违规行为，最后才进入定性、谈话、核实、查
6
稽核检查对中发现的问题定性要准确
❖ 1、稽核取证的形式。 ❖ （1）实物证据。是指稽核人员通过实际观察或检查资料确定操
作行为和规章制度存在异常状况的证据。 ❖ （2）书面证据。是指稽核人员所取得以书面文件形式存在的证
据。包括规章、通知、勤务记录、考勤记录、内部制度、文件、 合同、协议、以及函件，稽核人员的评估和分析结果； ❖ （3）视听证据。是指稽核人员所取得于视听介质上的证据。主 要包括监控、录像、以及视频、照片、图片等； ❖ （4）言词证据。是指稽核人员经过询问或调查有关人员所取得 的口头答复的记录；（也就是询问笔录和谈话记录。） ❖ （5）环境证据。是指稽核人员取得的对被稽核人员产生影响的 各种环境记录。包括内部控制系统状况、管理层和队员的素质以 及管理条件和管理水平等； ❖ （6）其他证据。
❖ 九、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资 料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调 沟通。
❖ 十、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求， 做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。
❖ 十一、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作 纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务 和业务操作规程做好各项工作。
❖ （4）详细稽核。是指稽核人员对一特定稽核对象总体 进行全面审查的稽核方法。详细稽核是我们序时稽核检 查普遍使用的方法，特别是我们现在采取的复核法进行 序时稽核，详细稽核是最佳办法。例如：盘点库存现金、 帐、表、卡、物的核对，费用票据的审核，各项提取的 复算等。在抽样稽核中发现存在问题需要进一步核实， 就要从抽样稽核转为详细稽核。
检查过程中要保持相对的沉默
❖ 我们的各项勤务工作要经过多环节的程序化处理，其中有很多必
然的连续，我们首先看到的不一定是问题的真实反映，除了必要
的沟通以外，我们首先要完成的是整体稽核检查过程，才能看到
事务的全貌，才能发现问题的所在，然后在同一个规章、制度相
对照，看是否存在违规行为，最后才进入定性、谈话、核实、查
6
稽核检查对中发现的问题定性要准确
❖ 1、稽核取证的形式。 ❖ （1）实物证据。是指稽核人员通过实际观察或检查资料确定操
作行为和规章制度存在异常状况的证据。 ❖ （2）书面证据。是指稽核人员所取得以书面文件形式存在的证
据。包括规章、通知、勤务记录、考勤记录、内部制度、文件、 合同、协议、以及函件，稽核人员的评估和分析结果； ❖ （3）视听证据。是指稽核人员所取得于视听介质上的证据。主 要包括监控、录像、以及视频、照片、图片等； ❖ （4）言词证据。是指稽核人员经过询问或调查有关人员所取得 的口头答复的记录；（也就是询问笔录和谈话记录。） ❖ （5）环境证据。是指稽核人员取得的对被稽核人员产生影响的 各种环境记录。包括内部控制系统状况、管理层和队员的素质以 及管理条件和管理水平等； ❖ （6）其他证据。
❖ 九、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资 料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调 沟通。
❖ 十、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求， 做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。
❖ 十一、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作 纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务 和业务操作规程做好各项工作。
❖ （4）详细稽核。是指稽核人员对一特定稽核对象总体 进行全面审查的稽核方法。详细稽核是我们序时稽核检 查普遍使用的方法，特别是我们现在采取的复核法进行 序时稽核，详细稽核是最佳办法。例如：盘点库存现金、 帐、表、卡、物的核对，费用票据的审核，各项提取的 复算等。在抽样稽核中发现存在问题需要进一步核实， 就要从抽样稽核转为详细稽核。
《保安员培训》PPT课件
7 不得将任何物品夹于腋下，不得敲桌椅或玩弄
其他物品。
保安礼仪的特点（一）
1．保安礼仪是以个人为支点。保安礼仪是针 对保安员个人自身行为的规定， 而不是对 保安组织行为的限定。 2．保安礼仪以尊敬为原则。只有尊敬他人， 才能赢得别人对自己的尊敬。奉行尊敬的
原则，旨在建立人与人之间相互尊重和友 好合作的新型关系，有利于避免或缓解一 些不必要的冲突。
• 眼睛是心灵的窗户，职场里的眼睛语言，真实显 示出一个的品质与修养。 成熟的、有教养的人会善于控制自己的情感，不 轻易让它从眼睛里流露出来。即使不喜欢对方的 人和事，也不会轻易做出一种鄙夷或不屑一顾的 眼神。而且你的眼神如果展示出一种落落大、亲 和友善的风度，容易受到众人的尊重和欢迎。以 下的三种眼神最好不要在职场出现。
“盯视”
盯视常常传递着一种不礼貌的语言。如 果死死地盯视一个人，特别是盯视他的 眼睛，不管有意无意，都显示着一种非 礼，对方会感到不舒服，像是你在打他 的什么主意。因为，人们的凝视对方时， 自己内心肯定会有心理活动，而对方也 会有较强烈的心理反应。盯视，在某些 特定场合，是作为心理战的招数使用的， 在正常社交场合贸然使用，便容易造成
保安员着装
1、 工作时间穿着工作制服。
2、 保安员应佩戴工作证上岗，规范作业。
3、 上岗着装保持干净整洁，扣好纽扣，不得敞 开外衣，卷起裤脚、衣袖，领带必须结 正。 4、 制服外衣衣袖、衣领处，制服衬衣领口，不 得显露个人衣物、饰品，制服外不得显露与 工作无关的个人物品，衣袋内不得装过大过 厚物品。
保安礼仪的特点（二）
3．保安礼仪以修养为基础。个人礼仪是个人 的公共道德修养在社会活动中的体现， 它 直接反映一个人内在的品格和文化修养。 4．保安礼仪以美好为目标。保安礼仪引导保 安员走向文明， 其目标是实现真、善、美。
岗位认识.最全优质PPT
这些职位可以一人多岗或者一岗多人
1.出纳岗位
出纳岗位负责库存现金和 存款的收
付业务、日记账的登记、支票的管理。 负岗位责职编责：制库存现金日报表及库存现金 流1、量严格。按照国家现金管理条例、 结算办法办理现金、 收付业
务。 2、负责登记现金日记账和 日记账。 3、负责公司 账户的开立、变更、撤销等工作。 4、负责库存现金，职权范围内的 预留印鉴、票据等物品的保 管工作。 5、负责及时盘点库存现金、核对 账户余额，确保库存现金及 存款准确无误。 6、负责财务部文件的收发、登记及整理工作。 7、承办公司领导交办的其它工作。
4.存货会计岗位
存货会计负责采购材料物资的明细核算，配合公司有关部门制定材料物 资消耗定额。参与材料物资的清查盘点。负责库存的明细分类核算，配 1会、计审是合核以公有货司币关各为项主部成要本门计的量制支单出位定，，进库运行用存成专本门最核的算低方、法，费，用核最管算理高和、监限成督本一额分个析。单，位参并经定济与期活编动库制的存成一本种的分经析济清报管查表理。工盘作。点。
3.成本会计岗位
成本会计岗位负责成本费用核算，包括费用报销，工资核 算、成本费用的归集与分配，编制成本报表和成本分析表。
岗位职责： 1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本 分析，并定期编制成本分析报表。 2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、 产成品并编制差异原因上报。 3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责 成本的汇总、决算工作 4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计 划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。 6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
1.出纳岗位
出纳岗位负责库存现金和 存款的收
付业务、日记账的登记、支票的管理。 负岗位责职编责：制库存现金日报表及库存现金 流1、量严格。按照国家现金管理条例、 结算办法办理现金、 收付业
务。 2、负责登记现金日记账和 日记账。 3、负责公司 账户的开立、变更、撤销等工作。 4、负责库存现金，职权范围内的 预留印鉴、票据等物品的保 管工作。 5、负责及时盘点库存现金、核对 账户余额，确保库存现金及 存款准确无误。 6、负责财务部文件的收发、登记及整理工作。 7、承办公司领导交办的其它工作。
4.存货会计岗位
存货会计负责采购材料物资的明细核算，配合公司有关部门制定材料物 资消耗定额。参与材料物资的清查盘点。负责库存的明细分类核算，配 1会、计审是合核以公有货司币关各为项主部成要本门计的量制支单出位定，，进库运行用存成专本门最核的算低方、法，费，用核最管算理高和、监限成督本一额分个析。单，位参并经定济与期活编动库制的存成一本种的分经析济清报管查表理。工盘作。点。
3.成本会计岗位
成本会计岗位负责成本费用核算，包括费用报销，工资核 算、成本费用的归集与分配，编制成本报表和成本分析表。
岗位职责： 1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本 分析，并定期编制成本分析报表。 2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、 产成品并编制差异原因上报。 3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责 成本的汇总、决算工作 4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计 划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。 5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。 6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档
班组长工作职责ppt课件
3
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
（1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 （2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 （3）跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。
二、班组长现场管理的职责
——成本控制
（1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项
（如新工具等）。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 （2）降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项，并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 （3）降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
一般而言，现场必须管理的事项有生产 效率、成本降低、生产安全、人员训练、改 善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、 停线次数等，概括为以下六大任务。
2
一、班组长现场管理的六大任务
1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
（1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 （2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 （3）跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。
二、班组长现场管理的职责
——成本控制
（1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项
（如新工具等）。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 （2）降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项，并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 （3）降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
一般而言，现场必须管理的事项有生产 效率、成本降低、生产安全、人员训练、改 善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、 停线次数等，概括为以下六大任务。
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一、班组长现场管理的六大任务
1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
班干部的培训PPT课件
班干部的工作艺术
（三）：班干部的工作艺术
1：人格：管人的永久王牌 激励：管人的核心秘芨 信任：管人的凝聚力量 理解：管人的交流诀窍 原则：管人的标准尺度 幽默：管人的常胜法宝 宽容：管人的润滑良剂
优秀的班干部会用自己的人格去影响 同学，会用激励机制调动同学，会 用“理解”与“信任”赢得同学们 的理解与信任，大事会讲“原则”， 小事会讲风格，会“严于律己，宽 以待人”，会严格要求自己，会 “宽容”的看待他人的不足，会严 谨认真而又不失幽默。
1959年9月，年仅16岁的胡锦涛被分在了清华大学水利工程系。 他是同年级学生中年龄最小一位。他品学兼优，待人真诚，与同 学们相处得十分融洽。在校期间，胡锦涛是出名的高材生，大学 6年，除一门功课4分外，其余全是满分5分。 胡锦涛不仅成绩好，而且多才多艺。入学没多久，他即被选入清 华大学文工团舞蹈队。清华每次重大文艺活动，都必然有他的身 影。各队和各系一样，配备政治辅导员，单独成立党团组织。” 胡锦涛就是他们舞蹈队的团支部书记。
案例：
1：李*同学，在初中学习期间担 任班长，高中与大学一直担任班 委，通过多年锻炼，在北京某公 司的常务副经理应聘中脱颖而出， 由于能力突出，很快就被公司董 事会任命为总经理，月薪20万。
2：张**同学，现在***电视台， 在学校期间担任班长、体育委员 ，有绘画的专长，工作不久，在 策划的岗位上如鱼得水，现已被 单位任命为节目制作总监。
7：班干部要乐观开朗、稳重，乐观开朗 才能接触到更多的同学，赢得群众基础， 稳重才能让同学们信任；
班干部的工作艺术
8：班干部要有责任心，不是在出 现问题以后来处理，这样任何一个 同学都会，不仅不能让同学们产生 信任感，反而会觉得你早干什么去 了，班干部的出人之处在于防患于 未燃，及时督促有可能疏忽的，班 干部应尽责；
AA岗位培训PPT——AA机台站V1.0
➢ 发现不良反馈顺序
产品型号对应，调试好机台后进行生产。
➢1.半成品物料放于黄色区域，如图1：
作业流程 作业标准 异常处理 异常处理
➢2.待AA的马达组件放于蓝色马达物料放置区 域，如图2：
➢3.核对产品型号，流程卡填写产品型号与机台 型号，三者一致，如图3：
1
3
➢4.确认马达来料最上方Tray盘盖记录产品是否
与所生产型号一致，如图4：
2
4
机台岗位模块——AA贴附岗位
➢马达组件标准取放确认： 马达放置的方向必须确认是否正确
岗位介绍
作业流程
左
右
作业标准
异常处理
异常处理
左
右
AA工位焊盘方向与马达放料盘方 向同向，需确认马达引脚与半成品 焊盘位置是否一致对应，FF类模组 确认出气孔方向是否正确。
➢1.所有组件放料必须放置 马达压盖，如图所示。
AA机台岗位培训PPT
机台岗位模块——AA贴附岗位
岗位介绍 作业流程 作业标准 异常处理 异常处理
AA的作用:
1.控制模组光学倾斜（U/V Tilt）
2.控制模组光心偏移（OC Shift）
3.可以实现免调焦工艺
4.有助于管控模组外形尺寸
机台岗位模块——AA贴附岗位
岗位介绍 作业流程 作业标准 异常处理 异常处理
11
机台岗位模块——AA贴附岗位
➢ 不良品摆放问题，夹取不良品擦拭镊子（目的明确）
岗位介绍 作业流程 作业标准 异常处理 注意事项
➢ 每2H清洁一次手指套以及机台，针对破损手指套进行更换； ➢ 更换尖刺镊子，包热塑管 ➢ 取放料（芯片/马达）手法（补强板、连接器、连接带损伤） ➢ 换胶清零，开班及换胶擦拭胶嘴 ➢ 新员工培训（胶线识别、马达反向、防呆判定、自检）
岗位职责PPT课件
（1）协助关系：其它专业专工、各分厂专 工 （2）指导和监督关系：分公司安技处 （3）服务关系：各分厂生产岗位
岗位职责:
1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场的安全监察，特别是两票三制、习惯性 违章的查处。 3、负责对各分厂生产情况提出相应的安全防范措施，并 监督实施，对分厂提报的技改项目进行审核，确定是否具 有可实施性。 4 、完成技术规程的修编工作。 5、负责监督检修现场安全、技术措施的执行落实情况。 6、对发生不安全情况按照四不放过的原则进行事故调查， 并制定相应措施。 7、负责劳动保护用品的申报、使用监督管理。 8、组织开展季节性安全大检查活动。 9、组织制定编制年度两措计划，并监督有效落实。 10、完成上级交予的各项工作。
1、全面监督各分厂安全管理工作及安全责任制的落实。 2、协助总经理抓好安全管理工作，完善安全监管手段， 监督各部门 认真执行公司各项规章制度。 3、按照“四不放过”的原则，主持各分厂不安全情况的 事故调查、分析、处理工作。 4、定期组织开展安全大检查，对事故隐患提出可操作性 的防范措施。 5、组织编制年度“两措”，组织修编《检修规程》《运 行规程》《重大事故处理预案》等各规程。 6、指导开展安全技术培训。 7、定期参加公司各项例会，传达公司会议精神。 8、深入现场了解安全生产动态，及时发现和处理不安全 问题，对各 厂安全管理工作进行指导。 9、各生产指标的对比分析，提高机组运行经济性。 10、抓好分公司各级人员的廉政教育工作。
权限:
1、对现场职工违章违纪的考核权。 2、对各级职能部门文件落实执行情况的监 督权。 3、对现场设备缺陷消除情况的监督权、考 核权。 4、对运方调整的建议权。
党支部书记委员工作职责培训课件PPT
副书记
青年委员 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
支部书记在党支部委员会集体领导下，负责主持党支部日常工作 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
保密委员
统战委员
┈┈
党员人数不足7人的党支部，一般不设支部委员会，只设书
记1人，必要时可增设副书记1人。支部委员会实行集体领导，有 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
保安培训课件PPT(45张)
保安培训课件PPT(45张)培训课件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
岗位职责
❖ 1、负责物业区域的日常值班防卫工作，防 护辖区内的财物及人身安全。
❖ 2、上班不迟到、早退，上班时间不得擅离 职守，不做私事，做到礼貌待人，热情主动。
❖ 3、对来访人员要细致检查并做好登记工作； 对外来车辆要严格检查，禁止外来车辆进入 物业区域内停放。
❖走姿：步伐端正，轻盈，肩部不 得左右摇晃，做到挺胸抬头。
❖坐姿：坐姿端正，不能斜靠在椅 子上或其他不雅的姿势
（三）举止
❖ 1、精神饱满、姿态端正，动作规范，举止文明。 ❖ 2、执勤、出入公共场所时，不准袖手或将手插入
衣裤兜。不准搭肩、挽臂、边走边吸烟、吃东西、 嬉笑打闹。不随便吐痰、乱扔东西。 ❖ 3、不准穿制服在公共场所饮酒，严禁酗酒。 ❖ 4、自觉遵守公共秩序和社会公德
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保安培训课件PPT(45张)培训课件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
❖ 4、做好值班室及周围的环境卫生，提高警 惕，防止和处理辖区内的治安事件。
❖ 5、负责对物业区域内各个方位进行巡逻检 查，及时发现解决或报告检查中不安全因素， 消除安全隐患。
保安风采
整 齐 协 调
团 队
保安体能训练
加 强 队 伍 整 体 身 体 素 质
保安礼仪规范
站姿
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保安员礼仪形象总体要求:
着装整洁，站姿端正，仪态严谨， 步履稳重，目光有神，操作规范。
保安培训课件PPT(45张)培训课件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
保安培训课程