工程项目的前期策划模板

工程项目的前期策

划

工程项目的前期策划

第二章工程项目的前期策划

第一节工程项目的前期策划工作

1

第二节工程项目的构思

2

第三节工程项目的目标设计

3

第四节工程项目的定义

4

5

6

第五节工程项目的可行性研究

第六节工程项当前期策划中的几个问题

本章提要

1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等.

2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,因此项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视.

3.项当前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,因此必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项当前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案.

工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项当前期策划阶段就进行严格的项目管理.

工程项目与可行性研究的区别:

1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究

2可行性研究研究要有很大的花费.

3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象.

第一节工程项目的前期策划工作

一.概述

二.项当前期策划的过程和主要工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行.

1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们能够经过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究.

2.项目的目标设计和项目定义.

3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济

论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据.

项当前期策划的过程可由图2-1所示.

图2-1 项当前期策划过程

反

馈

环境和情况调查

项目任务书

D

可行性研究

项目建议书

D

项目审查

项目定义

提出目标因素和目标系统设计

情况分析及问题定义

D

构思选择

项目构思

三.项当前期策划应注意的问题

1.在整个过程中必须不段地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测.

2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整,修改,优

化,甚至放弃原定的构思,目标或方案.

3.在项当前期策划过程中阶段决策是非常重要的.在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析,选择.

四.项当前期策划工作的重要作用

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据.

1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题.方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的.

2.影响全局.如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响.

第二节工程项目的构思

一.构思的产生

任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有:

1.经过市场研究发现新的投资机会,有利的投资领域.

2.上层系统运行存在问题或困难.

3.为了实现上层系统的发展战略.

4.项目业务.

5.经过生产要素的合理组合,产生项目机会.

二.项目构思的选择

由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的概念,因此对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如下几